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調(diào)度室交接-班制度
一、調(diào)度員必須嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制，堅(jiān)守工作崗位，堅(jiān)持八小時(shí)工作制。
二、所有工作人員上班一律提前十分鐘接-班上崗，并做好以下幾點(diǎn)：
（一）在交-班前對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真的分析總結(jié)，填寫好調(diào)度日志和交接-班記錄。
（二）當(dāng)班發(fā)生的問題要將處理結(jié)果作好記錄，正在解決和未解決的問題要在交-班時(shí)進(jìn)行詳細(xì)交接，具體做到“五交清”。
1、交清當(dāng)班任務(wù)完成情況，并說明產(chǎn)量超欠原因。
2、交清完成情況和各類事故，重點(diǎn)工程和關(guān)鍵部位的變化情況。
3、交清領(lǐng)導(dǎo)指示、上級(jí)通知、通報(bào)的貫徹執(zhí)行情況。
4、交清正處理和待處理的工作詳細(xì)內(nèi)容。
5、交清下一班生產(chǎn)任務(wù)和可能出現(xiàn)情況。
（三）接-班調(diào)度員要認(rèn)真聽取交-班調(diào)度員所交待的情況，仔細(xì)查看調(diào)度日志和其它方面的記錄，并在交接-班記錄上簽字。
三、坐臺(tái)調(diào)度員交接-班要認(rèn)真填寫交接-班日志，接-班人發(fā)現(xiàn)交-班者留有問題未處理或隱瞞問題時(shí)有權(quán)拒絕接-班并報(bào)調(diào)度主任。
四、凡不到點(diǎn)下班或未辦理交接-班手續(xù)者均按脫崗嚴(yán)肅處理。
中煤金海洋南陽坡礦調(diào)度室
2015年5月
煤礦調(diào)度室交接-班制度
一、在交接-班前對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，填 寫好調(diào)度綜合原始記錄。
二、當(dāng)班發(fā)生的主要問題應(yīng)將處理結(jié)果做好記錄，下班 應(yīng)注意的問題及待辦事宜進(jìn)行詳細(xì)交-班，具體做的“五交 清” ： 交清當(dāng)班任務(wù)完成情況，并說明產(chǎn)量超欠原因； 交清安全情況及各類事故，重點(diǎn)工程和關(guān)鍵部位的變化； 交清領(lǐng)導(dǎo)指示，上級(jí)通知通報(bào)的貫徹落實(shí)情況； 交清正在處理和待處理的工作詳細(xì)內(nèi)容； 交清下班任務(wù)預(yù)計(jì)和可能出現(xiàn)的問題。
三、接-班人員要認(rèn)真聽取交-班人員所交的情況，仔細(xì)查 看調(diào)度原始記錄和其它方面的記錄，并在交接薄上簽字。
四、監(jiān)測(cè)監(jiān)控工交清本班監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行情況和故障處理結(jié) 果；井下傳感器工作狀況、斷電地點(diǎn)和次數(shù)；瓦斯變化異常 區(qū)及其它有害氣體的變化異常情況的詳細(xì)記錄；計(jì)算機(jī)的數(shù) 據(jù)庫資料等。
生產(chǎn)調(diào)度室交接-班制度
1， 對(duì)上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)的通知，指示進(jìn)行交接。
2， 對(duì)當(dāng)前重點(diǎn)施工情況和施工進(jìn)度進(jìn)行交接。
3， 對(duì)當(dāng)前的流程走向及起源調(diào)配情況進(jìn)行交接。
4， 對(duì)當(dāng)班的氣井生產(chǎn)情況和作業(yè)井施工進(jìn)度進(jìn)行交接。
5， 對(duì)各用戶的供氣情況和停、供氣情況進(jìn)行交接。
6， 對(duì)值班室環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行交接。
7， 接-班人接-班后要把上次本人下班以后的電話記錄進(jìn)行查看，并了解當(dāng)前的運(yùn)動(dòng)參數(shù)（伴生氣來氣量 氣井氣生產(chǎn)量 外銷氣供應(yīng)量等）。
8， 交接-班時(shí)間
9， 早：8:00——18:00
晚：18:00——8:00
調(diào)度室交接-班制度
1、目的
為加強(qiáng)調(diào)度管理，避免交接-班出現(xiàn)漏洞，造成接-班人員接-班后對(duì)生產(chǎn)狀態(tài)和上個(gè)班遺留問題不制度或不清楚，對(duì)工作造成影響，規(guī)范調(diào)度室交接-班環(huán)節(jié)�，F(xiàn)規(guī)定如下：
2、交接-班制度
一、接-班調(diào)度員必須提前30分鐘上崗，認(rèn)真查看上班各類原始記錄，了解生產(chǎn)情況，并接受交-班人員對(duì)生產(chǎn)情況、存在問題和注意事項(xiàng)的交待。
二、交-班調(diào)度員在交-班前，對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真分析、審查、填寫好調(diào)度日志和交接-班記錄，并簽字署名。
三、要求交接-班記錄必須填寫清晰、準(zhǔn)確、不得出現(xiàn)涂改現(xiàn)象。
四、交-班時(shí)，必須交清當(dāng)班發(fā)生的主要問題，已經(jīng)處理的情況，待辦事項(xiàng)和未解決的事情，具體要做到“五交清”。即：
①交清當(dāng)班生產(chǎn)完成情況，并說明有無生產(chǎn)影響；
②交清正在處理和待處理的問題及內(nèi)容；
③交清下一班生產(chǎn)預(yù)計(jì)和可能出現(xiàn)的問題；
④交清領(lǐng)導(dǎo)指示、上級(jí)通知、通報(bào)的貫徹執(zhí)行情況；
⑤交清安全情況及各類事故、重點(diǎn)工程和關(guān)鍵部位的進(jìn)展與變化情況；
五、接-班調(diào)度員要認(rèn)真聽取交-班調(diào)度員所交情況，仔細(xì)查看有關(guān)記錄，切實(shí)作到交清接好，不清不接，責(zé)任分明，并在交接-班記錄上簽字。
六、認(rèn)真交接各類記錄表格的填寫情況，接-班調(diào)度員發(fā)現(xiàn)記錄不清晰、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，有權(quán)要求上班調(diào)度員進(jìn)行整改。
七、交接-班調(diào)度員交接-班前必須將調(diào)度臺(tái)面打掃干凈，各類表格記錄擺放整齊有序。
八、因交接不清發(fā)生的問題、后果，由交接-班雙方負(fù)責(zé)。
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