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公司績(jī)效考核制度最新
第一章 總 則
一、 目的：
1、 為規(guī)范企業(yè)管理，建立和優(yōu)化公司的員工績(jī)效考核體系和激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)員工的目標(biāo)導(dǎo)向和責(zé)任意識(shí)；
2、 充分掌握每位員工的工作執(zhí)行和工作績(jī)效情況，對(duì)員工為企業(yè)所做的貢獻(xiàn)做出公平、公正、的評(píng)價(jià)，并確定與之相適應(yīng)的待遇、獎(jiǎng)懲和職位；
3、 充分調(diào)動(dòng)廣大員工工作的積極性和創(chuàng)造性，做到人盡其才，才盡其用；
4、 促進(jìn)企業(yè)人力資源的合理開(kāi)發(fā)和利用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，保證企業(yè)健康快速地發(fā)展；
適用范圍及人員：
1、 現(xiàn)代誠(chéng)信實(shí)業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）正式聘用后的在職后勤員工，一律適用本制度，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)單獨(dú)制定考核制度；
2、 后勤人員指得是：除車(chē)間一線(xiàn)員工外的所有員工；
三、 考核功能：
1、 通過(guò)績(jī)效考核，傳遞組織目標(biāo)和壓力，引導(dǎo)員工提高績(jī)效，達(dá)到培養(yǎng)員工，提升員工能力的目的；
2、 建立客觀(guān)公正的績(jī)效考核體系，使員工貢獻(xiàn)得到認(rèn)可，為薪資調(diào)整、績(jī)效薪資發(fā)放、職務(wù)晉升或降級(jí)等人事決策提供依據(jù)；
3、 反饋員工的績(jī)效表現(xiàn)，加強(qiáng)績(jī)效過(guò)程的管理，強(qiáng)化各級(jí)管理者的管理責(zé)任，促進(jìn)其指導(dǎo)、幫助、約束與激勵(lì)下屬；
四、 考核原則：
1、 “三公”的原則
第 2 頁(yè)
考核要向被考核者明確說(shuō)明績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時(shí)間等事項(xiàng)，使績(jī)效考核管理做到公平、公正、公開(kāi)。
2、客觀(guān)的原則
員工考評(píng)依據(jù)為公司的規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作態(tài)度、工作能力、出勤狀況�？�(jī)效考核管理要以事實(shí)為依據(jù)，對(duì)被考核人的評(píng)價(jià)都應(yīng)該有事實(shí)根據(jù)，避免主觀(guān)臆斷和個(gè)人感情-色彩。加強(qiáng)量化考核，注重業(yè)績(jī)考核。
3、有效溝通原則
績(jī)效考核的主要目的是持續(xù)提升任職者的績(jī)效，考核人應(yīng)在考核期結(jié)束后與被
考核人進(jìn)行績(jī)效面談，重點(diǎn)在于共同找到解決問(wèn)題，持續(xù)提高績(jī)效的辦法。同時(shí)建立員工申訴機(jī)制，消除和化解績(jī)效考核過(guò)程中可能出現(xiàn)的矛盾和沖突，確�？己斯芾碇贫鹊挠行�(zhí)行。
4、差別性原則
對(duì)不同部門(mén)、不同類(lèi)別的人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí)，要根據(jù)不同的職責(zé)內(nèi)容和工作特點(diǎn)制定符合崗位實(shí)際的考核指標(biāo)，評(píng)估的結(jié)果要適當(dāng)拉開(kāi)差距，避免搞平均主義、面子工程。
五、考核時(shí)間
1、公司每月定期考核。
2、公司為特別事件舉行不定期的專(zhuān)項(xiàng)考核；
六、考核形式
上級(jí)評(píng)議
七、相關(guān)部門(mén)及人員責(zé)任
（一）行政部：
第 3 頁(yè)
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管理制度
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第一章 總 則
一、目的：
1、為規(guī)范企業(yè)管理，建立和優(yōu)化公司的員工績(jī)效考核體系和激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)員工的目標(biāo)導(dǎo)向和
責(zé)任意識(shí)；
2、充分掌握每位員工的工作執(zhí)行和工作績(jī)效情況，對(duì)員工為企業(yè)所做的貢獻(xiàn)做出公平、公正、
的評(píng)價(jià)，并確定與之相適應(yīng)的待遇、獎(jiǎng)懲和職位；
3、充分調(diào)動(dòng)廣大員工工作的積極性和創(chuàng)造性，做到人盡其才，才盡其用；
4、促進(jìn)企業(yè)人力資源的合理開(kāi)發(fā)和利用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，保證企業(yè)健康快速地發(fā)展；
1、現(xiàn)代誠(chéng)信實(shí)業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）正式聘用后的在職后勤員工，一律適用本制度，營(yíng)
銷(xiāo)部門(mén)單獨(dú)制定考核制度；
2、后勤人員指得是：除車(chē)間一線(xiàn)員工外的所有員工；
三、考核功能：
1、通過(guò)績(jī)效考核，傳遞組織目標(biāo)和壓力，引導(dǎo)員工提高績(jī)效，達(dá)到培養(yǎng)員工，提升員工能力的
目的；
2、建立客觀(guān)公正的績(jī)效考核體系，使員工貢獻(xiàn)得到認(rèn)可，為薪資調(diào)整、績(jī)效薪資發(fā)放、職務(wù)晉
升或降級(jí)等人事決策提供依據(jù)；
3、反饋員工的績(jī)效表現(xiàn)，加強(qiáng)績(jī)效過(guò)程的管理，強(qiáng)化各級(jí)管理者的管理責(zé)任，促進(jìn)其指導(dǎo)、幫
助、約束與激勵(lì)下屬；
四、考核原則：
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1、“三公”的原則
考核要向被考核者明確說(shuō)明績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時(shí)間等事項(xiàng)，使績(jī)效考核管理做到公平、公正、公開(kāi)。
2、客觀(guān)的原則
員工考評(píng)依據(jù)為公司的規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作態(tài)度、工作能力、出勤狀況�？�(jī)效考核管理要以事實(shí)為依據(jù)，對(duì)被考核人的評(píng)價(jià)都應(yīng)該有事實(shí)根據(jù)，避免主觀(guān)臆斷和個(gè)人感情-色彩。加強(qiáng)量化考核，注重業(yè)績(jī)考核。
3、有效溝通原則
績(jī)效考核的主要目的是持續(xù)提升任職者的績(jī)效，考核人應(yīng)在考核期結(jié)束后與被考核人進(jìn)行績(jī)
效面談，重點(diǎn)在于共同找到解決問(wèn)題，持續(xù)提高績(jī)效的辦法。同時(shí)建立員工申訴機(jī)制，消除和化解績(jī)效考核過(guò)程中可能出現(xiàn)的矛盾和沖突，確�？己斯芾碇贫鹊挠行�(zhí)行。
4、差別性原則
對(duì)不同部門(mén)、不同類(lèi)別的人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí)，要根據(jù)不同的職責(zé)內(nèi)容和工作特點(diǎn)制定符合崗位實(shí)際的考核指標(biāo)，評(píng)估的結(jié)果要適當(dāng)拉開(kāi)差距，避免搞平均主義、面子工程。
五、考核時(shí)間
1、公司每月定期考核。
2、公司為特別事件舉行不定期的專(zhuān)項(xiàng)考核；
六、考核形式
上級(jí)評(píng)議
七、相關(guān)部門(mén)及人員責(zé)任
第 3 頁(yè) 共 9 頁(yè)
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