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維修車間考核制度
1、 目的：為提高員工工作積極性，提高工作效率，端正服務(wù)態(tài)度，特制定本辦法；
2、 適用范圍：維修車間班長以下員工
3、 職責(zé)：1）車間班長負責(zé)員工的日常工作量的統(tǒng)計、計算分值 2）、車間主管負責(zé)對分值的核對
3）車間主管負責(zé)組織車間、公司各配電室的檢查；
4)車間班長負責(zé)員工工作完成后的檢查，車間主管負責(zé)員工完成后的抽檢；
4、內(nèi)容：
4.1.機械維修考核：
4.1．1考核內(nèi)容：工作業(yè)績（70%）+5S考核（10%）+安全考核（20%）
4.1.1.1.業(yè)績考核（70分）：
采用人工工時定額方式作為車間量化考核標準，由三部分組成，定額完成情況（60%）+工作內(nèi)容完成質(zhì)量（30%）+工完廠凈（10%）。具體如下：
工作量的考核方法：
班長負責(zé)日常工作量按照人工工時定額的方法統(tǒng)計工時、計算分數(shù)；主管負責(zé)對擬定工時的審核，具體如下：
維修車間機械維修日�？己擞涗洷�
注：人工每天工作時間為8小時計算，加班算作工時。
4.1.1.2．5S考核（10%）： 分值分配：
總分10分，5S考核（10分）=5S檢查（50%）+5S提案（30%）+OPL教材制作（20%），具體如下：
維修車間5S考核得分表
注：1、5S檢查包括車間內(nèi)部檢查及公司檢查：在所轄區(qū)域出現(xiàn)一次檢查不符合項從基準分（5分）扣除0.5分，當(dāng)月5處不及格以上，取消5S得分。
2、5S提案，每人每月不少于一個。兩個人的提案，每人以一個提案計算；本月無提案的取消提案得分，超過一個在3分的基礎(chǔ)上增加0.5分。
3、每人每月編寫OPL教材一份，并得到主管確認。無OPL教材扣除此項得分，數(shù)量增加不加分。
5S檢查細則見附表：
維修車間5S檢查考核標準
備注：1、維修車間前面路和4#路每個組打掃一個周；車間衛(wèi)生每天在下班前清掃一次，檢查人員：張若成； 2、人員分組：第一組：王秀通、李百昆、段永勝、劉持雷；第二組：張雷、鄧福亮、徐國、韓明憲、龔志偉；3、周六周日衛(wèi)生由值班人員打掃；4、工作垃圾每天下班之前清掃一次，由區(qū)域責(zé)任人監(jiān)督實施作業(yè)人員清掃，否則由區(qū)域責(zé)任人承擔(dān)，每人次扣減0.2分。5、對于沒有清掃的班組，班組成員共同擔(dān)責(zé)，每人次扣減0.2分。
4.1.1.3、安全考核（20%）：
A、安全考核采用事故（包括未遂事故）一票否決制，出現(xiàn)一次事故（含未遂事故），當(dāng)月安全考核得分為零分；
B、安全考核內(nèi)容組成：安全考試10%+勞動紀律（30%）+違章操作60%
C、安全考試：當(dāng)月出現(xiàn)一次不合格，所占分值扣除；勞動紀律：出現(xiàn)一次違反公司、車間勞動紀律的現(xiàn)象，所占分值扣除；違章操作：違章操作一次扣除當(dāng)月所占分值的50%，兩次全部扣除；
4.1.2、電氣維修：
業(yè)績考核：當(dāng)月績效得分（100分）=所轄配電室檢查得分(30%)+工作業(yè)績得分（50%）+其他得分（20%）
4.1.2.1配電室檢查得分細則（30%）：
注
1、每月度由維修車間主管組織班長、員工對各車間配電室責(zé)任人巡查情況進行檢查，檢查結(jié)果作為月度考核內(nèi)容之一。
2、 檢查出的故障、不足當(dāng)班或者責(zé)任人無法處理的及時上報電氣班長、主管。 3、每月檢查2次，檢查結(jié)果作為績效考核指標，月底總分30分。 4、檢查內(nèi)容根據(jù)運行情況進行調(diào)整。
4.1.2.2電氣檢修工作業(yè)績得分（50分）： 白班人員：參考機械維修的工時定額考核。
維修車間電氣維修維修日�？己擞涗洷�
注：1、應(yīng)急檢修：檢修完成后根據(jù)故障狀況擬定工時 中夜班人業(yè)績考核（50分）：
當(dāng)班值班分值50分，出現(xiàn)下表中類似現(xiàn)象時，相應(yīng)扣分。
中、夜班人員績效考核得分
4.1.2.3.其他得分：
5S考核得分（10分）：具體計分方式間機械維修計分組成。
維修車間電氣維修5S考核得分表
電氣檢修5S檢查細則：
維修車間5S檢查考核標準
電氣維修安全考核（10分）：同機械維修計分方法。
維修車間管理及考核制度
為完善、落實車間管理制度，統(tǒng)一考核管理，促進車間工作順利開展，共同營造安全、良好的車間環(huán)境。
本規(guī)定適用于本公司車間范圍內(nèi)任何作業(yè)設(shè)備及人員。
車間管理人員和質(zhì)檢員為主要監(jiān)督負責(zé)人，工人之間相互監(jiān)督為輔。
一、設(shè)備類：
焊 機：
1. 嚴禁直接拖動無走輪的送絲機，當(dāng)線路和氣管被卡住時，禁止強行拖動。
2. 嚴禁用焊槍敲擊任何物品。
3. 嚴禁通過敲擊硬物的方式清理焊槍保護套的焊渣。
4. 嚴禁使用過多焊渣的保護套進行焊接作業(yè)。
5. 嚴禁使用未經(jīng)安全處理的破損線路和帶傷氣管工作。
6. 嚴禁在無CO2保護氣體下使用焊機。
7. 嚴禁在二氧化碳減壓器不工作情況下施焊。
8. 嚴禁不按要求調(diào)節(jié)二氧化碳減壓器的送氣壓力。
9. 嚴禁不按焊接使用要求調(diào)節(jié)電流電壓。
10. 嚴禁在送絲機卡絲情況下強行試機。
11. 嚴禁有任何蓄意破壞焊機、送絲機和氣瓶的行為。
12. 嚴禁在接地線松弛情況下施焊。
13. 嚴禁不按要求保養(yǎng)焊機。
14. 嚴禁一切形式的碾壓、磕碰電源線與氣管。
15. 使用者每天開工前必須檢查線路和氣管是否有破損，各種儀表及附加設(shè)備是否正常工
作，開關(guān)接觸是否良好。
16. 使用者每天下班時必須做到關(guān)電、關(guān)氣，發(fā)現(xiàn)未按要求執(zhí)行的，罰款10元/次。
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二、工具類
a) 量 具：
1. 嚴禁滿手油污或戴臟污的手套操作精密的測量工具。
2. 嚴禁使用任何測量工具直接接觸帶腐蝕性的液體。
3. 嚴禁擅作主張拆卸量具。
4. 嚴禁在量具上加注規(guī)定以外的潤滑油。
5. 嚴禁使用量具敲擊任何物品。
6. 嚴禁拋擲、彎曲或敲擊量具。
7. 嚴禁用紙張、麻布或砂紙等粗糙類的物品擦拭量具。
b) 電 器：
1. 嚴禁私接私拉電線。
2. 嚴禁一切形式的磕碰、碾壓電線、電纜。
3. 嚴禁拋扔所有電動工具。
4. 嚴禁把工具用于使用范圍外的其它行為。
5. 嚴禁私自改造電器原有的使用功能。
6. 嚴禁帶電維修或更換附件。
7. 嚴禁使用存在安全隱患的電動工具。
8. 嚴禁直接用水清洗電器設(shè)備或把盛水的器皿放于電器設(shè)備上。
9. 離開工作崗位時必須關(guān)掉該工位的所有的用電設(shè)備。
10. 每天開動電器設(shè)備前必須檢查線路是否有破損，第一次使用旋轉(zhuǎn)式電器設(shè)備前必須試
電，并檢查轉(zhuǎn)動部位是否牢固，開關(guān)接觸是否良好。
三、叉車管理
1. 嚴禁無證駕駛叉車作業(yè)。
2. 嚴禁在叉車附近使用明火。
3. 嚴禁酒后駕駛，不準在叉車上吸煙、飲食，嚴禁帶人，行車過程不準用手機通話。
4. 嚴禁使用叉車操作超過額定范圍的物品。
5. 嚴禁無道路行駛證的叉車上路。
6. 嚴禁無潤滑油、液壓油和冷卻液情況下起動叉車。
7. 嚴禁使用制動慣性溜放貨物。
8. 嚴禁站立于高舉的叉架上面或下面。
9. 叉車離開工作區(qū)域外出作業(yè)時，需通知車間管理人員或上級領(lǐng)導(dǎo)知悉。
10. 叉車離開工作區(qū)域外出作業(yè)前，叉車司機要進行制動系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、燈光及胎壓檢
查。
11. 叉車作業(yè)時，嚴禁觸碰或撞擊電器設(shè)備等。 12. 行車過程中嚴禁駕駛?cè)藛T身體各個部位伸出叉車。
13. 不準用貨叉直接叉運易燃易爆、帶腐蝕性、有毒等危險品。 14. 嚴禁一切形式的私自外借、非正常工作使用叉車。 四、其 它
1. 維修師傅需要積極配合服從質(zhì)檢員的質(zhì)檢工作，堅決服從質(zhì)檢員的檢驗結(jié)果。 2. 車間員工按時上下班，有事不能按時上下班的需要提前通知管理人員，屢教不改者，
按照考核辦法考核。
3. 嚴禁使用非敲擊類工具進行敲擊作業(yè)。
4. 嚴禁使用扭力工具去扳動超過工具自身扭矩的行為。 5. 嚴禁在車間內(nèi)焚燒垃圾。 6. 嚴禁亂丟、亂放廢棄物。
7. 嚴禁現(xiàn)場無人員情況下長時間開啟水閥、照明燈。 8. 嚴禁在易燃易爆品附近使用明火。
9. 未經(jīng)同意，嚴禁把車間內(nèi)的設(shè)備、工具帶出車間外使用。 10. 嚴禁擅作主張拆解車間任何設(shè)備工具類物品。
11. 車間各種設(shè)備工具正確使用方法請參閱使用說明書以及車間設(shè)備管理規(guī)定。 考核辦法：
1) 以上所有規(guī)定，凡發(fā)現(xiàn)違反一次，考核5元/次，在當(dāng)月薪酬中體現(xiàn)。 2) 凡蓄意破壞車間設(shè)備、設(shè)施的，照價賠償損失。
車間違規(guī)操作記錄分表
維修車間考核制度
1、 返修：返修給予用戶造成的經(jīng)濟損失由責(zé)任班組全額承擔(dān)，并考核�？己朔之a(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)能力，產(chǎn)品質(zhì)量返修3次以上，自第四次給予每單50元考核，屬技術(shù)能力導(dǎo)致返修，每單考核100元。
2、 服務(wù)意識：不得以任何理由拒絕維修車輛，發(fā)生一單考核50元，保養(yǎng)車輛如機濾、機油未更換、維修新件、油品私藏，每發(fā)生一次考核200元；維修人員不得以任何理由與用戶發(fā)生口角、爭執(zhí)，每發(fā)生一起考核100元。
3、 培訓(xùn)：維修車間每周二集體培訓(xùn)，當(dāng)日全員必須參加，一次不到者考核20元，考試不及格考核20元。
4、 抱怨：分內(nèi)部抱怨和DCS派工單投訴。內(nèi)部抱怨一例考核10元，DCS投訴一例考核50元。
5、 工作服：每日晨會檢查工作服，工作服必須干凈、整潔，否則每次考核5元。
6、 設(shè)備維護及工具：每月1-5號前檢查盤點各班組設(shè)備及工具。盤點工具：老化損壞的以舊換新，如丟失的按工具原價從當(dāng)月工資中扣除。
7、 環(huán)境區(qū)域：每天檢查四次檢查時間：即10點、12：30分、14點、16點；標準：為工位及過道清潔無油污，配件不落地；檢查一次不合格考核5元；在車間需要起動著車檢查的車輛，必須接通尾氣管道，不按規(guī)定發(fā)生一次考核30元。
8、 車輛維修前維護：發(fā)生一次車輛無翼子板護墊考核5元、機倉未清理一次考核5元。
9、 保修：如因故障判斷失誤拒賠考核責(zé)任班組該件成本價的50%、
舊件不全、舊件損壞、無舊件拒賠，該班組按成本價全額賠償。
10、 舊件保管：未結(jié)算車輛，所更換舊件或新件丟失，由此引起的損失責(zé)任班組全額承擔(dān)，引起重大抱怨的，給予考核100元/例。
11、安全：不按操作要求、規(guī)定使用專用工具、維修設(shè)備，造成專用設(shè)備、工具損壞，按專用設(shè)備、工具原價賠償；維修班組長在車間及院內(nèi)移動車輛，不按限速行駛，發(fā)現(xiàn)一次專核50元，不允許移動車輛人員私自移動車輛，發(fā)現(xiàn)一次考核50元，未經(jīng)公司批準路試人員，私自駕車路試者，發(fā)現(xiàn)一次考核200元，如發(fā)生交通事故者，所造成的損失由當(dāng)事人全額承擔(dān)。路試人員必須按照指定路試線路試車；用戶在責(zé)任班組工位吸煙，班組成員必須引導(dǎo)用戶到用戶休息室熄煙或就地熄滅，如該班組無人提醒或阻止，給予考核該班組一次10元。
12、99項保養(yǎng)操作：不按“99項保養(yǎng)檢查表”認真執(zhí)行每單考核30元，在車輛結(jié)算前未及時交回保養(yǎng)檢查單，給予考核10元/單。
13、滿意度：奇瑞公司十項調(diào)查、CSI成績公布的當(dāng)月，如果，該班組的十項調(diào)查成績不足90分，扣除當(dāng)月該組績效工資的5%計提至服務(wù)站預(yù)留基金；CSI滿意度得分成績低于850分，扣除當(dāng)月該班組績效工資的5%計提至服務(wù)站預(yù)留基金。
14、獎勵：按原獎勵辦法執(zhí)行。
機電維修車間績效考核辦法
第一條： 為了激勵員工工作的積極主動性，增強員工的競爭意識，全面提升技術(shù)管理水平。針對部門人員的工作方式和工作效率需要有效的界定，并與工資掛鉤，體現(xiàn)多勞多得的原則。制定本辦法。
第二條： 考核對象。
機電維修車間（維修班、電工班）全體人員。
第三條： 考核方法
一、采取月度考核兌現(xiàn)方式。
二、月度考核通過對各項要求完成匯總，根據(jù)匯總結(jié)果與當(dāng)月的績效工資掛鉤。
第四條： 主要考核內(nèi)容及考核權(quán)重。
一、績效考核主要通過對員工三個方面（工作紀律、日�？记凇⒐r）考評。
二、工作紀律考核要求及占總考核權(quán)重的20%。
（一）遵守法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度。
（二）愛護公共設(shè)施、設(shè)備及配發(fā)的勞動防護用品和個人工具。
（三）按時參加部門、班組召開的各類會議及學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)。
（四）服叢領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，按時完成下達的工作任務(wù)。
（五）工作中不留安全隱患，不違章作業(yè)。
（六）上班時穿戴好工作服、安全帽等防護用品，干活工具佩帶齊全。
三、日�？记诳己思八伎冃Э己藱�(quán)重的20%（其中全勤獎?wù)?%）。
（一）遵守公司的勞動紀律，按時上下班，不早退、不遲到、不曠工、
有事有病請假。
（二）全勤獎，當(dāng)月出勤天數(shù)達到全勤（根據(jù)當(dāng)月正常上班天數(shù)、休息天數(shù)、值班天數(shù)定）給予發(fā)放全勤工資。
（三）星期六、天值班人員一天按100元（不包括工時）。
四、工作工時考核要求及占績效考核權(quán)重的60%。
一、每天有班長或副班長召集班員開班前會，安排當(dāng)天的工作任務(wù)，會議完后其他人員從班長處領(lǐng)取當(dāng)天工作任務(wù)單。
二、工作完畢后需要設(shè)備操作者或需要其它部門領(lǐng)導(dǎo)簽字的必須簽字確認工作完畢，如無簽字工作任務(wù)單不計入當(dāng)月工資核算。（驗收：由班長、副班長）
三、因檢修不到位或檢修失誤，出現(xiàn)返工的，返工的工時不計；返工時原檢修人員不在或在干其它工作，先前檢修的工時計入其他人。（返工
四、因材料或其它原因?qū)е略O(shè)備檢修延長出現(xiàn)跨月的，工時的核準按實際完成時間計。
五、月、年檢修工時核定按《公司2012年全面預(yù)算考核管理辦法的決定》，維修工時按噸煤核定，每一萬噸核給520個工時，當(dāng)年檢修工時超出部分不計入工資核算中。（指維修班）
六、周末值班期間安排的值班人員做好設(shè)備的檢修，不得找任何借口拖延或不修。（如完成不了需向上級領(lǐng)導(dǎo)請示，征得領(lǐng)導(dǎo)同意。
七、集體需用完成的工作工時的分配，1、小活見工時單干，工資分配按勞動強度定（例如：電焊工工作量占主導(dǎo)65%，其它人員占主導(dǎo)
35%）；2、大活工資平均分配的原則。（指維修班）
八、按各班班組建設(shè)的分工完成當(dāng)月班組建設(shè)的工作，如當(dāng)月末完成或在辦公室的考核中被查出整改的當(dāng)月不計工時，某項工作末完成造成考核不合格的按相應(yīng)扣除核定的工時。
九、工時的核算標準，參照《公司工時對照表》，不得隨意填寫。 第五條： 考核組織的要求。
1、各班組做好績效考核記錄、評比、核算的公布，并存檔。 2、績效考核的各項核算由本班班長、副班長、1～2兩名班員參與，保證公平、公開、公正透明的原則。
3、各班組每月底25、26日將當(dāng)月績效考核，核算結(jié)果匯總完畢報部門領(lǐng)導(dǎo)核實。
4、部門審核完畢后，報公司財務(wù)部審核、核算。 第六條： 工資核算方案 例如：
2012年某月份維修班采煤工資收入20000元，剝離工資收入10000元，維修工時工資收入5000元，維修班計件工資總額35000元，共有六人，通過績效考核對工資進行分配。 一、工作紀律工資核算 （一）測評分數(shù)（滿分100分）
（二）公式
1、工作紀律工資=計件工資總額×20%
2、平均值= 工作紀律工資÷（張+王+李+趙+周+劉測評分） 3、張的工作紀律工資=平均值×張的測評分 （三）核算工資分配明細
二、日�？记诠べY及全勤獎核算 （一）測評分數(shù)（滿分30分）
（二）公式 1、日常考勤
（1）日�？记诠べY=計件工資總額×15%
（2）平均值=日�？记诠べY÷（六人出勤天數(shù)總和+六人測評分總和） （3）張的日�？记诠べY=平均值×（張的測評分+出勤天數(shù)）
2、全勤獎
（1）全勤獎=計件工資總額×5% （2）平均值=全勤獎÷6
（3）張的全勤獎=平均值×1天病假80%（2天病假50%）或事假60% （4）全勤人員數(shù)工資總額=全勤獎－出勤人員數(shù)工資總額 （5）全勤人員工資=全勤人員數(shù)工資總額÷人數(shù) （三）核算工資分配明細
三、工時工資核算
（一）工時及測評分工資核算
（二）公式
1、工時工資=計件工資總額×60%
2、平均值=工時工資÷六人工時總和（加、扣工時） 3、張的工時工資=平均值×張的工時 （三）工時工資分配明細
四、人個工資合計
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