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施工方案優(yōu)化獎勵考核制度
成本優(yōu)化實(shí)施、考核獎罰辦法
一、目的
為了鼓勵項(xiàng)目部各部室及專業(yè)工地全體人員積極探索經(jīng)營方式優(yōu)化改進(jìn)、積極進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工方案優(yōu)化，從而節(jié)約工程成本，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險，爭取項(xiàng)目部的利益最大化。
二、項(xiàng)目部成本優(yōu)化實(shí)施小組組織機(jī)構(gòu)
組 長：
副組長：
組 員：
三、職責(zé)
1．成本優(yōu)化小組：領(lǐng)導(dǎo)全項(xiàng)目部范圍內(nèi)的成本優(yōu)化工作并推進(jìn)公司的成本優(yōu)化工作；按時編制《項(xiàng)目成本優(yōu)化實(shí)施辦法及考核、獎罰制度》，按時編制《項(xiàng)目成本優(yōu)化建議書》。
2．組長：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和主持項(xiàng)目部成本優(yōu)化小組的工作；
負(fù)責(zé)全面推進(jìn)項(xiàng)目部成本優(yōu)化工作；
負(fù)責(zé)項(xiàng)目部成本優(yōu)化工作的監(jiān)督實(shí)施；
負(fù)責(zé)成本優(yōu)化相關(guān)管理制度的審批，重大成本優(yōu)化方案的評審、成功成
本優(yōu)化方案的推廣和對項(xiàng)目成本優(yōu)化工作的考核。
3．副組長：負(fù)責(zé)協(xié)助組長領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部成本優(yōu)化小組的工作；
負(fù)責(zé)自己管理范圍內(nèi)的成本優(yōu)化工作；
負(fù)責(zé)組織成本優(yōu)化的建議搜集、可行性核實(shí)及成果實(shí)施的牽頭工作；
負(fù)責(zé)成本優(yōu)化成果統(tǒng)計(jì)表的審批；
負(fù)責(zé)成本優(yōu)化工作的績效考核；
4．經(jīng)營部：負(fù)責(zé)成本優(yōu)化工作的日常組織、籌劃、溝通、信息交流及協(xié)調(diào)工作； 負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目成本優(yōu)化實(shí)施辦法及考核、獎罰制度》；
負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目成本優(yōu)化建議書》；
負(fù)責(zé)按時編制成本優(yōu)化成果統(tǒng)計(jì)表；
負(fù)責(zé)《項(xiàng)目成本優(yōu)化實(shí)施辦法及考核、獎罰制度》的實(shí)施；
負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部成本優(yōu)化工作的整理、匯總、分析并上報公司工作；
負(fù)責(zé)與公司經(jīng)營部配合進(jìn)行設(shè)計(jì)院的溝通；
負(fù)責(zé)對成本優(yōu)化建議的內(nèi)容進(jìn)行審核，并選出經(jīng)濟(jì)可行的優(yōu)化成本成果；
負(fù)責(zé)向公司申報成本優(yōu)化成果。
5．工程部：負(fù)責(zé)配合經(jīng)營部對《項(xiàng)目成本優(yōu)化建議書》中內(nèi)容進(jìn)行可行性分析，并制定切實(shí)可行的實(shí)施方案；
負(fù)責(zé)發(fā)起參與同設(shè)計(jì)院的溝通工作，負(fù)責(zé)組織有強(qiáng)有力的支持性材料；
負(fù)責(zé)組織施工優(yōu)化方案的論證，編寫、實(shí)施；
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方案優(yōu)化、合理化建議獎罰考核辦法
負(fù)責(zé)在技術(shù)創(chuàng)新上全面配合公司經(jīng)營部成本優(yōu)化工作的落實(shí)。
負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)技術(shù)人員在編制主要施工技術(shù)措施前進(jìn)行優(yōu)化方案論證，
并明確出本次方案比以往方案有何改進(jìn)，突出其科學(xué)性。
6．質(zhì)量部：負(fù)責(zé)配合經(jīng)營部對《項(xiàng)目成本優(yōu)化建議書》中內(nèi)容進(jìn)行可行性分析，并制定切實(shí)可行的實(shí)施方案；
負(fù)責(zé)QC小組的組織運(yùn)行，為項(xiàng)目部成本優(yōu)化小組提供有力的支持。
7．各專業(yè)公司：負(fù)責(zé)對自己專業(yè)公司內(nèi)成本優(yōu)化意識培訓(xùn)，提高全員的成本意識； 負(fù)責(zé)配合支持項(xiàng)目部成本優(yōu)化小組的工作。
四、施工方案優(yōu)化
各項(xiàng)目部成本優(yōu)化實(shí)施小組根據(jù)施工合同、施工圖紙及項(xiàng)目總說明等相關(guān)技術(shù)資 料，合理安排工期、組織施工，以達(dá)到施工方案優(yōu)化的最終目的。
1．對公司或項(xiàng)目部原有或現(xiàn)有的經(jīng)營方式有很好的優(yōu)化改進(jìn)思路，在公司現(xiàn)有經(jīng)營框架或通過爭取可以在項(xiàng)目上合理實(shí)施、并有顯著成效；
2．對公司原有或現(xiàn)有的施工方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，通過比較核算確實(shí)給項(xiàng)目部節(jié)約大量施工成本；
3．在項(xiàng)目現(xiàn)場施工中，通過對現(xiàn)場各種施工因素的整合分析，做出靈活正確的施工安排，最終既滿足了施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全要求，又節(jié)約了施工成本；
4．通過自己的積極建議（此建議可以對項(xiàng)目部或者直接對監(jiān)理業(yè)主），最終改變監(jiān)理業(yè)主的施工安排初衷（或者通過監(jiān)理業(yè)主，直接對施工圖紙進(jìn)行改變），可以給項(xiàng)目節(jié)約成本，或者增加收入；
5．避免項(xiàng)目正在施行的經(jīng)營、工程施工、物資管理等項(xiàng)目風(fēng)險。
五、設(shè)計(jì)優(yōu)化
項(xiàng)目部組織派專業(yè)過硬、現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)人員溝通，進(jìn)行輔助設(shè)計(jì)工作。協(xié)助設(shè)計(jì)工程師進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)，從而降低施工成本。
1．固定總價合同根據(jù)其一次性包死，總價不調(diào)整的特點(diǎn)，盡量使設(shè)計(jì)的工程量絕對減少、避免工程量超出業(yè)主的報價清單量。
2．盡量使設(shè)計(jì)的材料材質(zhì)不超出投標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)，且采購方便。
3．盡量使設(shè)備安裝時的處理標(biāo)準(zhǔn)降低，節(jié)約成本。(如：鋼結(jié)構(gòu)的除銹、防腐)。
4．盡量避免設(shè)計(jì)隱含指定材料及廠家。
六、合理化建議
1．通過自己的積極建議能夠避免項(xiàng)目正在施行的經(jīng)營、工程施工、物資管理等項(xiàng)目風(fēng)險；
2．在施工隊(duì)伍結(jié)算或分包合同簽訂等方面，通過合理的方法手段，確實(shí)給項(xiàng)目部節(jié)約成本的；
3．通過積極建議及自身努力，能夠給項(xiàng)目部創(chuàng)造索賠機(jī)會并最終索賠成功的；
4．其它建議能給項(xiàng)目部降低成本的。
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方案優(yōu)化、合理化建議獎罰考核辦法
七、流程
1、對于技術(shù)、安全、質(zhì)量、經(jīng)營、供應(yīng)等不同專業(yè)的合理建議，先報知項(xiàng)目部各主管部室主管負(fù)責(zé)人或直接請示項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)，最后由項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)最終確認(rèn)此建議的可行性。當(dāng)此方案需要集體討論時，由項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)主持；
2、對監(jiān)理、業(yè)主或設(shè)計(jì)院的建議，當(dāng)對自己的建議的正確性有十足把握時，可以直接對外溝通；當(dāng)沒有十足把握時，則需要和項(xiàng)目部商議討論。
七、考核辦法
1．獎勵范圍：項(xiàng)目部全體人員（包括施工隊(duì)人員）；
2．獎勵時間：當(dāng)合理建議實(shí)行完畢后確實(shí)有成效的，則一次性給予獎勵；
3．獎勵金額：當(dāng)合理建議被實(shí)施后，根據(jù)項(xiàng)目部的比較核算，項(xiàng)目部將根據(jù)節(jié)約額或增加收入額的1~5%（不低于50元）予以獎勵。
4．每月底由經(jīng)營部對建議予以匯總，對符合獎勵條件的由項(xiàng)目部歸口部室及經(jīng)營部確認(rèn)，報項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，予以兌現(xiàn)。
5．對以上提及或未提及的屬于本職范圍內(nèi)工作的，對于對問題不去認(rèn)真研究，對工作漫不經(jīng)心、玩忽職守等所有消極行為，由項(xiàng)目部確認(rèn)并報項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，對相關(guān)責(zé)任人予以50到1000元罰款；
八、執(zhí)行時間
本辦法自2015年4月12日起實(shí)施。
項(xiàng)目部經(jīng)營部
2012年4月12日
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施工方案優(yōu)化與論證制度
1 目的
通過方案優(yōu)化和論證，做到方案預(yù)控，解決項(xiàng)目施工方案中的重難點(diǎn)問題，以最少的投入，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
2 開工前方案研討論證
項(xiàng)目開工前，由集團(tuán)公司或公司總工程師及有關(guān)專家到現(xiàn)場，會同項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工，制定項(xiàng)目的總體實(shí)施方案（如項(xiàng)目工作目標(biāo)設(shè)定、施工組織方案、施工技術(shù)方案及資源配置、臨時設(shè)施布置等），并形成原則性紀(jì)要作為項(xiàng)目組織施工和成本測算的依據(jù)。
2.1橋梁工程
鉆孔樁能否改為挖孔樁，鉆孔樁需要的鉆機(jī)數(shù)量和類型，水中基礎(chǔ)是否可以降低水位，水中平臺、鋼圍堰、鋼套箱是否可以改為草袋圍巖并填土筑島。墩臺身施工是否采用大塊鋼模、竹膠板還是組合鋼模�；炷恋氖┕げ捎眉邪韬线�是分散拌合。預(yù)制梁的預(yù)制和架設(shè)方案（包括架橋機(jī)型號的選定）等�，F(xiàn)澆梁的支架方案，懸灌梁的掛藍(lán)方案，模具的投入套數(shù)，周轉(zhuǎn)材料的投入等。
2.2隧道工程
進(jìn)洞方案和洞外防護(hù)方案，掘進(jìn)方案（全斷面、半斷面、長短臺階及分步開挖法），穿過軟弱或特殊復(fù)雜地段的施工方案。襯砌臺車的配置（簡易或全液壓及長度等），風(fēng)、水、電的配置等。
2.3路基工程
確定土方機(jī)械設(shè)備的種類和上場數(shù)量。土石方調(diào)配方案，軟地基處理方案及設(shè)備配置等。
2.4臨時工程
總體施工平面布置，施工便道的選擇，梁場的位置和大小，施工用電的供給，拌合站的位置及生產(chǎn)能力，混凝土的水平、垂直運(yùn)輸方案等。
2.5.1特大橋梁及有復(fù)雜施工技術(shù)的、深水基礎(chǔ)施工的橋梁。
2.5.2軟弱圍巖類別的隧道。
2.5.3沒有同類工程施工技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)的工程。
2.5.4工期緊迫，需要超常規(guī)投入的重難點(diǎn)項(xiàng)目。
2.5.5鐵路既有線施工重大施工封鎖方案。
3 過程方案優(yōu)化論證
由集團(tuán)公司或公司總工程師及內(nèi)外部專家在開工前確定的施工方案為原則，在施工過程中一般不得擅自變更。在施工過程中出現(xiàn)新的重大情況（如地質(zhì)嚴(yán)重不符、不可預(yù)見的災(zāi)害、發(fā)包人工期調(diào)整、發(fā)生安全質(zhì)量事故等），應(yīng)及時調(diào)整施工方案，變更方案須按原方案審批權(quán)限和程序?qū)徟蠓娇蓤?zhí)行，必要時由集團(tuán)公司或公司組織有關(guān)專家及時到現(xiàn)場研討、核定。在確保安全、質(zhì)量、工期目標(biāo)的前提下，鼓勵項(xiàng)目部在施工過程中不斷總結(jié)、改進(jìn)、優(yōu)化施工方案和施工工藝，創(chuàng)造更大效益。
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