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企業(yè)高管薪酬考核方案
一、考核人員范圍：
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。
二、考核方案
上述人員的薪金分為兩個(gè)部分：一部分是基本工資（年薪），每月固定發(fā)放；一部分為年終績效考核獎(jiǎng)金，適用本考核方案進(jìn)行計(jì)算。
三、考核指標(biāo)
考核指標(biāo)主要有： 經(jīng)營指標(biāo)和履職情況。經(jīng)營指標(biāo)總經(jīng)理占
70%、副總經(jīng)理占60%、總工程師和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人占50%；履職情況總經(jīng)理占30%、副總經(jīng)理占40%、總工程師和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人占50%。
四、考核方法
（一）經(jīng)營指標(biāo)（總經(jīng)理70%、副總經(jīng)理60%、總工程師和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人50%）考核指標(biāo)系數(shù)的確定：
1、主營業(yè)務(wù)收入考核指標(biāo)系數(shù)T1的確定：
本年度完成主營業(yè)務(wù)收入為t1，T1=t1/上年度主營業(yè)務(wù)收入
上年度主營業(yè)務(wù)收入=1838萬元
2、利潤總額考核指標(biāo)系數(shù)T2的確定：
本年度完成利潤總額為t2，T2=t2/上年度利潤總額
上年度利潤總額=142萬元
（二）履職情況T0
個(gè)人履職采用績效考核表進(jìn)行，績效考核平均分為t0，T0= t0/績效考核總分�？冃Э己丝偡�= 100分
方法采用上級評議、自評、下級及員工評議相結(jié)合。
（三）年終績效分配考核指標(biāo)系數(shù)的確定：
績效考核系數(shù)T＇
總經(jīng)理：T＇= （T1 + T2）∕2×70% + T0×30%
副總經(jīng)理：T＇= （T1 + T2）∕2×60%+ T0×40%
總工程師：T＇= （T1 + T2）∕2×50%+ T0×50%
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：T＇= （T1 + T2）∕2×50%+ T0×50%
5）年終績效分配額（T）的計(jì)算：
年終績效分配考核只針對上述高層管理人員，根據(jù)其職務(wù)不同，承擔(dān)的責(zé)任不同，所享受的績效獎(jiǎng)金也不一樣。見下表：
設(shè)定績效獎(jiǎng)金基數(shù)為N，N=年利潤增加額×30%；年利潤減少額×10%作為罰金，并從當(dāng)年年薪中扣除進(jìn)行考核。每人年終績效獎(jiǎng)金分配額T為：
總經(jīng)理： T= N×30%×T＇
副總經(jīng)理：T= N×22.5%×T＇
總工程師：T= N×22.5%×T＇
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：T= N×25%×T＇
五、說明：
1、相關(guān)數(shù)據(jù)以2012 年度合并會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。 2、本考核方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后生效。 六、本方案由公司董事會(huì)制定并解釋。
履職績效考評表
說明：
1、 本考核表共10項(xiàng)考核要素，滿分為150分。 2、本考核實(shí)行“二次賦值法”，此法適用于主觀衡量的考核量表。采用此法，是可以讓考核人盡可能客觀地去評價(jià)這些主觀指標(biāo)，更為精確地掌握被考核人的實(shí)際情況，也便于將全體被考核人就同一項(xiàng)考核要素進(jìn)行對比考核。
3、 二次賦值”的具體操作是：考核人對被考核人的第一次賦值為，在“A、B、C、D、E”
中選定一個(gè)檔級；在第二次賦值時(shí)，在選定的檔級后的“上、中、下”上再選一個(gè)等級�？己私M將對應(yīng)相應(yīng)的等級進(jìn)行計(jì)分。如對某人某項(xiàng)評定為A級中，單項(xiàng)得分為14分。 4、 總分在120（含）－150分為優(yōu)良級；90（含）－120為較好級，60（含）－90分為合
格級；30（含）－60分為尚可級；10－30分為極差級。 5、本次考核實(shí)行三種測評加權(quán)法。自評占10%，考核組評占30%，上下級共同測評占60%。
集團(tuán)公司高管績效考核方案
一、考核目的
通過制定有效、客觀的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，在一定時(shí)間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量公司高層管理人員工作狀況和效果，激發(fā)高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率，完成工作目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)快速、健康發(fā)展。
二、適用范圍
適用于集團(tuán)公司所有高層管理人員。
三、考核領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長：
組織服務(wù)部門：集團(tuán)人力資源部、集團(tuán)審計(jì)部組織集團(tuán)內(nèi)全部高管人員的年度考核，同時(shí)組織對集團(tuán)公司高管人員及權(quán)屬公司負(fù)責(zé)人的季度考核；各權(quán)屬公司人力資源部組織對該公司除企業(yè)負(fù)責(zé)人以外的高管人員季度考核。
四、考核內(nèi)容
第一部分 2012年度考核內(nèi)容
以年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀為主體進(jìn)行考核，為完善考核機(jī)制，真實(shí)反映高管人員實(shí)際業(yè)績情況，調(diào)整部分指標(biāo)，并增加部分考核內(nèi)容，如下：
（1）增加否決項(xiàng)考核：在所分管的業(yè)態(tài)中，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)出現(xiàn)負(fù)增長的高管人員，業(yè)績考核為零分；出現(xiàn)利潤虧損或者為零的企業(yè)，由考核小組對領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別進(jìn)行考核、鑒定，提出業(yè)績評價(jià)與任免建議，提交集團(tuán)辦公會(huì)討論；
（2）對主營業(yè)務(wù)收入、利潤與其他業(yè)務(wù)收入、利潤分開考核，其中主營業(yè)務(wù)考核占70%，其他業(yè)務(wù)占30%；
（3）國家扶持企業(yè)撥款（含貼息）按1/3額度，作為視同利潤進(jìn)行考核；
（4）未及時(shí)足額繳納的集團(tuán)管理費(fèi)作為應(yīng)提未提費(fèi)用，沖減利潤后考核；2012年將設(shè)定固定分值作為考核項(xiàng)；
（5）承擔(dān)集團(tuán)督辦事項(xiàng)的企業(yè)高管人員，增加集團(tuán)督辦事項(xiàng)的完成情況的考核內(nèi)容，權(quán)重不超過20分。
（6）增加民-主評議程序，從科學(xué)決策能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新、責(zé)任心、作風(fēng)五個(gè)方面，設(shè)定表格，通過年度績效會(huì)議，由各公司中層以上干部及與會(huì)高管進(jìn)行綜合評議。
第二部分 2015年考核內(nèi)容
主要分為三項(xiàng)內(nèi)容，即對權(quán)屬公司整體經(jīng)營效果評價(jià)、高管個(gè)人業(yè)績評價(jià)和對高管個(gè)人的民-主評議。如下表（總分：120分）：
2、權(quán)屬公司整體經(jīng)營效果評價(jià)，主要分為四個(gè)方面內(nèi)容：即財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)、客戶評價(jià)指標(biāo)、業(yè)務(wù)流程指標(biāo)和學(xué)習(xí)與發(fā)展指標(biāo)。此指標(biāo)與權(quán)屬公司全體高管人員掛鉤；集團(tuán)公司高管人員，以集團(tuán)整體經(jīng)營效果完成情況為依據(jù)進(jìn)行
考核。指標(biāo)見附表1。
3、對權(quán)屬公司主要負(fù)責(zé)人的考核，除考核上述公司整體指標(biāo)外，兼顧各階段重點(diǎn)工作任務(wù)或集團(tuán)督辦事項(xiàng)的進(jìn)展或效果考核。此項(xiàng)得分作為管理指標(biāo)考核項(xiàng)，由集團(tuán)公司對其完成情況進(jìn)行評估；
4、對權(quán)屬公司其他高層管理人員，除考核上述公司整體指標(biāo)外，對承擔(dān)企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的高層管理人員，以個(gè)人分管業(yè)務(wù)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核為中心，其他高管人員，以個(gè)人分管工作內(nèi)容的關(guān)鍵工作任務(wù)設(shè)定管理指標(biāo)，考核完成情況及效果； 集團(tuán)公司高管人員以個(gè)人分管工作內(nèi)容的關(guān)鍵工作任務(wù)設(shè)定管理指標(biāo)，考核完成情況及效果；
5、對于各高管人員的個(gè)人業(yè)績考核，采取年度目標(biāo)責(zé)任書格式，制訂年度目標(biāo)責(zé)任狀，并將各項(xiàng)指標(biāo)分解至各季度，形成各季度的目標(biāo)責(zé)任書；
6、對于高管人員能力素質(zhì)的民-主評議，通過年度績效會(huì)議，由各公司中層以上干部及與會(huì)高管進(jìn)行綜合評議。
附：民-主評議表、民-主評議指標(biāo)庫
五、考核周期
分為季度考核和年度考核。其中，季度考核三次，為一、二、三季度的季度考核，第四季度考核與年度考核合并進(jìn)行，不再單獨(dú)進(jìn)行第四季度考核。
六、考核組織
1、各權(quán)屬公司負(fù)責(zé)人的季度考核：依托集團(tuán)公司各季度辦公會(huì)進(jìn)行各季度各權(quán)屬公司負(fù)責(zé)人的考核。在權(quán)屬公司提交季度匯報(bào)材料的同時(shí)，完成季度目標(biāo)責(zé)任書的完成情況填寫，交由集團(tuán)公司人力資源部匯總，在召開集團(tuán)辦公
會(huì)的同時(shí)，提交集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)。
2、各權(quán)屬公司除負(fù)責(zé)人以外的其他高管人員季度考核：分別由各權(quán)屬公司人力資源部（人力資源工作人員）組織材料，交由權(quán)屬公司負(fù)責(zé)人及集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)共同評價(jià)，并將最終考核結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。
集團(tuán)公司高管人員的季度考核由集團(tuán)公司人力資源部組織進(jìn)行。
3、高管人員年度考核：
（1）權(quán)屬公司整體經(jīng)營效果考核：集團(tuán)人力資源部配合集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部，通過審計(jì)，直接計(jì)算得分；
（2）年度目標(biāo)責(zé)任書考核：由各公司根據(jù)年度目標(biāo)責(zé)任書的完成情況，提供數(shù)據(jù)，交由集團(tuán)公司人力資源部匯總。通過集團(tuán)公司專項(xiàng)考核會(huì)議予以考核評價(jià)。
（3）民-主評議：由各權(quán)屬公司召開年度考核會(huì)議，通過會(huì)議評價(jià)后，由該公司人力資源部匯總，報(bào)集團(tuán)人力資源部。
4、對于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)由直接計(jì)算得分。集團(tuán)公司審計(jì)部對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況及重點(diǎn)工作的完成情況擁有定期審計(jì)權(quán)力，并最終確定業(yè)績完成情況。
5、考核期間，因工作轉(zhuǎn)換、人事調(diào)動(dòng)、原有的考核關(guān)系變更，導(dǎo)致不能對被考核者進(jìn)行充分的考核；或者造成評價(jià)困難，現(xiàn)任直接上級可以征求前任直接上級的意見作為參考。
七、考核成績計(jì)算
１、季度考核成績?yōu)楦骷径瓤己说闹苯拥梅郑?/p>
2、年度考核成績=前三季度考核得分平均分*70%+年度考核得分*30% 八、考核結(jié)果運(yùn)用
1、績效年薪=標(biāo)準(zhǔn)績效年薪*得分率
實(shí)施季度績效薪酬制度的高管人員的季度績效薪酬=標(biāo)準(zhǔn)績效季度薪
酬*得分率 九、其他說明
個(gè)人績效得分低于60，其當(dāng)期績效薪酬為零。
附：1、企業(yè)整體經(jīng)營評價(jià)指標(biāo)
2、公司高管人員年度目標(biāo)責(zé)任書樣表 3、公司高管人員季度目標(biāo)責(zé)任書樣表 4、民-主評議表、民-主評議指標(biāo)庫
附：1、企業(yè)整體經(jīng)營評價(jià)指標(biāo)
附件：
公司高管人員年度目標(biāo)責(zé)任書
姓名： 職位： 分管范圍：
附件：
公司高管人員 季度目標(biāo)責(zé)任書
姓名： 職位： 分管范圍：
公司高管人員績效考核辦法
為建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬制度，進(jìn)一步完善經(jīng)營者激勵(lì)約束機(jī)制，有效調(diào)動(dòng)高層管理人員的積極性，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，加快公司跨越式發(fā)展，根據(jù)《公司職工崗位績效管理試行辦法》，制定《公司高管人員績效考核辦法》。
一、基本原則
1、目標(biāo)共保原則
高管人員在公司治理和完成省政府、省國資委下達(dá)考核目標(biāo)中負(fù)有重要責(zé)任，必須在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作，把推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和確保年度目標(biāo)完成作為中心任務(wù)。
2、管考一致原則
集團(tuán)公司按照“管什么考什么、誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則實(shí)行目標(biāo)管理考核，強(qiáng)化高管人員責(zé)任意識和執(zhí)行力。
3、差異薪酬原則
將高管人員納入公司職工崗位績效考核體系。根據(jù)高管人員崗位職責(zé)擬定考核目標(biāo)，實(shí)行對標(biāo)考核，嚴(yán)格打分，有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰對等，體現(xiàn)個(gè)人薪酬差異。
二、考核對象
本《考核辦法》所稱高管人員是指下列人員：
集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席、黨委。
三、考核辦法
1、考核主體
高管人員考核主體為：集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理。
2、考核期限
高管人員考核期限與省國資委對公司的考核期限一致，為每年1月1日--12月31日。年內(nèi)任職的，從任職次月開始；年內(nèi)離職的，至離職當(dāng)月為止。
四、中層管理人員績效考核的具體辦法
1、指標(biāo)設(shè)臵
高管人員績效考核指標(biāo)按公司年度目標(biāo)和本人分管工作目標(biāo)確定，實(shí)行百分制。具體分為三大類：
(1)共性指標(biāo)（40%），即省國資委下達(dá)給公司的年度考核目標(biāo)。
（2）分管指標(biāo)（40%），一是提出明確的戰(zhàn)線管理思路和目標(biāo)要求；二是戰(zhàn)線管理提升出亮點(diǎn)見成效；三是分管部室績效目標(biāo)完成情況，按部室獎(jiǎng)罰分±30-50%的比例打分；四是所管戰(zhàn)線出現(xiàn)重大責(zé)任事件、事故的，根據(jù)公司書面處理意見扣減高管人員其績效分。
（3）重點(diǎn)工作（20%），指公司在聯(lián)席會(huì)、碰頭會(huì)上指定
高管人員負(fù)責(zé)的重點(diǎn)專項(xiàng)工作。
高管人員兼任黨內(nèi)職務(wù)的，以所任經(jīng)營層職務(wù)確定考核指標(biāo)。
2、考核程序
（1）制定考核表。在充分溝通基礎(chǔ)上，按一人一表的要求，逐一制定高管人員績效考核表。
（2）簽字確認(rèn)。在公司年度工作會(huì)上，由董事長分別與高管人員在考核表上簽字，予以確認(rèn)。
（3）年度考核。年末，董事長、總經(jīng)理授權(quán)績效管理委員會(huì)辦公室對高管人員考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行收集，擬定初步考核結(jié)果，報(bào)董事長、總經(jīng)理審核確認(rèn)。
3、特別獎(jiǎng)勵(lì)
高管人員所分管的戰(zhàn)線工作或者所負(fù)責(zé)的重點(diǎn)專項(xiàng)工作取得突出成績，董事會(huì)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì)的，另給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額由董事長決定。
五、薪酬支付
高管人員薪酬以現(xiàn)金形式發(fā)放�；拘匠臧礃�(biāo)準(zhǔn)每月發(fā)放，績效薪酬根據(jù)“先考核，后兌現(xiàn)”的原則確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，在董事長、總經(jīng)理年薪兌現(xiàn)時(shí)發(fā)放。
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