- 相關(guān)推薦
標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法實(shí)施方案
為深入貫徹落實(shí)鐵道部和鐵路局關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)文件和規(guī)定，進(jìn)一步提高施工、監(jiān)理單位標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)，積極推動(dòng)多經(jīng)系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理取得進(jìn)步，特制定本辦法。
一、有關(guān)要求
按照建設(shè)單位與施工、監(jiān)理單位共同制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體要求，建設(shè)單位采取定期和不定期的方式組織監(jiān)理站、各項(xiàng)目部和作業(yè)隊(duì)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理情況進(jìn)行檢查及考核�？己藘�(nèi)容依據(jù)部、局和多經(jīng)處下發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理文件、規(guī)定和要求。
1. 施工單位項(xiàng)目部和監(jiān)理站須在開工前對(duì)所管工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行規(guī)劃，做到標(biāo)準(zhǔn)化管理開工前準(zhǔn)備工作到位，開工后過(guò)程控制到位，施工結(jié)束后收尾工作徹底。
2. 主要工程項(xiàng)目開工前須經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理站對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)情況（三通一平，場(chǎng)地硬化，材料場(chǎng)、生活區(qū)、加工區(qū)規(guī)劃，以及各種安全警示標(biāo)志、標(biāo)識(shí)和標(biāo)牌設(shè)置情況等）進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)開工。
3.按照建設(shè)單位下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)計(jì)劃階段安排，每月由建設(shè)單位組織施工、監(jiān)理單位對(duì)各項(xiàng)目部和施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理情況進(jìn)行平推檢查并且進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，日常采取不定期檢查和臨時(shí)抽查。
1
4.因地方征拆和方案變化等因素影響標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)計(jì)劃按期兌現(xiàn)的，由項(xiàng)目部以書面方式說(shuō)明原因報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位將結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)計(jì)劃。
5．要求施工單位按照標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)計(jì)劃要求，及時(shí)制定本項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案，標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案必須符合鐵道部和路局有關(guān)要求并且符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，要做到主要項(xiàng)目齊全并且具有可操作性。
6．監(jiān)理人員必須做到對(duì)施工單位標(biāo)準(zhǔn)化管理的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理不規(guī)范的問(wèn)題時(shí)，要督促施工單位及時(shí)整改，對(duì)于施工單位未按要求進(jìn)行整改的，要及時(shí)通知建設(shè)單位，由建設(shè)單位組織施工、監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查核對(duì)，對(duì)于情況屬實(shí)的，視情節(jié)輕重對(duì)施工單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)直至經(jīng)濟(jì)處罰。
二、考核內(nèi)容及處罰標(biāo)準(zhǔn)
1．項(xiàng)目部和作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）駐地標(biāo)準(zhǔn)化。
1.1 未按要求制定項(xiàng)目部和作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案。
1.2 未按規(guī)定成立相應(yīng)的管理組織機(jī)構(gòu)，有關(guān)工作職責(zé)和制度未上墻，
1.3 項(xiàng)目部八牌二圖未設(shè)置或設(shè)置不全。
八牌：駐地工程揭示牌、組織機(jī)構(gòu)框圖、工地黨組織和文明工地建設(shè)構(gòu)架圖、工地安全生產(chǎn)責(zé)任制、工地質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、“三標(biāo)一體”（質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全）職責(zé)分配表、管理人員崗位責(zé)任制、項(xiàng)目管理方針目標(biāo)。同時(shí)設(shè)置工程質(zhì)量監(jiān)督和建設(shè)領(lǐng)域突 2
出問(wèn)題專項(xiàng)治理舉報(bào)電話牌。
二圖：施工平面圖（包含線路平、縱斷面圖）、工程形象進(jìn)度圖。
1.4 作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）五牌一圖未設(shè)置或設(shè)置不全。
五牌：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌，安全生產(chǎn)牌、文明施工牌。同時(shí)設(shè)置工程質(zhì)量監(jiān)督和建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理舉報(bào)電話牌。
一圖：施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖
1.5 項(xiàng)目部和作業(yè)隊(duì)院落未進(jìn)行封閉式管理。
1.6 職場(chǎng)環(huán)境和施工、材料場(chǎng)地?zé)o規(guī)劃，駐地衛(wèi)生臟亂差。
1.7在居民區(qū)附近施工產(chǎn)生嚴(yán)重噪音及粉塵，運(yùn)輸過(guò)程中造成道路污染。
檢查發(fā)現(xiàn)以上問(wèn)題，每項(xiàng)（次）罰款2000元。
2.人員配備及培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化。
2.1 項(xiàng)目部未按規(guī)定和投標(biāo)承諾配備管理人員。
2.2 作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）未按“1152”規(guī)定設(shè)置九大員（隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料員，領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)）。
2.3 項(xiàng)目部擅自調(diào)整管理人員。
2.4 對(duì)施工人員未進(jìn)行人身安全教育和消防教育。
2.5 對(duì)機(jī)動(dòng)車輛駕駛員和特種作業(yè)人員未進(jìn)行臨近既有線施工安全教育。
2.6 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員和管理人員未進(jìn)行既有線施工安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育。
3
檢查發(fā)現(xiàn)以上問(wèn)題，每人（次）罰款2000元。
對(duì)于施工單位變更項(xiàng)目部主要管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、以及質(zhì)量、安全專職等人員）的處罰，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后變更的，每人（次）罰款1-5萬(wàn)元；未經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)擅自變更的，每人（次）罰款5-10萬(wàn)元。
3.施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
3.1路基工程
3.1.1 施工現(xiàn)場(chǎng)“五牌一圖”（ 工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌，安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖）及各類標(biāo)示牌、警示牌未設(shè)置或設(shè)置不全不規(guī)范。
3.1.2 特種作業(yè)人員未持證上崗作業(yè)。
3.1.3 大型機(jī)械施工現(xiàn)場(chǎng)未嚴(yán)格做到“五個(gè)一”的，即：一機(jī)、一人(專職防護(hù))、一本(機(jī)械施工日志)、一牌(設(shè)備標(biāo)識(shí)牌)、一證(機(jī)械操作證)。
3.1.4 機(jī)械設(shè)備無(wú)標(biāo)識(shí)牌或標(biāo)識(shí)牌不規(guī)范。
4
3.1.5 易發(fā)生機(jī)械傷害的場(chǎng)所和施工現(xiàn)場(chǎng)出入口未按規(guī)定設(shè)置禁止和警示標(biāo)志。
3.1.6 各類樁基地面孔口四周未按規(guī)定搭設(shè)防護(hù)圍欄或圍欄不牢固，停止作業(yè)時(shí)有關(guān)孔口未用蓋板蓋嚴(yán)并設(shè)置圍欄和警告標(biāo)志。
3.1.7 滑坡、崩塌、高陡邊坡等高風(fēng)險(xiǎn)路基施工現(xiàn)場(chǎng)未按規(guī)定設(shè)置明顯的禁止、警告標(biāo)志。
3.1.8 配電房(室)、變壓器等固定電力設(shè)備未按規(guī)定設(shè)置安全防護(hù)屏障或網(wǎng)柵圍欄以及明顯的禁止、警告標(biāo)志。
5
3.1.9 施工現(xiàn)場(chǎng)未按規(guī)定設(shè)置安全警戒線或安全警戒繩。
3.1.10 施工現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)定程序施工，路基填筑一次堆土過(guò)厚，攤鋪和碾壓不標(biāo)準(zhǔn)，路基填料不符合標(biāo)準(zhǔn)、棄土和垃圾不及時(shí)清理。
3.1.11 施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和有關(guān)作業(yè)人員未按規(guī)定佩帶胸卡、袖標(biāo)和安全帽。
檢查發(fā)現(xiàn)以上問(wèn)題，每項(xiàng)（次）罰款3000元。
3.2橋涵工程
3.2.1施工現(xiàn)場(chǎng)“五牌一圖”（ 工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌，安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖）及各類標(biāo)示牌、警示牌未設(shè)置或設(shè)置不全不規(guī)范。
6
3.2.2 橋涵施工現(xiàn)場(chǎng)未按規(guī)定采用封閉式管理，施工現(xiàn)場(chǎng)出入口未懸掛“施工重地，閑人免進(jìn)”的禁止標(biāo)志，現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員未按規(guī)定佩戴安全帽、上崗證、安全監(jiān)察人員袖標(biāo)(牌)。
3.2.3 各種機(jī)械設(shè)備安裝不牢固或存在安全隱患。
3.2.4 挖空樁和鉆孔樁不按標(biāo)準(zhǔn)施工或存在安全隱患。
3.2.5 制漿池、儲(chǔ)漿池和沉淀池周圍未按規(guī)定設(shè)立防護(hù)設(shè)施和安全指令標(biāo)志，制漿材料的堆放地沒(méi)有防水、防雨和防風(fēng)措施，棄渣泥漿未及時(shí)外運(yùn)，泥漿池等廢棄后未回填處理。
3.2.6 基坑位于現(xiàn)場(chǎng)通道或居民區(qū)附近時(shí)，未按規(guī)定在基坑邊緣設(shè)置兩道護(hù)欄并加設(shè)夜間紅色標(biāo)志燈。
3.2.7 基坑防護(hù)未按規(guī)定設(shè)置雙橫桿鋼管防護(hù)欄（可以高于該標(biāo)準(zhǔn)）或防護(hù)欄設(shè)置不牢固，未按規(guī)定設(shè)置安全指令標(biāo)志（基坑危險(xiǎn)，請(qǐng)勿靠近）。
7
3.2.8 深基坑施工現(xiàn)場(chǎng)未按規(guī)定設(shè)置禁止標(biāo)志（嚴(yán)禁拋物）。
3.2.9 基坑施工照明燈設(shè)置不符合用電設(shè)備安全規(guī)定。
3.2.10 模版和腳手架不按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)施工或存在安全隱患，腳手架施工處所未按規(guī)定設(shè)置禁止、警告、指令標(biāo)志。
3.2.11 移動(dòng)模架跨越道路無(wú)法封道施工時(shí)，未按規(guī)定在移動(dòng)模架合適位置懸掛限高、限速標(biāo)志，并安排專人進(jìn)行道路口防護(hù)。
3.2.12 橋上進(jìn)行鋪架作業(yè)時(shí)，未按規(guī)定在橋下設(shè)置嚴(yán)禁車輛及行人通過(guò)的安全禁止標(biāo)志并派專人值班巡視。
8
3.2.13 跨公路和跨在建鐵路的橋梁的施工中，未按規(guī)定設(shè)置橋下限高架和防撞設(shè)備，高速公路處未設(shè)置減速信號(hào)標(biāo)志。
3.2.14施工現(xiàn)場(chǎng)材料亂堆亂放，機(jī)械設(shè)備隨意擺放，棄土和垃圾不及時(shí)清理，鋼筋和水泥等需防水材料未按規(guī)定墊護(hù)、未采取苫蓋措施，以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理臟、亂、差的。
檢查發(fā)現(xiàn)以上問(wèn)題，每項(xiàng)（次）罰款3000元。
3.3材料加工場(chǎng)地及原材料、半成品、成品存放場(chǎng)
3.3.1 施工現(xiàn)場(chǎng)“五牌一圖”（ 工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌，安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖）及各類標(biāo)示牌、警示牌未設(shè)置或設(shè)置不全不規(guī)范。
3.3.2焊接、切割場(chǎng)所未按規(guī)定設(shè)置禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志。
3.3.3
材料加工場(chǎng)地出人口和場(chǎng)內(nèi)未按規(guī)定設(shè)置禁止標(biāo)志和 9
警告標(biāo)志。
3.3.4 用電場(chǎng)所未按規(guī)定設(shè)置警告標(biāo)志，易發(fā)生火災(zāi)場(chǎng)所未按規(guī)定設(shè)置警告標(biāo)志，消防器材放置場(chǎng)所未按規(guī)定設(shè)置提示標(biāo)志。
3.3.5 各作業(yè)區(qū)未按規(guī)定設(shè)置分區(qū)標(biāo)識(shí)牌（清洗區(qū)、備料區(qū)、待檢區(qū)、合格區(qū)、加工區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、廢品區(qū)等）。
3.3.6 施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和有關(guān)作業(yè)人員未按規(guī)定佩帶胸卡、袖標(biāo)和安全帽。
10
3.3.7 各種材料和機(jī)械設(shè)備標(biāo)示牌未設(shè)置或設(shè)置不全不規(guī)范。
3.3.8 各種機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程未設(shè)置或設(shè)置不全不規(guī)范。
3.3.9 鋼筋加工和焊接不按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工或質(zhì)量不合格。
3.3.10 混凝土配比不符合標(biāo)準(zhǔn)或施工質(zhì)量不合格。
3.3.11 水泥、砂石、土等各種原材料、半成品材料以及廢棄材料混堆混放。
3.3.12 施工現(xiàn)場(chǎng)材料亂堆亂放，機(jī)械設(shè)備隨意擺放，棄土和垃圾不及時(shí)清理，鋼筋、水泥等需防水材料未按規(guī)定進(jìn)行墊護(hù)并采取苫蓋措施，施工現(xiàn)場(chǎng)管理臟、亂、差。
檢查發(fā)現(xiàn)以上問(wèn)題，每項(xiàng)（次）罰款3000元。
3.4房屋建筑工程
站房、雨蓬、天橋、站臺(tái)、地道等工程，參照路基、橋涵工程和材料場(chǎng)地有關(guān)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。
3.5三電工程
通信、信號(hào)、電力工程，參照路基、橋涵工程和材料場(chǎng)地有關(guān)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。
檢查重點(diǎn)：室內(nèi)設(shè)備安裝及調(diào)試施工，室外電纜溝挖掘及電纜敷設(shè)施工，電力貫通線架設(shè)施工，箱式變電站施工，現(xiàn)場(chǎng)信號(hào)設(shè)備安裝施工以及電纜、箱盒、機(jī)構(gòu)、電桿存放場(chǎng)地等。
4.既有線施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。
按多經(jīng)處有關(guān)安全管理辦法內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
5.辦公區(qū)和生活區(qū)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
5.1 各種臨建房屋搭設(shè)不符合規(guī)范要求或存在安全隱患。
5.2 辦公區(qū)安全、衛(wèi)生、通風(fēng)不符合要求。
5.3 辦公區(qū)未按規(guī)定設(shè)置宣傳欄、黑板報(bào)、讀報(bào)欄以及企業(yè)文化和建設(shè)理念宣傳標(biāo)語(yǔ)。
5.4會(huì)議室桌椅擺設(shè)不整齊，非整體性的會(huì)議桌未鋪?zhàn)啦迹粫?huì)議室墻壁未張貼組織機(jī)構(gòu)圖，安全、質(zhì)量、環(huán)保保證體系圖，線路平（縱）面縮圖，工程形象進(jìn)度圖以及項(xiàng)目管理方針目標(biāo)。
5.5生活區(qū)內(nèi)員工宿舍、食堂、鍋爐房、浴室、文體活動(dòng)室、廁所等設(shè)施室內(nèi)外衛(wèi)生環(huán)境臟亂差。
5.6生活區(qū)內(nèi)未張掛包括公共生活區(qū)、住宿生活區(qū)、飲食生活區(qū)等區(qū)域在內(nèi)的“衛(wèi)生責(zé)任區(qū)公示牌”和衛(wèi)生管理制度。
5.7 宿舍區(qū)未張貼治安、衛(wèi)生、防火管理制度。
5.8 辦公、生活、宿舍區(qū)各種電源電線私接亂拉，無(wú)用電安全防護(hù)措施。
5.9 各種生活用品、床鋪、被褥、儲(chǔ)物柜等物品亂堆亂放。
5.10 食堂未按規(guī)定制定專門的管理制度和衛(wèi)生制度。
5.11 食堂無(wú)衛(wèi)生許可證，炊事人員未持健康證上崗，衛(wèi)生許可證原件和健康證復(fù)印件未張貼上墻。
5.12 食堂未配備必要的排風(fēng)設(shè)施和冷藏設(shè)施，燃?xì)夤尬磫为?dú)存放或沒(méi)有安全防護(hù)措施。
5.13 廁所未指定專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生工作，未定時(shí)進(jìn)行清掃、沖刷、消毒，造成蚊蠅孳生和臟亂差。
5.14淋浴房（間）內(nèi)設(shè)備及電源設(shè)置不符合安全規(guī)定，存在人身安全隱患。
5.15 生活廢水不按規(guī)定處理，各種垃圾不及時(shí)清運(yùn)。
檢查發(fā)現(xiàn)以上問(wèn)題，每項(xiàng)（次）罰款1000元。
6.內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)化。
6.1 內(nèi)業(yè)資料無(wú)專人管理。
6.2 未建立內(nèi)業(yè)資料臺(tái)帳并及時(shí)更新。
6.3 內(nèi)業(yè)資料填寫不規(guī)范，未分類裝盒并裝入檔案柜。
6.4 變更設(shè)計(jì)資料和原始資料不完整，開工報(bào)告和安全協(xié)議等資料不齊全。
6.5 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底及施工作業(yè)指導(dǎo)書資料不完整。
6.6 材料進(jìn)場(chǎng)和試驗(yàn)臺(tái)帳未建立，材料試驗(yàn)報(bào)告單未及時(shí)歸檔。
6.7 檢驗(yàn)批內(nèi)容及簽字手續(xù)不全。
6.8 混凝土同條件養(yǎng)護(hù)報(bào)告不全等。
檢查發(fā)現(xiàn)以上問(wèn)題，每項(xiàng)（次）罰款1000元。
7.監(jiān)理單位標(biāo)準(zhǔn)化
7.1 監(jiān)理站標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法和各項(xiàng)管理制度齊全，監(jiān)理人員配備符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理作用發(fā)揮良好。
7.2 監(jiān)理人員對(duì)施工單位標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查作用發(fā)揮良好。
以上內(nèi)容未做到，視具體情況每項(xiàng)（次）對(duì)監(jiān)理站罰款1000～5000元。另外，對(duì)于施工單位標(biāo)準(zhǔn)化管理不到位的，對(duì)監(jiān)理站按對(duì)施工單位罰款金額的10%進(jìn)行罰款。
8.對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)本辦法未列的標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的問(wèn)題，指揮部將根據(jù)實(shí)際情況酌情處罰。
三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)每月檢查情況，對(duì)于開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作較好的施工單位，指揮部將視具體情況給予有關(guān)項(xiàng)目部和作業(yè)隊(duì)每次1～５萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)監(jiān)理站按對(duì)施工單位獎(jiǎng)勵(lì)金額的10%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
本考核辦法自公布之日起生效。
二○一一年七月五日
標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案
為深入貫徹甘青公司蘭新鐵安質(zhì)【2012】16號(hào)文《蘭新鐵路甘青有限公司施工單位標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查考核細(xì)則的通知》的通知，加強(qiáng)本工區(qū)工程施工管理，提高管理水平，促進(jìn)施工管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，使工程項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成，根據(jù)局項(xiàng)目部通知的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，結(jié)合我工區(qū)實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
一、建立完善組織機(jī)構(gòu)
工區(qū)成立以經(jīng)理活動(dòng)組長(zhǎng)，書記、總工、生產(chǎn)副經(jīng)理為副組長(zhǎng)、工程部長(zhǎng)、安質(zhì)部長(zhǎng)、計(jì)財(cái)部長(zhǎng)、物設(shè)部長(zhǎng)、綜合部長(zhǎng)、試驗(yàn)室主任、主任領(lǐng)工員等為成員的活動(dòng)小組。
二、活動(dòng)目標(biāo)
完成工區(qū)資源配備、管理制度、現(xiàn)場(chǎng)管理、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化，無(wú)業(yè)主通報(bào)的不良行為記錄，無(wú)業(yè)主灰牌、黃牌處罰。爭(zhēng)創(chuàng)張掖指揮部及甘青公司標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地。
三、活動(dòng)具體方案和措施
1、資源配備標(biāo)準(zhǔn)化
工區(qū)綜合部結(jié)合蘭新鐵安質(zhì)【2012】16號(hào)文附件4資源配置標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核表的內(nèi)容，結(jié)合工區(qū)實(shí)際逐條自查，將工區(qū)人員配備的實(shí)際與表中內(nèi)容相對(duì)應(yīng)，查找問(wèn)題，立即完善各類人員的資質(zhì)，達(dá)到甘青公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求。
2、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化
根據(jù)甘青公司標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，結(jié)合中鐵八局標(biāo)準(zhǔn)管理制度手冊(cè)等建立工區(qū)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化制度，制度覆蓋全面到位，制度執(zhí)行情況有記錄。制度做到符合國(guó)家法律法規(guī)的相關(guān)要求，記錄要基于制度，符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化制度要求。各部門必須按照附件5中管理制度標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核表中的要求完善對(duì)應(yīng)的各項(xiàng)制度，經(jīng)經(jīng)理審批后執(zhí)行。
3、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化
現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化主要針對(duì)施工場(chǎng)地、環(huán)水保、文明施工等方面達(dá)到甘青公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。要求管理人員在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，注意場(chǎng)地的布置和安排，施工時(shí)注意做好各類環(huán)水保管理措施，根據(jù)中鐵八局集團(tuán)公司和局項(xiàng)目經(jīng)理部在文明施工上的各項(xiàng)要求和措施，逐條完善和落實(shí)，使現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。
4、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化
過(guò)程控制就是工區(qū)各部門對(duì)工作體系和制度的落實(shí)和執(zhí)行情況。工區(qū)各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，做好基礎(chǔ)資料和過(guò)程記錄。
（1）工區(qū)工程部必須貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)工作，按照技術(shù)分級(jí)責(zé)任制的規(guī)定，認(rèn)真負(fù)責(zé)的編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、單項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等，積極的推廣新工藝、新技術(shù)，科學(xué)有序地組織施工，負(fù)責(zé)復(fù)工報(bào)告的資料收集和審批完善，按工期要求編制年、季、月的施工材料組織和作業(yè)安排計(jì)劃。按照工程項(xiàng)目的要求，制定切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)措施并抓好落實(shí)，抓好圖紙審核并作好記錄，變更設(shè)計(jì)審批及時(shí)。加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍
的日常管理，對(duì)其安全、質(zhì)量、工期、效益負(fù)有組織管理責(zé)任，并建立工程臺(tái)帳和計(jì)價(jià)數(shù)量臺(tái)帳。
（2）安質(zhì)部門要認(rèn)真做好工區(qū)的安全質(zhì)量監(jiān)察工作，督促檢查、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)施工安全、質(zhì)量工作的方針、政策、法令、法規(guī)。部門工作應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，定期和不定期進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)違反安全技術(shù)操作的隊(duì)伍和個(gè)人有權(quán)勒令停工、教育、罰款，并及時(shí)提出改進(jìn)措施，督促指導(dǎo)各協(xié)作隊(duì)伍及時(shí)改正，并做好檢查和整改的相關(guān)記錄。對(duì)監(jiān)理、業(yè)主、監(jiān)督部門提出的問(wèn)題要積極組織落實(shí)整改并向上級(jí)單位回復(fù)。安質(zhì)部要對(duì)施工全過(guò)程實(shí)行安全質(zhì)量控制，促進(jìn)安全生產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，協(xié)助上級(jí)單位、部門搞好安全質(zhì)量檢查工作，并與之保持良好的工作關(guān)系，并對(duì)安全、質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，做好防火、防盜、維穩(wěn)協(xié)調(diào)等工作。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)必須在現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)、用電安全、消防安全、交通安全上督促落實(shí)各項(xiàng)安全措施，特別是對(duì)跨高速公路連續(xù)梁施工加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，及時(shí)排查和整改隱患，按照甘青公司標(biāo)準(zhǔn)化的要求逐條對(duì)應(yīng)落實(shí)各項(xiàng)制度和措施。
（3）物資設(shè)備部要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的物資政策和上級(jí)制定的各種物資管理規(guī)章制度。根據(jù)技術(shù)部門提供的年、季、月生產(chǎn)任務(wù)和主要材料核算表、具體措施及維修專用材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)匯編審查所管物資的申請(qǐng)計(jì)劃；對(duì)物資的消耗總量、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)鋼材、水泥、砼外加劑、沙石材料等結(jié)構(gòu)用料的訂貨、采購(gòu)、供應(yīng)及資金清算；同時(shí)根據(jù)施工單位的生產(chǎn)進(jìn)度要求組織好大堆料及其他材料的供應(yīng)并控制質(zhì)量，按照甘青公司文件要求要求做好現(xiàn)場(chǎng)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、
文明施工管理。設(shè)備管理方面要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司和業(yè)主有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)定，隨時(shí)掌握工區(qū)機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、性能、技術(shù)狀態(tài)、動(dòng)態(tài)，做好原始資料的收集、計(jì)算并及時(shí)歸檔，做到帳、卡、物完全相符；做好機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率，會(huì)同安質(zhì)部定期或不定期進(jìn)行設(shè)備專項(xiàng)檢查，督促各協(xié)作隊(duì)伍機(jī)械使用管理，做好特種設(shè)備的定期檢測(cè)，取得合格證及報(bào)告。
（4）計(jì)財(cái)部門要嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)和規(guī)章制度，維護(hù)國(guó)家和單位的利益，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)和局經(jīng)理部有關(guān)文件和要求，加強(qiáng)對(duì)本工程項(xiàng)目的成本管理，負(fù)責(zé)對(duì)工程成本費(fèi)用支出、盈虧進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、核算、分析，合理節(jié)約籌措使用資金，確保資金向公司上繳款的繳納；加強(qiáng)專用資金、物資、財(cái)產(chǎn)統(tǒng)一管理，以保證生產(chǎn)資金的需要和國(guó)家資產(chǎn)的真實(shí)性、完整性；按規(guī)定正確計(jì)算、計(jì)提各項(xiàng)專用資金，搞好專用資金的收支使用、分配、報(bào)銷工作；會(huì)同成本管-理-員辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)收取工程價(jià)款，及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)，編制資金流量計(jì)劃，安排各個(gè)時(shí)期資金收支，有效的運(yùn)作資金，確保本項(xiàng)目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。做好民工工資卡的辦理和工資的發(fā)放，記錄好臺(tái)賬，避免出現(xiàn)上訪事件。
（5） 綜合部認(rèn)真貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)法》和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，合理組織調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力，保證施工生產(chǎn)的需要，做好工區(qū)架子隊(duì)建設(shè)資料和人員配備情況登記。管理好工區(qū)管理人員資質(zhì)，按業(yè)主要求做好人員配備。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍管理，做好勞務(wù)合同的簽訂和完善，做好對(duì)勞務(wù)工的人員動(dòng)態(tài)管理，做好臺(tái)賬登記。組織各部門對(duì)人員進(jìn)行安全、技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)特種作業(yè)人員做好登記和審核。配合黨委的工作，
搞好精神文明建設(shè)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，認(rèn)真做好生活、衛(wèi)生、防疫等服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的工作，抓好社會(huì)治安管理和維穩(wěn)工作，保證正常的生產(chǎn)和生活秩序。
（6）試驗(yàn)室及拌和站
試驗(yàn)室應(yīng)做好配合比的設(shè)計(jì)試驗(yàn)和審批，對(duì)進(jìn)場(chǎng)混凝土原材料進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，檢驗(yàn)數(shù)量和頻率必須符合規(guī)范和甘青公司相關(guān)制度規(guī)定，建立好不合格及其處理臺(tái)賬，并做好現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄，完善試驗(yàn)各項(xiàng)內(nèi)業(yè)臺(tái)賬。負(fù)責(zé)工區(qū)連續(xù)梁鋼筋和預(yù)應(yīng)力材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，收集整理檢驗(yàn)合格報(bào)告。并負(fù)責(zé)對(duì)張拉等設(shè)備儀器的送外檢驗(yàn)和校訂，整理完善各項(xiàng)檢測(cè)報(bào)告的臺(tái)賬。
拌和站應(yīng)按照試驗(yàn)室提供配合比拌制混凝土，拌合時(shí)間符合規(guī)范要求，加強(qiáng)對(duì)混凝土運(yùn)輸、輸送設(shè)備的安全管理。冬季施工時(shí)采用必要的保溫措施控制料倉(cāng)，拌合倉(cāng)、水、運(yùn)輸過(guò)程等的溫度滿足施工要求。對(duì)拌和站各項(xiàng)計(jì)量設(shè)備加強(qiáng)自校和定期標(biāo)定，計(jì)量誤差要求符合甘青公司和規(guī)范的相關(guān)要求。做好對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量的登記臺(tái)賬和初驗(yàn)，并控制好場(chǎng)地內(nèi)的揚(yáng)塵，保證站內(nèi)的文明施工。
（7）連續(xù)梁現(xiàn)場(chǎng)管理
連續(xù)梁現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)配合工區(qū)各部門做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，管理好現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)、用電安全、消防安全、交通安全，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。
對(duì)連續(xù)梁高空臨邊采用必要的安全防護(hù)設(shè)施，如欄桿、安全網(wǎng)封閉等，在臨邊作業(yè)時(shí)，高空作業(yè)人員必須系好安全帶。所有施工用配電箱必須上鎖，專職電工負(fù)責(zé)，配電箱接線規(guī)范，漏電保護(hù)器有效工
作，所有金屬外殼的用電設(shè)備必須接好保護(hù)零線。橋面和箱內(nèi)都必須配備滅火器，消防水、消防砂等。對(duì)高速公路交通防護(hù)設(shè)施加強(qiáng)檢查，對(duì)便道交通安全加強(qiáng)重視和防護(hù)，防止出現(xiàn)重大交通安全責(zé)任事故。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全的管理，特別是塔吊和掛籃的管理，積極督促現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的日常檢查和維修保養(yǎng)。掛籃在走形時(shí)必須會(huì)同安質(zhì)部、工程部現(xiàn)場(chǎng)檢查合格后方可移動(dòng)掛籃，并做好檢查記錄，走行時(shí)嚴(yán)格按照交底的相關(guān)要求，做好各項(xiàng)保險(xiǎn)和準(zhǔn)備措施。
連續(xù)梁技術(shù)管理應(yīng)重視鋼筋加工制作安裝，對(duì)應(yīng)規(guī)范做好鋼筋工序各項(xiàng)驗(yàn)收。對(duì)鋼筋焊接質(zhì)量、預(yù)埋件的數(shù)量和位置、預(yù)應(yīng)力定位作為重要控制點(diǎn)。混凝土澆注時(shí)，應(yīng)檢查掛籃各受力部位情況，特別是螺栓是否戴緊，絲桿是否連接到位�；炷翐v固過(guò)程中必須快插慢拔，搗固范圍應(yīng)全面到位。混凝土在養(yǎng)護(hù)過(guò)程中，應(yīng)經(jīng)常保持混凝土表面濕潤(rùn)狀態(tài)，并采用土工布和薄膜覆蓋。特別是梁體端頭面及腹板的養(yǎng)護(hù)，無(wú)土工布覆蓋，必須經(jīng)常性灑水保證養(yǎng)護(hù)到位。預(yù)應(yīng)力張拉壓漿時(shí)，必須混凝土強(qiáng)度達(dá)到100%，并做好張拉壓漿記錄。壓漿配合比必須經(jīng)試驗(yàn)設(shè)計(jì)審批，現(xiàn)場(chǎng)按配合比配制漿體。
（8）鋼筋加工場(chǎng)管理
鋼筋加工廠應(yīng)做好材料的堆放，標(biāo)識(shí)。鋼材不能混堆，并分批次做好原材料標(biāo)識(shí)。加工場(chǎng)應(yīng)分區(qū)施工，做好電線的布置和保護(hù)。對(duì)加工好的半成品做好標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)鋼筋加工場(chǎng)的文明施工，應(yīng)定期清掃和整理。
四、工區(qū)各項(xiàng)管理措施
在實(shí)施過(guò)程中，要把標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)管理上，狠抓過(guò)程控制，防止標(biāo)準(zhǔn)化管理流于形式。
1、在構(gòu)建組織機(jī)構(gòu)上，明確責(zé)任，分層負(fù)責(zé)，工區(qū)成立了標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到事事有人管、事事有人抓，事事有人控。在規(guī)劃設(shè)計(jì)上講求實(shí)際，力求實(shí)效，以“目標(biāo)創(chuàng)建、體系保證、管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、制度辦法、創(chuàng)建要點(diǎn)、過(guò)程控制、檢查考核”等幾個(gè)方面為主要內(nèi)容去促進(jìn)工區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在資源配置上落實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)化”的要素配置。工區(qū)從“施工人員，機(jī)械、檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，原材料，工地試驗(yàn)室，場(chǎng)容場(chǎng)貌”等幾個(gè)方面作了嚴(yán)格要求。在過(guò)程控制中，梁工區(qū)對(duì)施工范圍內(nèi)的鋼筋、混凝土、模型、電力設(shè)施等分層次、按專業(yè)進(jìn)行控制。從檢查內(nèi)容、檢查部門、檢查方式、檢查要求等方面都作了詳細(xì)的“說(shuō)明”，使架子隊(duì)作業(yè)時(shí)能夠“按章行事”。
2、以樣板工程為載體，在現(xiàn)場(chǎng)施工中參照以往觀摩學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。
3、每周檢查按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量進(jìn)度，文明施工等進(jìn)行詳細(xì)檢查，對(duì)檢查存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改和落實(shí)。
4、通過(guò)集中培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合、外委培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，對(duì)施工、管理人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，使各種作業(yè)人員精通技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。
5、按照原材料進(jìn)場(chǎng)流程，嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)關(guān)，禁止未經(jīng)檢驗(yàn)的原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和用于工程施工中，物設(shè)部、試驗(yàn)室聯(lián)合把關(guān)，從源頭上控制好工程質(zhì)量。
6、內(nèi)業(yè)資料狠抓管理，定期組織內(nèi)業(yè)資料專題培訓(xùn)與討論會(huì)，各部門設(shè)立專人管理內(nèi)業(yè)資料的整理歸檔，及時(shí)建立相關(guān)臺(tái)帳，規(guī)范工區(qū)內(nèi)業(yè)資料的填寫和管理工作。
在工程標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施的過(guò)程中，提高思想認(rèn)識(shí),進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，全面、深入、廣泛的開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，真正做到“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”。
中鐵八局蘭新鐵路甘青段項(xiàng)目經(jīng)理部第一工區(qū)
2012年5月1日
【標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法實(shí)施方案】相關(guān)文章：
員工考核管理辦法05-18
績(jī)效考核管理辦法07-17
安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核05-17
員工績(jī)效考核管理辦法04-28
公司績(jī)效考核管理辦法05-16
月度績(jī)效考核管理辦法05-16
鄉(xiāng)鎮(zhèn)績(jī)效考核管理辦法05-17
班組績(jī)效考核管理辦法05-17
醫(yī)院績(jī)效考核管理辦法05-18
部門績(jī)效考核管理辦法05-18