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經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)
為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)內(nèi)部管理，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法。
一、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的指導(dǎo)思想及原則
㈠ 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的指導(dǎo)思想：充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)裝置安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期、滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。
㈡ 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制定原則：堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利、效相統(tǒng)一，按勞分配、勞動(dòng)成果與勞動(dòng)報(bào)酬相結(jié)合，保證企業(yè)、股東和員工的合法權(quán)益。
㈢ 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基本要求是責(zé)任目標(biāo)明確，責(zé)任指標(biāo)層層分解，工作措施條條落實(shí)，考核嚴(yán)格，獎(jiǎng)懲分明。
二、 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)
（一）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核機(jī)構(gòu)
1、為了加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長(zhǎng)：何 平
副組長(zhǎng)：陶 峰 白子榮
成 員：張 鵬 黃 曄 吳友濱
2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核小組和辦公室�？己诵〗M成員：
曹步政 周然偉 魏幼軍 趙 剛 潘綠水 張培杰 支羽軒 郭子榮 白景斗
辦公室設(shè)在企業(yè)管理部，設(shè)專(zhuān)責(zé)人員處理日常業(yè)務(wù)工作。
3、各車(chē)間、部（室）成立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由本單位正職領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)。小組成員必須有工會(huì)或職工代表參加。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法的制定、考核和獎(jiǎng)懲。
（二）工作職責(zé)
1、組長(zhǎng)的職責(zé)：負(fù)責(zé)審批企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制總體方案和年度考核辦法，根據(jù)當(dāng)年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提出全年主要經(jīng)營(yíng)技術(shù)指標(biāo)和奮斗目標(biāo)，年終組織總結(jié)評(píng)比，對(duì)完成計(jì)劃（任務(wù)）做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人給予嘉獎(jiǎng)。
2、副組長(zhǎng)的職責(zé)：按照企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制總體方案，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部（室）、車(chē)間進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的指標(biāo)分解，與各單位商定內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理細(xì)則，組織每月的考核評(píng)獎(jiǎng)工作，有權(quán)進(jìn)行處罰。
3、考核小組的職責(zé)：負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法的起草，檢查月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制執(zhí)行情況并進(jìn)行考核，對(duì)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題提出處理意見(jiàn)和建議，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)解決。
4、企業(yè)管理部的職責(zé)：負(fù)責(zé)制定、修訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法和細(xì)則，組織各單位簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制書(shū)，按時(shí)收集各職能部（室）月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況考核
資料，編制經(jīng)濟(jì)責(zé)任制年終決算兌現(xiàn)方案，組織檢查、協(xié)調(diào)、處理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制執(zhí)行過(guò)程中的具體問(wèn)題。
5、各部（室）職責(zé)：根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法，負(fù)責(zé)落實(shí)本部（室）的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、考核指標(biāo)等，按時(shí)報(bào)送考核指標(biāo)執(zhí)行情況資料。
6、車(chē)間職責(zé)：根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)規(guī)定的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，在內(nèi)部分解、考核，負(fù)責(zé)組織落實(shí)。檢查各班組指標(biāo)完成情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰差，計(jì)算、發(fā)放各班組獎(jiǎng)金。
三、 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的主要內(nèi)容及辦法
（一）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的主要內(nèi)容
根據(jù)化工生產(chǎn)特點(diǎn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制將突出產(chǎn)量、消耗、質(zhì)量、成本、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核，同時(shí)考核安全、環(huán)保、設(shè)備、工藝、費(fèi)用、文明生產(chǎn)、綜合管理等指標(biāo)。
1、化工生產(chǎn)車(chē)間：采取包產(chǎn)量、消耗兩項(xiàng)指標(biāo)，保質(zhì)量、安全、設(shè)備、工藝、成本、資金、費(fèi)用等指標(biāo)。包的指標(biāo)為計(jì)獎(jiǎng)基本依據(jù)，保的指標(biāo)作為考核項(xiàng)目，按包、保責(zé)任目標(biāo)完成情況考核計(jì)獎(jiǎng)。
2、 輔助生產(chǎn)車(chē)間：包的指標(biāo)為化工車(chē)間產(chǎn)量指標(biāo)之和、本車(chē)間應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)及消耗指標(biāo)。�；どa(chǎn)供電、供水，保生產(chǎn)車(chē)間機(jī)、電、儀設(shè)備完好和技改技措項(xiàng)目的完成，保本車(chē)間安全、質(zhì)量、設(shè)備、資金、費(fèi)用等管理指標(biāo)。獎(jiǎng)金與化工車(chē)
間產(chǎn)量掛鉤，按包、保的指標(biāo)考核計(jì)獎(jiǎng)。
3、機(jī)關(guān)部（室）：根據(jù)本部（室）職責(zé)范圍同公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)聯(lián)程度，制定各自當(dāng)年管理目標(biāo)，措施及月工作計(jì)劃，與公司簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)，以責(zé)任目標(biāo)完成情況考核，隨當(dāng)月產(chǎn)量和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)計(jì)獎(jiǎng)。
（二）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核依據(jù)、分工
1、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核依據(jù)
⑴ 以經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)指標(biāo)為依據(jù)，每月考核一次，與當(dāng)月獎(jiǎng)金或績(jī)效工資掛鉤；年終總考核、結(jié)算，按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
⑵ 以生產(chǎn)計(jì)劃和工作計(jì)劃考核為主體，把綜合管理、生產(chǎn)、設(shè)備、安環(huán)、質(zhì)量等專(zhuān)業(yè)管理均納入考核范圍，并把靜態(tài)考核和動(dòng)態(tài)考核結(jié)合起來(lái)。
⑶ 考核以效益為中心，以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，以事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，不講客觀(guān)，不循私情，從嚴(yán)考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
⑷ 各專(zhuān)業(yè)考核部門(mén)，要按時(shí)向考核辦公室上報(bào)考核資料。在考核工作中要做到公開(kāi)、公平、公正，以調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高各項(xiàng)管理水平。
2、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的具體分工
⑴ 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)考核工藝管理執(zhí)行情況；
⑵ 機(jī)動(dòng)部負(fù)責(zé)考核設(shè)備管理執(zhí)行情況；
⑶ 安環(huán)部負(fù)責(zé)考核安全環(huán)保管理執(zhí)行情況；
⑷ 各生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)填報(bào)生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理等考核報(bào)表； ⑸ 質(zhì)監(jiān)中心負(fù)責(zé)填報(bào)原材料、成品質(zhì)量等考核報(bào)表； ⑹ 企管部負(fù)責(zé)考核綜合管理、部門(mén)月度工作計(jì)劃執(zhí)行情況；
⑺ 計(jì)劃部負(fù)責(zé)考核生產(chǎn)計(jì)劃完成情況；
⑻ 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)填報(bào)定額費(fèi)用、成本、利潤(rùn)等考核報(bào)表； ⑼ 人力資源部負(fù)責(zé)填報(bào)得獎(jiǎng)人數(shù)和勞動(dòng)管理考核報(bào)表； ⑽ 總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)填報(bào)后勤服務(wù)及文明衛(wèi)生考核報(bào)表。
（三）考核辦法
全年精甲醇計(jì)劃生產(chǎn)210000噸, 奮斗目標(biāo)220000噸。
1、考核分為月度考核和年度考核。
⑴ 月度考核：完成月度生產(chǎn)任務(wù)，按下列規(guī)定提取獎(jiǎng)金： 當(dāng)月完成精甲醇19000噸，人均提獎(jiǎng)500元，其中用于大輪班勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)4.5萬(wàn)元,每超產(chǎn)一噸另提獎(jiǎng)金150元，其中20%用于大輪班勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)；完成20000噸以上，人均提獎(jiǎng)800元，每超產(chǎn)一噸另提獎(jiǎng)金200元，其中用于大輪班勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)10萬(wàn)元，按照獎(jiǎng)金分配方案進(jìn)行分配。當(dāng)月發(fā)放80%的獎(jiǎng)金，剩余20%每半年結(jié)算兌現(xiàn)一次。
當(dāng)月未完成生產(chǎn)任務(wù)，考核公司員工30%的績(jī)效工資。 ⑵ 年度考核：全年完成精甲醇生產(chǎn)任務(wù)20萬(wàn)噸，補(bǔ)發(fā)本年度扣發(fā)的績(jī)效工資，人均提獎(jiǎng)1000元獎(jiǎng)勵(lì)；完成21萬(wàn)噸，
人均提獎(jiǎng)2500元予以獎(jiǎng)勵(lì)；完成22萬(wàn)噸，根據(jù)公司效益情況予以重獎(jiǎng)。
按照企業(yè)、股東、員工利益三兼顧的原則，上述獎(jiǎng)金的提取額度將根據(jù)市場(chǎng)變化，結(jié)合公司全年利潤(rùn)目標(biāo)完成情況，可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
提獎(jiǎng)人數(shù)按當(dāng)月正式在崗人員核定。各單位定員以?xún)?nèi)人數(shù)，按實(shí)際崗位對(duì)應(yīng)的系數(shù)計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金，超出定員的新進(jìn)人員，具備獨(dú)立上崗操作能力者，按獎(jiǎng)金系數(shù)0.7計(jì)發(fā)補(bǔ)貼，其他在崗培訓(xùn)人員視情況隨獎(jiǎng)金按月發(fā)放100-300元補(bǔ)貼。具備獨(dú)立上崗操作能力的人員由人力資源部會(huì)同生產(chǎn)部進(jìn)行考核認(rèn)定。
二期工程進(jìn)入生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，從一期抽調(diào)的生產(chǎn)人員原獎(jiǎng)金待遇不變。
2、考核獎(jiǎng)懲的范圍及獎(jiǎng)金分配方案
⑴ 綜合考核獎(jiǎng)
① 根據(jù)工作性質(zhì)，將公司所屬單位分為行政管理部室、生產(chǎn)管理部室及生產(chǎn)車(chē)間三部分考核。
行政管理部室包括：總經(jīng)理辦公室、黨群部、企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、計(jì)劃部、技術(shù)部、供應(yīng)部、工程部、西安辦事處。
生產(chǎn)管理部室包括：生產(chǎn)部、機(jī)動(dòng)部、安環(huán)部、總工程師辦公室。
生產(chǎn)車(chē)間包括：8個(gè)車(chē)間和質(zhì)檢中心。
② 實(shí)行系數(shù)計(jì)獎(jiǎng)分配法，按工作技能高低、工作難度、工作責(zé)任大小、勞動(dòng)條件、勞動(dòng)環(huán)境等因素確定各崗位、人員的獎(jiǎng)金系數(shù)。
③ 獎(jiǎng)金系數(shù)是公司核定各單位獎(jiǎng)金額的參考依據(jù)，各單位要根據(jù)自己部門(mén)崗位及人員實(shí)際情況，制定內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則和獎(jiǎng)金分配系數(shù)，進(jìn)行獎(jiǎng)金二次分配。要加大考核力度，充份體現(xiàn)按勞分配原則，調(diào)動(dòng)員工的積極性。獎(jiǎng)勵(lì)要做到公開(kāi)、公正、公平。
各類(lèi)人員月綜合將分配系數(shù)見(jiàn)附表。
⑵ 大輪班勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)：由生產(chǎn)部組織大輪班勞動(dòng)競(jìng)賽，按計(jì)劃組織生產(chǎn)，當(dāng)月完成精甲醇19000噸以上，從綜合獎(jiǎng)中提取4.5萬(wàn)元、超產(chǎn)獎(jiǎng)中提取20%用作大輪班勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)；當(dāng)月完成精甲醇生產(chǎn)計(jì)劃20000噸及以上，從綜合獎(jiǎng)中提取10萬(wàn)元作為大輪班競(jìng)賽獎(jiǎng)，按月提取，當(dāng)月兌現(xiàn)。由生產(chǎn)部制定大輪班勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)考核發(fā)放管理辦法，月度考核分配明細(xì)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放，發(fā)放的個(gè)人明細(xì)表保存生產(chǎn)部備查。
⑶ 生產(chǎn)指揮、質(zhì)量獎(jiǎng)：為了表彰生產(chǎn)系統(tǒng)在合理組織、精心指揮、快速處理事故恢復(fù)生產(chǎn)過(guò)程中所做出的突出貢獻(xiàn)，激勵(lì)生產(chǎn)指揮人員勇?lián)?zé)任搞好生產(chǎn)，從綜合獎(jiǎng)總額中提取3%作為生產(chǎn)指揮獎(jiǎng)，由生產(chǎn)部進(jìn)行考核，月度分配明細(xì)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放，發(fā)放的個(gè)人明細(xì)表保存生產(chǎn)部備查。
⑷ 設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行獎(jiǎng)：按綜合獎(jiǎng)總額的3%提取作為公司
級(jí)控制設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行獎(jiǎng)勵(lì)，由機(jī)動(dòng)部制定考核獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放辦法，進(jìn)行考核，月度分配明細(xì)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放，發(fā)放的個(gè)人明細(xì)表保存機(jī)動(dòng)部備查。
⑸ 安全管理獎(jiǎng)：按綜合獎(jiǎng)總額的3%提取作為安全管理獎(jiǎng)勵(lì)，主要用于在安全環(huán)保日常管理中做出突出貢獻(xiàn)人員的獎(jiǎng)勵(lì)，由安環(huán)部考評(píng)，月度分配明細(xì)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放，發(fā)放的個(gè)人明細(xì)表保存安環(huán)部備查。
3、具體要求
(1) 以考核產(chǎn)品產(chǎn)量、消耗、利潤(rùn)等完成情況為主，按照完成產(chǎn)量情況提取獎(jiǎng)金，依照考核管理辦法，合理分配。以獎(jiǎng)勵(lì)為主，獎(jiǎng)懲結(jié)合。
(2) 考核分為5大部分：綜合管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全環(huán)保管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)，分別由企管部、生產(chǎn)部、機(jī)動(dòng)部、安環(huán)部、黨群部制定具體考核細(xì)則并進(jìn)行考核，考核細(xì)則報(bào)企管部一份備案。每月30日前將當(dāng)月考核結(jié)果報(bào)考核小組辦公室。
⑶ 銷(xiāo)售公司實(shí)行聯(lián)產(chǎn)計(jì)獎(jiǎng)，只核定獎(jiǎng)金指標(biāo)，由銷(xiāo)售公司制定獎(jiǎng)勵(lì)考核管理辦法，自行考核發(fā)放，列支渠道與工資相同。
四、 考核的程序及其它規(guī)定
（一）考核的程序
1、各考核單位每月30日前（遇星期日順延）將各自負(fù)責(zé)
的考核表報(bào)送企業(yè)管理部。
2、各部（室）、車(chē)間每月30日前將本單位當(dāng)月工作計(jì)劃完成情況考核表報(bào)送企業(yè)管理部。
3、企業(yè)管理部對(duì)考核表進(jìn)行審核、匯總，報(bào)公司考核小組，于每月4日召開(kāi)考核小組會(huì)議審定。
4、企業(yè)管理部將考核小組的評(píng)審意見(jiàn)匯集，形成經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核報(bào)告，于每月8日前報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
5、企業(yè)管理部按總經(jīng)理批準(zhǔn)的《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核報(bào)告》，計(jì)算出各單位實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金，制定“獎(jiǎng)金發(fā)放表”，每月12日前送人力資源部、財(cái)務(wù)部執(zhí)行。
6、考核小組每季度向公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)一次考核工作情況。
（二）其它規(guī)定
1、除按指標(biāo)考核內(nèi)容和辦法進(jìn)行扣獎(jiǎng)外，對(duì)有下列行為之一者進(jìn)行扣獎(jiǎng)處罰：
⑴ 經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或把獎(jiǎng)金挪作它用者，扣單位月獎(jiǎng)總額10—50%，在下月獎(jiǎng)金中兌現(xiàn)。
⑵ 對(duì)違反公司規(guī)章制度的單位或個(gè)人按公司有關(guān)規(guī)定扣獎(jiǎng)和處罰。
2、本辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)后執(zhí)行。
2015年12月30日
各類(lèi)人員月綜合獎(jiǎng)分配系數(shù)
經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法
為了改革現(xiàn)行分配機(jī)制，增強(qiáng)和完善激勵(lì)與約束機(jī)制，更好地調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，確保公司今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)的完成,特制定本辦法。
一、 基本原則
堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相結(jié)合，將各單位管理團(tuán)隊(duì)的個(gè)人利益與本單位的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，賦予各單位、部門(mén)內(nèi)部分配自主權(quán)和改革創(chuàng)新權(quán)。
二、 基本思路
1．操作服務(wù)崗職工收入相對(duì)穩(wěn)定，主要與完成崗位工作情況掛鉤。管理崗位人員收入直接與本單位、部門(mén)承包效益指標(biāo)完成情況掛鉤，實(shí)行月度考核發(fā)放，年終總結(jié)算。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造等方面有突出貢獻(xiàn)的項(xiàng)目另行嘉獎(jiǎng)。
2．一級(jí)考核一級(jí)，層層傳遞壓力。公司重點(diǎn)對(duì)各單位、部門(mén)進(jìn)行考核兌現(xiàn)，各單位、部門(mén)自主決定內(nèi)部分配方式。鼓勵(lì)各單位、部門(mén)搞活內(nèi)部分配，推進(jìn)業(yè)績(jī)考核，獎(jiǎng)勵(lì)超額勞動(dòng)，拉開(kāi)分配差距。
三、 考核細(xì)則
1．效益指標(biāo)考核
效益指標(biāo)考核每半年一次，各單位、部門(mén)的效益提成與公司當(dāng)期效益完成情況和本單位效益完成情況掛鉤，掛鉤辦法如下：
效益提成=公司效益系數(shù)×（本單位當(dāng)期實(shí)現(xiàn)毛利-當(dāng)期 1
毛利承包指標(biāo)）×本單位提成系數(shù)×本單位可控費(fèi)用考核系數(shù)
(1) 公司效益系數(shù)根據(jù)公司當(dāng)期經(jīng)營(yíng)效益完成情況確定。
(2) 毛利指標(biāo)的計(jì)算
聚酯原料PTA和EG的價(jià)格分別以BP和揚(yáng)子公司當(dāng)月的結(jié)算價(jià)作為計(jì)算依據(jù)；紡絲原料（熔體及自用切片）的價(jià)格以公司當(dāng)月切片結(jié)算價(jià)下浮200元/噸作為計(jì)算依據(jù)，外購(gòu)切片以采購(gòu)價(jià)格作為計(jì)算依據(jù)；紡線(xiàn)原料以采購(gòu)價(jià)格作為計(jì)算依據(jù)。
(3) 提成系數(shù)
提成系數(shù)根據(jù)本單位的類(lèi)型、崗位設(shè)置及其人數(shù)確定。
(4) 可控費(fèi)用考核系數(shù)
當(dāng)年可控費(fèi)用累計(jì)控制在±10%以?xún)?nèi)的單位系數(shù)取1，節(jié)約費(fèi)用超過(guò)10%的單位系數(shù)取1.02，可控費(fèi)用超支10%以上的單位系數(shù)取0.98
2．生產(chǎn)指標(biāo)考核
生產(chǎn)指標(biāo)考核每月一次。為了使生產(chǎn)指標(biāo)考核簡(jiǎn)單化、明確化，直接將生產(chǎn)指標(biāo)考核與其產(chǎn)生的效益掛鉤，設(shè)立提質(zhì)降耗獎(jiǎng)。具體辦法如下：
提質(zhì)降耗獎(jiǎng)=Σ各產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)考核結(jié)果+Σ各產(chǎn)品消耗指標(biāo)考核結(jié)果
⑴ 質(zhì)量指標(biāo)考核
某產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)考核結(jié)果=Σ｛該等級(jí)品率考核基數(shù)+[該 2
產(chǎn)品當(dāng)月產(chǎn)量×（當(dāng)月某等級(jí)品率實(shí)際完成指標(biāo)-該等級(jí)品率承包指標(biāo)）×該等級(jí)品價(jià)差] ×提獎(jiǎng)系數(shù)｝
提獎(jiǎng)系數(shù)：暫定10%。
等級(jí)品價(jià)差取平均數(shù)，詳見(jiàn)附表二。
⑵ 消耗指標(biāo)考核
某產(chǎn)品某消耗指標(biāo)考核結(jié)果=Σ｛該消耗指標(biāo)考核基數(shù)+[該產(chǎn)品產(chǎn)量×（該消耗指標(biāo)承包指標(biāo)-該消耗指標(biāo)實(shí)際完成值×調(diào)節(jié)系數(shù)）×該指標(biāo)（物或能）單價(jià)] ×提獎(jiǎng)系數(shù)｝
調(diào)節(jié)系數(shù)：物耗指標(biāo)調(diào)節(jié)系數(shù)為1；能耗指標(biāo)調(diào)節(jié)系數(shù)與季節(jié)和負(fù)荷掛鉤：
調(diào)節(jié)系數(shù)=上年同季該指標(biāo)平均值/上年該指標(biāo)平均值 或 調(diào)節(jié)系數(shù)=上年兩個(gè)相近負(fù)荷月度該指標(biāo)平均值/上年該指標(biāo)平均值
提獎(jiǎng)系數(shù)：暫定聚酯廠(chǎng)3%、短纖廠(chǎng)5%。
物耗、能耗單價(jià)以****年平均單價(jià)取整算，詳見(jiàn)附表三。 質(zhì)量、消耗承包指標(biāo)參照該指標(biāo)****年去掉一個(gè)最好、一個(gè)最差月份后的累計(jì)平均值制定，詳見(jiàn)附表四、五。
3. 公用工程公司的考核
主要考核本單位可控費(fèi)用、蒸汽重油單耗、循環(huán)冷卻水電單耗、110千伏功率因素等指標(biāo)，參照上一點(diǎn)的辦法考核，110千伏功率因素的考核辦法：
110千伏功率因素考核結(jié)果=考核基數(shù)+供電公司考核結(jié)果×提獎(jiǎng)系數(shù)
提獎(jiǎng)系數(shù)：暫定5%。
10. 考慮到市場(chǎng)情況對(duì)各單位利潤(rùn)完成情況影響較大，
月度考核時(shí)將對(duì)各單位效益指標(biāo)考核結(jié)果在±10％的范圍內(nèi)封頂保底，年終考核再作最終結(jié)算兌現(xiàn)。
四、考核程序
1．生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)指標(biāo)的考核，在每月10日前根據(jù)各單位、部門(mén)上月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及管理指標(biāo)完成情況提出考核意見(jiàn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
2．財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)其它項(xiàng)目的考核，根據(jù)公司及各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)考核情況提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
3．總經(jīng)辦根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的審批意見(jiàn)兌現(xiàn)各獎(jiǎng)項(xiàng)。
五、本辦法是試行稿，本考核年度內(nèi)將每半年對(duì)考核辦法進(jìn)行一次討論、修改，力求考核公平、公正。
六、附則
1．本辦法由財(cái)務(wù)部解釋。
2．本辦法自****年1月1日起試行
2015經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法doc
各工段、科室：
根據(jù)集團(tuán)公司2015年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作安排，結(jié)合恒豐氣體的實(shí)際情況，特制定恒豐氣體2015年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法。經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)研究討論、員工代表會(huì)通過(guò)，現(xiàn)予以下發(fā)執(zhí)行。
恒豐氣體公司作為一個(gè)輔助性生產(chǎn)單位，主要職責(zé)是向集團(tuán)公司供氧供氮，滿(mǎn)足主體生產(chǎn)單位的氧氮需求。長(zhǎng)期穩(wěn)定的生產(chǎn)供給是主體生產(chǎn)正常的基礎(chǔ)保證。
長(zhǎng)期穩(wěn)定供給是恒豐氣體的基本職責(zé)。
用最低的成本保證供給是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，也是恒豐氣體一班人的能力和水平的體現(xiàn)。
2015年，恒豐氣體應(yīng)本著“注重細(xì)節(jié)，提高標(biāo)準(zhǔn)”的總體要求，通過(guò)調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性，努力提升操作維護(hù)水平，不斷優(yōu)化過(guò)程操作參數(shù)，降低生產(chǎn)成本，用盡可能低的消耗提供最穩(wěn)定的氣體供給保障。 一、2015年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的基本原則
1、堅(jiān)持績(jī)效與責(zé)任、收入與貢獻(xiàn)和技能相匹配的原則。
2、堅(jiān)持分級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)、逐級(jí)考核的原則。
3、堅(jiān)持突出關(guān)鍵崗位、重要環(huán)節(jié)，考慮倒班因素和人員的合理流向，鼓勵(lì)員工向技術(shù)含量高、操作難度大、責(zé)任心要求高的崗位流動(dòng)。
4、堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則。
二、考核分配的基本辦法
1、按每人每月100分進(jìn)行計(jì)分考核。
2、按層層負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行分級(jí)計(jì)分：
（1）廠(chǎng)級(jí)骨干，由廠(chǎng)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分。
（2）生產(chǎn)班長(zhǎng)由工段進(jìn)行考核評(píng)分。
（3）員工由班組考核，工段確認(rèn)。
3、按照同崗?fù)酱_定崗位工資和獎(jiǎng)金分配系數(shù)。
（1）崗位工資按照實(shí)際崗位調(diào)整確定。
（2）獎(jiǎng)金系數(shù)的設(shè)置：
A、 工段長(zhǎng)級(jí) 1 B、副工段長(zhǎng)級(jí) 0.9
C、 班長(zhǎng)及技術(shù)員級(jí)等 0.75 D、空分崗位 1.5 E、電運(yùn)崗位 / 頂崗 1.1 / 0.8 F、水處理 0.80
G、化驗(yàn)員 0.75 H、門(mén)衛(wèi) 0.80
I、清潔工 0.75 J、行車(chē)等崗位 0.80
備注：頂崗人員頂崗，有一天算一天。
4、應(yīng)發(fā)工資即為：
個(gè)人考核得分
崗位工資 + ————————————— X 同工種（系數(shù)）獎(jiǎng)金總額
同工種（系數(shù)）考核得分之和
三、考核辦法
1、確保機(jī)組長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。
（1）凡工藝原因停機(jī)1小時(shí)，扣空分運(yùn)行工段10元/人，扣工長(zhǎng)、副工長(zhǎng)和責(zé)任班長(zhǎng)考核分各2分。停機(jī)時(shí)間每增加一小時(shí)，則扣款相應(yīng)加倍。
（2）停機(jī)后恢復(fù)生產(chǎn)考核：開(kāi)空壓機(jī)后，3#機(jī)組 3.5 小時(shí)內(nèi)出氧、4#機(jī)組 4 小時(shí)內(nèi)出氧、5#機(jī)組 4 小時(shí)內(nèi)出氧、6#機(jī)組6小時(shí)內(nèi)出氧、7#機(jī)組4 小時(shí)內(nèi)出氧。每延長(zhǎng)1小時(shí)出氧，對(duì)工長(zhǎng)、副工長(zhǎng)、責(zé)任班長(zhǎng)、工藝和技術(shù)管理人員扣考核分各2分。
（3）臨時(shí)停機(jī)后，為保證供氧供氮，30分鐘內(nèi)必須啟動(dòng)汽化裝置，若啟動(dòng)不成功，扣責(zé)任班組200元，扣工長(zhǎng)、副工長(zhǎng)和責(zé)任班長(zhǎng)考核分各2分。
2、液體對(duì)外銷(xiāo)售考核
2.1：液體產(chǎn)品必須全部銷(xiāo)售出去。
2.2：完成90萬(wàn)元/月以上，每增加1萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)銷(xiāo)售人員1.0分、空分工段長(zhǎng)0.5分、副工段長(zhǎng)0.3分。
2.3：未完成90萬(wàn)元/月的任務(wù)，每差1萬(wàn)元，扣銷(xiāo)售人員0.5分、空分工
段長(zhǎng)0.3分、副工段長(zhǎng)0.2分。低于85萬(wàn)元?jiǎng)t每差1萬(wàn)元扣銷(xiāo)售人員1分、空分工段長(zhǎng)0.5分、副工段長(zhǎng)0.3分。
3 、事故考核
1）生產(chǎn)保障考核
（1）因發(fā)生生產(chǎn)、操作、設(shè)備、質(zhì)量事故、故障影響集團(tuán)公司生產(chǎn)，被公司相關(guān)部門(mén)考核的，由責(zé)任工段、科室承擔(dān)全部考核�？己私痤~較大的，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)議研究后，可按一定比例承擔(dān)考核。
（2）發(fā)生生產(chǎn)、操作、設(shè)備、質(zhì)量事故、故障雖未影響集團(tuán)公司生產(chǎn)，但影響了本公司的正常生產(chǎn)安排，扣責(zé)任班組200元 ,扣責(zé)任班長(zhǎng)考核分5分。
（3）發(fā)生重大生產(chǎn)、操作、設(shè)備、質(zhì)量事故，否決責(zé)任工段和責(zé)任科室當(dāng)月全部獎(jiǎng)金。
2）安全環(huán)�？己�
夜間未關(guān)閉好廠(chǎng)房門(mén)窗發(fā)生噪音排放超高擾民事故，扣責(zé)任班組300元，扣責(zé)任班長(zhǎng)考核分5分。
發(fā)生重傷（含重傷）以上事故，否決責(zé)任工段（科室）當(dāng)月全部獎(jiǎng)金。 發(fā)生輕傷事故，否決責(zé)任班組（科室）當(dāng)月30%獎(jiǎng)金。
4、責(zé)任賠償
空分運(yùn)行班組（含電運(yùn)班）由于操作、故障以及管理方面的原因，造成工況變化，氧氮?dú)猱a(chǎn)量未達(dá)到機(jī)組的正常生產(chǎn)量，影響成本金額較小的，其設(shè)備浪費(fèi)的電耗由責(zé)任班組負(fù)責(zé)賠償（含工況波動(dòng)影響到其他班組正常產(chǎn)量的電耗）�？己私痤~較大的，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)議研究后，可按一定比例承擔(dān)考核。
后勤專(zhuān)業(yè)科室對(duì)一線(xiàn)的服務(wù)工作不到位、調(diào)度指揮失誤、對(duì)設(shè)備正常倒換和檢修保養(yǎng)維護(hù)督查不力，以至于備用設(shè)備不能及時(shí)投運(yùn)等原因影響運(yùn)行工段正常生產(chǎn)，影響成本金額較小的，浪費(fèi)的電耗由責(zé)任科室負(fù)責(zé)賠償。考核金額較大的，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)議研究后，可按一定比例承擔(dān)考核。
賠單位員工不參與賠償金的分配。
三、考核管理
1、 考核程序
（1）每月 5 日前各工段、科室上報(bào)各項(xiàng)指標(biāo)，提交考核結(jié)果報(bào)辦公室。每
延遲一天扣負(fù)責(zé)人50元。
（2）每月 10 日前辦公室將考核結(jié)果匯總后，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)研究。每延遲一天扣經(jīng)辦人50元。
（3）公司人力資源管-理-員根據(jù)每位員工的崗位工資系數(shù)及員工個(gè)人當(dāng)月的考核得分情況，統(tǒng)一造表分配到個(gè)人。
2、其它
（1）各單位在認(rèn)真理解、宣傳本《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》的基礎(chǔ)上，按其精神并結(jié)合本單位實(shí)際，制定內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則，要在業(yè)務(wù)技能、工作責(zé)任心、工作態(tài)度等方面充分體現(xiàn)分配差距，經(jīng)員工討論通過(guò)后實(shí)施。
（2）各單項(xiàng)考核嚴(yán)格執(zhí)行公司綜合管理制度和各專(zhuān)業(yè)考核辦法，凡發(fā)生不作為或弄虛作假行為的從重、從嚴(yán)考核。
（3）每月從獎(jiǎng)金中劃撥1000元青安崗崗長(zhǎng)津貼、劃撥700元“優(yōu)秀班組”和“先進(jìn)班組”獎(jiǎng)勵(lì)金。
（4）運(yùn)行工段每月成本消耗（勞保、清潔衛(wèi)生用材料）核定5000元，后勤每月成本消耗（勞保、清潔衛(wèi)生用材料）核定2500元。根據(jù)各工段每月的成本節(jié)約情況，按節(jié)約總額10%的比例從獎(jiǎng)金中劃撥，用于工段的成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)。
（5）公司視情況按集團(tuán)公司規(guī)定的比例提留黨、政、工、青、婦等組織的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。
（6）本辦法從2015年1月起執(zhí)行。
恒豐氣體公司
二0一三年十二月一日
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