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制曲車間員工績效考核辦法
1.0 績效考核目的
1.1 為樹立“安全第一、質量至上、產能提升、素質提高”的導向，特制定《生產員工績效考核
辦法》 。
2.0 績效考核的基本原則
2.1 客觀、公正、科學、簡便的原則；
2.2 階段性和連續(xù)性相結合的原則。
3.0 績效考核周期
3.1 員工績效考核周期為月考核，每月30日開始匯總至下月2日上報考核情況到財務部門。
3.2 月考核分4周進行相關考核記錄，每月30日進行匯總計算綜合得分結果。
3.3 周考核由班組長對組員進行考核并填寫《生產員工績效考核記錄表》 ；車間主任對班組長
進行考核并填寫《生產員工績效考核記錄表》。
4.0 績效考核范圍
4.1 生產部生產一線員工含班組長。
5.0 考核內容
5.1 績效考核實行評分制，總分為100分，按完成生產任務、質量控制、勞動紀律、安全文明生
產、環(huán)境衛(wèi)生等五大方面進行考核評分。
6.0 綜合考核系數
7.0 考核及評定小組組成
7.1 金工組考核評定員：由凌圣、孟玉龍2人負責對一樓金工組的績效考核結果進行評定，并填
寫《生產員工績效考核統計表》 。
7.2 裝配、焊接組考核評定員：由胡基偉、鐘銀龍2人負責對二樓裝配、焊接組的績效考核結果
進行評定，并填寫《生產員工績效考核統計表》
審核：由夏幫銀對統計結果進行審核。
7.3 批準： 由段勝杰批準執(zhí)行后上報到財務部納入員工月工資進行計算。
8.0 考核標準
8.1 詳見《生產員工績效考核記錄表》的相關內容
9.0 綜合得分計算方法
9.1 綜合得分=完成量得分+合格率得分+勞動紀律得分+安全文明生產得分+環(huán)境衛(wèi)生得分+加分項 10.0 處罰及獎勵
10.1 生產部門績效考核的獎勵上限為300元人民幣。
INTACA
合肥英騰嘉科技發(fā)展有限責任公司
10.2 綜合得分： 90~90分以上的 績效獎勵： 300元 綜合得分： 80~90分以下的 績效獎勵： 200元 綜合得分： 70~80分以下的 績效獎勵： 100元 綜合得分： 60~70分以下的 扣罰工資： 50元 綜合得分： 50~60分以下的 扣罰工資： 100元 綜合得分： 50分以下的 扣罰工資： 150元 11.0 附注
10.1 本流程由生產中心編制由總經理簽發(fā)之日生效執(zhí)行。
12.0 附件
12.1 《生產員工績效考核記錄表》
12.2 《生產員工績效考核統計表》
INTACA
合肥英騰嘉科技發(fā)展有限責任公司
生產員工績效考核記錄表-精加工
部門： 班組： 被考核人： 總分：
日期：
INTACA
INTACA
生產員工績效考核記錄表-裝配
部門： 班組： 被考核人： 總分：
日期：
INTACA
生產員工績效考核記錄表-焊接
部門： 班組： 被考核人： 總分：
日期：
INTACA
INTACA
車間員工績效考核辦法
第一條 目的
（一）根據《車間員工工資管理辦法》的有關規(guī)定，特制定本車間績效考核辦法。
（二）提高生產效率，實現增產增效。
第二條 適用范圍
（一）本辦法適用于直接參與生產作業(yè)人員（含固定月薪制人員），不包括車間管理人員。
（二）新招收的試用期內員工、學徒不參加本考核。
第三條 職責
（一）各制造、裝配部門主管負責指導所屬員工進行自我評價，根據員工的績效評估結果，與員工進行溝通，幫助員工認識到工作中存在的有待解決的問題，并與員工共同制訂績效改進計劃；對考核結果依照車間有關規(guī)定進行處理；接受員工申訴。
（二）班長負責所屬班組員工和某項具體考核指標的績效考核日常工作，根據考核標準客觀公正地對所屬員工的績效進行評估。
（三）車間所有員工：根據考核結果認真進行自我評價，并與車間主管進行開放的交流溝通。
第四條 考核程序
每月初（10號前）由各班組長負責考評員對上月計件員工進行考評，并將考評結果及應有的考評依據交于車間核算員處，核算員將各項考核得分及考評依據在每月8號前記錄于《計件員工績效考評表》上，車間負責人對《計件員工績效考評表》進行審核修改后進行簽發(fā)。
1
第五條 考核內容及辦法
（一）考核內容
月度績效考核就是考核員工當月工作職責履行情況。主要涉及員工的勞動紀律、勞動態(tài)度、工作成績、工作效率、工作質量、生產安全、設備保養(yǎng)等方面。
（二）考核辦法
1、勞動紀律（總分10分，該項最后得分可出現負分）：
（1）該項起評分為15分，出現以下不良記錄進行扣分；
（2）遲到、早退：扣 1分/次；月內2次及以上者扣2分/次；
（3）串崗：車間員工應在規(guī)定的工作場地作業(yè)，凡發(fā)現超出規(guī)定場地與人聊天或從事與本職工作無關的事情達10分鐘以上1小時以內的則視為串崗，扣1分/次，月內2次及以上者扣2分/次并進行經濟處罰（20元/次）；
（4）曠工：扣5分/次。
（5）出現打架斗毆事件，主要責任人該月績效總分為0分，扣次要責任人當月績效總分50分，并按公司管理制度另行處理；
（6）員工違反部門其他有關制度規(guī)定，扣責任人當月該項績效分2分/次，并根據情況進行罰款20-50元；
（7） 其他違反公司有關制度規(guī)定、員工守則等行為：扣責任人當月該項績效分5分/次，并進行罰款50-100元；
2、勞動態(tài)度（總分15分，該項最后得分可出現負分）：
（1）該項起評分為15分，出現以下不良記錄進行扣分；
（2）主動協助車間處理或承擔困難工作，在權重欄中加1-3分；（須有準確的依據）
（3）為車間生產獻計獻策，并最終被車間采納，在權重欄中加2分；（須有 2
準確的依據）
（4）出現不服從工作分配現象按如下進行處理：
工作推諉，消極怠工，給車間生產帶來被動，但最后聽從勸告并完成任務者扣責任人績效分5分；年內該現象多次出現，第二次扣10分；第三次扣20分并車間對該同志進行通報批評；年內出現第4次，視為嚴重違紀，按公司獎懲制度處罰；
不服從工作分配或車間生產調度的工作安排，出現第一次，扣績效分20分（并需及時完成該項工作，若未完成，按消極怠工處理；若繼續(xù)不聽從勸告，不接受工作安排，繼續(xù)按不服從工作分配處理）；年內出現第二次，當月責任人績效總分為0分，并車間對該責任人進行通報批評；年內出現第3次，視為嚴重違紀，按公司獎懲制度處罰；
不聽指揮私自搶拿、強占產品加工者，除不能計工時外，并按不服從工作分配處理。
3、工作成績（總分40分）：
（1）月工作成績績效得分＝完成工時÷出勤工時×40，上限45分。
（2）員工應積極參加各種培訓活動和車間做出要求的各項零時性工作，若違反按不服從工作分配處理，情節(jié)嚴重者，依公司獎懲制度將另作處理。
4、工作質量（總分20分，可出現負分）：
（1）該項起評分為15分，出現質量不良記錄進行扣分；
（2）因員工原因出現不合格、次品或報廢產品，車間將依據公司有關文件對責任者進行罰款處理，并進行績效扣分；
（3）未進行首檢：造成產品報廢的（未達批量的），扣8分/次，并需開質量分析會；造成批量報廢的：年內第一次，月內該項得分為-5分，并需開質量分析 3
會；年內第二出現，當月績效總分為0分，并需開質量分析會，車間對責任人提出通報批評；年內第三次出現，視為嚴重違紀，按公司獎懲制度處罰；
（4）進行了首檢，但未進行自檢：造成產品報廢的（未達批量的），扣5分/次；造成批量報廢的：年內第一次，月內該項得分為-5分，并需開質量分析會；年內第二次出現，當月績效總分為0分，并需開質量分析會，車間對責任人提出通報批評；年內第三次出現，視為嚴重違紀，按公司獎懲制度處罰；
（5）未進行首檢：出現不合格或次品，扣5分/次；出現批量不合格或次品：年內第一次，扣15分，并需開質量分析會；年內第二次出現，扣當月績效總分50分，并需開質量分析會，車間對責任人提出通報批評；年內第三次出現，視為嚴重違紀，按公司獎懲制度處罰；
（6）進行了首檢，但未進行自檢：出現不合格或次品，扣5分/次；出現批量不合格或次品：年內第一次，扣10分，并需開質量分析會；年內第二次出現，扣當月績效總分50分，并需開質量分析會，車間對責任人提出通報批評；年內第三次出現，視為嚴重違紀，按公司獎懲制度處罰；
（7）嚴格按質量體系要求操作，違者扣3分/次，情節(jié)嚴重或屢教不改者，加重處罰，給予5～10分/次的扣分；
（8）在加工過程中出現丟失技術文件（圖紙、工藝卡）者，扣1分/張，并進行罰款（0～2號圖紙20元/張，3號及以下圖紙或工藝卡10元/張）；
（9）在加工過程中出現損壞技術文件（圖紙、工藝卡）者，扣0.5分/張，并進行罰款（0～2號圖紙8元/張，3號及以下圖紙或工藝卡5元/張）；
5、生產安全（總分15分，可出現負分）：
（1）該項起評分為15分，出現以下不良記錄進行扣分；
（2）員工應嚴格遵守各項安全操作規(guī)程。操作者上班應按規(guī)定著裝，凡不按 4
安全操作規(guī)程進行操作者，給予2分/次的扣分，在上班時間喝酒或中餐喝酒的，給予5分/次的扣分（并按公司獎懲制度進行雙重處理），情節(jié)嚴重者但未造成惡劣后果的，車間對違反者進行通報批評（違反者該月績效總分為0分），情節(jié)嚴重并造成惡劣后果的，車間對違反者進行通報批評（違反者該月績效總分為0分），并由公司進行其他處理；
（3）發(fā)生了安全事故，責任人當月該項績效分不得分，并扣責任者當月績效分30分，同時扣責任者班組的班長績效分5分/次；
（4）每位員工有義務及時發(fā)現安全隱患，并通知協助有關部門解決，發(fā)現并及時報告者，給予1～2分的加分（在權重欄），因漠視造成后果者將給予3～5分/次的扣分。
7、加減分（總計10分，最高不超過10分）： （1）加班和勞動態(tài)度
配合車間解決生產困難，協助車間完成生產任務，主動聽從車間安排加班者：晚下班1小時者，加0.1分/次；晚下班1小時且加晚班者，加0.3分/次，加白班者，加0.5分/次； 長期上晚班者加2分，輪換上晚班者加1分；
主動協助車間處理或承擔困難工作，在權重欄中加1-3分；（須有準確的依據） （2）工作質量
發(fā)現質量隱患并主動匯報予車間加0.3分/次；發(fā)現質量隱患且能獨立提出解決意見，并被采納取得良好效果者加0.6分/次； 發(fā)現圖紙或工藝錯誤，加0.2分/次；
發(fā)現材料與工藝不符或毛坯問題，加0.1-0.2分/次；
注重工作質量，在工作中采取辦法，為廠部和車間節(jié)約生產成本或提高產品質量者，加1分/次；
全月無扣分現象，且工作成績一欄得分達40分者加0.5分； （3）其他
積極參加公司組織的各項活動，獲得榮譽者加1-2分（一等獎加2分，二、三等獎加1.5分，積極參與活動者加1分）；
每位員工有義務及時發(fā)現安全隱患，并通知協助有關部門解決，發(fā)現并及時報告者，給予1-2分的加分。 第六條 申訴
（一）被考評者如對考評結果存在異議，應在公布考評結果當天與考評責任人溝通，若溝通達不成一致，被考評者可向車間領導提出申訴；
（二）車間領導在接到員工申訴后，一個工作日內對申訴做出答復并告知考評者和被考評者。
第七條 考評結果的處理
（一）考評結果作為員工月度獎金分配、上崗聘任和年終評選先進的主要依據之一；
（二）每月考評分數的平均值作為年終考評的結果；
（三）月度績效考核結果為不合格者，車間將與被考核者溝通，協助被考核者分析原因，并協助被考核者制定績效提升目標；若被考核者年內出現三次績效考核分低于67分，則被考核者全年考評為不合格；
（四）年終兌現獎發(fā)放依據：（兌現獎=績效兌現獎+工時兌現獎） 第八條 考評要求
（一）凡是對考評結果提出異議的人員，車間應對考核內容予以復查。
（二）考評工作嚴禁弄虛作假，一經發(fā)現應對主要責任者嚴肅處理。 （三）車間領導和公司管理部對考評工作進行定期檢查，發(fā)現問題及時解決。 （四）每月的考評結果予以張榜公布，并報公司管理部備案。 （五）本辦法從2015年7月份起試行，解釋、修改權屬管理部。
xx-xx有限公司 二〇一四年3月28日
2015年 月車間員工績效考核表
車間員工績效考核辦法
第一條 目的
（一）根據xx《車間員工工資管理辦法》的有關規(guī)定，特制定本車間績效考核辦法。
（二）提高生產效率，實現增產增效。
第二條 適用范圍
（一）本辦法適用于直接參與生產作業(yè)人員（含固定月薪制人員），不包括車間管理人員。
（二）新招收的試用期內員工、學徒不參加本考核。
第三條 職責
（一）各制造、裝配部門主管負責指導所屬員工進行自我評價，根據員工的績效評估結果，與員工進行溝通，幫助員工認識到工作中存在的有待解決的問題，并與員工共同制訂績效改進計劃；對考核結果依照車間有關規(guī)定進行處理；接受員工申訴。
（二）班長負責所屬班組員工和某項具體考核指標的績效考核日常工作，根據考核標準客觀公正地對所屬員工的績效進行評估。
（三）車間所有員工：根據考核結果認真進行自我評價，并與車間主管進行開放的交流溝通。
第四條 考核程序
每月初（5號前）由各班組長負責考評員對上月計件員工進行考評，并將考評結果及應有的考評依據交于車間核算員處，核算員將各項考核得分及考評依據在每月8號前記錄于《計件員工績效考評表》上，車間負責人對《計件員工績效考評表》進行審核修改后進行簽發(fā)。
第五條 考核內容及辦法
（一）考核內容
月度績效考核就是考核員工當月工作職責履行情況。主要涉及員工的勞動紀律、勞動態(tài)度、工作成績、工作效率、工作質量、生產安全、設備保養(yǎng)等方面。
（二）考核辦法
1、勞動紀律（總分10分，該項最后得分可出現負分）：
（1）該項起評分為10分，出現以下不良記錄進行扣分；
（2）遲到、早退：扣 1分/次；月內2次及以上者扣2分/次；
（3）串崗：車間員工應在規(guī)定的工作場地作業(yè)，凡發(fā)現超出規(guī)定場地與人聊天或從事與本職工作無關的事情達10分鐘以上1小時以內的則視為串崗，扣1分/次，月內2次及以上者扣2分/次并進行經濟處罰（20元/次）；
（4）曠工：扣5分/次。
（5）出現打架斗毆事件，主要責任人該月績效總分為0分，扣次要責任人當月績效總分50分，并按公司管理制度另行處理；
（6）員工違反部門其他有關制度規(guī)定，扣責任人當月該項績效分2分/次，并根據情況進行罰款20-50元；
（7） 其他違反公司有關制度規(guī)定、員工守則等行為：扣責任人當月該項績效分5分/次，并進行罰款50-100元；
2、勞動態(tài)度（總分10分，該項最后得分可出現負分）：
1
（1）該項起評分為10分，出現以下不良記錄進行扣分；
（2）主動協助車間處理或承擔困難工作，在權重欄中加1-3分；（須有準確的依據）
（3）為車間生產獻計獻策，并最終被車間采納，在權重欄中加2分；（須有準確的依據）
（4）出現不服從工作分配現象按如下進行處理：
工作推諉，消極怠工，給車間生產帶來被動，但最后聽從勸告并完成任務者扣責任人績效分5
分；年內該現象多次出現，第二次扣10分；第三次扣20分并車間對該同志進行通報批評；年
內出現第4次，視為嚴重違紀，按公司獎懲制度處罰；
不服從工作分配或車間生產調度的工作安排，出現第一次，扣績效分20分（并需及時完成該項
工作，若未完成，按消極怠工處理；若繼續(xù)不聽從勸告，不接受工作安排，繼續(xù)按不服從工作
分配處理）；年內出現第二次，當月責任人績效總分為0分，并車間對該責任人進行通報批評；
年內出現第3次，視為嚴重違紀，按公司獎懲制度處罰；
不聽指揮私自搶拿、強占產品加工者，除不能計工時外，并按不服從工作分配處理。
3、工作成績（總分40分）：
（1）月工作成績績效得分＝完成工時÷出勤工時×40，上限45分。
（2）員工應積極參加各種培訓活動和車間做出要求的各項零時性工作，若違反按不服從工作分配處理，情節(jié)嚴重者，依公司獎懲制度將另作處理。
4、工作質量（總分15分，可出現負分）：
（1）該項起評分為15分，出現質量不良記錄進行扣分；
（2）因員工原因出現不合格、次品或報廢產品，車間將依據公司有關文件對責任者進行罰款處理，并進行績效扣分；
（3）未進行首檢：造成產品報廢的（未達批量的），扣8分/次，并需開質量分析會；造成批量報廢的：年內第一次，月內該項得分為-5分，并需開質量分析會；年內第二出現，當月績效總分為0分，并需開質量分析會，車間對責任人提出通報批評；年內第三次出現，視為嚴重違紀，按公司獎懲制度處罰；
（4）進行了首檢，但未進行自檢：造成產品報廢的（未達批量的），扣5分/次；造成批量報廢的：年內第一次，月內該項得分為-5分，并需開質量分析會；年內第二次出現，當月績效總分為0分，并需開質量分析會，車間對責任人提出通報批評；年內第三次出現，視為嚴重違紀，按公司獎懲制度處罰；
（5）未進行首檢：出現不合格或次品，扣5分/次；出現批量不合格或次品：年內第一次，扣15分，并需開質量分析會；年內第二次出現，扣當月績效總分50分，并需開質量分析會，車間對責任人提出通報批評；年內第三次出現，視為嚴重違紀，按公司獎懲制度處罰；
（6）進行了首檢，但未進行自檢：出現不合格或次品，扣5分/次；出現批量不合格或次品：年內第一次，扣10分，并需開質量分析會；年內第二次出現，扣當月績效總分50分，并需開質量分析會，車間對責任人提出通報批評；年內第三次出現，視為嚴重違紀，按公司獎懲制度處罰；
（7）嚴格按質量體系要求操作，違者扣3分/次，情節(jié)嚴重或屢教不改者，加重處罰，給予5～10分/次的扣分；
（8）在加工過程中出現丟失技術文件（圖紙、工藝卡）者，扣1分/張，并進行罰款（0～2號圖紙20元/張，3號及以下圖紙或工藝卡10元/張）；
（9）在加工過程中出現損壞技術文件（圖紙、工藝卡）者，扣0.5分/張，并進行罰款（0～2號圖紙8元/張，3號及以下圖紙或工藝卡5元/張）；
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5、生產安全（總分15分，可出現負分）：
（1）該項起評分為15分，出現以下不良記錄進行扣分；
（2）員工應嚴格遵守各項安全操作規(guī)程。操作者上班應按規(guī)定著裝，凡不按安全操作規(guī)程進行操作者，給予2分/次的扣分，在上班時間喝酒或中餐喝酒的，給予5分/次的扣分（并按公司獎懲制度進行雙重處理），情節(jié)嚴重者但未造成惡劣后果的，車間對違反者進行通報批評（違反者該月績效總分為0分），情節(jié)嚴重并造成惡劣后果的，車間對違反者進行通報批評（違反者該月績效總分為0分），并由公司進行其他處理；
（3）發(fā)生了安全事故，責任人當月該項績效分不得分，并扣責任者當月績效分30分，同時扣責任者班組的班長績效分5分/次；
（4）每位員工有義務及時發(fā)現安全隱患，并通知協助有關部門解決，發(fā)現并及時報告者，給予1～2分的加分（在權重欄），因漠視造成后果者將給予3～5分/次的扣分。
6、設備維護及保養(yǎng)（總分10分，可出現負分）
（1）員工有責任維護及保養(yǎng)好自己所使用的設備，月內無設備維護及保養(yǎng)的不良記錄，計10分； （2）每天的保養(yǎng)應符合要求，否則扣2分/次，每周對設備應進行維護保養(yǎng)，未達到要求的扣3分/次，未進行保養(yǎng)的扣5分/次；
（3）操作者應按設備操作規(guī)程進行操作，出現因個人操作原因造成設備損壞（無意）：第一次，扣績效分10分；年內第二次，扣績效分25分；年內出現第三次，按惡意損壞生產設備處理；
（4）操作者惡意損壞生產設備，當月績效考核總分為0分，并由公司做出無償辭退處理；
（5）工件應擺放整齊，已加工產品與待加工產品要分開擺放，檢具、量具等要按規(guī)定擺放，工作場地和工具柜的衛(wèi)生應保持整潔，未達要求的扣1分/次；
（6）未經許可，私自動用不屬自己負責的設備和運輸工具的，扣5分/次，造成后果者，可視情況給予7～10分的扣分；
（7）操作者離開生產設備，應關閉主電機，否則扣2分/次；中午和下班應及時關好照明燈和風扇，否則扣2分/次。月內若出現以上現象兩次或兩次以上，每次扣3分/次；
7、加減分（總計10分，最高不超過10分）： （1）加班和勞動態(tài)度
配合車間解決生產困難，協助車間完成生產任務，主動聽從車間安排加班者：晚下班1小時者，
加0.1分/次；晚下班1小時且加晚班者，加0.3分/次，加白班者，加0.5分/次； 長期上晚班者加2分，輪換上晚班者加1分；
主動協助車間處理或承擔困難工作，在權重欄中加1-3分；（須有準確的依據） （2）工作質量
發(fā)現質量隱患并主動匯報予車間加0.3分/次；發(fā)現質量隱患且能獨立提出解決意見，并被采納
取得良好效果者加0.6分/次； 發(fā)現圖紙或工藝錯誤，加0.2分/次；
發(fā)現材料與工藝不符或毛坯問題，加0.1-0.2分/次；
注重工作質量，在工作中采取辦法，為廠部和車間節(jié)約生產成本或提高產品質量者，加1分/次； 全月無扣分現象，且工作成績一欄得分達40分者加0.5分； （3）其他
積極參加公司組織的各項活動，獲得榮譽者加1-2分（一等獎加2分，二、三等獎加1.5分，積
極參與活動者加1分）；
每位員工有義務及時發(fā)現安全隱患，并通知協助有關部門解決，發(fā)現并及時報告者，給予1-2
分的加分。
第六條 申訴
（一）被考評者如對考評結果存在異議，應在公布考評結果當天與考評責任人溝通，若溝通達不成一致，被考評者可向車間領導提出申訴；
（二）車間領導在接到員工申訴后，一個工作日內對申訴做出答復并告知考評者和被考評者。 第七條 考評結果的處理
（一）考評結果作為員工月度獎金分配、上崗聘任和年終評選先進的主要依據之一； （二）每月考評分數的平均值作為年終考評的結果；
（三）月度績效考核結果為不合格者，車間將與被考核者溝通，協助被考核者分析原因，并協助被考核者制定績效提升目標；若被考核者年內出現三次績效考核分低于67分，則被考核者全年考評為不合格；
（四）年終兌現獎發(fā)放依據：（兌現獎=績效兌現獎+工時兌現獎） 第八條 考評要求
（一）凡是對考評結果提出異議的人員，車間應對考核內容予以復查。 （二）考評工作嚴禁弄虛作假，一經發(fā)現應對主要責任者嚴肅處理。 （三）車間領導和公司管理部對考評工作進行定期檢查，發(fā)現問題及時解決。 （四）每月的考評結果予以張榜公布，并報公司管理部備案。 （五）本辦法從2015年7月份起試行，解釋、修改權屬管理部。
xx-xx有限公司
二〇一〇年六月十九日
2015年 月車間員工績效考核表
生產車間員工績效考核辦法
第一條 目的
（一）根據公司《員工守則》的有關規(guī)定和《勞動合同》的有關內容，特制定本公司計時制員工績效考評辦法（試行）。
（二）提高產品質量，提高生產效率，實現增產增效。
第二條 適用范圍
（一）本辦法適用于生產部全體直接參與生產車間作業(yè)的全體員工，包含一線作業(yè)人員，車，銑，刨，磨，鉗工裝配，電焊，加工中心等崗位生產人員，二線輔助人員，倉庫管理人員，質檢人員，電器裝配人員等各崗位生產人員。
（二）新招收的試用期內員工、學徒不參加本考核。
第三條 職責
（一）生產統計負責對生產車間全體員工的生產效率、生產數據進行統計，作為績效考評的依據。
（二）生產調度、經理負責對車間全體員工的當月績效考核，根據考核標準客觀公正地對全體員工的績效進行評估、考核打分。
（三）被考核的員工，根據考核結果認真進行自我評價，并與生產調度、經理進行開放的交流溝通。
第四條 考核程序
每月5日前統計員將各項統計數據交給生產調度、生產經理，生產調度、生產經理依據統計數據對車間全體員工進行考評，并將績效考評表格及應用的考評依據在每月10日前交公司總經理批準，經總經理審核確認后簽字，15日前交財務部，20日隨工資一起發(fā)放。
第五條 考核內容及辦法
（一）考核內容
月度績效考核就是考核員工當月工作職責履行情況，主要涉及員工的勞動紀律、勞動態(tài)度、生產效率、生產質量、生產安全、設備保養(yǎng)等方面。
（二）考核辦法
1、考評總分為100分，其中：勞動紀律10分，工作態(tài)度10分，生產效率40分，產品質量20分，生產安全10分，設備維護及保養(yǎng)10分。
2、考評總分外加減分為10分。
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3、考評得分和考評總分外加減分之和為最終得分。
（三）考評細則，評分內容
1、勞動紀律（總分10分，該項最后得分可出現負分）：
（1）該項起評分為10分，出現以下不良記錄進行扣分；
（2）遲到、早退：扣 1分/次；月內2次及以上者扣2分/次；
（3）串崗：車間員工應在規(guī)定的工作場地作業(yè)，凡發(fā)現超出規(guī)定場地與人聊天或從事與本職工作無關的事情達10分鐘以上1小時以內的則視為串崗，扣1分/次，月內2次及以上者扣2分/次并進行經濟處罰（20元/次）；
（4）曠工：扣10分/次。
（5）出現打架斗毆事件，主要責任人該月績效總分為0分，扣次要責任人當月績效總分50分，并按公司管理制度另行處理；
（6）員工違反部門其他有關制度規(guī)定，扣責任人當月該項績效分2分/次，并根據情況進行罰款20-50元；
（7） 其他違反公司有關制度規(guī)定、員工守則等行為：扣責任人當月該項績效分5分/次，并進行罰款50-100元；
2、勞動態(tài)度（總分10分，該項最后得分可出現負分）：
（1）該項起評分為10分，出現以下不良記錄進行扣分；
（2）主動協助車間處理或承擔困難工作，在權重欄中加1-3分；（須有準確的依據）
（3）為車間生產獻計獻策，并最終被車間采納，在權重欄中加2分；（須有準確的依據）
（4）出現不服從工作分配現象按如下進行處理：
工作推諉，消極怠工，給車間生產帶來被動，但最后聽從勸告并完成任務者扣責任人績效分5分；年內該現象多次出現，第二次扣10分；第三次扣20分并車間對該同志進行通報批評；年內出現第4次，視為嚴重違紀，按公司獎懲制度處罰；
不服從工作分配或車間生產調度的工作安排，出現第一次，扣績效分20分（并需及時完成該項工作，若未完成，按消極怠工處理；若繼續(xù)不聽從勸告，不接受工作安排，繼續(xù)按不服從工作分配處理）；年內出現第二次，當月責任人績效總分為0分，并車間對該責任人進行通報批評；年內出現第3次，視為嚴重違紀，按公司獎懲制度處罰；
不聽指揮私自搶拿、強占產品加工者，除不能計工時外，并按不服從工作分配處理。
3、生產效率（總分40分）：
（1）月工作成績績效得分＝完成工時÷出勤工時×40，上限40分。
（2）員工應積極參加各種培訓活動和車間做出要求的各項零時性工作，若違反按不服從工作分配處理，情節(jié)嚴重者，依公司獎懲制度將另作處理。
4、工作質量（總分20分，可出現負分）：
（1）該項起評分為20分，出現質量不良記錄進行扣分；
（2）因員工原因出現不合格、次品或報廢產品，車間將依據公司有關文件對責任者進行罰款處理，并進行績效扣分；
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（3）未進行首檢：造成產品報廢的（未達批量的），扣8分/次，并需開質量分析會；造成批量報廢的：年內第一次，月內該項得分為-5分，并需開質量分析會；年內第二出現，當月績效總分為0分，并需開質量分析會，車間對責任人提出通報批評；年內第三次出現，視為嚴重違紀，按公司獎懲制度處罰；
（4）進行了首檢，但未進行自檢：造成產品報廢的（未達批量的），扣5分/次；造成批量報廢的：年內第一次，月內該項得分為-5分，并需開質量分析會；年內第二次出現，當月績效總分為0分，并需開質量分析會，車間對責任人提出通報批評；年內第三次出現，視為嚴重違紀，按公司獎懲制度處罰；
（5）未進行首檢：出現不合格或次品，扣5分/次；出現批量不合格或次品：年內第一次，扣15分，并需開質量分析會；年內第二次出現，扣當月績效總分50分，并需開質量分析會，車間對責任人提出通報批評；年內第三次出現，視為嚴重違紀，按公司獎懲制度處罰；
（6）進行了首檢，但未進行自檢：出現不合格或次品，扣5分/次；出現批量不合格或次品：年內第一次，扣10分，并需開質量分析會；年內第二次出現，扣當月績效總分50分，并需開質量分析會，車間對責任人提出通報批評；年內第三次出現，視為嚴重違紀，按公司獎懲制度處罰；
（7）嚴格按質量體系要求操作，違者扣3分/次，情節(jié)嚴重或屢教不改者，加重處罰，給予5～10分/次的扣分；
（8）在加工過程中出現丟失技術文件（圖紙、工藝卡）者，扣1分/張，并進行罰款 （9）在加工過程中出現損壞技術文件（圖紙、工藝卡）者，扣0.5分/張，并進行罰款 5、生產安全（總分10分，可出現負分）：
（1）該項起評分為10分，出現以下不良記錄進行扣分；
（2）員工應嚴格遵守各項安全操作規(guī)程。操作者上班應按規(guī)定著裝，凡不按安全操作規(guī)程進行操作者，給予2分/次的扣分，在上班時間喝酒或中餐喝酒的，給予5分/次的扣分（并按公司獎懲制度進行雙重處理），情節(jié)嚴重者但未造成惡劣后果的，車間對違反者進行通報批評（違反者該月績效總分為0分），情節(jié)嚴重并造成惡劣后果的，車間對違反者進行通報批評（違反者該月績效總分為0分），并由公司進行其他處理；
（3）發(fā)生了安全事故，責任人當月該項績效分不得分，并扣責任者當月績效分30分，同時扣責任者班組的班長績效分1分/次；
（4）每位員工有義務及時發(fā)現安全隱患，并通知協助有關部門解決，發(fā)現并及時報告者，給予1～2分的加分（在權重欄），因漠視造成后果者將給予3～5分/次的扣分。
6、設備維護及保養(yǎng)（總分10分，可出現負分）
（1）員工有責任維護及保養(yǎng)好自己所使用的設備，月內無設備維護及保養(yǎng)的不良記錄，計10分； （2）每天的保養(yǎng)應符合要求，否則扣2分/次，每周對設備應進行維護保養(yǎng)，未達到要求的扣3分/次，未進行保養(yǎng)的扣5分/次；
（3）操作者應按設備操作規(guī)程進行操作，出現因個人操作原因造成設備損壞（無意）：第一次，扣績效分10分；年內第二次，扣績效分25分；年內出現第三次，按惡意損壞生產設備處理；
（4）操作者惡意損壞生產設備，當月績效考核總分為0分，并由公司做出無償辭退處理；
（5）工件應擺放整齊，已加工產品與待加工產品要分開擺放，檢具、量具等要按規(guī)定擺放，工作場地和工具柜的衛(wèi)生應保持整潔，未達要求的扣1分/次；
（6）未經許可，私自動用不屬自己負責的設備和運輸工具的，扣5分/次，造成后果者，可視情況給予
7～10分的扣分；
（7）操作者離開生產設備，應關閉主電機，否則扣2分/次；中午和下班應及時關好照明燈和風扇，否則扣2分/次。月內若出現以上現象兩次或兩次以上，每次扣3分/次；
7、加減分（總計10分，最高不超過10分）： （1）加班和勞動態(tài)度
配合車間解決生產困難，協助車間完成生產任務，主動聽從車間安排加班者：晚下班1小時者，
加0.1分/次；晚下班1小時且加晚班者，加0.3分/次，加白班者，加0.5分/次； 長期上晚班者加2分，輪換上晚班者加1分；
主動協助車間處理或承擔困難工作，在權重欄中加1-3分；（須有準確的依據） 不服從管理，對安排的工作不予認同，拒絕執(zhí)行，造成一定的惡劣影響，減5分/次。 （2）工作質量
發(fā)現質量隱患并主動匯報予車間加1分/次；發(fā)現質量隱患且能獨立提出解決意見，并被采納取
得良好效果者加1分/次；
發(fā)現圖紙或工藝錯誤，加0.5分/次；
發(fā)現材料與工藝不符或毛坯問題，加0.5分/次；
注重工作質量，在工作中采取辦法，為廠部和車間節(jié)約生產成本或提高產品質量者，加1分/次； 全月無扣分現象，且生產效率一欄得分達40分者加3分； 批量生產報廢，扣10分， （3）其他
積極參加公司組織的各項活動，獲得榮譽者加1-2分（一等獎加2分，二、三等獎加1.5分，積
極參與活動者加1分）；
每位員工有義務及時發(fā)現安全隱患，并通知協助有關部門解決，發(fā)現并及時報告者，給予1-2
分的加分。
第六條 申訴
（一）被考評者如對考評結果存在異議，應在公布考評結果當天與生產經理進行溝通，若溝通達不成一致，被考評者可向生產副總提出申訴；
（二）生產經理和生產副總在接到員工申訴后，一個工作日內對申訴做出答復并告知考評者和被考評者。
第七條 考評結果的處理
（一）考評結果作為員工月度績效工資數額、合同期滿調薪和年終評選先進的主要依據之一； （二）每月考評分數的平均值作為年終考評的結果；
（三）月度績效考核結果為不合格者，車間將與被考核者溝通，協助被考核者分析原因，并協助被考核者制定績效提升目標；若被考核者年內出現三次績效考核分低于67分，則被考核者全年考評為不合格；
第八條 其它
（一）凡是對考評結果提出異議的人員，生產經理應對考核內容予以復查。 （二）生產經理和公司管控部對考評工作進行定期檢查，發(fā)現問題及時解決。 （三）每月的考評結果予以張榜公布，并報公司管控部備案。 （四）本辦法從2015年 月份起試行，解釋、修改權屬生產部。
編制： 審核： 批準： 發(fā)布部門：
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上海安稷實業(yè)有限公司 二〇一四年八月十九日
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