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個人銷售目標(biāo)責(zé)任書

時間:2022-05-05 02:18:06 責(zé)任狀 我要投稿
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個人銷售目標(biāo)責(zé)任書

根據(jù)公司的營銷目標(biāo),按照對市場的預(yù)測,綜合考慮多種可能的影響因素。為充分調(diào)動部門各人員的營銷積極性,以確保公司階段性營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,特制定本營銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策,并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款,嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

個人銷售目標(biāo)責(zé)任書

一、 業(yè)務(wù)人員:

二、執(zhí)行監(jiān)督人:

三、負(fù)責(zé)銷售區(qū)域:

四、銷售任務(wù)

經(jīng)公司研究決定,現(xiàn)授權(quán) ,全面負(fù)責(zé)公司在 區(qū)域品牌的宣傳、推廣、銷售活動的權(quán)利。同時,完成以下年度目標(biāo)營銷任務(wù):

基本任務(wù):回款 萬元,開新發(fā)客戶 家;

注:以上任務(wù)和人員薪資等待遇均以人民幣結(jié)算!

五、完成區(qū)域銷售任務(wù)期限: 天

自 年 月 日 點(diǎn)至 年 月 點(diǎn)

六、業(yè)務(wù)人員職責(zé)和義務(wù)

1、職責(zé):

A、根據(jù)公司營銷規(guī)劃,完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)指標(biāo);

B、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的市場具體開拓和客戶維護(hù),保證銷量的完成;

C、做好客戶與公司的溝通橋梁工作并保證公司政策的順利執(zhí)行;

D、負(fù)責(zé)競爭對手的市場、產(chǎn)品、策略等信息的收集匯報(bào);

E、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品在該地區(qū)的培訓(xùn)、售后和技術(shù)支持服務(wù);

F、負(fù)責(zé)公司交辦的其他事務(wù)處理。

2、義務(wù):

1

A、自覺遵守國家法律和公司紀(jì)律,誠實(shí)守信的,杜絕黃、賭、毒的事件發(fā)生;

B、自覺接受公司的監(jiān)督和工作指導(dǎo),按時提交各項(xiàng)管理報(bào)表及時匯報(bào)工作進(jìn)度和狀況;

C、負(fù)責(zé)本區(qū)域的市場推廣,維護(hù)公司整體形象;

D、根據(jù)公司績效考核要求,參與公司績效考核(細(xì)則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行)

七、薪酬規(guī)定:

基本月薪 + 績效+ 補(bǔ)助

1、基本工資按有效工作日核算;

2、績效工資按月度發(fā)放。

3、考核發(fā)放辦法:

(1)任務(wù)額完成率<50%者無績效,出差費(fèi)用按總費(fèi)用的50%核算;

(2)任務(wù)額完成率≥50%不足80%者,發(fā)放本月獎金總金額的50%—80%核算;出差費(fèi)用按總費(fèi)用的50%—80%核算;

(3)任務(wù)額完成率≥80%不足90%者,發(fā)放本月獎金總金額的100%;出差費(fèi)用按總費(fèi)用的100%核算;

(4)任務(wù)額完成率≥90%不足100%者,發(fā)放本月獎金總金額的100%;出差費(fèi)用按總費(fèi)用的100%核算;另外享受特別獎勵!出差費(fèi)用包括車費(fèi)、生活補(bǔ)助、住宿補(bǔ)助、通訊補(bǔ)助等,補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)按公司財(cái)務(wù)相關(guān)制度執(zhí)行。

4、未滿合同期離開公司(不論原因,特殊情況例外)無績效工資。備注:回款數(shù)據(jù)以財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)出貨數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

八、獎勵規(guī)定:

超額累計(jì)完成銷售任務(wù)者,除全額享有績效工資,另外享受總經(jīng)理特別獎勵。ㄉ殹⒓有、現(xiàn)金重獎、期權(quán)獎勵等視具體情況決定);

九、附則

1、本責(zé)任書一式三份,銷售部一份、銷售主管一份、業(yè)務(wù)員一份。

2、本責(zé)任書自簽訂之日起,公司和業(yè)務(wù)員與銷售主管應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉,以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

2

銷售部(蓋章): 部門主管簽字:

業(yè)務(wù)人員(簽字): 日 期:

3

銷售目標(biāo)責(zé)任書2016-06-04 22:58 | #2樓

根據(jù)公司2012年度的銷售目標(biāo),按照對市場的預(yù)測,參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素,為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性,提高服務(wù)質(zhì)量,以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在平等、自愿的基礎(chǔ)上,特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵獎罰政策,并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。

一、目標(biāo)銷售責(zé)任人:

二、目標(biāo)銷售任務(wù)

經(jīng)公司研究決定,現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人負(fù)責(zé)公司所經(jīng)營的所有藥品(西藥、中藥飲片、保健品、醫(yī)療器械)的銷售,并負(fù)責(zé)客戶的維護(hù)、服務(wù)、配送工作。同時,完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù),按季度進(jìn)行考核。

1、2012年度銷售 萬元;

2、客戶投訴次數(shù)不大于 次。

3、客戶回訪率 %;重點(diǎn)客戶滿意率 %。

三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限:2011年12月21日——2012年12月20日

四、銷售責(zé)任人的銷售區(qū)域(服務(wù)對象):

五、具體實(shí)施辦法:

1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向公司提供一份2012年銷售目標(biāo)完成計(jì)劃書。

2、由公司和責(zé)任人對2012年銷售任務(wù)按季度進(jìn)行分解,公司在每季度末考核責(zé)任人銷售任務(wù)完成情況,如果完成銷售任務(wù),超出部分按照銷售額的1%進(jìn)行獎勵;未完成計(jì)劃銷售目標(biāo)任務(wù)的,差額部分按照0.8%進(jìn)行處罰,且責(zé)任人須書面向直接上級說明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因,并提出改進(jìn)措施。如果連續(xù)四個季度未完成銷售任務(wù),公司將評估責(zé)任人的銷售能力和責(zé)任心,決定責(zé)任人是否能繼續(xù)勝任營銷員一職。

3、責(zé)任人必須響應(yīng)公司組織的各項(xiàng)促銷活動,做好舉辦活動的前期準(zhǔn)備計(jì)劃、流程,活動結(jié)束后需提交的客戶參與信息、活動分析及活動效果等相關(guān)資料等。本項(xiàng)列入公司考核責(zé)任人內(nèi)容,每違反一項(xiàng),處罰50元。

4、根據(jù)公司《部門及個人考核辦法》要求,參與公司考核;(細(xì)則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行)。

5、加強(qiáng)新客戶發(fā)展工作,對業(yè)務(wù)量較大、信譽(yù)良好的非“三統(tǒng)一” 非我公司客戶,責(zé)任人通過努力客戶連續(xù)兩個季度均有購進(jìn)記錄且每季度購進(jìn)量超過一萬元,發(fā)展每個客戶獎勵責(zé)任人500元。

6、做好客戶維護(hù)工作,每個季度必須對所有的服務(wù)對象進(jìn)行一次現(xiàn)場回訪工作,宣傳公司的銷售政策,了解客戶需求,拉近與客戶之間距離,公司將不定期向客戶核實(shí)責(zé)任人是否現(xiàn)場回訪,如果責(zé)任人沒按公司要求回訪客戶,每次處罰50元。如果客戶流失,連續(xù)2個季度未在公司購進(jìn)藥品,責(zé)任人必須書面向公司做出客戶流失的具體原因,經(jīng)公司核實(shí)因責(zé)任人原因造成,每流失一個客戶處罰500元。

7、接受公司及藥監(jiān)部門對市場營銷活動的檢查、監(jiān)督,如有違反相關(guān)的法律、法規(guī)和公司銷售規(guī)定,損害公司形象、損害客戶利益、損害公司利益的行為,一

經(jīng)核實(shí),立即停止責(zé)任人銷售工作,按照《部門及個人考核辦法》和《銷售協(xié)議》,承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

8、根據(jù)客戶的經(jīng)營狀況,允許責(zé)任人每月最大欠款額為 萬元,超過部分,按照貸款行息每月扣除。

六、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施市場銷售活動過程中須提供必要的藥品品種、車輛支持和保障。

2、公司業(yè)務(wù)部必須按照市場行情及時調(diào)整藥品價格,藥品品規(guī)盡量滿足客戶需求。公司對于重點(diǎn)客戶可以采用靈活價格政策。

3、公司有義務(wù)協(xié)助責(zé)任人清收回款難度較大貨款。

4、每月按時結(jié)算責(zé)任人銷售提成;每季度按時對責(zé)任人考核并兌現(xiàn)。

七、本責(zé)任書與公司的各項(xiàng)管理制度并行,如有沖突以公司管理制度為準(zhǔn)。 本責(zé)任書一式三份,辦公室一份、銷售副總一份、年度銷售目標(biāo)責(zé)任人一份。 本責(zé)任書自簽訂之日起,公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉,以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

總經(jīng)理(簽字): 銷售責(zé)任人(簽字):

日 期: 日 期:

銷售目標(biāo)責(zé)任書2016-06-04 21:16 | #3樓

根據(jù)2015年度營銷目標(biāo),按照市場預(yù)測,參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能影響因素,為充分調(diào)動各部門各人員營銷積極性,以確保公司年度營銷目標(biāo)實(shí)現(xiàn),在平等自愿協(xié)商一致基礎(chǔ)上,特制定本營銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策,并確保公司與責(zé)任人的權(quán)力與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款,嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

一、 目標(biāo)營銷責(zé)任人:

二、 目標(biāo)責(zé)任人職務(wù):

三、 目標(biāo)營銷區(qū)域:

四、 目標(biāo)營銷任務(wù):

經(jīng)公司決定,現(xiàn)授權(quán)營銷責(zé)任人 全面負(fù)責(zé)公司在 營銷、市場推廣活動,同時完成以下年度目標(biāo)營銷任務(wù):

年度目標(biāo)分解表

完成各個目標(biāo)任務(wù)期限:2015年6月1日和2015年12月1日

五、營銷責(zé)任人的義務(wù)

1、責(zé)任人在簽訂目標(biāo)責(zé)任書后應(yīng)對本區(qū)域提出相應(yīng)營銷計(jì)劃,積極配合公司相應(yīng)政策落實(shí)

2、關(guān)注競品動態(tài),最好每月提供競品銷售數(shù)量及促銷信息

3、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),不斷提高自我水平

4、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度,按照公司基本考核執(zhí)行

5、接受公司檢查、監(jiān)督,維護(hù)好各方面關(guān)系

6、嚴(yán)格執(zhí)行公司價格政策

六、薪酬規(guī)定

1、營銷目標(biāo)責(zé)任人年薪=月基本工資+季度銷售提成+年度獎金

2、季度銷售提成參考公司每季度銷售提成方案執(zhí)行

3、年度獎金:按照公司財(cái)務(wù)出示的個人本年度創(chuàng)造的總營業(yè)額—成本—個人開支=個人純利潤,按照公司領(lǐng)導(dǎo)制定的獎金政策給予發(fā)放。

4、達(dá)不到基礎(chǔ)目標(biāo)的不享受銷售提成,但根據(jù)工作努力情況可以享受年底獎金。

七、附則

1、本責(zé)任書一式貳分

2、目標(biāo)責(zé)任人如果本年度內(nèi)因故離職,不享受年度銷售提成

3、本責(zé)任書自簽訂之日起,公司和營銷目標(biāo)責(zé)任人有共同努力,攜手共進(jìn),互勵共勉。以期順利完成年度目標(biāo)

公司(簽章): 目標(biāo)責(zé)任人:

日期: 日期:

銷售人員目標(biāo)責(zé)任書2016-06-04 12:46 | #4樓

甲方:

乙方:

為了確保公司2015年度銷售計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況,經(jīng)公司研究,共同確定大婁山龍祥綠色產(chǎn)品2015年度銷售經(jīng)理所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目產(chǎn)品銷售目標(biāo)如下:

一、合同期限:

1、本合同生效日期為 年 月 日。

2、公司對乙方進(jìn)行業(yè)績考核考核的時間,從 年 月 日起至 年 月 日。

二、權(quán)利職責(zé):

1、甲方聘任乙方為本公司 ,負(fù)責(zé) 工作。

2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報(bào)告(含本月總結(jié)于下月市場拓展計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃)。

3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。

4、乙方所負(fù)責(zé)的銷售范圍: 。

5、乙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項(xiàng)目: 。

6、乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目在 銷售年度銷售回款目標(biāo): 萬元人民幣。按月、人員完成月度分解任務(wù)。

7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后,要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和管理成本,不得超過銷售收入的 %,其間費(fèi)用計(jì)入本市場部的經(jīng)營、管理費(fèi)用。超過的部分從給予乙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。

8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德,保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。

9、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

10、接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

11、不得違背職業(yè)道德,不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè),不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動。

12、雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)約定,否則,應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。

13、本銷售責(zé)任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份,雙方個執(zhí)一份,具有同等法律效力。

三、公司對于乙方在 年度銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法:

1、甲方給與乙方提供的薪酬待遇的基本形式為:基本工資+業(yè)務(wù)提成

2、甲方給乙方完成全部合同期銷售回款目標(biāo) 萬元人民幣,當(dāng)月銷售考核基數(shù)為 萬元,月工資為 元人民幣,并按回款額的 提取銷售獎勵,對乙方的業(yè)務(wù)提成獎勵實(shí)行月度、年度相結(jié)合結(jié)算制度,每月發(fā)放 %,年度發(fā)放 %,在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。

3、從年 月 日起至年 月 日止,如乙方無法完成銷售目標(biāo)考核的40%,公司將終止與乙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書,重新聘用該項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理。

4、乙方的銷售提取獎勵實(shí)行季度、年結(jié)合結(jié)算制度,每季度發(fā)放70%,年度發(fā)放30%,在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。

大婁山龍祥綠色食品有限公司

2015年 月 日

業(yè)務(wù)人員銷售目標(biāo)責(zé)任書2016-06-04 20:18 | #5樓

根據(jù)公司的營銷目標(biāo),按照對市場的預(yù)測,綜合考慮多種可能的影響因素。為充分調(diào)動部門各人員的營銷積極性,以確保公司階段性營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,特制定本營銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策,并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款,嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

一、 業(yè)務(wù)人員:

二、執(zhí)行監(jiān)督人:

三、銷售任務(wù):

經(jīng)公司研究決定,現(xiàn)授權(quán) ,全面負(fù)責(zé)公司在 區(qū)域品牌的宣傳、推廣、銷售活動的權(quán)利。同時,完成以下年度目標(biāo)營銷任務(wù):

基本任務(wù):回款 萬元,開新發(fā)客戶 家;

注:以上任務(wù)和人員薪資等待遇均以人民幣結(jié)算!

四、完成區(qū)域銷售任務(wù)期限: 天

自 年 月 日 點(diǎn)至 年 月 點(diǎn)

五、業(yè)務(wù)人員職責(zé)和義務(wù):

1、職責(zé):

A、根據(jù)公司營銷規(guī)劃,完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)指標(biāo);

B、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的市場具體開拓和客戶維護(hù),保證銷量的完成;

C、做好客戶與公司的溝通橋梁工作并保證公司政策的順利執(zhí)行;

D、負(fù)責(zé)競爭對手的市場、產(chǎn)品、策略等信息的收集匯報(bào);

E、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品在該地區(qū)的培訓(xùn)、售后和技術(shù)支持服務(wù);

F、負(fù)責(zé)公司交辦的其他事務(wù)處理。

2、義務(wù):

1

A、自覺遵守國家法律和公司紀(jì)律,誠實(shí)守信的,杜絕黃、賭、毒的

事件發(fā)生;

B、自覺接受公司的監(jiān)督和工作指導(dǎo),按時提交各項(xiàng)管理報(bào)表及時匯

報(bào)工作進(jìn)度和狀況;

C、負(fù)責(zé)本區(qū)域的市場推廣,維護(hù)公司整體形象;

六、薪酬規(guī)定:

基本月薪 + 績效+ 補(bǔ)助

1、基本工資按有效工作日核算;

2、績效工資按月度發(fā)放。

3、提成發(fā)放辦法:

(1)原則上按照業(yè)務(wù)員提成方案規(guī)則發(fā)放;

(2)任務(wù)額完成率≥100%,發(fā)放每月獎金總金額的100%;另外享受特

別獎勵!

4、未滿合同期離開公司(不論原因,特殊情況例外)無任何獎勵工資。

備注:回款數(shù)據(jù)以財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)出貨數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

七、獎勵規(guī)定:

超額累計(jì)完成銷售任務(wù)者,除全額享有績效工資,另外享受總經(jīng)理特別獎勵!

(升職、加薪、現(xiàn)金重獎、期權(quán)獎勵等視具體情況決定);

八、附則:

1、本責(zé)任書一式兩份,公司一份、業(yè)務(wù)員一份。

2、本責(zé)任書自簽訂之日起,公司和業(yè)務(wù)員與銷售主管應(yīng)共同努力、攜

手并進(jìn)、互勵共勉,以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

總經(jīng)理(簽字):

業(yè)務(wù)人員(簽字): 日 期:

2

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