- 相關(guān)推薦
建筑施工員考核標(biāo)準(zhǔn)
一、企業(yè)給予項目的條件
除企業(yè)有關(guān)規(guī)定外，在下列方面企業(yè)將為其提供如下條件。
1．勞務(wù)：_______________________________________________
2．材料：_______________________________________________
3．設(shè)備：_______________________________________________
4．資金：_______________________________________________
5．其他：_______________________________________________
二、項目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任
本企業(yè)實行項目管理和項目經(jīng)理負責(zé)制。項目經(jīng)理在企業(yè)確認的總體方案、計劃和授權(quán)范圍內(nèi)，負責(zé)項目全過程的組織及實施。做到充分利用和保管企業(yè)分配的資源，就項目進展情況及時溝通、匯報，保證項目目標(biāo)的成功實現(xiàn)。
1．權(quán)限
（1）經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán)，有權(quán)以企業(yè)法定代表人委托代理人的身份與業(yè)主.監(jiān)理.代建公司等溝通，協(xié)商等項目相關(guān)事宜。
（2）根據(jù)項目進度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求，對項目建設(shè)的進度進行監(jiān)督、檢查、調(diào)整，有效控制生產(chǎn)進度。對工程項目有生產(chǎn)指揮權(quán)。
（3）對工程項目具有經(jīng)營決策權(quán)。
（4）任用、考核項目工程部人員，有權(quán)決定其工資分配及獎懲情況。
（5）有權(quán)根據(jù)工程需要和財務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金。
（6）按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)（僅限于所負責(zé)管轄的項目）。
（7）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。
2．責(zé)任
（1）認真履行與業(yè)主簽訂的《工程承包合同》，實現(xiàn)項目工期、 質(zhì)量、安全、環(huán)境保護等工程建設(shè)履約目標(biāo)。
（2）風(fēng)險管理。對項目各階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行評估，并制定應(yīng)對方案。
（3）根據(jù)相關(guān)規(guī)定，做好備用金分配管理和規(guī)劃性使用。確保備用金的科學(xué)合理使用，對于不合理使用和無充分支付理由的，公司有權(quán)拒絕報銷。
（4）認真做好項目成本預(yù)算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地開展經(jīng)濟活動分析，努力提高工程項目的經(jīng)濟效益。
（5）做好合同管理工作，維護項目的合法經(jīng)濟利益。
（6）團隊組織管理。進一步明確部門職能、崗位職責(zé)和任職標(biāo)準(zhǔn)，建立精干、高效的組織隊伍，實施績效管理，做到明確責(zé)任、分工負責(zé)、認真履行、互相配合。
（7）按照人力資源部下達的項目部年度工資總額指標(biāo)，控制項目部的工資總額。
（8）加強安全管理、環(huán)境保護和現(xiàn)場文明施工等工作，不斷改善項目經(jīng)營部員工的工作條件，切實做到安全生產(chǎn)、文明施工。
（9）其他需要規(guī)定的事項。
三、考核的主要內(nèi)容
1．貫徹企業(yè)管理制度情況。
2．執(zhí)行企業(yè)指令情況。
3．完成企業(yè)下達的如下六方面指標(biāo)情況
（1）工期。
（2）質(zhì)量。
（3）成本。
（4）安全。
（5）文明施工情況。
（6）工程回款情況。
4．其他考核內(nèi)容
（1）上報企業(yè)各類報表及信息的時效性、真實性。
（2）業(yè)主及地方政府等相關(guān)方的表彰與投拆。
（3）突發(fā)事件的影響及處理效果。
（4）對企業(yè)美譽度或項目效益影響非常大的事項。
四、考核辦法
1．考核實施部門
項目經(jīng)理的考核由企業(yè)主管經(jīng)營的高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭，由項目其他相關(guān)部分參與，按周或月對項目經(jīng)理進行考核。
2．考核實施
考核辦法以工程經(jīng)常性檢查、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評定相結(jié)合的方式
對項目進行考核評定。
（1）工程經(jīng)常性檢查：由相關(guān)部門每周一組織人員對項目進行例行檢查，例行檢查的目的是了解項目經(jīng)理的日常管理情況，保證工程處于受控狀態(tài)。
（2）工程階段性考核：采用月度例行檢查、季度考核、年度總評相結(jié)合的方式，由工程管理部牽頭，組織各相關(guān)部門，從工程進度、工程質(zhì)量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對項目經(jīng)理進行全面檢查和考核，考核采用綜合考評和單項考評相結(jié)合的綜合評審制。
（3）工程總體評定：工程竣工后企業(yè)將組織全體工作人員對工程進行總體評定，是對項目經(jīng)理整個工程建設(shè)管理工作的最終評定。
五、其他獎懲規(guī)定
1．企業(yè)將根據(jù)各部室的考核結(jié)果，對項目績效顯著的事項，給予獎勵。
（1）獲業(yè)主和代建公司及監(jiān)理一致好評的優(yōu)質(zhì)工程，按工程復(fù)雜程度、科技含量大小，獎勵____～____元。
（2）在采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法施工中，對有創(chuàng)新或具有示范效應(yīng)的項目部和個人，視具體情況或所創(chuàng)造經(jīng)濟效益、社會效益的大小，給予項目經(jīng)理部或個人獎勵____～____元。
（3）杜絕，制止，補救一次性直接經(jīng)濟損失____元以上的質(zhì)量事故，將按損失費用的____%～____%給予獎勵。
2．企業(yè)將根據(jù)各部室的考核結(jié)果，對項目經(jīng)理不應(yīng)出現(xiàn)的問題，給予處罰。 （1）未按照企業(yè)管理規(guī)定，及時準(zhǔn)確上報各類報表及管理信息，經(jīng)相關(guān)部門查實，給予項目經(jīng)理____～____元/次·項處罰。
（2）不按時足額上報清理解釋各項費用，經(jīng)查實每出現(xiàn)一次給予項目經(jīng)理處罰____元/次。
（3）由于自身管理等原因被業(yè)主投訴一次，給予項目經(jīng)理____元的處罰；項目代表大會上被點名批評的或一個月內(nèi)被投訴兩次及以上的，給予項目經(jīng)理____元的處罰。
（4）出現(xiàn)突發(fā)事件，項目經(jīng)理未能及時果斷處理，造成企業(yè)重大損失的或因管理不善或決策失誤，嚴(yán)重損害企業(yè)美譽度或造成企業(yè)巨大經(jīng)濟損失的，企業(yè)將視情節(jié)輕重一次性給予項目經(jīng)理____～____元的處罰。
六、考核兌現(xiàn)
根據(jù)公司確定的利潤目標(biāo)（150%），超額完成部分金額或按一定比例給項目經(jīng)理計算績效薪酬；未完成確定的利潤目標(biāo)的差額為罰金或沖抵全部績效薪酬（以上均按相對百分比計算）。
項目經(jīng)理績效薪酬的發(fā)放依據(jù)規(guī)定的相關(guān)指標(biāo)完成情況與企業(yè)其他相關(guān)規(guī)定計算。待項目竣工驗收合格后予以發(fā)放。項目未完工前離職或竣工后未通過驗收的，不予發(fā)放各項績效薪酬。
七、相關(guān)事項說明
1．企業(yè)根據(jù)經(jīng)營條件的變化，在征得目標(biāo)責(zé)任人本人同意的基礎(chǔ)上，可以對利潤目標(biāo)進行調(diào)整，主要參考工程規(guī)模及工藝難度。
2．項目目標(biāo)在遇到特殊情況致使目標(biāo)責(zé)任無法達成時，則由企業(yè)與目標(biāo)責(zé)任人共同協(xié)商處理。
以下為幾種獎懲考核辦法供參考，可從中確定一種為公司考核辦法：
方案一
一、項目成本考核：
1、 由預(yù)算部編制實際工程成本，材料損耗按4%計算，設(shè)備數(shù)量按設(shè)計圖紙。項目經(jīng)理、
預(yù)算部經(jīng)理簽字確認。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)作為項目考核成本指標(biāo)。
2、 項目變更、工程量簽證的成本數(shù)量（增加或減少）由設(shè)計部、預(yù)算部審核確認。
3、 管材、線材、模塊、面板等項數(shù)量超出1%扣3分。實際材料、設(shè)備使用數(shù)量由材料部
核對并報預(yù)算部核準(zhǔn)。
4、 材料損耗在基數(shù)4%以內(nèi)，節(jié)約部分按成本50%獎勵；超出部分按成本的50%賠償。 二、項目進度考核：
1、 每月25日由項目經(jīng)理編制月度施工計劃，經(jīng)監(jiān)理或業(yè)主同意，報工程部備案并作為施
工進度的考核指標(biāo)。未按計劃完成，每超期一天扣3分。若因業(yè)主的原因（如遇設(shè)計變更、方案改變使施工無法按時進行，施工中發(fā)生停電時間8小時以上或連續(xù)間歇性停電3天以上，影響正常施工，其他專業(yè)相關(guān)工序不能及時提供工作面等原因）須說明原因，并提供業(yè)主相關(guān)證明文件。
2、 項目經(jīng)理每月按規(guī)定時間申請進度款。工程部負責(zé)檢查，超期一天扣3分。
3、 項目經(jīng)理根據(jù)工程竣工計劃安排竣工資料的編制和報驗，工程部負責(zé)檢查，超期一天扣
3分。
4、 最終服從總進度計劃，且不影響工程質(zhì)量、工程造價的可免除扣分。 三、項目質(zhì)量考核：
1、項目質(zhì)量檢查由質(zhì)安部負責(zé)。根據(jù)施工組織設(shè)計方案、技術(shù)交底、技術(shù)規(guī)范等每月不定期進行2~3次抽檢，并出具檢查報告。
2、若發(fā)現(xiàn)一次不合格項扣1分；出現(xiàn)1次一般質(zhì)量事故扣4分；出現(xiàn)重大質(zhì)量責(zé)任事故扣除全部獎金并視情節(jié)追究相應(yīng)責(zé)任。 四、安全施工考核：
1、項目施工安全檢查由質(zhì)安部負責(zé)。根據(jù)施工組織設(shè)計方案、安全交底、安全技術(shù)規(guī)范等每月不定期進行2~3次抽檢，并出具檢查報告。
2、若發(fā)現(xiàn)一次材料、設(shè)備等物品丟失扣2分；出現(xiàn)1次安全隱患扣2分；發(fā)生一般安全責(zé)任事故1次扣5分；發(fā)生重大安全責(zé)任事故扣除全部獎金并視情節(jié)追究相應(yīng)責(zé)任。 五、文明施工考核：
項目文明施工檢查由質(zhì)安部負責(zé)。根據(jù)施工組織設(shè)計方案、文明施工要求等每月不定期進行2~3次抽檢，并出具檢查報告。若被客戶投訴1次扣1分。 六、制度執(zhí)行考核：
1、項目經(jīng)理制度執(zhí)行的檢查由辦公室、工程部、財務(wù)部等相關(guān)部門提出意見。
2、凡違反考勤制度、財務(wù)制度1次扣1分；周例會報告未交或不按時交的1次扣1分。
項目管理中心負責(zé)組織對以上考核最終匯總并報至總經(jīng)辦。
附：項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任考核表
方案二
項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任考核表
方案三
施工員考核辦法
為提高施工員的業(yè)務(wù)知識水平，嚴(yán)格制度考核，強化施工員執(zhí)行力的意識，充分體現(xiàn)這次競聘上崗的精神，對施工員（試用期間）按以下條例進行考核采用百分制方式，總分100分。：
1.能否對施工范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量進行檢查和督促，協(xié)助施工隊排除安全隱患、糾正違章作業(yè)，達到安全生產(chǎn)的目的，保證整個工作面安全施工；如有不服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮和統(tǒng)一安排的：每次扣除5分，造成嚴(yán)重后果的，并追究其責(zé)任；多次不服從者取消其試用資格。每天按時簽到，簽退。每缺勤一次，扣除0.5分。
2、未按規(guī)定時間上下班的：扣除0.5分。
3、有事需請假者按照公司請假制度執(zhí)行，未請假或未經(jīng)同意未上班者，按曠工處理。
4、根據(jù)現(xiàn)場施工進度要求的需要，未按時上班，有空崗現(xiàn)象的，每次扣除0.5分；處罰應(yīng)到崗上班而未按時上班扣除0.5分，造成嚴(yán)重后果的并追究相關(guān)人員責(zé)任，并加倍扣分。
5、本月未做好文明施工管理，完成情況進入公司績效考核。
6、無特殊情況不按時參加礦井主持的各種培訓(xùn)的，遲到的每次扣除0.5分，無故或不請假未參加者每次扣除1分，多次不參加者，取消試用資格。
7﹑沒有詳細認真記載施工日志及安全方面的情況的每次扣除0.5分。
8、對施工現(xiàn)場安全工作檢查和監(jiān)督不力或未到位，造成嚴(yán)重后果
者，扣除1分。
9﹑每月未將實際進尺準(zhǔn)確匯報取消當(dāng)月所有系統(tǒng)績效工資。
10﹑施工過程中出現(xiàn)工程質(zhì)量問題未及時制止的，每次根據(jù)實際情況扣除0.5——3分.
11、發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)不制止，有安全隱患不匯報也未積極協(xié)助相關(guān)人員排除的，根據(jù)實際情況將受到相應(yīng)處罰。
12﹑多次違反公司管理制度和規(guī)章制度，多次出現(xiàn)類似錯誤，嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)工作和施工進度，造成嚴(yán)重后果的將取消其相應(yīng)資格。
在試用期結(jié)束后，根據(jù)每個月累計的分?jǐn)?shù)×35%+培訓(xùn)期間的考試成績×65%為最后得分，得分在60—80分，可以繼續(xù)試用，得分超過80分，為合格，可以轉(zhuǎn)正。得分低于60分，不予錄用。
技術(shù)員考核采用百分制方式，總分100分。其中，工作業(yè)績30分，工作質(zhì)量及紀(jì)律30分，執(zhí)行力20分，專業(yè)知識20分。
（1）工作業(yè)績（30分）
技術(shù)員按所編制的采掘作業(yè)規(guī)程每份10分、審核修改一份，5分，技術(shù)安全措施每份5分（累計不超過30分）、技術(shù)圖、牌板每塊2分、會議紀(jì)要每份2分、上報的文件報告每份2分。
（2）工作質(zhì)量（30分）
①對日常工作包括編制規(guī)程措施、會議紀(jì)要、文件報告等，每發(fā)現(xiàn)一處錯誤扣1分。措施針對性不強扣5分，發(fā)現(xiàn)抄寫別人措施扣5分，措施編制不及時扣5分，影響生產(chǎn)的扣10分，直到扣完30分為止。
②按時上下班，遲到早退，每次扣除1分，無故外出，未經(jīng)批注每次扣除1分。上班時間做其他與工作無關(guān)的事情，發(fā)現(xiàn)一次扣除1分。
（3）工作執(zhí)行力（20分）
①下井和跟班次數(shù)每缺一次扣1分。
②本單位技術(shù)主管以上管理干部安排工作不兌現(xiàn)的，每次扣1分；領(lǐng)導(dǎo)安排的工作不兌現(xiàn)的，每次扣2分；。直到扣完20分為止。
③以各種理由推脫責(zé)任，不履行職責(zé)，每次扣除2分。 （4）專業(yè)知識
參加科室的培訓(xùn)考試，考核分?jǐn)?shù)按照規(guī)定進行考核，與考試成績相加，總分?jǐn)?shù)的20%為專業(yè)知識得分。
在試用期結(jié)束后，根據(jù)每個月累計的分?jǐn)?shù)×50%為最后得分，得分在60—80分，可以繼續(xù)試用，得分超過80分，為合格，可以轉(zhuǎn)正。得分低于60分，不予錄用。
礦建科
2012年12月30日
山西XXX煤業(yè)
技術(shù)員、施工員（試用期）考核辦法
礦建科 2012年12月30日
【建筑施工員考核標(biāo)準(zhǔn)】相關(guān)文章：
大學(xué)生村官考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)05-02
校長考核標(biāo)準(zhǔn)05-02
酒店考核標(biāo)準(zhǔn)05-02
店長考核標(biāo)準(zhǔn)08-10
績效工資考核標(biāo)準(zhǔn)05-10
績效考核標(biāo)準(zhǔn)05-17
績效管理考核標(biāo)準(zhǔn)05-20