- 相關(guān)推薦
藥廠員工培訓(xùn)方案
聯(lián)系電話：0531-84779766
日 期：二〇一五年九月二十八日
科源制藥新員工培訓(xùn)方案
新員工入職培訓(xùn)方案
一、 培訓(xùn)目的
1、讓新入職的員工盡快了解公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)等，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境。
2、讓新員工熟悉崗位職責(zé)、工作流程、與工作相關(guān)的知識(shí)以及制藥類行業(yè)應(yīng)具備的相關(guān)知識(shí)。
3、通過(guò)GMP以及EHS兩部分培訓(xùn)，幫助員工建立在危化品企業(yè)工作的必備安全知識(shí)和安全意識(shí)。
二、 培訓(xùn)項(xiàng)目
1、人力資源部新員工入職培訓(xùn)。
2、質(zhì)量部新員工制度培訓(xùn)。GMP
3、EHS部新員工安全教育培訓(xùn)。
三、 培訓(xùn)對(duì)象
山東科源制藥股份有限公司2015年10月后（含10月）入職各部門(mén)員工。
四、 培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
五、 培訓(xùn)日程安排
員工入職第一天安排進(jìn)行人力資源部的新員工入職培訓(xùn)，共8個(gè)課時(shí)，內(nèi)容涉及公司概況介紹、企業(yè)文化、規(guī)章制度、行政制度、考勤制度、福利制度等。
入職第二天上午安排GMP制度培訓(xùn)和EHS部的安全教育培訓(xùn)，時(shí)間是4個(gè)學(xué)時(shí)。下午安排GMP制度和安全教育培訓(xùn)的考試，并且觀看安全教育視頻鞏固上午學(xué)習(xí)效果。
入職第三天上午安排新員工體檢，下午對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)反饋并寫(xiě)一篇培訓(xùn)感想上交人力資源部。下午四點(diǎn)新員工統(tǒng)一調(diào)配到自己的實(shí)習(xí)部門(mén)進(jìn)入車間開(kāi)始正式車間實(shí)習(xí)。
六、培訓(xùn)地點(diǎn)
第一天及第二天上午在公司新員工培訓(xùn)室（辦公樓大會(huì)議室），第二天下午在辦公樓小培訓(xùn)室。
七、培訓(xùn)材料
八、培訓(xùn)反饋與考核
1、人力資源部制定的培訓(xùn)教材需經(jīng)過(guò)公司總經(jīng)辦審核，之后交由人力資源部存檔。人力資源部的培訓(xùn)活動(dòng)必須在公司總經(jīng)辦的指導(dǎo)下進(jìn)行。人力資源部每次培訓(xùn)一批新員工需填寫(xiě)一份“新員工入職培訓(xùn)”表格，部門(mén)與人力資源部之間應(yīng)該緊密配合不得出現(xiàn)斷檔。
2、培訓(xùn)員工需在培訓(xùn)結(jié)束后分別填寫(xiě)一份“培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表”和“培訓(xùn)評(píng)估調(diào)查表”，由人力資源部發(fā)放收集并反饋給公司總經(jīng)辦。
佛慈制藥培訓(xùn)方案
一、 培訓(xùn)目標(biāo)
1、從管理的角度來(lái)看， 企業(yè)管理水平的提高，和企業(yè)良好的培訓(xùn)系統(tǒng)是分不開(kāi)的，具體來(lái)說(shuō)，通過(guò)實(shí)施培訓(xùn)可以達(dá)到以下幾點(diǎn)目標(biāo)：
（1）激勵(lì)：企業(yè)通過(guò)培訓(xùn)，一方面可以提高員工工作水平，另一方面還可以提高員工的價(jià)值，進(jìn)一步增加他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感；
（2）控制：通過(guò)培訓(xùn)，可以使員工習(xí)慣于本企業(yè)的工作和管理模式，從而難于習(xí)慣其他企業(yè)的工作方式，對(duì)本企業(yè)產(chǎn)生一定的依賴性，使企業(yè)能夠加強(qiáng)對(duì)員工的控制，保障員工隊(duì)伍的穩(wěn)定型；
（3）指揮：通過(guò)培訓(xùn)，使下級(jí)能夠準(zhǔn)確理解上級(jí)的意圖，掌握任務(wù)的內(nèi)容與要求，提高執(zhí)行任務(wù)的準(zhǔn)確率，保障指揮系統(tǒng)的順暢、有效進(jìn)行；
（4）溝通：通過(guò)培訓(xùn)，為員工提供一個(gè)互相交流的平臺(tái)，由于很多時(shí)候是上級(jí)給予下級(jí)的培訓(xùn)，從而達(dá)到縮短上下級(jí)之間距離的目的，加深相互之間的理解，交流便利。
2、從提升企業(yè)整體素質(zhì)的角度來(lái)看，組織培訓(xùn)可以下幾點(diǎn)目標(biāo)：
（1）塑造企業(yè)凝聚力，企業(yè)通過(guò)培訓(xùn)可以達(dá)到塑造企業(yè)凝聚力的目標(biāo)。通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行團(tuán)隊(duì)精神、企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確地個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系，正確進(jìn)行小我與大我的利益評(píng)定，從而達(dá)到提升員工的精神境界的目的。
（2）提升企業(yè)員工整體素質(zhì)，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)組織培訓(xùn)，傳授員工完成本職工作所必需的基本技能，從而達(dá)到更新員工的知識(shí)、技能和理念、全面提高員工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平和創(chuàng)新能力的目標(biāo)，從而增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力�？茖W(xué)完善的培訓(xùn)有利于在企業(yè)中構(gòu)建引進(jìn)、留住和使用人才的有效激勵(lì)機(jī)制，為公司的戰(zhàn)略實(shí)施提供強(qiáng)有力的人力資源保障，為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲取更大的優(yōu)勢(shì)。
3、從企業(yè)員工技術(shù)技能提升的角度來(lái)看，通過(guò)組織各類人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，可以分別達(dá)到以下目標(biāo)：
（1）高層管理人員的培訓(xùn)目標(biāo)：全面掌握現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理技能，提升領(lǐng)導(dǎo)魅力和經(jīng)營(yíng)決策能力。
（2）中層管理人員的培訓(xùn)目標(biāo)：熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理技能，精通一個(gè)或幾個(gè)領(lǐng)域?qū)I(yè)管理知識(shí)和技能，熟悉行業(yè)知識(shí)，具備領(lǐng)導(dǎo)公司部門(mén)的能力。
（3）管理職員的培訓(xùn)目標(biāo)：熟悉現(xiàn)代企業(yè)基本管理理論，初步掌握現(xiàn)代企業(yè)管理技能，能夠獨(dú)立或協(xié)助部門(mén)主管人員開(kāi)展某一專業(yè)領(lǐng)域的日常工作。
（4）技術(shù)人員培訓(xùn)目標(biāo)：提高技術(shù)水平，能夠獨(dú)立或協(xié)助部門(mén)主管人員完成設(shè)計(jì)、研發(fā)等工作任務(wù)。
（5）輔助職員的培訓(xùn)目標(biāo)：熟悉公司基本知識(shí)，具備公司基本管理技能，了解一般性的行業(yè)知識(shí)，具備開(kāi)展公司具體工作的能力。
（6）生產(chǎn)工人的培訓(xùn)目標(biāo)：熟悉公司基本知識(shí)，了解一般性的行業(yè)知識(shí)，提高生產(chǎn)技能，具備公司生產(chǎn)崗位的工作能力。
（7）新增員工的培訓(xùn)目標(biāo)：熟悉公司基本知識(shí)，迅速適應(yīng)公司環(huán)境，具備本崗位工作所需的知識(shí)和技能。
4、從企業(yè)營(yíng)銷技能的培育和提高角度來(lái)看，通過(guò)組織營(yíng)銷人員培訓(xùn)，可以達(dá)到引導(dǎo)其正確進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理、加強(qiáng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的合作精神、提升銷售人員解決問(wèn)題的技巧、端正企業(yè)營(yíng)銷人員從業(yè)心態(tài)等目標(biāo)，從而建立一個(gè)高素質(zhì)、高專業(yè)的營(yíng)銷隊(duì)伍。
二、培訓(xùn)的內(nèi)容
1、 管理培訓(xùn)模塊
（1） 目的：
通過(guò)組織公司各級(jí)管理人員進(jìn)行管理知識(shí)、管理方法的培訓(xùn)，不斷加深各級(jí)
管理人員對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理等知識(shí)的了解和掌握，增強(qiáng)管理意識(shí)，提高其管理和決策水平，從而保證企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)順暢進(jìn)行，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)制的建立和完善。
（2） 內(nèi)容：戰(zhàn)略管理、人力資源管理
（3） 時(shí)間：
（4） 方式：
① 組織相關(guān)主題講座，由資深專家對(duì)參與培訓(xùn)人員進(jìn)行面授；
② 組織座談會(huì)議，在資深專家的引導(dǎo)下，組織培訓(xùn)人員就日常管理中出現(xiàn)的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行研討。
（5） 參加人員
公司各級(jí)、各部門(mén)管理人員
2、 技術(shù)技能培訓(xùn)模塊
（1）目的：
通過(guò)組織技術(shù)技能培訓(xùn)，幫助員工找出技術(shù)技能中存在的薄弱環(huán)節(jié)，達(dá)到改善自身不足、提升綜合能力的目的，進(jìn)一步提升廣大企業(yè)員工的整體素質(zhì)，提高技術(shù)人員的研發(fā)能力以及操作人員的崗位技能，推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)和自主創(chuàng)新能力的提高，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)員工技術(shù)技能培訓(xùn)機(jī)制的建立和完善。
（2）內(nèi)容：公司管理制度培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)
（3）時(shí)間：
（4）方式：
① 生產(chǎn)理論培訓(xùn)與實(shí)際操作培訓(xùn)相結(jié)合；
② 組織相關(guān)主題講座，由資深專家對(duì)參與培訓(xùn)人員進(jìn)行面授。
（5）參加人員
各部門(mén)、車間主要技術(shù)、管理人員
3、 質(zhì)量管理培訓(xùn)模塊
（1）目的：
通過(guò)組織培訓(xùn), 使員工掌握各種工具在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過(guò)程開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用，以客戶為中心，將顧客的要求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和過(guò)程的要求，有利于產(chǎn)品設(shè)計(jì)及持續(xù)改進(jìn)工作的進(jìn)行，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理培訓(xùn)機(jī)制的建立和完善。
（2）內(nèi)容：
價(jià)值工程、 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與控制計(jì)劃等。
（3）時(shí)間：
（4）方式：
① 組織相關(guān)主題講座，由資深專家對(duì)參與培訓(xùn)人員進(jìn)行面授；
② 組織座談會(huì)議，在資深專家的引導(dǎo)下，組織培訓(xùn)人員就日常工作中出現(xiàn)的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行研討。
（5）參加人員
產(chǎn)品和工藝設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人員、質(zhì)量工程師、現(xiàn)場(chǎng)工程師、 檢驗(yàn)人員、計(jì)量人員及工程技術(shù)人員、營(yíng)銷、培訓(xùn)等所有參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的人員。
4、 營(yíng)銷培訓(xùn)模塊
（1）目的：
根據(jù)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)培訓(xùn)，強(qiáng)化企業(yè)營(yíng)銷人員相關(guān)理論知識(shí)和專業(yè)技能，強(qiáng)化市場(chǎng)管理，提高企業(yè)市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。
（2）內(nèi)容：
營(yíng)銷理念與市場(chǎng)基本理論、市場(chǎng)分析與開(kāi)拓、渠道的建立與管理、銷售管理、廣告與談判。
（3）時(shí)間：
（4）方式：
① 組織相關(guān)主題講座，由資深專家對(duì)參與培訓(xùn)人員進(jìn)行面授，在教師講授的過(guò)程中，穿插提問(wèn)和討論，提高培訓(xùn)的互動(dòng)性；
② 部分培訓(xùn)內(nèi)容通過(guò)觀看光盤(pán)資料學(xué)習(xí)，使培訓(xùn)內(nèi)容更加形象化；
③ 組織座談會(huì)議，在資深專家的引導(dǎo)下，組織培訓(xùn)人員就日常工作中出現(xiàn)
的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行研討。
（5）參加人員：營(yíng)銷中心各類營(yíng)銷人員
5、 成本控制培訓(xùn)模塊
（1）目的：
通過(guò)組織培訓(xùn)，提高成本核算人員正確、及時(shí)地核算產(chǎn)品實(shí)際總成本和單位成本的能力，為相關(guān)部門(mén)提供正確的成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)，考核成本計(jì)劃執(zhí)行情況，進(jìn)而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升提供相關(guān)依據(jù)，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)成本核算培訓(xùn)機(jī)制的建立和完善。
（2）內(nèi)容：成本核算的程序及方法
（3）時(shí)間：
（4）方式：
① 組織相關(guān)主題講座，由資深專家對(duì)參與培訓(xùn)人員進(jìn)行面授，在教師講授的過(guò)程中，穿插提問(wèn)和討論，提高培訓(xùn)的互動(dòng)性；
② 組織座談會(huì)議，在資深專家的引導(dǎo)下，組織培訓(xùn)人員就日常工作中出現(xiàn)的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行研討。
（5）參加人員
財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、各車間成本核算人員
二、時(shí)間：企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)情況安排具體時(shí)間
三、 效果評(píng)價(jià)
1、初級(jí)考核：每項(xiàng)培訓(xùn)完成后，由人力資源部通過(guò)對(duì)參訓(xùn)人員的出勤統(tǒng)計(jì)、課堂表現(xiàn)、反饋意見(jiàn)表等進(jìn)行初級(jí)考核。
2、考試形式：根據(jù)課時(shí)內(nèi)容的不同，設(shè)計(jì)筆試、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等考核方式，由人力資源部及相關(guān)部門(mén)對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行考核，考核通過(guò)后方為培訓(xùn)完成，并將每次考核結(jié)果進(jìn)行記錄。
3、組織銷售競(jìng)賽：考核營(yíng)銷人員對(duì)具體的營(yíng)銷案例分析能力、解決的能力。在考核形式上可以采用筆試、口試、現(xiàn)場(chǎng)演示相結(jié)合的方式。
【藥廠員工培訓(xùn)方案】相關(guān)文章：
藥廠新員工培訓(xùn)方案09-19
藥廠員工培訓(xùn)05-18
藥廠員工培訓(xùn)計(jì)劃05-19
藥廠新員工培訓(xùn)總結(jié)05-18
制藥廠員工培訓(xùn)總結(jié)05-19
藥廠技術(shù)員工培訓(xùn)總結(jié)04-15
制藥廠新員工培訓(xùn)計(jì)劃03-28
藥廠員工年度培訓(xùn)計(jì)劃03-27