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倉庫月度績效考核方案
為調(diào)動倉庫人員的工作積極性和提高倉庫的工作效率，特制訂本方案。鑒于倉庫部門的工作多為事務(wù)性工作，對倉庫人員的考核，主要依據(jù)其基本職責(zé)的履行及工作目標(biāo)的達成情況。 本方案主要由倉庫主管負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。倉庫主管根據(jù)每個員工每天的工作完成情況，依據(jù)本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)予以打分。以一個月為一個考核期，每一個考核期內(nèi)，各個員工的初始考核分?jǐn)?shù)均為100分，每月底根據(jù)每位人員不同工作表現(xiàn)進行匯總，結(jié)果匯總出來后，按照本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對各個員工給予相應(yīng)的績效獎金，績效獎金與其工資一同發(fā)放。
入庫流程考核細(xì)則：
1、貨物入庫前倉管員必須核對送貨單上信息是否有效，有效方可簽收入庫，否則追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；
2、入庫過程中，如發(fā)現(xiàn)來貨存在質(zhì)量、數(shù)量與送貨單上不相符等問題的，要及時通知主管上級，否則追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任，扣其考核分3分；
3、簽收貨物后，倉管員必須及時把貨物擺放到相應(yīng)位置，并在相應(yīng)的庫存卡上做好增減記錄，新進貨物沒有庫存卡的，必須及時建立庫存卡并在庫存卡上做好相應(yīng)的增減記錄，否則追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；
4、倉庫主管定期組織倉管員與統(tǒng)計員核對某段時間有關(guān)貨物的入庫記錄，發(fā)現(xiàn)不符，及時安排相關(guān)人員盤點并落實具體的責(zé)任人。因倉管員忘記在庫存卡上及時做增減記錄而造成誤差的，追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；
5、入庫過程中，因叉車司機人為疏忽而導(dǎo)致貨物殘損的，追究當(dāng)事叉車司機的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分。
出庫流程考核細(xì)則：
1、倉管員沒有接到統(tǒng)計員打出的出庫單或簽名確認(rèn)的提貨單，直接發(fā)貨出庫的，無論是否造成不良后果(特殊情況須報經(jīng)倉庫經(jīng)理批準(zhǔn))，均追究倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；
2、貨物出庫前倉管員必須核對提貨單上信息是否有效，有效方可發(fā)貨出庫，否則追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；
3、倉管員發(fā)出相應(yīng)的貨物后，必須及時在相應(yīng)貨物對應(yīng)的庫存卡上做好增減記錄，否則追究倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；
4、倉庫主管定期組織倉管員與統(tǒng)計員核對某段時間有關(guān)貨物的出庫記錄，發(fā)現(xiàn)不符，及時安排相關(guān)人員盤點并落實具體的責(zé)任人。因倉管員忘記在庫存卡上及時做增減記錄造成誤差的，追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；
5、出庫過程中，因叉車司機人為疏忽而導(dǎo)致貨物殘損的，追究當(dāng)事叉車司機的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分。
其他考核細(xì)則：
1、所有進出庫單據(jù)必需明確、清晰并及時交到統(tǒng)計員處，如倉管員所出具的單據(jù)有不清晰明確或丟失單據(jù)的，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；
2、因倉管員進出庫操作或忘記在庫存卡上及時做增減記錄導(dǎo)致庫存數(shù)量不準(zhǔn)確出現(xiàn)誤差的，追究倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)10分；
3、每周最少進行一次倉庫衛(wèi)生清潔及貨物和卡板的整理整頓工作，如相應(yīng)倉庫責(zé)任人一周沒進行清潔整理整頓工作，扣其考核分?jǐn)?shù)5分；
4、一周內(nèi)有兩次以上遲到超過10分鐘的，扣其考核數(shù)3分，一月累計超過三次（含三次）的扣5分，累計超過五次（含五次）的扣10分。
5、對于倉庫主管安排的有關(guān)工作，在倉庫主管的多次(超過兩次)催促之下完成，不論完成結(jié)果如何，扣相關(guān)責(zé)任人的考核分?jǐn)?shù)3分；
考核方案執(zhí)行的有關(guān)細(xì)則：
1、倉庫主管必須根據(jù)每天倉庫的實際出入庫情況，有針對性的對出入庫流程的關(guān)鍵點進行重點檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題，直接追究具體責(zé)任人的責(zé)任，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分；
2、倉庫主管對倉庫所屬人員進行的每次考核打分，必須隨時通知所有被考核人員，讓其知道扣分的原因或加分的原因；
績效獎金計算的有關(guān)細(xì)則：
1、被考核者每月的考核分?jǐn)?shù)底于60分者，不予發(fā)放當(dāng)月的績效獎金；
2、考核分?jǐn)?shù)在60-89之間的，則發(fā)放績相應(yīng)比例的效獎金。例如：當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)為89分的，績效獎金則為：89/100*200＝178元。
3、考核分?jǐn)?shù)在90-100分之間的,則發(fā)全額績效資金200元
績效考核評估表
員工姓名 所在崗位
所在部門 評估區(qū)間 年 月 ∽ 年 月
評價尺度及分?jǐn)?shù) 優(yōu)秀（10分） 良好（8分） 一般（6分）
差（2分）
評估項目 標(biāo)準(zhǔn)與要求 評分 權(quán)重
自我
評分 直屬評分 經(jīng)理評分 總經(jīng)理
評分 本欄 平均分
工作業(yè)績
1．工作目標(biāo)達成性（人均產(chǎn)能目標(biāo)、管理目標(biāo)） 4
2．生產(chǎn)安全管理效果（人/物/機/環(huán)/法的安全狀態(tài)）
3．相關(guān)技術(shù)/品質(zhì)的控制或改良
4．團隊的穩(wěn)定性，工作運轉(zhuǎn)順暢，屬下人員紀(jì)律性
5．6S管理、ISO執(zhí)行情況、制度落實狀況
工作技能
1．業(yè)務(wù)知識技能、管理決策的能力 2
2．組織與領(lǐng)導(dǎo)的能力
3．溝通與協(xié)調(diào)的能力
4．開拓與創(chuàng)新的能力
5．執(zhí)行與貫徹的能力
工作素質(zhì)
1．任勞任怨，竭盡所能達成任務(wù) 2
2．工作努力，份內(nèi)工作非常完善
3．責(zé)任心強，能自動自發(fā)地工作，起表率作用
4．職業(yè)道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象
5．工作的責(zé)任感與對公司的奉獻精神
工作態(tài)度
1．服從工作安排，勤勉、誠懇， 2
2．團結(jié)協(xié)作，團隊意識
3．守時守規(guī)，務(wù)實、主動、積極 較差（4分）極
4．不浪費時間，不畏勞苦，無怨言
5．工作精神面貌：是否樂觀、進取
考評人簽名 本人： 直屬： 經(jīng)理： 總經(jīng)理：
評估得分 工作業(yè)績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質(zhì)×2+工作態(tài)度×2= 分
出勤及獎懲
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：遲到、早退 次×0.5 + 曠工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
Ⅱ.處罰：罰款/警告 次×1 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分
Ⅲ.獎勵：表揚 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
總分 評估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
級別劃分 A級（超過標(biāo)準(zhǔn)或達標(biāo)/優(yōu)秀或良好）：90~100分；
B級（基本達到標(biāo)準(zhǔn)要求/一般）：80~89分；
C級（接近標(biāo)準(zhǔn)要求或相差不多/合格）：70~79分；
D級（遠低于要求標(biāo)準(zhǔn)/差、需改進）：69分以下
倉庫績效考核辦法
為了提高倉庫管理水平，有效激勵倉庫管-理-員的積極性、責(zé)任心和工作熱情，保證賬實相符，決定實施倉庫管理考核標(biāo)準(zhǔn)。
本方案主要由公司物流經(jīng)理、倉庫主管負(fù)責(zé)組織實施，財務(wù)部監(jiān)督執(zhí)行。倉庫部門主管根據(jù)每個員工每天的工作完成情況，依據(jù)本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)予以打分。
本標(biāo)準(zhǔn)平時考核記錄，每月匯總考核一次，作為績效工資、獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。 具體績效工資與獎金標(biāo)準(zhǔn)按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
具體考核事項：
一、 工作考核（工作質(zhì)量、目標(biāo)完成程度）（50分）：
1、庫管員對產(chǎn)品收發(fā)核對仔細(xì)，入庫前必須核對入庫單與送貨貨品是否相符，點查無誤后簽字確認(rèn)。（4分）
2、及時、準(zhǔn)確更新庫存賬目（包括手工臺賬和K3）。 （4分）
3、裝車把關(guān)，避免因裝車不當(dāng)引起的破損。（4分）
4、嚴(yán)格按照商務(wù)部發(fā)貨通知打單發(fā)貨，貨單一致，嚴(yán)禁錯發(fā)錯裝。（4分）
5、發(fā)生貨物收發(fā)事項，必須及時制作、審核、打印K3單據(jù)。（5分）
6、退貨入庫驗收、及時歸位、整箱產(chǎn)品包裝完整、準(zhǔn)確堆碼（擺放清晰）。（4分）
7、每月末盤點清晰，制定盤存表，賬實無差錯，盈虧有分析。（5分）
8、貨位調(diào)整后及時通報貨位變更，在電腦上更改相應(yīng)產(chǎn)品貨位信息（4分）
9、合理利用存儲空間，不同項目產(chǎn)品，分區(qū)存放，貨品擺放整齊，做到過目見數(shù)，通道順暢，提高庫容利用率。（4分）
10、倉庫物品必須擺放在指定的貨位，未經(jīng)倉庫主管批準(zhǔn)，庫管不準(zhǔn)擅自更改物品的擺放位置，否則追究庫管的責(zé)任。（4分）
11、庫區(qū)衛(wèi)生整潔，庫房干凈、整齊，產(chǎn)品表面無明顯灰塵雜物。（4分）
12、對于倉庫主管安排的有關(guān)工作，催促后仍未按時完成，扣相關(guān)責(zé)任的考核分?jǐn)?shù)。（4分）
二、工作能力（20分）
1、數(shù)字觀念：數(shù)字觀念強，工作有條理性，思路清晰。 （4分）
2、快速反應(yīng)：工作積極主動，所有職內(nèi)工作皆于規(guī)定日期之前主動完成 。（4分）
3、業(yè)務(wù)熟練度：備貨準(zhǔn)確度，對產(chǎn)品 熟練，備貨準(zhǔn)確。 （4分）
4、異常處理能力：如遇異常，能在權(quán)限范圍內(nèi)積極處理，主動上報。（4分）
5、溝通：經(jīng)常與部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，有合理化建議（4分）
三、工作態(tài)度（紀(jì)律、責(zé)任心、協(xié)調(diào)、積極性）（20分）
1、職業(yè)素養(yǎng)：談吐舉止文明，有較強的服務(wù)意識，文明禮貌，行為規(guī)范，行為比較規(guī)范，無相關(guān)投訴及抱怨。（4分）
2、服從紀(jì)律，執(zhí)行態(tài)度：對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，能不折不扣地完成。（4分）
3、團隊意識：忠于職守，主動支持公司制度，與主管及同事合作無間，有服務(wù)精神、合作精神。（4分）
4、出勤：無遲到、早退、曠工、怠工。（4分）
5、其他部門滿意度：工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作效率、服務(wù)等無投訴。（4分）
四、庫房安全（10分）
1、防火：安全通道、消火栓、消防箱處不堆放商品。 定期檢查消防設(shè)施，保證隨時可用，避免消防事故的發(fā)生。（4分）
2、防盜：貴重、特別商品重點防護，做好交接記錄。（3分）
3、產(chǎn)品防護：防潮、防破損、防變形。（3分）
五、其他 （調(diào)整分）
1、其他獎勵（事由）：實際獎勵分：（1-20分）
工作努力，能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者。拾物不昧者。忍受困難，主動從事臟活累活 。對管理制度建議改進，被采納施行者。節(jié)約物料或?qū)U料利用，降低此費用者。發(fā)現(xiàn)工作故障時，及時上報或主動制止損害者。檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益者。認(rèn)為其他可以予以獎勵者。意外事件或災(zāi)害，奮不顧身，不避危難，使減少損害者。維護企業(yè)利益，避免重大損失者。研究發(fā)明，對企業(yè)確有貢獻，并使成本降低，利潤增加者。
2、其它懲罰（事由）：實際懲罰分：（-1至-10分）
上班時間躲臥休息，擅離崗位，怠誤工作者。妨礙工作或團隊秩序，情節(jié)輕微者。不能按時完成企業(yè)交辦任務(wù)者。對領(lǐng)導(dǎo)批示或有期限命令，無故未能如期完成，導(dǎo)致影響公司利益者。在禁煙公共場所吸煙者。不遵守企業(yè)規(guī)章制度，情節(jié)輕微者。對上級批示或有期限命令，無故未能如期完成，導(dǎo)致影響公司利益者。在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧、妨礙他人工作而不聽勸告者。對同事惡意攻訐或誣害、偽證，制造
事端者。工作中酗酒致影響自己或他人工作者。個人過失致企業(yè)蒙受重大損失者。怠誤工作或擅自變更工作方法，使企業(yè)蒙受重大損失者。偷竊或侵占同事或企業(yè)財物經(jīng)查屬實者。
六、考核方案執(zhí)行的有關(guān)細(xì)則
1、倉庫主管必須根據(jù)每天倉庫的實際出入庫情況，有針對性的對出入庫流程的關(guān)鍵點進行重點檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題，直接追究具體責(zé)任人的責(zé)任，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分；
2、倉庫主管對倉庫所屬人員進行的每次考核打分，必須隨時通知所有被考核人員，讓其知道扣分的原因或加分的原因。
七、考核評分應(yīng)用
實發(fā)績效工資=應(yīng)發(fā)績效工資×（總考評分÷100）
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