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erp項目獎懲制度
目的
為了保證ERP項目系統(tǒng)持續(xù)有效地實施和運行，保證各項數(shù)據(jù)真實客觀的形成以及提高公司的管理水平和效率，特制定ERP實施考核辦法。
適用范圍
該辦法適用于所有參加ERP項目實施的有關人員（以項目組織為準），包括數(shù)據(jù)的提供、收集、傳遞、處理、分析、整改等各環(huán)節(jié)，同時包括對該信息系統(tǒng)的維護和管理。適用時間從項目啟動至項目成功完成。
用語定義
ERP：Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計劃，是美國Gartner Group公司于1990年提出的。除了MRPⅡ已有的生產(chǎn)資源計劃，制造、財務、銷售、采購等功能外，還有質(zhì)量管理，業(yè)務流程管理，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，存貨、分銷與運輸管理，人力資源管理和定期報告等系統(tǒng)。
管理職責
1．ERP項目組的考核職責
1.1對實施組的培訓情況實施考核
1.2對實施組的項目進度實施考核
1.3對實施組的工作質(zhì)量是否達到要求實施考核
1.4對實施組及部門間的溝通、協(xié)調(diào)、配合的情況實施考核
具體細則
1. ERP項目實施相關人員，在有任何工作崗位、職務異動時，必須提前知會ERP項目組，以便后續(xù)工作協(xié)調(diào)。
2. ERP實施期間，ERP項目實施相關人員需遵守項目的工作時間安排。當ERP工作與處理原部門工作時間上發(fā)生沖突時，原則上應以ERP工作優(yōu)先。如需ERP工作調(diào)整時間則應提前向ERP項目經(jīng)理提出調(diào)整申請。
3. ERP項目實施相關人員如有請假（需提前申請），除部門經(jīng)理簽核外，必須報備項目組知悉，且征得項目組的批準簽核后，方可請假。
4. 會議記錄員必須及時做出會議紀要，對所有的專案例會和專題討論會等編寫出會議紀要，對會議作出的各項決定或討論的結(jié)果進行文件記錄，并分發(fā)給與會者和相關的項目實施人員。
5.培訓上課期間，手機需調(diào)震動或關機，不得在培訓室接聽電話。
6. 培訓課程人員，每堂課必須簽到，簽到進入后，未到講師講課訓練結(jié)束，任何人不得擅自離開，否則將視為缺席處理。如特殊原因應離開處理緊急事宜的，應向項目經(jīng)理請假。
7. 凡必須參加培訓學習的項目實施組成員及需分階段參加培訓學習的有關人員（以項目組通知為準），在規(guī)定培訓學習時間內(nèi)，不得缺勤、遲到、早退。若遲到、早退第一次扣10元，第二次扣20元，以此類推累加扣罰。未經(jīng)項目組負責人批準（需提前書面申請、郵件、短信等）而發(fā)生的缺勤，第一次扣50元，第二次扣100元，第三次150元，三次及以上者建議調(diào)離原崗位。
8.ERP項目實行員工ERP積分制，公司為每一位員工建立ERP積分帳戶，公司員工每參加一次公司安排的培訓或業(yè)務討論，并且沒有違紀行為，將會在其個人帳戶增加10個積分，每參加一次公司組織的考試根據(jù)考試成績增加5－10個積分（補考合格不增加積分），每當員工ERP積分達到100的倍數(shù)時，就可領取100元獎勵。
9.對于具體的項目實施工作，ERP項目組會根據(jù)項目實施進度向責任人下達項目實施任務分解單，并對項目完成情況進行跟蹤和督促。項目實施任務分解單根據(jù)其工作量和復雜程度，由難到易分為A、B、C三類。
10.項目實施任務分解單的執(zhí)行結(jié)果，ERP項目組將會根據(jù)完成時間和工作質(zhì)量評定為優(yōu)、良、差三個等級：評為良等不獎不罰；評為優(yōu)等將獲得獎勵，獎勵標準為A級任務單500元，B級任務單300元，C級任務單100元；評為差等的任務單將予以處罰，處罰標準為A級任務單300元，B級任務單100元，C級任務單50元。不管是獎勵還是處罰，都由該任務單所有責任人共同獲得或分擔，也可根據(jù)工作貢獻程度內(nèi)部協(xié)調(diào)分配。
11. 每一輪ERP培訓和實施完成后，根據(jù)培訓、會議出勤情況和實施任務完成情況綜合評選出三個最好的部門，分別頒發(fā)部門貢獻獎800元、500元和300元。
12. 培訓學習的考勤和ERP項目任務的完成情況，由ERP項目組統(tǒng)計和評定并交人力資源部考核。
未及事項，由項目組解釋執(zhí)行。 以上規(guī)定，自即日起執(zhí)行。
ERP項目實施獎懲制度(參考)
本獎懲制度的適用范圍是已簽署了《k/3項目公約》的所有項目小組成員，項目經(jīng)理對本獎懲制度負最大責任
項目小組成員在項目實施期間停發(fā)獎金，只發(fā)基本工資和補貼，直到實施驗收完成后依照各人在實施期間所獲得的激勵積分補發(fā)應有獎金，并增發(fā)實施激勵獎金。
實施激勵積分的制定如下：
1．設立實施激勵基金4萬
2．為各項目小組成員設立積分卡，以記錄實施期間所獲得的積分
3．每張積分卡的底分是10分
4．在實施過程中，小組成員若能按時完成實施顧問所布置的任務，視具體任務的難易程度加1到3分
5．在實施過程中，小組成員若不能按時完成實施顧問所布置的任務，視具體任務拖延的程度減1到3分
6．若部門主管不能按時完成他所負責模塊的階段性驗收，視情況扣1到3分
7． 當項目實施完成時，憑各人的分數(shù)按比例獲得激勵獎金
8．若積分卡的分數(shù)為0到3分的，不能獲得激勵獎金
9．若積分卡的分數(shù)為負分的，按比例扣減應有獎金
10．獎懲的最終解釋權歸項目小組組長鄧XX所有
11．項目實施順利完成后項目經(jīng)理和金蝶項目顧問獲得一定獎勵。
以上制度僅供參考，企業(yè)依照自身實際情況重新制訂相關管理制度審批后正式發(fā)文。
ERP項目實施管理(獎懲)制度
金蝶K/3供應鏈項目
項目實施管理(獎懲)制度
2015年06月
項目實施管理(獎懲)制度
金蝶K3財務信息化項目
培訓、實施、使用、維護考核辦法
為了保證金蝶K3供應鏈管理系統(tǒng)持續(xù)有效地實施和運行，保證各項數(shù)據(jù)真實客觀的形成以及傳遞，提高XX農(nóng)購的信息化管理水平以及業(yè)務效率，特制定本次金蝶K3供應鏈信息化項目培訓、實施、使用、維護考核辦法。
1 適用范圍
該辦法適用于本次金蝶K3供應鏈建設項目有關的所有崗位，包括數(shù)據(jù)的提供、收集、傳遞、處理、分析等各環(huán)節(jié)，同時包括對該信息系統(tǒng)的維護和管理。
2 定義
金蝶K3供應鏈信息化是指利用先進的信息技術和現(xiàn)代化的管理手段，以供應鏈系統(tǒng)為基礎，全面實現(xiàn)供應鏈數(shù)字化管理，并推行網(wǎng)絡協(xié)作，提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實行采購、銷售、倉存、核算、決策和監(jiān)督等現(xiàn)代化管理模式、方式及各項功能，從而能夠進一步實現(xiàn)管理數(shù)字化，并最終實現(xiàn)管理信息化。實施金蝶K3供應鏈管理信息化建設，將拓展供應鏈管理空間、加快管理時效，并能夠提升供應鏈業(yè)務管理效能以及增強資源使用的有效性。
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2 第2頁，共5頁
3 管理職責
3.1 項目組的考核職責
3.1.1對業(yè)務組、實施組的培訓情況實施考核
3.1.2對業(yè)務組、實施組的項目進度實施考核
3.1.3對業(yè)務組、實施組的工作質(zhì)量是否達到要求實施考核
3.1.4對業(yè)務組、實施組及部門間的溝通、協(xié)調(diào)、配合的情況實施考核
3.1.5在實施過程中項目組對因本人或本部門的工作影響ERP工作進度的中層或中層以下的管理人員有罷免原職務的建議權
3.2 業(yè)務組的考核職責
3.2.1負責對本部門使用功能模塊實施和系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入，維護的情況的考核
3.2.2負責對修改通過后的方案實行考核
3.2.3對本部門的培訓和宣導工作實施考核
3.3 實施組的考核職責
3.3.1對部門人員工作的進度實施考核
3.3.2對部門人員培訓的落實情況實施考核
3.3.3對部門人員的工作是否達到質(zhì)量要求實施考核
4 管理內(nèi)容和要求
4.1 遲到與缺席
凡必須參加全程培訓學習的項目實施組成員及需分程參加培訓學習的有關人員（以項目組通知為準），在規(guī)定培訓學習時間內(nèi)，不得缺勤、遲到、早退。若發(fā)現(xiàn)遲到、早退第一次扣10元，第二次扣20元，以此類推累加扣罰。未經(jīng)項目組負責人批準而發(fā)生的缺勤，第一次扣50元，第二次扣100元，以此類推。
4.2 學習作業(yè)和考試
每缺一次學習作業(yè)扣款20元，無故缺考每次扣罰30元，必須參加補考。對考試不合格的可參加補考，補考不合格調(diào)離原崗位。
4.3 考試成績獎懲
培訓學員參加考試，單位對每次考試獲前三名者獎勵100元�？荚嚦煽兣旁谧詈髢擅撸瑒t一次性扣罰30元。
4.4 成績評定方式
對考試的考核，由項目組閱卷評分，交人力資源部統(tǒng)計考核。
4.5 考勤及統(tǒng)計
培訓學習的考勤，由項目組統(tǒng)計考核，每次培訓必須有簽到和至少一次點名。
5 檢查與考核
實施方法
本辦法由項目領導小組組織各部門實施 檢查辦法
本辦法由項目領導小組檢查和考核
客戶方項目經(jīng)理：
2015年 月 日
實施方項目經(jīng)理： 2015年 月 日
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