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項目管理獎懲制度
2012年1月
一、 總則
為加強公司的管理，嚴明紀律，獎勵先進，處罰落后，充分調動員工的積極性，達到在一個競爭的環(huán)境下共同提高的目的，特制定本制度。
第一條：獎懲的原則
(1) 公平、公正、公開的處理原則
(2) 工作績效考核的原則
(3) 獎懲分明、全員參與、相互監(jiān)督的原則
第二條：獎懲的對象
本制度適用于公司所有工作人員
第三條：獎懲的內容
(1) 項目的質量、安全、進度、成本的控制目標
(2) 項目管理人員各項工作的落實情況
(3) 創(chuàng)建優(yōu)秀項目部的目標
(4) 人才、技術的引進與開發(fā)
第四條：獎懲的方式
一、獎勵的方式：通報表揚、授予榮譽稱號、記功、發(fā)放獎金
二、懲罰的方式：通報批評、記過、罰款、開除
第五條：獎懲的辦法
(1) 實行目標控制的獎懲辦法，以計劃目標為標準，對其進行獎懲
(2) 獎懲的結果作為發(fā)放薪資和評定先進的主要依據(jù)
第六條：獎懲的制度
(一) 獎勵制度
(1) 具備下列條件之一的，公司給予通報表揚、授予榮譽稱號、記功的獎勵
1、積極參加培訓，考取資質證書的，通報表揚授予榮譽稱號；
2、為公司引進先進技術、先進人員的，通報表揚，記功；
3、在施工、安全生產(chǎn)方面有較大發(fā)明、技術改進提出重大合理化建議的，記功，授予榮譽稱號；
4、每發(fā)現(xiàn)一次重大安全隱患，并采取及時有效措施杜絕的重大事故發(fā)生的，記功，通報表揚；
(2) 具備下列條件之一的，發(fā)放獎金
1、工程質量穩(wěn)定，超過了公司質量標準得到業(yè)主的好評的，發(fā)放獎金元；
2、工程質量穩(wěn)定，完成了公司每季度下達的質量指標的，發(fā)放季度獎金元；
3、工程質量穩(wěn)定，完成公司每季度下達的質量指標的95%以上的，發(fā)放季度獎金 元；
4、各種質量記錄資料齊全、能及時上報的，發(fā)放獎金元；
5、工程在安全生產(chǎn)時，做到100%的無安全事故發(fā)生的，發(fā)放安全事故處理基金的5%的獎勵；
6、工程在安全生產(chǎn)時，無任何重大安全事故發(fā)生的，發(fā)放安全事故處理基金的3%的獎勵；
7、在保證工程質量達到95%的前提之下，施工進度每超過施工計劃1天的，發(fā)放獎金 元；（每一季度進行一次評定）
8、在保證工程質量達到95%的前提之下，每節(jié)約工程材料元，可獲取節(jié)約部分的10%的獎勵；
9、使用先進材料、先進技術，來節(jié)約工程成本的，提取節(jié)約部分的成本的20%的獎勵；
10、水電等一些常規(guī)工程成本，按節(jié)約部分的3%提取獎勵；
11、工程項目被評為省級優(yōu)秀項目的，經(jīng)理級人員獎勵元，副經(jīng)理級人員獎勵 元；
12、工程項目被評為市級優(yōu)秀項目的，經(jīng)理級人員獎勵元，副經(jīng)理級人員獎勵 元；
13、公司每年進行一次優(yōu)秀項目評選，被評為優(yōu)秀項目的，年終獎勵元；
14、資質證書每向上考一級，基本工資加100元/月；每考取一個資質證書的獎勵50元；
15、發(fā)明一項先進工程技術的，獎勵元；
16、每引進一個高級工程師的，獎勵元，引進一個中級工程師的，獎勵元；
17、每引進一項先進技術的，獎勵元；
18、為公司引進新的工程項目的，可獲取工程竣工之后利潤的5%的獎勵；
(二) 懲罰制度
（一）出現(xiàn)下列情況的，公司給予通報批評、記過或開除處分
1、出現(xiàn)不文明施工現(xiàn)象的，通報批評；
2、管理制度不完善的，通報批評；
3、在施工現(xiàn)場出現(xiàn)打架事件的，給予記過處分；
4、泄露公司機密信息的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)作開除處理，情節(jié)嚴重的，導致公司損失的，承擔相應的經(jīng)濟賠償；
5、施工現(xiàn)場出現(xiàn)違法亂紀行為的視情節(jié)嚴重，給予通報批評、記過處分；個人出現(xiàn)違法行為的，自己個人承擔相應的法律責任；
6、如發(fā)現(xiàn)有未持證上崗人員，對其責任人通報批評給予記過處分；
（二）出現(xiàn)以下情況給予罰款
1、工程質量沒有保證，工程質量未達到公司標準的95%的，罰款元；工程質量低于公司標準的80%的，罰款
2、工程質量不及格的，要求返工的，各管理者承擔返工費用的30%的經(jīng)濟責任；
3、出現(xiàn)工程質量事故的，視事故的責任，經(jīng)理級人員承擔20%的經(jīng)濟責任，副經(jīng)理級人員承擔15%的經(jīng)濟責任；
4、工程質量記錄不齊全，材料未及時上報，導致投訴的，責任人罰款
5、不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，如有不帶安全帽、赤腳、赤膊、穿高跟鞋進入施工現(xiàn)場的人員，對責任人處以 元的罰款；
6、如發(fā)生安全責任事故，輕度安全事故項目經(jīng)理承擔80%的經(jīng)濟責任，安全員承擔20%；一般安全事故項目經(jīng)理承擔50%的經(jīng)濟責任，安全員承擔10％；重大安全事故項目經(jīng)理承擔20%的經(jīng)濟責任，安全員承擔５％；
7、未按規(guī)定設置專職安全管理人員的對項目管理人員處以元的罰款；
8、特種作業(yè)人員無證上崗的對項目管理人員罰款元；
9、接到安全隱患整改通知書未按期進行整改的，處罰200元/次，拒絕整改性質惡劣者，扣除項目經(jīng)理及安全員當月績效獎的50%；
10、在省、地、市檢查中通報批評者，分別處罰5000、3000、2000元。
11、工程進度未達標者，每延遲一天，項目管理人承擔進度成本的1%的責任；（不可抗拒因素影響除外）
12、材料成本控制上，工程材料每超過計劃成本的5%，項目負責人承擔超過成本部分的30%的工程材料費；
13、水電等常規(guī)工程成本，每超過計劃的成本的10%，項目負責人承擔超過部分的20%的成本費用；
14、工程項目如果被上級單位通報批評的，經(jīng)理級人員處以經(jīng)理級人員處以 元的罰款；
15、公司每年進行一次評選，被評為最差工程項目的，扣除年終獎勵元；
16、不對員工進行培訓的，管理人員處以元的罰款；
17、由于項目管理者的管理不當，導致人才流失的，每流失一個高級工程師罰款
18、工程竣工驗收材料不齊全的，不能按時進行竣工驗收的，每延遲一天，承擔15%的責任；
項目管理檢查考核獎懲制度
第一章 總則
第一條 目的
由于公司經(jīng)營規(guī)模不斷地擴大，承接工程不斷地增多，為了加強公司對施工項目管理的管控力度，全面履行施工合同所約定的各項內容，充分調動各級管理人員工作積極性，進一步規(guī)范公司項目管理工作，強化公司監(jiān)督、檢查和服務管理職能，促進各項管理制度的落實，推動施工項目管理水平提高，特制定本制度。
第二條 適用范圍
本制度適用于公司所有的在建施工項目。
第二章 管理職責
第三條 管理機構設置:
公司成立施工項目管理督查領導小組，組長由生產(chǎn)副經(jīng)理擔任，其成員由公司工程管理部部門人員組成。公司工程管理部是公司工程質量、進度主管部門并負責公司施工項目管理督查日常具體工作。
第四條 施工項目管理督查領導小組主要職責：
1、制定施工項目工程質量施工監(jiān)督、檢查、考核和獎懲制度并組織實施。
2、建立和完善施工工期預警機制，監(jiān)督施工項目制定應急預案并采取相應措施，確保工程施工工期達到預期的目標。
3、建立工程施工工期、質量保證金管理臺賬，并在施工內部承包合同中予以明確，并由聯(lián)營單位或分包單位上交保證金，其保證金數(shù)額為工程總造價的2 ％。根據(jù)承接工程的具體情況，原則上保證金需在工程開工前予交或在工程進度款中進行予扣；保證金必須�？顚Ｓ谩Ｔ谔厥馇闆r下，如果動用保證金，必須由施工項目部提出申請，經(jīng)公司工程管理部進行審核并得到主管領導審批方可準許使用；工程竣工驗收交付使用后方可返還保證金。
4、建立和完善施工項目管理周報和月報制度以及重大事項匯報制度，使公司施工項目始終處于受控狀態(tài)。
5、建立和完善工程投訴管理制度，促進施工項目誠信履約。對已發(fā)生的工程投訴事件嚴格按照程序集中力量，迅速處理，防止事態(tài)擴大。
第五條 加強公司施工項目的動態(tài)管理，定期或不定期對施工項目管理進行督查。原則上公
司對在建的項目每月進行一次綜合檢查考核，每季度對分公司所轄的施工項目進行一次綜合檢查考核，并將公司綜合檢查考核的結果進行通報；分公司應每月對所轄的施工項目至少進行一次綜合檢查考核，并將檢查考核結果上報公司工程管理部；施工項目部每周至少應進行一次綜合檢查并作好綜合檢查記錄。
第六條 公司有關職能部門應加強對項目的檢查、指導，要把日常的業(yè)務管理工作同專業(yè)檢查工作結合起來，要把平時的抽查結果與定期檢查考核的結果結合起來，綜合檢查考核結果應作為施工項目年終考核的重要依據(jù)。
第三章 綜合檢查考核依據(jù)、檢查內容、評分標準及檢查程序
第七條 公司綜合檢查考核依據(jù)：
1、施工工期檢查考核依據(jù)《建筑工程施工合同》和施工總進度計劃和周、月度施工進度計劃執(zhí)行情況。
2、工程施工質量檢查考核依據(jù)《建筑工程施工合同》、《建筑工程施工質量統(tǒng)一驗收標準》（GBT 50300-2015）和各專業(yè)工程質量驗收規(guī)范。
第八條 公司工程管理部和安全環(huán)保部將依據(jù)公司管理體系、工作職責及管理制度的情況。并以項目的“四控制、三管理、一協(xié)調”為主要內容，采取百分制累計記分方式進行。
1、施工項目管理綜合檢查考核匯總表（詳見附表1）。
2、項目管理考核評分表-“進度管理”（詳見附表2）。
3、項目管理檢查考核評分表-“質量過程控制”（詳見附表3）。
4、項目檢查考核評分表-“技術管理”（詳見附表4）
第九條 項目管理檢查、考核的具體程序：項目管理檢查、考核的具體程序是一聽、二查、三看、四評議。
1、聽：檢查考核小組聽取項目經(jīng)理匯報在建工工程項目綜合情況及項目施工情況；
2、查：檢查考核小組根據(jù)匯報情況，按專業(yè)分工、對口分別查閱在建工程項目管理依據(jù)、文件、資料等；
3、看：檢查考核小組到施工現(xiàn)場，檢查項目進展情況及有關專業(yè)管理在項目的落實情況；
4、評議：檢查考核小組綜合分析檢查情況，受檢施工項目交換意見，提出各項工作的改進措施，下發(fā)整改通知單，并對檢查考核綜合考評在85分以上的在建項目給予獎勵，對檢查考核綜合考評在70分以下的在建施工項目給予懲罰。
第九條 檢查考核的結果分類
1．施工項目部綜考評分≥85分，為優(yōu)良；
2．施工項目部綜考評分為（70-85）分，為合格；
3．施工項目部綜考評分＜70分，為不合格。
4、根據(jù)年度綜合檢查次數(shù)，按加權平均計算綜合考核分值。
第四章 獎勵與處罰
第十條 獎勵
1、對綜合考核評分≥85分優(yōu)良項目部，給予項目部1000~5000元獎勵。
2、在一年內沒有發(fā)生一次工程投訴事件，也沒有發(fā)生一次當?shù)卣ㄔO行政主管部門的處罰，給予項目部1000元獎勵。
3、對獲得當?shù)厥屑壈踩拿鞴さ亍⑹〖壈踩拿鲀?yōu)良工地的項目部分別給予10000元、20000元獎勵。
3、對獲得當?shù)厥屑壗Y構優(yōu)質工程、省級結構優(yōu)質工程的項目部分別給予20000元、50000元獎勵，獲得當?shù)厥屑墐?yōu)質工程、省級優(yōu)質工程的項目部分別給予20000元、50000元。
4、對獲得科技成果、工法、優(yōu)秀QC活動成果獎的項目部每獲得1項獎勵5000元。
5、對公司發(fā)出的整改通知書不進行整改或拖延整改的項目部，公司將強制性督辦項目部整改，并有權動用其保證金，確保消除項目施工質量中存在的質量、安全隱患；并對延誤工期采取必要的趕工措施，確保達到施工總進度計劃目標。
第十一條 處罰
1．對綜合考核評分低于70分的項目部，給予項目部1000~5000元罰款。
2、對公司綜合檢查項目的項目經(jīng)理和分包單位的項目負責人不在工作崗位，又無正當理由的，發(fā)生1 次對項目經(jīng)理和分包單位的項目負責人分別罰款1000元；連續(xù)發(fā)生2 次的以上的分別罰款5000元。
3、受到業(yè)主、監(jiān)理單位和顧客投訴的項目部，每發(fā)生1起對項目部負責人罰款500元，勞務分包單位5000元。
4、受到當?shù)亟ㄔO行政主管部門處罰的項目部，每發(fā)生1起項目部罰款1000元，分包單位罰款10000元。其處罰對公司造成嚴重影響或損失的項目部，每發(fā)生1起對項目部罰款10000元，并對分包單位每發(fā)生1起罰款100000元。
5、對公司檢查中發(fā)出整改通知書不進行整改、或拖延整改、或沒有制定“三定”措施的、或沒有回復整改的、或復查不合格的項目部，每發(fā)生1次罰款1000元，其中項目經(jīng)理罰款不小于罰款總額的15％，并對分包單位每發(fā)生1次罰款10000元。
第十二條 其他
1、關于施工進度的獎罰。工程開工前項目部依據(jù)工程施工工期目標制定施工進度節(jié)點控制計劃，并按節(jié)點控制計劃制定獎罰制度，報公司工程管理部審核并經(jīng)公司項目管控領導小組組長審批，施工期間公司直管項目由公司工程管理部將嚴格按施工進度節(jié)點控制計劃進行監(jiān)督檢查，且按審批的節(jié)點控制獎罰制度執(zhí)行。分公司所轄項目由分公司進行監(jiān)督檢查并按進度節(jié)點獎罰制度執(zhí)行，并將執(zhí)行情況報公司工程管理部備案。
2、以上獎罰公司行文后，分公司所管轄項目部獎金由分公司發(fā)放，公司直管項目由公司發(fā)放獎金。分公司所管轄的項目罰款由分公司財務部門統(tǒng)一扣回上繳公司財務部，公司直管項目由公司財務部扣回，對分包單位的罰款由公司財務部從其工程款中扣繳。
第五章 附則
第十三條 本辦法自發(fā)布之日起施行。
第十四條 本辦法由公司工程部、安全部負責解釋。
附表1
施工項目綜合檢查考核評分匯總表
受檢項目部： 編號：
年 月 日
附表2 項目管理檢查考核評分表——“進度管理”
項目部： 檢查日期：
附表3 項目管理檢查考核評分表——“質量過程控制”
項目部： 檢查日期：
附表4 項目管理檢查考核評分表——“技術管理”
項目部： 檢查日期：
關于對項目管理者的獎懲制度
關于對項目管者的職責劃分和考評獎懲制度
為加強新鄉(xiāng)平原示范區(qū)鳳湖人家建設項目的管理，嚴明紀律，獎勵先進，處罰落后，充分調動員工的積極性，達到在一個競爭的環(huán)境下共同提高的目的，特制定本制度。
職責劃分表（所有人員均有安全工作職責并占績效工資的一半）
所有人員每月兩天調休，基礎和主體生產(chǎn)階段建議不調休（可累計調休或單倍補工資），每月超過兩天按實際
缺勤天數(shù)扣當月工資，工作不勝任或有重大工作失誤造成重大損失被通知離開工作崗位者要移交全部物品和工作內容經(jīng)項目部同意才能離場，以各種形式和理由撤離項目部的必須提前一個月時間并等到有合適的接替人選經(jīng)項目部同意才能離場否則不予結算工資。所有人員工資在借支工資時原則上要保留兩個月的工資作為抵押！
獎懲制度
第一條：獎懲的原則：公平、公正、公開的處理原則；工作績效考核的原則；獎懲分明、全員參與、相互監(jiān)督的原則；按以上工作職責表中劃分，基本工資+績效，其中當月本職責范圍內的工作中有安全問題發(fā)生者扣績效工資的一半；
第二條：獎懲的對象：本制度適用于所有工程項目的管理者
第三條：獎懲的內容：工程項目的質量、安全、進度、成本的控制情況；項目管理人員各項工作的落實情況；
第四條：獎懲的方式：獎勵的方式：通報表揚、授予榮譽稱號、記功、發(fā)放獎金；懲罰的方式：通報批評、記過、罰款、開除
第五條：獎懲的制度
一、獎勵制度
（一）具備下列條件之一的，給予通報表揚、授予榮譽稱號、記功的獎勵
1、積極參加培訓，考取資質證書的，通報表揚授予榮譽稱號；
2、在施工、安全生產(chǎn)方面有較大發(fā)明、技術改進提出重大合理化建議的，記功，授予榮譽稱號，
發(fā)獎金100-500元；
3、每發(fā)現(xiàn)一次重大安全隱患，并采取及時有效措施杜絕的重大事故發(fā)生的，記功，通報表揚，發(fā)
獎金100-500元；
（二）具備下列條件之一的，發(fā)放獎金（團體*2）
1、工程質量穩(wěn)定，超過了河南省二建公司質量標準并得到業(yè)主監(jiān)理的好評的，發(fā)放獎金元；
2、在保證工程質量達到100%的前提之下，施工進度每超過施工計劃1天的，發(fā)放獎金元；（每一季度進行一次評定）；
3、工程項目質量被評為市級優(yōu)秀項目的，經(jīng)理獎勵技術總工、工程部負責人獎勵元，其他管理人員獎勵,2000元
4、發(fā)明一項先進工程技術的，獎勵
5、每引進一項先進技術的，獎勵
6、為本項目團隊引進新的工程項目的，可獲取工程竣工之后利潤的2%的獎勵；；
二、懲罰制度
（一）出現(xiàn)下列情況的，給予通報批評、記過或開除處分
1、出現(xiàn)不文明施工現(xiàn)象的，通報批評；
2、在施工現(xiàn)場出現(xiàn)打架事件的，給予記過處分；
3、泄露本項目機密信息的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)作開除處理，情節(jié)嚴重的，導致?lián)p失的，承擔相應的經(jīng)濟賠償；
4、施工現(xiàn)場出現(xiàn)違法亂紀行為的視情節(jié)嚴重，給予通報批評、記過處分；個人出現(xiàn)違法行為的，自己個人承擔相應的法律責任；；
5、如發(fā)現(xiàn)有未持證上崗人員，對其責任人通報批評給予記過處分；
（二）出現(xiàn)以下情況給予罰款
1、工程質量沒有保證，工程質量未達到河南省二建公司標準的95%的，罰款于公司標準的80%的，罰款 1000元；
2、工程質量不合格的，要求返工的，各管理者承擔返工費用的10%的經(jīng)濟責任；
3、出現(xiàn)工程質量事故的，視事故的責任，經(jīng)理人員承擔15%的經(jīng)濟責任，技術總工、工程部負責人承擔10%的經(jīng)濟責任，其他管理人員承擔5%的經(jīng)濟責任；
4、工程質量記錄不齊全，材料未及時上報，導致投訴的，責任人罰款
5、不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，如有不帶安全帽、赤腳、赤膊、穿高跟鞋進入施工現(xiàn)場的人員，對責任人處以 100元的罰款；
6、如發(fā)生安全責任事故，項目經(jīng)理承擔10%的經(jīng)濟責任，安全員承擔10%；
7、未按規(guī)定設置項目—勞務隊---勞務班組三級專職或兼職安全管理人員的對項目管理人員處以 元的罰款；
8、特種作業(yè)人員無證上崗的對項目管理人員罰款
9、接到安全隱患整改通知書未按期進行整改的，處罰200元/次，拒絕整改性質惡劣者，除處罰外還通報批評；
10、在省、地、市檢查中通報批評者，對項目團體分別處罰3000、2000、1000元。
11、工程進度未達標者，每延遲一天，項目管理人承擔進度成本的1%的責任；（不可抗拒因素影響
除外和勞務班組責任外）
12、材料成本控制上，工程材料每超過計劃成本的5%，項目部承擔超過成本部分的30%的工程材料費由責任管理人均攤（項目經(jīng)理、工程部負責人、材料員、棟號長、質檢員等）；
13、水電等常規(guī)工程成本，每超過計劃的成本的10%，項目負責人承擔超過部分的20%的成本費用；
第六條：
1、各級各位管理人員要認真學習本項目部的各種規(guī)章制度和對勞務的管理細則。各及管理人員根據(jù)管理辦法和罰款標準對觸犯相應條款的勞務班組和人員進行罰款，并按與項目部5:5提成，該提成在與勞務班組結算過程中或年終結算中一次兌現(xiàn)。
2、各種合同規(guī)定罰款與項目部管理細則重復部分就低不就高執(zhí)行，罰款必須以實際拍攝照片為準，無法用音像資料證明的，可以按甲方、監(jiān)理及上級各級管理部門通知為準。甲方與業(yè)主簽定的大合同中的罰款有（此罰款在甲方與勞務公司簽訂的勞務合同中具有同等效力同時執(zhí)行）：質量事故和偷工減料、拒不執(zhí)行監(jiān)理業(yè)主合理指令每次一萬元；拒絕撤換主要施工現(xiàn)場負責人每次2000元/人；擅自更換主要施工現(xiàn)場負責人每次5000元/人；未能確保新鄉(xiāng)市文明工地罰款合同價1%；施工現(xiàn)場項目紅線內禁止住人，否則每次200元/人；施工現(xiàn)場和生活辦公管理區(qū)發(fā)生工人斗毆每次500元/人；總工期和階段節(jié)點工期延誤按總價0.03%-5%處罰；
3、對勞務管理的罰款僅為一種輔助管理工具，特別重大事項，影響嚴重事項和與安全有關的任何事項一定要執(zhí)行，達到教育目的使違反規(guī)定的人員得到反省后再罰款，項目經(jīng)理有權對認為不合適的罰款進行撤單或減輕罰款的決定。
4、本項目對劉康（鄭州建校中專2015年畢業(yè)）趙玉豪（大專2015年畢業(yè)）楊文卓（大專2015年畢業(yè)）統(tǒng)一定工資1500元，從本制度被確定下來開始執(zhí)行時計算，每個月對該三位同志進行考評，由項目部無關系人員給出基礎主體施工階段增加工資的幅度0元-50元-100元-150元（砌體粉刷施工階段增加工資的幅度0元-50元-100元）并計算平均值四舍五入取整數(shù)（目的是促進專業(yè)畢業(yè)學生愛崗敬業(yè)全面發(fā)展早日成才）；工資增加為累計。
5、對其他施工管理人員按每兩個月考評一次，由項目部無關系人員給出增加工資的幅度0元-30元-50元，工資增加為累計。
項目管理人員考核與獎罰辦法
項目管理人員考核與獎勵辦法
一、考核辦法
根據(jù)每個員工經(jīng)審批的崗位說明書（附表4）及每月的工作計劃（附表5），依據(jù)附表1-3的考核內容進行考核打分。結果以分數(shù)確定，最終轉換為A、B、C、D、E五個等級，以分管領導最終評定為準。各個等級對應分數(shù)及基本標準如下（表1）：
A級：超額完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異；
B級：全面完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)良好，工作成績良好；
C級：基本完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)較好，工作成績一般；
D級：基本完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)一般，工作成績一般,偶有工作失誤 E級：未完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)不合格，工作成績較差或有重大工作失誤。
二、獎懲辦法
當月考核結果直接與員工當月績效工資的發(fā)放掛鉤：
（1）考核結果為A級：績效工資按100％發(fā)放，并按本人績效工資的150％另行發(fā)放獎勵工資。
當月績效考核為A級的員工比例不超過公司員工總數(shù)的10％，各部門原則上不超過1人。
（2）考核結果為B級：績效工資按100％發(fā)放。并按本人績效工資的120％另行發(fā)放獎勵工資。
當月績效考核為B級的員工比例不超過公司員工總數(shù)的20％，各部門原則上不超過1人。
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（3）考核結果為C級：績效工資按100％發(fā)放。并按本人績效工資的100％另行發(fā)放獎勵工資。
（4）考核結果為D級：績效工資按100％發(fā)放。不予獎勵。
（5）考核結果為E級：不予發(fā)放績效工資。
考核中過程中，當月考核等級為E的，留任原職查看；累計達到兩次的，轉為試用員工；累計達到三次的，給予解聘或辭退。年度D級考核結果累計達到或超過三次的，根據(jù)其實際工作情況，給予適當懲處。
此外，員工月度工作績效考核結果，將作為年度優(yōu)秀員工評選、年終考核和獎懲的重要參考依據(jù)。
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