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生產(chǎn)現(xiàn)場獎(jiǎng)懲制度
一. 目的：提高員工的積極性，加強(qiáng)員工的約束力
二. 范圍：生產(chǎn)車間全體員工
三. 方法：采取以精神鼓勵(lì)和思想教育為主,經(jīng)濟(jì)懲罰為輔的原則
四. 考核規(guī)范：
考核以分值表示，工人1分值相當(dāng)于5元；職員1分值相當(dāng)于10元。
違反條款中的任何一條扣除對應(yīng)分值，一個(gè)月內(nèi)如第二次違反則在原分值的基礎(chǔ)上×2，依次類推；表現(xiàn)優(yōu)秀者加對應(yīng)分值，連續(xù)三次表現(xiàn)優(yōu)秀者加分值5分 月底統(tǒng)一在績效獎(jiǎng)金上進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
五．考核方法：每周由主管及部門指定人員一周不少于2次對各班進(jìn)行稽核、記錄成績，每周的稽核結(jié)果將在指定位置公布
注：部分考勤規(guī)范不以分值計(jì)算
以下規(guī)范如有和公司制度相沖突的以公司制度為準(zhǔn)，各主管可以視情節(jié)嚴(yán)重程度在規(guī)定分值上進(jìn)行調(diào)整（最大程度為加減2分/項(xiàng)）。
1. 對所有員工的考核
1-1 制程管理
1-1-1 不在工作期間聊天,嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情 （2分） 1-1-2 除班長和代班其余人員一律不準(zhǔn)將手機(jī)帶入車間 （3分） 1-1-3 不在茶水間逗留 （2分）
1-1-4 個(gè)人因素導(dǎo)致原物料或半成品的浪費(fèi) （2分）
1-1-5 因個(gè)人疏忽使他人受到傷害 （5分）
1-1-6 玩忽職守,消極怠工,未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù) （3分） 1-1-7 違反公司規(guī)章制度,如早退、遲到、睡崗 （5分）
1-1-8 遺失或損壞公司有效文件，物件或工具 （3分）
1-1-9 故意撕毀公司文件或公共文件 （5分）
1-1-10 工作期間不隨意離開工作崗位，離開10分鐘以上必須向帶班或班長請準(zhǔn)后方可 （4分）
1-1-11 隨意涂寫墻壁、機(jī)器或用工具刮花地面 （5分）
1-1-12 擅自拆卸機(jī)器零部件 （5分）
1-1-13無故更改工藝數(shù)據(jù)造成損失 （5分）
1-1-14不服從主管安排（依公司制度處理）
1-2 現(xiàn)場5S管理
1-2-1 著裝規(guī)范：依照公司著裝規(guī)范穿戴，戴帽子時(shí)要將耳朵、頭發(fā)全部罩進(jìn)帽子里，帶好耳塞；穿好工作服和勞保鞋，不佩戴首飾 （2分）
1-2-2 手套：接觸產(chǎn)品時(shí)要戴干凈作業(yè)手套，并戴好口罩；挑揀蓋子需先將手進(jìn)行酒精消毒 （2分）
1-2-3 私人物品：不帶入與生產(chǎn)無關(guān)的物品如茶杯，不在現(xiàn)場飲食 （3分） 1-2-4 勞保鞋：現(xiàn)場員工進(jìn)車間必須穿勞保鞋 （3分）
1-2-5 安全作業(yè)：全員安全作業(yè)，無違規(guī)作業(yè)，確保人身安全 （3分） 1-2-6 自檢操作：嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 （2分）
1-2-7 不妨礙現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則,如棧板、紙板、紙箱多放、亂放，抹布亂丟造成安全隱患 （2分）
1-3 考勤管理
1-3-1 員工請假必須提前申請，主管同意并簽核后方可，因病或發(fā)生緊急情況而無法事先請病假者應(yīng)于當(dāng)天以電話告之其直屬主管并于休假后上班當(dāng)天補(bǔ)辦請假手續(xù)
1-3-2臨時(shí)工請假,一月不得超過3天,曠工及離職未向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的扣發(fā)三天工資
1-3-3員工請假按照公司規(guī)定走流程
1-3-4 綜合工時(shí)員工調(diào)休(特休和加班單調(diào)休除外)扣2分，加給其代理人 1-3-5 每月由于個(gè)人原因漏刷不得超過2次（一天之中漏刷視為一次），超過2次部分按事假處理并補(bǔ)辦請假手續(xù)，加班漏刷卡不予處理（節(jié)假日倒班人員也包含在內(nèi)）。
3-1-7 各科的考勤異常本由班長及指定人員負(fù)責(zé)記錄，其他人員不得擅自進(jìn)行更改
3-1-8 法定假日加班需提前申請,核準(zhǔn),否則不給予加班費(fèi)
2. 對帶班/班長的考核
2-1制程管理
2-1-1及時(shí)傳達(dá)及執(zhí)行公司或科主管下達(dá)的工作任務(wù) （4分）
2-1-2未對新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)及制度宣導(dǎo)，導(dǎo)致該員工違反公司的規(guī)定 （4分）
2-1-3 班、組長未依照交接指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè) （3分）
2-1-4 班、組長對本班人員未合理調(diào)配，導(dǎo)致機(jī)器不能正常生產(chǎn) （5分） 2-1-5 對本班出現(xiàn)的機(jī)器故障未做解決，機(jī)器故障2H以上未及時(shí)向上級主管匯報(bào) （5分）
2-1-6 無故未按生管排程生產(chǎn) （5分）
2-2 現(xiàn)場5S管理
對困難部位開始清潔但不徹底，扣1分/項(xiàng)，只對看到之處實(shí)施清潔，扣3分/項(xiàng)；沒有清潔，扣5分/項(xiàng)，連續(xù)三次變現(xiàn)優(yōu)秀者加5分
2-2-1 文具柜辦公桌：物品放置整齊，不放無關(guān)物品，凳子整齊，桌面干凈，頂部無雜物
2-2-2 不良品區(qū)：不良品有無未標(biāo)識的雜亂物品；挑揀人員依SOP操作，各棧板擺放整齊合理并已加整理
2-2-3 輔料架：各類輔料按標(biāo)識擺放整齊，無雜物
2-2-4 半成品區(qū)：料倉、半成品按地面標(biāo)識擺放整齊
2-2-5 備用品區(qū)：備用品擺放整齊合理，擺放架干凈無雜物
2-2-6 電子秤：電子秤地腳平衡、無損壞，擺放位子周正，上無黏貼膠帶，線路捆扎不垂至地面
2-2-7 人員安排表：及時(shí)更新
2-2-8 物品擺放：生產(chǎn)無關(guān)的物品不擺放在現(xiàn)場
2-2 現(xiàn)場5S管理
2-2-1 管控好本班的人員請假時(shí)數(shù)，并及時(shí)跟主管匯報(bào)，每天的異常及時(shí)在考勤異常本上記錄
2-2-2 每月22號準(zhǔn)時(shí)核對好勞務(wù)工考勤并準(zhǔn)時(shí)交給指定人員；每月25號核對
正式工考勤
2-2-3 每月月底準(zhǔn)時(shí)提供下月上班情況
3. 對倒班技術(shù)員的獎(jiǎng)金考核
3-1制程管理
3-1-1 故意損壞設(shè)備 （5分）
3-1-2 違規(guī)操作造成機(jī)器出現(xiàn)故障無法正常生產(chǎn)的 （5分）
3-1-3 報(bào)表未填寫或未填寫完整、正確 （2分）
3-1-4 設(shè)備出現(xiàn)故障未修理也未向帶班反饋 （5分）
3-1-5 私自拆卸設(shè)備的零部件未向帶班反饋，也未對下個(gè)班進(jìn)行交接 （5分） 3-1-6 無故未完成主管交付的工作 （5分）
3-1-7 作業(yè)員反饋的不良未及時(shí)處理或根本不去處理 （5分）
3-2 現(xiàn)場5S管理
對困難部位開始清潔但不徹底，扣1分/項(xiàng)，只對看到之處實(shí)施清潔，扣3分/項(xiàng)；沒有清潔，扣5分/項(xiàng)，連續(xù)三次變現(xiàn)優(yōu)秀者加5分
3-2-1 工具柜：內(nèi)無雜物，各物品整齊擺放，柜面無灰塵、油污；頂部無備件、工具及其他雜物，柜門完好并及時(shí)關(guān)閉
3-2-2 設(shè)備外表面：設(shè)備前后安全門和防護(hù)罩表面無灰塵、無破裂；各安全擋板牢固不會脫落
3-2-3 設(shè)備生產(chǎn)：設(shè)備生產(chǎn)狀態(tài)指示牌及時(shí)更新，主機(jī)及輔助設(shè)備的指示燈顯示正常
3-2-4 設(shè)備內(nèi)部：無漏油、漏水，無堆積廢蓋和雜物，設(shè)備無異響和過大振動，有則及時(shí)請修
3-2-5 機(jī)臺衛(wèi)生：機(jī)臺表面無油污、雜物，機(jī)臺上無黏貼膠帶
3-2-6 抹布：抹布擺放在指定位子
3-3 考勤管理
3-3-1倒班人員嚴(yán)格按照3班2倒的排班進(jìn)行倒班，如有特殊情況需要進(jìn)行不規(guī)律倒班時(shí)需提前申請經(jīng)主管簽核，然后進(jìn)行調(diào)整
3-3-2 倒班人員換班或調(diào)休需要帶班或班長同意，由帶班或班長向科主管申請,簽核后并在考勤異常本上注明
3-3-3 出現(xiàn)異常，如忘帶卡或漏刷等原因及時(shí)通知班長并填寫漏刷卡單
4. 對作業(yè)員、倒料、打包人員的獎(jiǎng)金考核
4-1制程管理
4-1-1 按自檢作業(yè)規(guī)范作業(yè)進(jìn)行自檢 （2分）
4-1-2 發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題或機(jī)械出現(xiàn)故障及時(shí)反饋 （2分）
4-1-3 機(jī)臺報(bào)表未填寫或未填寫完整 （2分）
4-1-4 標(biāo)簽貼錯(cuò)或漏貼的 （5分）
4-1-5 紙箱打的太多或領(lǐng)的太多超出規(guī)定數(shù)量的 （3分）
4-1-6 因個(gè)人疏忽導(dǎo)致機(jī)器停機(jī) （3分）
4-1-7 拉料時(shí)未仔細(xì)查看,倒料時(shí)也未仔細(xì)核對而造成混蓋 （5分） 4-1-8 多拉料,多拉棧板,造成現(xiàn)場凌亂 （3分）
4-1-9 成品入庫未按要求碼放,或繳庫單、卡-通圖案未按要求放置、張貼及遺失者 （3分）
4-1-10 生產(chǎn)工具未固定，如打包器、自檢框等 （3分）
4-2 現(xiàn)場5S管理
對困難部位開始清潔但不徹底，扣1分/項(xiàng)，只對看到之處實(shí)施清潔，扣3分/項(xiàng)；沒有清潔，扣5分/項(xiàng)，連續(xù)三次表現(xiàn)優(yōu)秀者加5分
4-2-1 地面：無油污、水漬，無廢蓋垃圾；無未打掃的死角
4-2-2 物品擺放：各生產(chǎn)用品擺放整齊，依規(guī)定歸位；空紙箱數(shù)量符合規(guī)定 4-2-3 自檢桌：燈管無損壞，桌子表面干凈無灰塵
4-2-4 機(jī)臺工具柜：干凈整潔，擺放整齊，各物品固定（打包器、臉盆、籃子），不放無關(guān)物品
4-2-5 內(nèi)模袋箱：內(nèi)模袋箱擺放整齊，內(nèi)模袋數(shù)量放置適當(dāng)，未有拼命擠塞現(xiàn)象
4-2-6 地牛擺放：閑置的地牛及時(shí)歸位
4-2-7 清潔工具：使用完畢后及時(shí)歸位
4-2-8 垃圾桶：外表及周邊干凈，箱內(nèi)無蓋子及料塊，不得盛放油和水
4-2-9 棧板：待用棧板放入限位地腳內(nèi)，使用完的棧板放入指定區(qū)域內(nèi)碼放整齊
4-2-10 打包機(jī)：加熱片無污垢、膠狀物，打包器底部無灰塵、殘留物；表面無卡-通圖案碎片、無交待粘著物、灰塵；進(jìn)帶滑道清潔無灰塵
4-2-11 機(jī)臺周邊衛(wèi)生：機(jī)臺周邊地面瓶蓋、灰塵的清掃
4-3 考勤管理
4-3-1倒班人員嚴(yán)格按照3班2倒的排班進(jìn)行倒班，如有特殊情況需要進(jìn)行不規(guī)律倒班時(shí)需提前申請經(jīng)主管簽核，然后進(jìn)行調(diào)整
4-3-2 倒班人員換班或調(diào)休需要帶班或班長同意，由帶班或班長向科主管申請,簽核后并在考勤異常本上注明
4-3-3 出現(xiàn)異常，如忘帶卡或漏刷等原因及時(shí)通知班長并填寫漏刷卡單
5. 常白班/正常班獎(jiǎng)金考核
5-1制程管理
5-1-1 機(jī)臺、設(shè)備、電器按時(shí)保養(yǎng)并記錄 （3分）
5-1-2 故意損壞設(shè)備 （5分）
5-1-3 違規(guī)操作造成機(jī)器出現(xiàn)故障無法正常生產(chǎn)的 （5分）
5-2現(xiàn)場5S管理
對困難部位開始清潔但不徹底，扣1分/項(xiàng)，只對看到之處實(shí)施清潔，扣3分/項(xiàng)；沒有清潔，扣5分/項(xiàng)，連續(xù)三次表現(xiàn)優(yōu)秀者加5分
5-2-1線路整理：機(jī)臺墻壁上的電線捆-綁好
5-2-2 工具柜：內(nèi)無雜物，各物品整齊擺放，柜面無灰塵、油污；頂部無備件、工具及其他雜物，柜門完好并及時(shí)關(guān)閉
5-3 考勤管理
5-3-1 常白班人員嚴(yán)格按照月初提供的排班上班，如生產(chǎn)需要特別安排的要申請簽核后,并在異常本上注明 （2分）
5-3-2 常白班人員只有正常班和白班兩種上班情況，出現(xiàn)第三種上班情況需填
寫加班單或請假單，提前申請并簽核記錄 （2分）
5-3-3 正常班人員的正常上班時(shí)間為(除特殊假期外)：周一至周五08：30－17：30，在此時(shí)間段內(nèi)沒能上班的提前向主管請假，否則視為曠工
5-3-4 正常班人員加班需提前申請,簽核,并在異常本上記錄加班原因、加班時(shí)間，并說明是用來做折現(xiàn)還是調(diào)休用
6．品質(zhì)異�？己�
6-1 客訴獎(jiǎng)金考核
以下條例不以分值計(jì)算
6-1-1經(jīng)確定，由于人員的疏忽或操作不當(dāng)而造成的客訴,客訴一次將扣責(zé)任人績效獎(jiǎng)金50元，帶班和班長扣20元/人，如再次發(fā)生客訴以此累加；責(zé)任人不能明確的整機(jī)臺人各扣20元；當(dāng)月客訴件數(shù)超過KPI指標(biāo)主管扣100元。 6-1-2 及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常并報(bào)告給主管，及時(shí)阻止不良品外流，加獎(jiǎng)金50-100元不等。
6-2 制程異常獎(jiǎng)金考核
6-2-1 當(dāng)班因制程異常出現(xiàn)不良品超過自檢時(shí)段產(chǎn)量，該機(jī)技術(shù)員和作業(yè)員各扣5分
6-2-2 由于個(gè)人疏忽導(dǎo)致直接報(bào)廢3箱以上，責(zé)任人扣10分
6-2-3 工人班長負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)異常，如發(fā)現(xiàn)有包庇行為的，工人班長扣100元/次，
發(fā)現(xiàn)第二次取消班長職務(wù)
6-2-4 技術(shù)員是新人以三個(gè)月為期限
備注： 1.當(dāng)員工的獎(jiǎng)金處罰（除調(diào)休外）超過50元（含）以上時(shí)都不再予以
嘉獎(jiǎng)。
2.此辦法從2011年4月1日起開始執(zhí)行。
核準(zhǔn)： 審核： 經(jīng)辦：
生產(chǎn)車間質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度
一、目的
為了完善本公司質(zhì)量管理制度，提高工作效率，降低損耗，強(qiáng)化團(tuán)體紀(jì)律，使產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求，達(dá)到客戶滿意。本著優(yōu)獎(jiǎng)劣罰的原則，特制定本辦法。
二、適用范圍
本制度適用于公司生產(chǎn)部所有人員。
三、獎(jiǎng)懲原則
1、獎(jiǎng)懲有據(jù)的原則：獎(jiǎng)懲的依據(jù)是根據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。
2、獎(jiǎng)懲及時(shí)的原則：為及時(shí)鼓勵(lì)員工為公司的貢獻(xiàn)和正確行為，以及糾正員工的正確行為，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3、獎(jiǎng)懲公開的原則：為使獎(jiǎng)懲公正、公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)懲結(jié)果必須公開。
四、責(zé)任人區(qū)分
直接責(zé)任人：對于產(chǎn)生質(zhì)量問題進(jìn)行具體操作的作業(yè)員、檢驗(yàn)員等員工及質(zhì)量狀況確認(rèn)人員。
相關(guān)責(zé)任人：對于產(chǎn)生質(zhì)量問題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)作用、組織作用、管理規(guī)范作用的人員。
五、責(zé)任的確認(rèn)
1、對于發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的工位和個(gè)人，應(yīng)立即通知相關(guān)崗位的管理人員，檢驗(yàn)員對不合格品進(jìn)行檢測、標(biāo)識，要求品質(zhì)部負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場對不合格品進(jìn)行確認(rèn)。
2、對于不良率低于5%。一般不作為質(zhì)量問題來處理。
3、對于同批次出現(xiàn)批量產(chǎn)品質(zhì)量問題的，經(jīng)生產(chǎn)部確認(rèn)，責(zé)任人需承擔(dān)相應(yīng)的懲罰。
4、對于一批產(chǎn)品返工在兩次以上者，后經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)仍然不合格，品質(zhì)部有權(quán)力對相關(guān)的操作員及車間管理人員提請?zhí)幜P。
5、對于造成客戶批量退貨的，由品質(zhì)部確認(rèn)退貨原因。按規(guī)定對造成品質(zhì)問題的的責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
6、對于在保證產(chǎn)品品質(zhì)，提高生產(chǎn)效率上做出貢獻(xiàn)的以及提出相應(yīng)的有效方案的，經(jīng)品質(zhì)部及生產(chǎn)管理人員確認(rèn)的，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
六、獎(jiǎng)懲方式
獎(jiǎng)懲方式分為：經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲和行政獎(jiǎng)勵(lì)、處罰
經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲是直接對責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的獎(jiǎng)罰，處罰金額劃入獎(jiǎng)勵(lì)基金使用。 行政獎(jiǎng)勵(lì)：通報(bào)表揚(yáng)、書面表揚(yáng)、評優(yōu)、升職、加薪等
行政處罰：通報(bào)批評、書面警告、計(jì)（小、大）過、降職、降薪、辭退、開除。
七、獎(jiǎng)懲評定
1）處罰機(jī)制
發(fā)生以下的情況將對責(zé)任人進(jìn)行處罰：
1、由于本公司人員的工作失誤造成客戶退貨與索賠；
2、由本公司人員工作失誤造成客戶對產(chǎn)品部分退貨并要求補(bǔ)貨。
3、由于產(chǎn)品質(zhì)量不合格造成公司不能按時(shí)完成訂單。
4、由于沒有按規(guī)范操作造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格而返工者。
5、由于操作不當(dāng)造成報(bào)廢的。
6、由于沒有良好的質(zhì)量意識造成成同一批產(chǎn)品要檢驗(yàn)三次或以上者。
7、品質(zhì)部檢驗(yàn)員未發(fā)現(xiàn)問題，導(dǎo)致返工和報(bào)廢的。
8、因某種人為原因造成原材料損失的。
9、產(chǎn)品品質(zhì)問題低于千分之五的不做為處罰考核。
處罰等級：
經(jīng)品質(zhì)部、生產(chǎn)部評定，依情節(jié)嚴(yán)重性區(qū)分為經(jīng)濟(jì)處罰或是行政處罰。 直接責(zé)任人承擔(dān)100%，50%，30%的責(zé)任。
間接責(zé)任人承擔(dān)100%，50%，30%，20%的責(zé)任。
經(jīng)濟(jì)處罰等級為：全責(zé)，200元，100元，50元，20元，10元。
2）獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
以下情況將對員工本人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：
1、員工在生產(chǎn)過程中對上道工序進(jìn)行檢驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)材料或上道工序產(chǎn)品批量不合格及時(shí)上報(bào)并隔離，從而避免了本工序不合格品產(chǎn)生的。
2、對當(dāng)月廢品率、返工率產(chǎn)生較少的員工。
3、檢驗(yàn)員根據(jù)日常檢驗(yàn)及工作狀況，季度內(nèi)無出現(xiàn)錯(cuò)檢、漏檢現(xiàn)象的。
4、對于公司產(chǎn)品質(zhì)量和加工工藝改良提出建議，為公司的品質(zhì)部、工程部、生產(chǎn)部認(rèn)可并采納的。相關(guān)部門可提嘉獎(jiǎng)申請，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后可給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
5、對于與質(zhì)量相關(guān)的部門或責(zé)任崗位一個(gè)季度沒有出過質(zhì)量事故(問題)的，可申請質(zhì)量獎(jiǎng)金，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后可給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
6、對一個(gè)季度均能達(dá)到公司要求的質(zhì)量目標(biāo)的班組。
7、在生產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存有嚴(yán)重的外在質(zhì)量問題時(shí)，避免不合格品流入下工序者。
8、對本工序存在的質(zhì)量問題或隱患，能積極提出改善建議被采納者。
3）獎(jiǎng)勵(lì)等級
經(jīng)品質(zhì)部、生產(chǎn)部評定，根據(jù)相關(guān)人員的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)或是行政獎(jiǎng)勵(lì)。
經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)等級為：500，300元，200元,100元，50元，30元，20元。 干部及各生產(chǎn)員工的獎(jiǎng)勵(lì)
1、月度考核對在生產(chǎn)管控上表現(xiàn)優(yōu)異的班長一名獎(jiǎng)勵(lì)100元，組長1名獎(jiǎng)勵(lì)50元。
2、月度考核對在生產(chǎn)質(zhì)量保證上表現(xiàn)優(yōu)異的5名員工各獎(jiǎng)勵(lì)30元。
3、各員工月度質(zhì)量考核成績納入員工月績效考核中。
八、質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理
1、公司的質(zhì)量獎(jiǎng)懲工作由公司品質(zhì)部、生產(chǎn)部共同負(fù)責(zé)，品管部及生產(chǎn)部按本規(guī)定對出現(xiàn)的質(zhì)量事故問題的責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由辦公室執(zhí)行，生產(chǎn)部做相應(yīng)的記錄.生產(chǎn)部對經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的質(zhì)量獎(jiǎng)金進(jìn)行分發(fā)、并作記錄。
2、品質(zhì)部與生產(chǎn)部共同對發(fā)生質(zhì)量事故和重大質(zhì)量問題的報(bào)告和處理。
3、對于發(fā)生在公司的內(nèi)部的質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)部門可寫具信息反
饋處理表，品質(zhì)部根據(jù)質(zhì)量狀況的嚴(yán)重性寫具處理意見。
4、質(zhì)量獎(jiǎng)懲依據(jù)《員工質(zhì)量評價(jià)表》執(zhí)行，不得虛報(bào)、漏報(bào)。
4、對于作經(jīng)濟(jì)和行政處罰的，生產(chǎn)部發(fā)書面通知和開具書面的經(jīng)濟(jì)處罰單由責(zé)任人簽字后在員工績效獎(jiǎng)金中扣除。
5、對于作經(jīng)濟(jì)和行政獎(jiǎng)勵(lì)的，由生產(chǎn)部發(fā)放獎(jiǎng)金和發(fā)書面表揚(yáng)。
九、本制度至頒布之日起實(shí)施
深圳市新鋒電子有限公司 生產(chǎn)部 品質(zhì)部 時(shí) 間： 年 月 日
生產(chǎn)車間獎(jiǎng)罰制度2015
一、處罰條例
1、上班時(shí)按要求穿戴好服裝（不可奇裝異服），佩戴廠牌，違者罰款10元。
2、不遵守公司規(guī)章制度，上班期間遲到早退者(遲到30分鐘以上者，未請示算曠工一次)，一次罰款10元，遲到兩次按曠工一次處理。
3、未請假者（包括請假沒寫假條者）和請假未得到主管同意者，擅自離開崗者按曠工處理，曠工一次扣兩天工資，曠工二次者做開除處理。
4、無故脫崗、串崗、離崗、生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)追趕打鬧者（特別是班組負(fù)責(zé)人無故脫崗，擅自脫離生產(chǎn)現(xiàn)場者，罰款30-50元，造成嚴(yán)重后果的，加倍罰款并追究相關(guān)責(zé)任）罰款10-30元。
5、生產(chǎn)中不得聊天說笑，看書看報(bào)，不準(zhǔn)會客，打電話，吃零食，睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款20元。
6、嚴(yán)禁帶小孩和與生產(chǎn)無關(guān)的人員進(jìn)入車間，違者對當(dāng)事人罰款30元，酒后上班鬧-事和影響工作者，罰款200元并寫檢查，兩次予以解雇。
7,車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者每次罰款100元。造成危害者，追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。
8,在車間內(nèi)不服從管理者，生產(chǎn)過程中與車間管-理-員人爭吵，或與其它職工互相打罵、吵鬧，違者一次罰款50元，并作檢查。態(tài)度不好或一個(gè)季
度內(nèi)累計(jì)二次者予以解雇。
9,嚴(yán)禁跨越或坐在任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動設(shè)備，違者每次罰款100元。
10,車間各班組嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員精心組織生產(chǎn)，生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，但如人手不足可經(jīng)車間主任協(xié)調(diào)從其它班組臨時(shí)調(diào)配，調(diào)配人員必須服從該班組長的安排調(diào)遣，安排調(diào)遣須調(diào)配得當(dāng)，不宜造成工作量懸殊。不服從安排調(diào)遣者每次處以50元罰款，并作記過或開除處理。
11,不按正確操作規(guī)程操作設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備損壞，以損壞程度責(zé)任輕重處罰，酌情警告道大過之處罰;情節(jié)特別嚴(yán)重致設(shè)備損壞無法使用或修復(fù)者，處以500-1000元之罰款，并開除處理；違規(guī)操作設(shè)備未造成損失者一次罰款100元；對設(shè)備、人員造成嚴(yán)重后果的，視情節(jié)嚴(yán)重情況對操作工，班組長、及相關(guān)負(fù)責(zé)人員酌情、討論作出處罰。
12、因生產(chǎn)過程中，未經(jīng)主管協(xié)商同意擅自生產(chǎn)導(dǎo)致重大損失者，一次罰款200-1000元，工資降級，車間主管受連帶責(zé)任。
13、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工藝規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn)，在操作的同時(shí)班組長并做好記錄，生產(chǎn)組長統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不清，造成大額超量生產(chǎn)或欠單生產(chǎn)者，責(zé)任人處以100元罰款，如有不合格產(chǎn)品進(jìn)入下個(gè)班組按情節(jié)每件記20-50元罰款，班組長負(fù)連帶責(zé)任，造成較大經(jīng)濟(jì)損失，安全事故者將交公司處罰。車間生產(chǎn)報(bào)表，各種現(xiàn)場記
錄未及時(shí)填寫者，罰責(zé)任人當(dāng)事人30元。
14、車間內(nèi)標(biāo)識物不明確或未標(biāo)示的，罰車間直接管理人50元，當(dāng)事人20元。
15、車間報(bào)表在審核過程中未審核處錯(cuò)誤而上報(bào)者，各罰30元。
16、對故意浪費(fèi)原材料者每次罰款50---100元。
17、在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的附屬產(chǎn)品不按規(guī)格分類擺放、擺放不到規(guī)定的地點(diǎn)的、亂擺亂放，車間對班長及本組人員各罰20元。
18、生產(chǎn)過程中，對所有包裝物不按類別擺放、不愛惜包裝物料（例如紙箱，鋁箔袋和塑料內(nèi)袋的超額損耗），根據(jù)績效考核辦法對本班人員各罰20元。
19、接料人員未及時(shí)接料導(dǎo)致管道堵塞，對接料人員罰款50元。
20、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求，知情不報(bào)、謊報(bào)對負(fù)責(zé)本次包裝的所有人員處25元罰款，班長罰款100元
21、包裝過程中不按要求包裝，造成外包裝裸露、粗糙，對本班組處100元罰款、
22、對產(chǎn)品標(biāo)貼使用不當(dāng)，標(biāo)貼張貼不合格，對本班組處20元罰款。
23、對運(yùn)輸途中撞壞物料周轉(zhuǎn)袋造成物料拋灑且未及時(shí)清理的，處50元罰款。對發(fā)現(xiàn)物料拋灑卻不清理的處100元罰款。
24、對各機(jī)組說屬設(shè)備未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，且出現(xiàn)異常情況未能及時(shí)上報(bào)的，給予操作工50元罰款。
25、對在工作中存在心態(tài)不正，無故制造同事之間矛盾，破壞和-諧工作環(huán)境，致使工作無法正常開展，一經(jīng)查明立即停止查看。且造成嚴(yán)重后果的給予開除處分并扣發(fā)當(dāng)月工資。
26、對管理人員與車間員工溝通方式不對，造成員工心情低落影響正常工作的，給予車間管理人員一次性罰款50元，造成嚴(yán)重后果的撤職查辦。
27、發(fā)貨之后客戶反映產(chǎn)品質(zhì)量存在問題的，根據(jù)情況，如果是班組內(nèi)可控的，對生產(chǎn)該批次的班組根據(jù)具體情況實(shí)施處罰。
28、倉庫出現(xiàn)貨物擺放不整齊，亂丟亂放，未造成物品損壞的，全體罰款10，責(zé)任人罰款20元，造成物品損壞的按照物價(jià)的十倍償還。
29、未聽主管吩咐擺放物品貨物影響到下一道工序的，情節(jié)嚴(yán)重的罰款100元.
30、收貨、送貨、配組裝單不清點(diǎn)數(shù)據(jù)的罰款10元/次。
二獎(jiǎng)勵(lì)條例
1、在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象采取補(bǔ)救措施挽回公司損失的，視情況獎(jiǎng)勵(lì)100—500元。
2、對公司提出合理化建議被采納者視情況獎(jiǎng)勵(lì)100—200元。
3、工作中任勞任怨、工作積極、得到同事及領(lǐng)導(dǎo)一致好評的，獎(jiǎng)勵(lì)100元。
4、超前完成生產(chǎn)任務(wù)的集體獎(jiǎng)勵(lì)200—500元（格局具體情況）。
5、在年度對生產(chǎn)人員評比中，獲得先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體、獲得勞動模
范獎(jiǎng)?wù)碌慕o予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
6、在新品研發(fā)過正中表現(xiàn)突出，做出貢獻(xiàn)者給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元。
7、工齡獎(jiǎng)勵(lì)，工作滿一年的每年獎(jiǎng)勵(lì)50元，直至300元封頂！工作滿五年后每年根據(jù)公司經(jīng)營情況獎(jiǎng)勵(lì)100元的公司服務(wù)獎(jiǎng)，忠心獎(jiǎng)！
8、公司根據(jù)員工的績效，生產(chǎn)情況設(shè)立月，季，年優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，具體獎(jiǎng)金根據(jù)當(dāng)月總利潤萬分之一浮動！
9、在公司有普通需求時(shí)，介紹朋友到公司上班者獎(jiǎng)勵(lì)300元，分三個(gè)月給與。
10、對主動對待工作，積極進(jìn)取的員工，在年終時(shí)公司根據(jù)全年業(yè)績給與適當(dāng)?shù)母兄x獎(jiǎng)！并組織旅游，放松心情！
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