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生產(chǎn)車間獎(jiǎng)懲制度
生產(chǎn)車間獎(jiǎng)懲制度
為了嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)作，特制定本管理制度，所有車間成員均須遵守。
1、上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作牌,不允許短褲、赤背或衣帽不整，違者罰款10元。
2、職工應(yīng)按時(shí)上班，遲到、早退或曠工按公司《考勤管理制度》處理。
3、各級(jí)工作人員上班時(shí)間不得隨意離崗、串崗，因事短時(shí)間離崗時(shí)必須經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)并安排熟悉本崗位的人員接替并已做好交接工作，方可離開，違者每次罰款10元。
4、 不得在車間工作時(shí)與車間管理人員爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款30元，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以解雇。
5、酒后上班鬧-事和影響工作者，罰款50元，寫檢查。態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以解雇。
6、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者每次罰款30元。造成危害者，追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。
7、完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的工序或班組不能下班，直到完成。晚上加班者不記夜班費(fèi)，完不成任務(wù)強(qiáng)走者每次罰款30元。
8、生產(chǎn)時(shí)嚴(yán)禁帶小孩或無關(guān)外人進(jìn)入車間，違者對(duì)相關(guān)當(dāng)事人罰款30元。
9、生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書、看報(bào)，不準(zhǔn)會(huì)客、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款10元。
10、嚴(yán)禁跨越或坐在任何設(shè)備部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備。違者，每次罰款30元。
11、各車間衛(wèi)生由各車間班組負(fù)責(zé)打掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對(duì)組長罰款10元，對(duì)清潔工罰款10元。
12、操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)，停止使用時(shí)要及時(shí)切斷水源、電源，節(jié)約水、電。下班或交-班前，應(yīng)檢查確認(rèn)本人的工作及其環(huán)境已作妥善處理；必須檢查確認(rèn)需要關(guān)閉的水、電已關(guān)好，其它安全措施已做好后方可離開。違者每次罰款20元。
13、不按正確之操作規(guī)程操作設(shè)備而導(dǎo)致設(shè)備損壞，依損壞程度責(zé)任輕重處罰，酌情處以警告到大過之處罰；情節(jié)特別嚴(yán)重致設(shè)備損毀無法使用或修復(fù)者，處以100元罰款。
14、中午、下午下班各車間班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)閉電源。違者每次對(duì)直接責(zé)任人罰款20元，班長負(fù)連帶責(zé)任罰款10元。
15、車間各班組嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，但如人手不足可經(jīng)車間主任協(xié)調(diào)從其他班組臨時(shí)調(diào)配；調(diào)配人員必須服從該班組長的安排調(diào)遣，日常生產(chǎn)任務(wù)以外的工作也須服從車間主任和班長的安排調(diào)遣。違者每次處以20元罰款。
16、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果由車間班組負(fù)責(zé)。
17、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時(shí)班組長并作好記錄，生產(chǎn)班組長統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不清，造成大額超量生產(chǎn)或欠單生產(chǎn)者，責(zé)任人處以20元罰款。如有不合格產(chǎn)品進(jìn)入下個(gè)班組按情節(jié)每件計(jì)10-30元罰款，班組長負(fù)連帶責(zé)任每件計(jì)10元罰款，造成較大經(jīng)濟(jì)損失、安全事故者將交公司處罰。
18、任何人不得攜帶易燃、易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間違者視情節(jié)處50-100罰款或移交公安機(jī)關(guān)處理。
19、員工領(lǐng)取原材料必須依據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)開具的領(lǐng)料單到倉庫處領(lǐng)料，原材料保管員不得私自發(fā)放原材料，任何人不得私自拿取原材料。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）經(jīng)檢驗(yàn)合格后退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。否則，對(duì)責(zé)任人處10-30元處罰。
20、生產(chǎn)過程中車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料要擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對(duì)責(zé)任人處10元處罰。
21、加強(qiáng)現(xiàn)場管理隨時(shí)保證場地整潔、設(shè)備光潔。保證車間無塵化。操作人員上班前均要清潔場地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。
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22、產(chǎn)品正常生產(chǎn)時(shí)操作員一個(gè)月在本工序范圍內(nèi)不出現(xiàn)任何質(zhì)量問題，本月獎(jiǎng)勵(lì)20元。連續(xù)一個(gè)季度不出現(xiàn)任何質(zhì)量問題，本季度獎(jiǎng)勵(lì)50元。
23、倉庫管-理-員不得擅自將庫存產(chǎn)品發(fā)放或借給他人使用，違者每次罰款10元。
24、未經(jīng)允許任何人不得擅自進(jìn)入倉庫、不得私自使用產(chǎn)品進(jìn)行測試、宣傳等，違者每次罰款10元。
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車間獎(jiǎng)懲制度
一. 目的：提高員工的積極性，加強(qiáng)員工的約束力
二. 范圍：生產(chǎn)車間全體員工
三. 方法：采取以精神鼓勵(lì)和思想教育為主,經(jīng)濟(jì)懲罰為輔的原則
四. 考核規(guī)范：
考核以分值表示，工人1分值相當(dāng)于5元；職員1分值相當(dāng)于10元。
違反條款中的任何一條扣除對(duì)應(yīng)分值，一個(gè)月內(nèi)如第二次違反則在原分值的基礎(chǔ)上×2，依次類推；表現(xiàn)優(yōu)秀者加對(duì)應(yīng)分值，連續(xù)三次表現(xiàn)優(yōu)秀者加分值5分 月底統(tǒng)一在績效獎(jiǎng)金上進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
五．考核方法：每周由主管及部門指定人員一周不少于2次對(duì)各班進(jìn)行稽核、記錄成績，每周的稽核結(jié)果將在指定位置公布
注：部分考勤規(guī)范不以分值計(jì)算
以下規(guī)范如有和公司制度相沖突的以公司制度為準(zhǔn)，各主管可以視情節(jié)嚴(yán)重程度在規(guī)定分值上進(jìn)行調(diào)整（最大程度為加減2分/項(xiàng)）。
1. 對(duì)所有員工的考核
1-1 制程管理
1-1-1 不在工作期間聊天,嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情 （2分） 1-1-2 除班長和代班其余人員一律不準(zhǔn)將手機(jī)帶入車間 （3分） 1-1-3 不在茶水間逗留 （2分）
1-1-4 個(gè)人因素導(dǎo)致原物料或半成品的浪費(fèi) （2分）
1-1-5 因個(gè)人疏忽使他人受到傷害 （5分）
1-1-6 玩忽職守,消極怠工,未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù) （3分） 1-1-7 違反公司規(guī)章制度,如早退、遲到、睡崗 （5分）
1-1-8 遺失或損壞公司有效文件，物件或工具 （3分）
1-1-9 故意撕毀公司文件或公共文件 （5分）
1-1-10 工作期間不隨意離開工作崗位，離開10分鐘以上必須向帶班或班長請(qǐng)準(zhǔn)后方可 （4分）
1-1-11 隨意涂寫墻壁、機(jī)器或用工具刮花地面 （5分）
1-1-12 擅自拆卸機(jī)器零部件 （5分）
1-1-13無故更改工藝數(shù)據(jù)造成損失 （5分）
1-1-14不服從主管安排（依公司制度處理）
1-2 現(xiàn)場5S管理
1-2-1 著裝規(guī)范：依照公司著裝規(guī)范穿戴，戴帽子時(shí)要將耳朵、頭發(fā)全部罩進(jìn)帽子里，帶好耳塞；穿好工作服和勞保鞋，不佩戴首飾 （2分）
1-2-2 手套：接觸產(chǎn)品時(shí)要戴干凈作業(yè)手套，并戴好口罩；挑揀蓋子需先將手進(jìn)行酒精消毒 （2分）
1-2-3 私人物品：不帶入與生產(chǎn)無關(guān)的物品如茶杯，不在現(xiàn)場飲食 （3分） 1-2-4 勞保鞋：現(xiàn)場員工進(jìn)車間必須穿勞保鞋 （3分）
1-2-5 安全作業(yè)：全員安全作業(yè)，無違規(guī)作業(yè)，確保人身安全 （3分） 1-2-6 自檢操作：嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 （2分）
1-2-7 不妨礙現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則,如棧板、紙板、紙箱多放、亂放，抹布亂丟造成安全隱患 （2分）
1-3 考勤管理
1-3-1 員工請(qǐng)假必須提前申請(qǐng)，主管同意并簽核后方可，因病或發(fā)生緊急情況而無法事先請(qǐng)病假者應(yīng)于當(dāng)天以電話告之其直屬主管并于休假后上班當(dāng)天補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)
1-3-2臨時(shí)工請(qǐng)假,一月不得超過3天,曠工及離職未向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的扣發(fā)三天工資
1-3-3員工請(qǐng)假按照公司規(guī)定走流程
1-3-4 綜合工時(shí)員工調(diào)休(特休和加班單調(diào)休除外)扣2分，加給其代理人 1-3-5 每月由于個(gè)人原因漏刷不得超過2次（一天之中漏刷視為一次），超過2次部分按事假處理并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，加班漏刷卡不予處理（節(jié)假日倒班人員也包含在內(nèi)）。
3-1-7 各科的考勤異常本由班長及指定人員負(fù)責(zé)記錄，其他人員不得擅自進(jìn)行更改
3-1-8 法定假日加班需提前申請(qǐng),核準(zhǔn),否則不給予加班費(fèi)
2. 對(duì)帶班/班長的考核
2-1制程管理
2-1-1及時(shí)傳達(dá)及執(zhí)行公司或科主管下達(dá)的工作任務(wù) （4分）
2-1-2未對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)及制度宣導(dǎo)，導(dǎo)致該員工違反公司的規(guī)定 （4分）
2-1-3 班、組長未依照交接指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè) （3分）
2-1-4 班、組長對(duì)本班人員未合理調(diào)配，導(dǎo)致機(jī)器不能正常生產(chǎn) （5分） 2-1-5 對(duì)本班出現(xiàn)的機(jī)器故障未做解決，機(jī)器故障2H以上未及時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào) （5分）
2-1-6 無故未按生管排程生產(chǎn) （5分）
2-2 現(xiàn)場5S管理
對(duì)困難部位開始清潔但不徹底，扣1分/項(xiàng)，只對(duì)看到之處實(shí)施清潔，扣3分/項(xiàng)；沒有清潔，扣5分/項(xiàng)，連續(xù)三次變現(xiàn)優(yōu)秀者加5分
2-2-1 文具柜辦公桌：物品放置整齊，不放無關(guān)物品，凳子整齊，桌面干凈，頂部無雜物
2-2-2 不良品區(qū)：不良品有無未標(biāo)識(shí)的雜亂物品；挑揀人員依SOP操作，各棧板擺放整齊合理并已加整理
2-2-3 輔料架：各類輔料按標(biāo)識(shí)擺放整齊，無雜物
2-2-4 半成品區(qū)：料倉、半成品按地面標(biāo)識(shí)擺放整齊
2-2-5 備用品區(qū)：備用品擺放整齊合理，擺放架干凈無雜物
2-2-6 電子秤：電子秤地腳平衡、無損壞，擺放位子周正，上無黏貼膠帶，線路捆扎不垂至地面
2-2-7 人員安排表：及時(shí)更新
2-2-8 物品擺放：生產(chǎn)無關(guān)的物品不擺放在現(xiàn)場
2-2 現(xiàn)場5S管理
2-2-1 管控好本班的人員請(qǐng)假時(shí)數(shù)，并及時(shí)跟主管匯報(bào)，每天的異常及時(shí)在考勤異常本上記錄
2-2-2 每月22號(hào)準(zhǔn)時(shí)核對(duì)好勞務(wù)工考勤并準(zhǔn)時(shí)交給指定人員；每月25號(hào)核對(duì)
正式工考勤
2-2-3 每月月底準(zhǔn)時(shí)提供下月上班情況
3. 對(duì)倒班技術(shù)員的獎(jiǎng)金考核
3-1制程管理
3-1-1 故意損壞設(shè)備 （5分）
3-1-2 違規(guī)操作造成機(jī)器出現(xiàn)故障無法正常生產(chǎn)的 （5分）
3-1-3 報(bào)表未填寫或未填寫完整、正確 （2分）
3-1-4 設(shè)備出現(xiàn)故障未修理也未向帶班反饋 （5分）
3-1-5 私自拆卸設(shè)備的零部件未向帶班反饋，也未對(duì)下個(gè)班進(jìn)行交接 （5分） 3-1-6 無故未完成主管交付的工作 （5分）
3-1-7 作業(yè)員反饋的不良未及時(shí)處理或根本不去處理 （5分）
3-2 現(xiàn)場5S管理
對(duì)困難部位開始清潔但不徹底，扣1分/項(xiàng)，只對(duì)看到之處實(shí)施清潔，扣3分/項(xiàng)；沒有清潔，扣5分/項(xiàng)，連續(xù)三次變現(xiàn)優(yōu)秀者加5分
3-2-1 工具柜：內(nèi)無雜物，各物品整齊擺放，柜面無灰塵、油污；頂部無備件、工具及其他雜物，柜門完好并及時(shí)關(guān)閉
3-2-2 設(shè)備外表面：設(shè)備前后安全門和防護(hù)罩表面無灰塵、無破裂；各安全擋板牢固不會(huì)脫落
3-2-3 設(shè)備生產(chǎn)：設(shè)備生產(chǎn)狀態(tài)指示牌及時(shí)更新，主機(jī)及輔助設(shè)備的指示燈顯示正常
3-2-4 設(shè)備內(nèi)部：無漏油、漏水，無堆積廢蓋和雜物，設(shè)備無異響和過大振動(dòng)，有則及時(shí)請(qǐng)修
3-2-5 機(jī)臺(tái)衛(wèi)生：機(jī)臺(tái)表面無油污、雜物，機(jī)臺(tái)上無黏貼膠帶
3-2-6 抹布：抹布擺放在指定位子
3-3 考勤管理
3-3-1倒班人員嚴(yán)格按照3班2倒的排班進(jìn)行倒班，如有特殊情況需要進(jìn)行不規(guī)律倒班時(shí)需提前申請(qǐng)經(jīng)主管簽核，然后進(jìn)行調(diào)整
3-3-2 倒班人員換班或調(diào)休需要帶班或班長同意，由帶班或班長向科主管申請(qǐng),簽核后并在考勤異常本上注明
3-3-3 出現(xiàn)異常，如忘帶卡或漏刷等原因及時(shí)通知班長并填寫漏刷卡單
4. 對(duì)作業(yè)員、倒料、打包人員的獎(jiǎng)金考核
4-1制程管理
4-1-1 按自檢作業(yè)規(guī)范作業(yè)進(jìn)行自檢 （2分）
4-1-2 發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題或機(jī)械出現(xiàn)故障及時(shí)反饋 （2分）
4-1-3 機(jī)臺(tái)報(bào)表未填寫或未填寫完整 （2分）
4-1-4 標(biāo)簽貼錯(cuò)或漏貼的 （5分）
4-1-5 紙箱打的太多或領(lǐng)的太多超出規(guī)定數(shù)量的 （3分）
4-1-6 因個(gè)人疏忽導(dǎo)致機(jī)器停機(jī) （3分）
4-1-7 拉料時(shí)未仔細(xì)查看,倒料時(shí)也未仔細(xì)核對(duì)而造成混蓋 （5分） 4-1-8 多拉料,多拉棧板,造成現(xiàn)場凌亂 （3分）
4-1-9 成品入庫未按要求碼放,或繳庫單、卡-通圖案未按要求放置、張貼及遺失者 （3分）
4-1-10 生產(chǎn)工具未固定，如打包器、自檢框等 （3分）
4-2 現(xiàn)場5S管理
對(duì)困難部位開始清潔但不徹底，扣1分/項(xiàng)，只對(duì)看到之處實(shí)施清潔，扣3分/項(xiàng)；沒有清潔，扣5分/項(xiàng)，連續(xù)三次表現(xiàn)優(yōu)秀者加5分
4-2-1 地面：無油污、水漬，無廢蓋垃圾；無未打掃的死角
4-2-2 物品擺放：各生產(chǎn)用品擺放整齊，依規(guī)定歸位；空紙箱數(shù)量符合規(guī)定 4-2-3 自檢桌：燈管無損壞，桌子表面干凈無灰塵
4-2-4 機(jī)臺(tái)工具柜：干凈整潔，擺放整齊，各物品固定（打包器、臉盆、籃子），不放無關(guān)物品
4-2-5 內(nèi)模袋箱：內(nèi)模袋箱擺放整齊，內(nèi)模袋數(shù)量放置適當(dāng)，未有拼命擠塞現(xiàn)象
4-2-6 地牛擺放：閑置的地牛及時(shí)歸位
4-2-7 清潔工具：使用完畢后及時(shí)歸位
4-2-8 垃圾桶：外表及周邊干凈，箱內(nèi)無蓋子及料塊，不得盛放油和水
4-2-9 棧板：待用棧板放入限位地腳內(nèi)，使用完的棧板放入指定區(qū)域內(nèi)碼放整齊
4-2-10 打包機(jī)：加熱片無污垢、膠狀物，打包器底部無灰塵、殘留物；表面無卡-通圖案碎片、無交待粘著物、灰塵；進(jìn)帶滑道清潔無灰塵
4-2-11 機(jī)臺(tái)周邊衛(wèi)生：機(jī)臺(tái)周邊地面瓶蓋、灰塵的清掃
4-3 考勤管理
4-3-1倒班人員嚴(yán)格按照3班2倒的排班進(jìn)行倒班，如有特殊情況需要進(jìn)行不規(guī)律倒班時(shí)需提前申請(qǐng)經(jīng)主管簽核，然后進(jìn)行調(diào)整
4-3-2 倒班人員換班或調(diào)休需要帶班或班長同意，由帶班或班長向科主管申請(qǐng),簽核后并在考勤異常本上注明
4-3-3 出現(xiàn)異常，如忘帶卡或漏刷等原因及時(shí)通知班長并填寫漏刷卡單
5. 常白班/正常班獎(jiǎng)金考核
5-1制程管理
5-1-1 機(jī)臺(tái)、設(shè)備、電器按時(shí)保養(yǎng)并記錄 （3分）
5-1-2 故意損壞設(shè)備 （5分）
5-1-3 違規(guī)操作造成機(jī)器出現(xiàn)故障無法正常生產(chǎn)的 （5分）
5-2現(xiàn)場5S管理
對(duì)困難部位開始清潔但不徹底，扣1分/項(xiàng)，只對(duì)看到之處實(shí)施清潔，扣3分/項(xiàng)；沒有清潔，扣5分/項(xiàng)，連續(xù)三次表現(xiàn)優(yōu)秀者加5分
5-2-1線路整理：機(jī)臺(tái)墻壁上的電線捆-綁好
5-2-2 工具柜：內(nèi)無雜物，各物品整齊擺放，柜面無灰塵、油污；頂部無備件、工具及其他雜物，柜門完好并及時(shí)關(guān)閉
5-3 考勤管理
5-3-1 常白班人員嚴(yán)格按照月初提供的排班上班，如生產(chǎn)需要特別安排的要申請(qǐng)簽核后,并在異常本上注明 （2分）
5-3-2 常白班人員只有正常班和白班兩種上班情況，出現(xiàn)第三種上班情況需填
寫加班單或請(qǐng)假單，提前申請(qǐng)并簽核記錄 （2分）
5-3-3 正常班人員的正常上班時(shí)間為(除特殊假期外)：周一至周五08：30－17：30，在此時(shí)間段內(nèi)沒能上班的提前向主管請(qǐng)假，否則視為曠工
5-3-4 正常班人員加班需提前申請(qǐng),簽核,并在異常本上記錄加班原因、加班時(shí)間，并說明是用來做折現(xiàn)還是調(diào)休用
6．品質(zhì)異常考核
6-1 客訴獎(jiǎng)金考核
以下條例不以分值計(jì)算
6-1-1經(jīng)確定，由于人員的疏忽或操作不當(dāng)而造成的客訴,客訴一次將扣責(zé)任人績效獎(jiǎng)金50元，帶班和班長扣20元/人，如再次發(fā)生客訴以此累加；責(zé)任人不能明確的整機(jī)臺(tái)人各扣20元；當(dāng)月客訴件數(shù)超過KPI指標(biāo)主管扣100元。 6-1-2 及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常并報(bào)告給主管，及時(shí)阻止不良品外流，加獎(jiǎng)金50-100元不等。
6-2 制程異常獎(jiǎng)金考核
6-2-1 當(dāng)班因制程異常出現(xiàn)不良品超過自檢時(shí)段產(chǎn)量，該機(jī)技術(shù)員和作業(yè)員各扣5分
6-2-2 由于個(gè)人疏忽導(dǎo)致直接報(bào)廢3箱以上，責(zé)任人扣10分
6-2-3 工人班長負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)異常，如發(fā)現(xiàn)有包庇行為的，工人班長扣100元/次，
發(fā)現(xiàn)第二次取消班長職務(wù)
6-2-4 技術(shù)員是新人以三個(gè)月為期限
備注： 1.當(dāng)員工的獎(jiǎng)金處罰（除調(diào)休外）超過50元（含）以上時(shí)都不再予以
嘉獎(jiǎng)。
2.此辦法從2011年4月1日起開始執(zhí)行。
核準(zhǔn)： 審核： 經(jīng)辦：
生產(chǎn)車間獎(jiǎng)懲辦法
為維護(hù)企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序，完善各項(xiàng)工作制度，使員工明確獎(jiǎng)懲考核的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和方法，使獎(jiǎng)懲公開、公平、公正，從而更好地規(guī)范公司及員工的行為，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本規(guī)定：
第一章
1 工作期間必須服從上司的工作指令、安排及調(diào)動(dòng)，不得以任何借口和理由在工作場所發(fā)泄個(gè)人情緒。
推脫、逃避工作安排、擾亂生產(chǎn)秩序者，視情節(jié)輕重罰款30~200元/次，情節(jié)嚴(yán)重者開除處理； 2 行為囂張，辱罵或威脅他人造成不良影響者，視情節(jié)輕重罰款30~200元/次，情節(jié)嚴(yán)重者開除處理； 3 員工必須按規(guī)定時(shí)間或上司指令上下班，早退、遲到罰款5~20元/次；
4 上班時(shí)間閑談聊天、玩弄手機(jī)、接打電話、吵鬧，睡覺、看書報(bào)等與工作無關(guān)的動(dòng)作者，罰款10~50
元/次；
5 上班期間不得隨意串位、擅自離崗，如有需要，必須經(jīng)部門主管批準(zhǔn)，違者罰款5~50元/次；
6 上班時(shí)工作服、廠牌必須穿戴整齊，不準(zhǔn)穿拖鞋、短褲及裙子上班（如有特殊情況要事先請(qǐng)示），違
者罰款5~20元/次；
7 工作場合不準(zhǔn)隨意坐、站、或躺在物料元件、機(jī)臺(tái)或桌面上；不準(zhǔn)把腳踏在椅上、框上、紙箱上，
違者罰款5~20元/次；
8 下班后必須整理好自己的工位，未經(jīng)整理妥當(dāng)者，給予10~30元罰款/次，如造成物料或工具丟失，
按物料原價(jià)賠償；
9 車間內(nèi)的柜體，元器件，托盤等不得亂堆亂放，搬運(yùn)時(shí)避免直接拖或拉；不得亂丟雜物、隨地吐痰，
破壞公司形象，違者罰款5~50元/次；
10 不得隨便調(diào)整設(shè)備和儀器，不得踢、打、撞擊生產(chǎn)用具或設(shè)備、儀器及公共設(shè)施，違者罰款20~100
元，如造成損壞者，按原價(jià)賠償；
11 工具車上必需保持干凈、整齊，與生產(chǎn)無關(guān)的東西不得放在工具車上和生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)，違者罰款5~10
元/次；
12 生產(chǎn)操作時(shí)要互檢上工位的工序，完成自己的工序后并做好自檢，因個(gè)人工作失職造成產(chǎn)品質(zhì)量問
題或質(zhì)量隱患者罰款30~100元/次，未互檢者負(fù)連帶責(zé)任30~50；
13 生產(chǎn)工具和勞保用品要妥善保管好，故意丟棄或損壞者，照價(jià)賠償；
14 所有的成品和半成品按區(qū)域擺放，不能亂堆亂放更不能堵住消防器材和消防通道，違者罰款10~30
元/次；
15 因事不能上班者必須書面請(qǐng)假經(jīng)班組長以上級(jí)簽方可有效，不得托人捎假或口頭請(qǐng)假，請(qǐng)假一天以
上者須經(jīng)車間主任簽字部門經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以上須部門經(jīng)理簽字總經(jīng)理或副總批準(zhǔn)，違者視為曠工，扣發(fā)三天工資；
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16 故意曠工造成其它工作受影響者，可辭退處理；連續(xù)曠工三天或一年內(nèi)累計(jì)曠工三次者，按自離處
理，并且不給予結(jié)算工資；
17 嚴(yán)禁攜帶危險(xiǎn)品違禁品進(jìn)入車間內(nèi)，違者罰款10~100元/次 ；
18 禁止在車間內(nèi)抽煙，違反者罰款20~50元/次；
19 上班期間禁止吃東西、喝飲料、大吵大鬧、嘩眾取寵等，違者罰款20~50元/次；
20 故意組織制造事非，散布不良謠言，煽動(dòng)他人影響公司正常生產(chǎn)、工作或生活秩序者，罰款100~200
元/次，情節(jié)嚴(yán)重者開除處理；
21 在公司內(nèi)打架，罰款200~500元/次，先動(dòng)手打人者開除處理，情節(jié)嚴(yán)重者送派出所處理；
22 擅自泄露公司內(nèi)部機(jī)密或上司尚未公開之管理意圖者罰款100~500元/次，情節(jié)嚴(yán)重者開除處理； 23 工作期間表現(xiàn)消極、故意怠工以及影響日常工作行為的，罰款30~100元/次，情節(jié)嚴(yán)重者給予開除
處理；
24 擅自更改操作程序，違反或拒絕執(zhí)行工藝質(zhì)量作業(yè)要求者，視情節(jié)輕重罰款10~100元/次； 25 在公司內(nèi)違犯相關(guān)管理體制者，視相關(guān)規(guī)定罰款10~500元/次；
第二章
1 當(dāng)月無遲到、早退、曠工及扣分和罰款記錄，可視情況給予10~50元獎(jiǎng)勵(lì)；
2 連續(xù)3月以上無遲到、早退、曠工及扣分和罰款記錄者可視情況給予100~200元獎(jiǎng)勵(lì)；
3 及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大問題，給生產(chǎn)甚至企業(yè)減少重大損失達(dá)1000元以上者一次性獎(jiǎng)勵(lì) 50~200 元； 4 工藝操作熟練，工作表現(xiàn)突出，執(zhí)行能力強(qiáng)者可視情況給予10~50元獎(jiǎng)勵(lì)；
5 生產(chǎn)車間里涌現(xiàn)的優(yōu)秀事跡可視情況及時(shí)給予嘉獎(jiǎng)，并可酌情給予10~100元獎(jiǎng)勵(lì)；
6 具備全勤記錄，質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，崗位作業(yè)無不良返修事故記錄者，可給予其月度“質(zhì)量優(yōu)秀工作者”
稱號(hào)并給予100~200元獎(jiǎng)勵(lì)；
7 有良好團(tuán)隊(duì)意識(shí)及精神，與同事之間配合無間，提高生產(chǎn)效益者可視情況給予50~100元獎(jiǎng)勵(lì)； 8 工作期間遵守規(guī)章制度，勤懇工作，作業(yè)技能突出者可視情況給予10~50元獎(jiǎng)勵(lì)；
9 能夠幫上司排憂解難，能提出有效建議提升生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量或降低生產(chǎn)成本達(dá)到效果者可給予
10~400元獎(jiǎng)勵(lì)；
10 工作崗位物品擺設(shè)條理有序，現(xiàn)場衛(wèi)生長期保持干凈整潔者可視情況給予10~50元獎(jiǎng)勵(lì)；
11 5S工作改善明顯，有助于改善工作現(xiàn)場環(huán)境者可視情況給予10~100元獎(jiǎng)勵(lì)；
12 工作期間能夠起帶頭作用，且能夠帶動(dòng)其他員工積極性者可酌情給予10~100元獎(jiǎng)勵(lì)；
13 樂于助人，不計(jì)較個(gè)人得失主動(dòng)幫助他人者可視情況給予10~100元獎(jiǎng)勵(lì)；
14 檢舉他人不良行為，維護(hù)公司利益及聲譽(yù)者，經(jīng)查實(shí)可視情況給予10~100元獎(jiǎng)勵(lì)；
15 經(jīng)直接上級(jí)評(píng)定具有相關(guān)優(yōu)秀事跡者可視情況給予10~100元獎(jiǎng)勵(lì)；
16 當(dāng)月考勤無不良記錄，有上進(jìn)心，工作態(tài)度主動(dòng)、積極、認(rèn)真、有很強(qiáng)的責(zé)任心，能合理地安排自
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己的工作，可適當(dāng)?shù)靥岢龊侠砘ㄗh，可以幫到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，做好領(lǐng)導(dǎo)的左右手者，可參與“優(yōu)秀員工”的評(píng)選資格；
17 具備“優(yōu)秀員工”或“質(zhì)量優(yōu)秀工作者”資格者可參與“季度優(yōu)秀員工” “季度質(zhì)量標(biāo)兵”及“年
度優(yōu)秀員工”“年度質(zhì)量標(biāo)兵”評(píng)選；
18 本制度由公司生產(chǎn)部制訂，具有本制度的修改解釋權(quán)；本制度適合生產(chǎn)車間執(zhí)行，自頒布之日起施
行。
共 3 頁 生產(chǎn)部 2011-1-5
生產(chǎn)車間獎(jiǎng)罰制度
為了嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)作，特制定本管理制度：所有車間成員均須遵守。
1.上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋, ,不允許短褲、赤背或衣帽不整，敞胸，進(jìn)入生產(chǎn)車間。違者罰款10元。
2.員工應(yīng)按時(shí)上班，遲到或早退一次罰款10元。曠工一次罰款50元。員工請(qǐng)假需提前一天向生產(chǎn)安全部填寫請(qǐng)假單，當(dāng)天請(qǐng)假者必須當(dāng)面請(qǐng)假（除特殊情況外但必須電話告知）并填寫請(qǐng)假單獲得批準(zhǔn)后方可離崗，違者按照曠工處理。連續(xù)三天曠工者交由公司處理。
3、各機(jī)臺(tái)工作人員上班時(shí)間不得隨意離崗、串崗（除領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排工作外），因事短時(shí)間離崗時(shí)必須經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)并安排熟悉本崗位的人員接替并已做好交接工作，方可離開，違者每次罰款20元。
4. 不得在車間工作時(shí)與車間管理人員爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款20元，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以解雇。
5. 酒后上班鬧-事和影響工作者，罰款50元，寫檢查。態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以解雇。
6. 車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者每次罰款20元。造成危害者，追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。如有煙癮者可在休息時(shí)間在車間指定抽煙區(qū)域內(nèi)抽煙（車間外會(huì)單獨(dú)設(shè)立吸煙區(qū)）
7.非特殊情況外，完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不記夜加班費(fèi)，完不成任務(wù)強(qiáng)走者每次罰款50元。安排日工人員必須切實(shí)按照領(lǐng)導(dǎo)安排每項(xiàng)工作完成，完成后可向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)完成看是否有其他工作安排。如遇日工人員利用工作時(shí)間聊天說笑、看書打電話、吃零食、睡覺每發(fā)現(xiàn)一次除罰款20元外，后續(xù)個(gè)人日工每次降低5元。
8.嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車間，違者對(duì)當(dāng)事人罰款50元。
9.生產(chǎn)工作中不得聊天說笑、看書，不準(zhǔn)會(huì)客、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、踩、踏，違者每次罰款20元。
10.嚴(yán)禁跨越或坐在任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備（除正常生產(chǎn)需動(dòng)用設(shè)備部件）。違者，每次罰款50元。
11.各車間衛(wèi)生由各車間各機(jī)臺(tái)負(fù)責(zé)打掃，設(shè)備、輔料及半成品區(qū)域要擺放整齊放在規(guī)定區(qū)域內(nèi)。（如連續(xù)兩日內(nèi)不需使用之材料應(yīng)退回倉庫）打掃不干凈，每次對(duì)相應(yīng)機(jī)臺(tái)罰款10元，。
12.操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)停止使用時(shí)（擠塑機(jī)根據(jù)實(shí)際情況再定）要及時(shí)切斷電源，節(jié)約水、電、汽。下班或交-班前，應(yīng)檢查確認(rèn)本人的工作及其環(huán)
境已作妥善處理；必須檢查確認(rèn)需要關(guān)閉的水、電、汽已關(guān)好，其它 安全措施已做好后方可離開。違者每次罰款20元。
13，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，各機(jī)臺(tái)配備勞動(dòng)防護(hù)用品，如未按照規(guī)定使用，沒發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。
14，做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度以及各種設(shè)備的檢修計(jì)劃，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程按照規(guī)定做好點(diǎn)檢工作，違者每次罰款5元。
15.各機(jī)臺(tái)設(shè)有相關(guān)物品放置區(qū)以及各機(jī)臺(tái)工作區(qū)標(biāo)示牌，標(biāo)示牌不得隨意亂丟亂放，區(qū)域內(nèi)不得放置任何與工作無關(guān)物品，物品必須按照相關(guān)區(qū)域放置。違者每次罰款5元，如標(biāo)示牌有損壞需及時(shí)上報(bào)，進(jìn)行維修，發(fā)現(xiàn)人為損壞者除造價(jià)賠償外，按照公司規(guī)定故意損壞公共財(cái)物進(jìn)行處罰。
16.不按正確之操作規(guī)程、操作設(shè)備而導(dǎo)致設(shè)備損壞，依損壞程度責(zé)任輕重處罰，酌情處以警告到大過之處罰；情節(jié)特別嚴(yán)重致設(shè)備損毀無法使用或修復(fù)者，處以200元之罰款，并開除處理。
17.各機(jī)臺(tái)在下班前各自清理自己的區(qū)域，區(qū)域內(nèi)不得留有銅絲，成品電纜頭等相關(guān)輔料物品每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。
18.車間各班組嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)機(jī)臺(tái)須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，但如人手不足可經(jīng)車間主任協(xié)調(diào)從其他機(jī)臺(tái)臨時(shí)調(diào)配；調(diào)配人員必須服從該機(jī)臺(tái)長的安排調(diào)遣，日常生產(chǎn)任務(wù)以外的工作，也須服從車間主任和組長的安排調(diào)遣，安排調(diào)遣須調(diào)配得當(dāng)，不宜造成工作量懸殊。不服從安排違反者每次處以20元罰款。如對(duì)安排 工作有異議或其他情況（如身體不適等）可自己跟機(jī)臺(tái)長或車間主任及時(shí)反映以免誤罰。
19.車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告生產(chǎn)安全部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，除對(duì)當(dāng)班作業(yè)人員罰款外造成后果由車間機(jī)臺(tái)負(fù)責(zé)。
20.員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時(shí)機(jī)臺(tái)長并作好記錄，機(jī)臺(tái)長統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不清，造成大額超量生產(chǎn)或欠單生產(chǎn)者，責(zé)任人處以20元罰款。如有不合格產(chǎn)品進(jìn)入下個(gè)班組按情節(jié)每件計(jì)20-50元罰款，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)連帶責(zé)任，造成較大經(jīng)濟(jì)損失、安全事故者將交公司處罰。
21. 不按正確之操作規(guī)程、操作設(shè)備而導(dǎo)致設(shè)備損壞，依損壞程度責(zé)任輕重處罰，酌情處以警告到大過之處罰；情節(jié)特別嚴(yán)重致設(shè)備損毀無法使用或修復(fù)者，處以200元之罰款，并開除處理。
22.各工序在完成每段工序后必須懸掛交檢卡寫清內(nèi)容，對(duì)未懸掛交檢卡或標(biāo)示不清的下一工序有權(quán)不予接受，違者每次處以10元罰款。分段上盤后后頭必須固定在盤上，每少固定一次罰款5元。下班后機(jī)臺(tái)長編寫各機(jī)臺(tái)班，如未及時(shí)
編寫者提交當(dāng)班計(jì)件將視為無生產(chǎn)，按日工予以核算。如遇特殊情況可提前告知。
23,各機(jī)臺(tái)抽出人力打包裝時(shí)必須按照質(zhì)檢人員粘貼標(biāo)示進(jìn)行分段截頭打包，噴繪字體要清晰，包裝完成后要將（切除剩余電纜頭上交庫房）現(xiàn)場衛(wèi)生清理干凈。違者罰款10元。
24. 機(jī)臺(tái)牽頭使用剪下之銅絲不得超過30公分，沒發(fā)現(xiàn)一次罰款10-30元
25.機(jī)臺(tái)在加工半成品及百米盤加工時(shí)如有剩余數(shù)量或剩余數(shù)量不足時(shí)，必須將剩余數(shù)量.規(guī)格.型號(hào)標(biāo)示清楚并將其歸類。違者罰款10元。
26，打包百米盤當(dāng)班完成后，必須在下班前入庫不得在現(xiàn)場剩余成品，如有特殊情況需要在車間進(jìn)行發(fā)貨的，區(qū)域內(nèi)設(shè)有BV線發(fā)貨區(qū)，待發(fā)貨成品放置發(fā)貨區(qū)域內(nèi)必須有當(dāng)班現(xiàn)場作業(yè)人員，生產(chǎn)安全部管理人員，倉管員三方在場方可發(fā)貨，完成工作后三方簽字。違者各罰款10元。
27. 各機(jī)臺(tái)要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，因工作不細(xì)配線長短不一誤差超過2米每米罰款10元。如造成電纜米數(shù)不夠加罰50元，
銅帶、鋼帶繞包覆蓋率控制在10%-15%之間，超過規(guī)定每米罰款5元。 銅帶繞包松動(dòng)、重疊、卷邊，漏包等較嚴(yán)重者罰款20-30元
配錯(cuò)線芯每次罰款100元，排線需平整，不準(zhǔn)有壓線現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，造成成纜時(shí)壓線加罰2倍，配線時(shí)刮傷、碰傷、勒傷線芯每次罰款100元 護(hù)套頭部不準(zhǔn)超過30公分，30公分以外必須符合工藝要求，否則每多10公分罰款10元
因溫度過高、螺桿、機(jī)頭清理不干凈，造成護(hù)套表面有糊膠，每次罰款50元。 護(hù)套表面有塌坑、疙瘩、氣孔、裂口，每米罰款5元
護(hù)套脫膠、私自分段，每次罰款200元，對(duì)責(zé)任人停工。
護(hù)套表面不光、偏芯超公差，每米罰款10元
護(hù)套表面出現(xiàn)竹節(jié)形、頓節(jié)、每米罰款10元
因合膠縫溫度低，造成剝線者每米罰款10元
護(hù)套無故掛傷、勒傷、碰傷每米罰款10元。
護(hù)套時(shí)護(hù)套層必須緊實(shí)，不準(zhǔn)松動(dòng)，否則每米罰款10元
加料時(shí)必須工作認(rèn)真，因工作馬虎造成雜質(zhì)進(jìn)入出現(xiàn)的疙瘩、裂口料臺(tái)周圍不允許有撒落的料粒，每次罰款50元
擠包和護(hù)套引頭時(shí)，線頭一定要抬起，防止線頭進(jìn)水，每次罰款50元
28，針對(duì)客戶投訴問題，凡客戶沒投訴一次查明原因后對(duì)該工序機(jī)臺(tái)長罰款100元，機(jī)臺(tái)相關(guān)人員罰款200元。因產(chǎn)品質(zhì)量問題而導(dǎo)致退貨查明原因?qū)υ摍C(jī)臺(tái)長罰款200元，機(jī)臺(tái)相關(guān)人員罰款300元。照成嚴(yán)重后果的本機(jī)臺(tái)至少承擔(dān)10%賠償金，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)50%賠償金。
29，每周對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行檢查設(shè)備衛(wèi)生，工作區(qū)域衛(wèi)生保持良好的機(jī)臺(tái)每次獎(jiǎng)勵(lì) 20 元，連續(xù)三周獲獎(jiǎng)的，獎(jiǎng)金翻倍
30，對(duì)機(jī)臺(tái)連續(xù) 30個(gè) 工作日內(nèi)無不良產(chǎn)品發(fā)生的一次獎(jiǎng)勵(lì) 50 元，連續(xù)第二個(gè)月獎(jiǎng)金翻倍。
31，認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，(如：刮傷、碰傷、破損.米數(shù)不正確，表面不光、有疙瘩、塌坑等現(xiàn)象)檢查合格后，如不良產(chǎn)品留到下一工序當(dāng)站未發(fā)現(xiàn)不良產(chǎn)品，對(duì)當(dāng)站工序罰款 50-100元，其罰款獎(jiǎng)勵(lì)給下站工序 ，依次類推。
32，針對(duì)主動(dòng)提出改善建議，且又得到推行應(yīng)用的一次獎(jiǎng)勵(lì) 100元
33，針對(duì)品德好工作能力突出的個(gè)人以及班組生產(chǎn)安全部除年度公司獎(jiǎng)勵(lì)外，生產(chǎn)安全部再從罰款項(xiàng)目中拿出一部分作為獎(jiǎng)勵(lì)。生產(chǎn)安全部每季度評(píng)選一次，依次累加分?jǐn)?shù)最高者。
以上事項(xiàng)及相關(guān)規(guī)定請(qǐng)大家認(rèn)真閱讀，如與公司其他制度相沖突以本制度為準(zhǔn).下發(fā)之日起開始執(zhí)行。罰款項(xiàng)必須在3個(gè)工作日內(nèi)上交，如未按時(shí)上交者在工資內(nèi)翻倍扣除。相關(guān)費(fèi)用明細(xì)將在每個(gè)月末進(jìn)行公布。剩余罰款的費(fèi)用將用于生產(chǎn)安全部員工福利費(fèi)用。如對(duì)相關(guān)條款有異議或建議者可向生產(chǎn)安全部提出。歡迎大家踴躍提出自己寶貴的建議，建議合理必定實(shí)施，您的提出的建議就是對(duì)我們工作最大的支持。
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