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工地工人獎(jiǎng)懲制度
1：把客戶的家當(dāng)做自己的家來(lái)裝修，做誠(chéng)實(shí)人，辦誠(chéng)實(shí)事，嚴(yán)禁私拿，偷竊，故意損壞，買(mǎi)賣(mài)客戶物品及現(xiàn)場(chǎng)拆裝物品、物資，對(duì)違反規(guī)定者處以物品價(jià)值5倍的罰款，情節(jié)嚴(yán)重?cái)?shù)額較大者，移交司法機(jī)關(guān)處理。
2：創(chuàng)造整潔、規(guī)范的施工環(huán)境，每天下午收工前，各工種作業(yè)人員必須清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，將施工垃圾裝袋，堆放到指定的地點(diǎn)。一日兩清，嚴(yán)禁出現(xiàn)施工垃圾不及時(shí)送離施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，違者每次罰款200元（注：現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔，材料擺放有規(guī)律獎(jiǎng)勵(lì)100元）
3：嚴(yán)禁野蠻施工，保護(hù)好客戶的財(cái)產(chǎn)及做好成品保護(hù)工作,違者每次罰款200元。
4：嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)抽煙、穿拖鞋、打赤膊。嚴(yán)禁施工人員隨處大小便和住工地，違者每次罰款200元。
5：工地現(xiàn)場(chǎng)材料分開(kāi)堆放，做到整齊有序，工具堆放有規(guī)律，不得亂扔氣丁紙盒、板塊、轉(zhuǎn)頭等雜物，決不允許用易燃物品墊腳，當(dāng)坐凳等用，違者每次罰款200元。
6：節(jié)約用水、用電，離開(kāi)工地現(xiàn)場(chǎng)要拉斷總閘和關(guān)緊水總閘，關(guān)好門(mén)窗，違者每次罰款100元。
7：施工人員未經(jīng)客戶允許，嚴(yán)禁私自動(dòng)用、拆改客戶的一切物品，嚴(yán)禁使用已經(jīng)安裝好的潔具、浴缸及廚具等生活設(shè)施，真正做到文明施工。不接受客戶的任何饋贈(zèng)，違者每次罰款300-500元。
8：現(xiàn)場(chǎng)地漏等地下水管在施工期間要用硬物遮蓋，垃圾油漆等涂料不得倒入下水道。廚房、衛(wèi)生間無(wú)贓物異味。所有工種施工時(shí)應(yīng)注意不得污染到其他成品和設(shè)施，違者每次罰款200元。
9：所有施工人員對(duì)待客戶應(yīng)熱情禮貌，時(shí)刻牢記每個(gè)人的一言一行都代表著公司的企業(yè)形象，對(duì)于客戶提出的要求，不得直接拒絕或盲目的承諾，應(yīng)按照公司有關(guān)工作程序上報(bào)，統(tǒng)一答復(fù)。違者每次罰款500-800元，造成合同糾紛的給公司帶來(lái)?yè)p失的，由其自行承擔(dān)，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)處理。
10：監(jiān)理人員不定期對(duì)工地進(jìn)行檢查，檢查出問(wèn)題對(duì)工地提出警告并發(fā)限期整改通知書(shū)，復(fù)查時(shí)如未按期整改的，則按照以上細(xì)則發(fā)現(xiàn)一處罰款200元，再次整改不合格的，每項(xiàng)處罰600元并停工整頓（停工期一切損失由施工管理及施工人員承擔(dān)），造成合同糾紛的給公司帶來(lái)?yè)p失的，由其自行承擔(dān)，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)處理。
11：在裝修期間，工地須持續(xù)有作業(yè)人員正常施工，不得無(wú)故出現(xiàn)工地內(nèi)無(wú)人情況，如有特殊原因，應(yīng)提前向公司及客戶說(shuō)明，違者每次罰款100元。
12：現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須著裝上崗，嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)明火，嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)制做好的成品或半成品、衣柜、鞋柜、電視柜等擺放施工人員的生活物品或施工工具，違者每次罰款200元。
13：現(xiàn)場(chǎng)施工人員偷工減料，因工程質(zhì)量返工不報(bào)、浪費(fèi)材料，隨意更改設(shè)計(jì)交底方案者每次罰款500-1000元，造成合同糾紛的給公司帶來(lái)?yè)p失的，由其自行承擔(dān)，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)處理。
14：所有工種施工人員如受到客戶的夸獎(jiǎng)（到公司或是網(wǎng)上），獎(jiǎng)勵(lì)100元，送錦旗獎(jiǎng)勵(lì)200元。
施工人員現(xiàn)場(chǎng)管理及獎(jiǎng)懲制度
遠(yuǎn)記住罰不是目的，是一種手段。
質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度
一、總則
1、為保證現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及各種資料及時(shí)上報(bào)，根據(jù)質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲政策。已達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的。
2、一定比例基金作為獎(jiǎng)金，以獎(jiǎng)勵(lì)在QC小組中有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和小組成員。
二、質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰
1、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)
1.1 認(rèn)真按規(guī)范、圖紙、技術(shù)交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作施工，分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)到90%以上的施工班組，獎(jiǎng)勵(lì)1000-1500元（按月考核）。
1.2 認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底，組織施工班組進(jìn)行質(zhì)量自檢，分部工程所含分項(xiàng)工程優(yōu)良率在90%以上，監(jiān)理300-500元（按月考核）。
1.3 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和業(yè)主有關(guān)質(zhì)量的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)，支持質(zhì)檢工作，積極配合施工現(xiàn)場(chǎng)解決技術(shù)問(wèn)題，沒(méi)有因技術(shù)工作影響工程質(zhì)量成績(jī)顯著著，獎(jiǎng)勵(lì)值班技術(shù)人員和技術(shù)主管300-500元（按月考核）。
1.4 工程技術(shù)、施工管理、質(zhì)量檢查人員在強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量工作中有顯著成績(jī)者，獎(jiǎng)勵(lì)300-500元。
2、違章處罰
2.1 違章罰款
2.1.1 對(duì)同一質(zhì)量通病，經(jīng)兩次以上檢查仍無(wú)明顯改進(jìn)時(shí)，對(duì)負(fù)責(zé)班組處以200-500元罰款。
2.1.2 對(duì)違反項(xiàng)目部的成品、半成品保護(hù)制度，造成成品、半成品的施工班組，視其情節(jié)輕重，每次罰款100-200元。
2.1.3 對(duì)不重視質(zhì)量、違章指揮、對(duì)抗質(zhì)檢人員檢查造成不良后果的生產(chǎn)人
員或管理人員，視情節(jié)輕重每次罰款50-100元。
2.1.4 施工管理人員接受手續(xù)不齊的設(shè)計(jì)修改文件或擅自修改工程設(shè)計(jì)（不按圖施工），視情節(jié)輕重每次處罰責(zé)任人20-200元。
2.1.5 施工管理人員未及時(shí)收集整理施工技術(shù)、質(zhì)量資料或資料不真實(shí)、不齊全、不完整或資料丟失，視情節(jié)輕重每次處罰責(zé)任人20-200元。
2.1.6 技術(shù)交底或測(cè)量交底文件出錯(cuò)，每次處罰相關(guān)責(zé)任人50-100元，由此而造成事故的，再按經(jīng)濟(jì)損失的2-10%罰款。
2.1.7 施工班組不按設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、地方標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定、技術(shù)交底等操作，視情節(jié)輕重每次罰款200-500元，由此而造成事故的，再按經(jīng)濟(jì)損失的2-10%罰款。
2.2 工作質(zhì)量罰款
2.2.1 不認(rèn)真操作，粗制濫造，偷工減料，弄虛作假，或因此造成不良后果的施工班組，違反一次處罰50-100元。
2.2.2 工程施工中，架子隊(duì)長(zhǎng)或者班組長(zhǎng)不負(fù)責(zé)任，不按照測(cè)量交底的軸線、標(biāo)高施工，每次罰款50-100元，由此而造成事故的，再按經(jīng)濟(jì)損失的5-20%罰款。
2.2.3 值班技術(shù)人員和質(zhì)檢工程師對(duì)工程質(zhì)量不認(rèn)真檢查，對(duì)質(zhì)量等級(jí)不認(rèn)真核定，違反一次罰款50-100元。
2.2.4 項(xiàng)目施工管理人員工作不負(fù)責(zé)任，不堅(jiān)持原則，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)反映，不督促整改，主管范圍內(nèi)經(jīng)常發(fā)生質(zhì)量事故，經(jīng)教育仍無(wú)改進(jìn)者，罰款50-100元。
2.2.5 項(xiàng)目施工管理人員違章指揮，視情節(jié)輕重每次罰款20-200元，由此造成質(zhì)量事故，再按經(jīng)濟(jì)損失的5-20%罰款。
2.2.6 對(duì)違反責(zé)任制度、技術(shù)制度、檢驗(yàn)制度、成品、半成品保護(hù)制度、崗位培訓(xùn)制度、砼施工管理規(guī)定的相關(guān)人員，視情節(jié)輕重罰款30-100元，當(dāng)有多條違反時(shí)，罰款取大值。
3、工程質(zhì)量事故處罰
3.1 未進(jìn)行材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，導(dǎo)致進(jìn)場(chǎng)材料不合格，對(duì)有關(guān)責(zé)任人每次罰款50-100元。
3.2 試塊制作作假、制作組數(shù)不足、未按要求養(yǎng)護(hù)，超齡送壓，試塊強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求或超過(guò)設(shè)計(jì)值的30%，使用未經(jīng)檢驗(yàn)材料或使用不合格材料，對(duì)有關(guān)責(zé)任人每次罰款50-100元。
3.3 漏放、錯(cuò)放受力主筋，主筋長(zhǎng)度（含錨固、搭接）嚴(yán)重不足（＜95%），主筋嚴(yán)重不到位，每次處罰施工班組50元。
3.4 模板剛度不足，支撐系統(tǒng)失穩(wěn)、支撐不牢，導(dǎo)致跑模及變形嚴(yán)重，后者漏漿，罰施工班組和值班技術(shù)員各50元。
3.5 因漏振或泵送壓力不足造成同孔洞、蜂窩、漏筋及縫隙夾，超過(guò)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)合格允許值1倍，視情節(jié)輕重處罰施工班組200-500元。
3.6 發(fā)生上述事故，經(jīng)返修、返工處理造成較大經(jīng)濟(jì)損失（超過(guò)10000元）或造成嚴(yán)重影響的，再處以上訴等額罰款。
3.7 發(fā)生工程質(zhì)量事故，項(xiàng)目部隱瞞不報(bào)，每次處罰質(zhì)檢工程師和項(xiàng)目經(jīng)理1000元，并報(bào)請(qǐng)公司安質(zhì)部進(jìn)一步處理。
4、質(zhì)量獎(jiǎng)懲的實(shí)施
4.1 所有被罰款當(dāng)事人必須在接到罰款通知一星期內(nèi)一次性現(xiàn)金支付，否則從其工資或結(jié)算單上扣除。
4.2 項(xiàng)目部設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)罰款項(xiàng)歸入質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，專(zhuān)款專(zhuān)用。
4.3 質(zhì)量獎(jiǎng)罰填寫(xiě)《工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰通知單》，由項(xiàng)目經(jīng)理審批，送財(cái)務(wù)執(zhí)行。對(duì)施工班組的獎(jiǎng)罰由項(xiàng)目部質(zhì)檢人員、架子隊(duì)長(zhǎng)執(zhí)行，對(duì)管理人員的獎(jiǎng)罰由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工程師實(shí)施。
建筑公司員工獎(jiǎng)懲制度
筑公司員工獎(jiǎng)懲制度提要：現(xiàn)階段公司原則上認(rèn)定有下列情形之一者，給予通報(bào)表?yè)P(yáng)：品性端正、工作努力、能適時(shí)完成重大或特殊交辦事務(wù)者；在艱苦條件下工作，足為楷模者
建筑公司員工獎(jiǎng)懲制度
1）公司的基本政策是：以行政和經(jīng)濟(jì)手段實(shí)施獎(jiǎng)懲，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后、激勵(lì)員工的士氣。
2）公司根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)條件的程度給予計(jì)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)分為：
a）即時(shí)性獎(jiǎng)勵(lì)：如通報(bào)表?yè)P(yáng)。
b）階段性獎(jiǎng)勵(lì)：如工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)。
c）專(zhuān)項(xiàng)性獎(jiǎng)勵(lì)：如創(chuàng)造改善獎(jiǎng)、最佳銷(xiāo)售獎(jiǎng)等。
具體細(xì)則和獎(jiǎng)金額計(jì)算，由公司行政人事部與各部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況確定。
3）現(xiàn)階段公司原則上認(rèn)定有下列情形之一者，給予通報(bào)表?yè)P(yáng)：品性端正、工作努力、能適時(shí)完成重大或特殊交辦事務(wù)者；在艱苦條件下工作，足為楷模者。
4）現(xiàn)階段公司原則上認(rèn)定有下列情況之一者，應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)：
a）對(duì)公司的發(fā)展、管理建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行，卓有成效者；
b）節(jié)約物料或?qū)U物利用，卓有成效者；
c）遇有突發(fā)事件，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者；
d）檢舉違規(guī)或損害公司利益者；
e）發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的故障，予以速報(bào)或妥善處理未造成損失者；
f）年度內(nèi)連續(xù)考核優(yōu)秀者；
g）提前或超額完成任務(wù)，且品質(zhì)優(yōu)異者；
h）遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者； i）維護(hù)員工安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)http://ad.oh100.com，確有功績(jī)者；
j）維護(hù)公司重大利益，避免重大損失者；
k）研究發(fā)明，對(duì)公司確有貢獻(xiàn)，并使成本降低、利潤(rùn)增加者。
5）現(xiàn)階段公司原則上認(rèn)定懲罰的種類(lèi)有：
a）行政處分：警告、記過(guò)、違紀(jì)解除勞動(dòng)合同；
b）經(jīng)濟(jì)處罰：罰款、賠償經(jīng)濟(jì)損失。
c）行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰根據(jù)情形結(jié)合、掛鉤。
6）現(xiàn)階段公司原則上認(rèn)定有下列情形者，予以警告并罰款50元/次： a）未經(jīng)許可，擅自在公司內(nèi)推銷(xiāo)物品者；
b）上班時(shí)間內(nèi)，躺臥休息、進(jìn)餐吃東西、擅離崗位、怠慢工作者； c）因個(gè)人過(guò)失致使發(fā)生錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者；
d）不服從主管領(lǐng)導(dǎo)合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者。
7）現(xiàn)階段公司原則上認(rèn)定有下列情形者，予以記過(guò)：
a）對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令，無(wú)故未能如期完成，以致影響公司權(quán)益者； b）在工作場(chǎng)所喧嘩、嘻鬧，防礙他人工作而不聽(tīng)勸告者；
c）違反組織原則，在背后對(duì)公司、同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端，影響勞資關(guān)系；
d）工作中酗酒，以致影響自己和他人工作者；
e）未經(jīng)許可攜帶外人入公司參觀者；
f）不服從主管人員指導(dǎo)，屢勸不改者；
g）專(zhuān)人使用操作的儀器、車(chē)輛、工具，非使用人在未經(jīng)許可擅自操作者； h）同等級(jí)其它重大違反規(guī)定者。
8）現(xiàn)階段公司原則上認(rèn)定有下列情形之一者，屬?lài)?yán)重違反公司規(guī)章制度，立即解除勞動(dòng)合同，不予資遣：
a）嚴(yán)重失職，致使公司蒙受重大損失者；
b）擅離職守、怠慢工作、擅自變更工作方法或違反相關(guān)制度規(guī)定，使公司蒙受重大損失者；
c）假借職權(quán)貪污、營(yíng)私舞弊、接受招待、回扣或以公司名義在外招搖撞騙； d）損毀、涂改重要文件或公物者；
e）保管不善、損失、偷竊或侵占同事或公司財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者；
f）未經(jīng)許可，兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類(lèi)業(yè)務(wù)者；
g）毆打同事或相互毆打者；
h）在公司場(chǎng)所內(nèi)賭博者；
i）在公司服務(wù)期間，受刑事處分者；
j）警告累計(jì)三次、記過(guò)二次者或嚴(yán)重違反工作規(guī)范及行為準(zhǔn)則的；
k）無(wú)故連續(xù)曠工三日；
l）散播不利于公司的謠言或挑撥勞資雙方感情者；
m）偽造或利用公司印章者；
n）在工作時(shí)間干私人事情者；
o）故意泄露公司技術(shù)機(jī)密、商業(yè)機(jī)密，使公司蒙受重大損害者； p）其它違反法令或規(guī)則規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者。
對(duì)上述行為給公司造成損失者，除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失賠償，情節(jié)嚴(yán)重者直至追究法律責(zé)任。
符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的員工、集體，由所在部門(mén)提名并組織材料，經(jīng)公司行政人事部調(diào)查核實(shí)，報(bào)總經(jīng)理審批，給予授獎(jiǎng)，并書(shū)面通知本人，記入本人檔案，作為績(jī)效考核依據(jù)。
對(duì)構(gòu)成懲罰條件的，經(jīng)公司行政人事部調(diào)查核實(shí)，報(bào)總經(jīng)理審批，給予即時(shí)處理，書(shū)面通知本人，記入本人檔案，并作為績(jī)效考核依據(jù)。
因員工本身工作素質(zhì)和工作能力差又不構(gòu)成懲罰者，工作不稱(chēng)職者，不屬于懲罰范疇，按績(jī)效考核管理執(zhí)行。
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