生產(chǎn)員工的激勵方案
為了加強員工的考核管理工作，提高工作積極性和增強員工競爭力，進而準確、客觀的評價員工履行崗位職責和完成工作任務情況，特制定本制度。
一、考核的目的和用途
1、考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達到公司的經(jīng)營目標，并提高員工工作積極性和競爭力。
2、考核的結果主要用于工作反饋、薪酬管理、職位晉升和工作改進。
二、考核的原則
㈠“三公”原則
公平：考核標準公平合理，人人都能平等競爭。
公開：考核實行公開監(jiān)督，人人掌握考核辦法。
公正：考核做到公正客觀，考核結果必須準確。
㈡“四嚴”原則
嚴格考核標準：即考核要素的標準必須明確、具體、客觀、合理。
嚴格考核方法：即考核的形式和方法必須符合科學、嚴謹?shù)囊蟆?/p>
嚴格考試制度：即考核的流程和考核的準則要嚴格，使考核工作有法可依、有章可循。 嚴肅考核態(tài)度：即考核的思想要端正，態(tài)度要認真，反對好人主義和不負責任的態(tài)度。
三、考核范圍
與公司簽訂正式勞動合同的在職員工。
四、考核的內容
考核的內容分為成績考核、能力考核和態(tài)度考核三部分：
㈠成績考核
所謂成績考核是對每位員工在擔當崗位工作、完成工作任務方面進行的考核。其中崗位工作的范圍為該崗位職責說明書中描述的工作內容。對崗位工作的考核包括工作效率和工作質量兩方面。
㈡能力考核
能力考核，就是對具體崗位所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評。能力考核的構成要素是：擔當職務所需要的基本能力，即知識、技術和技能；工作中積累和表現(xiàn)出的經(jīng)驗性能力，如理解力、判斷力、計劃力、表現(xiàn)力、指導和監(jiān)督力等。
㈢態(tài)度考核
態(tài)度考核是對工作態(tài)度和工作熱情的評價，具體包括本職工作內的職業(yè)道德、協(xié)作精神、工作積極性、責任感等。
不同性質的工作崗位考核的指標不同，具體內容及評價標準見該崗位對應的《績效考核表》。
（四）、考核方法及評分標準說明
1. 人員的考核分為自行評分、初核、復核三步，初核由該員工的直接上級（可以是一個集團）評定，復核由上級的上級評定。最終考核分數(shù)為自評占10%，初核分占60%，復核分占30%。
2季度考核時使用《績效考核表》，根據(jù)所列考核項目及評分標準將分值填入對應欄中。填寫完分數(shù)后，各級評分人要填寫自己的真實姓名。
3.年度考核時除填寫《績效考核表》外，還要填寫《崗位自評表》。個人總結本人一年來的工作職責，言語要簡潔明確。同時負責人要在個人的《崗位自評表》上填寫部門意見，即負責人定義的該員工的工作職責和工作完成情況。 4.
注：每1分10元。
五、考核結果處理及使用
考核結果作為員工獎金分配、晉職晉級、上崗聘任、在職培訓和評選先進的主要依據(jù)之一（簡稱“五掛鉤” ）。
（二）考核結果與職務晉升
3.工資晉等
與職位晉升保持一致。
六、考核時間
考核每季度進行一次，原則上在3月、6月、9月、12月下旬進行，具體時間由負責人 安排.
七、考核的一般程序
㈠一般員工的考核程序
1.（負責人）整理被考核者與考核者資料，決定每個人的初核和復核由誰擔任。 2. （負責人）分發(fā)考核表給被考核者，被考核人填寫《績效考核表》；年度考核時還要填寫《崗位自評表》。
3.主管填寫《績效考核表》，完成初核并填寫初核評語；年度考核時還要填寫《崗位自評表》上的部門意見。
4.高一級主管復核，填寫復核評語。
5.（負責人）匯總考核成績并加計獎懲、考勤分數(shù)，如初核與復核差距10分以上，則需由主管重新考核。
6.（負責人）統(tǒng)計成績、評等。
7.直接主管將考核結果告之員工，提出改進意見；員工如對考核結果不滿，可向上一級主管申訴，上一級主管的裁定為最終裁定，員工應服從考核結果。 8. （負責人）將考核表歸檔列入員工資料.
生產(chǎn)部激勵方案
前言：
讓公司讓生產(chǎn)部團隊有持續(xù)的動力、能量狀態(tài)贏得市場，生產(chǎn)隊伍充滿活力與激-情，
公司與員工建立利益共同體，公司給員工搭建一個平臺，讓生產(chǎn)經(jīng)理自己更有動
力、生產(chǎn)團隊自己更有動力，一起努力創(chuàng)造價值、實現(xiàn)價值，讓銷售人員、公司
一道順利的完成既定的銷售目標，分享共同創(chuàng)造的利潤，優(yōu)勝劣汰，能者多得，
提高員工的整體收入與福利。
原則
1、實事求是的原則。
2、體現(xiàn)績效的原則。
3、公平性原則。
4、公開性原則。
激勵方案：
產(chǎn)量目標＝基本任務產(chǎn)量＋增長產(chǎn)量（12%）
季度產(chǎn)量獎金＝完成季度產(chǎn)量目標
季度完成產(chǎn)量目標（三個月累計）=季度基本任務產(chǎn)量＋增長量
季度完成產(chǎn)量目標＞100％＝實際完成量÷目標產(chǎn)量
季度完成產(chǎn)量目標＜100﹪＝即無法完成基本任務量，無績效獎金。
年度總產(chǎn)量目標＝季度產(chǎn)量目標總和 + 增長額 (10％)
年度績效獎金＝生產(chǎn)部每個生產(chǎn)員工可得激勵獎金定額 800元
每個季度無法完成基本任務產(chǎn)量，經(jīng)理級別季度績效獎金降500元，直至完成目標量） 連續(xù)二個季度無法完成基本任務量，經(jīng)理級別季度績效獎金降800元，直至完成目標量）
總經(jīng)辦管理文件 ZJ-20151122
績效獎金方案：
季度、
各組別＝完成季度目標產(chǎn)量(各組別每人￥400)來分配獎金
組長以上級別＝完成季度目標量(每人￥700)來分配獎金
部門經(jīng)理＝完成季度目標量(￥1000)來分配獎金
年度、
各組別＝完成年度目標產(chǎn)量(各組別每人￥800)來分配獎金
組長以上級別＝完成年度目標量(每人￥1200)來分配獎金
部門經(jīng)理＝完成年度目標量(￥2000)來分配獎金
五、其他規(guī)定
1、年度結算截止日為當年12月31日，到下個新年度重新計算。
2、員工對自己的薪酬必須保密，違者將按辭退處理。
3、員工自己辭職的，在辭職之日尚未進行獎勵發(fā)放的，不再發(fā)放。
4、公司辭退的，在辭退之日尚未進行獎勵結算的或已進行結算但尚未發(fā)放的，公司將在發(fā)放日按規(guī)定繼續(xù)發(fā)放。
5、 因違反公司相關制度規(guī)定，按本條第4款的規(guī)定發(fā)放。
6、 生產(chǎn)人員應嚴格按公司的銷售政策及管理規(guī)定執(zhí)行，否則公司有權取消其激勵薪資。
7、 生產(chǎn)人員連續(xù)一個季度未完成公司生產(chǎn)指標的，公司有權對其降薪。
8、 以上激勵方案，是按每日總產(chǎn)量進行計算，績效獎金是分配正式全職員工
六、附則
1、本方案的解釋權屬于公司總經(jīng)辦，修改時亦同。
2、本方案如有未盡事宜，從其公司相關的管理規(guī)定。
3、本方案自2015-1月份起開始執(zhí)行。
4、本方案跟原有計量提成不影響的，原有計量提成是正常采用的。
總經(jīng)辦管理文件 ZJ-20151122
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