核心員工激勵(lì)方案

**公司核心員工長(zhǎng)期激勵(lì)建議方案 現(xiàn)代企業(yè)的激勵(lì)體系中，除了最基本的工資、獎(jiǎng)金和福利這些短期激勵(lì)要素以外，如何對(duì)員工尤其是企業(yè)的核心員工實(shí)施長(zhǎng)期激勵(lì)是企業(yè)越來(lái)越重視的一個(gè)問(wèn)題。本報(bào)告就是針對(duì)**公司未來(lái)發(fā)展，圍繞如何吸引外部人才，留住內(nèi)部人才而提出的核心員工中長(zhǎng)期激勵(lì)方案。

長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃是現(xiàn)代企業(yè)全面薪酬的重要組成部分，如圖1所示。在此報(bào)告中，我們只對(duì)核心員工的長(zhǎng)期激勵(lì)方式給出建議方案，其他關(guān)于基本工資與福利、獎(jiǎng)金等內(nèi)容會(huì)在其他專門方案中闡述。

圖1：全面薪酬結(jié)構(gòu)

本激勵(lì)方案只針對(duì)**公司的核心員工，通常核心員工的范圍主要指：

（1） 企業(yè)的高層管理者；

（2） 在企業(yè)中掌握核心技術(shù)或具有專有技術(shù)特長(zhǎng)的人；

（3） 可替代性差的員工，離職會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生較大影響。

**公司目前適于針對(duì)核心員工采取激勵(lì)的方式，激勵(lì)對(duì)象的確定必須有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)（建議）：

（1） 員工所在崗位屬于關(guān)鍵崗位，即崗位評(píng)價(jià)分值

業(yè)績(jī)條件或考核條件的員工可不受此條件限制；

（2） 為**

但公司高層和急需人才可不受此條件

限制；

（3） 業(yè)績(jī)條件：

銷售人員累計(jì)完成銷售額達(dá)到_______萬(wàn)元以上，且銷售業(yè)績(jī)連續(xù)三年保持增長(zhǎng)的，經(jīng)公司高層推薦可享受核心員工激勵(lì)政策； 技術(shù)人員掌握核心技術(shù)，具有較強(qiáng)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)能力，開(kāi)發(fā)出新品累計(jì)達(dá)到______臺(tái)套或開(kāi)發(fā)新品累計(jì)銷售額達(dá)到________萬(wàn)元以上的，經(jīng)公司高層推薦可享受核心員工激勵(lì)政策；

（4） 考核條件：

且連續(xù)兩年綜合考核為優(yōu)的；

（5）

為避免削弱激勵(lì)效果，加強(qiáng)激勵(lì)的針對(duì)性，享受激勵(lì)政策的核心員

工數(shù)量不超過(guò)公司員工總數(shù)的

長(zhǎng)期激勵(lì)方式主要有：

（1）企業(yè)年金；

（2）股票期權(quán)。

華一世紀(jì)2015年員工激勵(lì)方案2016-08-30 9:41 | #2樓

員工激勵(lì)方案

二〇一四年十月

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特別說(shuō)明:

1、 本激勵(lì)方案根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，以及《深圳市

華一世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司章程》制定。

2、 本激勵(lì)方案的激勵(lì)模式包括超額利潤(rùn)分紅激勵(lì)、在職分紅激勵(lì)、老員工激勵(lì)計(jì)劃、及在

職高管激勵(lì)基金。

3、 本激勵(lì)方案中所述的超額利潤(rùn)分紅、在職分紅的激勵(lì)對(duì)象為公司總監(jiān)級(jí)或以上高級(jí)管理

人員和經(jīng)深圳市華一世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司董事會(huì)認(rèn)定的優(yōu)秀員工。

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目錄

一、釋義 ........................................................................................................................................... 4

二、股權(quán)激勵(lì)方案的目的................................................................................................................. 4

三、本股權(quán)激勵(lì)方案的管理機(jī)構(gòu) ..................................................................................................... 4

四、股權(quán)激勵(lì)方案的激勵(lì)對(duì)象 ......................................................................................................... 5

五、激勵(lì)期限.................................................................................................................................... 5

六、激勵(lì)模式.................................................................................................................................... 5

七、激勵(lì)模式之利潤(rùn)分紅激勵(lì)（超額利潤(rùn)分紅激勵(lì)+在職分紅激勵(lì)） .......................................... 5

1、激勵(lì)總額度 .................................................................................................................................... 5

2、激勵(lì)對(duì)象 ........................................................................................................................................ 6

3、各激勵(lì)對(duì)象具體預(yù)授額度 ............................................................................................................ 6

4、績(jī)效考評(píng) ........................................................................................................................................ 7

5、支付方式 ........................................................................................................................................ 7

6、退出機(jī)制 ........................................................................................................................................ 7

八、激勵(lì)模式之老員工激勵(lì)計(jì)劃 ..................................................................................................... 8

1、老員工退休金激勵(lì)： .................................................................................................................... 8

2、老員工年資注冊(cè)股激勵(lì)： ............................................................................................................ 8

3、退出機(jī)制： .................................................................................................................................... 9

九、激勵(lì)模式之在職高管激勵(lì)基金 ................................................................................................. 9

1、激勵(lì)對(duì)象： .................................................................................................................................... 9

2、激勵(lì)方式： .................................................................................................................................... 9

3、退機(jī)機(jī)制: ..................................................................................................................................... 10

附則： ............................................................................................................................................. 10

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一、釋義

除非另有說(shuō)明，以下簡(jiǎn)稱在本文中作如下釋義：

1、 公司、華一世紀(jì)：指深圳華一世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)有限責(zé)任公司。

2、 董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)：指公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。

3、 利潤(rùn)分紅激勵(lì)基點(diǎn)：指經(jīng)公司股東決定的公司上一年度經(jīng)審計(jì)的某一具體凈利潤(rùn)數(shù)額；

本激勵(lì)方案項(xiàng)下，利潤(rùn)分紅激勵(lì)基點(diǎn)暫定為1000萬(wàn)元。

4、 超額利潤(rùn)分紅激勵(lì)：指在公司上一年度所獲利潤(rùn)超過(guò)利潤(rùn)分紅激勵(lì)基點(diǎn)的前提下，將

超出部分中的部分利潤(rùn)用于公司員工激勵(lì)的一種方式。

5、 在職分紅激勵(lì)：指公司將上一年度所獲利潤(rùn)（在利潤(rùn)分紅激勵(lì)基點(diǎn)以內(nèi)的部分）中的

一部分作為在職員工激勵(lì)的一種方式。

6、 老員工退休金：指根據(jù)公司上一年度所獲利潤(rùn)情況，對(duì)在公司工作滿一定年限的退休

員工給予獎(jiǎng)勵(lì)的一種激勵(lì)方式。

7、 老員工年資注冊(cè)股激勵(lì)：指對(duì)在公司工作滿一定年限的員工按照其某一年度的薪金計(jì)

算可獲得一定額度注冊(cè)股的一種激勵(lì)方式。

8、 在職高管激勵(lì)基金：指公司根據(jù)高管的職位及薪酬?duì)顩r，一次性提供一定額度的資金

用于給高管購(gòu)買自用住房或購(gòu)買自用車輛，以感恩其對(duì)公司作出的貢獻(xiàn)的一種激勵(lì)方式。

9、 退出機(jī)制：是指發(fā)生所列示的行為，即喪失相應(yīng)的激勵(lì)資格。

二、股權(quán)激勵(lì)方案的目的

公司制定、實(shí)施本激勵(lì)方案的主要目的是為了完善公司激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步提高員工的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)公司業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)；在提升公司價(jià)值的同時(shí)為員工帶來(lái)增值利益，實(shí)現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展。具體表現(xiàn)為：

1、 建立對(duì)公司核心員工的中長(zhǎng)期激勵(lì)約束機(jī)制，將激勵(lì)對(duì)象利益與股東價(jià)值緊密聯(lián)系

起來(lái)，使激勵(lì)對(duì)象的行為與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。

2、 通過(guò)本激勵(lì)方案的引入，進(jìn)一步完善公司的績(jī)效考核體系和薪酬體系，吸引、保留

和激勵(lì)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的人才。

3、 樹(shù)立員工與公司共同持續(xù)發(fā)展的理念和感恩文化。

三、本股權(quán)激勵(lì)方案的管理機(jī)構(gòu)

1、 公司股東負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施、變更和終止。

2、 公司董事會(huì)是本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的執(zhí)行管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)擬訂本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃并提交股

東審議通過(guò)；公司董事會(huì)根據(jù)股東的授權(quán)辦理本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施等相關(guān)事宜。

3、 公司監(jiān)事會(huì)是本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)核實(shí)激勵(lì)對(duì)象名單，并對(duì)本股權(quán)激

勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施是否符合相關(guān)法律法規(guī)及《公司章程》進(jìn)行監(jiān)督。

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四、股權(quán)激勵(lì)方案的激勵(lì)對(duì)象

激勵(lì)對(duì)象的資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)如下：

本激勵(lì)方案所適用的激勵(lì)對(duì)象應(yīng)為公司的在職員工或符合條件的退休員工。其中，超額利潤(rùn)分紅、在職分紅的激勵(lì)對(duì)象應(yīng)為公司總監(jiān)級(jí)或以上高級(jí)管理人員和經(jīng)公司董事會(huì)認(rèn)定的優(yōu)秀員工；老員工激勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)對(duì)象應(yīng)在公司任職達(dá)一定年限且達(dá)國(guó)家規(guī)定的法定退休年齡的員工。

五、激勵(lì)期限

本激勵(lì)方案自公司股東審議通過(guò)后實(shí)施，每年度根據(jù)公司上一年度的盈利情況執(zhí)行一次。 每年具體激勵(lì)實(shí)施計(jì)劃公布及實(shí)施時(shí)間為4月1日-4月30日。

六、激勵(lì)模式

本次股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)模式有： 1、 利潤(rùn)分紅激勵(lì)（含超額利潤(rùn)分紅激勵(lì)、在職分紅激勵(lì)）； 2、 老員工激勵(lì)，含老員工退休金、老員工年資注冊(cè)股激勵(lì)；

3、 在職高管激勵(lì)基金。

七、激勵(lì)模式之利潤(rùn)分紅激勵(lì)（超額利潤(rùn)分紅激勵(lì)+在職分紅激勵(lì)）

1、激勵(lì)總額度

1) 超額利潤(rùn)分紅激勵(lì)：

用于超額利潤(rùn)分紅激勵(lì)的利潤(rùn)分紅激勵(lì)基點(diǎn)為公司凈利潤(rùn)1000萬(wàn)，提取比

例為50%。即：公司提取的供全體激勵(lì)對(duì)象分配的超額激勵(lì)額度=（公司年度

經(jīng)審計(jì)實(shí)際凈利潤(rùn)-1000萬(wàn)）*50%。但公司年度經(jīng)審計(jì)實(shí)際利潤(rùn)低于1000萬(wàn)時(shí)，

本超額利潤(rùn)分紅激勵(lì)獎(jiǎng)將不實(shí)施。

2) 在職分紅激勵(lì)：

用于在職分紅激勵(lì)的款項(xiàng)提取比例為公司實(shí)際凈利潤(rùn)在利潤(rùn)分紅激勵(lì)基點(diǎn)以內(nèi)的部分中的30%。如公司經(jīng)審計(jì)實(shí)際凈利潤(rùn)為1200萬(wàn)，則超額可分配利潤(rùn)為

（1200-1000）*50%=100萬(wàn)；用于在職分紅激勵(lì)款項(xiàng)為1000*30%=300萬(wàn)，總

計(jì)有400萬(wàn)用于激勵(lì)對(duì)象分配；若公司經(jīng)審計(jì)實(shí)際凈利潤(rùn)為500萬(wàn)，則用于在

職分紅激勵(lì)款項(xiàng)為500*30%＝150萬(wàn)。

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2、激勵(lì)對(duì)象

公司總監(jiān)級(jí)以上高級(jí)管理人員和經(jīng)公司董事會(huì)認(rèn)定的優(yōu)秀員工。 3、各激勵(lì)對(duì)象具體預(yù)授額度

根據(jù)本激勵(lì)方案出具日的公司的具體情況，在確定激勵(lì)人員的基礎(chǔ)上,根據(jù)各人員任職崗位的崗位價(jià)值及崗位工齡系數(shù)確定激勵(lì)股數(shù)如下表（總股數(shù)目前設(shè)定為700萬(wàn)股，后期會(huì)隨著人員崗位增加或減少調(diào)整）:

注:

（1） 當(dāng)公司引進(jìn)某崗位/職位而導(dǎo)致新增的激勵(lì)對(duì)象或某崗位/職位原激勵(lì)對(duì)象流

失，則在股權(quán)激勵(lì)總股數(shù)中相應(yīng)增加或減少與該職位價(jià)值相對(duì)應(yīng)的股數(shù)，但總的用于計(jì)算激勵(lì)款項(xiàng)的激勵(lì)比例不變。

（2） 每個(gè)崗位/職位對(duì)應(yīng)的分紅股數(shù)為該崗位/職位價(jià)值的計(jì)劃激勵(lì)股數(shù)，該崗位/

職位的激勵(lì)對(duì)象當(dāng)年最終拿到的股數(shù)是以其年度實(shí)際績(jī)效考評(píng)的結(jié)果為準(zhǔn)。如總

裁職位的價(jià)值股數(shù)為150萬(wàn)股，作為現(xiàn)任總裁的單海洋年終如通過(guò)考評(píng)實(shí)際拿到的股數(shù)為130萬(wàn)股，則單海洋的年度分紅股數(shù)為130萬(wàn)股；相應(yīng)的，公司總的分紅股數(shù)則為680萬(wàn)股。但公司總的用于計(jì)算激勵(lì)款項(xiàng)的激勵(lì)比例不變。

4、績(jī)效考評(píng)

1) 年度績(jī)效考核指標(biāo)

各激勵(lì)對(duì)象都有3-5個(gè)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)或一票否決權(quán)（詳見(jiàn)各崗位《績(jī)效考核表》，一票否決權(quán)是指出現(xiàn)一票否決所列明的事項(xiàng)時(shí)即喪失在職分紅激勵(lì)），用于核定年終實(shí)際可得到的股數(shù)，公式為：實(shí)際可獲股數(shù)=預(yù)授股數(shù)*績(jī)效考核系數(shù)。 2) 績(jī)效考核系數(shù)

5、支付方式

1) 若公司上一年度用于超額利潤(rùn)分紅金額+在職分紅金額合計(jì)總額低于2萬(wàn)元時(shí)，

則該分紅獎(jiǎng)金當(dāng)年一次性發(fā)放；

2) 若公司上一年度用于超額利潤(rùn)分紅金額+在職分紅金額合計(jì)總額大于2萬(wàn)元時(shí)，

則采用5：3：2原則遞延支付（即在三年之內(nèi)，分紅的當(dāng)年發(fā)放50%，第二年發(fā)30%，第三年發(fā)20%）；

3) 在公司按照本激勵(lì)方案的規(guī)定向激勵(lì)對(duì)象實(shí)際發(fā)放利潤(rùn)分紅時(shí)，激勵(lì)對(duì)象必須

在崗在職；對(duì)于實(shí)際發(fā)放當(dāng)時(shí)已經(jīng)不在崗在職的人員，則無(wú)權(quán)再按照本激勵(lì)方案的規(guī)定享受激勵(lì)分紅；

4) 本激勵(lì)方案項(xiàng)下的分紅在每年4月30日前發(fā)放，公司在向激勵(lì)對(duì)象發(fā)放利潤(rùn)

分紅時(shí)，有權(quán)按照相關(guān)法律的規(guī)定代扣代繳相應(yīng)的個(gè)人所得稅。

6、退出機(jī)制

在本激勵(lì)方案有效期內(nèi)，激勵(lì)對(duì)象如發(fā)生以下事由（包括但不限于），自情況經(jīng)公司董事會(huì)核實(shí)之日起即喪失利潤(rùn)分紅激勵(lì)資格，無(wú)權(quán)再參與本激勵(lì)方案項(xiàng)下的利潤(rùn)分紅，并取消截止當(dāng)年尚未發(fā)放的利潤(rùn)分紅；情節(jié)嚴(yán)重的，公司依法追究其賠償責(zé)任，并有權(quán)根據(jù)公司規(guī)章制度給予其相應(yīng)處罰（相應(yīng)處罰包括但不限于停止參與公司一切激勵(lì)計(jì)劃、取消職位資格甚至除名）；構(gòu)成犯罪的，公司應(yīng)將其移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

1) 因不能勝任工作崗位（職位）、違背職業(yè)道德、失職瀆職等行為嚴(yán)重?fù)p害公司利

益或聲譽(yù)而導(dǎo)致的降職。

2) 公司有足夠的證據(jù)證明激勵(lì)對(duì)象在公司任職期間，由于受賄索賄、貪污盜竊、泄

漏公司經(jīng)營(yíng)和技術(shù)秘密、損害公司聲譽(yù)等行為，給公司造成損失的。

3) 以任何形式（直接或間接）從事與公司及/或其下屬公司或關(guān)聯(lián)公司相同或相近

年度績(jī)效考核≤50%，績(jī)效考核系數(shù)為0.3 50%﹤年度績(jī)效考核≤70%,績(jī)效考核系數(shù)為0.6 70%﹤年度績(jī)效考核≤85%,績(jī)效考核系數(shù)為0.8 85%﹤年度績(jī)效考核≤100%,績(jī)效考核系數(shù)為1.0

的業(yè)務(wù)。

4) 自行離職或被公司辭退。 5) 傷殘、喪失行為能力、死亡。

6) 違反公司章程、公司管理制度、保密制度、與公司簽署的保密及競(jìng)業(yè)限制協(xié)議等

其他行為。

7) 違反國(guó)家法律法規(guī)并被刑事處罰的其他行為。 8) 從事其他被公司董事會(huì)認(rèn)定的不當(dāng)行為。

八、激勵(lì)模式之老員工激勵(lì)計(jì)劃

老員工激勵(lì)的內(nèi)容包括兩部分：老員工退休金及老員工年資注冊(cè)股激勵(lì)。 1、老員工退休金激勵(lì)：

1) 激勵(lì)對(duì)象：以下三種在華一世紀(jì)及/或其子公司任職且達(dá)國(guó)家規(guī)定的法定退休年

齡的員工。

a) 公司或子公司的董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員且已在公司或子公司工作工齡滿

5年；

b) 公司董事會(huì)認(rèn)定的有特殊貢獻(xiàn)者； c) 在公司或子公司任職滿20年的員工。

2) 激勵(lì)方式：在被納入老員工激勵(lì)對(duì)象范圍的員工退休后，公司將按照該員工自公

司退休前最后十二個(gè)月月平均工資的五分之一至二分之一區(qū)間進(jìn)行核算向其發(fā)放的退休金金額（視公司盈利情況在區(qū)間內(nèi)變動(dòng)）。在發(fā)放時(shí)，公司有權(quán)按照相關(guān)法律的規(guī)定代扣代繳相應(yīng)的個(gè)人所得稅。

若公司當(dāng)年度經(jīng)審計(jì)存在稅后利潤(rùn)，則在相應(yīng)的審計(jì)報(bào)告出具后，公司將一次性將退休金發(fā)放給該員工。但若公司當(dāng)年度經(jīng)審計(jì)未盈利，公司有權(quán)取消當(dāng)年的退休金分配計(jì)劃。

2、老員工年資注冊(cè)股激勵(lì)：

1) 激勵(lì)對(duì)象：在華一世紀(jì)及/或子公司任職滿10年以上的員工。

2) 激勵(lì)方式：公司或子公司員工入職第11年年初，即可獲得注冊(cè)股激勵(lì)。注冊(cè)股

自激勵(lì)對(duì)象開(kāi)始獲得激勵(lì)股份之當(dāng)年起第5年一次性完成所獲全部股份的注冊(cè)。

被激勵(lì)員工所獲得股份數(shù)量=該員工最后12個(gè)月總薪資/公司當(dāng)時(shí)每股市場(chǎng)價(jià)。

被激勵(lì)員工屆時(shí)獲得的激勵(lì)股份體現(xiàn)為該員工通過(guò)專門的員工持股公司持有公司的股份。（例：某員工第10年年收入20萬(wàn)元，公司當(dāng)時(shí)股價(jià)20元/股，則該員工能夠獲得1萬(wàn)股注冊(cè)股激勵(lì)。在該員工于公司任職的第11年開(kāi)始，該員工每年獲得2000股公司在職股分紅，5年之后總計(jì)獲得1萬(wàn)股。5年期限屆滿，該員工即可依法注冊(cè)成為持股公司的股東，并相應(yīng)持有公司1萬(wàn)股股份。但如該

員工在其所獲得的在職股完成注冊(cè)前離開(kāi)公司，則視為其自動(dòng)放棄全部權(quán)益，無(wú)權(quán)再要求完成激勵(lì)股的實(shí)際注冊(cè)。激勵(lì)的注冊(cè)股員工購(gòu)買價(jià)格為每股市場(chǎng)價(jià)50%，公司有權(quán)代扣代繳相應(yīng)的個(gè)人所得稅費(fèi)。

上述“每股市場(chǎng)價(jià)”是假定公司屆時(shí)完成首次公開(kāi)發(fā)行并上市后公司股票的每股價(jià)格；若公司屆時(shí)沒(méi)有完成首次公開(kāi)發(fā)行股票并上市，則“每股市場(chǎng)價(jià)”以屆時(shí)公司上一年度的凈資產(chǎn)5-20倍為作價(jià)基礎(chǔ)，具體由公司股東予以決定。 3) 股份來(lái)源：受讓公司大股東或?qū)嵠渌�股東所持公司的股權(quán)，或以對(duì)公司進(jìn)行增資

的方式進(jìn)行。

3、退出機(jī)制：

在本激勵(lì)方案有效期內(nèi)，激勵(lì)對(duì)象如發(fā)生以下事由（包括但不限于），自情況公司董事會(huì)核實(shí)之日起即喪失本項(xiàng)激勵(lì)資格；情節(jié)嚴(yán)重的，公司依法追究其賠償責(zé)任，并有權(quán)根據(jù)公司規(guī)章制度給予其相應(yīng)處罰（相應(yīng)處罰包括但不限于停止參與公司一切激勵(lì)計(jì)劃）；構(gòu)成犯罪的，公司應(yīng)將其移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

1) 公司有足夠的證據(jù)證明激勵(lì)對(duì)象在任職期間，由于受賄索賄、貪污盜竊、泄漏公

司經(jīng)營(yíng)和技術(shù)秘密、損害公司聲譽(yù)等行為，給公司造成損失的。

2) 以任何形式（直接或間接）從事與公司及/或其下屬公司或關(guān)聯(lián)公司從事相同或

相近的業(yè)務(wù)。 3) 死亡。

4) 違反公司章程、公司管理制度、保密制度、與公司簽署的保密及競(jìng)業(yè)限制協(xié)議等

其他行為。

5) 違反國(guó)家法律法規(guī)并被刑事處罰的其他行為。 6) 從事其他被公司董事會(huì)認(rèn)定的不當(dāng)行為。

說(shuō)明：如享有老員工退休金激勵(lì)的員工，如發(fā)生上述行為，即時(shí)取消老員工退休金資格；享有老員工年資注冊(cè)股激勵(lì)的員工，如發(fā)生上述行為，公司有權(quán)按原價(jià)收回注冊(cè)股份，尚未達(dá)5年沒(méi)有完成注冊(cè)的即時(shí)喪失進(jìn)行注冊(cè)的資格。同時(shí)享有退休金和注冊(cè)股的員工發(fā)生上述行為的參照單獨(dú)違反的情況合并處理。

九、激勵(lì)模式之在職高管激勵(lì)基金

1、激勵(lì)對(duì)象：

公司總經(jīng)理級(jí)別及以上崗位的在職員工。 2、激勵(lì)方式：

公司根據(jù)高管的職位及薪酬?duì)顩r，提供一次一定額度的感恩基金，以感恩其對(duì)公司作出的貢獻(xiàn)。感恩基金可以用于高管購(gòu)買自用住房或購(gòu)買自用車輛，所購(gòu)買房屋或車輛的所有權(quán)歸公司，使用權(quán)歸個(gè)人。在受激勵(lì)對(duì)象以感恩基金額度內(nèi)購(gòu)買房屋或車輛5年之后若該激勵(lì)對(duì)象依舊在職，則相應(yīng)房屋或車輛的所有權(quán)轉(zhuǎn)讓歸其個(gè)人所

有，公司有權(quán)按照相關(guān)法律的規(guī)定代扣代繳相應(yīng)的個(gè)人所得稅。若感恩基金不足支付所選擇的房屋或車輛，其不能提取，受激勵(lì)對(duì)象可以自己選擇延后再提取或降低所選擇房屋或車輛價(jià)值。感恩基金在確定提取之日起5年之內(nèi)，受激勵(lì)對(duì)象如果離職或發(fā)生本激勵(lì)方案中第七條激勵(lì)模式之利潤(rùn)分紅激勵(lì)中第6款退出機(jī)制所列行為，則該車輛的所有權(quán)仍屬于公司，公司有權(quán)隨時(shí)向其收回車輛的使用權(quán)。 感恩基金比例及計(jì)算方式如下：

1) 總經(jīng)理層級(jí)：年度保障薪酬（保障薪酬指基本工資和績(jī)效工資，不包括業(yè)績(jī)提成

及其他收入）×感恩比例

2) 副總裁及以上：年度保障薪酬×感恩比例

3) 感恩比例依工齡確認(rèn)，工齡3年以上為50%，5年以上為100%。

例：某總經(jīng)理在職6年，根據(jù)規(guī)定，公司按照其上一年度的保障薪酬（假設(shè)12萬(wàn)元）*100%的比例作為感恩基金，該總經(jīng)理可選擇將該基金（12萬(wàn)元）用于購(gòu)買車輛。車輛使用權(quán)歸該總經(jīng)理，所有權(quán)歸公司。5年之后，如該總經(jīng)理仍舊在職，則車輛所有權(quán)無(wú)償轉(zhuǎn)讓歸個(gè)人，過(guò)戶稅費(fèi)由受激勵(lì)對(duì)象承擔(dān)，公司有權(quán)按照相關(guān)法律的規(guī)定代扣代繳相應(yīng)的個(gè)人所得稅。如未達(dá)到5年，該總經(jīng)理自公司離職，則該車輛的所有權(quán)仍屬于公司，公司有權(quán)隨時(shí)向其收回車輛的使用權(quán)。

對(duì)于每一個(gè)合格的激勵(lì)對(duì)象，感恩基金只有一次提取機(jī)會(huì)。激勵(lì)對(duì)象在滿足工齡條件后，可依據(jù)自身情況在任意年度提�。ㄈ缒掣吖茉诠�司工作6年，按照其上一年度的保障薪酬12萬(wàn)計(jì)算，其可以提取12萬(wàn)元的感恩基金，則在第7年的時(shí)候，該高管可提取出12萬(wàn)感恩基金為其支付車輛；如該高管在公司工作10年，按照其上一年度的保障薪酬30萬(wàn)計(jì)算，其可以提取30萬(wàn)元的感恩基金，則在第11年的時(shí)候，該高管可提取出30萬(wàn)元的感恩基金用于購(gòu)買車輛）。 3、退機(jī)機(jī)制:

同本激勵(lì)方案中第七條項(xiàng)激勵(lì)模式之利潤(rùn)分紅激勵(lì)中第6款退出機(jī)制。

附則：

1、 本激勵(lì)方案由公司股東審議決定，并由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋及實(shí)施；

2、 各擬定的激勵(lì)對(duì)象有權(quán)自主選擇是否接受本激勵(lì)方案。如激勵(lì)對(duì)象確認(rèn)接受本激勵(lì)方案，

則在其簽署《聲明書(shū)》（附件一）的同時(shí)，應(yīng)簽署《保密及競(jìng)業(yè)限制協(xié)議》（附件二）。

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