團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案
企業(yè)建設(shè)的核心是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建設(shè)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的根本保證。為貫徹落實(shí)公司關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)施意見，結(jié)合**********的工作，經(jīng)研究，特制定如下實(shí)施方案。
一、 指導(dǎo)思想
以黨的十七大精神和*********《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》為指導(dǎo)，以提升干部隊(duì)伍、員工隊(duì)伍素質(zhì)為根本，以加強(qiáng)基層建設(shè)為中心，通過思想道德建設(shè)、知識(shí)技能、行為規(guī)范、形象標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，打造一支和-諧型、知識(shí)型、服務(wù)型、民-主型、人文型團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展提供有力的支撐。
二、 目標(biāo)要求
班子建設(shè)目標(biāo)：以爭(zhēng)創(chuàng)“四好班子”為目標(biāo)，通過創(chuàng)建“四好班子”活動(dòng)，增強(qiáng)班子貫徹落實(shí)黨的方針、政策的自覺性和堅(jiān)定性，強(qiáng)化班子成員的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，使班子達(dá)到“四好班子”標(biāo)準(zhǔn)。
總體要求：愛事業(yè)、肯鉆研、善管理、講團(tuán)結(jié)、有胸懷、干事實(shí)。 干部隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)：以提升干部綜合素質(zhì)為目標(biāo)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)提升管理人員的執(zhí)行推進(jìn)能力，達(dá)到“六型”標(biāo)準(zhǔn)，既：奉獻(xiàn)型、服務(wù)型、規(guī)范形、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、廉潔型。
總體要求：三創(chuàng)、兩愛，爭(zhēng)一流）、“三創(chuàng)、兩愛、爭(zhēng)一流”：機(jī)
制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新；愛公司、愛崗位；一流的技術(shù)、一流的管理、一流的服務(wù)
員工隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)：在創(chuàng)建“五型班組”標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化班組自身建設(shè)和班組長(zhǎng)素質(zhì)的提升，以此推動(dòng)員工隊(duì)伍建設(shè)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的總要求：政治堅(jiān)定、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)格、語言文明、行為規(guī)范、服務(wù)過硬。
三、 主要內(nèi)容
（一） 齊心協(xié)力，打造和-諧型團(tuán)隊(duì)
一是創(chuàng)建“四好班子”。建設(shè)和-諧型領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍。班子成員之間做到“職責(zé)分、思想合，制度分、目標(biāo)合，工作分、步調(diào)合”；班子成員要利用民-主生活會(huì)、談心等形式，交流思想，取長(zhǎng)補(bǔ)短，做到思想上融心，行動(dòng)上合力；班子成員之間遇事相互溝通，做到：每天一碰頭，遇事勤商量，重大問題上班子會(huì)研究，不斷增強(qiáng)班子的合力。
二是營(yíng)造“優(yōu)良環(huán)境”，建設(shè)和-諧型干部。營(yíng)造誠(chéng)信友愛的環(huán)境，干部之間做到信任、溝通、幫助；營(yíng)造公平公正環(huán)境，做到搭建平臺(tái)、提供舞臺(tái)，展示能力，用業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)人；營(yíng)造民-主環(huán)境，做到講尊重、講配合、講團(tuán)結(jié)。通過優(yōu)化環(huán)境，提高-干部的大局意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、團(tuán)結(jié)意識(shí)，打造一支和-諧的干部隊(duì)伍。
三是開展“五型班組”活動(dòng)，建設(shè)和-諧型員工。繼續(xù)實(shí)施“一線工程”建設(shè)，改善班組的工作、生活環(huán)境，是班組建設(shè)達(dá)到公司“八個(gè)一”的標(biāo)準(zhǔn)；班組成員之間營(yíng)造一種健康、綠色、陽光
的人文環(huán)境；班組之間開展服務(wù)競(jìng)賽、技能交流等活動(dòng)，達(dá)到和-諧團(tuán)結(jié)。
（二） 強(qiáng)化素質(zhì)，打造知識(shí)型團(tuán)隊(duì)
一是加大考核力度，挖掘員工潛能。加大干部考核，每半年進(jìn)行一次干部測(cè)評(píng)，根據(jù)工作業(yè)績(jī)決定干部的使用。加大優(yōu)秀員工、崗位明星等典型的獎(jiǎng)勵(lì)與使用，充分發(fā)揮模范引領(lǐng)的作用。 二是樹立學(xué)習(xí)意識(shí)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)的自覺性。干部員工要牢固樹立終身學(xué)習(xí)，收益一生的理念，在統(tǒng)一學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，抓好“自學(xué)”學(xué)黨史、學(xué)管理、學(xué)技術(shù)、學(xué)服務(wù)，在員工中開展“自讀、自學(xué)、自進(jìn)”活動(dòng)，鼓勵(lì)員工崗位成才。
三是強(qiáng)化培訓(xùn)，提升干部員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)提升。以學(xué)習(xí)、培訓(xùn)為只要手段開展培訓(xùn)工作。干部以素質(zhì)提升為主，以會(huì)代訓(xùn)等靈活方式每年進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)2次，員工隊(duì)伍以規(guī)范服務(wù)流程、規(guī)范服務(wù)禮儀等培訓(xùn)內(nèi)容，年培訓(xùn)2次，******將組織1次員工服務(wù)流程全程演示比賽。
（三） 注意細(xì)節(jié)，打造服務(wù)型團(tuán)隊(duì)
一是增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，干部員工要樹立四個(gè)意識(shí)“服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、環(huán)境意識(shí)。遵守“三個(gè)”準(zhǔn)則：
形象準(zhǔn)則：精神飽滿、樂觀開朗、言行得體，儀表大方。統(tǒng)一著裝，佩帶標(biāo)識(shí)。
人際關(guān)系準(zhǔn)則：互相尊重、友好合作、融洽溝通，以誠(chéng)相待，遇事公道，樂于助人。
行為準(zhǔn)則：遵章守紀(jì)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，恪盡職守，禮貌待人，敢于創(chuàng)新，務(wù)實(shí)高效。
全體員工樹立工作“一盤棋”思想，對(duì)工作要精益求精，一絲不茍，力求服務(wù)細(xì)節(jié)完美，管理水平提擋升級(jí)。
二是提高服務(wù)質(zhì)量。在工作中細(xì)化執(zhí)行 “七個(gè)一”和“八不準(zhǔn)”等服務(wù)模式。在細(xì)化服務(wù)的基礎(chǔ)上，推行超值服務(wù)，通過點(diǎn)將卡用戶可以選擇自己信任的、技術(shù)強(qiáng)的員工上門服務(wù)，親情服務(wù)卡，特困家庭幫扶卡，把我們的服務(wù)延伸到用戶最需要的地方，拉進(jìn)和業(yè)戶之間的距離，與業(yè)戶建立和-諧融洽的關(guān)系。
三是樹立品牌服務(wù)。以典型示范為引領(lǐng)，打造品牌服務(wù)。通過培養(yǎng)、選樹、學(xué)習(xí)先進(jìn)典型事跡，教育廣大員工愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，苦練基本功，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得業(yè)戶的滿意。
（四） 聚心合力，打造民-主型團(tuán)隊(duì)
一是依靠員工，讓員工成為****發(fā)展的參與者，進(jìn)一步完善職代會(huì)制度，提高運(yùn)行質(zhì)量。讓員工從源頭上參與制定深化改革配套方案和重大舉措的出臺(tái)、參與制定****總體發(fā)展目標(biāo)、參與研究解決涉及員工切身利益的熱點(diǎn)問題，不斷推進(jìn)民-主決策的科學(xué)化。
二是依靠員工，讓員工成為****發(fā)展的監(jiān)督者。繼續(xù)推行民-主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部制度，堅(jiān)持****重大決策、重大事項(xiàng)向職工代表報(bào)告制度，進(jìn)一步完善健全廠務(wù)公開制度，拓寬廠務(wù)公開的工作領(lǐng)域，增強(qiáng)廠務(wù)公開的實(shí)效性。
三是依靠員工，讓員工成為****發(fā)展的建設(shè)者。深入開展金點(diǎn)子、合理化建議等活動(dòng)的開展，強(qiáng)化員工創(chuàng)新工作的潛能。在員工中積極開展“優(yōu)秀員工、品牌員工”的評(píng)選，引導(dǎo)員工從要我工作到我要工作的思想上的轉(zhuǎn)變。為業(yè)戶提供最好的服務(wù)。
（五） 關(guān)愛你我，打造人文型團(tuán)隊(duì)
一是為員工送健康，維護(hù)員工的切身利益。全面落實(shí)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)《三個(gè)條例》切實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查；嚴(yán)格落實(shí)職工帶薪休假的規(guī)定，維護(hù)員工的合法利益，組織好員工的體檢、健康療養(yǎng)，保護(hù)員工身心健康
二是為員工送溫暖，解決實(shí)際問題。以幫助員工解決實(shí)際困難為切入點(diǎn)，健全完善送溫暖工作體系；開展結(jié)對(duì)幫扶、“愛心助學(xué)”活動(dòng)和患重病員工住院報(bào)銷“綠色通道”活動(dòng)，解決員工實(shí)際困難
三是為員工送快樂，營(yíng)造良好的工作氛圍。堅(jiān)持“業(yè)余為主、小型多樣”的原則，重點(diǎn)組織員工球類比賽、拔河比賽、棋類比賽等活動(dòng)，把企業(yè)精神、企業(yè)理念融入到文體活動(dòng)中，要文藝塔臺(tái)，服務(wù)唱戲，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。
四、 保證措施
1、成立組織機(jī)構(gòu)，為保證****團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案的落實(shí)，****黨支部、****成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長(zhǎng)：**** ****
副組長(zhǎng)：**** ****
成員：*** *** *** ***
2、注重活動(dòng)宣傳。要對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的開展情況通過報(bào)紙、電臺(tái)等媒體進(jìn)行及時(shí)報(bào)道，展示活動(dòng)成果，提高****的知名度，打造品牌隊(duì)伍。
3、擴(kuò)大執(zhí)行力度，全體干部員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案，統(tǒng)一思想，認(rèn)真落實(shí)。
長(zhǎng)青物業(yè)******
長(zhǎng)青物業(yè)******黨支部
2015年4月24日
人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案
為推進(jìn)我院綜合改革，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，全面提升醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，積極培養(yǎng)或引進(jìn)學(xué)科帶頭人，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障。根據(jù)《公立醫(yī)院改革實(shí)施方案》要求，結(jié)合我院實(shí)際，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，大力推行以人為本的管理理念，提高人力資源管理水平，建立健全繼續(xù)教育制度，積極培養(yǎng)或引進(jìn)縣域?qū)W科帶頭人，吸引和鼓勵(lì)優(yōu)秀人才到我院執(zhí)業(yè)，建立層次分明的人才建設(shè)體系，提高我院綜合服務(wù)能力，更好地服務(wù)廣大患者。
二、人才培養(yǎng)的主要任務(wù)和目標(biāo)
（一）提高學(xué)歷層次，改善人才結(jié)構(gòu)
根據(jù)醫(yī)院臨床的學(xué)歷結(jié)構(gòu)本、�？茖哟稳藛T居多，醫(yī)技科室中專學(xué)歷人員較多等現(xiàn)狀，以促進(jìn)專科學(xué)歷人員攻讀本科為重點(diǎn)，鼓勵(lì)醫(yī)技人員攻讀專科，縮短臨床、醫(yī)技科室人員學(xué)歷差距。在此基礎(chǔ)上，培養(yǎng)專業(yè)學(xué)科帶頭人、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，同時(shí)加大投入，鼓勵(lì)、支持本科層次醫(yī)務(wù)人員考研、讀研，每年計(jì)劃選送2－3名臨床醫(yī)師攻讀研究生，以提高醫(yī)院的科研工作能力，更好地開展新技術(shù)、新項(xiàng)目研究。
（二）建立層次分明的人才建設(shè)體系
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1．抓好住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)。認(rèn)真落實(shí)總住院醫(yī)師制度、三級(jí)查房制度等各項(xiàng)有利于青年醫(yī)生成長(zhǎng)的制度；成立專門的繼續(xù)教育和住院醫(yī)師培訓(xùn)考核小組，制訂住院醫(yī)師評(píng)分、輪轉(zhuǎn)、考核、獎(jiǎng)懲、�？婆嘤�(xùn)制等完善的培養(yǎng)體系。在住院醫(yī)師培訓(xùn)階段便牢固確立臨床與科研并重的觀念。要定期為青年醫(yī)務(wù)人員開展包括疑難病例討論會(huì)、臨床思維和學(xué)科新進(jìn)展講座、國(guó)際核心期刊論文寫作培訓(xùn)等各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以培養(yǎng)其科研能力。
2．開展全員培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。充分利用遠(yuǎn)程教育、聘請(qǐng)外院專家以及醫(yī)院的人才技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以繼續(xù)教育形式，開展全員培訓(xùn)，使醫(yī)務(wù)人員掌握國(guó)內(nèi)外的新理論、新知識(shí)和醫(yī)學(xué)動(dòng)態(tài)，提高全員業(yè)務(wù)知識(shí)和診療技術(shù)水平。充分發(fā)揮院內(nèi)專家的傳、幫、帶作用，定期舉辦院內(nèi)專家全院性講課，并要求主治以上醫(yī)師聽課率90％以上，住院醫(yī)師聽課率達(dá)100％。積極鼓勵(lì)科室內(nèi)的小講課，各科室每月都要組織3－4次科內(nèi)小講課，堅(jiān)持進(jìn)行疑難病例討論、技術(shù)交流講座等多種形式的學(xué)習(xí)。定期聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名專家來院進(jìn)行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo)。
3．加強(qiáng)科室專業(yè)建設(shè)，提高技術(shù)水平。
（1）擴(kuò)大服務(wù)范圍，拓展服務(wù)領(lǐng)域。在開展現(xiàn)有科目的基礎(chǔ)上，不斷開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，擴(kuò)大醫(yī)療服務(wù)范圍，開拓新的醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域。進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)人員培訓(xùn)，選送各崗位的中青年尖子到外地進(jìn)修。學(xué)習(xí)內(nèi)容以擬在本院開展的 2
新技術(shù)、新項(xiàng)目為主。每位外出學(xué)習(xí)人員回院后要開展一項(xiàng)新技術(shù)、一個(gè)新項(xiàng)目或應(yīng)用其先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。醫(yī)院要對(duì)外出人員開展新技術(shù)情況進(jìn)行評(píng)估。同時(shí)，鼓勵(lì)各臨床科室人員參加各種短期培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)。
（2）不拘一格使用人才。一是為現(xiàn)有技術(shù)骨干提供必要的科研和臨床工作條件，為其發(fā)揮聰明才智、施展才華創(chuàng)造條件；二是突破傳統(tǒng)框架，大膽培養(yǎng)和啟用年青技術(shù)人員，有效解決人才斷層、學(xué)科骨干趨于老齡化的問題。
（3）征引高層次的專業(yè)技術(shù)人才。繼續(xù)采取請(qǐng)進(jìn)來的方式，聘請(qǐng)一批院外知名專家作為醫(yī)院特聘專家，幫助和指導(dǎo)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)和新技術(shù)、新項(xiàng)目的開展，不斷更新知識(shí)，拓寬視野，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力和提高人才隊(duì)伍整體素質(zhì)，提升新技術(shù)應(yīng)用能力以及學(xué)術(shù)創(chuàng)新和科研水平。
4．從基礎(chǔ)抓起，做好新進(jìn)人才培養(yǎng)。
對(duì)新職工實(shí)行先輪訓(xùn)再定科制度。對(duì)新參加工作人員，醫(yī)院首先要對(duì)其進(jìn)行輪訓(xùn)。實(shí)行內(nèi)科、外科分開輪訓(xùn)，每個(gè)�？戚営�(xùn)6個(gè)月不等；同時(shí)要求外科醫(yī)生輪轉(zhuǎn)相關(guān)的內(nèi)科，如：呼吸內(nèi)科、心血管內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、腫瘤科等。住院醫(yī)師輪訓(xùn)完畢后，進(jìn)行專業(yè)定科。
三、保證措施
（一）加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)保障。根據(jù)衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)的需要，設(shè)立衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)專項(xiàng)資金，納入年度預(yù)算，提取人才
培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)，與財(cái)政撥付的衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)一并用于衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)和高層次衛(wèi)生人才的培養(yǎng)、選拔、獎(jiǎng)勵(lì)和引進(jìn)。
（二）加強(qiáng)組織保障。建立衛(wèi)生人才工作協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。積極與發(fā)展改革、財(cái)政、人力資源社會(huì)保障（人事）、教育、機(jī)構(gòu)編制等部門協(xié)調(diào)配合，研究制定加強(qiáng)縣醫(yī)院各類衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)的政策和措施。縣醫(yī)院要把衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)作為衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，制定衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，建立衛(wèi)生人才工作責(zé)任制，明確目標(biāo)任務(wù)，整合資源，落實(shí)措施，堅(jiān)持不懈地抓出成效。
（三）加強(qiáng)輿-論保障。充分利用各類宣傳媒體，大力宣傳衛(wèi)生人才政策，努力形成尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)氣。不斷優(yōu)化醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)環(huán)境和條件，保護(hù)醫(yī)務(wù)人員的合法權(quán)益，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員工作積極性。
關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)施方案
2015年開始，邯運(yùn)集團(tuán)的發(fā)展將進(jìn)入新的階段，能否完成新階段的目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵取決于集團(tuán)公司中層以上管理人員這個(gè)核心團(tuán)隊(duì)的能力素質(zhì)。因此，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定，從2015年開始，將進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確�！艾F(xiàn)代邯運(yùn)，百年邯運(yùn)”、“企業(yè)做強(qiáng)，員工富裕”愿景目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)。實(shí)施方案如下：
一、實(shí)施范圍
集團(tuán)公司中層以上管理人員
二、實(shí)施原則
1、與做大做強(qiáng)目標(biāo)相結(jié)合。企業(yè)做大做強(qiáng)，對(duì)核心團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)素質(zhì)要求更高，要圍繞企業(yè)做大做強(qiáng)目標(biāo)，實(shí)施核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。
2、與建立工作機(jī)制相結(jié)合。在完善制度的同時(shí)，要建立一種保障制度落實(shí)的工作機(jī)制。
3、與創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)文化相結(jié)合。以創(chuàng)新完善邯運(yùn)文化體系為目標(biāo)，創(chuàng)建邯運(yùn)團(tuán)隊(duì)文化，用團(tuán)隊(duì)文化塑造邯運(yùn)的核心團(tuán)隊(duì)。
三、實(shí)施目標(biāo)
核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)是：圍繞企業(yè)做大做強(qiáng)，按照現(xiàn)代企業(yè)管理理念要求，把中層以上管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為一支具有現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)，心系企業(yè)、心系員工，勤于學(xué)習(xí)、善于溝通，嚴(yán)于律己、公正廉潔，團(tuán)結(jié)上進(jìn)、敬業(yè)創(chuàng)新的高素質(zhì)隊(duì)伍，使其始終是邯運(yùn)人的優(yōu)秀代表，員工學(xué)習(xí)的楷模。
各單位一把手建設(shè)目標(biāo)：按照企業(yè)家的素質(zhì)要求，塑造一批“有謀略、有膽識(shí)、有胸懷、有涵養(yǎng)”的企業(yè)家隊(duì)伍。
基層副職：按照職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)要求，打造成一支“敬業(yè)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效”的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍。
總部中層：按照專家、學(xué)者的素質(zhì)要求，培養(yǎng)一批“敬業(yè)、專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新”的專家型、學(xué)者型人才。
四、重點(diǎn)工作
通過建立完善中層以上管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、管理考核、教育監(jiān)督、素質(zhì)評(píng)價(jià)體系，逐步達(dá)到上述核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)。
（一）以提升業(yè)務(wù)素質(zhì)為目標(biāo)，建立完善中層以上管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系。
1、開展讀書活動(dòng)。除參加正常學(xué)習(xí)外，中層以上管理人員每年至少要讀兩本書。一本關(guān)于勵(lì)志方面的書籍，一本與本職業(yè)務(wù)有關(guān)的書。勵(lì)志方面的書籍由集團(tuán)公司統(tǒng)一確定，業(yè)務(wù)書籍由各業(yè)務(wù)系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合主管業(yè)務(wù)部門確定。同時(shí)要撰寫心得體會(huì)，通過開展心得體會(huì)交流，提高思維能力，做到學(xué)以致用。
2、開展課題研究。在做好總部課題研究工作的基礎(chǔ)上，各基層單位也要圍繞邯運(yùn)上市、做大做強(qiáng)的目標(biāo)，結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，開展課題研究，并召開專題會(huì)議進(jìn)行論文發(fā)布。各單位一把手要帶頭參與課題研究，帶頭進(jìn)行課題調(diào)研，帶頭撰寫成果論文。通過課題研究，養(yǎng)成邊工作、邊思考的習(xí)慣，從而不斷提高“謀大事，干大事，干成事”的能力和水平。
3、開展優(yōu)秀案例講評(píng)。從國(guó)內(nèi)外經(jīng)典企業(yè)中，優(yōu)選3—5篇企業(yè)案例進(jìn)行學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，組織各基層單位一把手對(duì)案例進(jìn)行講評(píng)。通過講評(píng)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理理念、經(jīng)營(yíng)模式、工作方法，提高中層以上管理人員的創(chuàng)新意識(shí)和工作績(jī)效
4、開展“人本理念”專題討論。結(jié)合學(xué)習(xí)和調(diào)研，圍繞人本理念與做大做強(qiáng)的關(guān)系，以“如何做好一把手？”，“如何充分發(fā)揮副職作用？”，“如何調(diào)動(dòng)員工的積極性？如何提高員工素質(zhì)？”等主題，深入開展討論活動(dòng)。通過討論，進(jìn)一步明確如何從根本上貫徹“人本理念”，把企業(yè)做大做強(qiáng)。
（二）以提升工作績(jī)效為目標(biāo)，建立完善中層以上管理人員管理考核體系。
1、完善中層管理人員管理。制定中層管理人員晉升通道，2015年7月，中層管理人員晉升通道進(jìn)行試運(yùn)行。按照培訓(xùn)辦法要求，落實(shí)中層管理人員崗前培訓(xùn)制度，進(jìn)一步規(guī)范中層以上管理人員的晉升管理和崗前培訓(xùn)管理。
2、定期修訂制度。按照規(guī)范嚴(yán)格、有利落實(shí)的原則，定期對(duì)中層以上管理人員的管理制度進(jìn)行修訂完善。有關(guān)管理方面的制度三年修訂一次，有關(guān)考核方面的制度要每年進(jìn)行修訂，確保各項(xiàng)管理制度始終切合工作實(shí)際、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。
3、探索新思路。以提升管理水平、適應(yīng)企業(yè)上市為目標(biāo)要求，在中層管理人員的選拔渠道、選拔形式、交流調(diào)整、長(zhǎng)效激勵(lì)等方面進(jìn)行
探索研究新思路、新辦法，逐步推行差額提名考察、公開競(jìng)聘、定期交流、期權(quán)激勵(lì)、績(jī)效評(píng)價(jià)等制度和措施，進(jìn)一步完善中層以上管理人員的管理體系。
（三）以提升廉勤形象為目標(biāo)，建立完善中層以上管理人員的教育監(jiān)督體系。
1、舉辦邯運(yùn)功臣事跡報(bào)告會(huì)。結(jié)合邯運(yùn)功臣評(píng)選活動(dòng)，舉辦邯運(yùn)功臣事跡報(bào)告會(huì)，通過大力宣傳邯運(yùn)功臣的典型事跡，進(jìn)一步弘揚(yáng)真誠(chéng)、執(zhí)著、創(chuàng)新的邯運(yùn)精神和追求卓越的企業(yè)理念，增強(qiáng)中層以上管理人員進(jìn)取意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。
2、開展警示教育。圍繞集團(tuán)公司董事長(zhǎng)武慶發(fā)在2015年7.18動(dòng)員會(huì)上講的領(lǐng)導(dǎo)干部“六大陷阱”，即貪錢財(cái)、好女色、用小人、生傲氣、懶做事、積民怨。有側(cè)重點(diǎn)的開展警示教育活動(dòng)，增強(qiáng)中層以上管理人員在規(guī)范自己言行、重視自身形象、廉潔從業(yè)的自覺性。
3、規(guī)范民-主生活會(huì)制度。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子民-主生活會(huì)一年兩次，上下半年各一次。為保證會(huì)議質(zhì)量和效果，每次會(huì)議要有主題，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子要參加基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子生活會(huì)，集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)要參加本系統(tǒng)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子民-主生活會(huì)。生活會(huì)召開情況要以“情況報(bào)告”的形式，于會(huì)議召開后五日內(nèi)，在本單位中層以上管理人員會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)，同時(shí)報(bào)送集團(tuán)公司黨工部。上半年生活會(huì)主題定為：遠(yuǎn)離“六大陷阱”，增強(qiáng)廉勤形象。
4、開展公開承諾。各單位召開員工大會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞“六大陷阱”，就自身形象建設(shè)、公正公平用人、為員工辦實(shí)事等方面進(jìn)行公開承諾。公開承諾內(nèi)容以書面形式在醒目位臵公示，接受員工監(jiān)督。
（四）以增強(qiáng)工作效果為目標(biāo)，建立完善中層以上管理人員的素質(zhì)評(píng)價(jià)體系。
1、舉辦經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)演說。每年集團(tuán)公司股東大會(huì)召開后一個(gè)月內(nèi)，組織由各單位一把手參加的經(jīng)營(yíng)演說，各單位一把手圍繞本單位年度內(nèi)經(jīng)營(yíng)思路、重點(diǎn)工作及保障措施進(jìn)行演說。演說結(jié)束，由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總部部門負(fù)責(zé)人對(duì)演說情況進(jìn)行測(cè)評(píng)，促使經(jīng)營(yíng)者重視提高自身的理論素質(zhì)。
2、開展綜合測(cè)評(píng)。每年結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子考核考察工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子整體和班子一把手，在學(xué)習(xí)、作風(fēng)、廉潔、工作推進(jìn)等情況進(jìn)行綜合測(cè)
評(píng)。同時(shí)，結(jié)合開展“優(yōu)秀核心團(tuán)隊(duì)”、“廉勤模范典型”等評(píng)選活動(dòng)，促進(jìn)工作開展，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)建設(shè)氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。
3、召開核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)分析會(huì)。每年12月份，召開核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組會(huì)議，總結(jié)當(dāng)年度核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作取得成效，分析核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在的問題，確定下年度核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)和工作思路。
五、保障措施
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
成立核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)和工作部署。
組 長(zhǎng)：武慶發(fā)
副組長(zhǎng)：張運(yùn)良胡新平
成 員：霍志強(qiáng) 宋立嶺 周景源 曹士義 謝廣印 任海渠
同時(shí)，成立核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作小組，主要負(fù)責(zé)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作的開展、督導(dǎo)、落實(shí)和情況反饋。
組 長(zhǎng)：周景源
成 員：黨工部、人力部、紀(jì)委部門負(fù)責(zé)人
2、強(qiáng)化責(zé)任。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子作為核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，每名成員要站在建設(shè)“現(xiàn)代邯運(yùn)，百年邯運(yùn)”的高度，嚴(yán)格要求自己，率先做出垂范，促進(jìn)此項(xiàng)工作取得實(shí)效。各單位、部門一把手作為本單位、部門第一責(zé)任人，要本著對(duì)邯運(yùn)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，帶頭搞好自身建設(shè)，帶頭執(zhí)行公司規(guī)定，推進(jìn)各項(xiàng)工作開展落實(shí)。
3、營(yíng)造氛圍。在《邯鄲運(yùn)輸》和邯運(yùn)論壇開辟“核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)”專欄，及時(shí)宣傳和報(bào)道工作進(jìn)度，營(yíng)造氛圍，促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展落實(shí)。 加強(qiáng)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)2015年工作安排
團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案
企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)之一是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建設(shè)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的根本保證。為貫徹落實(shí)公司文化體系建設(shè)目標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定如下實(shí)施方案：
一、 指導(dǎo)思想
以分公司“”的企業(yè)精神為指導(dǎo)思想。
二、 目標(biāo)
建設(shè)成為一支“團(tuán)隊(duì)成員士氣高昂，團(tuán)隊(duì)成員之間互相認(rèn)同，每個(gè)人目標(biāo)明確，充滿凝聚力，追求整體績(jī)效，團(tuán)結(jié)和-諧，統(tǒng)一合作”的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
(一)統(tǒng)一目標(biāo)，齊心協(xié)力，打造和-諧型團(tuán)隊(duì)
1、企業(yè)的目標(biāo)和員工的目標(biāo)保持一致。團(tuán)隊(duì)成員之間做
到“職責(zé)明、思想合，制度明、步調(diào)合，工作明、目標(biāo)合”，做到思想上融心，行動(dòng)上合力，遇事相互溝通商量，這樣才會(huì)勁往一處使，發(fā)揮出每個(gè)人的最大能量，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合力。
2、營(yíng)造優(yōu)良環(huán)境。營(yíng)造誠(chéng)信互助的環(huán)境，暢通交流平
臺(tái)，團(tuán)隊(duì)成員之間做到信任、溝通、幫助。通過優(yōu)化環(huán)境，提高團(tuán)隊(duì)成員的大局意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、團(tuán)結(jié)意識(shí)，打造一支和-諧的隊(duì)伍。
（二）強(qiáng)化提升，促進(jìn)員工成長(zhǎng)，打造知識(shí)型團(tuán)隊(duì)
1、加大考核力度，挖掘員工潛能。加大優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)與使用，積極開展“優(yōu)秀員工”的評(píng)選活動(dòng)，每月評(píng)選1次，引導(dǎo)員工從要我工作到我要工作的思想上的轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮模范引領(lǐng)的作用。
2、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高廣大員工的整體素質(zhì)，員工素質(zhì)的提高必然推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。重點(diǎn)加強(qiáng)各項(xiàng)等級(jí)資格和素質(zhì)提升的培訓(xùn)，并建立員工培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制。每年組織1-2次相關(guān)培訓(xùn)。
（三）注意細(xì)節(jié)，打造服務(wù)型團(tuán)隊(duì)
1、團(tuán)隊(duì)成員統(tǒng)一著裝，佩帶標(biāo)識(shí)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，樹立工作“一盤棋”思想，對(duì)工作要精益求精，一絲不茍，力求服務(wù)細(xì)節(jié)完美，管理水平提檔升級(jí)。
2、讓員工成為公司發(fā)展的參與者，進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度，提高運(yùn)行質(zhì)量。讓員工從源頭上參與制定公司總體發(fā)展目標(biāo)、參與研究解決涉及員工切身利益的熱點(diǎn)問題。
3、讓員工成為公司發(fā)展的建設(shè)者。深入開展金點(diǎn)子、合理化建議等活動(dòng)的開展，強(qiáng)化員工創(chuàng)新工作的潛能。
（四）關(guān)愛員工，打造人文型團(tuán)隊(duì)
1、為員工送健康，維護(hù)員工的切身利益。嚴(yán)格落實(shí)職工帶薪休假的規(guī)定，維護(hù)員工的合法利益；每年定期組織1次員工體檢，保護(hù)員工身心健康。
2、為員工送快樂，營(yíng)造良好的工作氛圍。每年定期組
織1-2次員工集體活動(dòng)（如球類比賽、拔河比賽、戶外拓展、郊游等），把企業(yè)精神、企業(yè)理念融入到活動(dòng)中，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。
三、 保證措施
1、成立組織機(jī)構(gòu)，保證重慶分公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案的落實(shí)。
2、注重活動(dòng)宣傳。要對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的開展情況通過網(wǎng)站等平臺(tái)進(jìn)行及時(shí)報(bào)道，展示活動(dòng)成果，提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)的知名度，打造品牌隊(duì)伍。
3、擴(kuò)大執(zhí)行力度，全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案，統(tǒng)一思想，認(rèn)真落實(shí)。
美麗教師和魅力團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案
學(xué)校一向重視教師隊(duì)伍建設(shè)，注重師德師風(fēng)教育，教師業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提升。今年，我校將以“愛崗敬業(yè)，鑄造師魂”主題教育系列活動(dòng)為契機(jī)，在全校教師中形成“愛國(guó)守法，愛崗敬業(yè)，關(guān)愛學(xué)生，教書育人，為人師表，終身學(xué)習(xí)”的崇高師德風(fēng)尚，以優(yōu)良的師風(fēng)帶動(dòng)教風(fēng)，促進(jìn)學(xué)風(fēng)，建設(shè)一支師德高尚、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、人民滿意的高素質(zhì)教師隊(duì)伍，促進(jìn)學(xué)校又好又快發(fā)展。
一、加強(qiáng)管理，精心組織。
學(xué)校重視美麗教師和實(shí)施魅力團(tuán)隊(duì)建設(shè)，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，落實(shí)以黨支部為牽頭，班子成員共同協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。開展全員培訓(xùn)與分條線培訓(xùn)想結(jié)合的培訓(xùn)原則。通過隔周一次的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、青年教師學(xué)習(xí)會(huì)、班子成員學(xué)習(xí)會(huì)、黨員學(xué)習(xí)會(huì)等開展理論、業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)活動(dòng)。
二、實(shí)踐活動(dòng)，注重實(shí)效
1. 師德學(xué)習(xí)，提升教師內(nèi)涵。
以政治學(xué)習(xí)、暑期集中師德培訓(xùn)為載體，繼續(xù)開展法律法規(guī)的學(xué)習(xí)活動(dòng)。本學(xué)期主要安排：（1）開展暑期集中學(xué)習(xí)，根據(jù)教育局文件精神，展開中國(guó)夢(mèng)教育夢(mèng)大討論，開展“中國(guó)夢(mèng)——教育夢(mèng)”主題征文活動(dòng)。本次學(xué)習(xí)重點(diǎn)體現(xiàn)師德學(xué)習(xí)校本化。分團(tuán)隊(duì)建設(shè)、魅力班級(jí)、生本課堂專場(chǎng)，體現(xiàn)學(xué)校本學(xué)期的三大重點(diǎn)工作。（2）重溫學(xué)校規(guī)章制度，主要有《教工一日工作要求》《教職工請(qǐng)假制度》《師德師風(fēng)建設(shè)意見》《教師教育理論學(xué)習(xí)制度》《名師隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案》《教職工年度績(jī)效考核實(shí)施辦法》《文明辦公室評(píng)比條件和辦法》《天妃小學(xué)博客敘事要求》等等。（3）開展師德承諾簽名活動(dòng)。根據(jù)教育局要求，每個(gè)教師進(jìn)行師德師風(fēng)承諾簽名活動(dòng)。全體教師根據(jù)師德要求，認(rèn)真履行教書育人為人師表師德承諾。（4）邀請(qǐng)平湖市師德報(bào)告團(tuán)成員，作師德報(bào)告。（5）觀看優(yōu)秀教育電影，評(píng)析教育熱點(diǎn)。（6）開展“天小十年——我與天小的故事”主題論壇活動(dòng)，分享你我的故事，為天小十年獻(xiàn)禮。（7）規(guī)范青年教師學(xué)習(xí)會(huì)。在團(tuán)支部的組織下，進(jìn)一步規(guī)范青年教師學(xué)習(xí)活動(dòng)，開展教育理論、教育科研學(xué)習(xí)的同時(shí)，加強(qiáng)青年教師基本功訓(xùn)練，本學(xué)期對(duì)35周歲以下的青年教師開展每日練粉筆字活動(dòng)，并開展階段性評(píng)比，具體團(tuán)支部負(fù)責(zé)。
2.業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升教育能力。
學(xué)校以提高教育質(zhì)量為核心，重視校本研訓(xùn)、教育科研，從教學(xué)常規(guī)入手，不斷提高教育質(zhì)量。本學(xué)期圍繞“生本課堂”開展小班化理論學(xué)習(xí)、導(dǎo)學(xué)案設(shè)計(jì)、小組合作等
探討。（1）精心組織校本研訓(xùn)。利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，精心組織教研大組活動(dòng)、教研組活動(dòng)、備課組活動(dòng)。（2）教育科研繼續(xù)深入。進(jìn)一步規(guī)范博客、敘事的評(píng)選，規(guī)范課題管理，加強(qiáng)論文、敘事、個(gè)案等的評(píng)選，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，進(jìn)一步提升教師的教科研水平。減輕教師職業(yè)（3）有效提升教師基本素養(yǎng)。開展會(huì)前文化、主題論壇、教學(xué)比武、名師展示、聽推門課等活動(dòng)，為不同年齡階段的教師搭建平臺(tái)，使青年教師站穩(wěn)講臺(tái)、嶄露頭角，中老年教師在原有基礎(chǔ)上更上一層樓。
3.體驗(yàn)活動(dòng)，豐富教師生活。
學(xué)校工會(huì)配合行政，開展豐富多彩的教職工文體活動(dòng)，開展減輕教師職業(yè)壓力，提升教師身心健康水平和職業(yè)幸福感。（1）本學(xué)期繼續(xù)開展文明辦公室競(jìng)賽，以年級(jí)辦公室為單位開展競(jìng)賽，在原有十項(xiàng)競(jìng)賽的基礎(chǔ)上，本學(xué)期重點(diǎn)抓好辦公室環(huán)境文化建設(shè)，以潔凈、溫馨為重點(diǎn)，開展創(chuàng)建活動(dòng)。（2）繼續(xù)開展教工社團(tuán)活動(dòng)，規(guī)范開展廣場(chǎng)舞、籃球、羽毛球社團(tuán)活動(dòng)，組織或參加相應(yīng)的比賽，以賽會(huì)友，加強(qiáng)校際之間的聯(lián)誼活動(dòng)。
（3）結(jié)合教師節(jié)、元旦等傳統(tǒng)節(jié)日，開展教職工體驗(yàn)活動(dòng)，以年級(jí)組為單位開展小組慶�；顒�(dòng)。
三、考核評(píng)價(jià)，創(chuàng)建和-諧團(tuán)隊(duì)。
打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中的隊(duì)員、管理機(jī)制、考核評(píng)價(jià)機(jī)制是關(guān)鍵，人文的管理、考評(píng)機(jī)制能挖掘各隊(duì)員的潛能，讓1+1＞2。開展各類美麗教師、魅力團(tuán)隊(duì)考核評(píng)估，制定捆-綁式評(píng)價(jià)方式，先進(jìn)帶后進(jìn)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)全體成員的發(fā)展。
1.設(shè)置多項(xiàng)“美麗教師”評(píng)選。在上學(xué)期的基礎(chǔ)上，繼續(xù)設(shè)置以下幾個(gè)類型：綜合類設(shè)：名班主任、名師評(píng)選；單項(xiàng)類設(shè)：優(yōu)秀輔導(dǎo)員、特色班主任、藝術(shù)特長(zhǎng)教師、優(yōu)秀博客、美麗組長(zhǎng)。各項(xiàng)美麗教師評(píng)選活動(dòng)有各條線負(fù)責(zé)，獎(jiǎng)勵(lì)辦法按照績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)要求執(zhí)行。
2.年級(jí)組魅力團(tuán)隊(duì)。
（1）布置舒適溫馨的團(tuán)隊(duì)環(huán)境文化。重視年級(jí)組團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，根據(jù)學(xué)校感恩、書香、陶藝三大特色，創(chuàng)設(shè)富有年級(jí)組特色的團(tuán)隊(duì)文化，通過團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)等布置，形成年級(jí)組教師之間和-諧、團(tuán)結(jié)、競(jìng)爭(zhēng)、合作的良好氛圍。本學(xué)期對(duì)年級(jí)組文化的總體要求是，潔凈、舒適、溫馨。走入辦公室，地面、桌面潔凈，整體布置舒適、溫馨。
（2）打造舒適溫馨的教工之家。深化文明辦公室評(píng)選機(jī)制，開展豐富多彩的教職工活動(dòng)，豐富教職工的業(yè)務(wù)生活。開設(shè)職工社團(tuán)，健全社團(tuán)組織，定點(diǎn)、定時(shí)開展活動(dòng)。投入資金，打造溫馨舒適的教工之間，為教職工的悠閑提供保障。
（3）評(píng)選溫馨和-諧的年級(jí)團(tuán)隊(duì)。根據(jù)每周、每月的評(píng)選分?jǐn)?shù)匯總，結(jié)合團(tuán)隊(duì)一學(xué)期
來參與學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)、取得的成績(jī)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)教師的凝聚力等進(jìn)行評(píng)選。分設(shè)魅力團(tuán)隊(duì)2個(gè)，美麗團(tuán)隊(duì)4個(gè)，學(xué)期末進(jìn)行表彰。
3.教研組魅力團(tuán)隊(duì)。以教研組為單位進(jìn)行評(píng)選。每學(xué)年評(píng)選一次，根據(jù)學(xué)科教學(xué)研究，學(xué)科教學(xué)質(zhì)量，教育課題研究，教師專業(yè)素養(yǎng)等方面開展評(píng)選。（教學(xué)線具體負(fù)責(zé)）
4.青年教師魅力團(tuán)隊(duì)。以青年教師學(xué)習(xí)小組為單位進(jìn)行評(píng)選。每學(xué)年評(píng)選一次，根據(jù)小組活動(dòng)開展、小組成員學(xué)習(xí)、教學(xué)等質(zhì)量開展評(píng)選。
提升教育質(zhì)量，促進(jìn)教育均衡，推進(jìn)教育現(xiàn)代化，辦人民滿意教育，是平湖教育的中心任務(wù)，我校圍繞這個(gè)中心，要在學(xué)校管理、隊(duì)伍建設(shè)、德育、教學(xué)、后勤服務(wù)上不斷創(chuàng)新；教師圍繞這個(gè)中心，要在提升自身素質(zhì)、提升教學(xué)質(zhì)量、提升服務(wù)能力上狠下功夫。
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