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創(chuàng)業(yè)如何走好第一步
創(chuàng)業(yè)，如何走出你成功的第一步 關(guān)于選自己的行業(yè)主要從下面四個方面考慮：
一是認識行業(yè)的特性，
二是自己的興趣，
三是分析優(yōu)劣勢，
四是分析行業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/p>
接下來就從上面四個方面來談?wù)勛约旱膶W習心得。
一是行業(yè)特征： 一個行業(yè)如果具備了資源壟斷（比如國有銀行，兩桶油等），或者專業(yè)性很強（比如上到你會造飛機輪船，下到你會修汽車搞裝修），那么這樣的行業(yè)就有了值得去做的先決條件。前提是，你至少得有辦法具備這兩個條件的某一個。如果這兩你都沒有怎么辦？
是不是你就沒法做事情了，我不這樣認為。我還是堅信專業(yè)性是靠技術(shù)實現(xiàn)的，既然是技術(shù)，那就應該是工具，是手段，而不應該被技術(shù)所綁架，糾結(jié)于自己要什么都弄明白。
如果你要做個什么都明白的技術(shù)大牛，事無巨細，事必躬親，我不覺得能做出多大成就，諸葛亮就是很好的例子。以前領(lǐng)導常給我說一句話，“不要一葉障目而不見泰山�！�
什么意思？當你覺得每件事你都要親力親為，都要弄得明明白白了才開始推進項目，才開始往下進行，機會往往已經(jīng)錯失掉了。在互聯(lián)網(wǎng)時代，快，就是生命。迭代，就是互聯(lián)網(wǎng)思維里面很重要的一個方面。先去嘗試，去犯錯，錯了我再改不就行啦，等你覺得什么都準備好了再上，太晚了。所以，如果你不懂技術(shù)，那你去請一個技術(shù)比你懂千倍萬倍的人不就行了。
第二個是興趣：
關(guān)于興趣，大家都說興趣是最好的華哥。我說個自己的感受，興趣是什么？興趣什么都不是，為什么這么說。我的經(jīng)歷告訴我，只有你去嘗試了，去做了以后，才會真正知道自己對這個有沒有興趣。如果一件事還沒開始之前，你就用一點自己主觀的興趣感來判斷，我不認同。
這個就跟大家談對一件事，一個人適不適合是一樣的。你沒有真正去跟一個人生活，你根本不知道是不是適合。你沒有真正去融入到一件事，你也不會明白
自己到底適不適合這個行業(yè)、這個工作、或者你正選擇的事業(yè)。有些事，可能最開始你沒有那么大的興趣，但是你做起來以后發(fā)現(xiàn)，嘿嘿，一天數(shù)錢數(shù)到手軟，我那時候再問你有沒有興趣，你極有可能會說，原來這才是我的真愛啊。所以，在做選擇與判斷之前，別盲目談興趣、愛好、適合度，你去拼命的做，堅持個一年半載了再說。
第三，談?wù)剝?yōu)劣勢：
這個還是很有必要的。不管你是去租個檔口做小吃，還是你去砸個幾億做個公司，你都需要好好分析自己的優(yōu)劣勢。當然那些4P、8P、3W啥的，各種理論重要不？屌絲屁名就先別考慮那么多了，考慮太多，你只會覺得，媽呀，我還沒準備好，再等等吧。你需要分析什么，只需要分析自己的一個或者兩個核心優(yōu)勢就行了。比如你要去賣衣服，你老爸老媽是做服裝加工的，你怕毛啊，直接拿過來就開干了，這就是核心優(yōu)勢。當然，這個可以放得很寬，我好基友的爸爸的情人的同學是做服裝生產(chǎn)的，但是她愿意給我第一手貨源，這一樣叫核心優(yōu)勢。就是你有而別人沒有的，只要在行業(yè)中有競爭力，能夠為你所用，就都是你的核心優(yōu)勢。
至于劣勢呢，生活中大家愛說一句話，打架最怕的就是那種不要命的，懂了不？你比人家弱，人家用的砍刀，你用的菜刀，而且刀砍過骨頭還沒來得急磨，是不是劣勢。咋辦？拼命唄�？竦秮y舞，人間看不懂還以為你練過避邪刀法。這
就是所謂的劣勢。萬事萬物都是相生相克的，有虧就有贏。所以，不要在乎那么多的劣勢，只要你清楚了自己的短板，同時拼命的去想辦法彌補回來就行。
第四，說說發(fā)展?jié)摿Γ? 雷布斯說只要你站對風口，豬都會飛。這就是選行業(yè)。不說遠了，現(xiàn)在叫你去買手機，還有多少人選諾基亞。什么行業(yè)能夠讓你飛起來同時還不至于飛太高摔下來不死。有嗎，有的話能不能告訴我。 所以，這樣的名言沒有特別明晰的標準，但是有一條，那些落后的，正在被淘汰的，逐漸背離大家的生活習慣的，你就不要去折騰了。有人的地方就有江湖，同樣，有痛點的地方就有生意。什么是痛點，那些生活中讓你不爽，讓你曾經(jīng)想罵爹罵娘的，都是機會。要是你遇到有讓你想罵他祖宗的，恭喜你，說不定你已經(jīng)找到了一個風口。
如何走好創(chuàng)業(yè)的第一步？
創(chuàng)業(yè)的第一步，是選擇什么事情來做，開飯館、加盟快遞、售賣化妝品，做一款手機游戲、小說網(wǎng)站、垂直信息網(wǎng)站。
這是創(chuàng)業(yè)磨礪心志的第一步，一個好的起始方向至關(guān)重要，如果方向選錯可能會為創(chuàng)業(yè)橫生諸多波折，如何開始這第一步？
做比想重要
很多人晚上想想千條路，早上起來走原路。每一次想到創(chuàng)業(yè)，總會想起諸多的困難，給自己諸多借口。
然后想先睡覺明日再說，明日何其多？古人誠不欺我！
創(chuàng)業(yè)最重要的第一步，不是需要一個完美的idea，創(chuàng)業(yè)成功本來就是一個低概率事件。不過如果你想要變得跟別人不一樣，證明自己的想法與價值，改變?nèi)藗兊纳�，那么最重要的就是確立一個想法，然后去做。
養(yǎng)老金、房貸、車貸，這一切都不能成為你停止不前的理由，跨出這一步，你就會面臨千萬種折磨，同時也躋身成為創(chuàng)業(yè)大軍中的一員。
拋開錢的因素
如果現(xiàn)在存了一筆錢，或者現(xiàn)在VC有一筆錢等著你，建議不要這么快決定是否創(chuàng)業(yè)，也包括選擇什么領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。
在錢有保障的情況下，容易一沖動就下海后悔莫及，考慮創(chuàng)業(yè)方向難免偏向平穩(wěn)守成，很難發(fā)現(xiàn)真正適合自己的想法。
有一個建議是，在真正開始創(chuàng)業(yè)前，你可以試著做一些市場調(diào)查，作出產(chǎn)品的Demo然后收集用戶意見，別人澆冷水比較能夠避免想法決策失誤，創(chuàng)業(yè)者需要越斗越強。
不熟悉不做，不喜歡不做
這都是老話了，不過仍然是有道理的。
有多熱愛創(chuàng)業(yè)做的事情，決定了你跟團隊的續(xù)航能力，能夠撐多久，通常創(chuàng)業(yè)團隊撐得越久成功幾率越大。
是否熟悉你即將創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域，決定你的想法與決策是否符合市場實際，有可能從頭到尾整個過程都大錯特錯。熟悉對應領(lǐng)域，不只是能夠積累經(jīng)驗，更多是人脈與資源的積累。
抓大放小
不要看不起小行業(yè)，印象最深的是以前家旁邊有個賣早點的大媽，她一個人的收入抵得上我們當時全家的收入。雖然辛苦，卻也能夠讓我們對一些小眾行業(yè)收起小覷之意。
小行業(yè)可能做不了市值千億美元，但是競爭更小，市場營銷成本更低，團隊的幸福感更強。市值千億美元的公司注定五年、十年才會出現(xiàn)一個，你我都沒把握成為他們之中的一個（降級論）
不做大房做小三
如果一個行業(yè)火爆了，最好不要一股腦沖進去，仔細看看他們還缺什么：供貨？營銷？流量？
想清楚了就趕緊下手去做，給他們輸送炮彈，他們斗得越歡你就越開心。兩個典型的案例：團購火了團購導航笑了、電商火了搜索笑了。
做配套的優(yōu)勢，同樣是市場空間更小帶來的競爭更小，你的成本可以由那些由需求的創(chuàng)業(yè)公司分攤。
如何走好公司成立后的第一步
在公司法進行修改調(diào)整的基礎(chǔ)上，現(xiàn)在越來越多的人涌入自主創(chuàng)業(yè)的行業(yè)，其中大部分人的創(chuàng)業(yè)之路是成功的，但是也不乏創(chuàng)業(yè)失敗的案例。也正是基于此種考慮，我們今天選擇了這樣一個話題。 因為現(xiàn)在設(shè)立一個公司的審批流程及相關(guān)要求已經(jīng)相對放開，相對來說公司的成立對于大部分的創(chuàng)業(yè)者來說已經(jīng)不是問題，甚至有些人直接選擇公司代辦機構(gòu)。但是公司設(shè)立后，如何經(jīng)營管理？卻是創(chuàng)業(yè)者不得不面臨的一個問題，因為任何一個人，從本性出發(fā)，都不想把自己的理想交由他人經(jīng)營！
在公司設(shè)立后，如何管理經(jīng)營自己的公司，才能做到公司的基本穩(wěn)健運營、規(guī)范運營，并最終實現(xiàn)盈利化運營？
首先我們需要從內(nèi)部管理的制度化建設(shè)上進行考慮。
1、完善的人力資源管理制度
2、完善的薪酬管理制度
3、完善財務(wù)管理制度
1（1員工的聘用制度，根據(jù)自己的實際需要選定人才， （2員工的檔案管理制度，僅限于內(nèi)部信息管理，正式檔案需要由有專門資質(zhì)的管理機構(gòu)進行處理。
（3在前面兩條的基礎(chǔ)上選定人才并簽署規(guī)范的勞動合同，這里就涉及一個法律常識，也是避免公司日后涉訴的一個問題，是否為員工簽訂勞動合同，如果未簽訂，則面臨勞資糾紛時將比較被動！勞動合同中也明確了員工福利待遇問題（保險）
（4一般的企業(yè)經(jīng)營者會考慮用工成本，并想法降低用工成本，但是我們的建議是從整體上把握用工成本，甚至企業(yè)盈利點。而不是以采取降低員工福利待遇等方式來處理成本問題。
比如，選人必須嚴格考核，達成勞動合同后，以福利穩(wěn)定人員流
失，以獎金激勵員工為企業(yè)創(chuàng)利。
2（1關(guān)于薪酬管理制度，一般情況下，各個公司均是采取的階梯式薪酬模式，即按照高管，中層，普通員工的模式核定工資。甚至有些公司還采用了學歷、職稱考核標準。
(2公司只要按照自己的整體管理模式進行核定薪酬制度，并嚴格執(zhí)行，且在執(zhí)行過程中適時修正，既可以基本實現(xiàn)薪酬管理。
(3但是請注意，不要出現(xiàn)長期、惡意拖欠員工工資的事宜，（法律法規(guī)）
3（1財務(wù)管理的重點有兩個：1財務(wù)支出手續(xù)問題，各項費用必須明確記錄且真實有效；2對外交易業(yè)務(wù)合同應在財務(wù)備案。
（2財務(wù)應當建立欠款清收提醒制度，因為法律上對欠款的清收保護是有訴訟時效的限制的，因此必須注意。
其次外部業(yè)務(wù)合作中存在的問題：
基本原則是：誠信合作、防范經(jīng)營
1（1在公司設(shè)立支出就應當開始逐步著手考慮自己的企業(yè)形象的樹立，已成合作。這也是現(xiàn)在公司經(jīng)營管理的大趨勢。如果不誠信，將會受到社會及法律制度的制裁。比如現(xiàn)在對于欠款拒不執(zhí)行的，法院可以將該企業(yè)進行失信曝光，這將對企業(yè)的再經(jīng)營造成一定成對上的障礙。
（所謂的防范經(jīng)營，我主要想談的問題是公司對外業(yè)務(wù)合作方式中的業(yè)務(wù)合同，所謂的業(yè)務(wù)合同可以分為：及時履行的業(yè)務(wù)合同、延時履行的業(yè)務(wù)合同；小額業(yè)務(wù)合同、大額業(yè)務(wù)合同；臨時業(yè)務(wù)合同、長期業(yè)務(wù)合同等。當然根據(jù)不同公司的實際情況還會分為：銷售合同、采購合同等。
而合同的簽署方式又可以分為口頭合同、書面合同。我們的建議是除一手交錢、一手交貨且交易物品屬于及時消費品外，合同的達成均應采取書面合同。
因為在公司設(shè)立之處就建立一個良好的經(jīng)營習慣對公司的長期發(fā)展至關(guān)重要。就像一個新生嬰兒的每一個行為舉動幾乎都關(guān)系到其未來的成長、發(fā)展。公司的經(jīng)營者就好比父母，必須付出百倍努力和細心呵護，才有可能確保自己的孩子成人、成才。
當然了公司經(jīng)營中所遇見的問題還各不相同，公司經(jīng)營管理者還需要隨時調(diào)整，及時修正完善自己的經(jīng)營管理制度。
最后需要強調(diào)以下，公司的管理制度制定后，即具有一定的可行性，但是任何一個制度必須要切實落實、執(zhí)行。因為即使再完善的制度，如果未能實際落實執(zhí)行，則對公司經(jīng)營也只是一紙空文，沒有任何實際意義，只是空空浪費了制定者的勞動和時間，對公司將是一種莫大的損失。
最后如果還有時間，我還想簡單談以下公司的股東結(jié)構(gòu)治理。 有限責任公司是資合加人合而組成的一個獨立運營主體，因此需要確保資合到位，人合不僵局。
因為資合不到位，則公司長期發(fā)展會出現(xiàn)資金問題，且最終可能造成股東連帶責任的承擔。
人合不溝通、不規(guī)范，則會出現(xiàn)公司股東意見分歧影響公司的健康經(jīng)營。
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