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公司招標管理規(guī)范
為加強合肥百貨大樓集團股份有限公司（以下簡稱集團公司）招投標管理,規(guī)范招投標活動，維護招投標雙方的合法權益，推行項目集中招標，有效提高投資效益，強化事前、事中監(jiān)控，根據《中華人民共和國招標投標法》，制定本辦法。
一、 適用范圍
本辦法適用于集團公司及各成員企業(yè)的招投標活動
本辦法按照招標范圍劃分為以下六類：
1.工程施工類：集團及各成員企業(yè)新建、擴建、改造工程所涉及的土建、安裝、強弱電、給排水、消防、人防、暖通、幕墻、內裝飾、LED店招等工程。
2.設備材料采購類：集團及各成員企業(yè)新建、擴建、改造工程所涉及的空調系統(tǒng)、電梯、監(jiān)控廣播系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、大宗材料等大型設備材料采購。
3.咨詢服務類：集團及各成員企業(yè)新建、擴建、改造工程所涉及項目建設管理、工程監(jiān)理、工程審計、方案及施工圖設計、地質勘探、工程測量、各類檢測等工程咨詢服務。
4.辦公及經營耗材類：辦公用品及辦公設施采購、經營設備采購，計算機硬件設備及耗材、系統(tǒng)軟件等信息系統(tǒng)設備采購等；
5.物品回收類：廢舊包裝材料回收、廢舊辦公用品回收、廢舊設備與線材處理等；
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6.業(yè)務外包類：保衛(wèi)、保潔、空調系統(tǒng)清洗維保、節(jié)能改造、病蟲害治理等。
如遇特殊情況需單獨報批，由使用部門或各企業(yè)提出申請，報招標投標管理委員會批準。
二、 機構與職責
（一）集團公司設立招標投標管理委員會，是集團公司招標的最高決策機構，決定集團公司招標的方針、政策，全面負責集團公司招標投標的監(jiān)督管理工作。招標投標管理委員會由集團公司董事長擔任主任委員，總經理擔任副主任委員。設委員5人，由集團公司分管發(fā)展、財務、資產工程、營運的副總經理及紀委書記擔任。集團招標投標管理委員會主要職責是：
1.依據《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國合同法》等相關法律法規(guī)制定、修訂集團；
2.審批集團及各成員企業(yè)招標申請，批準發(fā)布招標公告，審批集團及各成員企業(yè)評標報告，批準發(fā)布中標公示；
3.按照招標項目組成評標小組成員；
4.監(jiān)督、檢查集團及各成員企業(yè)各類項目的招標工作；
5.受理投訴，依據相關文件進行調解、仲裁及撤銷中標資格，批準列入或移出招標黑名單；
6.定期審核、調整集團公司合格供應商會員庫名單。
（二）招標投標管理委員會下設招投標管理辦公室，由分管資產工程的副總經理擔任辦公室主任，資產工程（安全）管理中心負責人、招投標專員作為辦公室成員。招投標管理辦公室主要負責
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集團及各成員企業(yè)招標日常管理工作。其主要職責是：
1.根據集團招標投標管理委員會審批的招標申請，制定集團招標文件、修訂成員企業(yè)招標文件；
2.負責按照招標審批流程進行招標文件報批，授權發(fā)布招標公告及中標公示。負責組織集團及各成員企業(yè)招標項目開、評標的組織，并將評標結果報送招標投標管理委員會審批；
3.負責集團公司合格供應商會員庫建設，并提供共享服務，根據招投標管理委員會審核、調整合格供應商會員庫；
4.負責向招投標管理委員會報告招標工作情況。
（三）審計部作為招標監(jiān)督管理部門，主要負責集團及各成員企業(yè)招標監(jiān)督管理工作，其主要職責是：
1.監(jiān)督招標流程，對流程違規(guī)有權制止；
2.接受投訴，依法進行投訴調查，并向招投標管理委員會提交調查報告及處理建議；
3.審查集團及各成員企業(yè)招投標執(zhí)行情況。
三、原則
1.招投標活動應當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。任何單位和個人不得將必須進行招標的項目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避，不得將招標項目委托給利益相關的親友。在評標過程中，如有利益相關者，招投標小組人員應主動提出申請，實行回避制度。
2.招投標活動應當遵循嚴格的審批程序,各企業(yè)需根據實際需要，編制相應-招標申請。
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3.招投標活動應當嚴格控制成本，堅持有效低價原則。對已履行招標程序但需長期使用的物品，應及時了解市場價格變化。
4.招標投標活動及其當事人應當依本辦法接受監(jiān)督。
四、招標形式：
(一)單筆或單批金額為10萬元以下的招標采用成員企業(yè)（或以上）網站公開招標的方式。
(二)單筆或單批金額為10萬元（含）到50萬元的招標采用集團網站公開招標的方式。
（三）單筆或單批金額為50萬元（含）以上的采用市級（或以上）招標代理機構招標的方式。
（四）咨詢服務類、業(yè)務外包類、辦公及經營耗材類招標采用合格供應商比選的方式。
（五）內裝飾施工類招標采用集團網站公開招標的方式（已在市國資委備案）。
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五、招標操作流程
（一）成員企業(yè)網站公開招標流程：
1.招標審批：成員企業(yè)招標需求部門編制招標申請會簽單、招標文件會簽單，成員企業(yè)內部流程審批；招標申請會簽單、招標文件會簽單由成員企業(yè)招標需求部門留存。
2.招標及評標：成員企業(yè)招標需求部門負責招標文件在企業(yè)網站掛網，在開標前對投標單位進行資格審查，組織評標小組評標并確定中標單位，評標過程編制評標報告，評標報告由成員企業(yè)
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招標需求部門留存。
3.招標臺賬：成員企業(yè)后勤管理部門須按照單項工程建立招標臺賬，臺賬包含招標申請表會簽、招標文件及會簽、中標單位資料、評標報告、中標公示等招標過程中的文件。
（二）集團網站公開招標流程：
1.招標審批：招標需求部門編制招標申請會簽單,申請會簽單中選擇采用集團網站公開招標方式，經審核后報集團分管副總、集團總經理審批。招標需求部門、資產工程（安全）管理中心編制招標文件初稿，經OA程序報集團分管副總、集團總經理審批定稿，由信息中心在集團網站發(fā)布招標公告。招標公告掛網到開標不得少于7個日歷天（特殊情況除外），招標申請會簽、招標文件由招標需求部門、資產工程（安全）管理中心留存。
2.招標及評標：資產工程（安全）管理中心負責對投標單位進行資格預審（含圖紙工程量的招標項目需由招標需求部門組織投標單位現(xiàn)場集中踏勘，在踏勘的過程中確定工程量書面文件并現(xiàn)場回答投標單位疑問）。資產工程（安全）管理中心組織現(xiàn)場評標，商務標開標時原則上邀請投標單位代表參加，評標小組由招標投標管理委員會確定，各相關人員發(fā)表評審意見，最終打分由外聘專家人員（某些專業(yè)性較強的招標時邀請）、招標需求部門負責人（成員企業(yè)分管副總）、評標小組成員進行，審計部對評標過程進行監(jiān)督。評標結束后，參與評標過程的人員共同會簽確定中標候選人并編制評標報告，評標報告由招標需求部門、資產工程（安全）管理中心各留存一份。
3.中標審批：中標單位確定后，資產工程（安全）管理中心編制中標公示，經OA程序報集團分管副總、集團總經理審批，由信息中心安排掛網，中標公示掛網不得少于3個日歷天。
（三）市級（及以上）招標代理機構招標具體流程：
1.招標審批：成員企業(yè)招標需求部門、資產工程（安全）管理中心編制申請會簽表，申請會簽單中選擇采用市級（及以上）代理機構招標方式，經審核后報集團分管副總、集團總經理審批。招標申請會簽表分別由成員企業(yè)招標需求部門、資產工程（安全）管理中心留存。
2.招標及評標：成員企業(yè)招標需求部門、資產工程（安全）管理中心編制項目申請（受理）登記表，向市級（及以上）招標代理機構委托招標，招標文件編制完成后報集團分管副總、集團總經理審批，由市級（及以上）招標代理機構掛網招標，評標由成員企業(yè)招標需求部門、資產工程（安全）管理中心安排一位評委參加評標，評標報告及中標公示按照市級（及以上）招標代理機構流程辦理。
3.流標后處理：市級（及以上）招標代理機構招標流標后，經招標投標管理委員會批準后可采取集團網站公開招標的方式進行二次招標或轉入競爭性談判（特殊情況）。
（四）合格供應商比選具體流程：
1.招標審批：成員企業(yè)招標需求部門、資產工程（安全）管理中心編制招標申請會簽表，招標申請會簽單中選擇采用合格供應商比選招標方式，經審核后報集團分管副總、集團總經理審批。
申請會簽單分別由成員企業(yè)招標需求部門、資產工程（安全）管理中心備案留存。
2.招標及評標：成員企業(yè)招標需求部門、資產工程（安全）管理中心編制比選邀請文件初稿，經OA程序報集團分管副總、集團總經理審批定稿。集團資產工程（安全）管理中心將比選邀請文件發(fā)布給合格供應商進行報價，組織評標小組進行評標，招標需求部門負責人（成員企業(yè)分管副總）參加評標，評標過程編制評標報告。
3.中標審批：中標單位確定后，資產工程（安全）管理中心編制中標公示，經OA程序報集團分管副總、集團總經理審批，由信息中心安排掛網，中標公示掛網不少得于3個日歷天。
六、標后管理：
（一）合同管理
1.各類招標確定中標單位后由招標需求部門、資產工程（安全）管理中心在一周內與中標單位聯(lián)系簽訂合同。
2.成員企業(yè)10萬元以下的合同在成員企業(yè)內部流轉，10萬元以上的合同需經過集團流轉。
（二）付款管理
1.合同流轉完成后，需按照合同約定的付款方式進行付款流轉。
2.合同總價款超50萬元（含）或單筆付款超10萬元（含）的，付款會簽經企業(yè)內部審批后報集團審核。
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七、合格供應商成員庫
（一）合格供應商成員庫適用范圍：
1.咨詢服務類
2.業(yè)務外包類
3.辦公經營耗材類
4.裝飾、裝修施工類
（二）成員庫成員名單應通過招標代理機構經公開招標確定。
（三）成員庫審核及調整:
1.原則上同一類別招標入庫成員企業(yè)不得少于3家，當成員庫成員少于3家時，應按照招標流程招標補充；
2.成員入庫有效期不長于3年，3年到期后應按照招標流程重新招標確定；
3.依照履約情況每半年審核入庫成員資格，對不合格成員進行調整，如出現(xiàn)違約情況，直接列入黑名單；
4.入庫成員企業(yè)因倒閉、破產自動被移除，被兼并的由招標投標管理委員會決定是否保留資格。
八、招投標監(jiān)督
（一）在執(zhí)行合同過程中，招標部門須定期巡查，并予以真實反饋，防止采購商品與施工改造以次充好、以假冒真，嚴格控制期間產品質量及費用成本。
（二）完善驗證制度，重點加強對商品或工程的驗收程序控制，加強對采購商品和改造項目的現(xiàn)場確認，并對數(shù)量、質量、外觀、行業(yè)合格標準等標書約定事項留存書面記錄。
（三）按合同約定執(zhí)行進度付款，付款必須以業(yè)務單位或部門簽認的驗收合格證明為前提支付。所有支付款項的審批，根據公司
財務制度執(zhí)行。
九、招投標責任
（一）對必須進行招標的項目而不履行招標程序，或將招標的項目化整為零、以其他任何方式規(guī)避招標的企業(yè)和個人，責令其限期改正, 并視情節(jié)輕重對單位負責人和其他直接責任人給予處理。
（二）對泄露公司招標保密內容或與投標人串通損害公司利益的企業(yè)和個人，一經發(fā)現(xiàn)，即宣布中標無效，對負責人和直接責任人嚴肅查處，直至撤職、解除勞動關系，并保留追究其法律和經濟責任的權利。
（三）對有失公平的招標投標活動，各企業(yè)和個人有權向招投標領導小組組長提出異議或向紀委投訴。
十、附件
附件一：招標申請會簽模版
附件二：評標報告模版
附件三：合同會簽模版
附件四：付款會簽模版
公司招投標管理辦法2017-01-16 13:17 | #2樓
第一章 總則
第一條 為規(guī)范富陽宏升建材有限公司（以下簡稱公司）的采購和招投標行為，加強公司采購和招投標管理，保護公司合法權益，節(jié)約成本，保證項目質量，提高經濟效益，防止滋生腐-敗，根據國家、部、省和相關行業(yè)主管部門的法律、法規(guī)、政策及《中華人民共和國招標投標法》，并結合公司的實際情況，制定本辦法。
第二條 公司的采購和招投標活動應遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。
第三條 公司負責制定采購和招投標管理的有關制度和規(guī)定，對各項采購和招標活動實施監(jiān)督管理并開展相關活動。
第四條 公司成立采購與招標管理委員會和招標評審委員會。
采購和招投標管理委員會職能,負責監(jiān)督管理公司辦公用品、勞保用品、工程建設、材料、設備等項目采購和招投標活動。 采購和招投標評審委員會職能,負責組織公司辦公用品、勞保用品、工程建設、材料、設備等采購和招投標，并進行評審，確定中標單位。
第二章 采購和招標
第五條 公司按照科學有效、公開公正、比質比價、監(jiān)督制約的原則實施采購與各項工程建設，防止采購、工程建設過程中不正當行為的發(fā)生。
第六條 公司生產經營購買設備、配（備）件、辦公用品和其他物資，以及建設規(guī)模較小的建設項目，沒有達到必須招標標準的，可以自行采購和委托建設，并參照政府采購法的要求和當?shù)卣嫉南嗤椖康牟少弮r格，采用競爭性談判、詢價比選的方式進行采購。達到必須招標標準的采購和建設項目，依法招標。
第七條 公司的建設工程項目、技改項目、大宗物品、貴重設備采購以及委托加工等項目，達到下列規(guī)定標準的，必須招標：
1、勘查、設計、監(jiān)理、檢測、咨詢、保險、設備（車輛）維修保養(yǎng)等服務類業(yè)務，單項合同估算價在10萬元人民幣以上的項目；
2、建設工程、技改工程項目單項合同估算價在20萬元以上的；
3、機電設備采購合同估算價格在20萬元以上的；
4、材料、生產設備、配（備）件采購及辦公、勞保設備和用品采購單項合同估算價在5萬元以上的；
第八條 達到第七條規(guī)定標準但有下列情形之一的項目，
可不進行招標；
1、設計采用特定專利技術的；
2、施工所需的主要技術、材料、設備屬專利性質，并且在專利保護期內的；
3、停建或緩建后恢復建設的工程，承包人沒有發(fā)生變更的；
4、在建工程追加的附屬小型工程（追加投資低于原投資總額的10％）或者主體工程（追加投資低于原投資總額的20％），承包人沒有發(fā)生變更的；
5、經招標確定的廣告設施養(yǎng)護、小型建設項目，質量、服務、信譽好的合作企業(yè)可以續(xù)簽同一標（合同主體變化不大）的承包合同，但續(xù)簽合同年度不得超過兩年，兩年后應重新組織招標；
6、招標后沒有供應商投標或者沒有合格標的或者重新招標未能成立的采購項目；
7、技術復雜或者性質特殊，不能確定詳細規(guī)格或者具體要求的采購項目；
8、采用招標所需時間不能滿足緊急需要的采購、建設項目；
9、不能事先計算出價格總額的采購項目；
10、有特定技術要求且供應商相對單一的采購項目；
11、發(fā)生了不可預見的緊急情況不能從其他供應商處采購的采購項目；
12、必須保證原有采購項目的一致性或者服務配套的要求，
需要從原供應商處添購，并且添購資金總額不超過原合同采購金額的10％的采購項目；
存在上述情形的達到必須招標標準而沒有招標的采購、建設項目，必須經過以下程序：
1、招標相關管理職能部門提出書面申請報公司，分管領導批準同意；
2、采購與招標管理委員會進行集體決策，形成推薦決策意見；
3、報請公司總經理審批；
4、報請公司董事長審批。
報請審核的內容要規(guī)范詳實，具體內容包括：項目基本情況，項目承包人或供應商基本情況和承擔同類項目的業(yè)績，不招標的具體原因，集體決策的有關會議紀要、決議等。
第九條 招標可采用邀請招標和公開招標兩種方式進行。
（一）達到第七條規(guī)定必須招標的工程建設項目，有下列情形之一的，經相關行政監(jiān)督部門批準，可以邀請招標：
1、技術復雜或有特殊專業(yè)要求，僅有少數(shù)幾家潛在投標人可供選擇；
2、采用公開招標方式所需費用占總價值比列過大（高于5％）等不符合經濟合理性要求的；
3、受自然資源或者環(huán)境條件限制的；
（二）未達到必須招標標準而進行的項目可以邀請投標。
第十條 下列情形由公司以簽呈、文件的形式報公司批復：
1、購買燃料、零部件辦公用品、設備、配（備）、勞動用品、食品和其他物質等，單項預估費用在2千元—2萬元之間以簽呈形式上報公司，2萬元以上的以文件形式上報公司批復。其中單項養(yǎng)護工程、增建、改造等項目預算費用：①5萬元－20萬元，由公司比價擇優(yōu)施工單位；②20萬元以上的由公司組織招標。
2、比價、招標確定的工程養(yǎng)護、增建、改造等項目，因變更導致決算費用超過合同價2000元－2萬元，以簽呈形式上報公司；2萬元以上的，以文件形式上報公司批復；
低于以上費用的情形由公司采購與招標評審委員會決策決定。
第十一條 評標嚴格按照國家和省有關法律法規(guī)和政策規(guī)定執(zhí)行。評標委員會成員應嚴格遵守評標紀律，不得私下接觸投標人和泄漏評標有關情況。
第十二條 評標方法應盡可能采用低價中標法�？辈�、設計、監(jiān)理、檢測、咨詢、保險、設備（車輛）維修保養(yǎng)等業(yè)務，裝潢工程項目，辦公、生活、勞保設備和用品采購項目，都應采用低價中標。
第十三條 采購與招標管理委員會，負責對相應采購和招標項目實施集體決策，對依法必須招標的項目及未達到招標標準而招標的項目組織實施招標。凡進行招標的項目必須由各項采購
相關人員與招標管理委員會實施集體決策。
公司采購與招標管理委員會實行集體決策制度，由公司分管領導及有關責任人參加，委員會通過投票方式作出決議。公司總經理負責審批采購與招標管理委員會做出的決議，總經理具有否決權，但不參與委員會決策；若對決議予以否決，由采購與招標管理委員會再次以集體方式形成推薦決策意見。委員會作出的決策和總經理形式權都必須遵守法律、法規(guī)的有關規(guī)定。公司按以上規(guī)定成立采購和招投標管理委員會，委員會成員組成及調整，需經總經理批準并報公司董事長審批備案。
第三章 監(jiān)督和管理
第十四條 公司應積極配合政府有關部門、總公司對其采購和招標管理依法開展的監(jiān)督管理工作。
第十五條 公司采購與招投標項目回避制度：
（一） 內部回避。公司高級管理人員親屬不能在本采購主體的采購崗位和財務崗位任職或工作；投標人的近-親屬不得擔任招標決策機構和評標委員會成員。
（二） 外部回避。各采購主體要盡量避免與本采購主體高級管理人員親屬所開辦的企業(yè)發(fā)生采購關系；應盡量避免選擇由招標決策機構成員親屬所開辦的企業(yè)為投標人。
第十六條 公司對采購和招標組織機構方案、采購和招標各項規(guī)章制度進行備案，各采購和招標責任人應向公司定期匯報招投標項目有關情況。
第十七條 公司投資估算總額在100萬以上的重大招投標項目，實行公司董事會全過程監(jiān)管：
（一） 上述重大招標項目需由公司報董事會招標立項，確定招標組織形式、招標方式和招標計劃；
（二） 招標邀請書、項目招標文件、資格預審結果、標底（如有）、評標專家的選擇方案、評標報告、項目合同需由公司報董事會核備；
（三） 公司邀請董事會和相關行政監(jiān)督部門委派有關人員參與開標、評標和定標。
（四） 由公司向董事會書面報告招標、開標、評標和定標過程及定標理由等。
第十八條 廠務公開與民-主監(jiān)督有關規(guī)定
公司的采購和招投標活動在遵循公開、公平、公正和誠實信用原則的基礎上應加強廠務公開與民-主監(jiān)督，使每一項采購和招投標活動決策決定公開，接受民-主監(jiān)督，有效降低投訴和舉報，杜絕違法違紀情況的發(fā)生。有關規(guī)定如下：
（一） 凡招投標項目，在招投標結束后鑒定合同后應將以下資料的復印件按順序在“公示欄”進行公示。
1、同意立項的簽呈或批文；
2、招標文件的主要條款：項目規(guī)模簡介、投標開標時間與地點、評標原則、投標單位的資質要求、紀律監(jiān)督機構與聯(lián)系方式等；
3、投標單位的有關情況：購買招投標文件及投標保證金交納憑證、資質、投標書、授權書、標價簽字確認表；
4、評定標的有關內容：評標結果、采購和招標管理委員會意見、公司負責人意見、合同。
（二） 比價項目公示內容
1、同意比價的簽呈或批文；
2、比價邀請函、品名與數(shù)量清單；
3、報價單位名稱與報價；
4、決策意見：簽呈或紀要。
以上資料的原件由經辦責任人報公司留存，復印件由紀檢留存。
公司接受采購和招投標活動中的有關投訴和舉報，對重大違法、違紀行為進行查處。
第四章 罰則
第十九條 沒有按照公司《公司采購和招投標管理暫行辦法》進行采購和招投標活動而造成招標行為混亂、被政府有關部門通報批評的，給予公司內部通報批評，同時上報公司董事會并追究招投標責任人的相應責任。
第二十條 沒有依法執(zhí)行國家、部、省和行業(yè)主管部門的法律、法規(guī)規(guī)定，依法必須招標但沒有實施招標的，公司內通報批評，同時上報公司董事會并追究相關責任人的責任。
第二十一條 在企業(yè)采購活動中違反規(guī)定弄虛作假、以權謀私，帳外暗中收回扣和收受賄賂的人員，應視情節(jié)輕重給予處分，構成犯罪的移交司法機關追究刑事責任。
第五章 附則
第二十二條 國家、部、省和行業(yè)主管部門出臺新的規(guī)定與本辦法存在沖突之處的，按照新規(guī)定執(zhí)行。
第二十三條 本辦法由公司負責解釋。
第二十四條 本辦法自印發(fā)之日起施行。
公司內部招投標管理辦法2017-01-16 13:16 | #3樓
為響應上海兩港市政工程有限公司發(fā)布的《（試行）》，我公司根據公司實際情況，特制定公司內部工程項目實行邀請招標和議標的管理辦法。
一、凡公司內部承建的工程項目，均可采用公司內部邀請招標和議標管理規(guī)定。
1、凡工程造價≤100萬，涉及惠南、大團、航頭、周浦、臨港的大中修項目，由各鎮(zhèn)項目部自行議標。
2、凡工程造價>100萬，采用公司內部邀請招標。
二、招投標工作必須遵循“公開、公平、公正”的原則，給投標人提供平等的競爭機會，投標人為公司合格分包單位信息庫成員。
三、邀請招標和議標可以從信譽好、承諾條件優(yōu)越、履約能力強、有抗風險能力、無不良業(yè)績和行為等投標人中選擇，但邀請招標原則上不少于三家。對投標人具有不良業(yè)績者一律取消內部投標資格。
四、為避免投標中惡性競爭，投標人必須根據工程具體情況、市場競爭情況和自身實力，充分考慮招標文件中及市場各種風險因素進行投標報價。
五、公司內部招投標采用最低合理價及綜合評估法，并結合工程特點以及合同方式等多方面因素選定合理的評分方法。
六、公司內部招投標的評委由公司項目經理以上管理人員組成，評委人數(shù)為不少于5人（含5人）以上的單數(shù)。
七、本管理辦法由上海宏南市政設施養(yǎng)護有限公司負責解釋。自2015年1月1日起試行。
附件一：公司內部招投標流程
附件二：公司內部招投標評分表
附件一
公司內部招投標流程
1、確定招標條件、發(fā)布、傳達招標信息
2、擬投標單位（個人）獲取項目資料
3、擬投標單位（個人）自報投標條件
4、評委評標
5、確定中標者
6、簽訂項目框架協(xié)議
公司內部結算的管理辦法（試行）
一、 范圍
凡由公司主持的養(yǎng)護工程二類經費、各鎮(zhèn)區(qū)的大中修項目。
二、 審價依據
依據分包合同、2000預算定額、參照施工當月信息價。
三、 審定價確定
根據審價依據，工程科提供的實際施工工程量，來進行內部審價。
四、 簽字
內部審價由經營科、工程科、項目經理、施工方簽字確定。
五、本管理辦法由上海宏南市政設施養(yǎng)護有限公司負責解釋。自2015年9月1日起試行。
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