物資部安全履職總結

根據(jù)公司“一司安第2011-17號《項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責任制管理辦法實施細則》文件要求和本季度安全考核結果，現(xiàn)將物資部安全責任履職情況自評總結匯報如下：

1、按照施工生產(chǎn)要求和物資供應計劃，供應的各種設備和材料必須符合設計規(guī)定的安全技術要求和質量標準，并負責提供必備的技術、質量合格證件。

2、負責物資倉庫和危險品的安全管理，做好防火、防爆、防盜工作。會同安監(jiān)部門，按照安全規(guī)程、規(guī)則選擇好爆炸物品和油庫位置(需當?shù)毓�安局批�?，建立健全危爆物品收發(fā)、登記和保管制度。

3、負責組織有關人員對爆破器材進行性能試驗，未經(jīng)試驗及試驗不合格的爆破器材不發(fā)往現(xiàn)場使用。

4、負責提供符合安全生產(chǎn)、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護標準的勞動防護用品，按照公司規(guī)定的發(fā)放標準和管理辦法進行發(fā)放管理。負責提供有毒材料及危險品的性能說明書。會同有關部門確定使用范圍，無說明書不得下發(fā)使用。

5、在安全標準工地建設活動中建立健全《物資合格證及檢收記錄》等相關資料和臺賬。

6、參加項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)例會。

7、保證采購的產(chǎn)品符合施工要求，不采購影響安全施工質量的

材料。

根據(jù)公司安全責任履職考核要求來看，物資部工作完成情況良好，在物資部所有人的共同努力下，該季度無任何材料安全事故發(fā)生，但是還有很多細節(jié)的地方需要進一步的完善和揣摩，根據(jù)這次自身總結的情況，對下一步工作做了具體要求和安排，相信在以后的工作中物資部定會為項目部和公司交上一份更加滿意的答卷。

2015年物資部工作總結2017-01-18 08:13 | #2樓

2015年儼然已經(jīng)過去，2016年緊跟著也已經(jīng)步入一月半月有余。在2015年里，物資部在項目領導們的關心和推動下，結合部門各職能工作的要求，不斷提高基礎管理工作，以規(guī)范化為目標、優(yōu)化管理為措施，有效完成了物資部全年采購工作任務和重大評獎活動，因此，為了在2016年能更好的前進，我們有必要進行總結，汲取經(jīng)驗教訓，以便揚長避短，力求項目在新的一年里更快、更強、更好的發(fā)展！同時按照集團“穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新、協(xié)同發(fā)展、提質增效、強化執(zhí)行”的指導思想，以及中國人壽項目“四控制”““，“規(guī)范化”的要求，在2016年進一步提高現(xiàn)場料具綠色文明施工管理水平，和物資采購管理水平。

一、2015年主要工作

2015中國人壽項目部物資部認真貫徹公司標準化管理的工作要求，在內(nèi)業(yè)資料、物資采購、材料出入庫及賬務管理、合同及料款結算和現(xiàn)場料具管理上取得了上取得了比較好的成績。

1、 內(nèi)業(yè)資料

項目二期創(chuàng)建AAA級文明工地，綠色示范工程，以及國建集團標準化管理示范工程等，為迎接各次檢查，我部門全力配合，完善內(nèi)業(yè)資料，每一次都是提升每一次都是進步。

2、物資采購

今年全年一期按常態(tài)進行裝修施工，二期處于半停工狀態(tài)。因項目分承包的特殊性，一期物資采購只限于現(xiàn)場維護、臨水、臨電以及安全類物資的采購。二期也因勞務分包和幕墻專業(yè)分包合同中輔材按需自采的協(xié)議約定。二期物資采購主要是宣傳，臨建維護和機電直埋管線物資的采購。2015年物資部共計完成1275120元的采購支出，完成物資使用出庫1141850元，其中一期使用出庫共計185100元，二期現(xiàn)場及辦公區(qū)使用出庫956750元（含2015年二期主體預埋件費用481976元）。整個這一年里，物資采購總量較小，但物資采購密度大、環(huán)節(jié)多，一步一步按照項目規(guī)范化管理的要求完成了全年的采購工作。

3、 材料出入庫及賬務

材料出、入庫，出賬、入賬、進場、退場，是一項頻繁，瑣碎的工作，需要耐性和毅力，更要細心細致。我部門老師傅們通過常年工作經(jīng)驗，將此項工作做到精益求精，所有材料的發(fā)生有據(jù)可查，帳清物清。

4、合同及料款結算，此項工作我部門全力配合商務，力求款項全面，及時、準確。

5、現(xiàn)場料具管理

2015年是一個檢查和學習年，更是一個貫徹標準化管理年，為迎接各方領導檢查參觀及“AAA”級安全文明工地，綠色

施工示范工地等驗收檢查，我部門在現(xiàn)場施工料具堆放，標準化庫房的建設上，做出了巨大努力，做到了腿勤，手勤、管理勤 ，建立起了一套標準化的管理方法，讓年輕員工更是收獲大量的經(jīng)驗和方法。下半年，幕墻施工單位的入場，從最開始就要求他們配合總包標準化管理的要求并切實實施起來。同時為2016年的各大專業(yè)分包搭建了現(xiàn)場庫房，做好了2016年開工前的施工準備。

二、2015年部門工作的不足

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首先，團隊建設：2015年部門團隊建設不甚理想。老年師傅年邁有加，力不及心，對部門工作的推動力有限。年輕員工少，工作經(jīng)驗匱乏，對重大事物的判斷和決策能力不足，還需持續(xù)持續(xù)學習和補充。

其次，料款結算工作：通過一年的各類檢查，內(nèi)業(yè)資料中料款結算，材料部門的工作還不夠到位，在配合財務做材料結算的工作中還不到位，部分材料的合同簽訂、材料月結算，提供采購數(shù)據(jù)不夠及時、全面。在今后的工作中，材料部門將全力配合此項工作。

再有 ，由于上半年因建工一建12.29清華附中項目事故的影響，復工時間晚于往年，同時由于“兩會”期間北京市空氣質量控制以及后來在下半年重度霧霾天氣停工和國慶閱兵期間停工的影響，物資采購和運輸受到較大的影響。因為這些可預見或不可預見的因素的發(fā)生，我們積累了不少經(jīng)驗，

在2016年，我部門將建立健全的預案和措施，隨工程進度和現(xiàn)場施工要求，與生產(chǎn)、商務、供貨商等相關單位和部門提前做好溝通，采取措施，全力保證工程進度。

總結過去，展望未來。在2016年里，我們將嚴格執(zhí)行標準化管理所規(guī)定的各項管理規(guī)章制度，以保證實現(xiàn)工程任務的順利進行和材料使用過程的效益。我部門將重點督促材料供應、標準化管理等方面的問題。

設備物資安全管理自查自糾整治工作總結2017-01-18 08:13 | #3樓

為了認真貫徹落實股份有限公司《關于開展股份公司設備物資安全管理自查自糾整治活動的通知》中水電股設〔2011〕7號文件精神溪洛渡項目部物資辦根據(jù)分局的要求結合項目部實際情況及時成立了組織機構、制定了實施方案對項目部的設備物資進行了自查自糾整治活動。通過這次的設備物資安全管理自查自糾整治活動使項目部的設備物資管理水平得到了一定的提高增強了全體職工的設備物資安全意識、責任意識、風險意識營造了良好的設備物資管理氛圍為今后設備物資安全管理的全面開展奠定了良好的基礎。

一、加強組織領導全面進行部署廣泛動員全體施工人員深入開展設備物資自查自糾整治活動1、加強領導深入貫徹1以“安全月”為契機溪洛渡項目部及時組織人員召開了設備物資安全管理工作會議要求所有施工人員必須深刻領會設備物資安全管理的意義和目的充分認識到安全的重要性堅持設備物資安全管理各項防范措施的制度統(tǒng)一部署做好各項設備物資安全管理宣傳、教育、自查和整改工作。

2各施工隊伍精心組織、集中力量、扎實推進、并使設備物資安全管理工作真正取得成效主要領導親自上手成立了活動領導組并建立了專業(yè)檢查小組內(nèi)容包括查制度、查管理、查落實、查隱患。項目部成立了活動領導小組做到有組織領導、有計劃安排、有檢查內(nèi)容、有總結整改從而為設備物資安全管理工作開展得扎實和細致打下良好的基礎。

2、加強教育全面宣傳1各施工隊對本次安自查自糾整治活動的安排、檢查、總結和整改等工作親力親為分別組織召開設備物資安全例會逐級傳

達會議精神并在過程中檢查特種設備、危險物資安全管理人員的技能培訓和安全教育安全技術交底制度特殊作業(yè)人員持證上崗制度落實到位情況同時進行自查自糾活動的深入宣傳和貫徹工作做到傳達到位不漏每位職工、不留一個死角橫向到邊、縱向到底在整個項目部范圍內(nèi)迅速掀起設備物資安全管理工作高-潮。

2利用橫幅、標語等宣傳工具大張旗鼓地進行宣傳激發(fā)干部職工的參與熱情讓他們牢固樹立“安全第一”的思想規(guī)范自己的行為、注重安全管理變?yōu)樽杂X活動。通過各種形式的宣傳激發(fā)了全體人員自覺參與“自查自糾”活動的熱情使設備物資安全管理真正進入了職工心中。

二、加強安全管理深入自查整改以實際行動扎扎實實推進自查自糾整治活動。

1、建立健全了各項管理制度構建了長效機制。根據(jù)實際情況溪洛渡項目部以“落實崗位職責”為主要內(nèi)容組織檢查設備物資各項安全管理制度。

2、狠抓施工隊伍的安全培訓工作組織了對特殊作業(yè)人員強化訓練強化了全員的遵章守紀教育和安全技術培訓在整個項目部掀起了各級設備物資管理人員學安全、懂安全、要安全、保安全的高-潮。

3、認真組織施工人員對工作中存在的各種不安全因素進行了深入檢查施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案符合工程建設強制標準按規(guī)定進行了審批對起重吊裝工程、爆破工程的專項方案已按規(guī)定進行審查且內(nèi)容具有針對性。

4、溪洛渡項目部特別對重點設備布置專人進行日常跟蹤和針對性檢

查。按照“五定”原則制定強有力的措施立即整改使一些長期存在的慣性違章杜絕、設備隱患根治、安全漏洞堵住創(chuàng)造了安全有序可控的良好局面。

5、對項目部進行了一次全面的清查和補充并完善了應急處理預案并按照“三到位”即措施到位、責任到位、管理到位的原則抓好了落實分別進行了應急處理的演練從組織、速度、措施、協(xié)調(diào)、反饋等方面來看都收到了令人滿意的結果。

6、強化安全監(jiān)察的作用制定和完善了安全監(jiān)察職責及量化考核辦法使得安全監(jiān)察工作上了一個新的臺階。

7、施工中積極開展了無違章活動加大反習慣性違章力度對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不安全問題進行嚴肅處理下安全控制通知單對違章責任人進行罰款使習慣性違章得到有力的打擊從而為保證現(xiàn)場的安全管理良好秩序提供了可靠保障。

2011年以來溪洛渡項目部在設備物資安全管理過程中全過程地落實了“安全第一“的精神在安全生產(chǎn)的過程中針對設備物資安全管理挖出了一批問題整改了一批隱患解決了一批難題使安全制度得到了完善安全管理得到了規(guī)范施工質量得到了提高。在今后的設備物資安全管理工作中我們將繼續(xù)堅持安全第一、預防為主的方針從高度出發(fā)加強安全生產(chǎn)管理各項工作全面推進項目部設備物資安全管理持續(xù)、穩(wěn)定向前發(fā)展。

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