公司三重一大整改報告

2015年8月24日公司監(jiān)察檢查組對我廠 “三重一大”、合同管理、成本管理等進行了綜合檢查，我廠根據葛新局監(jiān)建字【2015】8號文的監(jiān)察建議書進行了認真整改�，F將我廠存在的問題及整改措施匯報如下：

存在問題1：“三重一大”基礎資料較凌亂、不規(guī)范、未分類編號、無目錄表，效能監(jiān)察在工作總結及基礎材料中未記錄。

整改措施：對招投標文件、合同、來往函件及簽收單據、合同評審記錄、財務結算憑證等未整理的文件資料進行了分類整理、編號、并列出目錄清單及歸檔。

存在問題2：部門領導任前未進行廉政談話。

整改措施：廠支部書記于9月19日-9月23日分別對上任的各個部門負責人進行了廉政談話。

存在問題3：在大額資金的使用方面：現金余額很大，未按公司下發(fā)的葛新局【2015】36號文執(zhí)行。

整改措施：組織財務人員認真學習了公司相關文件，并要求財務人員對庫存現金不定期的進行盤點，確�，F金賬面余額與實際庫存相符。

存在問題4：合同管理基礎工作不夠規(guī)范。沒有建立主

合同臺帳，合同歸檔資料不全，合同評審落實不全面。

整改措施: 按照公司質量體系中《文件資料控制程序》的要求，對合同基礎資料進行收集、整理、傳遞、和保存并建立了主合同臺帳，按規(guī)定落實每個合同必須進行評審工作。

存在問題5：在成本管理控制方面：成本跟蹤考核工作不到位，實際成本歸集不實。職工借備用金未堅持“前帳不清，后賬不借”的原則。

整改措施：組織相關人員學習葛新局字36號文件，將成本跟蹤考核工作落實到位；保證堅持執(zhí)行“前帳不清，后賬不借”的原則。

葛洲壩新疆工程局（有限公司）預制廠

2015年10月29日

三重一大整改報告2017-01-20 15:42 | #2樓

×××分黨組紀檢組：

自去年9月×××對我公司三重一大決策制度貫徹落實情況進行檢查以來，公司黨政按照檢查組《關于對三重一大決策制度貫徹落實情況調研檢查反饋意見》的要求，著手進行整改落實工作�，F將整改情況匯報如下：

一、高度重視，明確責任

按照主管領導要求，公司領導逐一閱示了《反饋意見》。公司黨政聯席會對《反饋意見》進行了學習研究和分析，并責成紀檢監(jiān)察審計部牽頭，各相關部門圍繞需要改進和完善的要求和建議，實施整改。

二、明確方向，制定措施

紀檢監(jiān)察審計部以通知形式，將《反饋意見》主要精神和要求傳達給各部門領導，并針對檢查中所掌握的主要問題和不足，和相關部門領導進行了細致溝通，要求各部門制定整改措施，抓好落實。一是各部門結合《反饋意見》，組織再次學習《×××公司三重一大決策制度實施辦法》（司黨字【2012】20號），對本部門主管的三重一大事項進行梳理和分析，查漏補缺；二是依據三重一大內容，查找和完善相關配套制度是否匹配，擬定

1

需補缺的制度及出臺計劃；三是強化所屬單位特別是實體單位的集體決策、民-主決策意識，并將其延伸至項目團隊，加大項目部紀檢員（監(jiān)察員）監(jiān)督責任考核，將三重一大決策監(jiān)督內容納入各單位各部門以及項目部黨風廉政建設考核范疇；四是針對《反饋意見》民-主測評結果統計表中弱分項進行分析和調研，查找與之對應的決策程序和執(zhí)行情況的問題和不足，反饋給相關單位進行制度或程序的完善。

三、認真自查，抓好“回頭看”

4月份，接到×××紀檢組《關于開展三重一大整改落實工作的通知》，公司紀委及時下發(fā)《關于開展三重一大整改落實工作自查的通知》（司紀字【2015】67號）�！锻ㄖ�》要求，公司所屬各部門針對2012年‘三重一大’調研檢查中發(fā)現的問題和存在的不足的整改工作開展自查和回頭看。對照《×××公司三重一大決策制度實施辦法》（司黨字【2012】20號）及決策事項匯總表進行自查，重點查找公司及各部門在落實三重一大決策事項中，是否堅持集體決策、科學決策、民-主決策和依法依規(guī)決策，通過對一年來公司決策事項和相關配套制度以及落實情況的梳理，要查找會議記錄（紀要）是否齊全，執(zhí)行過程是否符合決策紀律要求，并提交自查報告和《決策事項匯總表》、《新增配套制度匯總表》。紀檢監(jiān)察部門按照《×××公司三重一大決策事項監(jiān)督實施細則（試行）》（司黨字【2012】12號）要

2

求，查找監(jiān)督實施的有效性，并規(guī)范和完善監(jiān)督紀實檔案和監(jiān)督報告。

通過各部門的自查，自去年9月以來，公司共-產生決策事項23項，制定出臺相關配套制度29部。決策事項都符合決策程序，有會議記錄（紀要），符合決策紀律要求。新增相關配套制度涉及公司財務管理、資產管理、籌融資管理、領導人員職務消費管理、員工績效考核、員工相關待遇、干部管理、能源管理、廉潔從業(yè)監(jiān)督追究等多項領域。

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四、存在的不足和下一步打算

通過整改，公司三重一大決策制度得到了進一步規(guī)范和完善，嚴格按照制度要求落實和執(zhí)行，程序合法合規(guī)，集體決策、民-主決策意識不斷增強。但在自查過程中，也發(fā)現一些不足，主要是：

一是按照現代企業(yè)發(fā)展趨勢，三重一大決策配套制度有待進一步完善；二是縱向到底，橫向到邊的三重一大制度落實監(jiān)督體系尚未完善；三是三重一大決策事項考核評價和后評估制度尚未完善；四是基層單位三重一大基礎資料整理不夠及時，不夠規(guī)范。

下一步，我們將嚴格按照要求，進一步細化公司的實施程序和細則，嘗試逐步建立健全決策議題征詢制、民-主決策公示制、失責責任追究制等制度，努力做到規(guī)范化、制度化和程序化。

1、廣泛宣傳，進一步提高三重一大集體決策制度執(zhí)行和落實的自覺性和主動性，形成良好的工作機制和長效機制；

2、進一步嚴格干部選拔任用制度和程序，完善做好紀檢監(jiān)察部門進行任前廉政鑒定、干部述職述廉監(jiān)督；

3、建立、健全三重一大制度執(zhí)行監(jiān)督制度，緊密結合黨風廉政建設責任制執(zhí)行情況考核和領導干部民-主測評，結合公司領導班子民-主生活會的督查，采用多種形式，不定期地對制度執(zhí)行情況進行檢查，及時發(fā)現和糾正制度執(zhí)行過程中出現的問題；

4、進一步規(guī)范三重一大的文件資料整理，完善歸檔。

中共×××公司紀委

二〇一三年六月十日

公司三重一大自查報告三篇2017-01-20 15:46 | #3樓

為進一步貫徹落實中央等地提出關于貫徹執(zhí)行“三重一大” 民-主決策制度的有關要求，縣司法局嚴格執(zhí)行“三重一大”民-主決策制度，扎實開展機關干部作風整頓建設，認真貫徹落實第十八次黨代會精神，在各項工作的推進中堅持以人為本，落實科學發(fā)展觀，促進各方面工作的協調發(fā)展�，F就執(zhí)行“三重一大”決策制度貫徹落實情況匯報如下：

一、“三重一大”制度學習貫徹執(zhí)行情況

我局按照《中國共-產-黨黨內監(jiān)督條例(試行)》、橫峰橫辦發(fā)[ 2015]6號文件和橫辦發(fā)〔2015〕29號文件精神，嚴格遵守民-主集中制原則，嚴格議事規(guī)則和決策程序，充分發(fā)揮集體領導的核心作用，進一步促進“三重一大”制度在我局的貫徹落實，保證了決策的民-主化、科學化。

一是我局根據《中國共-產-黨黨內監(jiān)督條例(試行)》和橫辦發(fā)[2015]6號文件精神，建立健全了《“三重一大”議事規(guī)則》，規(guī)定領導班子要認真落實集體領導和個人分工負責相結合的制度，凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用必須按照“集體領導、民-主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，由集體討論作出決定。

二是堅持重大決策問題集體討論，民-主決策。規(guī)定凡重大事項決策的“三重一大”主要內容，如黨和國家的路線、方針、政策和、縣政府重要會議、文件精神以及重大部署的貫徹落實;單位年度工作目標、考核、獎懲方案的研究;單位重要工作制度、管理辦法規(guī)章制度的制定、修改、變更及廢止;單位領導班子成員分工、內設機構調整的研究決定;單位黨風廉政建設責任制落實情況;其他需要領導班子集體研究決定的重大事項等都必須經集體討論、民-主決策。我局在日常工作中，積極落實“三重一大”制度，在對法律援助案件補貼、信息報道獎勵機制、鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所業(yè)務用房的建設、政法轉移支付裝備的分配、局停車棚的建設、局五樓大會議室的整修等重大事項上，均經過局黨組、局長辦公會多次研究、討論，民-主決策。

三是堅持重要干部任免集體討論、民-主決策、紀委監(jiān)督制度。對推薦申報縣級以上綜合類先進個人或先進集體、科級后備干部推薦和其他重要干部任免事項均經過局黨組會議的研究、討論和民-主決策。在去年橫峰縣事業(yè)單位統一招考時，我局配合縣人保局實行網上公開招考，通過預審、筆試、面試、政審、公示等辦法進行擇優(yōu)錄取，最終錄用鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法員6人。

四是堅持大額資金使用情況集體討論、民-主決策。建立健全《財務和物資采購管理制度》、《接待用餐管理制度》、《車輛管理制度》等一系列資金管理制度，對經費預算、決算制定調整;各類專項資金的安排、使用、管理;各類獎金、福利、補助、補貼的發(fā)放均通過局領導班子會議研究通過。并把招待費開支和公車使用費用減少到最低范圍之內。

五是大力加強機關廉政建設。建立健全《機關廉政建設制度》，實行廉政建設責任制，局長為第一責任人，局領導班子負責組織協調、督促落實。堅持和發(fā)揚廉潔奉公，勤政為民的作風，堅決執(zhí)行《廉政準則》，嚴格遵守《機關作風責任追究》。進一步加強對領導干部的教育、管理、監(jiān)督，切實增強領導干部和單位干部職工的廉潔自律意識。

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二、強化監(jiān)督檢查，確�！叭�重一大”制度落到實處

一是制定監(jiān)督制度。明確了監(jiān)督主體、監(jiān)督職責和程序，責任追究及糾錯制度也已建立并嚴格執(zhí)行，同時組織監(jiān)督檢查，把黨風建設的要求貫穿于“三重一大”決策的各個環(huán)節(jié)之中，做到決策運行中有監(jiān)督，落實情況和決策質量有監(jiān)察。

二是加強干部考核。把貫徹執(zhí)行“三重一大”制度作為領導班子日常建設的重要內容，作為黨風廉政建設“評廉、述廉、考廉”的重要條件，在工作人員年度考核中，將此項內容作為考核、評價領導班子和領導干部的主要依據。

三是接受群眾監(jiān)督。把“三重一大”制度貫徹執(zhí)行情況納入黨務政務公開內容，將重大事項、重大問題、人事決策、資金使用等情況進行公開，讓群眾對決策效果進行評審，把群眾的認可程度作為評價決策是否正確的主要依據。

四是嚴肅責任追究。對“三重一大”的內容、決策程序、執(zhí)行程序、執(zhí)行情況建立考核追究制度，對不能很好實行“三重一大”規(guī)范決策，個人擅自決策或集體用權失范的，要嚴肅進行問責追究。

三、存在問題和下一步工作打算

我局“三重一大”制度落實執(zhí)行雖然有了一些成效，但也存在著一些問題，主要是決策內容、方式、程序還有待進一步的科學規(guī)范，監(jiān)督方式和監(jiān)督力度還有待于進一步加強。

今后的工作中我們將繼續(xù)深入學習宣傳“三重一大”制度，切實增強領導干部對“三重一大”工作重要性的認識，進一步強化工作責任感。進一步明確、細化、量化集體決策的事項范圍，優(yōu)化、規(guī)范決策方式和決策程序。強化監(jiān)督制約，自覺接受上級紀委的監(jiān)督和指導，不斷地在監(jiān)督方法和公示制度上加以創(chuàng)新，扎實推進局黨風廉政建設各項工作。

學校三重一大自查報告

根據學�！蛾P于開展“三重一大”決策制度貫徹執(zhí)行情況檢查的通知》(廈大委綜[2012]29號)精神，基建處領導高度重視，立即組織有關人員對本部門“三重一大”決策制度貫徹落實情況進行自查，現將相關情況報告如下。

一、統一思想，充分認識“三重一大”集體決策制度的重要意義

根據學校部署，基建處組織全體工作人員認真學習《教育部關于進一步推進直屬高校貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》。通過學習、討論，大家充分認識到落實“三重一大”決策制度，是貫徹落實黨的十七大和十七屆四中全會精神、推進懲治和預防腐-敗體系建設的重要體現，是切實加強部門反腐倡廉建設、規(guī)范決策行為、提高決策水平、防范決策風險、確保學校基本建設工作順利進行的重要舉措。處領導班子將落實“三重一大”制度作為班子建設的重中之重，結合基建工作實際，積極探索貫徹落實“三重一大”決策制度的有效途徑和方法。

二、把握內涵，明晰“三重一大”決策事項范圍

基建處領導班子認識到對“三重一大”事項范圍的界定是細化“三重一大”制度的關鍵，因此，進一步明確了“三重一大”的內涵，清晰界定集體討論的范圍，體現了較強的可操作性。

公司三重一大自查報告三篇公司三重一大自查報告三篇

學校基本建設規(guī)劃、年度基本建設計劃、學�；�建項目的安排和方案的確定等屬于學�！叭�重一大”事項，提交校長辦公會議集體研究決定，重要干部任免和重要人事安排的職能部門為學校組織部和人事處，基建項目各類款項的支付實行基建項目和財務管理“兩支筆”審批制度。

基建項目前期手續(xù)辦理、招標管理、施工管理、涉及基建處人、財、物的事項等屬于基建處“三重一大”事項，由處務會集體研究決定，并報分管校領導審批。

三、統籌兼顧，固化“三重一大”集體決策制度運行規(guī)范

落實“三重一大”集體決策制度，除了對決策范圍、事項予以明確規(guī)定外，還對決策程序及規(guī)則作出了明確規(guī)定。在完善“三重一大”事項決策程序時，對處務會決策議題的提出、時間、與會人數、會議表決方式、會議記錄等程序性問題都做了細化說明，避免出現“重實體輕程序”，使每項實體性規(guī)定都有表現的方式及途徑。

四、強化執(zhí)行，確�！叭�重一大”集體決策制度落到實處

基建處結合工作實際，確定了符合本單位職能特點的“三重一大”相關事項，進一步規(guī)范集體議事決策行為，提高科學決策水平，保障各項工作有序推進，做到“四個保證”。

一是領導班子率先垂范，保證集體領導。堅持集體領導、民-主決策是“三重一大”制度的根本要求。凡屬“三重一大”事項都要列入處務會討論的議題，并要做到“三先三后”，即先充分醞釀后決策，先征求意見后決策，先集體研究后決策，確保決策的民-主化。

二是融入“科學發(fā)展、和-諧發(fā)展”的管理理念，保證科學決策�？茖W的決策機制是“三重一大”制度落實的基礎，基建處將“依法辦事、實事求是、成員平等、集體決策”四個基本原則貫穿到班子成員醞釀決策、集體決策、執(zhí)行決策、監(jiān)督決策等議事環(huán)節(jié)中，做到民-主與集中相協調，原則性與靈活相統一。通過科學設置決策程序，為“三重一大”制度的貫徹落實提供有效保障。

三是界定事權范圍清晰，保證授權明確。針對“三重一大”事項的界定范圍，基建處領導班子具體細化了領導分工，強化職能，增強了領導意識和責任意識。

四是發(fā)揮監(jiān)督職能作用，保證制約有效。為體現“三重一大”制度的約束性，基建處領導干部一方面主動帶頭執(zhí)行制度，始終把自己置于組織的約束之中，群眾的監(jiān)督之下，坦誠接受監(jiān)督。另一方面要求每位職工要發(fā)揮監(jiān)督作用，確�！叭�重一大”制度環(huán)節(jié)規(guī)范動作。此外，還積極倡導政務公開、黨務公開，增強權力運行的公開性和透明度，確保有效監(jiān)督。

五、存在的不足及整改措施

(一)存在的不足

1、“三重一大”集體決策制度相關制度還需進一步完善;

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2、“三重一大”集體決策制度相關的監(jiān)督制度還需進一步充實;

3、“三重一大”基礎資料的整理不及時、不夠規(guī)范。

(二)整改措施

1、廣泛宣傳，進一步提高“三重一大”集體決策制度執(zhí)行和落實的自覺性和主動性，形成良好的工作機制;

2、進一步完善“三重一大”決策制度的配套制度，針對基建工作的特點，制定切實可行的管理制度和實施辦法;

3、建立、健全“三重一大”制度執(zhí)行監(jiān)督制度，緊密結合黨風廉政建設責任制執(zhí)行情況考核和領導干部民-主測評，結合處領導班子民-主生活會的督查，采用多種形式，不定期地對制度執(zhí)行情況進行檢查，及時發(fā)現和糾正制度執(zhí)行過程中出現的問題。

4、對“三重一大”的文件資料要及時分門別類進行整理、編號、并列出目錄清單及歸檔。

公司三重一大自查報告

根據公司《關于開展貫徹落實〈進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見〉情況自查工作的通知》和《關于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》(中辦發(fā)【2015】17號文，以下簡稱《意見》)的要求，公司對落實“三重一大#from 本文來自高考資源網http://emrowgh.com”集體決策制度執(zhí)行情況進行了自查。公司領導班子能夠嚴格按照“三重一大”集體決策制度的要求，匯聚集體智慧，充分發(fā)揚民-主，較好地落實了“三重一大”集體決策制度。現將有關情況報告如下：

一、“三重一大”集體決策制度建設情況

“三重一大”集體決策制度是國有企業(yè)加強反腐倡廉建設，促進領導人員廉潔從業(yè)，保證國有企業(yè)科學發(fā)展的重要制度保障。置業(yè)公司堅持以科學發(fā)展觀為指導，按照新興集團《關于印發(fā)<集團2011年“三重一大”集體決策執(zhí)行情況及制度執(zhí)行力檢查工作方案>的通知》要求，全方面自查，全方位整改，進一步規(guī)范了“三重一大”議事決策事項、程序，初步建立了“三重一大”制度，對于規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風險發(fā)揮了重要作用。

1、全面梳理和完善現行制度。置業(yè)公司以去年通用集團開展效能監(jiān)察工作、專項治理工作為契機，結合我公司流程再造工作，按照管理對接和制度銜接的要求，對我公司現行制度進行了一次全面梳理和完善，對操作性不強、涵蓋面不全、內容上不細的制度進行了修訂、補充、細化、完善，截止目前，總公司本級累計共修訂完善3項制度，新建6項制度，下屬長沙公司修訂完善3項制度，鄭州公司修訂完善7項制度，新建4項制度，天津公司新建 2項制度，大連公司修訂完善2項制度。經過梳理完善，置業(yè)公司目前共有制度61項，就內容而言，黨建制度14項，人力制度12項，行政制度18項，經營管理制度10項，銷售管理制度1項，工程管理制度1項，財務管理制度5項;就性質而言，決策制度3項，執(zhí)行制度37項，監(jiān)督制度3項;就效果而言，制度的系統性更高、操作性更好，針對性更強，初步形成了一套內容較為科學、程序較為嚴密的制度體系。(面試網)

2、補充細化“三重一大”決策事項。結合置業(yè)公司實際，我公司于去年6月初成立了由總經理任組長的流程管理工作領導小組，組織機關各部門對中央提出的“三重一大”集體決策制度規(guī)定的三大項決策事項內容的51個子項進行細化，構建置業(yè)公司系統的決策事項分級授權體系，體系明確了哪些事項是由總公司黨政聯席會、總經理辦公會、黨委會研究決定，哪些由總經理、黨委書記決定，哪些由分管領導決定，哪些事項機關部門就可以決定，哪些事項各二級公司自己就可以拍板，規(guī)定得比較明確具體，進一步細化決策事項，明確決策權限，目前已經擬定了200多項決策事項。我們計劃在完成總公司授權體系制定后，下屬各二級公司也要根據這些規(guī)定進行細化量化，為全面實施“三重一大”制度奠定良好的基礎

3、統一規(guī)范“三重一大”決策程序。決策程序劃分模糊不僅會導致決策效率不高，也容易引發(fā)腐-敗問題。置業(yè)公司本著決策民-主化、科學化的原則，建立健全了“三會”決策程序，規(guī)定了會前必須包括征集議題、起草方案、告知各參會方等環(huán)節(jié)，明確了會中的開會紀律、發(fā)言方式、研討程序等內容。此外，我們也加大了對“三會”原始記錄的管理力度，公司在召開重大會議時專設秘書完成會議記錄任務，對重大問題處理的相關會議文件進行統一歸檔保存，對會議記錄的格式、內容做了具體規(guī)定，確保公司各項原始記錄做到完整、統一、準確、及時，確�！叭�重一大”決策有據可查，經得起檢驗。去年11月份，我公司利用在長沙公司召開內部對標學習會的機會，組織各公司相關人員對制定的“三會”決策程序進行了全面學習。

4、研究制定“三重一大”制度草案。在細化“三重一大”決策事項，規(guī)范決策程序的基礎上，我們根據企業(yè)實際情況，制定了《中國新興置業(yè)公司“三重一大”集體決策制度》(草案)，正在進行意見征集和進一步修改。該制度草案界定了“三重一大”事項，劃分了決策主體職責權限，明確了置業(yè)公司所有“三重一大”事項的議事規(guī)則和決策程序，并建立了相應的監(jiān)督制約機制，保證“三重一大”集體決策制度的正確實施。

二、“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況

制度的生命在于執(zhí)行，我們在“三重一大”集體決策制度的執(zhí)行工作上，始終堅持民-主集中制原則，努力做到會前有調研論證，會中有充分討論，會后有執(zhí)行監(jiān)督，公司各項重大決策均由領導班子集體討論決定，避免了由于個人主觀因素而導致的決策失誤。

1、重大事項集體討論、民-主決策。我們對企業(yè)經營方針、資產管理、長遠規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略，對關系到公司改革的重大事項如機構調整、分配制度等的決策積極進行調查研究、必選論證，充分聆聽職工意見后再召開黨政聯席會議充分討論決定。去年，我們確立了置業(yè)公司“三年翻一番、五年翻兩番”的發(fā)展戰(zhàn)略，對這一涉及企業(yè)發(fā)展前途和方向的戰(zhàn)略，我們嚴格履行程序，在領導班子充分醞釀討論的基礎上，召開企業(yè)中層以上管理人員參加的“十二·五發(fā)展戰(zhàn)略研討會”，虛心聽取各方意見建議，認真研究各種可行措施，初步確定了發(fā)展目標和保障措施，并在置業(yè)公司第三屆二次職代會上征求了廣大職工代表的意見，最后經置業(yè)公司黨政聯席會審議通過，保證了重大事項的民-主決策過程。在涉及職工重大切身利益的事項上，我們也嚴格按照決策程序進行。今年初，我們研究制定了《置業(yè)公司績效考核實施辦法》(征求意見稿)，并下發(fā)機關各部門、下屬各公司組織員工研究討論，廣泛征求職工的意見建議。從去年7月份到今年2月份，置業(yè)公司經黨政聯席會、總經理辦公會先后研究決定重大事項47項，均履行了決策程序。

2、重要人事任免集體討論、民-主決策。置業(yè)公司機關部門領導及所屬單位領導班子的配備是人事工作的重點。我們在干部使用上，嚴格組織管理，堅持競爭擇優(yōu)、公開透明的原則，做到凡涉及重大的干部人事任免、變動事宜，都在充分調研、廣泛聽取意見的情況下，召開黨政聯席會研究，通過會前醞釀、會上討論、會后傳達的程序和方式，做到重大人事問題集體研究。對行政領導的任免、聘任解聘，由領導提名、人事部門建議、群眾評議推薦等形式產生，由辦公室人事、黨務部門組織進行考核，提出意見后交由黨政聯席會議審定。對黨組織負責人的使用，堅持從思想道德品德端正和廉政情況表現優(yōu)異的同志中進行選拔，并上報集團公司審批，然后召開黨員大會進行集體研究、投票產生。從去年7月份到今年2月份，置業(yè)公司5項重要人事任免均嚴格按程序進行。

3、重大項目安排集體討論、民-主決策。我們對每項重大項目安排，如新項目拓展、施工單位確定、材料設備采購等，嚴格執(zhí)行集團有關規(guī)定、中國新興置業(yè)公司《投資管理辦法》、《預決算管理辦法》、《招標管理辦法》、《材料設備采購管理辦法》等制度，明確投資管理程序，規(guī)范企業(yè)投資行為，提高投資決策的科學性和民-主性，加強投資項目建設期間的跟蹤監(jiān)督，有效防范了投資風險。尤其是對大宗物資采購、大型設備購置、租賃等都在廣泛收集市場信息的基礎上，堅持“貨比三家”的原則，實行陽光采購，各相關單位、部門共同參與審查招標，參與評標、定標，并報總經理辦公會審議確定，避免了物資采購的跑冒滴漏，有效控制了工程成本。從去年7月份到今年2月份，置業(yè)公司重大項目安排共計7項，均嚴格按照上述制度并通過總經理辦公會審議批準執(zhí)行。

公司三重一大自查報告三篇各類報告

4、大額資金使用集體討論、民-主決策。我們根據置業(yè)公司《資金管理辦法》、《關于加強資金使用計劃、審批、支付管理的暫行規(guī)定》、《財務管理暫行辦法》等相關規(guī)定，堅持由置業(yè)公司財務部提出初步意見，經總會計師復審后，提交總經理辦公會或黨政聯席會批準實施，確保資金使用符合國家有關財經政策和企業(yè)規(guī)定，安全有效。對于資金使用情況，利用季度生產經營會和年度工作會向廣大干部職工進行說明。

三、存在的主要問題

“三重一大”集體決策制度包括制度的建立、執(zhí)行、監(jiān)督等若干環(huán)節(jié)。置業(yè)公司“三重一大”集體決策制度在這三個方面還存在一定的問題。

1、“三重一大”制度建立方面存在的問題。制度體系仍然不夠科學合理，部分制度不夠健全，配套制度和實施細則尚需進一步建立，部分制度缺失，個別制度過時的問題依然存在，決策權限模糊，責任邊界不清等問題亟待解決，制度的廢、改、立工作仍需繼續(xù)大力推進。

2、三重一大”制度執(zhí)行方面存在的問題。個別下屬企業(yè)決策程序尚不規(guī)范，“三重一大”事項的議事規(guī)則較為分散。部分決策事項會前未討論，部分事項決策依據不充分，大部分制度未進行網上公示。

3、“三重一大”制度監(jiān)督方面存在的問題。決策執(zhí)行是否到位、是否達到應有效果，這些都是制度監(jiān)督方面應該解決的問題，目前，置業(yè)公司“三重一大”制度監(jiān)督評估體系不夠健全，相關評估制度和責任追究制度不夠完善。

四、下一步工作思路

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