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醫(yī)院醫(yī)改工作計劃
2017年是貫徹落實“”精神的開局之年，也是實現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展的關(guān)鍵的之年，面臨的工作任務(wù)十分艱巨。今年全區(qū)衛(wèi)生工作的中心任務(wù)：堅持預(yù)防為主、以農(nóng)村為重點、中西醫(yī)并重，按照“�；�、強基層、建機制”的總體要求，緊緊圍繞深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革“一條主線”，突出項目工作與行業(yè)管理“兩個重點”，加強人才隊伍，衛(wèi)生文化、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)“三項建設(shè)”，狠抓 公共衛(wèi)生、農(nóng)村衛(wèi)生、社區(qū)衛(wèi)生、中醫(yī)藥“四項工作”，取得基礎(chǔ)條件、醫(yī)護質(zhì)量、農(nóng)合監(jiān)管、預(yù)防保健和行業(yè)水平“五個提升”的“12345”衛(wèi)生工作總體思路，下大力氣推動內(nèi)涵建設(shè)，統(tǒng)籌做好各項衛(wèi)生工作，不斷開創(chuàng)衛(wèi)生事業(yè)新局面。
一、鞏固 和完善國家基本藥物制度。通過政府補助和醫(yī)保補償?shù)确绞剑以汉痛逍l(wèi)生所繼續(xù)推行實施國家基本藥物制度，尤其加大村衛(wèi)生所實施基本藥物制度的工作力度。進一步 加強和完善中心藥庫建設(shè)，建立健全制度，安排專人負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮中心藥庫的作用，加強對轄區(qū)村衛(wèi)生所購藥管理，務(wù)必實現(xiàn)村衛(wèi)生所基本藥物制度全覆蓋。
二、推進公共衛(wèi)生服務(wù)均等化。我院要廣泛實施健康素養(yǎng)提升工程，在農(nóng)村廣泛開展健康教育知識、急救知識、中醫(yī)適宜技術(shù)進家庭工作，教會群眾掌握基本的健康技能、中醫(yī)適宜技術(shù) 和養(yǎng)生保健方法。推進健康文化墻建設(shè)，及民間單驗方等刷寫在健康文化墻上。在2012年的基礎(chǔ)繼續(xù)逐步提高城鄉(xiāng)居民健康檔案建檔率、規(guī)范化電子建檔率、進一步提高0-6歲兒童，65歲以上老年人、高血壓病人、二型糖尿病人、重型精神病人等目標(biāo)人群的管理率、確保項目的如期完成及群眾受益。
三、積極推進公立醫(yī)院改革工作。統(tǒng)籌推進、完善公立醫(yī)院”315”改革模式，鞏固藥品零差率銷售成效，大力
開展便民利民惠民服務(wù)，逐步建立維護公益性，調(diào)動積極性、保障可持續(xù)的公立醫(yī)院運行新機制。全面推進全額供給和收支兩條線補償機制，調(diào)整和理順醫(yī)療服務(wù)項目價格，合理提高醫(yī)療技術(shù)服務(wù)價格，完善醫(yī)院內(nèi)部收入分配激勵機制，提高醫(yī)院服務(wù)能力。
四、進一步深化基層衛(wèi)生機構(gòu)改革。我院積極推進“十制改革”，實行農(nóng)村衛(wèi)生九個全覆蓋，完善鄉(xiāng)村一體化管理，落實基層醫(yī)療機構(gòu)一般診療費政策，規(guī)范村衛(wèi)生所藥品銷售和門診統(tǒng)籌報銷。推進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人員分配制度政策，完善績效工資制，充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性。
讓我們共同攜手，迎難而上，開拓進取，扎實工作，為全力推動我院的衛(wèi)生工作而努力奮斗。
**衛(wèi)生院
2017年3月18日
顯 勝 衛(wèi) 生 院
醫(yī)院醫(yī)改工作計劃2017-02-20 08:34 | #2樓
為了加快醫(yī)改步伐，加大醫(yī)院物價管理力度，促進醫(yī)療收費項目及標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化、制度化、程序化，特制定本計劃。
一、指導(dǎo)思想
以黨的精神為指導(dǎo)，以貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以省醫(yī)療衛(wèi)生收費標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，牢固樹立把患者的利益放在首位的理念，創(chuàng)新工作，加快醫(yī)改，為我院的提檔升級做出貢獻。
二、工作方向
全院上下迅速行動，努力打造“一二三”工程，即一個中心：以加快醫(yī)改為中心；兩個加強：加強作風(fēng)建設(shè)，加強醫(yī)院管理；三個重點：狠抓安全工作，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，狠抓人才培養(yǎng)。
三、工作指標(biāo)
1、貫徹執(zhí)行上級有關(guān)物價規(guī)定，物價標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率100%；及時按要求調(diào)整收費，更新比例100%。
2、指導(dǎo)管理本院醫(yī)療收費，定期開展培訓(xùn)，物價員培訓(xùn)率100%。
3、深入科室檢查病歷，核查三單一致，疏漏比例在0.1%以內(nèi)，出現(xiàn)問題及時糾錯，糾錯率100%。
四、具體工作
1、建立健全物價管理機制，成立監(jiān)管委員會，落實落靠 責(zé)任到人。物價科及各科室物價員要嚴(yán)格執(zhí)行上級文件，確保醫(yī)療物價準(zhǔn)確到位，控制各項收費，確保不留死角�！尽�
2、收費系統(tǒng)、顯示屏、公示欄要隨時調(diào)整。及時更新醫(yī)療服務(wù)項目，新增部分和各種材料要按照省文件標(biāo)準(zhǔn)精準(zhǔn)錄入。
3、醫(yī)療保險系統(tǒng)要準(zhǔn)確操作，力保無差錯。
4、每月不定期到各科室檢查收費情況，查閱病歷五份以上。出現(xiàn)問題下達整改意見通知書，相應(yīng)科室立行整改，下個月抽查落實情況。
5、定期對全院物價員、復(fù)核員進行知識培訓(xùn)，確保相關(guān)知識普及到位并融會貫通。
6、各科室要定時進行自查，按照省級收費標(biāo)準(zhǔn)逐一核查，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。
7、設(shè)立投訴舉報電話，耐心接待物價方面投訴，解答患者的疑問。確實有亂收費的要馬上合理退費，讓患者滿意而歸，努力消除各種醫(yī)患矛盾。
五、合理建議
1、建立聯(lián)合大檢查制度。每季度院方牽頭紀(jì)檢、財會、護理站、物價科等部門，對各科室物價工作進行聯(lián)合檢查，出現(xiàn)問題追究當(dāng)事人責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的要找科室領(lǐng)導(dǎo)談話。
2、嚴(yán)格執(zhí)行收費標(biāo)準(zhǔn)，對分解項目、比照項目、重復(fù)項目、變相多收費等情況堅決予以查處。
3、經(jīng)常與市物價局等部門溝通，幫助并指導(dǎo)我院的物價工作。
4、徹底清理整頓物價，下大力氣狠抓收費。針對目前個別科室收費混亂，甚至出現(xiàn)患者醫(yī)保報銷后自費部分超過其他醫(yī)院的總體費用的現(xiàn)象，患者意見很大，社會影響很不好。院方要下決心狠抓亂收費，必要時限定病種最高結(jié)算費用，嚴(yán)格控制收費。
5、提高安全意識，減少醫(yī)患糾紛的發(fā)生，杜絕在物價收費中出現(xiàn)責(zé)任事故。
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