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一二月技術(shù)管理部工作總結(jié)
進(jìn)入二零一三年以來，技術(shù)管理部繼續(xù)堅持服務(wù)基層、指導(dǎo)基層的技術(shù)工作理念，深入基層解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題，真正做到了以技術(shù)保生產(chǎn)、保安全，真正發(fā)揮了技術(shù)職能部門的作用，為礦井的正常生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。在公司管理層的正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們積極謀劃，詳細(xì)安排，并堅持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)技術(shù)管理部全面工作。一方面堅持做好技術(shù)業(yè)務(wù)本職工作，積極開展安全檢查、業(yè)務(wù)保安工作，進(jìn)一步規(guī)范各礦的業(yè)務(wù)工作，另一方面開展辦礦企業(yè)等級審核評定工作，配合參加各礦竣工驗(yàn)收工作，督促各礦總結(jié)2012年科技工作，謀劃2017年科技工作安排，現(xiàn)將一、二月份技術(shù)管理部工作簡要總結(jié)如下：
一、收集各單位的重點(diǎn)技術(shù)工作，以便更好地指導(dǎo)各礦的技術(shù)工作，針對各礦的技術(shù)薄弱點(diǎn)采取相應(yīng)的措施，通過對各礦的重點(diǎn)技術(shù)工作的了解，利于督促各單位認(rèn)真按時完成既定的技術(shù)工作。具體完成情況：
1.研究指導(dǎo)隆泰礦9101、9201工作面掘進(jìn)、分析資料。針對隆泰礦9101及9201工作的地質(zhì)資料和勘探情況，通過實(shí)地了解，研究指導(dǎo)9101及9201工作面掘進(jìn)的施工方案。
2.榮泰礦沿空留巷技術(shù)可行性匯報、批復(fù)。沿空留巷可以最大限度回收資源，避免煤體損失。針對榮泰礦的資源情
況，技術(shù)管理部對該礦沿空留巷技術(shù)可行性進(jìn)行了研究并匯報總經(jīng)理辦公會,經(jīng)研究同意后批復(fù)榮泰礦實(shí)施。
3.安排金暉煤焦化工有限公司2017年重點(diǎn)技術(shù)工作。根據(jù)我公司所屬5個煤礦，新年伊始，技術(shù)管理部積極調(diào)研、考察，并對2017年我公司重點(diǎn)技術(shù)工作進(jìn)行提前安排。
4.總結(jié)我公司2012年科技項目，安排2017年科技項目。結(jié)合我公司各礦的實(shí)際情況，總結(jié)2012年各礦科技項目，凱川礦3個，榮泰礦10個，瑞隆礦6個，萬峰礦2個共計21個科技項目，在此基礎(chǔ)上，編制了 2017年我公司科技項目計劃共16項。
5.萬峰礦巷道支護(hù)研究、討論。針對萬峰礦地質(zhì)條件，與山東科技大學(xué)有關(guān)專家共同制定了萬峰礦復(fù)合頂板巷道支護(hù)參數(shù)評價及優(yōu)化技術(shù)研究內(nèi)容。
6.研究瑞隆礦蹬空區(qū)勘探方案。針對蹬空區(qū)資料不詳?shù)默F(xiàn)狀,積極開展巷探工作,為探清資料,開展下一步礦井開拓設(shè)計奠定了基礎(chǔ)。
7.指導(dǎo)各礦編制補(bǔ)勘設(shè)計及計劃。由于各礦的勘探程度較低，實(shí)際情況與設(shè)計資料出入較大，給安全生產(chǎn)以及工作面的布置帶來了較大的影響，造成生產(chǎn)的盲目被動，特別是隆泰礦、瑞隆礦資料變化較大。根據(jù)這些情況，及時指導(dǎo)各礦對礦井資料進(jìn)行摸底，制定了補(bǔ)勘設(shè)計，以便更好地布置工作面。
7.按時填繪生產(chǎn)進(jìn)度圖，及時為領(lǐng)導(dǎo)提供最新的、詳細(xì)的資料，為領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)提供依據(jù)。
二、安全檢查、業(yè)務(wù)保安工作完成情況：
1.與冀中能源檢查團(tuán)一道對我公司所屬各礦進(jìn)行了安全大檢查。
2.春節(jié)后對各礦開復(fù)工情況深入調(diào)研,檢查各礦業(yè)務(wù)保安工作進(jìn)展情況。
3.參加了凱川礦的安全設(shè)施驗(yàn)收工作，礦井能夠早日通過各項驗(yàn)收有利于今后的正常生產(chǎn)，在驗(yàn)收中我們積極努力工作,最終通過了驗(yàn)收。
4.參加了公司組織的“一通三防”專項大檢查。“一通三防”工作是礦井的重中之重，關(guān)系到礦井的安全，通過這次專項檢查，查出了各礦 “一通三防”方面存在的問題，對各礦提出了整改要求，從而保證各礦的安全生產(chǎn)。
5.組織了“一通三防”和防治水專項檢查。春節(jié)過后，為了保證“一通三防”和防治水的安全，對各礦的一通三防和防治水進(jìn)行了列表檢查，主要檢查了現(xiàn)場及部分主要技術(shù)資料，使各礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)有了進(jìn)一步提高。
三、辦礦企業(yè)等級審核評定工作：
1.經(jīng)過長期的積極努力,山西省辦礦企業(yè)等級審核評定工作進(jìn)入了最后階段,在一月份,我們上報的山西省辦礦企業(yè)等級審核評定資料省煤炭廳要組織專家評審。接到消息后,
我們克服了時間短、補(bǔ)充資料量大的困難，加班加點(diǎn)全力以赴，并主動積極與有關(guān)方面溝通協(xié)調(diào)，經(jīng)過努力，最終通過了省煤炭廳組織的評審。為下一步我公司的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
2.編寫了企業(yè)技術(shù)中心基本材料。加強(qiáng)以企業(yè)技術(shù)中心為重要載體的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，推動我公司企業(yè)自主創(chuàng)新能力提升。
2012年度二月技術(shù)管理部工作總結(jié)2017-02-27 06:15 | #2樓
一年來，在公司關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)和全體員工及項目部的支持配合下，技術(shù)管理部本著“服務(wù)好項目部，扎實(shí)做好技術(shù)管理工作”的思想，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，不斷完善、優(yōu)化技術(shù)管理環(huán)境，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，指導(dǎo)技術(shù)管理人員致力于新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等推廣應(yīng)用，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理水平，在技術(shù)上確保工程的施工質(zhì)量與職業(yè)健康安全，公司的技術(shù)水平有了明顯進(jìn)步，現(xiàn)將2012年技術(shù)管理工作總結(jié)如下：
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一、2012年技術(shù)管理工作回顧：
1、抓好技術(shù)指導(dǎo)和管理工作。公司技術(shù)管理部門不斷學(xué)習(xí)更新施工技術(shù)方面的專業(yè)知識，加強(qiáng)對項目施工技術(shù)的管理，先后完成了在建項目的施工組織設(shè)計、專項施工方案和較大危險的安全技術(shù)方案的審批工作,并編制了長楓建設(shè)施工作業(yè)指導(dǎo)書，在指導(dǎo)項目部編制施工方案的過程中，針對各項目特點(diǎn)，為各項目部技術(shù)管理工作提出了具體要求，促使項目部的技術(shù)方案編制工作向著務(wù)實(shí)、細(xì)致方向改進(jìn)，施工方案的了操作性強(qiáng)了，技術(shù)進(jìn)步帶來的效益也就明顯了。
2、修訂完善公司管理手冊、程序文件和各項管理制度2012年，順利通過了我公司一級企業(yè)的“三合一”管理體系認(rèn)證工作。隨著公司所承接的工程規(guī)模擴(kuò)大，管理工作和經(jīng)營模式在逐步調(diào)整，如何探索出一條適合公司發(fā)展運(yùn)營模式，確保體系有效運(yùn)行，適應(yīng)新的工作環(huán)境和管理需要。
3、以點(diǎn)帶面，推進(jìn) “四新”的應(yīng)用。 今年，我們針對建設(shè)部重點(diǎn)推廣的“建筑業(yè)十項新技術(shù)”，收集更新了適合我公司所建工程的60項新工藝、新技術(shù)等相關(guān)信息。在技術(shù)管理過程中，結(jié)合各工程項目的具體情況，指導(dǎo)相關(guān)人員在編制施工方案時必須有重點(diǎn)、有選擇地推廣和采用一些新技術(shù)，以點(diǎn)帶面，努力推進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等“四新”在施工項目管理中的應(yīng)用，努力降低工作成本，增加工程質(zhì)量和安全意識，加快施工進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益，提高項目管理水平。
4、抓好各項目施工技術(shù)方案和安全技術(shù)方案的審批工作。 一年來，先后完成十多個項目相關(guān)施工方案和安全技術(shù)方案的審批工作，無論是自營項目還是 1
合作項目，凡是經(jīng)過公司技術(shù)管理部審批準(zhǔn)的各種方案，都嚴(yán)格按照國家相關(guān)工程建設(shè)強(qiáng)制性條文、施工規(guī)范和職業(yè)健康安全的規(guī)定進(jìn)行，做到認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格把好技術(shù)審批關(guān)，在技術(shù)上確保工程的施工質(zhì)量與安全。
5、做好技術(shù)培訓(xùn)管理工作做好技術(shù)培訓(xùn)管理工作。本年度，公司根據(jù)工作需要，對各項目部技術(shù)管理人員，按公司技術(shù)管理要求要求進(jìn)行了技術(shù)管理培訓(xùn)、內(nèi)審員培訓(xùn)、QC診斷師培訓(xùn)，培訓(xùn)出內(nèi)審員20名，QC診斷師6名。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司管理手冊、程序及有效運(yùn)行，施工組織設(shè)計、施工方案、安全技術(shù)專項方案編制、QC小組創(chuàng)建及活動等方面的培訓(xùn)。通過對不同項目、不同對象、不同崗位的培訓(xùn)活動，提高了公司技術(shù)管理水平，為企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。
6、認(rèn)真做好投標(biāo)工作。積極配合經(jīng)營管理部報名、開標(biāo)，及時踏勘現(xiàn)場，參加招標(biāo)答疑，做技術(shù)標(biāo)34個。參與經(jīng)濟(jì)標(biāo)的措施費(fèi)編制，為措施費(fèi)提供數(shù)據(jù)。
7、檢查督促項目部工程進(jìn)度。 一年來，由于建設(shè)環(huán)境問題，甲方計劃不停變化，項目部計劃無法制定，難以落實(shí)。項目部只有不斷調(diào)整施工進(jìn)度計劃，在條件允許情況下，盡可能加快施工進(jìn)度。
8、參加工程管理部組織的項目部月度工作會議，并提出技術(shù)管理和工程進(jìn)度方面的具體要求。 參加政府組織的工地檢查，參加基礎(chǔ)驗(yàn)槽或工程例會（甲方要求參加），參加危險性大的高架支模專家論證和現(xiàn)場指導(dǎo)搭設(shè)。評審項目合同。
二、存在問題：
1、項目部技術(shù)管理水平偏低。表現(xiàn)在：施工方案缺乏針對性具體措施，可操作性差，對職業(yè)健康安全涉及的不夠，多數(shù)方案不考慮人員安排和施工進(jìn)度控制，很少考慮質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，不提資源管理和成本管理等等，與現(xiàn)代化項目管理有很大距離。
2、針對變化的施工環(huán)境，缺乏控制施工進(jìn)度的有效措施和手段。
3、項目部各項管理制度沒有細(xì)化，規(guī)章制度落實(shí)不到位，現(xiàn)代化管理技術(shù)在項目管理方面發(fā)揮不出作用。
4、施工技術(shù)方案與合同沒有有機(jī)結(jié)合，技術(shù)方案缺少技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，無法 2
擇優(yōu)選用，無法給項目帶來效益。
5、缺少開展QC管理活動的主動性和能動性，在推廣運(yùn)用“四新技術(shù)”方面局限于圖紙設(shè)計要求，對綠色施工缺乏認(rèn)識，對創(chuàng)優(yōu)熱情不高，缺少長遠(yuǎn)發(fā)展眼光。
三、下一步工作打算：
1、繼續(xù)抓好工程技術(shù)指導(dǎo)和管理工作，利用審批施工方案或開會機(jī)會，對各項目技術(shù)管理人員進(jìn)行指點(diǎn)，必要的時候組織培訓(xùn)，提高公司整體技術(shù)管理水平。
2、修訂完善公司相關(guān)技術(shù)管理制度和技術(shù)管理工作流程，促進(jìn)公司技術(shù)管理工作進(jìn)一步規(guī)范化。
3、利用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，對施工進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理。要求項目部編制一個科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，不斷對項目進(jìn)展的全過程計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較。在施工工程的實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏差時，及時采取有效措施加以調(diào)整，對偏離控制目標(biāo)的要找出原因，堅決糾正，保證工程進(jìn)度不失控。
4、抓好各項目及投標(biāo)文件的施工技術(shù)方案審核、審批工作，積極推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等應(yīng)用到工程施工中。進(jìn)一步完善和健全技術(shù)創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，制定科學(xué)的管理制度。建議項目部按項目產(chǎn)值的0.3%～0.5%提取技術(shù)創(chuàng)新費(fèi)，用于“四新”技術(shù)推廣、學(xué)習(xí)交流、技術(shù)信息的收集與發(fā)布、對技術(shù)人員的獎勵等。
高度重視和積極支持技術(shù)創(chuàng)新工作，指導(dǎo)項目部編制技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，做到項目責(zé)任人落實(shí)、資金落實(shí)、監(jiān)督檢查落實(shí)，使技術(shù)創(chuàng)新項目獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
對一些科技含量比較高、經(jīng)濟(jì)效益較大的項目進(jìn)行跟蹤檢查，并提供專家指導(dǎo)和技術(shù)咨詢，幫助項目部解決技術(shù)創(chuàng)新中的問題，對取得的成果將向社會推廣。
5、組織相關(guān)技術(shù)人員到一些先進(jìn)施工企業(yè)進(jìn)行參觀、交流，提高企業(yè)管理能力和技術(shù)水平。
6、指導(dǎo)項目部進(jìn)一步細(xì)化項目部技術(shù)管理制度，主要從“看、學(xué)、編、組、檢、總、關(guān)”等方面下功夫,克服重干輕方案、方案滯后等不良習(xí)氣，要靠制度管人，不能靠人管人；保證各種方案能有效實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)計劃工期,確保施工安全和工程質(zhì)量,降低成本,贏得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)。
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