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設(shè)備動(dòng)力部模擬市場(chǎng)化方案
貴州紫金原水銀洞金礦機(jī)修廠(chǎng)（現(xiàn)恢復(fù)編制為貴州紫金設(shè)備動(dòng)力部）機(jī)修車(chē)間率先試運(yùn)行模擬市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，把修舊利廢、非標(biāo)制安、設(shè)備及電氣安裝、節(jié)能降耗等方面全面開(kāi)展計(jì)量計(jì)酬。機(jī)修車(chē)間從2012年9月起至2017年4月底，經(jīng)試運(yùn)行模擬市場(chǎng)化八個(gè)月。公司企管科與設(shè)備動(dòng)力部在作了多次交換工作意見(jiàn)后，企管科在今年5月25日向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告了分析研究總結(jié)說(shuō)明。該報(bào)告說(shuō)明了原方案的不足也肯定了模擬市場(chǎng)化試運(yùn)營(yíng)期間取得的經(jīng)濟(jì)效益成績(jī)。并進(jìn)一步提出了改進(jìn)方案意見(jiàn)，6月1日在公司常務(wù)副總凌福發(fā)的主持下，又召集多部門(mén)進(jìn)行了專(zhuān)題會(huì)。根據(jù)專(zhuān)題會(huì)討論通過(guò)結(jié)果，現(xiàn)修改設(shè)備動(dòng)力部機(jī)修車(chē)間模擬市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的方案，及設(shè)備動(dòng)力部下屬其它部門(mén)的相關(guān)工作要求報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批示。
第一章 貴州紫金設(shè)備動(dòng)力部運(yùn)營(yíng)模式
設(shè)備動(dòng)力部機(jī)修車(chē)間的任務(wù)主要來(lái)源于貴州紫金水銀洞金礦，根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)，技改和設(shè)備運(yùn)行情況，結(jié)合公司的實(shí)際，進(jìn)行有計(jì)劃的開(kāi)展工作。在不受資質(zhì)等因素限制的情況下，完成礦領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的非標(biāo)制作安裝，設(shè)備安裝，設(shè)備修理及電氣修理等工作。（運(yùn)營(yíng)流程：礦領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)下達(dá)→機(jī)修廠(chǎng)做出計(jì)劃→計(jì)劃審核→計(jì)劃實(shí)施→工作結(jié)束→驗(yàn)收使用→結(jié)算）。
第二章 設(shè)備動(dòng)力部工作職責(zé)
負(fù)責(zé)保障全公司的供水供電管水管電工作，日常生產(chǎn)設(shè)備的巡查工作，協(xié)助各生產(chǎn)部門(mén)完成生產(chǎn)設(shè)備的大修和臨時(shí)搶修任務(wù)，按質(zhì)按量向公司承攬的各項(xiàng)非標(biāo)制作、設(shè)備安裝工作，同時(shí)加強(qiáng)全公司各生產(chǎn)單位節(jié)能降耗工作的推進(jìn)和實(shí)施。
第三章 設(shè)備動(dòng)力部人員數(shù)量及結(jié)構(gòu)
設(shè)備動(dòng)力部現(xiàn)有總?cè)藬?shù)48人，根據(jù)后續(xù)實(shí)際工作開(kāi)展的需要，向人力資源部、礦部及分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示同意后，人員才可增減。
1、部辦3人：副經(jīng)理（主持工作）1人，副經(jīng)理2人。材料會(huì)
計(jì)兼統(tǒng)計(jì)1人（兼職崗）。
2、設(shè)備管理科5人：設(shè)備管理工程師兼設(shè)備科科長(zhǎng)1人，設(shè)備管-理-員4人。
設(shè)備管理科下轄工程機(jī)械工段12人，設(shè)管-理-員1人、其中裝載機(jī)（龍工50二臺(tái)）司機(jī)4人、挖掘機(jī)（小松240兩臺(tái)）司機(jī)4人、吊車(chē)（25噸一輛）司機(jī)1人、吊車(chē)（50噸一輛）司機(jī)一人（借調(diào)長(zhǎng)田項(xiàng)目）、推土機(jī)（山推SD22S一臺(tái)、東方紅100一臺(tái)）司機(jī)1人。
3、水電車(chē)間19人：副科長(zhǎng)1人；水電維修班班長(zhǎng)1人，班員4人；供電班班長(zhǎng)1人，班員4人；供水班班長(zhǎng)1人，班員6人（其中外用工3人）。
4、機(jī)修車(chē)間9人：車(chē)間副主任1人，班長(zhǎng)2人，班員6人（其中機(jī)加工1人，機(jī)修工5人）。
第四章 薪酬待遇及結(jié)算方式
水電管理科及設(shè)備管理科以公司的正常供水供電，保證設(shè)備的正常運(yùn)行為主，服務(wù)于生產(chǎn)，保障生產(chǎn)生活用水用電正常供給及生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行。設(shè)備動(dòng)力部所有人員工資，按實(shí)時(shí)的工資水平全部劃撥至設(shè)備動(dòng)力部，在設(shè)備動(dòng)力部?jī)?nèi)部進(jìn)行二次分配，分配結(jié)果經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、礦領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部門(mén)審核審批通過(guò)后發(fā)放。
機(jī)修車(chē)間主要從事機(jī)電設(shè)備安裝，非標(biāo)制作，防腐等工作。具體結(jié)算方式見(jiàn)附表：
1、工程驗(yàn)收及付款
在工程施工結(jié)束后，機(jī)修車(chē)間按照公司簽證制度要求，在每月的
20日，邀請(qǐng)財(cái)務(wù)、審計(jì)及工程使用部門(mén)對(duì)當(dāng)月所施工工程進(jìn)行驗(yàn)收，并每月結(jié)算，不留質(zhì)保金。
2、質(zhì)量保證
機(jī)修車(chē)間所施工的工程，若在質(zhì)保期（通常為一年）內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，機(jī)修車(chē)間無(wú)條件要對(duì)其出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行無(wú)償處理。
3、員工身份
機(jī)修車(chē)間模擬市場(chǎng)化所有實(shí)施人員，均屬貴州紫金聘用員工，公司對(duì)員工的基本工資、福利、獎(jiǎng)金等進(jìn)行調(diào)整時(shí)，其人員應(yīng)得到相應(yīng)調(diào)整。
第五章 今后設(shè)想
以設(shè)備動(dòng)力部機(jī)修車(chē)間現(xiàn)有人員作為進(jìn)行模擬市場(chǎng)化運(yùn)行的試點(diǎn)，在逐步摸索中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從小的非標(biāo)制安，修舊利廢等著手，逐步過(guò)渡，在實(shí)踐的過(guò)程中壯大隊(duì)伍，再將公司現(xiàn)有的機(jī)修電工全部整合，除留守在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)值班的人員外，其余人員全部投入到非標(biāo)制作，機(jī)電設(shè)備安裝和修理等工作當(dāng)中去，今后讓公司所有自己能完成的工作概不出礦，對(duì)全公司的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行承包經(jīng)營(yíng)。
第六章 最終目的
設(shè)備動(dòng)力部機(jī)修車(chē)間模擬市場(chǎng)化運(yùn)行，最終達(dá)到打破吃“大鍋飯”、“干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣”、“不想干活，只想拿錢(qián)”的現(xiàn)象。打造一支作風(fēng)過(guò)硬，技術(shù)全面，能吃苦的機(jī)電隊(duì)伍，及時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，節(jié)約生產(chǎn)成本，為公司的順利發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
附表：
一、機(jī)電設(shè)備安裝、非標(biāo)制安、防腐等
機(jī)電設(shè)備安裝、非標(biāo)制安、防腐等，按公司對(duì)外發(fā)包框架合同單價(jià)的45%~50%結(jié)算。此單價(jià)包含機(jī)修車(chē)間員工的基本工資和獎(jiǎng)金，除機(jī)修車(chē)間以外的其他人員的基本工資、獎(jiǎng)金、勞保、福利、過(guò)節(jié)費(fèi)等費(fèi)用照常發(fā)放。具體單價(jià)如下：
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費(fèi)用單價(jià)明細(xì)表
注：以上單價(jià)僅為地表施工人工費(fèi)，工程機(jī)械、動(dòng)力設(shè)備、勞保、主材和輔助材料等由公司提供，不另收取費(fèi)用。井下施工按以上模擬市場(chǎng)化單價(jià)上浮30%計(jì)價(jià)，高空作業(yè)按上浮15%計(jì)價(jià)。
二、設(shè)備修理、修舊利廢、電機(jī)修理、非標(biāo)設(shè)備制作、電氣安裝等
1、設(shè)備修理：按機(jī)修工時(shí)結(jié)算，單價(jià)為20元/小時(shí)/人。
2、修舊利廢：按照修舊利廢鑒定程序，符合修舊利廢條件的設(shè)備，在設(shè)備修理好，能達(dá)到預(yù)期效果的，按設(shè)備市值的20%進(jìn)行取費(fèi)（修理用耗材、工具、輔助材料等由公司提供）。廢舊物料再利用，用該物料市場(chǎng)價(jià)值減去殘值處理價(jià)值后，按其差價(jià)的50%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
3、電機(jī)修理：2.2KW及更小功率電機(jī)，按200元/臺(tái)結(jié)算。功率大于2.2KW的電機(jī)，按30元/KW結(jié)算。（修理用耗材、工具、設(shè)備及輔助材料等由公司提供）
4、非標(biāo)設(shè)備制作：所有主輔材料由公司提供，結(jié)算單價(jià)按公司購(gòu)買(mǎi)該設(shè)備的價(jià)值減去主材費(fèi)用后，再按剩余價(jià)值的60%進(jìn)行人工費(fèi)結(jié)算。即結(jié)算單價(jià)=（設(shè)備購(gòu)買(mǎi)價(jià)格-主材價(jià)格）*0.6
5、電氣安裝： 電氣類(lèi)安裝按外簽署合同單價(jià)的60%進(jìn)行結(jié)算（其中人工費(fèi)按照黔建建通〔2011〕564號(hào)（貴州省人機(jī)費(fèi)調(diào)整文件）規(guī)定上調(diào)0.69%（1.15%*60%）;井下安裝人工費(fèi)上調(diào)0.96%（1.6%*60%））。
6、節(jié)能降耗：節(jié)能降耗是當(dāng)前降低生產(chǎn)成本的主要途徑。機(jī)修廠(chǎng)所節(jié)約的能耗，按節(jié)約額的20%給予兌現(xiàn)。
三、工程機(jī)械作業(yè)與油料、機(jī)零配件消耗、維護(hù)保養(yǎng)與設(shè)備完好率。
1、工程機(jī)械重機(jī)是我公司生產(chǎn)與基本建設(shè)非常重要的生產(chǎn)資料，在生產(chǎn)和建設(shè)中有重要的作用，由于它的機(jī)動(dòng)性與功能性，特別是在排除多種安全險(xiǎn)情方面有重要的作用。因此，我們要求操作工程機(jī)械的駕駛?cè)藛T具備更高安全要求的熟練技能，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，聽(tīng)從安全指揮，遵守安全作業(yè)規(guī)程規(guī)則。要求工程機(jī)械的駕駛?cè)藛T平時(shí)要勤保養(yǎng)維護(hù)好設(shè)備，愛(ài)護(hù)設(shè)備；節(jié)約油料消耗，節(jié)約零配件消耗，強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理。完善內(nèi)業(yè)資料的基礎(chǔ)上，進(jìn)行管理數(shù)據(jù)分析，結(jié)合市場(chǎng)臺(tái)班工時(shí)價(jià)格和公司內(nèi)部核定臺(tái)班工時(shí)價(jià)格考核；進(jìn)行機(jī)物料消耗考核。在完成公司內(nèi)部生產(chǎn)和建設(shè)任務(wù)之余，可考慮試行走向社會(huì)市場(chǎng)承攬工程業(yè)務(wù)，以增加收入的方式來(lái)降低成本。
2、公司各生產(chǎn)單位用工程機(jī)械，也要分清成本攤銷(xiāo)，也要按內(nèi)部核定的臺(tái)班工時(shí)價(jià)格準(zhǔn)確計(jì)量。
為外包工程公司配合工程施工作業(yè)的，按合同規(guī)定該計(jì)量收費(fèi)的與不收費(fèi)的都要記錄準(zhǔn)確。
公司設(shè)備模擬市場(chǎng)化管理活動(dòng)實(shí)施方案2017-03-06 18:54 | #2樓
為建立合理的分配和考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各單位獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，強(qiáng)化員工生產(chǎn)成本控制意識(shí)，不斷增加員工的收入，充分調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)、工作積極性，達(dá)到提高產(chǎn)量、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，公司決定在內(nèi)部全面開(kāi)展市場(chǎng)化運(yùn)行管理活動(dòng)，結(jié)合造紙行業(yè)特點(diǎn)和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，特制定2017年公司開(kāi)展內(nèi)部模擬市場(chǎng)化管理活動(dòng)實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)思路
本次活動(dòng)的指導(dǎo)思想是：以十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)，以技術(shù)創(chuàng)新為手段，以營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新為重點(diǎn)，按照嚴(yán)格、嚴(yán)厲、嚴(yán)肅的原則，狠抓執(zhí)行力，大力開(kāi)展“高效運(yùn)行年”活動(dòng)，提高公司整體運(yùn)行效率。
經(jīng)營(yíng)思路是：三個(gè)提高，二個(gè)降低，一個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)。三個(gè)提高：抓設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，提高產(chǎn)量；抓工藝條件穩(wěn)定，提高質(zhì)量；抓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，提高價(jià)格。二個(gè)降低：抓對(duì)標(biāo)管理，降低生產(chǎn)消耗；抓挖潛增效，降低運(yùn)營(yíng)成本。一個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)：走質(zhì)量效益型發(fā)展之路， 確保質(zhì)量獎(jiǎng)、爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)。
二、活動(dòng)的總體目標(biāo)
本次活動(dòng)的目標(biāo)是：貫穿一條主線(xiàn)（千方百計(jì)降成本，追求利潤(rùn)最大化），增強(qiáng)兩種意識(shí)（產(chǎn)量意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)），突出三個(gè)重點(diǎn)（安全，節(jié)能降耗，現(xiàn)場(chǎng)管理），實(shí)現(xiàn)六項(xiàng)目標(biāo)（提高木片篩凈率；降低雙氧水消耗；實(shí)現(xiàn)紙機(jī)無(wú)斷頭；無(wú)廢品輥、無(wú)降等品；無(wú)設(shè)備原因影響生產(chǎn)；廢水達(dá)標(biāo)排放）。
1
三、活動(dòng)開(kāi)展時(shí)間和實(shí)施范圍
活動(dòng)開(kāi)展時(shí)間：2017年6月26日—12月31日。
活動(dòng)實(shí)施范圍：公司各部門(mén)、各車(chē)間。
四、內(nèi)部市場(chǎng)鏈運(yùn)行流程
內(nèi)部模擬市場(chǎng)化管理是在企業(yè)內(nèi)部形成交易市場(chǎng)的管理體制，工作內(nèi)容是按從基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、物資采購(gòu)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、后勤服務(wù)到整體形成經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系，利稅指標(biāo)貫穿到單位生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，公司按利稅完成情況對(duì)各單位進(jìn)行結(jié)算，即物資采購(gòu)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)需要采購(gòu)生產(chǎn)所需的原材物料，經(jīng)過(guò)磅稱(chēng)重后后入庫(kù)；車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)需要，開(kāi)具領(lǐng)料單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用所需原材物料，然后組織生產(chǎn)，并計(jì)算出當(dāng)日的總消耗；車(chē)間根據(jù)每天產(chǎn)品的入庫(kù)數(shù)量和年初制定的產(chǎn)品計(jì)劃價(jià)格，核算出車(chē)間當(dāng)日收入；根據(jù)當(dāng)日的總收入和總消耗，核算出當(dāng)日利稅。
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三、內(nèi)部市場(chǎng)組織運(yùn)行體系
為確保內(nèi)部市場(chǎng)化健康有序進(jìn)行，構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)組織運(yùn)行體系
（一）成立內(nèi)部模擬市場(chǎng)化管理委員會(huì)
主 任：XXX
副主任：XXX
成 員：XXX XXX 各部門(mén)負(fù)責(zé)人
市場(chǎng)化管理委員會(huì)負(fù)責(zé)公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則和運(yùn)行程序的制定，內(nèi)部市場(chǎng)核算價(jià)格體系的建立，價(jià)格糾紛的仲裁，價(jià)格和定額體系的建立、補(bǔ)充完善、調(diào)整和廢止工作。市場(chǎng)化管理委員會(huì)下設(shè)市場(chǎng)化管理辦公室，辦公室設(shè)在企管部。 辦公室在市場(chǎng)化管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)市場(chǎng)運(yùn)行的日常管理工作，價(jià)格和定額消耗體系的建立、修訂和完善，市場(chǎng)糾紛仲裁初步意見(jiàn)的形成，市場(chǎng)核算和兌現(xiàn)工作以及負(fù)責(zé)市場(chǎng)主體業(yè)務(wù)知識(shí)的 2
指導(dǎo)和培訓(xùn)工作等。
（二）仲裁管理委員會(huì)
主 任：XXX
副主任：XXX
成 員：XXX XXX 相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員
仲裁委員會(huì)辦公室設(shè)在生產(chǎn)部，辦公室主任XXX，仲裁管理委員會(huì)在市場(chǎng)化管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行中商務(wù)糾紛、勞務(wù)糾紛的協(xié)調(diào)和仲裁工作。
（三）內(nèi)部市場(chǎng)化核算小組
組 長(zhǎng)：XXX
副組長(zhǎng)：XXX
成 員：XXX XXX XXX 各車(chē)間統(tǒng)計(jì)人員
各車(chē)間核算小組在市場(chǎng)化管理辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位各市場(chǎng)主體的日常管理和班組級(jí)市場(chǎng)管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。
四、內(nèi)部市場(chǎng)化活動(dòng)工作內(nèi)容
（一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理
各單位根據(jù)公司下達(dá)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、月度動(dòng)態(tài)計(jì)劃，將計(jì)劃分解下達(dá)到各班組，并按規(guī)定進(jìn)行考核，依考核結(jié)果對(duì)班組進(jìn)行工資核算，車(chē)間和班組有二次分配權(quán)，但工資二次分配辦法要報(bào)市場(chǎng)化管理辦公室批準(zhǔn)后執(zhí)行。
（二）月度工資核算和方法
實(shí)行公司對(duì)車(chē)間、車(chē)間對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人三級(jí)工資核算體系
1、公司對(duì)車(chē)間工資核算
⑴、當(dāng)日總消耗費(fèi)用=原輔材料消耗+化學(xué)品消耗+油料消耗+動(dòng)力消耗（水、電、蒸汽、天然氣）+備品配件維修費(fèi)用+辦公費(fèi)用
⑵、當(dāng)日收入=產(chǎn)品入庫(kù)量×產(chǎn)品計(jì)劃價(jià)格
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⑶、當(dāng)日利稅=當(dāng)日收入－當(dāng)日總消耗費(fèi)用
⑷、車(chē)間當(dāng)日工資=當(dāng)日利稅±單項(xiàng)獎(jiǎng)罰
⑸、單項(xiàng)獎(jiǎng)罰=產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、節(jié)能降耗、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理、職能部門(mén)考核、客訴賠償、各項(xiàng)補(bǔ)助等。
2、車(chē)間對(duì)班組工資核算
⑴、當(dāng)日總消耗費(fèi)用=原輔材料消耗+化學(xué)品消耗+油料消耗+動(dòng)力消耗（水、電、蒸汽、天然氣）
⑵、當(dāng)日收入=產(chǎn)品產(chǎn)量×產(chǎn)品計(jì)劃價(jià)格
⑶、當(dāng)日利稅=當(dāng)日收入－當(dāng)日總消耗費(fèi)用
⑷、班組當(dāng)日工資=當(dāng)日利稅±單項(xiàng)獎(jiǎng)罰
3、班組對(duì)員工個(gè)人工資核算
⑴、班組分值=（班組核算工資總額-固定工資±獎(jiǎng)罰）÷各班組分?jǐn)?shù)總和
⑵、個(gè)人應(yīng)得工資=班組分值×個(gè)人月度得分×系數(shù)工資+固定工資±獎(jiǎng)罰
（三）價(jià)格管理
市場(chǎng)化管理辦公室負(fù)責(zé)制定內(nèi)部模擬市場(chǎng)化核算涉及到的各種生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)成品（含中間產(chǎn)品）價(jià)格、物資價(jià)格、內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格；價(jià)格體系由三級(jí)價(jià)格構(gòu)成，一級(jí)價(jià)格是指由公司直接對(duì)各車(chē)間核算價(jià)格、各車(chē)間之間的結(jié)算價(jià)格、物資價(jià)格；主要包括：1、產(chǎn)成品、中間產(chǎn)品、副產(chǎn)品內(nèi)部?jī)r(jià)格；2、各類(lèi)物資計(jì)劃價(jià)格；3、不同各種的人工單價(jià)，4、公司與各車(chē)間直接結(jié)算價(jià)格。二級(jí)價(jià)格指各車(chē)間根據(jù)公司定價(jià)原則自主制定的用于內(nèi)部班組核算的各類(lèi)價(jià)格。三級(jí)價(jià)格指各車(chē)間班組制定的用于各崗位（個(gè)人）結(jié)算的各類(lèi)價(jià)格。同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)對(duì)同產(chǎn)品質(zhì)量好壞的不同價(jià)格需求，公司將分別制定制定紙種、不同等級(jí)的產(chǎn)品價(jià)格；附內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格表（附表1）。
4
以上各級(jí)別市場(chǎng)價(jià)格的制定、調(diào)整按管理權(quán)限和工作程序進(jìn)行，一級(jí)價(jià)格由市場(chǎng)化管理辦公室負(fù)責(zé)制定，原則上每半年調(diào)整一次，二、三級(jí)價(jià)格由各車(chē)間依據(jù)公司定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)政策自主定價(jià)，定價(jià)結(jié)果必須報(bào)市場(chǎng)化管理辦公室備案。
（四）定額管理
市場(chǎng)化管理辦公室負(fù)責(zé)制定內(nèi)部模擬市場(chǎng)化核算涉及到的產(chǎn)品（含中間）產(chǎn)量及質(zhì)量和為完成生產(chǎn)任務(wù)消耗物資數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)；主要包括：產(chǎn)品（含中間）產(chǎn)量及質(zhì)量定額、原輔材料定額、動(dòng)力消耗定額、維修費(fèi)用定額、管理費(fèi)用定額（具體綜合定額詳見(jiàn)附表2）。
定額管理要堅(jiān)持以下原則：1、保證能完成任務(wù)，并稍留有余地，以調(diào)動(dòng)多方面管理積極性；2、實(shí)事求是，密切聯(lián)系實(shí)際，3、保證定額水平的合理先進(jìn)性；4、定額的制定依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比較穩(wěn)定年月份進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理。
（五）計(jì)量管理
公司計(jì)量工作由技術(shù)部統(tǒng)一歸口管理，負(fù)責(zé)計(jì)量數(shù)據(jù)的采集和上報(bào)，出現(xiàn)計(jì)量糾紛時(shí)進(jìn)行調(diào)解、裁決和執(zhí)行，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)內(nèi)部計(jì)量數(shù)據(jù)的監(jiān)督、收集、統(tǒng)計(jì)和分析；原始計(jì)量數(shù)據(jù)主要包括原輔材料的收購(gòu)量、上料量、產(chǎn)品產(chǎn)量、各類(lèi)化學(xué)品的消耗量、動(dòng)力消耗量等，根據(jù)物資的分類(lèi)不同，分別有生產(chǎn)部和技術(shù)部負(fù)責(zé)原始計(jì)量數(shù)據(jù)的采集，每天以日?qǐng)?bào)表的形式進(jìn)行報(bào)送。
（六）經(jīng)濟(jì)索賠
為使內(nèi)部模擬市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)交換過(guò)程中更加合理，責(zé)任更加明確，防止工作、生產(chǎn)中不負(fù)責(zé)任，互相推諉，或影響其他車(chē)間造成直接經(jīng)濟(jì)損失，必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)索賠，公司根據(jù)實(shí)際情況分別制定各車(chē)間允許影響生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)間，在允許影響生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)間指標(biāo)以?xún)?nèi)的不計(jì)算索賠，超出允許影響生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)間的部分，實(shí)行有限索賠制，索賠額按被影 5
響單位計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行計(jì)算，以影響單位市場(chǎng)收入的10%支付索賠金，即用影響生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)間換算出影響產(chǎn)品數(shù)量，即索賠額=產(chǎn)品單價(jià)×影響產(chǎn)品數(shù)量×10%
（七）單項(xiàng)獎(jiǎng)罰
為鼓勵(lì)各車(chē)間提產(chǎn)、保質(zhì)、降本、增效的積極性，公司將根據(jù)各車(chē)間職責(zé)不同分別制定產(chǎn)量、質(zhì)量、關(guān)鍵性生產(chǎn)或消耗指標(biāo)、節(jié)能降耗、安全、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等單項(xiàng)獎(jiǎng)罰，依據(jù)歷史完成情況，充分結(jié)合各車(chē)間意見(jiàn)，分別制定單項(xiàng)獎(jiǎng)罰指標(biāo)、獎(jiǎng)罰比例和獎(jiǎng)罰額度。
（八）內(nèi)部市場(chǎng)化內(nèi)部核算流程
1、對(duì)于從倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用的原輔材料、備品備件等物資，由領(lǐng)用單位開(kāi)具領(lǐng)料單和結(jié)算單，經(jīng)車(chē)間負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，到財(cái)務(wù)部辦理支付手續(xù)；
2、對(duì)于原料車(chē)間收購(gòu)的木片由原料車(chē)間每天早晨8：30分前，根據(jù)前一天出庫(kù)過(guò)磅記錄、數(shù)量、計(jì)劃單價(jià)，開(kāi)具內(nèi)部結(jié)算單，經(jīng)原料車(chē)間、營(yíng)林部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，由原料車(chē)間將內(nèi)部結(jié)算單送交財(cái)務(wù)部蓋章轉(zhuǎn)賬。
3、對(duì)于從原料車(chē)間領(lǐng)用的木片由原料車(chē)間每天早晨8：30分前，根據(jù)前一天出庫(kù)過(guò)磅記錄、數(shù)量、計(jì)劃單價(jià)，開(kāi)具內(nèi)部結(jié)算單，經(jīng)原料車(chē)間、化機(jī)漿車(chē)間負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，由原料車(chē)間將內(nèi)部結(jié)算單送交財(cái)務(wù)部蓋章轉(zhuǎn)賬。
4、對(duì)于從給排水車(chē)間、化機(jī)漿車(chē)間、抄紙車(chē)間等生產(chǎn)的碳酸鈣、楊木化機(jī)漿、成品原紙等產(chǎn)品的結(jié)算，均有生產(chǎn)單位每天早晨8：30分前，根據(jù)前一天產(chǎn)品計(jì)量、計(jì)劃單價(jià)，開(kāi)具內(nèi)部結(jié)算單，經(jīng)收、付雙方負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，由收款單位將內(nèi)部結(jié)算單送交財(cái)務(wù)部蓋章轉(zhuǎn)賬。
5、對(duì)于從生產(chǎn)部、動(dòng)力車(chē)間購(gòu)買(mǎi)的天然氣、電、水、蒸汽，生
產(chǎn)部、動(dòng)力車(chē)間分別編制產(chǎn)品消耗分?jǐn)偙恚謹(jǐn)傊粮鬈?chē)間。
6、對(duì)各車(chē)間發(fā)生的工資，由公司企管部根據(jù)各職能部門(mén)考核情況，在每月26日前，核算出各車(chē)間當(dāng)月工資總額，經(jīng)總經(jīng)理審批后下發(fā)至各車(chē)間，各車(chē)間依據(jù)當(dāng)月工資總額進(jìn)行二次分配，工資二次分配表經(jīng)車(chē)間負(fù)責(zé)人、主管副總、總經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)部予以發(fā)放。
（九）月度檢查和考評(píng)
1、考評(píng)時(shí)間：每月檢查考評(píng)一次，由企管部組織各職能考核部門(mén)組成檢查考評(píng)小組，對(duì)各車(chē)間內(nèi)部市場(chǎng)的運(yùn)行，對(duì)各職能考核部門(mén)在內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)行中職責(zé)履行進(jìn)行考評(píng)。
2、考核內(nèi)容：對(duì)各車(chē)間的內(nèi)部模擬市場(chǎng)化組織保證、管理基礎(chǔ)、市場(chǎng)機(jī)制、考核控制等方面進(jìn)行檢查考評(píng)，對(duì)在各職能考核部門(mén)的職責(zé)履行情況進(jìn)行考評(píng)。
3、考評(píng)方式：對(duì)各車(chē)間實(shí)行百分制考核，對(duì)在內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)作中的職能考核部門(mén)實(shí)行按職責(zé)履行情況進(jìn)行考核，兌現(xiàn)考核結(jié)果；
4、考核獎(jiǎng)罰：各車(chē)間當(dāng)月考核第一名，且考評(píng)得分在90分以上的，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)2000元，當(dāng)月考核第二名，且考評(píng)得分在85分以上的，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)1000元，各車(chē)間當(dāng)月考核倒數(shù)第一名，且考評(píng)得分在80分以下的，當(dāng)月處罰3000元。
（十）月度工資管理及分配辦法
1、企管部根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各車(chē)間具體工作目標(biāo)，結(jié)合上年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況等因素，采取與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的辦法確定各車(chē)間年度工資總額基數(shù)，并依據(jù)月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況考核、調(diào)控使用。
2、各單位按公司內(nèi)部模擬市場(chǎng)化核算辦法結(jié)算月度工資總額，內(nèi)部模擬市場(chǎng)化工資基數(shù)經(jīng)過(guò)“定崗、定員、定薪”后確定，原則上
增人不增資，減人不減資。
3、公司的月度工資管理實(shí)行公司統(tǒng)籌調(diào)控、集中審批和各用人單位自主分配、考核的兩級(jí)管理體系。各部門(mén)結(jié)合自己實(shí)際，加強(qiáng)崗位績(jī)效考核，完善內(nèi)部考核辦法，按照“按勞分配、績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平”的原則，要將員工收入與工作業(yè)績(jī)緊密結(jié)合起來(lái)，對(duì)不同類(lèi)別崗位實(shí)行不同的工資系數(shù)，杜絕工資分配平均主義和“大鍋飯”現(xiàn)象。
4、公司實(shí)行三級(jí)核算，即公司、車(chē)間、班組三級(jí)工資核算體系，各職能考核部門(mén)每月26日前要將考核結(jié)果報(bào)送至企管部。
5、員工工資由崗位工資、績(jī)效工資、夜班和有害補(bǔ)助、加班工資、系數(shù)工資、各項(xiàng)獎(jiǎng)罰等構(gòu)成，當(dāng)月工資不足以支付基本薪酬時(shí)，按濮陽(yáng)最低工資標(biāo)準(zhǔn)650 元/人進(jìn)行發(fā)放。
6、當(dāng)月工資結(jié)算達(dá)到基數(shù)的120%時(shí)，超出部分計(jì)入本單位結(jié)算臺(tái)帳，作為以豐補(bǔ)欠使用。
7、公司中層干部和技術(shù)專(zhuān)家月度工資根據(jù)各單位考核情況核算出月度工資總額后由公司統(tǒng)一進(jìn)行發(fā)放。
五、內(nèi)部模擬市場(chǎng)化活動(dòng)活動(dòng)方案實(shí)施步驟
第一階段：（4月1日至20日）宣傳發(fā)動(dòng)階段。
通過(guò)會(huì)議、龍豐報(bào)、局域網(wǎng)、宣傳欄、展板、橫幅等多種形式宣傳發(fā)動(dòng)，逐步使公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大員工的思想觀(guān)念發(fā)生明顯變化，深刻理解“內(nèi)部模擬市場(chǎng)化”內(nèi)涵，牢固樹(shù)立現(xiàn)代利稅意識(shí)、產(chǎn)量意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、內(nèi)部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、生存危機(jī)意識(shí)。通過(guò)加大宣傳力度，使每一位職工認(rèn)識(shí)到內(nèi)部模擬市場(chǎng)化管理活動(dòng)的重大戰(zhàn)略意義，主動(dòng)投身到活動(dòng)中去。形成“人人重視市場(chǎng)化，人人參與市場(chǎng)化”、“ 市場(chǎng)化從我做起，我從本職做起”的良好氛圍。其次，緊密結(jié)合公司實(shí)際，召開(kāi)動(dòng)員誓師大會(huì)，提高-干部職工參與此項(xiàng)活動(dòng)的積極性和緊迫感。
主責(zé)單位：黨群部
配合單位：市場(chǎng)化管理辦、各部門(mén)、車(chē)間
第二階段：（4月20日至5月15日）針對(duì)方案制定措施階段 4月20日至5月25日，公司各部門(mén)、車(chē)間要嚴(yán)格按照本方案的要求，查不足、找缺陷，按照活動(dòng)專(zhuān)題制訂實(shí)施方案，制定的方案要有全局意識(shí)和結(jié)合本單位實(shí)際的考慮，要具有可行性和可操作性。
5月25日至6月25日，各部門(mén)、車(chē)間制定的方案提交市場(chǎng)化活動(dòng)辦公室，經(jīng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，6月26日起開(kāi)始實(shí)施。
主責(zé)單位：各部門(mén)、車(chē)間
第三階段（6月26日至12月31日）組織實(shí)施階段。
2017年6月26日至12月31日，此時(shí)間段為全面實(shí)施階段。各責(zé)任部門(mén)要嚴(yán)格按照方案要求，按步驟、按時(shí)間組織實(shí)施。根據(jù)方案的要求，將此階段劃分為以下幾個(gè)步驟：
（1）活動(dòng)開(kāi)始后，要求各責(zé)任部門(mén)要每月進(jìn)行一次總結(jié)，查找活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與不足，每月的活動(dòng)總結(jié)須于28日前交活動(dòng)辦公室，活動(dòng)辦公室在每月末的例會(huì)上予以通報(bào)。
（2）在月度總結(jié)的基礎(chǔ)上，2017年6月28日進(jìn)行半年度總結(jié)，召開(kāi)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流分析會(huì)，指導(dǎo)活動(dòng)的有序、有效開(kāi)展。
（3）在活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中，活動(dòng)辦公室要加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)進(jìn)度和質(zhì)量的過(guò)程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以糾正。
主責(zé)單位：活動(dòng)辦公室
配合單位：各部門(mén)、車(chē)間
第四階段：（12月1日至31日）整改驗(yàn)收、總結(jié)提高階段。 2011年1月5日前，由內(nèi)部模擬市場(chǎng)化管理委員會(huì)組織，組成驗(yàn)收小組，對(duì)模擬市場(chǎng)化活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行內(nèi)部自查。各車(chē)間要分別向活動(dòng)辦提交活動(dòng)開(kāi)展的分析報(bào)告，驗(yàn)收后由活動(dòng)辦對(duì)活動(dòng)的開(kāi)展
情況進(jìn)行綜合總結(jié)和評(píng)價(jià)，將成功的做法通過(guò)制度、規(guī)范予以固化，對(duì)不足之處，責(zé)成相關(guān)部門(mén)進(jìn)行限期整改，最終達(dá)到持續(xù)改進(jìn)，逐步提高的目的。
主責(zé)單位：內(nèi)部模擬市場(chǎng)化管理委員
配合單位：各部門(mén)、車(chē)間
七、考核辦法
（一）本次活動(dòng)的考核分為月度和活動(dòng)結(jié)束總評(píng)。
（二）各部、各車(chē)間要在每月月底前，將當(dāng)月活動(dòng)開(kāi)展情況和任務(wù)完成情況按要求報(bào)活動(dòng)辦公室�；顒�(dòng)辦公室對(duì)各單位的報(bào)送情況進(jìn)行落實(shí)，并在公司調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。
（三）嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，對(duì)內(nèi)部模擬市場(chǎng)化管理活動(dòng)進(jìn)行績(jī)效檢查。各部門(mén)各車(chē)間要充分利用開(kāi)展模擬市場(chǎng)化管理活動(dòng)的契機(jī)，查找不足，規(guī)范內(nèi)部事務(wù)管理。同時(shí)，要建立模擬市場(chǎng)化管理工作長(zhǎng)效機(jī)制，要使模擬市場(chǎng)化工作日�；�、制度化、規(guī)范化。
（四）各部門(mén)、車(chē)間要建立模擬市場(chǎng)化管理活動(dòng)資料檔案，建立健全臺(tái)帳和基礎(chǔ)資料，活動(dòng)辦公室每月組織檢查活動(dòng)開(kāi)展情況的記錄和總結(jié)資料，并將各部門(mén)、車(chē)間的模擬市場(chǎng)化管理活動(dòng)開(kāi)展情況納入年終考核，對(duì)影響模擬市場(chǎng)化管理活動(dòng)順利開(kāi)展的部門(mén)和個(gè)人，由市場(chǎng)化管理辦公室向內(nèi)部模擬市場(chǎng)化管理委員進(jìn)行匯報(bào)，嚴(yán)格考核相關(guān)責(zé)任人。
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