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管理者評(píng)審會(huì)議通知
經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究決定，定于2017年4月21日上午11：00召開管理評(píng)審會(huì)議，請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人按以下要求，做好匯報(bào)資料準(zhǔn)備，準(zhǔn)時(shí)參加。
會(huì)議匯報(bào)要求：
評(píng)審準(zhǔn)備工作要求：
1、預(yù)定評(píng)審前六天，管理者代表以書面形式向總經(jīng)理提交本次評(píng)審計(jì)劃。
2、管理者代表負(fù)責(zé)根據(jù)評(píng)審計(jì)劃的內(nèi)容，要求參加評(píng)審會(huì)議的人員準(zhǔn)備匯報(bào)資料，討論提綱等必要的文件，評(píng)審資料由管理者代表確認(rèn)、收集。
3、各部門請(qǐng)重點(diǎn)準(zhǔn)備下述內(nèi)容的匯報(bào)資料：
（1） 質(zhì)量管理體系開始以來公司質(zhì)量方針和目標(biāo)的完成情況；
（2） 質(zhì)量管理體系過程、產(chǎn)品質(zhì)量趨勢(shì)分析；
（3） 顧客反饋信息、市場(chǎng)及供方分析及服務(wù)需求；
（4） 公司資源配置需求；
（5） 糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施的實(shí)施效果等。
有限責(zé)任公司
2017年4月11日
關(guān)于召開管理評(píng)審會(huì)議的通知2017-03-13 09:23 | #2樓
集團(tuán)各單位：
根據(jù)公司管理體系運(yùn)行的需要和日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的安排，按照《管理評(píng)審程序》的要求，公司將于近期召開2017年度管理評(píng)審會(huì)議，具體時(shí)間和參加人員將另行通知。為充分發(fā)揮管理評(píng)審在日常管理中的決策作用，保證管理評(píng)審的充分性和有效性，確保會(huì)議成功召開，各單位需按照以下要求做好管理評(píng)審的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：
一、企管部需做好的準(zhǔn)備工作
1.書面輸入資料
①管理體系運(yùn)行情況報(bào)告（含上次管理評(píng)審會(huì)議決議落實(shí)情況）；
② 2017年度內(nèi)部審核情況報(bào)告。
2.其他準(zhǔn)備工作
①對(duì)各單位的書面輸入資料進(jìn)行整理，對(duì)提出的問題和建議進(jìn)行匯總，并提交公司領(lǐng)導(dǎo)研究討論；
②根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)研究和評(píng)審結(jié)果編寫管理評(píng)審決議草案，供會(huì)議評(píng)審；
③做好會(huì)務(wù)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
二、工程部需準(zhǔn)備的輸入資料
1.質(zhì)量目標(biāo)完成情況的報(bào)告；
2.環(huán)境和職業(yè)健康安全（含目標(biāo)指標(biāo)完成情況）管理情況報(bào)告；
3.糾正預(yù)防措施制定和實(shí)施情況報(bào)告；
4.用戶投訴、重大質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全事故處理情況；
5.顧客滿意情況分析報(bào)告；
6.法律法規(guī)及其他要求遵循情況報(bào)告。
三、各部門、下屬單位均需準(zhǔn)備的輸入資料
1.管理體系運(yùn)行情況自查報(bào)告（可結(jié)合2017年度目標(biāo)和工作完成情況編寫）；
2.對(duì)以下內(nèi)容的書面評(píng)審意見：
各單位在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的，且須提交公司領(lǐng)導(dǎo)層決策和解決的有關(guān)問題及相關(guān)建議。
各單位必須在2017年2月26日（星期四）前將以上書面資料（A4紙打印，須各單位領(lǐng)導(dǎo)審批簽字并加蓋公章）報(bào)至企管部，并將電子版文件發(fā)至企管部郵箱（http://emrowgh.com），以便企管部做好會(huì)議的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
接到通知后，各單位領(lǐng)導(dǎo)須認(rèn)真組織有關(guān)人員準(zhǔn)備管理評(píng)審
書面資料，確保書面資料的質(zhì)量，不得延誤！
二○○九年二月二十日
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