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員工創(chuàng)新激勵制度
第一章 總則
第一條 目的
為培養(yǎng)和調動公司全體員工的創(chuàng)新意識和工作積極性，塑造高效率、高績效、高目標達成率的優(yōu)秀團隊，形成“能者上，平者讓，庸者下”的優(yōu)勝劣汰的用人機制，建設適應華榮集團發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊伍，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，特制定本制度。
第二條 適用范圍
本制度適用于華榮集團有限公司全體員工。
本制度所指的創(chuàng)新，即：工作形式上的創(chuàng)新，工作內(nèi)容上的創(chuàng)新、工作方法上的創(chuàng)新，合理化建議與意見。
第二章 激勵原則
第三條 全面激勵原則
對員工的創(chuàng)新激勵并不只是針對部分優(yōu)秀員工，而是針對所有員工運用各種激勵方式進行創(chuàng)新激勵。
第四條 績效考核為基礎原則
對員工所采取的相應創(chuàng)新激勵措施，應依據(jù)對員工的全方位的科學的績效考評，而不是依據(jù)管理者個人的主觀判斷。
第五條 公開、公平、公正原則
獎勵創(chuàng)新的考核標準要公開，考核過程和評選過程要做到公平、公正，這樣才能確保對員工創(chuàng)新性充分發(fā)揮，不致因不公開、不公平、不公正的獎勵而產(chǎn)生負面影響。
第六條 物質激勵、精神激勵、機會激勵相結合原則
對員工的創(chuàng)新獎勵不能只適用物質獎勵，要將適度的物質獎勵與精神激勵、機會激勵等有機結合起來，充分發(fā)揮各種激勵手段的協(xié)同作用。
第三章 激勵方式
華榮奉行知本主義，讓知識有效轉化為資本，目前主要采用以下激勵方式，并將隨著集團發(fā)展需要采用更多的激勵方式。
第七條 薪酬激勵
集團公司通過制定和實施具有外部競爭力和內(nèi)部公平性的市場領先薪酬制度，通過對創(chuàng)新型員工薪資需求的合理滿足保證對員工的創(chuàng)新激勵作用。
華榮薪酬的主要理念：
⑴ 按勞分配，奉獻者定當?shù)玫胶侠砘貓螅?/p>
⑵ 機會、職權、工資、獎金、津貼、股金、紅利、醫(yī)療保障、社會保險等多種分配與保障形式；
⑶ 員工與公司之間建立命運共同體
⑷ 報酬認可基于貢獻、責任、能力與工作態(tài)度
⑸ 堅持報酬的合理性與競爭性，確保吸引優(yōu)秀人才
⑹ 始終關注報酬的三個公平性。
A 對外公平：根據(jù)業(yè)界最佳與市場調研，與同類人員比，具有社會競爭力；
B 對內(nèi)公平：不同工作員工，根據(jù)工作分析與職位評估確定薪金結構與政策；
C 員工公平：同性質員工，依據(jù)績效考核與資格認證確定合理差別。
知本主義在薪酬管理中的具體體現(xiàn)：
公司對知識員工采取與能力、貢獻相吻合的職能工資制，按照責任與貢獻來確定任職資格，按照任職資格確定員工的職能工資。獎金的分配完全與部門的關鍵績效目標和個人的績效掛鉤，技術專家不去做官，照樣能拿高工資。
第八條 股權激勵
華榮用股份獎勵的方式讓技術專家得到合理回報，并且其股權額度與貢獻大小成正比。
因為知識是資本，所以華榮人的學歷、能力、職務、職稱、科研能力等都應轉化為有價資本，持有這些“資本”的人自然是公司的主人。當然，在公司服務的年限、勞動態(tài)度等也應看作是資本的組成部分，這就形成了員工與公司利益和命運的共同體
第九條 職業(yè)規(guī)劃
通過全方位績效考核，公司對創(chuàng)新型員工進行有針對性的個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，為其能力提高和晉升提供相應的發(fā)展通道。
第十條 培訓激勵
公司對優(yōu)秀管理人員和優(yōu)秀員工提供了各種內(nèi)部培訓和外派培訓的機會，通過培訓不斷提升員工的工作能力，促進員工個人發(fā)展和創(chuàng)新能力。
第十一條 職位晉升
通過全方位績效考評，對績效突出、素質好、有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀管理人員技能員工，通過崗位輪換、個性化培訓等方式，從素質和能力上進行全面培養(yǎng)，隨著公司發(fā)展，需要補充和調整人員時，優(yōu)先予以提拔重用。
第十二條 創(chuàng)新考核激勵
華榮建立了一套以創(chuàng)新為導向的考核機制，將員工的創(chuàng)新行為納入到日常管理工作中。
第十三條 創(chuàng)新獎
創(chuàng)新獎是指通過公開評選對工作表現(xiàn)好、工作能力佳、取得創(chuàng)新成果的公司員工予以公開獎勵，以達到促進員工不斷創(chuàng)新的目的。
創(chuàng)新獎的申報由部門向事業(yè)部提出申請，申請包括該項創(chuàng)新的具體內(nèi)容、可行性和創(chuàng)新效果，獲批后核發(fā)創(chuàng)新獎勵基金和證書，同時作為年終考核的內(nèi)容之一。
第十四條 合理化建議
合理化建議是指員工針對公司管理的各項工作存在的問題或不足，及時提出的書面的、科學的、合理的改進解決方案。包括：管理制度、管理方法的改善；工作方法、工作程序的改善；新產(chǎn)品經(jīng)營項目的開發(fā)建議；業(yè)務往來、業(yè)務開發(fā)的建議；員工福利、待遇改善的
合理化建議；市場開拓、營銷策劃的合理化建議；提高公司凝聚力和工作績效的合理化建議；職務范圍內(nèi)，重大突破性合理化建議；非職務范圍內(nèi)，有利于公司發(fā)展的各項合理化建議；其他各項有利于公司發(fā)展、公司形象的合理化建議；
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任何合理化建議，均需員工本人詳細寫明合理化建議的可行性、合理化建議的實施方案和工作流程等。 對于員工提出的合理化建議方案，一經(jīng)公司采納，各事業(yè)部由總裁層批準，投資公司由總經(jīng)理批準即可給予一定的獎勵。
第四章 附則
第十五條 集團公司所采用的創(chuàng)新激勵方式并不限于以上各種方式，各事業(yè)部、子公司鼓勵管理人員在日常工作中靈活采用其他多種激勵方式激勵員工的創(chuàng)新行為。
第十六條 本制度大多屬于對整個集團員工激勵制度的原則性規(guī)定，事業(yè)部、下屬子公司可在本制度規(guī)定的基礎上對有關內(nèi)容和操作程序進行進一步細化規(guī)定，按流程報批后執(zhí)行。
第十七條 本制度由集團總裁室制定，其解釋權、修訂權歸集團公司。
第十八條 本制度按流程報批后，自公布之日起生效。
企業(yè)員工創(chuàng)新激勵制度2017-03-14 22:55 | #2樓
第一章 總則
第一條 目的
為培養(yǎng)和調動公司全體員工的創(chuàng)新意識和工作積極性，塑造高效率、高績效、高目標達成率的優(yōu)秀團隊，形成“能者上，平者讓，庸者下”的優(yōu)勝劣汰的用人機制，建設適應華榮集團發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊伍，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，特制定本制度。
第二條 適用范圍
本制度適用于華榮集團有限公司全體員工。
本制度所指的創(chuàng)新，即：工作形式上的創(chuàng)新，工作內(nèi)容上的創(chuàng)新、工作方法上的創(chuàng)新，合理化建議與意見。
第二章 激勵原則
第三條 全面激勵原則
對員工的創(chuàng)新激勵并不只是針對部分優(yōu)秀員工，而是針對所有員工運用各種激勵方式進行創(chuàng)新激勵。
第四條 績效考核為基礎原則
對員工所采取的相應創(chuàng)新激勵措施，應依據(jù)對員工的全方位的科學的績效考評，而不是依據(jù)管理者個人的主觀判斷。
第五條 公開、公平、公正原則
獎勵創(chuàng)新的考核標準要公開，考核過程和評選過程要做到公平、公正，這樣才能確保對員工創(chuàng)新性充分發(fā)揮，不致因不公開、不公平、不公正的獎勵而產(chǎn)生負面影響。
第六條 物質激勵、精神激勵、機會激勵相結合原則
對員工的創(chuàng)新獎勵不能只適用物質獎勵，要將適度的物質獎勵與精神激勵、機會激勵等有機結合起來，充分發(fā)揮各種激勵手段的協(xié)同作用。
第三章 激勵方式
華榮奉行知本主義，讓知識有效轉化為資本，目前主要采用以下激勵方式，并將隨著集團發(fā)展需要采用更多的激勵方式。
第七條 薪酬激勵
集團公司通過制定和實施具有外部競爭力和內(nèi)部公平性的市場領先薪酬制度，通過對創(chuàng)新型員工薪資需求的合理滿足保證對員工的創(chuàng)新激勵作用。
華榮薪酬的主要理念：
⑴ 按勞分配，奉獻者定當?shù)玫胶侠砘貓螅?/p>
⑵ 機會、職權、工資、獎金、津貼、股金、紅利、醫(yī)療保障、社會保險等多種分配與保障形式；
⑶ 員工與公司之間建立命運共同體
⑷ 報酬認可基于貢獻、責任、能力與工作態(tài)度
⑸ 堅持報酬的合理性與競爭性，確保吸引優(yōu)秀人才
⑹ 始終關注報酬的三個公平性。
A 對外公平：根據(jù)業(yè)界最佳與市場調研，與同類人員比，具有社會競爭力；
B 對內(nèi)公平：不同工作員工，根據(jù)工作分析與職位評估確定薪金
結構與政策；
C 員工公平：同性質員工，依據(jù)績效考核與資格認證確定合理差別。
知本主義在薪酬管理中的具體體現(xiàn)：
公司對知識員工采取與能力、貢獻相吻合的職能工資制，按照責任與貢獻來確定任職資格，按照任職資格確定員工的職能工資。獎金的分配完全與部門的關鍵績效目標和個人的績效掛鉤，技術專家不去做官，照樣能拿高工資。
第八條 股權激勵
華榮用股份獎勵的方式讓技術專家得到合理回報，并且其股權額度與貢獻大小成正比。
因為知識是資本，所以華榮人的學歷、能力、職務、職稱、科研能力等都應轉化為有價資本，持有這些“資本”的人自然是公司的主人。當然，在公司服務的年限、勞動態(tài)度等也應看作是資本的組成部分，這就形成了員工與公司利益和命運的共同體
第九條 職業(yè)規(guī)劃
通過全方位績效考核，公司對創(chuàng)新型員工進行有針對性的個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，為其能力提高和晉升提供相應的發(fā)展通道。
第十條 培訓激勵
公司對優(yōu)秀管理人員和優(yōu)秀員工提供了各種內(nèi)部培訓和外派培訓的機會，通過培訓不斷提升員工的工作能力，促進員工個人發(fā)展和創(chuàng)新能力。
第十一條 職位晉升
通過全方位績效考評，對績效突出、素質好、有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀管理人員技能員工，通過崗位輪換、個性化培訓等方式，從素質和能力上進行全面培養(yǎng)，隨著公司發(fā)展，需要補充和調整人員時，優(yōu)先予以提拔重用。
第十二條 創(chuàng)新考核激勵
華榮建立了一套以創(chuàng)新為導向的考核機制，將員工的創(chuàng)新行為納入到日常管理工作中。
第十三條 創(chuàng)新獎
創(chuàng)新獎是指通過公開評選對工作表現(xiàn)好、工作能力佳、取得創(chuàng)新成果的公司員工予以公開獎勵，以達到促進員工不斷創(chuàng)新的目的。
創(chuàng)新獎的申報由部門向事業(yè)部提出申請，申請包括該項創(chuàng)新的具體內(nèi)容、可行性和創(chuàng)新效果，獲批后核發(fā)創(chuàng)新獎勵基金和證書，同時作為年終考核的內(nèi)容之一。
第十四條 合理化建議
合理化建議是指員工針對公司管理的各項工作存在的問題或不足，及時提出的書面的、科學的、合理的改進解決方案。包括：管理制度、管理方法的改善；工作方法、工作程序的改善；新產(chǎn)品經(jīng)營項目的開發(fā)建議；業(yè)務往來、業(yè)務開發(fā)的建議；員工福利、待遇改善的合理化建議；市場開拓、營銷策劃的合理化建議；提高公司凝聚力和工作績效的合理化建議；職務范圍內(nèi)，重大突破性合理化建議；非職務范圍內(nèi)，有利于公司發(fā)展的各項合理化建議；其他各項有利于公司
發(fā)展、公司形象的合理化建議；
任何合理化建議，均需員工本人詳細寫明合理化建議的可行性、合理化建議的實施方案和工作流程等。 對于員工提出的合理化建議方案，一經(jīng)公司采納，各事業(yè)部由總裁層批準，投資公司由總經(jīng)理批準即可給予一定的獎勵。
第四章 附則
第十五條 集團公司所采用的創(chuàng)新激勵方式并不限于以上各種方式，各事業(yè)部、子公司鼓勵管理人員在日常工作中靈活采用其他多種激勵方式激勵員工的創(chuàng)新行為。
第十六條 本制度大多屬于對整個集團員工激勵制度的原則性規(guī)定，事業(yè)部、下屬子公司可在本制度規(guī)定的基礎上對有關內(nèi)容和操作程序進行進一步細化規(guī)定，按流程報批后執(zhí)行。
第十七條 本制度由集團總裁室制定，其解釋權、修訂權歸集團公司。
第十八條 本制度按流程報批后，自公布之日起生效。
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