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企業(yè)如何提高自主創(chuàng)新能力
創(chuàng)新不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品的創(chuàng)新，更重要地是體現(xiàn)在管理的創(chuàng)新，即企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、制度（管理）體系、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程等方面的創(chuàng)新。下面是小編收集整理的企業(yè)如何提高自主創(chuàng)新能力，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)如何提高自主創(chuàng)新能力
“科技是國(guó)家強(qiáng)盛之基，創(chuàng)新是民族進(jìn)步之魂”。世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)表明：科技創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大動(dòng)力和社會(huì)財(cái)富增長(zhǎng)的源泉，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，科技創(chuàng)新則是提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的根本途徑。在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)能牽住了科技創(chuàng)新這個(gè)牛鼻子，誰(shuí)就能占領(lǐng)先機(jī)、贏得優(yōu)勢(shì)，任何一個(gè)企業(yè)都應(yīng)把科技創(chuàng)新放在首位，以增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力來(lái)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。那么，企業(yè)該如何提升自主創(chuàng)新能力呢？
一、積極響應(yīng)國(guó)家、地區(qū)相關(guān)政策，強(qiáng)化企業(yè)自主創(chuàng)新的動(dòng)力
企業(yè)在進(jìn)一步發(fā)展中，按照國(guó)家對(duì)科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略定位，把科技創(chuàng)新擺在企業(yè)發(fā)展全局的核心位置。要牢牢把握科技進(jìn)步大方向和產(chǎn)業(yè)革命大方向，密切跟蹤科技創(chuàng)新前沿動(dòng)態(tài)和產(chǎn)業(yè)變革最新趨勢(shì)，落實(shí)國(guó)家、地區(qū)產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向。要更自覺(jué)地重視學(xué)習(xí)，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新信心，勇于自主創(chuàng)新，始終注重做深、做細(xì)、做實(shí)，確實(shí)把科技創(chuàng)新落到企業(yè)發(fā)展上。
二、建立、完善自主創(chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制，保障企業(yè)自主創(chuàng)新的活力
“科技創(chuàng)新需要體制機(jī)制保障”。對(duì)于企業(yè)自主創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，不僅需要有一支強(qiáng)有力的自主創(chuàng)新核心團(tuán)隊(duì)，并且還需要一種能長(zhǎng)期保障自主創(chuàng)新正常運(yùn)行并發(fā)揮預(yù)期功能的長(zhǎng)效機(jī)制，才能保障企業(yè)自主創(chuàng)新的活力。
1、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制，為科技創(chuàng)新提供有力保障
“人才是科技創(chuàng)新的第一資源”。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)在于科技創(chuàng)新成果，而科技創(chuàng)新成果需要依靠科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍的建設(shè)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)不但要培養(yǎng)現(xiàn)有人才，還要引進(jìn)廣大英才為我所用。建立和完善更為靈活的人才管理機(jī)制，以培養(yǎng)人才、留住人才、引進(jìn)人才，為企
業(yè)科技自主創(chuàng)新提供有力保障。
2、建立多元化激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)科技創(chuàng)新的積極性
在當(dāng)今的社會(huì)里，企業(yè)如何調(diào)動(dòng)科技人才的積極性，讓其都能夠充分發(fā)揮才能和智慧，從而保持科技創(chuàng)新的高效率，是直接關(guān)系到企業(yè)生死存亡�！敖∪�(lì)機(jī)制、完善企業(yè)環(huán)境，從物質(zhì)和精神兩個(gè)方面激發(fā)科技創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性”。企業(yè)應(yīng)該建立一套科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于不同員工采用不同的激勵(lì)辦法，靈活運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，尊重科技人才創(chuàng)新自主權(quán)，大力營(yíng)造勇于創(chuàng)新、鼓勵(lì)成功、寬容失敗的企業(yè)氛圍，激發(fā)科技創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造創(chuàng)更大的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。
3、加強(qiáng)科技創(chuàng)新合作交流，提升科技創(chuàng)新的水平
“自主創(chuàng)新不是閉門(mén)造車(chē)，不是單打獨(dú)斗，不是排斥學(xué)習(xí)先進(jìn)，不是把自己封閉于世界之外”。企業(yè)在堅(jiān)持自主創(chuàng)新的同時(shí)，也要堅(jiān)持走產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的道路，并且加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)合作交流，開(kāi)展科技創(chuàng)新活動(dòng)，通過(guò)主動(dòng)整合現(xiàn)有資源，不斷消化吸收先進(jìn)理念和技術(shù)，以提高企業(yè)攻堅(jiān)克難、改革創(chuàng)新的能力，努力實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)重大突破。
4、加大科技創(chuàng)新投入，保障科技創(chuàng)新的實(shí)施
“任何一個(gè)科技創(chuàng)新，都必須要有大量的科技投入作為支撐”。企業(yè)必須完善資金鏈，加強(qiáng)科技創(chuàng)新的投入，強(qiáng)化自主創(chuàng)新成果的源頭供給，高效合理配置，才能保障科技創(chuàng)新的順利實(shí)施，才能實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新成果。建立科學(xué)合理的科技創(chuàng)新投入機(jī)制，有助于促進(jìn)科技創(chuàng)新，有效提高科技創(chuàng)新的績(jī)效。
5、加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，保護(hù)科技創(chuàng)新的成果
“保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)就是保護(hù)創(chuàng)新”。知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)自主創(chuàng)新的生命線，
知識(shí)產(chǎn)權(quán)不是輕易突破的，對(duì)一個(gè)有作為的企業(yè)，應(yīng)該構(gòu)筑自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)界，否則很難贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)已成為企業(yè)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)。企業(yè)必須建設(shè)擁有自己的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，并采取申請(qǐng)專(zhuān)利保護(hù)和品牌建設(shè)，保護(hù)企業(yè)科技創(chuàng)新成果，從而保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
三、建立和發(fā)展企業(yè)自主創(chuàng)新文化，促進(jìn)科技創(chuàng)新的發(fā)展
科技進(jìn)步都伴隨著文化的發(fā)展，文化是科技進(jìn)步的先導(dǎo)，企業(yè)科技創(chuàng)新離不開(kāi)企業(yè)科技創(chuàng)新文化。加強(qiáng)科技創(chuàng)新文化建設(shè)，必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，端正科學(xué)理念，大力弘揚(yáng)追求真理、實(shí)事求是的科學(xué)精神，努力營(yíng)造以科技創(chuàng)新為核心價(jià)值觀，尊重、支持、激勵(lì)科技創(chuàng)新的人文企業(yè)環(huán)境，從制度、機(jī)制、管理和文化入手，著力構(gòu)建開(kāi)放交流的科技環(huán)境、團(tuán)結(jié)和諧的人際關(guān)系、創(chuàng)新思辨的科技創(chuàng)新氛圍，促進(jìn)科技創(chuàng)新的發(fā)展。
面對(duì)世界科技發(fā)展的大勢(shì)，面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略決定著世界政治經(jīng)濟(jì)力量對(duì)比的變化，也決定著中華民族前途命運(yùn)，企業(yè)應(yīng)充分積極發(fā)揮主體作用。必須增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，緊緊抓住新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的機(jī)遇；必須堅(jiān)定信心、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于超越，在攻堅(jiān)克難中追求卓越，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，力爭(zhēng)重大科技創(chuàng)新突破，用于創(chuàng)造引領(lǐng)世界潮流的科技成果，為中華民族的偉大復(fù)興，實(shí)現(xiàn)我們的“中國(guó)夢(mèng)”而奮斗！
如何培養(yǎng)和提升我國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新能力
我國(guó)正面臨世界新一輪科技革命的挑戰(zhàn)，加上經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不合理、粗放的增長(zhǎng)方式和資源環(huán)境瓶頸的制約等問(wèn)題日益突出。為了有效地解決這些問(wèn)題，我們必須全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、科教興國(guó)戰(zhàn)略和人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，走科技創(chuàng)新特別是自主創(chuàng)新之路，把“生產(chǎn)大國(guó)”變成“制造大國(guó)”，使我國(guó)成為創(chuàng)新型國(guó)家。因?yàn)榻?jīng)過(guò)總結(jié)二十多年改革開(kāi)放的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們深刻認(rèn)識(shí)到提高自主創(chuàng)新能力是調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式和提高國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的中心環(huán)節(jié)，要在實(shí)踐中走出一條具有中國(guó)特色的科技創(chuàng)新之路。
企業(yè)是科技創(chuàng)新基礎(chǔ)和主體。但是我國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足。由于缺乏擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，我國(guó)許多行業(yè)，特別是高新技術(shù)企業(yè)存在產(chǎn)業(yè)技術(shù)空心化的危險(xiǎn)。我國(guó)雖然是DVD機(jī)生產(chǎn)大國(guó)，占全球市場(chǎng)總量的50%，但核心技術(shù)歸6C，每出口一臺(tái)價(jià)格40美元的DVD機(jī)，就要向外國(guó)公司交納專(zhuān)利使用費(fèi)20美元。中國(guó)是世界上最大的彩電生產(chǎn)大國(guó)，年生產(chǎn)能力達(dá)7000多萬(wàn)臺(tái)，但是中國(guó)極少擁有彩電核心技術(shù)。我國(guó)已成為PC機(jī)的生產(chǎn)大國(guó)和消費(fèi)大國(guó)，但CPU芯片和操作系統(tǒng)這兩大核心技術(shù)卻由Intel和微軟公司掌握。在醫(yī)藥生物技術(shù)領(lǐng)域，幾乎所有藥物的專(zhuān)利均為發(fā)達(dá)國(guó)家擁有，他們賺取了高額利潤(rùn)，而中國(guó)的生產(chǎn)廠商利潤(rùn)極低。這些嚴(yán)峻的事實(shí)都顯示了我國(guó)企業(yè)特別是高新技術(shù)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力極其薄弱，缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌，已成為制約我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的瓶 頸，經(jīng)濟(jì)技術(shù)出現(xiàn)安全隱患。
一、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足的主要原因
�。ㄒ唬┢髽I(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入嚴(yán)重不足
我國(guó)大中型工業(yè)企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出與其銷(xiāo)售收入的比例，多年來(lái)一直在0.7%以下徘徊，2002年為0.83%，而主要發(fā)達(dá)國(guó)家已達(dá)2.5%～4%。根據(jù)有關(guān)部門(mén)的調(diào)查，國(guó)家的科研經(jīng)費(fèi)偏重于支持高校和科研院所。2001年我國(guó)財(cái)政科技撥款為574.2億元，其中企業(yè)僅占7.2%。同時(shí)，由于我國(guó)科技基礎(chǔ)薄弱、許多企業(yè)急功近利的觀念、發(fā)達(dá)國(guó)家牢牢控制有關(guān)產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)的慣例和我國(guó)企業(yè)重引進(jìn)，輕消化吸收的做法，導(dǎo)致企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)更加缺乏。據(jù)有關(guān)研究表明，引進(jìn)同等的技術(shù)設(shè)備，我國(guó)用于消化吸收再創(chuàng)新的費(fèi)用只及日韓的0.7%。日韓兩國(guó)技術(shù)引進(jìn)與消化吸收的比例大致保持在1﹕3的水平。相比之下，2001年我國(guó)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)引進(jìn)與消化吸收的比例僅為1﹕0.047，消化吸收的力度不強(qiáng)，必然會(huì)造成“引進(jìn)—落后—在引進(jìn)—更落后”，致使我國(guó)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展無(wú)法擺脫對(duì)國(guó)外技術(shù)的依賴(lài)。在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈中，外商向中國(guó)轉(zhuǎn)移的是勞動(dòng)密集型的一般零部件制造和加工組裝環(huán)節(jié)，導(dǎo)致我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)低技術(shù)、低效益的“雙低”狀況，低收益也影響到相關(guān)行業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入，最終制約高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。實(shí)踐也證明，在關(guān)系國(guó)計(jì)民生和國(guó)家安全的戰(zhàn)略領(lǐng)域，真正的核心技術(shù)是買(mǎi)不來(lái)的。
�。ǘ┢髽I(yè)高級(jí)科技人員不足、流失嚴(yán)重
根據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，盡管?chē)?guó)家每年畢業(yè)理工科博士上萬(wàn)名，但從高級(jí)科技人員密集的
302家國(guó)家級(jí)企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中，還有84家沒(méi)有一名博士。全國(guó)92家中央級(jí)企業(yè)技術(shù)人員中，具有碩士以上學(xué)歷人員也只占總數(shù)的9%，高級(jí)技師僅占工人隊(duì)伍的16%。我國(guó)每百萬(wàn)人擁有科學(xué)家和工程師的人數(shù)只相當(dāng)于日本的9.3%美國(guó)的11.2%。國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家普遍認(rèn)為高、中、低科技人才的合理比例應(yīng)為1﹕3﹕6，而我國(guó)則為1﹕5﹕12。高層次科技人才的短缺導(dǎo)致我國(guó)原始性創(chuàng)新能力的不足。并且，由于工資、待遇不高，領(lǐng)導(dǎo)不重視人才、政策落實(shí)不到位，以及不斷尋找適合自己的崗位、擇木而棲等原因，企業(yè)特別是高層次科技人才流失嚴(yán)重，企業(yè)“智囊”在萎縮，出現(xiàn)國(guó)內(nèi)企業(yè)與外企激烈爭(zhēng)奪科技人才的局面。在美國(guó)硅谷供職的中國(guó)科技人員超過(guò)10萬(wàn)人，外商在我國(guó)設(shè)立的400余家研發(fā)中心的人員，絕大部分來(lái)自國(guó)內(nèi)或中國(guó)留學(xué)生。例如河南省會(huì)企業(yè)中有30%的企業(yè)中層管理人員、37.5%的企業(yè)工程技術(shù)人員在流失，流失的中、高級(jí)職稱(chēng)人才占47。5%。這就造成了“企業(yè)有用的人才招不來(lái)，招來(lái)的也留不住”的惡性循環(huán)。大量高級(jí)科技人才流入外企，使我國(guó)許多重要行業(yè)都遭到毀滅性的打擊。70多年前，面對(duì)吃人的封建禮教，魯迅發(fā)出了“救救孩子”的吶喊，如今，面對(duì)企業(yè)人才的大量流失，許多人大聲疾呼：“救救企業(yè)，別再讓人才流失了。”因?yàn)槿肆Y源是企業(yè)的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。正如比爾·蓋茨所說(shuō)：“給我20個(gè)優(yōu)秀人才，我將再造一個(gè)微軟�！奔夹g(shù)創(chuàng)新，人才為本�？萍既瞬诺牟蛔闩c流失，嚴(yán)重削弱企業(yè)自主創(chuàng)新能力。
（三）以企業(yè)為主體的創(chuàng)新體系尚未完全形成
在發(fā)達(dá)國(guó)家80%科研工作在大企業(yè)完成。但我國(guó)企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)數(shù)量極少，研發(fā)能力不足。2001年我國(guó)大中型企業(yè)有研發(fā)機(jī)構(gòu)的僅占15%，有研發(fā)活動(dòng)的僅占30%。在科研活動(dòng)和“產(chǎn)學(xué)研”結(jié)合中，企業(yè)基本處于從屬地位，企業(yè)之間的技術(shù)聯(lián)盟也是有需要無(wú)行動(dòng)，還屬紙上談兵，企業(yè)的博士后工作站普遍是有名無(wú)實(shí)。目前，行業(yè)共性、戰(zhàn)略性技術(shù)研發(fā)薄弱，急需企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟履行職責(zé)。
�。ㄋ模┢髽I(yè)普遍缺乏有利于培養(yǎng)和形成自主創(chuàng)新的企業(yè)文化
現(xiàn)在，企業(yè)在經(jīng)歷了最初的經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理和戰(zhàn)略管理后，日益進(jìn)入文化管理。21世紀(jì)的世界，已經(jīng)步入文化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，溶入并充分體現(xiàn)優(yōu)秀文化的企業(yè)管理是最高境界的管理，也是最具競(jìng)爭(zhēng)力的管理。海爾CEO張瑞敏在哈佛大學(xué)的講臺(tái)上告訴世人，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化可以激活一條“休克魚(yú)”。我國(guó)著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)先生認(rèn)為：關(guān)于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)、二流企業(yè)靠營(yíng)銷(xiāo)、一流企業(yè)靠文化。誰(shuí)塑造了優(yōu)秀的文化，誰(shuí)就擁有了最優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)理念并且轉(zhuǎn)化為企業(yè)行為，誰(shuí)就會(huì)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勝者。因此，文化管理正成為目前理論界和企業(yè)界爭(zhēng)相研究和實(shí)踐的熱點(diǎn)。獨(dú)特的文化模式是硅谷成功的最深刻而持久的因素。這種滲透性的高科技文化模式有四大特色：創(chuàng)新文化即允許失敗的創(chuàng)新
�。↖TS-OK-TO-FAIL）；佯謬文化即反論文化，佯謬文化實(shí)質(zhì)是硅谷發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力；車(chē)庫(kù)文化和時(shí)間文化。同樣，微軟的成功并不僅僅在于技術(shù)的領(lǐng)先，更重要的是它本身一種獨(dú)特的管理文化。其中就有其獨(dú)特的哲學(xué)——“失敗意味著成功”。正因?yàn)榻梃b了這些跨國(guó)公司的成功做法，海爾、聯(lián)想和華為等形成它們有利于創(chuàng)新的企業(yè)文化，讓它們成為中國(guó)企業(yè)杰出代表。但是，我國(guó)企業(yè)界一直以來(lái)都普遍存在著企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)管理“兩張皮”的問(wèn)題，以?xún)r(jià)值觀為核心的企業(yè)文化和以利潤(rùn)為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)管理的矛盾大都未得到有效解決，從而限制企業(yè)的發(fā)展速度，削弱企業(yè)的發(fā)展后勁，不利于企業(yè)自主創(chuàng)新能力的形成和提高。企業(yè)普遍缺乏創(chuàng)新文化，主要因?yàn)橐詣?chuàng)新為主導(dǎo)的價(jià)值觀尚未成為普遍風(fēng)尚，傳統(tǒng)文化中的消極因素和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維定式影響人們的行為模式，科研管理制度還存在嚴(yán)重缺陷，傳統(tǒng)的教育體制
拓展：當(dāng)代企業(yè)創(chuàng)新成本管理提高
企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，必航賽注重成本管理。因此成本的大小對(duì)于企業(yè)的發(fā)展與生存都起到了決定性意義。隨著近年來(lái)世界金融危機(jī)給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)的影響，企業(yè)所需要面對(duì)的困難更大。因此，企業(yè)吏需要通過(guò)成本管理來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化，確保企業(yè)得到長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。
一、科技創(chuàng)新重視知識(shí)障低成本
(一)認(rèn)真分析價(jià)值鏈實(shí)規(guī)零庫(kù)存管理
目前，我國(guó)的企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，已經(jīng)初步受到了先進(jìn)管理理念的影響與作用�，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于價(jià)值鏈的分析是一個(gè)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳝h(huán)節(jié)，如果企業(yè)能夠更好地對(duì)自身企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行深人地分析，把每一個(gè)環(huán)節(jié)中的活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行一個(gè)最佳的組合，開(kāi)成一條對(duì)企業(yè)最有利的價(jià)值鏈。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),價(jià)值鏈的分析應(yīng)該通過(guò)內(nèi)部與外部的兩條價(jià)值鏈同時(shí)進(jìn)行，關(guān)注到企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程的同時(shí)，也要關(guān)注到產(chǎn)生生產(chǎn)前后的相關(guān)活動(dòng)，然后把這幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行有機(jī)的聯(lián)系，尋找到各個(gè)環(huán)節(jié)中的有利點(diǎn)來(lái)進(jìn)行優(yōu)化可以有效地實(shí)現(xiàn)成本壓力的傳遞。這樣的一個(gè)管理過(guò)程，不僅能夠降低企業(yè)的成本，還能夠讓企業(yè)在進(jìn)行價(jià)值鏈分析時(shí)，總結(jié)出流通渠道以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的最佳組合，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理，降低了企業(yè)的資金占比以及成本，有效地提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
(二)認(rèn)真分析產(chǎn)品生命周期降低產(chǎn)品研發(fā)成本
對(duì)一個(gè)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品，一定會(huì)具有一個(gè)生命周期，這個(gè)生命周期同樣具有成本。其成本包括了產(chǎn)品的研發(fā)以產(chǎn)品使用終結(jié)的過(guò)程中的成本，這個(gè)成本又分為生產(chǎn)成本以及使用成本。其中涉及到了生產(chǎn)者的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、推廣等過(guò)程中的成本以及使用者在產(chǎn)品使用中的維護(hù)、保養(yǎng)等成本。以以往的成本管理研究中，都只針對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)者的成本降低，而對(duì)于使用者的成本卻并不關(guān)注。如果企業(yè)以正確的方式來(lái)分析產(chǎn)品生命周期成本，那么在產(chǎn)品投入使用后要來(lái)降低成本就會(huì)顯的非常困難。應(yīng)該產(chǎn)品生命周期成本管理成為了當(dāng)前企業(yè)成本管理的一個(gè)重要課題。
(三）注重知識(shí)經(jīng)濟(jì)降低產(chǎn)品成本
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。這是一種新的經(jīng)濟(jì)形式，而且這種經(jīng)濟(jì)形式已經(jīng)在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中起到了非常大的作用�，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)知識(shí)結(jié)構(gòu)的支撐，同時(shí)也可以提髙企業(yè)的所生產(chǎn)的產(chǎn)品價(jià)值。應(yīng)該當(dāng)在現(xiàn)代社會(huì)中，知識(shí)產(chǎn)品已經(jīng)是這個(gè)時(shí)代最具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，同時(shí)也是同行企業(yè)用來(lái)衡量企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)服務(wù)的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。所以，企業(yè)要通過(guò)不斷地創(chuàng)新更多的新產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)屬于自身企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，讓企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品具有更高的科技術(shù)含量,提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力�？v觀當(dāng)前的市場(chǎng)，越來(lái)越多的專(zhuān)利產(chǎn)品、科技產(chǎn)品等創(chuàng)新型產(chǎn)品充斥于市場(chǎng)當(dāng)中，這些對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言是一個(gè)非常有價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)該考慮能夠通過(guò)企業(yè)的品牌影響來(lái)對(duì)一些具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品進(jìn)行推廣。這樣不僅可以讓人們對(duì)企業(yè)的品牌有一個(gè)更深的了解，當(dāng)人們的使用需求與企業(yè)所生產(chǎn)的知識(shí)產(chǎn)品形成一個(gè)共識(shí)時(shí)，自然就能夠迅速地把產(chǎn)品投放到整個(gè)目標(biāo)使用人群，減少了傳統(tǒng)產(chǎn)品的廣告推廣費(fèi)用，降低了產(chǎn)品推廣成本，為企業(yè)贏取到更多的經(jīng)濟(jì)得利益。
(四）利用技術(shù)改良及更新降低成本
企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，一定會(huì)使用到生產(chǎn)設(shè)備以及相關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)。如果企業(yè)能夠通過(guò)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備及技術(shù)進(jìn)行不斷地改良與更新，不僅能夠提升產(chǎn)品的生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品質(zhì)量，還能夠借助髙效率的生產(chǎn)環(huán)節(jié)來(lái)降低單位產(chǎn)品的人工成本。從另一個(gè)層面上來(lái)進(jìn)行分析，技術(shù)設(shè)備的改良與更新,還能夠很大程度上地降低產(chǎn)品的不合格率，無(wú)形中就實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的成本控制，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高，有著非常顯著的作用。
二、結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)與企業(yè)實(shí)際情況創(chuàng)新成本管理
(一）提升企業(yè)全員創(chuàng)新成本管理意識(shí)
企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)所有員工的共同參與，對(duì)于企業(yè)成本管理工作，同樣也需要企業(yè)員工的參與。企業(yè)要培養(yǎng)員工的創(chuàng)新成本管理意識(shí)，讓每個(gè)員工都意識(shí)到創(chuàng)新成本管理的重要性。比如：作為企業(yè)生產(chǎn)一線的工作人員，在進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，要從創(chuàng)新的角度來(lái)思考產(chǎn)品生產(chǎn)的原料用量以及是否能夠利用新型材料來(lái)進(jìn)行替代,從而來(lái)降低產(chǎn)品成本。從產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)的員工，應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝以及設(shè)備的利用率來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在制造過(guò)程中能夠得到生產(chǎn)效率的提髙、生產(chǎn)原料的減少等等。從產(chǎn)品推廣環(huán)節(jié)的創(chuàng)新來(lái)講，應(yīng)該利用好企業(yè)品牌的影響力來(lái)提髙市場(chǎng)以及用戶(hù)的滿(mǎn)意度，結(jié)合倉(cāng)儲(chǔ)管理工作人員來(lái)制定相應(yīng)的規(guī)劃，盡可能地實(shí)現(xiàn)存貨占比的降低，減小了企業(yè)的資金占用，降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。企業(yè)只有不斷地對(duì)企業(yè)所有的工作人員進(jìn)行創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，才能讓企業(yè)得到更好地發(fā)展，再通過(guò)相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制來(lái)激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新潛能，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的發(fā)展空間，確保企業(yè)能夠健康穩(wěn)定地發(fā)展，有效地提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(二)分析成本占比降低較高比例成本產(chǎn)品成本的控制需要從不同的方面來(lái)進(jìn)行控制，對(duì)于產(chǎn)品制造業(yè)而言，成本占比較髙的是原材料以及一些設(shè)備消耗等，這些方面的成本幾乎會(huì)占到了整個(gè)產(chǎn)品成本的80%。因此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)成本占比較高的成本來(lái)進(jìn)行分析，能夠更加有效地降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
第一，企業(yè)可以從產(chǎn)品生產(chǎn)原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行控制。企業(yè)要構(gòu)建起規(guī)范的采購(gòu)制度，嚴(yán)格規(guī)定原材料供應(yīng)商的準(zhǔn)入制度，并且要針對(duì)供價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)估。在進(jìn)行原材料采購(gòu)時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)批量采購(gòu)的形式來(lái)降低原材料價(jià)格。如果需要大規(guī)模的生產(chǎn)原材料，可以通過(guò)招標(biāo)的形式來(lái)進(jìn)行采購(gòu)，并且要在企業(yè)內(nèi)部建立起有效的價(jià)格預(yù)瞥機(jī)制。
第二，對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備消耗環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，要結(jié)合當(dāng)前最為先進(jìn)的生產(chǎn)工藝來(lái)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的使用情況進(jìn)行分析。要與設(shè)備操作工作人員進(jìn)行溝通，分析能夠在消耗方面有能夠節(jié)約的細(xì)節(jié)，可以有效地控制設(shè)備以及零件更換的成本。要規(guī)定設(shè)備以及零件的使用壽命，能夠很大程度上地降低設(shè)備消耗費(fèi)用。同時(shí)，對(duì)于一些可以重復(fù)利用的設(shè)備以及零件，要進(jìn)行集中整理，可以把其更換到一些初加工設(shè)備上，在確保產(chǎn)品質(zhì)量以及生產(chǎn)安全不受影響的前提下，實(shí)現(xiàn)設(shè)備零件的二次利用。當(dāng)前-些現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)所釆用的生產(chǎn)設(shè)備基本都是進(jìn)口設(shè)備，這些設(shè)備無(wú)論從價(jià)格以及關(guān)稅都會(huì)增加企業(yè)的成本。所以，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)地尋找到能夠?qū)ζ溥M(jìn)行替代的國(guó)產(chǎn)設(shè)備。有效地降低了企業(yè)的成本，提髙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
三、創(chuàng)新管理橫式降低成本
(―)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理降低產(chǎn)品質(zhì)量成本產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，決定了企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前的消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量以及企業(yè)服務(wù)都有非常高的要求。因此，企業(yè)只有通過(guò)不斷地提髙產(chǎn)品質(zhì)量以及提供高品質(zhì)的服務(wù)，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中爭(zhēng)取到更多的消費(fèi)者。因此，企業(yè)要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的管理，產(chǎn)品質(zhì)量得到了提髙，出現(xiàn)故障的機(jī)率就會(huì)越小，不僅提髙了用戶(hù)體驗(yàn)度，同時(shí)也降低了企業(yè)的故障成本。企業(yè)應(yīng)該讓全體工作人員都樹(shù)立起質(zhì)量意識(shí)，盡可能地實(shí)現(xiàn)最低成本達(dá)到最高質(zhì)量的目標(biāo)。目前，許多企業(yè)都在尋找產(chǎn)品零缺陷的狀態(tài)，相信在不信的將來(lái)，定會(huì)隨著技術(shù)的發(fā)展得到實(shí)現(xiàn)。
(二)合理配置不同類(lèi)型資源降低單位產(chǎn)品成本對(duì)于企業(yè)資源來(lái)講，我們可以大概分為共享與非共享資源兩個(gè)類(lèi)型。對(duì)于產(chǎn)品成本而言，對(duì)其產(chǎn)生最大影響的是分?jǐn)傎Y源的產(chǎn)品數(shù)量。也就是說(shuō)，分?jǐn)傎Y源所分享的產(chǎn)品數(shù)量越多，對(duì)地單位產(chǎn)品的成本也就越低。所以，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)各個(gè)渠道來(lái)尋找能夠進(jìn)行資源共享的合作關(guān)系，有效地降低了產(chǎn)品的單位成本。對(duì)于非共享資源，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)擴(kuò)大產(chǎn)銷(xiāo)業(yè)務(wù)量來(lái)實(shí)現(xiàn)單位產(chǎn)品的成本控制。比如：企業(yè)可以利用好信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)辦公，不僅可以減少會(huì)議費(fèi)用，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙辦公的目的。提髙了企業(yè)的辦公效率，降低了企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
四、完善財(cái)務(wù)管理制度防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為了能夠快速地?fù)屨际袌?chǎng)，提髙銷(xiāo)量，或多或少地會(huì)采用賒銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)模式。對(duì)這樣的一種經(jīng)營(yíng)模式，會(huì)加大了應(yīng)收款的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)該完善財(cái)務(wù)管理制度，尤其是經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)收款的管理。在合理科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度的促進(jìn)下，合理地運(yùn)用賒銷(xiāo)策略，提高了企業(yè)的資金使用率，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)該針對(duì)工作人員進(jìn)行銷(xiāo)售以及合同管理方面的培養(yǎng)，同時(shí)要根據(jù)客戶(hù)的信用度來(lái)制定相應(yīng)的賒銷(xiāo)額度。企業(yè)要通過(guò)完善相關(guān)的財(cái)務(wù)制度，來(lái)規(guī)范應(yīng)收款的管理，并且要制定出相應(yīng)的催款流程。在相關(guān)部門(mén)中明確各個(gè)崗位的職責(zé)，并且要形成一定的制約關(guān)系。要讓相關(guān)部門(mén)建立起應(yīng)收款風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)真對(duì)客戶(hù)的信用度進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)不同的客戶(hù)制定出合理的賒銷(xiāo)政策.此外，要加大應(yīng)收款的回收力度，確保企業(yè)資金能夠得到最快的周轉(zhuǎn)與使用，盡量避免出現(xiàn)壞賬損失。建立相應(yīng)的規(guī)章制度，讓每個(gè)員工都全身心地投入地企業(yè)的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，有效地降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也降低了成本提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
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