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如何培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新能力
創(chuàng)新，會(huì)讓競爭對(duì)手夜不著眠。一個(gè)有創(chuàng)新能力的企業(yè)，會(huì)無時(shí)不刻的去想如何做出更好的產(chǎn)品去滿足客戶的需求�！端{(lán)海策略》里提到紅色海洋，就是說如果企業(yè)只是注意競爭對(duì)手做什么，就會(huì)陷入一個(gè)以競爭為導(dǎo)向的紅海區(qū)域。這本書告訴我們要關(guān)注以客戶來創(chuàng)新。所有的創(chuàng)新都應(yīng)當(dāng)是基于客戶的需求的。 我們都知道競爭理論：要超越對(duì)手有兩個(gè)途徑：一是低成本，二是高差異化。《藍(lán)海策略》里提出“以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)新模式”，就是在創(chuàng)造客戶價(jià)值，追求差異化的同時(shí)能夠降低成本，書中稱之為價(jià)值創(chuàng)新。
·創(chuàng)新需要一個(gè)環(huán)境。
創(chuàng)新需要營造一個(gè)開放、寬松而不失序的上班環(huán)境。就是說這個(gè)環(huán)境里每個(gè)人都可以講真話，可以暢所欲言，沒有那么多顧慮。
·與員工零距離接觸
一個(gè)CEO最重要的工作就是發(fā)掘人才。到底哪些人是人才？你必須近距離和員工接觸才能發(fā)現(xiàn)。所以我鼓勵(lì)大家平常形成“走動(dòng)式的管理”，也就是不定時(shí)不定點(diǎn)的在公司的每一個(gè)角落，去看看員工在做什么，以及他們的工作情景。 ·防止你的公司成為一言堂
一般來講，一個(gè)創(chuàng)業(yè)家也好，或者是一個(gè)管理者也好，當(dāng)你在一個(gè)公司里做的越久、越成功，就越容易驕傲，聽不進(jìn)員工的意見。作為一個(gè)企業(yè)家，我們要非常地小心，不斷的提醒自己。當(dāng)員工稱贊你的時(shí)候，你要很小心，不要被迷惑，不要培養(yǎng)馬屁文化，不要自我吹噓。此外，我覺得為了避免形成一言堂，公司里應(yīng)該鼓勵(lì)對(duì)話、交流，并形成一個(gè)對(duì)話的環(huán)境，也允許辯論。
·參與式領(lǐng)導(dǎo)，而非指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)
我們欣賞的是參與式的領(lǐng)導(dǎo)――提出一些問題，用鼓勵(lì)的方式引導(dǎo)員工并使其成長，鼓勵(lì)員工參與決策的積極性。老板扮演的是提問的角色，而不是給答案的角色。
·允許犯錯(cuò)，鼓勵(lì)創(chuàng)新
不要為了小錯(cuò)就處分員工。一個(gè)創(chuàng)新的環(huán)境要允許犯錯(cuò)。小錯(cuò)不讓犯，就會(huì)犯大錯(cuò)。
另外我們鼓勵(lì)員工要有“批判性的思考”，凡事抱著懷疑的態(tài)度，不要認(rèn)為什么都是理所當(dāng)然的。鼓勵(lì)“問題意識(shí)”，不斷地問是否還有更好的點(diǎn)子，才會(huì)有創(chuàng)新。
·企業(yè)家自我修煉
要真正培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，企業(yè)家也需要自我修煉。
1、嚴(yán)格不嚴(yán)厲。
2、切勿自我膨脹，否則員工就會(huì)開始幫你造神，進(jìn)而形成一言堂。
3、企業(yè)家要扮演一個(gè)不斷否定自己的角色，尋求創(chuàng)新進(jìn)步。
4、作為一個(gè)企業(yè)家要有非常慈悲的胸懷，種福田不造孽障。
創(chuàng)新代表一切的可能。只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)會(huì)發(fā)展的很好。
（注：本文對(duì)作者原文有刪節(jié)）
中小企業(yè)如何提高科技創(chuàng)新能力2017-03-15 12:14 | #2樓
隨著全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，中小企業(yè)以其自身特有的創(chuàng)新性、高成長性，成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中一支重要力量，對(duì)于一國科技水平和創(chuàng)新能力起著戰(zhàn)略作用。當(dāng)前，中小企業(yè)已經(jīng)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長和技術(shù)創(chuàng)新的重要力量。 綜觀當(dāng)今世界，中小企業(yè)已經(jīng)是全球經(jīng)濟(jì)的主要組成部分。在歐盟，中小企業(yè)被視為推動(dòng)創(chuàng)新、創(chuàng)造就業(yè)、促進(jìn)歐洲各國社會(huì)和地區(qū)融合的主要?jiǎng)恿Α?jù)最新的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，歐盟共有各類企業(yè)約2000萬家，其中99.8%的企業(yè)為中小企業(yè)，91.8%的企業(yè)雇員人數(shù)在10人以下，即所謂的微型公司，中小企業(yè)創(chuàng)造的營業(yè)額占?xì)W盟總量的57.5%。
我國在20世紀(jì)90年代以來，中小企業(yè)數(shù)量約占全國企業(yè)總數(shù)的98%以上，工業(yè)新增產(chǎn)值的76.7%是由中小企業(yè)創(chuàng)造的，中小企業(yè)還提供了約74%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)。隨著中小企業(yè)的不斷發(fā)展，資金短缺、人才缺乏、創(chuàng)新能力不足的問題也逐步顯現(xiàn)。提高中小企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿�，已是非常緊迫的問題。
一、中小企業(yè)科技創(chuàng)新的特點(diǎn)
由于中小企業(yè)和大企業(yè)在生存與發(fā)展環(huán)境以及在國民經(jīng)濟(jì)和國家創(chuàng)新體系中所處的地位和所起的作用不同，其技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)表現(xiàn)出一些獨(dú)具的特點(diǎn)：
1、中小企業(yè)有著人員少、機(jī)制活、貼近市場、應(yīng)變能力強(qiáng)等特點(diǎn)。大量的實(shí)踐表明，眾多的新發(fā)明、新技術(shù)、新產(chǎn)品最初都是來自中小企業(yè)。中小企業(yè)的發(fā)展與科技創(chuàng)新有著必然的密切聯(lián)系。由于中小企業(yè)有著人員少、機(jī)制活的優(yōu)勢(shì)，在技術(shù)創(chuàng)新和市場化經(jīng)營中，思想束縛少于大企業(yè)，其科技創(chuàng)新具有明顯的貼近市場、應(yīng)變能力強(qiáng)的特點(diǎn)。在中國，通過技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展成為行業(yè)巨人的成功范例已屢見不鮮，如聯(lián)想、華為、海爾、騰訊和小米等一大批自主創(chuàng)新的企業(yè)不勝枚舉。此外，眾多的科技型中小民營企業(yè)活躍在“孵化器”和科技園區(qū)中，為市場提供著高新科技產(chǎn)品和實(shí)用新型產(chǎn)品。
2、技術(shù)轉(zhuǎn)移是科技創(chuàng)新活動(dòng)的重要形式。大量的資料表明，小企業(yè)比大企業(yè)更適于進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)移活動(dòng)，更容易它與外界高校和科研機(jī)構(gòu)的密切合作。在美 1
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國，在沒有大學(xué)參與的R&D活動(dòng)中，企業(yè)R&D支出的回報(bào)率均只有14%，而在有大學(xué)參與的R&D活動(dòng)中，R&D支出的回報(bào)率則分別約為30%和44%，表明中小企業(yè)能夠更好地利用大學(xué)或研究機(jī)構(gòu)提供的條件與合作。
3、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新表現(xiàn)出較大企業(yè)更高的效率。我國中小企業(yè)通過管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新始終扮演著加快我國國民經(jīng)濟(jì)增長力量的角色，成為推動(dòng)我國科研事業(yè)的發(fā)展和國家科技創(chuàng)新的生力軍。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國65%的發(fā)明專利是由中小企業(yè)獲得的，80%的新產(chǎn)品是由中小企業(yè)創(chuàng)造的。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家也同樣如此。美國約50%～60%的科技進(jìn)步發(fā)生在小企業(yè)身上，80%以上新開發(fā)的技術(shù)是中小企業(yè)來付諸生產(chǎn)。日本是世界上最大的應(yīng)用型產(chǎn)品出口國，其中，出口額的60%是由中小企業(yè)取得的，而且這些中小企業(yè)都具有自己獨(dú)特的技術(shù)和產(chǎn)品。
4、中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新在很多行業(yè)占有重要地位。美國學(xué)者阿科（Acs，Z、J、）專門對(duì)1982年創(chuàng)新最多的34個(gè)行業(yè)進(jìn)行了分析，結(jié)果顯示，在其中14個(gè)行業(yè)中小企業(yè)占優(yōu)，尤其在一些新興產(chǎn)業(yè)（如計(jì)算機(jī)等），中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)更明顯。幾年前，以美國工程科學(xué)院凱瑞塞（Kressel，H、）博士為首的一個(gè)研究小組曾對(duì)先進(jìn)顯示和可視系統(tǒng)、可植入器具和外科醫(yī)療器械、軟件、環(huán)境測(cè)試服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和進(jìn)網(wǎng)設(shè)備、室外運(yùn)動(dòng)用品6個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行的調(diào)研表明，在其中3個(gè)產(chǎn)業(yè)，小型高技術(shù)公司（包括小實(shí)驗(yàn)室）幾乎處于壟斷地位，在余下3個(gè)產(chǎn)業(yè)，小型高技術(shù)企業(yè)也占據(jù)著重要位置，尤其值得注意的是，在小的消費(fèi)市場（如室外運(yùn)動(dòng)用品）里，中小企業(yè)往往是惟一的產(chǎn)品和技術(shù)的提供者。
二、中小企業(yè)科技創(chuàng)新的不足
盡管中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面有眾多的優(yōu)勢(shì)，但由于受其自身規(guī)模的制約，在科技創(chuàng)新方面有很多的制約因素，主要有以下幾個(gè)方面：
1、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的資金來源不足。首先是市場資金來源不足。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)較難獲得貸款，我國的中小企業(yè)中，約有三分之二以上企業(yè)的創(chuàng)業(yè)資金主要是靠所有者本人的積蓄以及向朋友和家庭其他成員的借款。再次是政府資金支持不足。中小企業(yè)從政府所獲得的支持與其貢獻(xiàn)份額在很多方面都是不相稱的。我國在20世紀(jì)90年代以來，工業(yè)新增產(chǎn)值的76.7%是由中小企業(yè)創(chuàng)造的，中小企業(yè)占GDP的份額超過50%，而其所得到的政府資金支持約為30%左右。資金的缺乏，導(dǎo)致企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入不足。資料顯示，目前中國大部分企 2
業(yè)的研發(fā)投入占銷售收入的比例低于1%，而日本企業(yè)研發(fā)投入一般相當(dāng)于市場銷售額的10%。
2、技術(shù)、人才、信息缺乏，自我開發(fā)能力較低。絕大部分中小企業(yè)在技術(shù)、人才、信息方面都處于劣勢(shì)。而且由于自身開發(fā)能力有限，大多數(shù)中小企業(yè)不得不借助于外來技術(shù)，通過技術(shù)轉(zhuǎn)移等方式獲得技術(shù)成果，但即使如此，仍有相當(dāng)一部分中小企業(yè)缺乏基本的技術(shù)人員，在技術(shù)轉(zhuǎn)移過程中面臨諸多困難，甚至在政府部門或有關(guān)組織提供一定的政策支持的情況下，一些中小企業(yè)仍然因?yàn)槿鄙倌芾斫夂徒邮苓@些技術(shù)支持的人力條件而難以利用。
3、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)大。由于規(guī)模限制，中小企業(yè)的產(chǎn)品品種和設(shè)計(jì)都難以適應(yīng)用戶不斷變化的需求。即使是已經(jīng)生產(chǎn)出的新產(chǎn)品，由于投資規(guī)模不足或是由于技術(shù)力量不足，產(chǎn)品的可靠性和質(zhì)量也常缺乏必要的保障，這些因素極大地限制了中小企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)方面的活動(dòng)空間。雖然中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投資回報(bào)率一般高于大企業(yè)，但風(fēng)險(xiǎn)往往也更多些。原因之一是中小企業(yè)很難同時(shí)從事多種途徑的替代研究，以相互補(bǔ)充，降低風(fēng)險(xiǎn)；之二是由于中小企業(yè)很難將技術(shù)成果大規(guī)模推向市場，獲得投資回報(bào)；之三是中小企業(yè)還常常承擔(dān)大企業(yè)無法承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，消費(fèi)者和企業(yè)往往依靠中小企業(yè)去探索那些潛在的市場，當(dāng)然這些市場的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性通常是較大的。
4、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)面臨難題、鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新的政策得不到落實(shí)。中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)面臨兩個(gè)主要困難：一方面是中小企業(yè)不像大企業(yè)那樣多用專利注冊(cè)來保護(hù)其發(fā)明創(chuàng)造，原因是它們難以承擔(dān)申請(qǐng)專利所需的較多成本，以及更擔(dān)心技術(shù)秘密的泄露等；另一方面是中小企業(yè)難以承擔(dān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛所需的巨額訴訟費(fèi)用。為鼓勵(lì)中小企業(yè)的科技創(chuàng)新，近幾年國家及上海市政府都出臺(tái)了一系列的鼓勵(lì)政策，包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、稅收政策、人才流動(dòng)、政府采購等。但由于一些政策的實(shí)施會(huì)影響到當(dāng)?shù)刎?cái)政收入，導(dǎo)致很多的政策沒有得到落實(shí)。有時(shí)出臺(tái)了一些政策，但宣傳、執(zhí)行得不夠，有些企業(yè)根本不知道，有一些就是知道了，也因存在很多問題而無法受益。
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近幾年來，從中央到地方政府圍繞著企業(yè)技術(shù)研發(fā)、要素配置、信息服務(wù)、融資渠道、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化等內(nèi)容，已建立健全面了向廣大中小企業(yè)的社會(huì)化服務(wù)體系。一是技術(shù)支撐體系。建設(shè)以重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程中心為核心的公共研發(fā)平臺(tái)，
以高新技術(shù)武裝傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)的公共技術(shù)平臺(tái)，以提供檢測(cè)條件為主的公共檢測(cè)平臺(tái)，以提供科研文獻(xiàn)、情報(bào)、信息服務(wù)為主的科技信息平臺(tái)。 二是資金支持體系。發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，建立風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制；發(fā)展和完善資本市場，為科技創(chuàng)新拓展融資渠道；發(fā)展和完善產(chǎn)權(quán)交易市場，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)重組和產(chǎn)權(quán)流動(dòng)，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，積極推進(jìn)企業(yè)境外上市步伐，擴(kuò)大融資范圍；金融機(jī)構(gòu)改進(jìn)了對(duì)科技型企業(yè)的信貸業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮信貸的支持作用。銀行依據(jù)企業(yè)的不同特點(diǎn)建立相應(yīng)的授權(quán)授信制度，完善信貸管理辦法，增加信貸品種，拓展擔(dān)保方式，擴(kuò)大銀行對(duì)科技企業(yè)商業(yè)信貸規(guī)模；政府通過貼息等政策，鼓勵(lì)和支持企業(yè)獲得銀行信貸。充分利用融資租賃、小額代款公司、典當(dāng)?shù)冗m合中小企業(yè)的融資品種、解決中小企業(yè)融資困難。
三、創(chuàng)新的源動(dòng)力來自于企業(yè)自己 企業(yè)的創(chuàng)新，除了政府的政策引導(dǎo)和資金支持外，主要還是靠企業(yè)自身的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。創(chuàng)新并不是一件獨(dú)立的事物，它是一個(gè)過程，一個(gè)將科技成果推向商業(yè)化的過程。
企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是創(chuàng)新的核心內(nèi)容，它包括：產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、原材料創(chuàng)新，這也是眾多企業(yè)關(guān)注的核心。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)家的特殊工具，企業(yè)家可以利用這一工具來開發(fā)新的市場；技術(shù)創(chuàng)新具有開拓性、應(yīng)用性和價(jià)值性；技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)能夠在市場競爭中立于不敗的一個(gè)重要因素，對(duì)企業(yè)有舉足輕重的作用；同時(shí)，新的技術(shù)有可能使企業(yè)成為一個(gè)新領(lǐng)域的領(lǐng)軍者。
提高技術(shù)創(chuàng)新能力，要轉(zhuǎn)變思想觀念，建立一支高素質(zhì)、有創(chuàng)新能力的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，充分利用現(xiàn)有技術(shù)資源，加強(qiáng)技術(shù)人員科技創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和制度上的激勵(lì)機(jī)制；深化競爭機(jī)制，提升技術(shù)人員的創(chuàng)新精神；加強(qiáng)技術(shù)交流與合作。 企業(yè)要不斷提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，站在巨人的肩膀上，把不可能變?yōu)榭赡�。技術(shù)上實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新，產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，那么，我們的國家就不會(huì)再出現(xiàn)“先進(jìn)制造，而非先進(jìn)創(chuàng)造”，就不會(huì)在國際上屢屢遭遇到技術(shù)壁壘。
管理創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的支撐。管理型創(chuàng)新是創(chuàng)造一種新的更有效的方法來整合企業(yè)內(nèi)外資源，以實(shí)現(xiàn)既定管理目標(biāo)的活動(dòng)。這個(gè)概念不僅強(qiáng)調(diào)了管理創(chuàng)新的創(chuàng)造性，要求管理創(chuàng)新要在觀念和技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上創(chuàng)造出一套資源整合方式，
而且又強(qiáng)調(diào)了管理系統(tǒng)的新穎性和有效性。只新而無效不是管理創(chuàng)新的目的，創(chuàng)新只是一種手段，其目的是更有效地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。例如，技術(shù)人員搞了產(chǎn)品創(chuàng)新，管理創(chuàng)新跟不上去，沒有科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)不了員工創(chuàng)新的積極性，則會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)新工作無法深入，甚至夭折。
提高管理創(chuàng)新能力，要培育創(chuàng)新型企業(yè)文化；要培訓(xùn)技術(shù)骨干，培養(yǎng)出企業(yè)的“創(chuàng)新工程師”；要推廣應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新方法（TRIZ理論）；要廣泛開展創(chuàng)新活動(dòng)，提高企業(yè)員工科學(xué)素質(zhì)。當(dāng)今時(shí)代，新知識(shí)層出不窮，知識(shí)更新周期不斷縮短，許多更新的、更適合企業(yè)現(xiàn)狀的創(chuàng)新方法必然產(chǎn)生，例如項(xiàng)目制、承包制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等等。要?jiǎng)?chuàng)新就不能墨守成規(guī)，創(chuàng)新不僅意味著大量投入，而且要承受巨大風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于創(chuàng)新，本人建議在不影響企業(yè)發(fā)展的情況下，拿出1～2個(gè)部門作為試點(diǎn)，從細(xì)小問題創(chuàng)新，從簡單問題創(chuàng)新，從現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)問題創(chuàng)新，從改進(jìn)產(chǎn)品問題創(chuàng)新，從每個(gè)人的實(shí)際工作出發(fā)進(jìn)行創(chuàng)新，逐步地、由點(diǎn)到面、由表及里、由淺入深地進(jìn)行創(chuàng)新。具體地講，要把握以下幾項(xiàng)重點(diǎn)：
1、企業(yè)創(chuàng)新要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。企業(yè)是創(chuàng)新的主體，要積極與科研院所合作，要站在國際前沿和市場高端，不斷獲得創(chuàng)新的“源泉”，時(shí)時(shí)關(guān)注市場需求，為創(chuàng)新定好位。
2、企業(yè)創(chuàng)新要在創(chuàng)品牌上下功夫。今天的特色，就是明天的品牌。今天的社會(huì)是競爭的社會(huì)，企業(yè)靠什么競爭，靠特色、靠創(chuàng)新、靠品牌、靠思路。
3、銷售是企業(yè)的龍頭，如何將龍頭擺起來，是企業(yè)的重中之重。銷售人員的創(chuàng)新，即銷售人員對(duì)市場要有充分的了解，并對(duì)市場需求、客戶信息進(jìn)行科學(xué)分析后，提出可行的市場研發(fā)報(bào)告，通過論證后實(shí)施。同時(shí)，銷售人員要與研發(fā)人員緊密協(xié)作，及時(shí)反饋市場信息，不斷改造提升產(chǎn)品品質(zhì)，使企業(yè)產(chǎn)品牢固占有市場。
4、技術(shù)人員按照市場需求，在最短時(shí)間內(nèi)研發(fā)出新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新，占領(lǐng)市場。企業(yè)如果不能自主創(chuàng)新、掌握核心技術(shù)，只能成為外國人的加工廠。外國投資機(jī)構(gòu)利用我國資源，使用我國廉價(jià)勞動(dòng)力，從中賺取高額利潤。教訓(xùn)之深刻，發(fā)人深省。
5、提高企業(yè)創(chuàng)新能力，要加大R&D等科技研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入，要建立與創(chuàng)新產(chǎn)品相匹配的重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。
6、要調(diào)動(dòng)員工科技創(chuàng)新積極性，必須建立科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。要打破大鍋飯，獎(jiǎng)勵(lì)“甲”的同時(shí)激勵(lì)了“乙”，使真正搞創(chuàng)新的人能買得起房，開得起車。
7、提高產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)新。嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量的全過程，降低成本，使銷售出的產(chǎn)品不回“娘家”，確保品牌品質(zhì)，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)的發(fā)展，離不開創(chuàng)新。創(chuàng)新無處不在，創(chuàng)新無人不能，創(chuàng)新就在我們身邊。人類的歷史就是一部不斷創(chuàng)造、創(chuàng)新的歷史。企業(yè)要以提高創(chuàng)新能力為核心，加強(qiáng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，創(chuàng)出特色，創(chuàng)出品牌，提高國內(nèi)、國際競爭力，不斷開拓國內(nèi)外高端市場。只要企業(yè)員工不斷發(fā)揮創(chuàng)造力，企業(yè)不斷地全面、系統(tǒng)、持續(xù)的提升自主創(chuàng)新能力，那么我們的企業(yè)就一定會(huì)得到長足的發(fā)展，成為創(chuàng)新型企業(yè)、成為同行業(yè)的領(lǐng)先者。
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