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企業(yè)如何推動科技創(chuàng)新
科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。看一個企業(yè)能不能長遠和健康發(fā)展，關(guān)鍵是看他有沒有科技創(chuàng)新的核心競爭能力。如果不能堅持科技創(chuàng)新，即使有一時的效益，有較大的規(guī)模，甚至是高速的增長，企業(yè)也不可能持續(xù)發(fā)展和生存。因此，科技創(chuàng)新不僅是企業(yè)長遠健康發(fā)展的需要，更是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的大問題。企業(yè)要想在日趨激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新跨越。
一、搞好科技創(chuàng)新，加強體系建設(shè)是基礎(chǔ)
企業(yè)主要領(lǐng)導要有科技創(chuàng)新的強烈意識，真正把科技創(chuàng)新當作企業(yè)的第一生產(chǎn)力抓緊抓好。要健全科技創(chuàng)新領(lǐng)導體系，主要領(lǐng)導親自抓創(chuàng)新，并有得力的分管領(lǐng)導具體負責。要健全科技管理組織和科技機構(gòu)，并把科技管理與科技開發(fā)區(qū)分開來。我們既需要科技管理人才，也需要科技開發(fā)力量。沒有科技管理，就不能整合有效資源，搞好科技開發(fā)。沒有科技開發(fā)，也使一切科技管理成為空中樓閣�，F(xiàn)在多數(shù)企業(yè)有技術(shù)研發(fā)部，但確切地講，大多數(shù)是技術(shù)部而不是戰(zhàn)略研發(fā)部。因此，企業(yè)在搞好生產(chǎn)性技術(shù)研發(fā)的同時，應(yīng)成立戰(zhàn)略研發(fā)機構(gòu)，開發(fā)新的產(chǎn)品，為企業(yè)永續(xù)發(fā)展做好戰(zhàn)略儲備。要積極申報省級、國家級企業(yè)技術(shù)中心、工程技術(shù)研發(fā)中心和重點實驗室，為科技人才搞好研發(fā)提供平臺。要實施工程師再造工程，組織技術(shù)工人參加專業(yè)技術(shù)培訓和資格認證，培養(yǎng)和建設(shè)一支過硬的工程師隊伍和高級技工隊伍。同時，還要分期分批組織科技人員出國考察和進修培訓，以開闊眼界，適應(yīng)國際競爭的新要求。
二、搞好科技創(chuàng)新，完善激勵機制是保障
科技創(chuàng)新的過程，是從企業(yè)決策開始的一系列以市場為導向的引進式研發(fā)、投資管理、經(jīng)營活動的全部過程。在這個過程中，企業(yè)家作為決策者，起到不可替代的決定性作用。因此，所有企業(yè)負責人必須更新觀念、統(tǒng)一思想、高舉科技創(chuàng)新的大旗。集團式管理的企業(yè)，對所屬企業(yè)負責人的獎勵，除看利潤、回款等經(jīng)營指標外，要高度重視對投資回報率、新產(chǎn)品產(chǎn)值等技術(shù)指標的考核。要完善和落實技術(shù)創(chuàng)新考核獎勵辦法，逐年提高科技創(chuàng)新獎勵份額，對做出突出貢獻的科技人員實施重獎。要修訂科技人才薪酬，不斷提高科技人員的待遇，使科技人員的收入高于集團平均水平。在不斷提高科技人員工資待遇的同時，還要積極為科技人才爭成果、爭榮譽、爭地位，提供廣闊的個人成長空間。要建立科技干部選拔機制，在人事管理部門審定本科以上學歷等資質(zhì)后，一定要筆試、民-主測評和演講答辯的方式，產(chǎn)生一批科技管理干部，在企業(yè)內(nèi)形成濃厚的科技創(chuàng)新氛圍。
三、搞好科技創(chuàng)新，制訂發(fā)展戰(zhàn)略是關(guān)鍵
企業(yè)走國際化的路子，在國際市場上進行激烈競爭，就必須放眼國際市場，洞察科技趨勢，根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，立足企業(yè)發(fā)展實際，制訂中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。我們到國外大的公司考察，他們多數(shù)先問我們發(fā)展戰(zhàn)略是什么，然后才確定如何與我們打交道和談合作。事實上，不知道自己是什么、干什么和想什么的企業(yè)，是無法找到朋友，找到合作伙伴，找到競爭對手，開展有效競爭的。那種干一天算一天，走一步看一步的經(jīng)營行為，是短視的、盲目的，肯定是沒有任何發(fā)展前景的。因此，我們必須充分了解國內(nèi)外市場情況、科技發(fā)展趨勢與產(chǎn)品技術(shù)水平，以及各國各地產(chǎn)業(yè)政策等方面信息，利用SWOT分析等現(xiàn)代工具，立足當前，放眼長遠，修訂和完善企業(yè)中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，明確提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)愿景和戰(zhàn)略措施，特別是企業(yè)科
技創(chuàng)新的定位、方向、產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)備和人才等，才能在科技創(chuàng)新中找到方向，在企業(yè)發(fā)展中找到向?qū)�，使企業(yè)永遠立于不敗之地。
四、搞好科技創(chuàng)新，加強產(chǎn)學聯(lián)合是手段
產(chǎn)學研聯(lián)合能夠為科技創(chuàng)新提供平臺，為整合資源提供紐帶，為借力發(fā)展提供通道，是推動科技與經(jīng)濟結(jié)合的有效途徑。為了提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力，企業(yè)要找到合作對象和學習標桿，積極開展“科技創(chuàng)新333工程”，即每個公司至少與三家大專院校建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，至少與三家科研機構(gòu)簽署合作協(xié)議，至少與三家行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)開展交流活動。企業(yè)開展產(chǎn)學研聯(lián)合的方式多種多樣�？梢月�(lián)合辦學，培訓企業(yè)科技創(chuàng)新人才；可以聯(lián)合成立開發(fā)機構(gòu)，共同開發(fā)市場需求的高科技新產(chǎn)品；可以解決企業(yè)的一些技術(shù)難題，提高工藝技術(shù)和裝備水平。也可以共同申報科技創(chuàng)新項目和成果，積極爭取國家的政策和資金支持。近年新興的產(chǎn)學研聯(lián)盟是產(chǎn)學研活動的新突破。所謂產(chǎn)學研聯(lián)盟，即通過高校技術(shù)創(chuàng)新集群與區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群的緊密結(jié)合，實現(xiàn)高校技術(shù)創(chuàng)新集群與企業(yè)群、產(chǎn)業(yè)群對接互動，改變過去高校與產(chǎn)業(yè)合作“單對單”、“點對點”模式，形成可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢。
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五、搞好科技創(chuàng)新，加大科技投入是根本
目前，我國多數(shù)企業(yè)存在著科技研發(fā)投入不足的現(xiàn)象。除了資金緊張的因素外，主要還是一個認識問題。有的企業(yè)有錢蓋高樓大廈，有錢擴大規(guī)模在低水平上延伸，就是沒錢搞科技投入，致使企業(yè)技術(shù)過時，設(shè)備老化，產(chǎn)品難以適應(yīng)日趨激烈的市場競爭。企業(yè)應(yīng)加大科技投入，將研發(fā)費用列入全面預(yù)算，并通過企業(yè)積累、上市融資、引進風投、合資合作和爭取政策扶持等多條渠道籌資金。原則上，企業(yè)科技投入不得低于銷售收入的3%，大的企業(yè)特別是條件好的企業(yè)不應(yīng)低于7%。列入預(yù)算的科技投入資金可以用于開發(fā)
新技術(shù)、新產(chǎn)品，引進國外先進技術(shù)和裝備，改進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝技術(shù)水平，也可以用于開展產(chǎn)學研活動，引進科技創(chuàng)新人才等。企業(yè)選擇科技開發(fā)、技術(shù)改造、合資合作項目，要嚴格篩選，謹慎決策，爭取有較高的投資回報率。我們可以花100萬元否定一個項目，不可以花100萬元上一個不可行的項目，因為明為不可行而非行之，勢必會造成巨大的損失和深刻的教訓。
六、搞好科技創(chuàng)新，增強競爭實力是目的
我們集中人力、財力和物力，千方百計加大科技創(chuàng)新投入，根本的目的就是加強企業(yè)的核心競爭力。所謂企業(yè)核心競爭力，主要是指企業(yè)在某一項或多項技術(shù)上達到競爭領(lǐng)域一流水平，具有明顯優(yōu)勢的競爭能力。企業(yè)只有通過不斷的科技創(chuàng)新，引進一流人才，掌握一流技術(shù)，開發(fā)一流產(chǎn)品，真正形成核心競爭力，才能不怕市場變化，不怕金融危機，能夠應(yīng)對各種風險和困難。要充分利用創(chuàng)新成果，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，根據(jù)“專業(yè)化、高科技、國際化”的原則要求，進一步收攏拳頭，集中發(fā)展效益好、前景好的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品。對那些技術(shù)水平低、經(jīng)濟效益差、帶動作用弱、發(fā)展前景不明朗的產(chǎn)品、產(chǎn)能和微利企業(yè)，要逐步退出。要轉(zhuǎn)變觀念，使企業(yè)已經(jīng)形成的規(guī)模優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為盈利優(yōu)勢，成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為技術(shù)優(yōu)勢，機制優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，逐步在做大的基礎(chǔ)上，進一步做實、做強，做成在國際競爭中獨具優(yōu)勢的高科技企業(yè)。
內(nèi)蒙古際華森普利服裝皮業(yè)有限公司副總經(jīng)理：任文光
2017年4月15日
中小企業(yè)如何提高科技創(chuàng)新能力2017-03-15 14:47 | #2樓
隨著全球化和知識經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，中小企業(yè)以其自身特有的創(chuàng)新性、高成長性，成為現(xiàn)代經(jīng)濟系統(tǒng)中一支重要力量，對于一國科技水平和創(chuàng)新能力起著戰(zhàn)略作用。當前，中小企業(yè)已經(jīng)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，是我國經(jīng)濟持續(xù)增長和技術(shù)創(chuàng)新的重要力量。 綜觀當今世界，中小企業(yè)已經(jīng)是全球經(jīng)濟的主要組成部分。在歐盟，中小企業(yè)被視為推動創(chuàng)新、創(chuàng)造就業(yè)、促進歐洲各國社會和地區(qū)融合的主要動力。據(jù)最新的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，歐盟共有各類企業(yè)約2000萬家，其中99.8%的企業(yè)為中小企業(yè)，91.8%的企業(yè)雇員人數(shù)在10人以下，即所謂的微型公司，中小企業(yè)創(chuàng)造的營業(yè)額占歐盟總量的57.5%。
我國在20世紀90年代以來，中小企業(yè)數(shù)量約占全國企業(yè)總數(shù)的98%以上，工業(yè)新增產(chǎn)值的76.7%是由中小企業(yè)創(chuàng)造的，中小企業(yè)還提供了約74%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會。隨著中小企業(yè)的不斷發(fā)展，資金短缺、人才缺乏、創(chuàng)新能力不足的問題也逐步顯現(xiàn)。提高中小企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，增強企業(yè)的發(fā)展?jié)摿�，已是非常緊迫的問題。
一、中小企業(yè)科技創(chuàng)新的特點
由于中小企業(yè)和大企業(yè)在生存與發(fā)展環(huán)境以及在國民經(jīng)濟和國家創(chuàng)新體系中所處的地位和所起的作用不同，其技術(shù)創(chuàng)新活動表現(xiàn)出一些獨具的特點：
1、中小企業(yè)有著人員少、機制活、貼近市場、應(yīng)變能力強等特點。大量的實踐表明，眾多的新發(fā)明、新技術(shù)、新產(chǎn)品最初都是來自中小企業(yè)。中小企業(yè)的發(fā)展與科技創(chuàng)新有著必然的密切聯(lián)系。由于中小企業(yè)有著人員少、機制活的優(yōu)勢，在技術(shù)創(chuàng)新和市場化經(jīng)營中，思想束縛少于大企業(yè)，其科技創(chuàng)新具有明顯的貼近市場、應(yīng)變能力強的特點。在中國，通過技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展成為行業(yè)巨人的成功范例已屢見不鮮，如聯(lián)想、華為、海爾、騰訊和小米等一大批自主創(chuàng)新的企業(yè)不勝枚舉。此外，眾多的科技型中小民營企業(yè)活躍在“孵化器”和科技園區(qū)中，為市場提供著高新科技產(chǎn)品和實用新型產(chǎn)品。
2、技術(shù)轉(zhuǎn)移是科技創(chuàng)新活動的重要形式。大量的資料表明，小企業(yè)比大企業(yè)更適于進行技術(shù)轉(zhuǎn)移活動，更容易它與外界高校和科研機構(gòu)的密切合作。在美 1
國，在沒有大學參與的R&D活動中，企業(yè)R&D支出的回報率均只有14%，而在有大學參與的R&D活動中，R&D支出的回報率則分別約為30%和44%，表明中小企業(yè)能夠更好地利用大學或研究機構(gòu)提供的條件與合作。
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3、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新表現(xiàn)出較大企業(yè)更高的效率。我國中小企業(yè)通過管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新始終扮演著加快我國國民經(jīng)濟增長力量的角色，成為推動我國科研事業(yè)的發(fā)展和國家科技創(chuàng)新的生力軍。據(jù)統(tǒng)計，我國65%的發(fā)明專利是由中小企業(yè)獲得的，80%的新產(chǎn)品是由中小企業(yè)創(chuàng)造的。在市場經(jīng)濟發(fā)達的國家也同樣如此。美國約50%～60%的科技進步發(fā)生在小企業(yè)身上，80%以上新開發(fā)的技術(shù)是中小企業(yè)來付諸生產(chǎn)。日本是世界上最大的應(yīng)用型產(chǎn)品出口國，其中，出口額的60%是由中小企業(yè)取得的，而且這些中小企業(yè)都具有自己獨特的技術(shù)和產(chǎn)品。
4、中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新在很多行業(yè)占有重要地位。美國學者阿科（Acs，Z、J、）專門對1982年創(chuàng)新最多的34個行業(yè)進行了分析，結(jié)果顯示，在其中14個行業(yè)中小企業(yè)占優(yōu)，尤其在一些新興產(chǎn)業(yè)（如計算機等），中小企業(yè)的優(yōu)勢更明顯。幾年前，以美國工程科學院凱瑞塞（Kressel，H、）博士為首的一個研究小組曾對先進顯示和可視系統(tǒng)、可植入器具和外科醫(yī)療器械、軟件、環(huán)境測試服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和進網(wǎng)設(shè)備、室外運動用品6個產(chǎn)業(yè)進行的調(diào)研表明，在其中3個產(chǎn)業(yè)，小型高技術(shù)公司（包括小實驗室）幾乎處于壟斷地位，在余下3個產(chǎn)業(yè)，小型高技術(shù)企業(yè)也占據(jù)著重要位置，尤其值得注意的是，在小的消費市場（如室外運動用品）里，中小企業(yè)往往是惟一的產(chǎn)品和技術(shù)的提供者。
二、中小企業(yè)科技創(chuàng)新的不足
盡管中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面有眾多的優(yōu)勢，但由于受其自身規(guī)模的制約，在科技創(chuàng)新方面有很多的制約因素，主要有以下幾個方面：
1、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的資金來源不足。首先是市場資金來源不足。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)較難獲得貸款，我國的中小企業(yè)中，約有三分之二以上企業(yè)的創(chuàng)業(yè)資金主要是靠所有者本人的積蓄以及向朋友和家庭其他成員的借款。再次是政府資金支持不足。中小企業(yè)從政府所獲得的支持與其貢獻份額在很多方面都是不相稱的。我國在20世紀90年代以來，工業(yè)新增產(chǎn)值的76.7%是由中小企業(yè)創(chuàng)造的，中小企業(yè)占GDP的份額超過50%，而其所得到的政府資金支持約為30%左右。資金的缺乏，導致企業(yè)研發(fā)經(jīng)費的投入不足。資料顯示，目前中國大部分企 2
業(yè)的研發(fā)投入占銷售收入的比例低于1%，而日本企業(yè)研發(fā)投入一般相當于市場銷售額的10%。
2、技術(shù)、人才、信息缺乏，自我開發(fā)能力較低。絕大部分中小企業(yè)在技術(shù)、人才、信息方面都處于劣勢。而且由于自身開發(fā)能力有限，大多數(shù)中小企業(yè)不得不借助于外來技術(shù)，通過技術(shù)轉(zhuǎn)移等方式獲得技術(shù)成果，但即使如此，仍有相當一部分中小企業(yè)缺乏基本的技術(shù)人員，在技術(shù)轉(zhuǎn)移過程中面臨諸多困難，甚至在政府部門或有關(guān)組織提供一定的政策支持的情況下，一些中小企業(yè)仍然因為缺少能理解和接受這些技術(shù)支持的人力條件而難以利用。
3、技術(shù)創(chuàng)新風險大。由于規(guī)模限制，中小企業(yè)的產(chǎn)品品種和設(shè)計都難以適應(yīng)用戶不斷變化的需求。即使是已經(jīng)生產(chǎn)出的新產(chǎn)品，由于投資規(guī)模不足或是由于技術(shù)力量不足，產(chǎn)品的可靠性和質(zhì)量也常缺乏必要的保障，這些因素極大地限制了中小企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)方面的活動空間。雖然中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投資回報率一般高于大企業(yè)，但風險往往也更多些。原因之一是中小企業(yè)很難同時從事多種途徑的替代研究，以相互補充，降低風險；之二是由于中小企業(yè)很難將技術(shù)成果大規(guī)模推向市場，獲得投資回報；之三是中小企業(yè)還常常承擔大企業(yè)無法承擔的風險，消費者和企業(yè)往往依靠中小企業(yè)去探索那些潛在的市場，當然這些市場的風險和不確定性通常是較大的。
4、知識產(chǎn)權(quán)保護面臨難題、鼓勵企業(yè)創(chuàng)新的政策得不到落實。中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護面臨兩個主要困難：一方面是中小企業(yè)不像大企業(yè)那樣多用專利注冊來保護其發(fā)明創(chuàng)造，原因是它們難以承擔申請專利所需的較多成本，以及更擔心技術(shù)秘密的泄露等；另一方面是中小企業(yè)難以承擔知識產(chǎn)權(quán)糾紛所需的巨額訴訟費用。為鼓勵中小企業(yè)的科技創(chuàng)新，近幾年國家及上海市政府都出臺了一系列的鼓勵政策，包括知識產(chǎn)權(quán)保護、稅收政策、人才流動、政府采購等。但由于一些政策的實施會影響到當?shù)刎斦杖耄瑢е潞芏嗟恼邲]有得到落實。有時出臺了一些政策，但宣傳、執(zhí)行得不夠，有些企業(yè)根本不知道，有一些就是知道了，也因存在很多問題而無法受益。
近幾年來，從中央到地方政府圍繞著企業(yè)技術(shù)研發(fā)、要素配置、信息服務(wù)、融資渠道、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化等內(nèi)容，已建立健全面了向廣大中小企業(yè)的社會化服務(wù)體系。一是技術(shù)支撐體系。建設(shè)以重點實驗室、工程中心為核心的公共研發(fā)平臺，
以高新技術(shù)武裝傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為重點的公共技術(shù)平臺，以提供檢測條件為主的公共檢測平臺，以提供科研文獻、情報、信息服務(wù)為主的科技信息平臺。 二是資金支持體系。發(fā)展風險投資機構(gòu)，建立風險投資機制；發(fā)展和完善資本市場，為科技創(chuàng)新拓展融資渠道；發(fā)展和完善產(chǎn)權(quán)交易市場，促進企業(yè)資產(chǎn)重組和產(chǎn)權(quán)流動，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，積極推進企業(yè)境外上市步伐，擴大融資范圍；金融機構(gòu)改進了對科技型企業(yè)的信貸業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮信貸的支持作用。銀行依據(jù)企業(yè)的不同特點建立相應(yīng)的授權(quán)授信制度，完善信貸管理辦法，增加信貸品種，拓展擔保方式，擴大銀行對科技企業(yè)商業(yè)信貸規(guī)模；政府通過貼息等政策，鼓勵和支持企業(yè)獲得銀行信貸。充分利用融資租賃、小額代款公司、典當?shù)冗m合中小企業(yè)的融資品種、解決中小企業(yè)融資困難。
三、創(chuàng)新的源動力來自于企業(yè)自己 企業(yè)的創(chuàng)新，除了政府的政策引導和資金支持外，主要還是靠企業(yè)自身的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。創(chuàng)新并不是一件獨立的事物，它是一個過程，一個將科技成果推向商業(yè)化的過程。
企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是創(chuàng)新的核心內(nèi)容，它包括：產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、原材料創(chuàng)新，這也是眾多企業(yè)關(guān)注的核心。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)家的特殊工具，企業(yè)家可以利用這一工具來開發(fā)新的市場；技術(shù)創(chuàng)新具有開拓性、應(yīng)用性和價值性；技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)能夠在市場競爭中立于不敗的一個重要因素，對企業(yè)有舉足輕重的作用；同時，新的技術(shù)有可能使企業(yè)成為一個新領(lǐng)域的領(lǐng)軍者。
提高技術(shù)創(chuàng)新能力，要轉(zhuǎn)變思想觀念，建立一支高素質(zhì)、有創(chuàng)新能力的技術(shù)團隊，充分利用現(xiàn)有技術(shù)資源，加強技術(shù)人員科技創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和制度上的激勵機制；深化競爭機制，提升技術(shù)人員的創(chuàng)新精神；加強技術(shù)交流與合作。 企業(yè)要不斷提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新能力，站在巨人的肩膀上，把不可能變?yōu)榭赡堋＜夹g(shù)上實現(xiàn)自主創(chuàng)新，產(chǎn)品上實現(xiàn)自主知識產(chǎn)權(quán)，那么，我們的國家就不會再出現(xiàn)“先進制造，而非先進創(chuàng)造”，就不會在國際上屢屢遭遇到技術(shù)壁壘。
管理創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的支撐。管理型創(chuàng)新是創(chuàng)造一種新的更有效的方法來整合企業(yè)內(nèi)外資源，以實現(xiàn)既定管理目標的活動。這個概念不僅強調(diào)了管理創(chuàng)新的創(chuàng)造性，要求管理創(chuàng)新要在觀念和技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上創(chuàng)造出一套資源整合方式，
而且又強調(diào)了管理系統(tǒng)的新穎性和有效性。只新而無效不是管理創(chuàng)新的目的，創(chuàng)新只是一種手段，其目的是更有效地實現(xiàn)管理目標。例如，技術(shù)人員搞了產(chǎn)品創(chuàng)新，管理創(chuàng)新跟不上去，沒有科技創(chuàng)新獎勵機制，調(diào)動不了員工創(chuàng)新的積極性，則會導致創(chuàng)新工作無法深入，甚至夭折。
提高管理創(chuàng)新能力，要培育創(chuàng)新型企業(yè)文化；要培訓技術(shù)骨干，培養(yǎng)出企業(yè)的“創(chuàng)新工程師”；要推廣應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新方法（TRIZ理論）；要廣泛開展創(chuàng)新活動，提高企業(yè)員工科學素質(zhì)。當今時代，新知識層出不窮，知識更新周期不斷縮短，許多更新的、更適合企業(yè)現(xiàn)狀的創(chuàng)新方法必然產(chǎn)生，例如項目制、承包制、獎勵機制等等。要創(chuàng)新就不能墨守成規(guī)，創(chuàng)新不僅意味著大量投入，而且要承受巨大風險。對于創(chuàng)新，本人建議在不影響企業(yè)發(fā)展的情況下，拿出1～2個部門作為試點，從細小問題創(chuàng)新，從簡單問題創(chuàng)新，從現(xiàn)實業(yè)務(wù)問題創(chuàng)新，從改進產(chǎn)品問題創(chuàng)新，從每個人的實際工作出發(fā)進行創(chuàng)新，逐步地、由點到面、由表及里、由淺入深地進行創(chuàng)新。具體地講，要把握以下幾項重點：
1、企業(yè)創(chuàng)新要實現(xiàn)產(chǎn)學研結(jié)合。企業(yè)是創(chuàng)新的主體，要積極與科研院所合作，要站在國際前沿和市場高端，不斷獲得創(chuàng)新的“源泉”，時時關(guān)注市場需求，為創(chuàng)新定好位。
2、企業(yè)創(chuàng)新要在創(chuàng)品牌上下功夫。今天的特色，就是明天的品牌。今天的社會是競爭的社會，企業(yè)靠什么競爭，靠特色、靠創(chuàng)新、靠品牌、靠思路。
3、銷售是企業(yè)的龍頭，如何將龍頭擺起來，是企業(yè)的重中之重。銷售人員的創(chuàng)新，即銷售人員對市場要有充分的了解，并對市場需求、客戶信息進行科學分析后，提出可行的市場研發(fā)報告，通過論證后實施。同時，銷售人員要與研發(fā)人員緊密協(xié)作，及時反饋市場信息，不斷改造提升產(chǎn)品品質(zhì)，使企業(yè)產(chǎn)品牢固占有市場。
4、技術(shù)人員按照市場需求，在最短時間內(nèi)研發(fā)出新產(chǎn)品，實現(xiàn)自主創(chuàng)新，占領(lǐng)市場。企業(yè)如果不能自主創(chuàng)新、掌握核心技術(shù)，只能成為外國人的加工廠。外國投資機構(gòu)利用我國資源，使用我國廉價勞動力，從中賺取高額利潤。教訓之深刻，發(fā)人深省。
5、提高企業(yè)創(chuàng)新能力，要加大R&D等科技研發(fā)經(jīng)費的投入，要建立與創(chuàng)新產(chǎn)品相匹配的重點實驗室。
6、要調(diào)動員工科技創(chuàng)新積極性，必須建立科技創(chuàng)新獎勵機制。要打破大鍋飯，獎勵“甲”的同時激勵了“乙”，使真正搞創(chuàng)新的人能買得起房，開得起車。
7、提高產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)新。嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量的全過程，降低成本，使銷售出的產(chǎn)品不回“娘家”，確保品牌品質(zhì)，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益。
企業(yè)的發(fā)展，離不開創(chuàng)新。創(chuàng)新無處不在，創(chuàng)新無人不能，創(chuàng)新就在我們身邊。人類的歷史就是一部不斷創(chuàng)造、創(chuàng)新的歷史。企業(yè)要以提高創(chuàng)新能力為核心，加強產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，創(chuàng)出特色，創(chuàng)出品牌，提高國內(nèi)、國際競爭力，不斷開拓國內(nèi)外高端市場。只要企業(yè)員工不斷發(fā)揮創(chuàng)造力，企業(yè)不斷地全面、系統(tǒng)、持續(xù)的提升自主創(chuàng)新能力，那么我們的企業(yè)就一定會得到長足的發(fā)展，成為創(chuàng)新型企業(yè)、成為同行業(yè)的領(lǐng)先者。
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