設備包機的十忌及改進措施

設備包機是按分片，分區(qū)和分臺數(shù)要求，把設備承包給每個崗位員工進行管理，通過全員全方位的科學管理，達到防止設備故障，杜絕設備事故，保證設備完好率，延長設備使用周期，保證企業(yè)安全生產(chǎn)的目的。

設備包機是企業(yè)科學管理設備，保證設備完好率，杜絕設備故障，防止設備事故的最有效方法。但是，近幾年，在設備包機過程中，出現(xiàn)一些只做表面文章，與安全生產(chǎn)嚴重脫節(jié)的二層皮現(xiàn)象。由于員工在日常設備檢查、維護和裝置檢修過程中，沒有及時發(fā)現(xiàn)和處理設備安全隱患，造成生產(chǎn)過程中，由于閥門螺栓斷裂，高溫高壓物料噴出，引起火災，造成塔、容器、管線、電纜大面積嚴重燒毀，帶來裝置長時間停工，給企業(yè)造成了數(shù)千萬的經(jīng)濟損失。還有的裝置，在檢修開工后，又發(fā)現(xiàn)設備上有裂紋，不得不停工處理，既浪費人力資源，又浪費物力資源，還造成裝置長時間開不正常，引起各項消耗上升，影響企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。這些設備問題的產(chǎn)生，主要是包機責任制不落實造成的。因此，設備包機不深入，只做表面文章的做法，是引發(fā)設備事故，造成設備損壞，影響企業(yè)經(jīng)濟效益和安全平穩(wěn)長周期生產(chǎn)的大敵，必須加以徹底杜絕才行。因此，探討設備包機過程中的十忌，積極制定有效措施加以改進，非常必要。它能使設備管理工作步入科學化、規(guī)范化軌道。最終，延長設備運轉和使用周期，杜絕設備事故的重復發(fā)生，保證裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)生產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)重大生產(chǎn)事故和人身傷亡事故為零目標，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

設備包機過程中的十忌行為，是企業(yè)深化設備管理的大敵，是造成設備管理與安全生產(chǎn)嚴重脫節(jié)兩層皮現(xiàn)象的主要原因，是各種事故重復發(fā)生的根源所在。從無數(shù)事故案例分析可知，絕大多數(shù)設備事故，都是由于企業(yè)設備管理工作不扎實、不深入造成的。因此，如何深化設備包機，杜絕設備管理上的誤區(qū)，是保證企業(yè)安全生產(chǎn)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，落實科學發(fā)展觀的關鍵。

一忌只查安全附件

提起設備包機，一些設備管理人員和崗位員工認為，就是看看設備上的壓力表、安全閥、液位計、爆破片、溫度計等是否好用。在每次檢查講評時，都提一些如壓力表沒有紅色警界線、溫度計檢定標志等皮毛問題，不疼不癢，應付了事。沒有抓住設備上存在的關鍵問題。其實，設備包機日常檢查，不僅僅是檢查五大安全附件完好情況，它只是設備包機管理的一部分內容。

改進措施是在設備包機過程中，不但能發(fā)現(xiàn)表面問題，還能透過現(xiàn)象看本質，及時發(fā)現(xiàn)設備上存在的安全隱患。如：設備是否有裂紋、容器是否嚴重腐蝕和減薄、管線和閥門是否有開焊和螺絲斷裂問題，等等。

二忌看成現(xiàn)場管理

有一點生產(chǎn)實踐經(jīng)驗的人都知道，設備管理與現(xiàn)場管理，根本是兩碼事。設備管理的重點是及時發(fā)現(xiàn)和處理設備運行和使用過程中存在的安全隱患，防止設備事故發(fā)生。因此，搞好包機工作就是要強化設備日常維護保養(yǎng)，降低設備故障率，保證設備始終處于完好備用狀態(tài)。而現(xiàn)場管理只是對裝置的環(huán)境衛(wèi)生、室內衛(wèi)生、設備衛(wèi)生進行檢查，對現(xiàn)場的物品和工器具進行定置定位管理，為生產(chǎn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。但是，個別管理人員和崗位員工認為，設備包機就是每天搞搞設備衛(wèi)生，定期擦擦設備，隨時清理清理管線衛(wèi)生。實踐證明，這種包機想法和做法都是錯誤的。因為它僅僅抓住了設備管理的皮毛，沒有抓住設備管理的實質，是做不好設備管理基礎工作的。

改進措施是在設備包機過程中，抓住關鍵問題，抓住影響設備長周期運轉的關鍵關鍵問題。設備管理要與現(xiàn)場管理嚴格區(qū)分，從而防止設備包機過程中，只抓次問題，忽視主要問題的本末倒置現(xiàn)象發(fā)生。

三忌盲目設備刷漆

在生產(chǎn)實際中，常聽有人說：設備包機，就是刷漆。其實這種做法是非常錯誤的，也是設備管理不深入、只做表面文章、應付檢查的表現(xiàn)，更是與現(xiàn)場管理相混淆的另一種表現(xiàn)。我們說，必要的設備防腐刷漆是應該的，但是應付檢查的設備刷漆，是千萬要不得的。長此以往，雖然設備表面光亮好看了，但帶來的惡果是增加裝置材料消耗和加工成本、掩蓋設備問題、遺誤設備問題發(fā)現(xiàn)和處理最佳時機，給安全生產(chǎn)種下惡果，對安全生產(chǎn)有百害無一益。

改進措施是在包機過程中，除了搞設備衛(wèi)生、進行必要的設備刷漆外，還要經(jīng)常對備用設備進行盤車、給運行設備加油、檢查運行設備有無發(fā)電機發(fā)熱、油乳化、軸承損壞等問題。定期對設備進行檢修、維修、大修，努力把設備日常管理工作做全、做深、做細、做實、做透。

改進措施是在包機過程中，找準設備管理的重點，分清主次，抓住關鍵，明確崗位職責，把工作重心轉移到設備上來。及時解決設備隱患問題，提高設備完好率。設備管理人員在包機管理中，決不能種了別人的地，荒了自己的田。最終，挨了不少累，收效卻微乎其微。

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五忌只編檢查記錄

包機檢查記錄是幫助包機人員進行設備管理的，是HSE體系要求必須做的。因為HSE體系要求，說到的要寫到，寫到的要做到，做到的要做好，做好的要有效。只有這樣，才能促進HSE體系持續(xù)有效改進和提高，提升企業(yè)的綜合管理水平。 但是，在生產(chǎn)過程中，常常發(fā)現(xiàn)，有的干部和員工，把填寫包機檢查記錄，當成了做秀、擺設和負擔。平時檢查，也不記錄，一要有檢查了，就編記錄。這樣的包機記錄再多，也是無益的。因為根本不能反映實際情況，解決設備設備問題，只是應付檢查而已。有的人，干脆就不上現(xiàn)場檢查，憑空編造包機問題記錄。更有甚者，時間長了，有的人，既不到現(xiàn)場檢查，也不填寫包機記錄了。這些只應付檢查、只做表面文章、不深入實際的包機做法，是包機管理中最忌諱的。

改進措施是在包機過程中，包機人每天都深入包機現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題，及時填寫設備包機檢查記錄，如實反映設備存在的問題。最終，以規(guī)范包機記錄，促進設備管理工作，夯實基層建設基礎，提升設備管理整體水平。

六忌包機不投資金

設備包機是提高設備管理水平，保證企業(yè)安全平穩(wěn)生產(chǎn)的關鍵，這是人人都知道的最簡單道理。但是，從生產(chǎn)實踐看，單純的包機日常檢查是遠遠不夠的。因為，設備日常檢查過程中，多數(shù)是看設備外觀，只能發(fā)現(xiàn)表面問題，不能發(fā)現(xiàn)深層次問題。這樣做，即使是包機制度落實得再好，也不能達到最佳包機效果。甚至，還會讓事故再次頻

發(fā)。因此，設備包機的關鍵和重點，應當放到定期拆開設備檢查、設備大修、設備保養(yǎng)、設備維修上。例如，每次裝置檢修時，都要有計劃地對易燃易爆區(qū)設備和管線進行測厚和超聲波探傷，及時發(fā)現(xiàn)容器和管線存在的壁厚減薄及焊口開裂問題，努力消除設備安全隱患。通過檢查、保養(yǎng)、檢修、維修和大修，及時發(fā)現(xiàn)和處理設備安全隱患，使設備事故降到最低。因此，企業(yè)的領導，要把目光放得長遠些，努力加大設備隱患治理投入，通過技術改造和技措施項目實施，從根本上消除設備安全隱患；裝置設備管理人員，要定期分期分批地編制設備檢查、保養(yǎng)、維修、大修、檢修和更新計劃，及時投入專項資金，更換超期役和存在嚴重問題的設備。那種，只包機，不投入的一毛不拔設備包機方法，是目光短淺的表現(xiàn)，是不重視安全生產(chǎn)的行為，不利于企業(yè)長遠發(fā)展，更不利于企業(yè)長遠科學發(fā)展。

改進措施是在包機過程中，定期制定設備檢查、保養(yǎng)、維修、大修、檢修和更新計劃，對存在嚴重缺陷和問題的設備，按不同情況，投入一定的資金，分期分批進行檢查、保養(yǎng)、維修、大修、檢修和更新，將設備事故消滅在萌芽狀態(tài)。

七忌管理避重就輕

無數(shù)慘痛的事故教訓告訴我們，設備包機管理，不僅要管設備，還要包責任。包機的宗旨是努力消除設備隱患，杜絕設備事故，保證設備安全長周期運轉，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。因此，在設備包機管理過程中，決不能避重就輕。必須抓住要害和主要矛盾，強化設備的深層次管理。只有抓住了主要矛盾，一切問題才能迎刃而解。目前，在生產(chǎn)過程中，設備包機的避重就輕現(xiàn)象主要有三種表現(xiàn)形式：一是包機責任劃分避重就輕，只規(guī)定無漏、無低標準等次要內容，沒有核心內容；二是設備檢查避重就輕，只檢查壓力容器五大附件是否完好、設備管線衛(wèi)生是否清潔、現(xiàn)場有無跑冒滴漏現(xiàn)象，沒有起到包機作用，沒有真正落實包機責任。三是設備日常問題考核避重就輕，只考核邊邊角角的不重要問題，對重大的設備隱患問題置之不理。這樣做，長此以往，不利于裝置設備管理水平的提高和企業(yè)綜合管理水平的提升，更不利于企業(yè)的又好又快發(fā)展。

改進措施是在包機過程中，設備和責任雙落實。這就要求裝置設備管理人員，要刻苦學習專業(yè)技術，努力提升自身素質，以強素質、提能力促進設備管理水平的不斷提高。從根本上避免和杜絕設備包機過程中避重就輕、本末倒置等現(xiàn)象的重復發(fā)生。 改進措施是在包機過程中，生產(chǎn)車間要及時將設備包機情況向三修單位進行通報，讓三修人員都知道自己的包機責任區(qū)。三修人員平時工作時，也要與操作工一道，定期深入現(xiàn)場，對包機設備進行檢查、維護和保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)和處理設備隱患。通過日常包機檢查，使三修人員，由被動包機，向主動發(fā)現(xiàn)、解決問題轉變，進一步提升裝置的設備完好率，有效降低故障率，保證企業(yè)安全平穩(wěn)長周期生產(chǎn)，實現(xiàn)三修單位高效優(yōu)質、全方位為生產(chǎn)服務。

九忌變成管理口號

有人說，設備包機，都是工藝員、設備員、班組長和崗位員工的事，與領導無關系。其實，這種說法是完全錯誤的。由于有這種錯誤思想的影響，個別領導在包機過程中，只靠聽匯報、看材料，協(xié)調解決設備問題，很少深入現(xiàn)場，檢查和了解設備包機情況。對基層的設備包機情況和效果及薄弱環(huán)節(jié)，不了解、不知情。因此，就不能科學指揮、科學決策，及時消除設備隱患，強化設備管理，使設備管理永遠處于初級水平。不開工還好，一開工，設備就問題百出。結果是影響了生產(chǎn)，造成了設備事故，給企業(yè)帶來了不必要的經(jīng)濟損失。

改進措施是在包機過程中，各級領導要與基層干部和員工一樣，不但包裝置，更要包設備，努力做好責任區(qū)的設備管理指導和協(xié)調工作。通過各級領導經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場調查，進一步轉變工作作風，隨時檢查和落實裝置的包機情況，發(fā)現(xiàn)和處理影響企業(yè)安全生產(chǎn)的設備關鍵問題。最終，將包機由管理口號，變成指揮動力，為全面規(guī)范和指導

設備包機全過程，科學決策、有效指揮，提供強有力保證。

十忌變成一人專利

設備包機是一個系統(tǒng)工程，需要全體員工積極配合。因此，它既不單是設備員的事，也不單是技術員工的事，更不單是崗位員工的事，而是企業(yè)全體員工必須做好的基礎工作。但是，根據(jù)工作性質和范圍，包機應以設備管理人員為主，其它人員為輔。只有大家共同攜手，才能為提升裝置設備管理水平創(chuàng)造最佳條件。

改進措施是在包機過程中，突出重點、全員參與、持之以恒、做深、做細、做好。包機牌上的包機人，不能只是一個人、幾個人和少數(shù)人，而是企業(yè)全體員工。最終，通過科學的設備包機管理運行機制，充分發(fā)揮集體的聰明才智，把企業(yè)設備管理水平，提升到一個新階段。

杜絕十忌改進措施

通過上述論述，我們得出，杜絕設備包機十忌的改進措施是按照設備管理十忌述論中建議的包機改進措施，以消除設備安全隱患為中心，對設備進行全方位、全天候、全過程立體式管理，努力杜絕和防止包機過程中存在的只做表面文章的十忌現(xiàn)象，防止設備包機管理走過場、變成形式、與安全生產(chǎn)形成二層皮現(xiàn)象。最終，徹底消除設備事故隱患，保證設備安全長周期運轉，為企業(yè)安全平穩(wěn)長周期生產(chǎn)提供強有力的保證。

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