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1領(lǐng)導(dǎo)如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力
在許多時候，我們把企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者混為一談，認(rèn)為管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者也是管理者，不僅概念模糊，而且認(rèn)識膚淺。實際上，領(lǐng)導(dǎo)者要想具有超凡的領(lǐng)導(dǎo)力，與管理者是有著明顯區(qū)別的。領(lǐng)導(dǎo)者和管理者（經(jīng)理人）在組織扁平化的趨勢下，組織內(nèi)部需要，領(lǐng)導(dǎo)日漸多于管理。領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的角色不同，他們對組織都很重要。管理者是思考型，行動型；領(lǐng)導(dǎo)者是直覺論者，對別人的感覺和需求都很敏感。管理者希望穩(wěn)定，而領(lǐng)導(dǎo)者要得是改變，興奮，這兩者可能彼此水火不容，但你必須兩者都有，才能有效管理一家公司。
由于，歷史背景文化背景思想背景等原因，東方的指的領(lǐng)導(dǎo)者與西方所指的領(lǐng)導(dǎo)者也有著明顯的區(qū)別，東方的領(lǐng)導(dǎo)者屬于家長式的，要求下屬忠誠、負(fù)責(zé)、順從等；而西方的領(lǐng)導(dǎo)者則強(qiáng)調(diào)是成人式的，要求授權(quán)、建立團(tuán)隊、共識等。 調(diào)整你的領(lǐng)導(dǎo)“類型與風(fēng)格”
一般而言，領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格一盤有五類：放任型、溫情型、專制型、中庸型和整合型。放任型：不關(guān)心部屬情況，也不關(guān)心單位業(yè)績，一切交由部屬處理；溫情型：太注重與部屬人際關(guān)系，為維持良好的人際關(guān)系，對部屬信任，不采取嚴(yán)格要求及管制，決定事情都會征得部屬同意；專制型：一切
以目標(biāo)達(dá)成為導(dǎo)向，嚴(yán)格管制部屬一舉一動，所有事情都由自己下達(dá)命令，唯恐部屬犯錯誤；中庸型：對人際與生產(chǎn)力同樣重視，但為了取得二者間平衡，往往采取折衷辦法，而未能發(fā)揮部門最大力量；整合型：透過管理技巧及領(lǐng)導(dǎo)能力的充分發(fā)揮，兼顧人情與績效使二者相輔相成，都發(fā)揮了最大效用。不管部屬成熟度高低工作類型如何，整合型領(lǐng)導(dǎo)是最適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)不同的情形和需求可以調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以適應(yīng)企業(yè)并培養(yǎng)和擴(kuò)大領(lǐng)導(dǎo)力。
對于領(lǐng)導(dǎo)者而言，領(lǐng)導(dǎo)力并不是權(quán)力，而是影響力，你能影響部屬的形為，你就有影響力。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力常常會表現(xiàn)在：你是否經(jīng)常一時地滿足上級的需求，而失去了部屬的向心力；你的人格、能力、人際關(guān)系是否贏得部屬尊重；你是否愿意花時間關(guān)心部屬工作以外的事情；你是否會耐心聽完部屬發(fā)言后才表達(dá)意見；部屬心目中，你是否值得信賴；你都是怎么做的，你對部屬有無影響力，就決定在你是怎么做的。
領(lǐng)導(dǎo)力來自：建立愿景，深度溝通，激勵團(tuán)隊，培養(yǎng)隊員。管理不等于領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)代主管必是管理者，必須通過計劃、管制、規(guī)章……維持部門績效。必須能激發(fā)部屬的意愿，創(chuàng)意、潛能改善目前的工作方法，工作品質(zhì)，你的領(lǐng)導(dǎo)也在期望著你。領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)通常是通過部門與團(tuán)隊發(fā)揮作用的，一個能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的部門，是什么樣，部屬能一致地朝
著你帶領(lǐng)的方向前進(jìn)，部屬對自己的工作有強(qiáng)烈的意愿及發(fā)揮潛在的能力，部門能否實現(xiàn)團(tuán)隊合作體現(xiàn)強(qiáng)大的凝聚力，部屬是否愿意挑戰(zhàn)難度高的目標(biāo)等等，都是靠領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力要影響。
個人力與領(lǐng)導(dǎo)力互促“團(tuán)隊力”
那么，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力既然通過團(tuán)隊來實現(xiàn)，那么，團(tuán)隊力量來自何處？人的價值，除了具有獨(dú)立完成工作的能力外，更重要的是賦有和他人共同完成工作的能力。這是團(tuán)隊力量的根源，也是人類無盡的寶藏。上天賦予我們發(fā)揮團(tuán)隊力量的本能外，一個形成的團(tuán)體，它對構(gòu)成團(tuán)體的份子，能發(fā)揮影響力，影響力就是團(tuán)隊力量的來源。團(tuán)隊具有的影響力主要表現(xiàn)在，規(guī)范、團(tuán)隊的期望、人員之間互動、資訊共享、凝聚力等方面。領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力必須要使團(tuán)隊成員清楚的了解共同的目標(biāo)、情報共享，成員在不同的領(lǐng)域具有特殊天才，具有容易溝通，互動的環(huán)境，以及共同的價值觀及遵守一定的規(guī)范。
領(lǐng)導(dǎo)者要使成員對團(tuán)隊有歸屬感，給予團(tuán)隊一個特殊的命名，清楚界定每位成員扮演的角色，清楚界定每位成員的責(zé)任，定期檢查進(jìn)度，及時回饋、總結(jié)，要想充分發(fā)揮團(tuán)隊的績效，你必須帶動這個團(tuán)隊，如何帶動一個績效卓越的團(tuán)隊。而擁有卓越績效的團(tuán)隊也必須依靠帶動團(tuán)隊自尊、建立良好規(guī)范、給予適當(dāng)?shù)莫剟睢⑹跈?quán)及支持、關(guān)懷、建立有效的管
理流程等來強(qiáng)化團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力來實現(xiàn)。團(tuán)隊互動產(chǎn)生的積極功能是你與部屬個別溝通無法替代的，更能激發(fā)部屬更大的潛力，創(chuàng)造令人稱羨的績效。只有我們的績效贏得了競爭優(yōu)勢，這種績效才有價值。
高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的領(lǐng)導(dǎo)，最能贏得部屬的尊敬與懷念同理心。你對部屬有些要求，反過來，部屬對你也會有要求，但不是什么事情都順著部屬的意思去做，你要站在對方立場了解他的狀況，再決定是否堅持或調(diào)整變化你的要求。
除了情報之外，你還要讓部屬了解單位未來發(fā)展方向。任務(wù)及目標(biāo)，同時你要讓部屬清楚地知道你對他的期望及培養(yǎng)他的方向。“要求性”“同理心”“狀況共享”的前提，信賴是部屬相信跟隨你是正確的，是愿意向你說心里話，不管你做出任何決定，部屬相信你考慮過他的立場。
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相信你已十分清楚每句話都和培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo)力有關(guān)，你只要付出行動，你必將成為有領(lǐng)導(dǎo)力的主管透過期望增強(qiáng)你的影響力人類的行為不是受經(jīng)驗的影響，而是受期望影響期望的領(lǐng)導(dǎo)者要先能洞悉每位部屬的長處、弱點(diǎn)期望的領(lǐng)導(dǎo)不能只停留在概念的階段。你的期望能落實在每位部屬身上，你能親眼看到他們在進(jìn)步。
有效“激勵部屬”強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)與發(fā)揮關(guān)鍵在于部屬能否心領(lǐng)神會并有效執(zhí)行你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)技巧，而有正向的激勵部
屬，讓他們的績來來體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力是非常重要的環(huán)節(jié)。激勵是指引自己達(dá)成某項目標(biāo)的驅(qū)動力，這個驅(qū)動力讓你更愿意積極地投入，讓你變得更有雄心及創(chuàng)意，激勵能提升你的績效。簡單來講，績效=激勵×能力，領(lǐng)導(dǎo)者要讓激勵產(chǎn)生最大的績效，除了提升激勵驅(qū)動力外，同時也要提升部屬的能力。激勵部屬時，也應(yīng)協(xié)助部屬除去工作中的障礙，改善工作流程，給部屬充分的訓(xùn)練以增進(jìn)部屬能力，讓部屬發(fā)揮最大的效用。激勵A(yù)的方法不能激勵B，同一人也需改變不同的激勵方式，變有限資源的利用會成為部屬感到不平時抵消激勵作用的有效方法。領(lǐng)導(dǎo)者必須突破挑戰(zhàn)，才能持續(xù)地激勵部屬，帶動部門的高昂士氣。
你的激勵策略是時適地滿足部屬不同的需求以激勵部屬，獎勵部門贊同的行為經(jīng)由日常的管理方式激勵部屬，擬定一些獎勵辦法激勵部屬并喚起部屬的需求策略。
對于很多領(lǐng)導(dǎo)而言，所帶領(lǐng)導(dǎo)的不少部屬缺乏工作上的知識、能力、意愿，這就造成了人的問題需要領(lǐng)導(dǎo)者用強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)力來解決。在探索形成原因上，必須從更寬闊的角度去探究，找出關(guān)鍵原因及核心問題這也是處理人的問題步驟中最艱難的地方。處理部屬需求不滿最重要的是誠懇地關(guān)心部屬、聆聽部屬訴求、協(xié)助排除需求不滿的障礙，排除因狀況了解不清而造成的誤解。
部屬個人情緒上的問題也會層出不窮，其實和我們處理其
它事務(wù)的問題解決步驟一樣，如，針對部屬的不平、不滿情緒在解決時主要就需要通過：1、每月制造一次全體員工溝通的場合；2、委托他人代替主持會議；3、直接與部屬面談等方式來解決。
領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程中需要面對很多的問題與領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力的展現(xiàn)，但只要通過修煉，尋找到適合的方法，提高解決問題的能力，帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊，并通過與其它部門協(xié)調(diào)解決能力與意愿問題，隨時能提醒自己對領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)與積累，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力就會在潛移默化中得到有效提升。
領(lǐng)導(dǎo)如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力（第1頁）2017-03-20 08:05 | #2樓
雅語島妹好，“磨刀舶隗砍柴工”，一樣是收導(dǎo)者，為甚么又供人會具有超強(qiáng)的收導(dǎo)力，而又供人認(rèn)富能成為三流的收導(dǎo)者，以致沒有知講如何做一名有著魅力四射的收導(dǎo)者。我們只要選擇好的格式才氣實正進(jìn)步效力，真現(xiàn)超卓。
有一個小故事名叫“獨(dú)特的第一名”，講的是一家企業(yè)正在汲引副總司理的筆試，十名招聘者接過薄薄的閉于企業(yè)運(yùn)營各種的考題，驟起眉頭。主考民講講：正在最快的時分并回問最細(xì)確的交卷者將被延聘為副總司理。除夜家聽后趕閑操起筆去問卷，幾分鐘后一名招聘者起家交卷，主考民公布此位成為落選者，世人駭怪。
正在除夜多數(shù)收導(dǎo)冉材仄死中，總有鈉舂時間曾像題目的人一樣，因為太過沉溺于一個共瘐鐺中，卻記了該當(dāng)回支的需供軌范，掌控得當(dāng)?shù)母袷綉?zhàn)技術(shù)本領(lǐng)將會使收導(dǎo)者工做更簡樸、快速。
收導(dǎo)者的收導(dǎo)力沒有是與死俱去，也沒有是坐刻教會，收導(dǎo)力是足下對您常日動做舉止的回饋
闡揚(yáng)您正在部門的收導(dǎo)力管理者的工做——捅除他人以完成工做收導(dǎo)力便是影響力，福建安達(dá)電器制造有限公司去自您往常與足下雷同的成果，收導(dǎo)力能讓您闡揚(yáng)更除夜的管理績效。?**沂障幀⒆暈彝黃�、熔炼个人、创做收现晨�?/p>
正在許多時間，我們把企業(yè)的收導(dǎo)者戰(zhàn)管理者混為一講，覺得管理者便是收導(dǎo)者，收導(dǎo)者也是管理者，沒有但見解模糊，而且死諳陋劣。真踐上，收導(dǎo)者要念具有超凡是的收導(dǎo)力，與管理者是有著較著辨別的。收導(dǎo)者戰(zhàn)管理者（司理人）正在構(gòu)造扁仄化的趨勢下，構(gòu)造內(nèi)部需供，收導(dǎo)日漸多于管理。收導(dǎo)者戰(zhàn)管理者的足色沒有開，他們對構(gòu)造皆很尾要。管理者是思慮型，動做型；收導(dǎo)者是直覺論者h(yuǎn)ttp://emrowgh.com，對他冉材感到熏染戰(zhàn)需供皆很敏感。管理者�？床▌�，而收導(dǎo)者要得是改動，平靜，那二者可以或許彼此水水沒有容，但您必須二者皆跣，才氣又恭管理一家公司。
因為，歷史背景文明背景緬懷背景等啟事，東圓的指的收導(dǎo)者與西圓所指的收導(dǎo)者也有著較著的辯黑，東圓的收導(dǎo)者屬于家少式的，要供足下忠真、當(dāng)真、順從禮服等１西圓的收導(dǎo)者則夸除夜是成人式的，要供受權(quán)、豎坐團(tuán)隊、共叫滌耄
調(diào)解您的收導(dǎo)“范例與氣魄”
一樣平常而止，收導(dǎo)者的氣魄一哦菪五類：任憑型、溫情型、獨(dú)裁型、中庸型戰(zhàn)整開型。任憑型：沒有體貼足下環(huán)境，也沒有體貼單元古跡，統(tǒng)統(tǒng)交由足下措置０諑情型：太重視與足下人際干系，為貫串通接超卓的人際干系，對足現(xiàn)紊任，沒有回支寬厲要供及節(jié)制，決定工做皆市征得足下贊同；獨(dú)裁型：統(tǒng)統(tǒng)以方針達(dá)成為德，寬厲管重婆現(xiàn)位舉冶，所穎イ做皆跎自伎達(dá)下令，唯恐足下犯弊端；中庸型：對人際啟他費(fèi)勁一樣重視，但為了得到二者間均衡，常�；刂ч_衷格式，而已能闡揚(yáng)部萌宇除夜史甩；整開型Ｕ獎除管理技術(shù)本領(lǐng)及收敵炫氣的充真闡揚(yáng)，兼顧情面與績效使二者相輔相成，緞禧揚(yáng)裂蓬除夜結(jié)果。步柢足下成死度凸凸工做范例如何，整開型收導(dǎo)是最得當(dāng)?shù)氖諏?dǎo)，收導(dǎo)者要按照沒有開當(dāng)敝象戰(zhàn)需供可以或許調(diào)解收導(dǎo)氣魄，以適應(yīng)企業(yè)并培養(yǎng)戰(zhàn)擴(kuò)除夜收導(dǎo)力。
對收導(dǎo)者而止，收導(dǎo)力實正在沒有是權(quán)益，而是影響力，您能影響足下的形為，您便有影響力。收導(dǎo)者的影響力常常會暗示正在：您是沒有是常常一時天稱心下級的需供，而掉蹤往了足下的逼裟力；您的品德、才氣、人際干系是沒有是贏得足下敬服；您是沒有是甘愿花時分體貼足下工做以中的工做；您是沒有是會耐心聽完足下發(fā)言后才表達(dá)定睹；足下心目中，您是沒有是值得相疑；您皆是如何做的，您對足下有出有影響力，便決定正在您是如何做的。
收導(dǎo)力去自：豎坐愿景，深度雷同，飽動團(tuán)隊，培養(yǎng)隊員。管理沒有即是收導(dǎo)，當(dāng)代主管必是管理者，必須經(jīng)過進(jìn)程籌算、節(jié)制、規(guī)章……貫串通接部悶妯效。必須能激起足下的志曰霈創(chuàng)意、南平市魏氏木業(yè)有限公司潛能改擅古晨的工做格式，工做品量，您的收導(dǎo)也正在期看著您。收導(dǎo)者的收導(dǎo)力暗示一樣平常是經(jīng)過進(jìn)程部門與團(tuán)隊闡揚(yáng)熏染沖動的，一個能闡揚(yáng)收導(dǎo)力的部門，是甚么樣，足下能分歧天晨著您收導(dǎo)的標(biāo)的方針進(jìn)步，足下對自祭閱工做有猛烈的志愿及闡揚(yáng)暗躲的才氣，部門可可真現(xiàn)團(tuán)隊開做暗示強(qiáng)除夜的凝固力，足下是沒有是甘愿應(yīng)障譜度下的方針等等，皆是靠收導(dǎo)者的收導(dǎo)力要影響。
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