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7如何調(diào)整良好心態(tài)和培養(yǎng)品質(zhì)
如何調(diào)整良好心態(tài)和培養(yǎng)品質(zhì)員工有良好的心態(tài)和寶貴的精神，對工作的質(zhì)量和效率是有直接關(guān)系的。對公司穩(wěn)步發(fā)展和公司內(nèi)部的完善管理，有著密切的間接因素，要調(diào)整好所有員工的心態(tài)和培養(yǎng)他們寶貴的精神，非一時(shí)所能及的，并非易事，建議如下：
1、對員工進(jìn)行短訓(xùn)；
2、對員工進(jìn)行單一溝通，逐個輸灌，調(diào)整心態(tài)和培養(yǎng)寶貴精神；
3、招新員工的時(shí)候，員工的良好素質(zhì)應(yīng)作為招聘的一個要素來考慮；
4、確定新招員工的時(shí)候，通知新員工來報(bào)到以前把其他的工作、生活問題解決好；
5、新員工到公司報(bào)到之日，由文秘解釋和交一份崗前資料給新員工（圍繞四大心態(tài)和五大精神）；
6、第二天由部門負(fù)責(zé)人與新員工溝通，無意中輸灌四大心態(tài)和精神的內(nèi)容；
7、一星期后，派出員工與之談心，滲透四大心態(tài)和精神內(nèi)容；
8、一個月后（即試用期過后）由老總與之深一層溝通�；就瓿蓪π聠T工的四大心態(tài)和精神的輸灌。
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