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星級(jí)班組創(chuàng)建匯報(bào)材料
2011年，裝備一車間緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)發(fā)展，認(rèn)真貫徹公司《關(guān)于開(kāi)展星級(jí)班組創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》，嚴(yán)格按照《星級(jí)班組考核標(biāo)準(zhǔn)》積極深入扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)建“星級(jí)”班組活動(dòng)，切實(shí)履行安全生產(chǎn)職責(zé)，不斷強(qiáng)化班組基層管理模式，通過(guò)建立健全有效的班組工作機(jī)制，加強(qiáng)和完善“星級(jí)”班組創(chuàng)建工作，為穩(wěn)步推進(jìn)班組基層建設(shè)夯實(shí)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),使車間的各項(xiàng)工作任務(wù)通過(guò)班組這個(gè)重要而有效的載體真正落到實(shí)處。 通過(guò)車間自查驗(yàn)收，推薦車工班和鉗工二班兩個(gè)生產(chǎn)班組參加公司的星級(jí)班組驗(yàn)收�，F(xiàn)將我車間今年以來(lái)的星級(jí)班組創(chuàng)建活動(dòng)匯報(bào)如下：
一、明確創(chuàng)建目標(biāo) 落實(shí)責(zé)任分工
為加強(qiáng)對(duì)星級(jí)班組創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，車間成立創(chuàng)建“星級(jí)班組”領(lǐng)導(dǎo)小組，主任張杰成書記魏仲?gòu)?qiáng)為組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)以上干部為小組成員，分片包干，定期深入一線檢查指導(dǎo)創(chuàng)建工作。車間創(chuàng)建目標(biāo)：爭(zhēng)取2017年底，車間7個(gè)班組100％達(dá)到星級(jí)班組創(chuàng)建要求。
二、制定具體實(shí)施計(jì)劃 扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)建工作
車間創(chuàng)建“星級(jí)班組”領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)公司《2011星級(jí)班組創(chuàng)建工作計(jì)劃》的要求，結(jié)合車間班組及員工實(shí)際情況，制定出了《裝備一車間星級(jí)班組創(chuàng)建活動(dòng)的具體實(shí)施辦法和計(jì)劃》，分別從組織安排、執(zhí)行細(xì)則、創(chuàng)建實(shí)施、檢查考核等四個(gè)方面對(duì)車間創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行了具體規(guī)定，提出了具體要求，明確了具體責(zé)任人及完成時(shí)間。使班組創(chuàng)建活動(dòng)從實(shí)施起就步入規(guī)范化的軌道。
三、加強(qiáng)宣傳力度 提高責(zé)任意識(shí)
裝備一車間在創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施以來(lái)，盡心組織、統(tǒng)一部署積極采取各種有效措施宣傳推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)，車間首先召開(kāi)了全體員工參加的星級(jí)班組創(chuàng)建動(dòng)員大會(huì)，組織大家學(xué)習(xí)文件精神，明確了創(chuàng)建“星級(jí)班組”的目的和重要意義，全面了解創(chuàng)建工作的內(nèi)容和要求，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展班組創(chuàng)建活動(dòng)是企業(yè)發(fā)展的迫切需要。第二，利用《寶石報(bào)》、車間宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)、橫幅、展板等形式，積極深入開(kāi)展宣傳活動(dòng)，使創(chuàng)建活動(dòng)深入人心，同時(shí)充分發(fā)揚(yáng)民-主精神，鼓勵(lì)員工對(duì)創(chuàng)建工作提出各種合理化建議調(diào)動(dòng)大家參與星級(jí)班組創(chuàng)建工作的積極性，形成全員參與的良好氛圍。
四、全面落實(shí)創(chuàng)建計(jì)劃 班組建設(shè)成效明顯
1、樹(shù)立精品意識(shí) 全面提升生產(chǎn)效能
由于裝備一車間具有型號(hào)產(chǎn)品批量多、工藝要求高等特點(diǎn)。決定了車間產(chǎn)品質(zhì)量形勢(shì)的嚴(yán)峻性和緊迫性。為確保產(chǎn)品零缺陷和一次成功，車間各個(gè)班組嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品跟單制度，從接到任務(wù)起，定崗定員，每件產(chǎn)品從頭到尾進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，將關(guān)鍵工序中關(guān)鍵特性、關(guān)鍵控制點(diǎn)標(biāo)注出來(lái)，提醒操作人員嚴(yán)格關(guān)注關(guān)鍵尺寸，采取有效措施保證尺寸要求，同時(shí)嚴(yán)格實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量“一票否決”制度。對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，對(duì)容易出現(xiàn)問(wèn)題的零部件生產(chǎn)重點(diǎn)監(jiān)控，每周對(duì)各部門的質(zhì)量管理情況、產(chǎn)品加工質(zhì)量及用戶反饋的質(zhì)量問(wèn)題整改情況進(jìn)行認(rèn)真檢查，并進(jìn)行通報(bào)。截至10月底，裝備一車
間共完成產(chǎn)值5062.21萬(wàn)元，全面實(shí)現(xiàn)同比去年全年產(chǎn)值翻番的計(jì)劃目標(biāo)，其中，車間主營(yíng)固控產(chǎn)品共完成136臺(tái)（套），高速離心機(jī) 、出沙出泥一體化 、砂泵、剪切泵等產(chǎn)品產(chǎn)量全面超越去年同期產(chǎn)量。1-6月，裝備一車間共完成完成GX-1型震動(dòng)篩23臺(tái)，一舉突破去年全年振動(dòng)篩產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值350余萬(wàn)元。企業(yè)的快速發(fā)展，不但提升了生產(chǎn)效益也充分調(diào)動(dòng)了員工的生產(chǎn)積極性，9月，為保證出口委內(nèi)瑞拉的5套鉆機(jī)移動(dòng)裝置按時(shí)交付，一車間員工主動(dòng)放棄休息時(shí)間，積極投身到緊張的工作任務(wù)當(dāng)中。整個(gè)車間自上而下呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)和-諧，緊張有序的生產(chǎn)氛圍，大大加快了生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品質(zhì)量也得到了充分的保證。在得到用戶肯定的同時(shí)，裝備一車間也成為了寶石集團(tuán)鉆機(jī)移動(dòng)裝置的定點(diǎn)生產(chǎn)單位。
2、興學(xué)習(xí)之風(fēng) 練業(yè)務(wù)素質(zhì) 全面提升技術(shù)水平
裝備一車間車間牢固樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”的理念，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性，不斷改進(jìn)創(chuàng)新培訓(xùn)方式，將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問(wèn)題設(shè)備上，對(duì)員工進(jìn)行全方位、分層次培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。將生產(chǎn)知識(shí)量化分解，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結(jié)合在一起，強(qiáng)化員工實(shí)際知識(shí)掌握能力，有效提高學(xué)習(xí)效率，使員工間形成“互幫互學(xué)”的良性學(xué)習(xí)環(huán)境； 采用“一崗多能”培訓(xùn)方式，打破工種界限，實(shí)行異崗交流，有針對(duì)性地開(kāi)展技能教育工作，解決個(gè)人實(shí)際工作的瓶頸問(wèn)題，使員工培訓(xùn)更具主動(dòng)性和操作性。 通過(guò)培訓(xùn)車間每位員工
都能熟練掌握本崗位操作技能，熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，掌握應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的方法。開(kāi)展這些培訓(xùn)活動(dòng)增強(qiáng)了大家自我教育，自我完善，自我發(fā)展的意識(shí)，使班組有了旺盛的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。
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3、安全工作長(zhǎng)抓不懈
為扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)，穩(wěn)固班組安全根基，車間依照“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)安全崗位責(zé)任制，并按照生產(chǎn)受控和HSE管理要求，強(qiáng)“三基”，反“三違”，狠抓安全生產(chǎn)死角；，以實(shí)現(xiàn)“零事故”為最終目標(biāo)。認(rèn)真貫徹落實(shí)中油集團(tuán)反違章六大禁令及寶石機(jī)械十大禁令，進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí)，規(guī)范員工的安全行為，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，班組內(nèi)建立起以班長(zhǎng)、黨員、安全員齊抓共管的安全機(jī)制。堅(jiān)持每天班前會(huì)上做好兩交底，工作安排前，認(rèn)真做好“危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控措施”，完善安全監(jiān)護(hù)制度與責(zé)任，確保所有生產(chǎn)工作安全、有序進(jìn)行。認(rèn)真組織班組成員學(xué)習(xí)安全知識(shí)和事故通報(bào)并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從根本上杜絕了“三違”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了班組安全生產(chǎn)“零”違章。
4、創(chuàng)建班組文化 加強(qiáng)班組建設(shè)
車間班組始終以“安全、優(yōu)質(zhì)、誠(chéng)信、高效”為工作支撐點(diǎn)，抓好員工隊(duì)伍建設(shè)和班組管理工作。車間在班組開(kāi)展“四嚴(yán)”管理，取得良好效果�！八膰�(yán)”，即嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)、安全規(guī)程，嚴(yán)格抓好每
一位班組員工的品德、技能、作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格治理不安全隱患，嚴(yán)格做好每一項(xiàng)工作；把真干、實(shí)干、快干、能干、會(huì)干的“五干”精神貫穿到車間交給各項(xiàng)艱、難、險(xiǎn)、苦工作中。車間在班組管理中，充分發(fā)揚(yáng)民-主，體現(xiàn)公平，制定了班組各項(xiàng)日常管理制度，將員工關(guān)心的獎(jiǎng)金、考勤、工時(shí)等各項(xiàng)制度全部量化，并且不時(shí)聽(tīng)取班組成員的正確合理意見(jiàn)，隨時(shí)對(duì)制度不合理處進(jìn)行改進(jìn)，增強(qiáng)員工與班組之間的信任度，培養(yǎng)班組講誠(chéng)信的氛圍，為班組團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)打下建設(shè)的基礎(chǔ)。
5、清潔生產(chǎn) 加強(qiáng)節(jié)能增效措施 抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)
為進(jìn)一步強(qiáng)化班組及周邊環(huán)境污染的預(yù)防和控制，車間牢固樹(shù)立環(huán)保意識(shí)和清潔發(fā)展理念，嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任，執(zhí)行公司有關(guān)清潔生產(chǎn)管理制度，并以“現(xiàn)場(chǎng)清潔、設(shè)備清潔、資料清潔、儀容清潔”為標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)“HSE”及“6S”管理具體要求，規(guī)定員工按照規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，將清潔生產(chǎn)貫穿于班組生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟，作到“工完、料凈、場(chǎng)地清”，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。 同時(shí)緊緊圍繞“節(jié)能降耗”，在控制成本，加大節(jié)約機(jī)制方面下工夫，引導(dǎo)員工樹(shù)立并踐行“節(jié)約一方水、少用一度電”的理念，確立以實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，加強(qiáng)班組成本控制，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)。 抓好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作，定期對(duì)各類運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行檢查，加強(qiáng)設(shè)備管理，延長(zhǎng)設(shè)備使用周期，確保每臺(tái)設(shè)備都安全平穩(wěn)運(yùn)行。
同時(shí)，大力提倡修舊利廢，降低維修成本，努力做好厲行節(jié)約和資源
的綜合利用，提高設(shè)備利用率，養(yǎng)成節(jié)約意識(shí)的同時(shí)，班組能耗也逐次降低，形成了具有節(jié)約特色的班組文化。
6、民-主公開(kāi) 班組建設(shè)和-諧發(fā)展
“強(qiáng)化民-主管理、構(gòu)建和-諧班組 ”一直是車間在班組民-主管理發(fā)展道路上的既定目標(biāo)，始終堅(jiān)持以人為本，即堅(jiān)持“尊重人、關(guān)心人、啟發(fā)人、激勵(lì)人”情感式管理，牢固樹(shù)立“和-諧發(fā)展”的理念，努力在員工內(nèi)形成關(guān)系和-諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛(ài)的良好氛圍。
每月定期召開(kāi)班組民-主會(huì)，就一些相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)討論，象獎(jiǎng)金分配考核問(wèn)題、休假期間的獎(jiǎng)金發(fā)放問(wèn)題，班組考核力度、星級(jí)班組開(kāi)展中存在的問(wèn)題都廣泛征求大家的意見(jiàn)，并進(jìn)行民-主評(píng)議，這些都促進(jìn)了班員的團(tuán)結(jié)，落實(shí)班務(wù)公開(kāi)，增強(qiáng)員工民-主參與意識(shí)，同時(shí)也加強(qiáng)員工職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為。
關(guān)心員工生活，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，了解員工思想動(dòng)態(tài)，平時(shí)通過(guò)聊天拉家常等方式加強(qiáng)與班組成員的溝通，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的歸屬感，日常工作中的瑣碎問(wèn)題，又能促進(jìn)工作的有力開(kāi)展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 車間積極組織各班組員工參加建黨90周年歌詠比賽、足球比賽、乒羽聯(lián)賽、拔河比賽等員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的各項(xiàng)文體活動(dòng)，特別是在公司組織的氣排球比賽中取得了較好成績(jī)。2011年，車間為員工送清涼，慰問(wèn)、救助傷病職工以及在改善崗位設(shè)備、設(shè)施，環(huán)境，減少職工勞動(dòng)強(qiáng)度等方面共辦實(shí)事近10件。這些卻讓員工看到了車間關(guān)心員工的
真誠(chéng)，感受到了工作在裝備一車間這個(gè)大家庭的溫暖。
總結(jié)一年的星級(jí)班組創(chuàng)建工作，在公司黨委、各級(jí)組織及廣大員工的支持和參與下，裝備一車間圍繞星級(jí)班組創(chuàng)建主題，建立健全班組各項(xiàng)管理制度和考核制度，取得了一定成績(jī)，但和其他兄弟單位還存在一定差距，在下一步的工作中，車間將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)同兄弟單位的交流，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，克服不足，團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)車間全體員工，努力扎實(shí)的作好車間各項(xiàng)工作，為打造國(guó)際一流的裝備制造企業(yè)而努力奮斗。
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星級(jí)班組創(chuàng)建匯報(bào)材料20172017-03-24 22:05 | #2樓
過(guò)去的2012年，在煉鋼分廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助和領(lǐng)導(dǎo)下，天車丙班所有員工團(tuán)結(jié)和-諧、勤奮努力，精心操作，安全運(yùn)行，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)快速有效地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。有力的保障了煉鋼分廠各項(xiàng)生產(chǎn)的順利完成。天車丙班在上半年榮獲了公司“三星級(jí)班組”榮譽(yù)稱號(hào)，這是對(duì)我們以往工作的大力肯定。然而天車丙班所有員工并沒(méi)有因此而驕傲自滿，極開(kāi)展創(chuàng)建“四星級(jí)班組”的情況匯報(bào)如下：
班組始終以大局為重，計(jì)劃有落實(shí)，自6任務(wù)要求，合理調(diào)控重點(diǎn)車輛，對(duì)班組所負(fù)責(zé)保養(yǎng)的13#天車，作狀態(tài)。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)快100%。
1榮譽(yù)的獲得積極調(diào)動(dòng)了員工的工
關(guān)心分廠、質(zhì)量等員工切身利益的事情，充分認(rèn)識(shí)到員工個(gè)人的行為2012年上半年取得“三星級(jí)班組”,鞭策后進(jìn),達(dá)到共同提高的目的，為服務(wù)好生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。
3、增強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，加快班組徒工的成才，在師帶徒活動(dòng)中，班組堅(jiān)持用技術(shù)精湛，自身修養(yǎng)好的師傅帶徒弟。班組新入職的員工經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間的學(xué)習(xí)和鍛煉已經(jīng)可以熟練的掌握天車崗位基本操作技能。并且班組徒工積極參加公司組織的技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)取得青工前幾名的良好成績(jī)。
三：健全職能，狠抓安全，保障設(shè)備安全運(yùn)行
班組是企業(yè)最基層的管理單元和重要的組成部分，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的最基本的單位和支撐點(diǎn)，班組完善班組機(jī)構(gòu)明確“兩長(zhǎng)三員”工作職責(zé)，其中班長(zhǎng)和工會(huì)
小組長(zhǎng)分別負(fù)責(zé)班組日常和員工思想動(dòng)態(tài)，定期開(kāi)展班務(wù)會(huì)和民-主生活會(huì)；安全管-理-員負(fù)責(zé)日常安全工作的管理和開(kāi)展，并協(xié)助班長(zhǎng)做好班務(wù)管理工作；現(xiàn)場(chǎng)管-理-員負(fù)責(zé)‘6S’管理工作、現(xiàn)場(chǎng)及安排設(shè)備的維護(hù)、加油、吹灰等工作；質(zhì)量管-理-員負(fù)責(zé)班組質(zhì)量管理和班組技能培訓(xùn)工作。通過(guò)完善班組機(jī)構(gòu)職責(zé)達(dá)到“完善自我，持續(xù)改善”的目的，大幅度提升了班組管理水平和總體工作能力。班組始終貫徹安全第一思想，堅(jiān)持以人為本，落實(shí)全員安全崗位責(zé)任制，自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程，積極開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，堅(jiān)持班前例會(huì)講安全，班中積極查找安全隱患，班后總結(jié)安全，提高班組人員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，消除安全隱患，積極參加公司開(kāi)展的“安全月”和“排查隱患”活動(dòng)，6--12月份班組查出并得到整改的項(xiàng)目有：2#天車緩沖器整改；13#天車小車主動(dòng)輪燕尾槽整改，13#天車臨時(shí)線路安全隱患整改等7行。
四:精心管理，狠抓亮點(diǎn)，積極推進(jìn)6S管理
結(jié)合公司“四星級(jí)班組”創(chuàng)建達(dá)標(biāo)要求，工作成為創(chuàng)建活動(dòng)中的亮點(diǎn)；
1. 班組工作加強(qiáng)‘6S’管理，積極開(kāi)展“13#天配合生產(chǎn)的需要；產(chǎn)活動(dòng)從節(jié)約‘一滴水’、‘一滴油’、
2. 過(guò)組織員工學(xué)習(xí)、《天車工危險(xiǎn)源辯3. 從而杜絕一切違章違規(guī)的不安全行為�！白圆樽约m”6—1221條整改7條消除了不安全因素。班組下半年共提合理化建議45條實(shí)施條。員工的積極參與各項(xiàng)活動(dòng)，不僅推進(jìn)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展，還充分激
五
班組管理是基層最基礎(chǔ)的管理，班組長(zhǎng)作為兵頭將尾，肩負(fù)著管理者、執(zhí)行者、協(xié)調(diào)者、傳播者和督導(dǎo)者等職能。創(chuàng)建和-諧班組，作為班長(zhǎng)，“打鐵先要自身硬”，要有較強(qiáng)的進(jìn)取心，有強(qiáng)烈的愿望去影響和管理別人，樂(lè)于承擔(dān)責(zé)任。辦事要公道，在自己與員工之間要建立相互信賴的關(guān)系，創(chuàng)建和-諧班組，作為班長(zhǎng)要有民-主管理意識(shí)，充分發(fā)揮安全管-理-員、現(xiàn)場(chǎng)管-理-員和民-主小組長(zhǎng)的作用，貼近員工、了解員工，掌握員工的狀態(tài)，發(fā)揮集體的作用，真正關(guān)心、關(guān)注員工的工作和生活。班組堅(jiān)持民-主管理，班務(wù)公開(kāi)，對(duì)班組員工工作、質(zhì)量、安全、出勤等考核結(jié)果每月進(jìn)行公示。認(rèn)真落實(shí)會(huì)議制度，班組班前會(huì)每天召開(kāi)一次，民-主生活會(huì)每月召開(kāi)一次，做到每次會(huì)議有記錄，每項(xiàng)決定有落實(shí)。踏實(shí)解決問(wèn)題，創(chuàng)造了一個(gè)員工風(fēng)氣正、人心齊、干勁足、穩(wěn)定和-諧的班組。
以上是天車丙班自爭(zhēng)創(chuàng)“四星級(jí)班組”以來(lái)班組建設(shè)和班組管理中的一點(diǎn)心得和體會(huì)，距離公司及分廠的要求還存在一定的差距，這需要我們今后的工作中進(jìn)一步細(xì)化管理，夯實(shí)班組基礎(chǔ)工作。對(duì)照公司‘四星級(jí)班組’的創(chuàng)建要求，天車丙班會(huì)在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，繼續(xù)做好“四星級(jí)班組”的創(chuàng)建活動(dòng)，為爭(zhēng)取“四星級(jí)班組”創(chuàng)建成功而努力工作！
2012月日
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