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二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)材料
各位領(lǐng)導(dǎo)：
今天，省工信廳檢查組蒞臨我礦檢查和指導(dǎo)工作，是對(duì)我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的鞭策和推進(jìn)。在此，我代表礦黨政和全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我將十礦基本概況和礦2012年第二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)做以簡(jiǎn)要匯報(bào)。
一、礦井基本情況
（一）礦井概況
鶴煤十礦位于鶴壁礦區(qū)南部,距市區(qū)中心約9km。井田四周邊界為南起F1070斷層，北至F49斷層，南北走向長(zhǎng)約5.5 Km。西起煤層露頭與鶴煤許溝煤礦為界，東到二1煤層-800底板等高線，傾斜長(zhǎng)約1.9Km，面積6.5754Km2。礦井始建于1994年底，2000年10月試生產(chǎn)，2002年2月通過(guò)國(guó)家驗(yàn)收, 設(shè)計(jì)能力60萬(wàn)t/a。可采煤層為二疊系山西組二1煤、平均厚度7.09m、平均煤層傾角為35°。礦井開(kāi)拓方式為立井單水平上、下山開(kāi)拓，采用走向長(zhǎng)壁炮采采煤工藝。
十礦屬煤與瓦斯突出礦井，根據(jù)礦井突出區(qū)域劃分結(jié)果，11采區(qū)-330m水平以上地區(qū)為無(wú)突出危險(xiǎn)區(qū)、12采區(qū)-340m水平以上為無(wú)突出危險(xiǎn)區(qū)、13采區(qū)-410m以上為無(wú)突出危險(xiǎn)區(qū)。根據(jù)2011年瓦斯鑒定結(jié)果，礦井絕對(duì)瓦斯涌出量為http://emrowgh.com，相對(duì)瓦斯涌出量為http://emrowgh.com。我礦于2017年12月份，由國(guó)家煤炭 1
研究總院撫順?lè)衷哼M(jìn)行了煤塵自燃發(fā)火期、煤塵爆炸性鑒定，煤層屬不易自燃煤層，最短自燃發(fā)火期134天，煤塵爆炸指數(shù)為15.05%.礦井水文地質(zhì)條件中等，正常涌水量489.7 m3/h，最大涌水量為623m3/h。通風(fēng)方法為抽出式，通風(fēng)方式為混合式。
（二）井下生產(chǎn)地區(qū)布置
目前，十礦井下生產(chǎn)地區(qū)布置有3個(gè)采區(qū)，即：11采區(qū)、12采區(qū)和13采區(qū)，共有3個(gè)回采工作面，3個(gè)煤巷掘進(jìn)工作面和4個(gè)巖巷掘進(jìn)工作面。采掘頭面分布如下表：
二、2012年一季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化主要做以下工作
（一） 高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面展開(kāi)
我們形成了這樣一個(gè)共識(shí)：抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞不好，安全生產(chǎn)沒(méi)有保證，要做到“干一 輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)
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準(zhǔn)化”，強(qiáng)化自覺(jué)抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識(shí)。而要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面對(duì)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給以了大力保障。 我們對(duì)照河南省《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》，結(jié)合我礦實(shí)際，細(xì)化、量化、深化了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，2012年四月份，我礦為進(jìn)一步加強(qiáng)礦安全工程質(zhì)量精細(xì)化管理力度，深入推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立健全安全質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制，制定下發(fā)了《十礦安全工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及精細(xì)化管理考核辦法》（十安〔2012〕103號(hào)文件）。文件明確了十礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收辦法、標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)懲辦法及標(biāo)準(zhǔn)化抵押金額，主要鼓勵(lì)區(qū)隊(duì)創(chuàng)建精品工程，將精品工程的創(chuàng)建和專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化排名納入“雙基”考核，并與季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化抵押金掛鉤，采取激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)各專業(yè)和區(qū)隊(duì)對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化積極投入。為規(guī)范井下文明生產(chǎn)管理，落實(shí)“安全第一，質(zhì)量為本”的標(biāo)準(zhǔn)化理念，六月份又制定下發(fā)了《關(guān)于強(qiáng)化井下文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)管理的通知》（鶴壁煤電十安〔2012〕130號(hào)文件），我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作正向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化邁進(jìn)。
（二）精細(xì)管理，加強(qiáng)檢查，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)
我們以實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的，堅(jiān)持以人為本，推行精細(xì)化管理，通過(guò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平得到提高。
一是明確責(zé)任，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作行為。從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo)，形成了從上到下逐級(jí)落實(shí)，從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制， 3
現(xiàn)場(chǎng)管理人員做到目標(biāo)明確、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細(xì)；操作層責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。我們開(kāi)展井下消滅鐵絲頭、消滅塑料袋等活動(dòng)，從設(shè)備安裝到物料碼放、管線吊掛等通過(guò)人的規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。規(guī)范了員工進(jìn)入工作面后的工作程序，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使每個(gè)崗位的作業(yè)人員主體責(zé)任更明確，行為更規(guī)范，杜絕了重傷以上事故。
二是積極推行精細(xì)化管理，注重生產(chǎn)全過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項(xiàng)工作具體細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過(guò)程。我礦各級(jí)管理人員下井背篼帶四樣?xùn)|西（帶兜、帶尺、帶本、帶筆），認(rèn)真檢查井下隱患，礦組干科不定時(shí)對(duì)管理人員下井質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)下井走馬觀花，工作不負(fù)責(zé)的管理人員，將對(duì)其嚴(yán)肅處理。真正達(dá)到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度去約束，以精細(xì)化的制度去實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的行為。
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三是加大日常工作監(jiān)督檢查力度。每周五進(jìn)行一次文明生產(chǎn)檢查，每旬進(jìn)行一次工程質(zhì)量驗(yàn)收，月底進(jìn)行一次驗(yàn)收總評(píng)定級(jí)。對(duì)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)科室市場(chǎng)化考核給予加分，工程質(zhì)量差的單位給予一定處罰，并在本隊(duì)會(huì)議室和礦調(diào)度室掛黃牌警告，做到了獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
四是召開(kāi)專題會(huì)議，落實(shí)部署質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。為做好我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展，我礦每天下午4：30分召開(kāi)一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題會(huì)議，平衡協(xié)調(diào)各區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的問(wèn)題，督促各單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程進(jìn)度。
（三）典型引路、以點(diǎn)帶面，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進(jìn)
我們按照“典型引路，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)”的工
作方法，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷深入。建精品，創(chuàng)品牌，標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進(jìn)。我們強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精品意識(shí)，建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品硐室”、“精品巷道”、“精品工作面”、“精品盤(pán)區(qū)”。一季度，我礦創(chuàng)建了1311底板抽放巷瓦斯抽放示范區(qū)、-575消防材料庫(kù)等標(biāo)桿工程和“亮點(diǎn)”工程，并順利通過(guò)了鶴煤公司驗(yàn)收。二季度，我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作除對(duì)各生產(chǎn)頭面按達(dá)標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行精細(xì)化施工，還積極創(chuàng)建標(biāo)桿工程和“亮點(diǎn)”工程，標(biāo)準(zhǔn)化工程全面展開(kāi)。工作重點(diǎn)放在“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸各大系統(tǒng)的改造上，保證大系統(tǒng)消除大隱患。各單位積極開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，創(chuàng)建1204工作面、1111（上）上順槽、12采區(qū)運(yùn)輸機(jī)上山、1206下順槽、1310底抽巷、1311底抽巷等標(biāo)桿工程 “亮點(diǎn)”工程及精品路線。
按期完成二季度標(biāo)準(zhǔn)化工程計(jì)劃和隱患整改計(jì)劃，并對(duì)-575副巷、1202運(yùn)輸平巷、13采區(qū)軌道上山、13采區(qū)運(yùn)輸機(jī)上山、12采區(qū)回風(fēng)上山等失修巷道進(jìn)行了擴(kuò)修。保證了通風(fēng)、行人、皮帶運(yùn)輸?shù)陌踩⑨槍?duì)礦井安全隱患中的各類問(wèn)題，對(duì)礦井專用回風(fēng)巷進(jìn)行了擴(kuò)修和加固，對(duì)井下通風(fēng)設(shè)施、機(jī)電設(shè)備按照公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了達(dá)標(biāo)升級(jí)，加強(qiáng)了提升、運(yùn)輸、主扇等大型設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行和各大系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。完善了安全基礎(chǔ)設(shè)施，進(jìn)一步提高了礦井的防災(zāi)抗災(zāi)能力。
（四）利用安全管理創(chuàng)新，推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作
一是實(shí)行在采掘頭面懸掛“三位一體”檢查牌板。為加強(qiáng)工作現(xiàn)場(chǎng)安全管理，能夠全面排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患和加大隱患整改力
度，我們制作了“三位一體”安全檢查牌板，懸掛于各采掘工作頭面，進(jìn)班后，本隊(duì)跟班干部、瓦檢員、安檢科根據(jù)牌板檢查項(xiàng)目對(duì)作業(yè)頭面進(jìn)行聯(lián)合安全檢查，把檢查的隱患和問(wèn)題填寫(xiě)在牌板上，安檢員逐條進(jìn)行落實(shí)整改，對(duì)已整改的隱患打“√”，對(duì)未整改的隱患打“×”，當(dāng)班處理不了的隱患和問(wèn)題，本班安檢員向下班安檢員交代，繼續(xù)落實(shí)，直到隱患處理完畢為止，真正做到現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化。
二是實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)評(píng)比。利用每周三安全辦公會(huì)，對(duì)本專業(yè)一周內(nèi)存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)所屬單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化狀況進(jìn)行評(píng)比，每月評(píng)定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化最好單位和一個(gè)最差單位，使各專業(yè)和區(qū)隊(duì)查找不足、認(rèn)識(shí)差距，表明下一步工作思路，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化工作“比、學(xué)、趕、超”競(jìng)賽局面。三是積極推行隱患買賣制。2012年我礦修改制定了《鶴煤十礦2012年安全隱患買賣制辦法》，更好地促進(jìn)了機(jī)關(guān)科室管理人員主動(dòng)下井查找隱患和區(qū)隊(duì)強(qiáng)化自主管理減少隱患的積極性，使井下面貌、工程質(zhì)量、設(shè)備管理等得到進(jìn)一步提高，提升了安全管理水平，確保礦井安全生產(chǎn)，同時(shí)，通過(guò)隱患買賣交易，能及時(shí)掌握、分析區(qū)隊(duì)在隱患管理方面的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，以便業(yè)務(wù)科室和分管領(lǐng)導(dǎo)采取針對(duì)性措施進(jìn)行管理指導(dǎo)。
三是我們走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，學(xué)習(xí)外礦先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，來(lái)切實(shí)做好我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。5月8日，由礦長(zhǎng)帶領(lǐng)副總以上領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)科室管理人員、區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)到鶴煤公司二礦進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)，回到礦后，由礦長(zhǎng)主持召開(kāi)了專題會(huì)議，各區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、業(yè)務(wù)科室長(zhǎng)都暢所欲言地談感受、談心得，大家一致認(rèn)為，我們目
前的標(biāo)準(zhǔn)化工作和外礦有很大差距，主要是管理人員思想認(rèn)識(shí)不高，管理不到位造成的。找到差距后，大家對(duì)下一步標(biāo)準(zhǔn)化工作都表了態(tài)，堅(jiān)定了信心，明確了工作目標(biāo)。做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，首先加強(qiáng)礦井文明生產(chǎn)管理，我們各單位按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)加工了垃圾箱，職工手中的垃圾也有地方存放了，不像以前塑料袋、火腿腸皮、飲料瓶隨處可見(jiàn)，現(xiàn)在井下環(huán)境也亮了起來(lái)。6月6日下午，礦長(zhǎng)又在二樓會(huì)議室主持召開(kāi)傳達(dá)鶴煤公司學(xué)習(xí)鑫龍煤業(yè)公司主焦礦精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)座談會(huì)精神的專題會(huì)，大家通過(guò)學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，致使我礦采掘頭面工程質(zhì)量也有明顯好轉(zhuǎn)。
《二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)材料》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
四是我們?cè)谠[患數(shù)據(jù)庫(kù)的基礎(chǔ)上建立了隱患數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)。將Access數(shù)據(jù)庫(kù)和VS2012應(yīng)用在安全隱患數(shù)據(jù)管理中，此系統(tǒng)包括隱患錄入、快速查詢、詳細(xì)查詢、和隱患銷號(hào)四個(gè)功能模塊。我們將所查出的隱患分盤(pán)區(qū)、頭面錄入系統(tǒng)，打開(kāi)隱患數(shù)據(jù)庫(kù)，已整改的隱患和未整改的隱患一目了然，便于隱患按期整改銷號(hào)和安檢科對(duì)隱患銷號(hào)工作監(jiān)督落實(shí)，真正讓隱患整改做到了閉合管理。
五是為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦安全工程質(zhì)量精細(xì)化管理力度，切實(shí)改變我礦目前精細(xì)化管理工作、不精、不細(xì)、不嚴(yán)的局面。我礦于6月22日上午召開(kāi)了加強(qiáng)礦井“三化管理”（安全管理規(guī)范化、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化）動(dòng)員大會(huì)，并簽訂安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任狀。
（五）抓培訓(xùn)，練內(nèi)功，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)
我礦培訓(xùn)科為三級(jí)培訓(xùn)基地，負(fù)責(zé)職工、干部的培訓(xùn)、考試
工作，定期組織副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)給職工培訓(xùn)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，培訓(xùn)中心并配置有先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備。為了讓“從零開(kāi)始，向零奮斗”、“不要一兩帶血煤”等先進(jìn)安全理念入耳、入心、入腦，本著“干啥學(xué)啥，缺啥補(bǔ)啥，學(xué)啥考啥”安全培訓(xùn)原則，考慮到我礦職工文化水平普遍不高的實(shí)際情況，我們除了按培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)職工進(jìn)行正規(guī)培訓(xùn)外，還制作了一批小卡片、小冊(cè)子，還利用手機(jī)飛信，班車扶手，井口有獎(jiǎng)競(jìng)答等方法對(duì)職工進(jìn)行業(yè)余培訓(xùn)，使職工在班前、班后、乘坐班車過(guò)程中都能夠?qū)W習(xí)、背誦。二季度培訓(xùn)從業(yè)人員1845人，特殊工種28人，管理人員39人，且全部能夠持證上崗。
總之，我礦在開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，雖然做了許多工作，取得了一定的成績(jī)。但是，距上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中還存在許多不足，我們要在今后工作中加大標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，不斷創(chuàng)新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員及每位員工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性和主動(dòng)性。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，確保我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)位次、上臺(tái)階。
謝謝大家！
2017年二季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)材料2017-03-25 12:07 | #2樓
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
歡迎XXXX檢查組的各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨XXXXX進(jìn)行二季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收！
以下是我礦上半年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建及各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況：
一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況（1-5月份）
原煤計(jì)劃：公司原煤計(jì)劃27.8萬(wàn)噸，實(shí)際生產(chǎn)原煤31.23萬(wàn)噸，完成公司計(jì)劃的112.3%；
綜合進(jìn)尺：計(jì)劃4481米。完成綜合進(jìn)尺6631米，完成計(jì)劃的148%（其中開(kāi)拓進(jìn)尺公司計(jì)劃956米，實(shí)際完成1046米，，完成公司計(jì)劃的109.4%）；
煤質(zhì)管理：煤質(zhì)計(jì)劃4242大卡/克，實(shí)際完成4472大卡/克，完成計(jì)劃105.4%。
二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展的基本情況
我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)煤業(yè)及公司下發(fā)的各項(xiàng)文件精神，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，高起點(diǎn)創(chuàng)新，全員發(fā)動(dòng)，全員參與，將“精品工程”、“明星示范崗”及“四無(wú)六型班組”建設(shè)作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為基礎(chǔ)，以示范化創(chuàng)建為抓手，以精益管理來(lái)保證安全與效益為增長(zhǎng)點(diǎn)的三化一體管理模式，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)工程 1
質(zhì)量，有力推動(dòng)了我礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展。
（一）在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展中，做到“三個(gè)始終堅(jiān)持”，為深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。一是始終堅(jiān)持自覺(jué)擺正質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全之間的關(guān)系、與生產(chǎn)之間的關(guān)系、與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，牢固樹(shù)立 “持之以恒抓質(zhì)量、扎實(shí)有序做工作”的思想觀念；二是始終堅(jiān)持把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈所在，作為礦井強(qiáng)根固本的根本途徑，抓住不放，一抓到底，常抓不懈；三是始終堅(jiān)持抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，牢固樹(shù)立“認(rèn)識(shí)有多高，工作標(biāo)準(zhǔn)就有多高”的思想觀念。
通過(guò)對(duì)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建不斷的做實(shí)、做細(xì)、做強(qiáng)，順利的通過(guò)2017年度國(guó)家一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的檢查驗(yàn)收，四月份又通過(guò)煤業(yè)驗(yàn)收，得到了煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)，并列舉出一些亮點(diǎn)，準(zhǔn)備在全煤業(yè)進(jìn)行推廣。
（二）做好“兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作”，為深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供動(dòng)力。一是安全文化宣傳，通過(guò)廣泛深入地進(jìn)行宣傳動(dòng)員，形成強(qiáng)大的輿-論聲勢(shì)。充分利用廣播、板報(bào)、圖片等形式大力地宣傳安全生產(chǎn)的重要性，在調(diào)度樓下，設(shè)立了安全文化長(zhǎng)廊，以這種多元化的墻報(bào)形式，從多方位、多角度關(guān)注安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使每個(gè)員工在心里真正形成一種安全文明行為，并在日常工作中得以體現(xiàn)，小小見(jiàn)方的安全文化長(zhǎng)廊既是員工的良師益友又是員工的心靈寄托，把以往要我安全，轉(zhuǎn)換成我要安全的一種自覺(jué)意識(shí)，它的意義和作用主要是使員工真正在思想上把安全控制的好壞轉(zhuǎn)換成一種集體榮辱意識(shí)。6月份，礦井相繼開(kāi)展了“XXXXX安全生產(chǎn)月千人安全簽名”、“安全會(huì)演” 2
等寓教于樂(lè)的活動(dòng)，向廣大職工宣貫安全思想，使我們切切實(shí)實(shí)感受到，安全生產(chǎn)需要所有職工的共同努力；二是狠抓職工教育培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。為強(qiáng)化技能訓(xùn)練，注重實(shí)操教育，我礦在完成編制、修訂崗位實(shí)際操作考核表的基礎(chǔ)上，實(shí)施崗位工種實(shí)際操作視頻拍攝活動(dòng)，上半年完成8個(gè)崗位實(shí)際操作視頻拍攝活動(dòng)，做到實(shí)際操作培訓(xùn)一目了然，讓培訓(xùn)充分體現(xiàn)理論結(jié)合實(shí)際，實(shí)際操作行為規(guī)范。另外為強(qiáng)化重點(diǎn)工作，提升員工自我救護(hù)能力，依照上級(jí)精神，開(kāi)設(shè)了2期全員培訓(xùn)班，分別是自救器使用、創(chuàng)傷急救培訓(xùn)班，突出重點(diǎn)防控，開(kāi)設(shè)1期瓦斯檢查儀器培訓(xùn)班，1期班組長(zhǎng)以上管理人員培訓(xùn)班，并做到培訓(xùn)到位，嚴(yán)格考核，人人過(guò)關(guān)。上半年我礦依照年度計(jì)劃安排培復(fù)訓(xùn)班25期，初訓(xùn)8期，培訓(xùn)152人；復(fù)訓(xùn)17期，培訓(xùn)261人，開(kāi)設(shè)專題培訓(xùn)班4期，分別是自救器使用，創(chuàng)傷急救全員培訓(xùn)班，瓦斯檢查儀器使用培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員2621人次；三級(jí)開(kāi)設(shè)培復(fù)訓(xùn)班23期，培訓(xùn)232人，二級(jí)參加培訓(xùn)7期，共計(jì)21人。
（三）開(kāi)展“專項(xiàng)治理活動(dòng)”，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平穩(wěn)步提升。我礦嚴(yán)格按照省局及煤業(yè)公司的各項(xiàng)安全工作會(huì)議精神具體要求，認(rèn)真開(kāi)展好各項(xiàng)專項(xiàng)整治活動(dòng)（即“頂板專項(xiàng)整治”、“瓦斯治理及防塵設(shè)施專項(xiàng)整治”、“機(jī)運(yùn)‘三查五落實(shí)’專項(xiàng)整治”及“地測(cè)防治水綜合治理”），成立了專項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，各專業(yè)全面進(jìn)行排查、治理，做到了組織到位、檢查到位、落實(shí)到位、考核到位，取得了較好的效果。另外，我們還開(kāi)展了“雨季三防”活動(dòng)，編制了《龍固煤礦雨季三防應(yīng)急預(yù)案》，確保礦井在雨季到來(lái)時(shí)的安全生產(chǎn)。
另外，我礦根據(jù)礦井實(shí)際情況出發(fā)，通過(guò)認(rèn)真組織、謀劃，在地 3
面及井下21煤東三采區(qū)舉行了一次綜合性的水災(zāi)應(yīng)急演練，并制作成視頻，取得了明顯的效果，為防止礦井發(fā)生突發(fā)事件奠定了較好的基礎(chǔ)。
三、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)
為促進(jìn)我礦過(guò)程達(dá)標(biāo)和動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，我們對(duì)井下工程實(shí)行動(dòng)、靜態(tài)檢查相結(jié)合方式，安全生產(chǎn)管理人員每天都不定時(shí)間、不定單位、不定規(guī)模、不定線路按照新標(biāo)準(zhǔn)的要求分別對(duì)采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等各個(gè)專業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，覆蓋率達(dá)到100%。在檢查中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、管線吊掛、軌道鋪設(shè)等精確到毫米關(guān)，凡是有數(shù)據(jù)規(guī)定的，都必須經(jīng)得起尺子量。凡是沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)或達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的，其工程一律按不合格工程定級(jí)，并責(zé)令重新進(jìn)行整改；上半年共組織檢查40余次，其中動(dòng)態(tài)檢查26次，優(yōu)良品率97%，礦井消滅了不合格工程。
一通三防方面：我礦嚴(yán)格按照“先抽后采、以風(fēng)定產(chǎn)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控”的瓦斯治理十二字方針和“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯治理工作體系要求，認(rèn)真開(kāi)展好一通三防管理工作，為礦井的安全生產(chǎn)提供了有力地保障。礦井上半年共有8處巷道貫通，進(jìn)行了10次通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整，共砌筑：4處8道調(diào)節(jié)風(fēng)門(mén)，9處9道密閉墻，3處3道擋風(fēng)墻；共拆除：1處2道調(diào)節(jié)風(fēng)門(mén)，1處1道擋風(fēng)墻，安裝風(fēng)機(jī)10臺(tái)次，拆除風(fēng)機(jī)16臺(tái)次，回收風(fēng)袋6700余米，延接風(fēng)帶5300余米。對(duì)所有采煤工作面均進(jìn)行了煤層注水工作，降低了生產(chǎn)期間的產(chǎn)塵量；按要求對(duì)8117煤柱進(jìn)行了打鉆注漿工作，共施工鉆孔47個(gè)；在采煤工作面回風(fēng)側(cè)安裝了新型捕塵網(wǎng)，掘進(jìn)工作面安 4
裝了放炮自動(dòng)噴霧，從源頭控制了粉塵污染范圍。
機(jī)電運(yùn)輸方面：進(jìn)一步加強(qiáng)供電系統(tǒng)運(yùn)行狀況加強(qiáng)監(jiān)測(cè)、完善設(shè)備安全保護(hù)和安全防護(hù)裝置。加強(qiáng)井下電器設(shè)備防爆管理，對(duì)設(shè)備的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)和檢測(cè)落實(shí)到位，確保設(shè)備、設(shè)施的完好運(yùn)行。上半年相繼完成了810及西巷供電系統(tǒng)改造、811采區(qū)供電系統(tǒng)的安裝、21121軌道巷供電系統(tǒng)改造等工作；5月份對(duì)全礦井下所有泵房的全部水泵進(jìn)行了水泵聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，檢驗(yàn)各泵房的排水能力，應(yīng)對(duì)即將到來(lái)的雨季排水壓力，提高了礦井抗災(zāi)能力。4月初對(duì)2#壓風(fēng)機(jī)進(jìn)行了大修，并對(duì)所有壓風(fēng)機(jī)冷卻管路進(jìn)行了酸洗；清理了壓風(fēng)機(jī)水池，風(fēng)包積碳等；6月份更換了1#風(fēng)機(jī)前節(jié)電機(jī)，從而保證了我礦抽壓風(fēng)系統(tǒng)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。在運(yùn)輸管理上，我們實(shí)行巡回檢查、強(qiáng)制保養(yǎng)、預(yù)防性計(jì)劃?rùn)z修“三位一體”的管理制度，礦井提升運(yùn)輸設(shè)備的安全保護(hù)裝置周期性試驗(yàn)已形成制度化。在主提升系統(tǒng)方面，我們更換了副井罐道102根、主井下口定量斗2個(gè)、主井上口過(guò)卷緩沖裝置、主井絞車房新液壓站及主井提升繩，并通過(guò)了公司的驗(yàn)收。在井下運(yùn)輸系統(tǒng)方面，我們更換了井下主要軌道的滑床板、枕木、道岔；對(duì)東三軌道巷猴車進(jìn)行檢修維護(hù)刷漆，更換斜巷安全設(shè)施2套；完善了東三軌道巷、東一軌道巷、732軌道巷等采區(qū)的軌道運(yùn)輸系統(tǒng)；加工制作了平板車爬車裝置、皮帶機(jī)尾滾筒清掃裝置、道岔防磨損裝置、絞車崗位安全確認(rèn)閉鎖系統(tǒng)等3項(xiàng)技術(shù)的革新與應(yīng)用；累計(jì)鋪設(shè)、更換軌道1700余米、斜巷設(shè)施7余處，確保了礦井運(yùn)輸線路的安全運(yùn)行。
地測(cè)防治水方面：我礦始終堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則，嚴(yán)格按照煤業(yè)及公司相關(guān)規(guī)定和要求開(kāi)展好 5
工作，進(jìn)一步規(guī)范礦井技術(shù)管理，定期對(duì)井下所有采掘頭面地質(zhì)資料進(jìn)行分析，認(rèn)真開(kāi)展隱患排查、水害預(yù)報(bào)和井上下水文觀測(cè)工作、配足了井下各排水點(diǎn)的排水設(shè)備，并定時(shí)對(duì)井上下水文觀測(cè)點(diǎn)觀測(cè)及時(shí)填寫(xiě)記錄和涌水量匯總臺(tái)帳，分析礦井水文變化情況。上半年共完成施測(cè)導(dǎo)線及延送中腰線累計(jì)8000余米，完成巷道開(kāi)窩、調(diào)向中線給定23處；安全貫通巷道13處，貫通精度全部符合設(shè)計(jì)要求；編制月度地質(zhì)預(yù)報(bào)51份、臨時(shí)預(yù)報(bào)18份（水害、地質(zhì)臨時(shí)預(yù)報(bào)各9份）；編制回采地質(zhì)說(shuō)明書(shū)4份、掘進(jìn)地質(zhì)說(shuō)明書(shū)16份；處理斷層42處（其中落差2.5m以上的斷層8處），保證了礦井開(kāi)采的安全。
四、嚴(yán)抓細(xì)管，進(jìn)一步推進(jìn)“示范化礦井”、“專業(yè)示范化”建設(shè) 開(kāi)展“示范化礦井”“專業(yè)示范化”創(chuàng)建活動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)礦井“本質(zhì)安全”的重要舉措。通過(guò)不斷實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，建立起一套科學(xué)、完善的示范化創(chuàng)建管理體系及考核機(jī)制，以達(dá)到工作目標(biāo)化、管理規(guī)范化、考核圖表化、過(guò)程程序化，從而提升礦井整體安全生產(chǎn)管理水平。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)化示范化礦井、專業(yè)示范化創(chuàng)建理念，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新管理，全面深入推進(jìn)示范化礦井、專業(yè)示范化建設(shè)，細(xì)化各級(jí)管理人員責(zé)任，全力打造“精品工程”及“明星示范崗”創(chuàng)建，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，確保示范化礦井建設(shè)工作步入良性發(fā)展軌道。上半年共創(chuàng)建“精品工程”12個(gè)，“明星示范崗”13個(gè)。通過(guò)以上的嚴(yán)抓細(xì)管，上半年我礦機(jī)電專業(yè)、運(yùn)輸專業(yè)、采煤專業(yè)及掘進(jìn)專業(yè)分別通過(guò)了公司“專業(yè)示范化”的驗(yàn)收。
另外，為不斷鞏固和提高“示范化礦井”及“示范化專業(yè)”的創(chuàng)
建成果，我們根據(jù)公司相關(guān)文件精神，結(jié)合礦井實(shí)際情況，不斷進(jìn)行總結(jié)、創(chuàng)新，進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)工作機(jī)制和考核機(jī)制，形成了人人都在抓，人人都在做，人人都在管的良好氛圍。
五、全面抓好礦井的安全管理工作，認(rèn)真落實(shí)隱患排查與整改制度，及時(shí)消除系統(tǒng)隱患
我們嚴(yán)格執(zhí)行不安全不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)、安全措施不落實(shí)不生產(chǎn)的原則，緊把安全關(guān)，強(qiáng)抓執(zhí)行力，對(duì)不符合安全生產(chǎn)要求的頭、面堅(jiān)決停止作業(yè)。一是堅(jiān)持安全隱患排查會(huì)議制度，定期召開(kāi)安全辦公會(huì)議，按照《XXXX煤礦隱患排查制度》的要求，對(duì)井下安全生產(chǎn)系統(tǒng)和作業(yè)地點(diǎn)所存在的安全隱患進(jìn)行排查，并下發(fā)通知單，限期進(jìn)行整改，各單位能夠按照要求，將整改落實(shí)的情況，及時(shí)反饋到安監(jiān)站，真正做到了閉合管理；二是大力推進(jìn)EHS體系建設(shè)，加強(qiáng)環(huán)境健康安全管理。為全面提高安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理，我礦嚴(yán)格按照煤業(yè)及公司具體要求，從組織體系、制度體系、責(zé)任體系、教育體系、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系、監(jiān)督保證體系、文化體系、評(píng)價(jià)體系、自我優(yōu)化體系共9大體系建設(shè)和25項(xiàng)管理制度上入手，大力開(kāi)展EHS（E:安全管理；H:職業(yè)健康；S：環(huán)境保護(hù)）管理體系的建設(shè)。目前我礦按照煤業(yè)及公司的要求，已完成了龍固煤礦EHS管理體系的建設(shè)；三是繼續(xù)強(qiáng)化“四無(wú)六型班組”管理。作為“四無(wú)六型”班組管理新模式的締造者，我礦始終堅(jiān)持不斷摸索創(chuàng)新完善，通過(guò)建立班組管理新機(jī)制、構(gòu)建班組用人新模式、建設(shè)班組培訓(xùn)新體系、推行班組管理新方法等有效手段的實(shí)施，于2017年4月10日，《XXXXX“四無(wú)六型”班組建設(shè)紀(jì)實(shí)》從全國(guó)
參選的50多個(gè)行業(yè)所申報(bào)的470多幅作品中脫穎而出，獲得第四屆中國(guó)安全生產(chǎn)電視作品展映會(huì)典型報(bào)道類優(yōu)秀獎(jiǎng)；四是嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)單制度，保障礦井安全生產(chǎn)。在作業(yè)單的實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格按照制訂的流程和制度進(jìn)行。開(kāi)工前，跟班隊(duì)長(zhǎng)首先組織人員按照持證狀況及個(gè)體防護(hù)、作業(yè)設(shè)備及檢測(cè)器具、施工作業(yè)環(huán)境、安全防護(hù)措施、工程質(zhì)量及其他等五個(gè)方面所列內(nèi)容，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次全面仔細(xì)地安全檢查，確認(rèn)作業(yè)單已包含當(dāng)班所有作業(yè)工序、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患、符合作業(yè)條件后，方可進(jìn)行正常施工作業(yè)。交接-班前，跟班隊(duì)長(zhǎng)再次組織相關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行收工驗(yàn)收，并將現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題及處理整改情況、本班尚未處理完的事項(xiàng)、提請(qǐng)下班安全注意事項(xiàng)等與接-班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)交接清楚，交接雙方在作業(yè)單上簽字確認(rèn)后，方可離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)。跟班隊(duì)長(zhǎng)升井后，必須將當(dāng)班作業(yè)單第一時(shí)間交調(diào)度室存檔備案。由調(diào)度室統(tǒng)一對(duì)作業(yè)單進(jìn)行歸檔管理。通過(guò)作業(yè)單的實(shí)施，使班組每一名員工，更好的了解上一班存在的問(wèn)題或者隱患及當(dāng)班存在的危險(xiǎn)源，以便采取有效的措施，防范事故的發(fā)生，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展提供了堅(jiān)實(shí)的保障。
六、全員參與，持續(xù)改善，共同推進(jìn)精益管理工作
精益管理的核心就是激發(fā)每位員工的改善意識(shí)，為使全員參與改善，我們一方面通過(guò)廣播、文刊、海報(bào)等多種宣傳方式，讓每一位員工時(shí)時(shí)刻刻都能感受到改善就在身邊，通過(guò)多次的培訓(xùn)，讓員工學(xué)習(xí)改善方法，理解改善的意義和目的，為了激勵(lì)員工的改善熱情，制定了《2017年精益管理工作推進(jìn)計(jì)劃》，對(duì)工作突出或較差的單位和個(gè)人履行嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰。在材料管理上，我們以控制成本、提高效益為目
的，已初見(jiàn)成效，上半年，自購(gòu)地材方面和去年同期相比，整體降幅達(dá)19%，預(yù)計(jì)全年可節(jié)約20萬(wàn)余元。修舊利廢方面，共回收舊錨盤(pán)近2500個(gè)、道木1950塊；修復(fù)托輥450件、鋼帶800根，鋼棚10架，回收舊二寸廢管300多根，加工成縱梁管50根，修復(fù)法蘭盤(pán)120個(gè)，加工舊皮帶920米，廢舊溜槽、廢舊罐道加工錨索托盤(pán)，廢舊罐籠和箕斗割加工鋼板等，節(jié)約材料費(fèi)約70余萬(wàn)元。
七、安裝井下語(yǔ)音廣播系統(tǒng)，完善“6+1”系統(tǒng)建設(shè)
根據(jù)江蘇省相關(guān)文件要求，2017年4月18日開(kāi)始組織人員鋪設(shè)井下語(yǔ)音廣播系統(tǒng)線路，并于2017年5月4日全部竣工，目前，語(yǔ)音廣播系統(tǒng)已覆蓋至井下各頭面入口處和井下各大重要場(chǎng)所。語(yǔ)音廣播系統(tǒng)的建成，使地面人員在調(diào)度指揮中心能以最快捷的方法通知井下作業(yè)人員，保證礦井遭受突發(fā)性工作時(shí)，能及時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員采取相應(yīng)的安全措施。該系統(tǒng)集安全播報(bào)、調(diào)度指揮為一體，可以進(jìn)行安全宣傳、教導(dǎo)，增強(qiáng)職工安全知識(shí)，還能完成井下特定場(chǎng)所與地面或其它區(qū)域的對(duì)講。井下語(yǔ)音廣播系統(tǒng)的投入使用，標(biāo)志著我礦“6+1系統(tǒng)”建設(shè)的全面完成。
八、加強(qiáng)職業(yè)健康管理，保護(hù)職工生命安全
為了實(shí)施“以人為本，和-諧發(fā)展”戰(zhàn)略，促進(jìn)職業(yè)健康穩(wěn)步向前推進(jìn)，我礦在改善作業(yè)環(huán)境、增強(qiáng)人員防護(hù)、維護(hù)全員健康等方面加大資金投入，對(duì)設(shè)置的安全專項(xiàng)資金做到了專款專用。按照國(guó)家法律法規(guī)和上級(jí)相關(guān)文件要求，結(jié)合“預(yù)防為主，防治結(jié)合，分類管理，綜合治理”的職業(yè)病防治方針，全面加強(qiáng)職業(yè)健康管理工作。5月份，我們根據(jù)職業(yè)病危害因素種類，委托徐州礦山醫(yī)院來(lái)礦對(duì)所有職工進(jìn)
行了體檢，其中參檢的粉塵1032人、電焊工41人、噪聲34人，受檢率達(dá)100%，并且統(tǒng)計(jì)、整理了上半年離崗人員名單，快遞了“離崗體檢通知單”，去礦山醫(yī)院參加離崗體檢，確保職業(yè)病及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)治療，有效的預(yù)防了職業(yè)病的發(fā)生。
九、美化地面環(huán)境，創(chuàng)建和-諧礦區(qū)
二季度，我們進(jìn)一步對(duì)礦區(qū)的環(huán)境進(jìn)行了美化，及時(shí)對(duì)樹(shù)木、花草修剪、移栽、澆水、松土，并且在住宿區(qū)的出口引出了一條小路，路兩邊種植了樹(shù)木進(jìn)行點(diǎn)綴，形成了一道美麗的風(fēng)景線，為職工的出行提供了更為方便的途徑。按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，6月上旬，完成了對(duì)職工澡堂的徹底改造，對(duì)所有更-衣箱、洗衣牌進(jìn)行了更換，為員工創(chuàng)造了舒心的更-衣、洗浴環(huán)境；另外，對(duì)澡堂的多余出口進(jìn)行了封閉，并在保留的兩個(gè)安全出口處安裝了探頭，對(duì)以往發(fā)生的更-衣箱偷盜行為，具有一定的威懾作用。
各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是XXXXXX二季度各項(xiàng)工作的完成情況，取得了一定的成效，但也存在著一些不足。勝不驕、敗不餒，是我們工作的心態(tài)，迎難而上，是我們工作中體現(xiàn)的斗志，求知、創(chuàng)新是我們工作的熱情。在以后的工作中，我們將繼續(xù)秉承與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，全礦上下一盤(pán)棋，共同繪出龍固煤礦更美的藍(lán)圖。
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