2017年三季度質量標準化檢查匯報材料

尊敬的各位領導：

您們好！歡迎蒞臨我廠檢查指導工作。

2017年三季度以來，面對煤炭市場持續(xù)低迷和企業(yè)經營舉步維艱的“寒冬”現(xiàn)狀，賀西選煤廠嚴格按照兩級集團公司和礦黨政的統(tǒng)一部署和要求，始終堅持以安全生產、降本增效為中心，以建設質量標準化、清潔生產、動態(tài)達標示范性選煤廠為主線，狠抓“三基”管理，嚴控生產經營成本和產品質量指標，圍繞既定目標，積極出謀劃策，嚴密組織，精抓細管。同時，深刻吸取國內近期各類事故教訓，嚴格按照***號關于切實加強當前煤礦安全生產工作的緊急通知、**號關于開展選煤系統(tǒng)各類安全檢查整改落實情況回頭看工作的通知和**號關于落實督查督導工作開展“三查”活動的通知要求，認真開展現(xiàn)場隱患自查自糾工作，全廠質量標準化工作穩(wěn)步提升，安全生產態(tài)勢扎實平穩(wěn)，圓滿完成了集團公司產量任務和安全生產等各項指標�，F(xiàn)將具體工作匯報如下：

一、主要生產技術指標完成情況

三季度全廠預計運行1124小時,檢修1079小時，圓滿完成了集團公司下達的各項指標。

二、基礎管理完成情況

2

在當前煤炭市場持續(xù)下滑，經營管控舉步維艱，企業(yè)面臨真正“寒冬”考驗與挑戰(zhàn)的嚴峻形勢下，賀西礦選煤廠嚴格貫徹落實兩級集團公司和礦關于安全生產和精細化管理的一系列決策部署和要求，為圓滿完成2017年三季度乃至全年各項生產經營技術指標，狠抓生產組織，及時調整生產銜接計劃，并針對各個生產車間的生產影響進行嚴格考核。每天利用早調會和下午平衡會對影響生產的不利因素做到及時匯報、盡早解決。將產量任務層層分解，并在早調會上由調度室負責對前一日乃至全月的產量盈虧情況進行詳細通報，做到實時掌握生產情況。堅持每月定期召開生產分析和成本經營會、機電工作會、材料配件計劃會等，分析當月生產存在問題以及材料配件消耗情況，部署下月重點工作和生產安排，做到“未雨綢繆”，努力解決一切可能影響生產的不利因素，確保安全、穩(wěn)定、均衡生產。

煤質管理方面，面對國內煤炭市場持續(xù)下滑，市場競爭壓力不斷增大，煤炭需求進入持續(xù)低迷、緩慢增長的新常態(tài)，以及客戶對產品質量指標的嚴格要求和苛刻挑剔的不利形勢，為了進一步提升我廠煤炭產品在市場上的競爭力，維護我廠煤炭產品的“晉柳王”品牌形象，我廠嚴格貫徹落實**關于進一步加強煤炭產品數(shù)質量管理工作的通知、**《***公司煤質管理考核辦法》、**《**礦業(yè)集團公司選煤系統(tǒng)精細化管理實施方案》和***等文件精神，將“質量是企業(yè)的生命線”的生產、加工理念貫穿到煤質標準化管理工作中，提升全員質量意識，尤其是重點加強煤質采制化管理工作，使其充分發(fā)揮好生產過程中的“眼睛”作用，以便及時提供生產指導，確保產品質量指標，從而全面提升我廠產品在市場上的競爭力。此外，嚴格按照**專業(yè)紀要【2017】159號關于規(guī)范運銷管理工作相關事宜的通知要求，針對選煤廠生產、儲裝運等系統(tǒng)環(huán)節(jié)制定了具體的規(guī)章制度，并進行嚴格考核，確保煤質質量。

設備管理方面，嚴格按照**綜發(fā)【2017】285號關于下發(fā)《選煤廠檢修作業(yè)安全管理制度》的通知和**專業(yè)紀要【2017】4號汾西礦業(yè)選煤系統(tǒng)機電例會會議紀要等要求，注重提升機電設備管理人員的管理理念和維修人員的專業(yè)技能，將“預防保養(yǎng)按時做，生產順暢不會錯”的管理理念貫穿到機電設備的日常管理中，并嚴格執(zhí)行“以檢待修”、加強設備動態(tài)巡檢、實行“包機到人”和“巡檢工作票”管理制度，規(guī)定“巡檢工作票”上必須有當班巡檢人員和崗位司機的共同簽名，確保設備時刻處于完好狀態(tài)。同時，對全廠所有的特種設備及其保護系統(tǒng)進行重點管理，并責成專人負責，確保各類保護裝置動作靈敏、可靠實用。此外，針對設備在衛(wèi)生標準化方面實行“包機到人”管理制度，由包機人和崗位司機共同負責設備日常衛(wèi)生，安監(jiān)部將會不定時進行檢查，從而確�，F(xiàn)場設備物件本色，生產環(huán)境舒適整潔，時刻處于“動態(tài)達標”。

成本管理方面，嚴格貫徹落實**煤財發(fā)【2017】492號關于下發(fā)《**業(yè)集團公司2017年降本增效、扭虧增盈措施》的通知、**煤辦發(fā)【2017】249號關于下發(fā)《**業(yè)集團公司選煤系統(tǒng)精細化管理實施方案》的通知和**煤機發(fā)【2017】572號關于下發(fā)《**礦業(yè)集團關于進一步強化設備管理，推行標準化、精細化工作考核的安排》等通知要求，全面加強基礎管理，狠抓現(xiàn)場堵漏洞、掃浮財管理工作，嚴格執(zhí)行對標管理，厲行節(jié)約、精抓細管、高標準、嚴要求，降低一切可降的成本，提高一切可提的指標。針對2017年上半年生產經營情況，召開專題會議對上半年的各項工作尤其是生產經營成本費用進行了認真總結，并與同期進行對比，從中尋找差距與優(yōu)勢，從而對三季度各項工作的開展起到了重要的“引領和啟示”作用。同時，根據煤質變化情況及時調整生產工藝參數(shù)。三季度以來，針對井下煤質波動變化大、煤泥量和矸石含量顯著增大對生產、設備、材料配件消耗費用以及人員勞動強度等方面造成的不利影響，我廠相關部門迎難而上，積極應對，從生產工藝的跟蹤調整、設備的維護保養(yǎng)和人員配備等方面進行重點關注，廠領導、各職能部門和值班人員也會發(fā)揚全廠“一盤棋”的精神，擠出時間去勞動強度大的崗位或人員相對薄弱的崗位進行“重點援助”，有效的緩解了當前生產任務重、人員相對不足的迫切難題，保證了整個生產系統(tǒng)安全、可靠、平穩(wěn)運行。此外，經過前期各部門緊張有序的施工組織和精心調試，新建原煤筒倉終于在7月10日成功試運轉，12日正式投入使用。原煤筒倉的投入使用，既避免了因返煤不及時造成的欠煤現(xiàn)象，提高了設備開機率，降低了選煤加工費用，同時也改善了職工的工作環(huán)境和勞動強度，增強了職工的工作積極性。

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培訓管理方面，嚴格按照“管理、裝備、培訓”三并重原則，繼續(xù)開展選煤廠“大講堂”。充分利用每天早調會前的十分鐘，首先組織全體管理人員進行“每日一題”的學習，然后再由各級管理人員對其分管部門及職工進行傳達學習。堅持“學用結合、按需施教、適度超前、注重實效”；深化“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”，切實推進“三基”建設，堅持“實際、實用、實效”的原則。干什么，學什么；用什么，教什么；缺什么，補什么；理論與實踐緊密結合，注重實踐教學，提高培訓質量。堅持由“應知應會”向“必知必會”提高的原則，明確各工種崗位“必知必會”的內容，實施重點培訓。以落實先培訓后上崗的制度為核心，增強職工全員按章操作、自覺遵章的意識，提升現(xiàn)場崗位職工的標準化生產和規(guī)范化操作能力、掌握新技能的能力、危險源辨識與危險防控能力、自主保安能力、應急救援和應急自救能力等。同時，強化對特殊工種人員的教育培訓力度。三季度共組織各類培訓5次，參加培訓人員達180人次，有效的提升了全體職工的操作技能和綜合素質。

三、現(xiàn)場管理完成情況

1三季度，全廠嚴格按照晉煤監(jiān)辦【2017】158號關于切實加強當前煤礦安全生產工作○

的緊急通知和**辦函【2017】326號關于規(guī)范選煤廠全面安全質量標準化管理工作的通知要求，重點加強學習了水峪礦井下違章電氧焊事故和天津港“8.12”特別重大火災爆炸事故等，深刻吸取事故教訓，并且嚴格貫徹落實集團公司關于進一步加強選煤廠易燃易爆危險品和“五管”要害場所管理的通知要求，組織相關部門對浮選藥劑庫、藥劑桶和浮選車間等存在易燃易爆的區(qū)域和場所進行認真排查，對查出的問題嚴格按“四定”項目進行整改，由調度室負責督促跟蹤落實，并在下一次檢查中進行復查，徹底消除潛在的安全隱患。三季度累計檢查各類安全隱患29條，并已全部整改完成，有效提升了企業(yè)標準化管理水平。

2堅持“安全自檢”和2小時匯報制度，加強隱患排查治理、消滅各類安全隱患，切○

實保證現(xiàn)場安全無死角。特別是自天津港“8.12”特別重大火災爆炸事故發(fā)生以來，全廠充分利用各種會議，特別是班前會，對安全知識和規(guī)章制度做到時時講、班班說，使職工的安全意識在潛移默化中逐漸提高和增強。堅持運用“清潔生產”和“動態(tài)達標”等管理理念和方法對現(xiàn)場進行管理，并實行嚴格的驗收制度和廠內事故追查通報制度，促使各崗位認真執(zhí)行“自保、互保及安全聯(lián)�！敝贫�，確保全廠安全穩(wěn)定生產。

3嚴格按照**煤安函○【2017】41號關于繼續(xù)開展集團公司2017年上半年安全檢查的通知要求，認真排查整改，于8月14日順利通過了兩級集團公司的安全質量標準化檢查。

4超前防范，積極落實“雨季三防”工作，并于“8.10”組織全廠進行了關于配電室○

突遇洪水進入的應急演練。整個演練匯報及時、組織有序、處置得當，收到了良好的效果。

5按照礦關于舉辦首屆“安全生產”主題系列職工辯論賽的通知要求，組織職工積極○

參加了礦關于“安全與效益、瓦斯超限與事故和探放水”等為主題的辯論賽，進一步強化職工的安全意識，提升職工的安全理念，同時也促使全廠形成更加濃厚的安全生產氛圍。

6繼續(xù)加大對職工“手指口述”○、“崗位行為規(guī)范”和“危險源辨識”的考核力度，由安監(jiān)部、值班領導和包保負責人對職工進行現(xiàn)場抽查考核，使職工在崗位上能夠“按章操作莫亂改、合理建議提出來”；同時嚴反“三違”，教育職工“簡化作業(yè)省一時、貪小失大苦一世”、“你對違章講人情、事故對你不留情”，促使職工在思想上由“要我安全”向“我要安全”轉變。

7按照集團公司和礦關于開展2017年○“安全反思月”活動的通知要求，我廠積極響應，組織開展全廠安全隱患自查自糾工作，利用廠內微信平臺對職工進行安全教育，進一步強化全廠安全生產氛圍，為實現(xiàn)全年安全生產任務指標打下堅實的基礎。

8針對集團公司在二季度全面質量標準化動態(tài)檢查和上級各部門在“四不兩直”動態(tài)○

檢查中查出的各類問題，我廠責成相關部門進行了認真整改，做到舉一反三、以點帶面，開展“地毯式”隱患排查整改工作，并采取定期“回頭看”的方式進行驗收，切實減少各類安全隱患，真正筑牢安全生產“防線”，從而實現(xiàn)企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。

四、下一步工作打算

1、總體思路：

認真貫徹落實兩級集團公司和礦關于“保安全、穩(wěn)秩序、求發(fā)展”的一系列會議精神，突出安全主體地位，瞄準行業(yè)最高標準，堅持科學發(fā)展、和-諧發(fā)展、安全發(fā)展，繼續(xù)加強選煤過程中的精細化管理，以弘揚務實、高效、廉潔的作風，全力推進“本質安全、優(yōu)質高效、動態(tài)達標”示范性選煤廠建設。

2、工作打算：

保質量、降成本，完成集團公司下達的全年生產技術經濟指標任務。

狠抓選煤廠工藝系統(tǒng)的穩(wěn)定，確保各種產品質量100%合格，堅決杜絕質量事故。

繼續(xù)保持好“清潔生產、動態(tài)達標、本質安全型”示范選煤廠。

注重職工培訓，積極開展“大講堂”和“創(chuàng)新工作室”培訓工作，提高職工素質，努力使全廠的安全質量標準化工作更上一個新的臺階。

真誠的希望各位領導對我們的工作提出寶貴的意見和建議。

謝謝大家！

**礦選煤廠

二〇一五年九月十三日

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