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股份公司督導(dǎo)巡視檢查匯報(bào)材料
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！首先我代表中鐵六局商合杭站前十六標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)中國中鐵第三督導(dǎo)巡視組各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨商合杭項(xiàng)目督導(dǎo)檢查表示熱烈歡迎！下面我就商合杭項(xiàng)目情況匯報(bào)如下：
一、基本概況 （一）工程概況
本標(biāo)段為SHZQ-16標(biāo)段，工程起點(diǎn)里程DK584+831.89，終點(diǎn)里程為DK628+815.78，全長43.984km。
本標(biāo)段路基工程共計(jì)23段（含站場），合計(jì)11.40km,土石方287.27萬斷面方，占標(biāo)段總長的25.92%。橋梁總計(jì)23座（含17聯(lián)連續(xù)梁）31.77km，占標(biāo)段總長的72%。隧道共2座、0.725km，均為單洞雙線隧道，分別為天子門隧道468m，青龍山隧道257m,占標(biāo)段總長的
1.65%。制架梁1126孔，涉及16、17標(biāo)。正線鋪軌254.647km，站線鋪軌8.693km，鋪道岔44組，涉及16、17、18標(biāo)。
本標(biāo)段工程總造價(jià)約為29.89億元，計(jì)劃開工日期2017年11月18日，計(jì)劃竣工日期2020年10月30日，計(jì)劃總工期為60個(gè)月。
（二）組織機(jī)構(gòu)及任務(wù)劃分
項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)6部1室進(jìn)行施工管理，分別是工程管理部、安質(zhì)環(huán)保部、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、成本合同部、綜合管理部、中心試驗(yàn)室。
項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、書記各一名，常務(wù)副經(jīng)理、副書記、總工各一名、副經(jīng)理三名，各部門人員具體配置為工程管理部6人，安質(zhì)環(huán)保部3人，物資設(shè)備部2人，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部2人，成本合同部2人，綜合管理部5人（含司機(jī)），中心試驗(yàn)室9人，共36人。 項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)5個(gè)分部；
一分部（天津鐵建公司）起止里程DK584+831.89～DK596+398.815，長度11.5公里，負(fù)責(zé)標(biāo)段起點(diǎn)至水陽江特大橋331#墩下部結(jié)構(gòu)、特殊孔跨（含12聯(lián)連續(xù)梁）、無砟軌道施工。 二分部（呼和鐵建公司）起止里程DK596+398.815～DK615+840.21，長度19.4公里，負(fù)責(zé)水陽江特大橋332#墩至天子門特大橋杭州臺(tái)范圍內(nèi)的橋梁下部結(jié)構(gòu)、特殊孔跨（含2聯(lián)連續(xù)梁）、無砟軌道施工，路基土石方、涵洞及附屬工程施工。
三分部（石家莊鐵建公司）起止里程DK615+840.21～DK628+815.78，長度12.9公里，負(fù)責(zé)天子門特大橋杭州臺(tái)至標(biāo)段終點(diǎn)范圍內(nèi)的橋梁下部結(jié)構(gòu)、特殊孔跨（含3聯(lián)連續(xù)梁）、無砟軌道施工，路基土石方、涵洞及附屬工程施工，隧道（2座）以及郎溪車站土石方施工。 制梁分部（豐橋公司）負(fù)責(zé)本標(biāo)段內(nèi)的2個(gè)梁場建設(shè)、888孔箱梁預(yù)制以及SHZQ-17標(biāo)238孔箱梁的預(yù)制。
鋪架分部（鋪架分公司）負(fù)責(zé)本標(biāo)段內(nèi)鋪軌基地建設(shè)、888孔箱梁架設(shè)和SHZQ-17標(biāo)238孔箱梁架設(shè)，本標(biāo)段、SHZQ-17標(biāo)、SHZQ-18標(biāo)鋪軌施工，湖州站場改建（軌道部分）。
（三）施工進(jìn)展情況 1、大臨建設(shè) 拌合站：
我標(biāo)段混凝土集中拌合站共計(jì)3處，三個(gè)線下分部施工范圍內(nèi)各設(shè)置一處。其中一分部拌合站建設(shè)完成并通過驗(yàn)收；二分部拌合站已經(jīng)建設(shè)完成，正在申請(qǐng)驗(yàn)收，計(jì)劃3月20日完成驗(yàn)收；三分部拌合站已經(jīng)建設(shè)完成并通過驗(yàn)收。
鋼筋加工場：
我標(biāo)段鋼筋加工場共計(jì)4處，其中一分部鋼筋加工廠建設(shè)完成并通過驗(yàn)收；二分部兩個(gè)加工廠，2#加工廠正在辦理征地手續(xù)，3#加工廠場地硬化完畢，廠棚正在建設(shè)，設(shè)備已經(jīng)進(jìn)場等待安裝；三分部加工廠建設(shè)完成并通過驗(yàn)收。
施工便道：
我標(biāo)段垂直引入便道（含改擴(kuò)建）共計(jì)26公里，貫通便道44公里。截止目前便道施工完成
7.2公里。
箱梁預(yù)制場
我標(biāo)段共有兩處箱梁預(yù)制場，分別為宣城制梁場、廣德西制梁場。宣城梁廠設(shè)在線路里程DK600+400左側(cè)，占地約153畝，目前正在進(jìn)行砍樹及場地平整施工。廣德西梁廠設(shè)在線路里程DK625+280左側(cè)，占地約110畝，目前砍樹已經(jīng)完成，正在進(jìn)行清表、平整場地。
2、征地拆遷
我標(biāo)段臨時(shí)用地共計(jì)721畝，目前已完成599畝。 永久用地共計(jì)2251畝，目前已完成征地843畝。 3、主體工程
截止目前我標(biāo)段主體工程完成水陽江特大橋鉆孔樁試樁12根。
二、安全質(zhì)量工期管理情況 （一）安全管理
建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)保障體系,配齊安全管理人員,明確每個(gè)安全管理人員的職責(zé)。同時(shí)，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)，配備群安員、青安崗等進(jìn)行監(jiān)督管理。 項(xiàng)目經(jīng)理部先后組織組織了進(jìn)場人員的安全培訓(xùn)；涉及既有線施工的一分部、鋪架分部管理人員、現(xiàn)場技術(shù)員、安全員、防護(hù)員、領(lǐng)工員、架子隊(duì)長等到上海局蕪湖培訓(xùn)中心進(jìn)行了既有線施工安全、技術(shù)培訓(xùn)。
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項(xiàng)目經(jīng)理部要求各分部與母體分子公司簽訂《安全質(zhì)量責(zé)任書》，繳納了風(fēng)險(xiǎn)抵押金。對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行了辨識(shí)分析，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行分級(jí)管控，制定了相應(yīng)的管控措施和應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)公布、嚴(yán)格盯控。制定了以項(xiàng)目經(jīng)理組織的月度安全質(zhì)量綜合大檢查，以副經(jīng)理（安全總監(jiān)）、安質(zhì)部長帶隊(duì)的周安全質(zhì)量巡查和各分部的日常檢查等三級(jí)檢查制度，嚴(yán)格實(shí)施過程監(jiān)控。采用下發(fā)整改通知單、紅黃白牌處罰單、會(huì)議通報(bào)、向參建公司發(fā)函等方式，督促分部進(jìn)行現(xiàn)場存在問題的整改落實(shí)，確保施工現(xiàn)場安全可控，生產(chǎn)有序。
（二）質(zhì)量管理
1.建立健全質(zhì)量管理制度，掛牌管理，樣板引路
項(xiàng)目經(jīng)理部配合業(yè)主，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式，對(duì)參加分部的管理人員、作業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)強(qiáng)化培訓(xùn)。先后組織各分部去其他兄弟單位進(jìn)行現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)。編制下發(fā)了《施工掛牌制度》《首件工程驗(yàn)收制度》，明確了分級(jí)評(píng)估管理權(quán)限、首件制工程選定、評(píng)估程序、工程實(shí)施、評(píng)估內(nèi)容。項(xiàng)目部正在統(tǒng)一編制各分部工程的應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并計(jì)劃對(duì)現(xiàn)場生產(chǎn)人員集中組織培訓(xùn)考試；對(duì)所有分部工程的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行分階段檢查，并結(jié)合施工過程記錄、檢驗(yàn)批填寫等，制作填寫樣表培訓(xùn)，明確填寫方法和注意事項(xiàng)，保證每個(gè)分部工程大規(guī)模實(shí)施前均有內(nèi)外業(yè)示范樣板。
2.推廣應(yīng)用新工藝新設(shè)備和信息技術(shù)，提升工程質(zhì)量 項(xiàng)目經(jīng)理部將全線推廣滾籠機(jī)加工鋼筋籠的新工藝，采用二保焊代替綁絲進(jìn)行螺旋筋與主筋固定確保鋼筋籠加工質(zhì)量。
項(xiàng)目經(jīng)理部全力配合鐵路總公司工程管理中心推廣鐵路工程信息管理平臺(tái)。截止目前，已推廣了試驗(yàn)室、攪拌站信息數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集上傳，正在推廣施工日志、檢驗(yàn)批的信息數(shù)據(jù)的上傳，近期將全面推廣各環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)的上傳，確保施工全過程的實(shí)施監(jiān)控。
3.重抓過程管控，確保質(zhì)量穩(wěn)中有升
針對(duì)工程實(shí)際情況，加強(qiáng)方案審批，重點(diǎn)審核圖紙、標(biāo)準(zhǔn)是否正確，工藝是否先進(jìn)，保證措施是否可行。施工過程中開展靈活多樣的質(zhì)量培訓(xùn)、檢查活動(dòng)，強(qiáng)化全員質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制意識(shí)。
（三）工期管理
項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)建設(shè)單位指導(dǎo)性施組要求，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)化工期計(jì)劃，調(diào)整資源配置。每月發(fā)布生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)上月完成進(jìn)行總結(jié)，下達(dá)下月生產(chǎn)計(jì)劃，明確所需采取的措施。
三、精細(xì)化管理情況 （一）加強(qiáng)宣貫，積極推進(jìn)
根據(jù)股份公司、集團(tuán)公司精細(xì)化管理辦法及相關(guān)文件，結(jié)合商合杭標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，項(xiàng)目經(jīng)理部從抓全員宣傳培訓(xùn)、提高認(rèn)識(shí)入手，充分發(fā)揮黨政合力優(yōu)勢(shì)，以加強(qiáng)宣貫培訓(xùn)為突破口，
全面推進(jìn)精細(xì)化管理。
1.加強(qiáng)宣貫培訓(xùn)，健全規(guī)章制度
按照集團(tuán)公司推進(jìn)步伐，制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案，積極利用專題培訓(xùn)、早交-班會(huì)、周例會(huì)、各種宣傳工具等形式，對(duì)全員持續(xù)進(jìn)行精細(xì)化管理的宣傳培訓(xùn)，提高了大家對(duì)開展精細(xì)化管理重要意義的認(rèn)識(shí)，使全員都清楚了自己的職責(zé)、任務(wù)和目標(biāo)，力爭做到精細(xì)化管理理念深入人心。項(xiàng)目經(jīng)理部制定完善了各項(xiàng)管理制度，細(xì)化了各部門的崗位職責(zé)。
2.緊抓四化建設(shè)，落實(shí)精細(xì)管理
在精細(xì)化管理的推進(jìn)上，以“標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、規(guī)范化、信息化”四化建設(shè)為抓手，切實(shí)落實(shí)精細(xì)化各項(xiàng)要求。以“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配置標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化”和管理行為規(guī)范化為基礎(chǔ)；以施組方案集中制定、資金集中管控、物資集中采購，設(shè)備集中租賃等集約化管理為手段，充分利用信息化技術(shù)，物資價(jià)格信息實(shí)時(shí)收集、更新，拌合、試驗(yàn)、測量數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳，資金網(wǎng)上結(jié)算等信息化技術(shù)，變前臺(tái)管理為后臺(tái)管控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化管理。
（二）精心策劃，全面深入
項(xiàng)目經(jīng)理部按照精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，把精細(xì)化管理不斷推向深入。
1.注重方案策劃，提升成本管控
項(xiàng)目方案策劃是加強(qiáng)施工管理、節(jié)約成本的重要環(huán)節(jié)，也是精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)重要方面。為此，項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真按照精細(xì)化管理要求，精心組織施工調(diào)查和項(xiàng)目方案策劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)五個(gè)參建單位，合理劃分施工區(qū)段，優(yōu)化大臨布局和規(guī)模，合理確定架梁順序，抓好接口工程管理，嚴(yán)格實(shí)施性施組審批管控，根據(jù)總體進(jìn)度安排，確定拌和站規(guī)模及周轉(zhuǎn)料配置，減少臨時(shí)設(shè)施成本支出。減少架橋機(jī)調(diào)頭臨時(shí)占地。
2.強(qiáng)化成本管控，促進(jìn)效益提升
項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按照集團(tuán)公司有關(guān)要求，首先對(duì)合同進(jìn)行分劈，對(duì)建造合同重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行交底。其次組織進(jìn)行合同后評(píng)估工作，并督促各分部與公司簽訂經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書。第三執(zhí)行責(zé)任成本，從施組編制、分解源頭把關(guān)，過程中從限價(jià)執(zhí)行合同清算、成本分析和控制加強(qiáng)二次經(jīng)營策劃書，對(duì)可能引起的二次經(jīng)營項(xiàng)目進(jìn)行具體分析。第四制定索賠管理措施，對(duì)主要材料價(jià)差的負(fù)價(jià)差產(chǎn)生的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)分析，并定期召開變更索賠分析會(huì)。
3.集中物資采購，降低消耗成本
項(xiàng)目經(jīng)理部全面實(shí)施物資“計(jì)、采、供、管、用、算”全流程化精細(xì)管理和效益管理，明確主要物資集采權(quán)限和集采品種，嚴(yán)格實(shí)行主要物資由集團(tuán)公司物貿(mào)公司集采供應(yīng)，積極推行項(xiàng)目二、三項(xiàng)料物資供應(yīng)商準(zhǔn)入，利用“中鐵六局物資商城”進(jìn)行物資采購。同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場物資管理，及時(shí)檢查各分部進(jìn)行月度消耗盤點(diǎn)、成本分析，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題督促及時(shí)整改。
4.加強(qiáng)設(shè)備管理，安全效益并重
項(xiàng)目經(jīng)理部督導(dǎo)各分部落實(shí)機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃，監(jiān)控施工機(jī)械設(shè)備的管理和使用成本。切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備進(jìn)場的驗(yàn)收管理，嚴(yán)格督導(dǎo)各參建單位落實(shí)設(shè)備維修保養(yǎng)，控制燃油及臺(tái)班消耗，按時(shí)進(jìn)行單機(jī)核算分析；對(duì)本項(xiàng)目的設(shè)備優(yōu)先在項(xiàng)目內(nèi)部調(diào)劑使用，減少成本支出;嚴(yán)控特種設(shè)備安拆方案、鑒定、取證及驗(yàn)收工作，確保操作人員持證上崗。
5.落實(shí)資金管控，抓好經(jīng)濟(jì)分析
商合杭專資金在業(yè)主及銀行監(jiān)管限制情況下，不允許資金集中。為此，項(xiàng)目經(jīng)理部正在主動(dòng)與京福公司、銀行協(xié)調(diào)，力爭實(shí)現(xiàn)資金集中并使降造費(fèi)及代扣代繳資金及時(shí)足額上繳集團(tuán)公司。在撥付款項(xiàng)前，充分考慮各參建單位當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃及上月生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，及時(shí)報(bào)集團(tuán)公司審批后進(jìn)行撥付。農(nóng)民工工資及時(shí)發(fā)放到個(gè)人工資卡上，嚴(yán)禁拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象發(fā)生。按照集團(tuán)公司精細(xì)化要求組織各參建單位進(jìn)行月度分析，形成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。
四、作業(yè)層隊(duì)伍建設(shè)
通過學(xué)習(xí)股份公司《關(guān)于加強(qiáng)作業(yè)層隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)意見》和集團(tuán)公司構(gòu)建施工勞務(wù)企業(yè)、專業(yè)化分公司“兩大剛性平臺(tái)”的要求，項(xiàng)目部重點(diǎn)從隊(duì)伍準(zhǔn)入，公開、公平、公正進(jìn)行招標(biāo)選擇，合同簽定，單價(jià)執(zhí)行，工資實(shí)名發(fā)放等方面進(jìn)行控制。確�！笆芪宜�，合作共贏”的緊密型管控能力，現(xiàn)場帶班人員、特殊工種人員要滿足“為我所用，市場選擇”。
五、黨風(fēng)廉政建設(shè)
項(xiàng)目部深入貫徹股份公司、集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)精神，組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)中央及上級(jí)有關(guān)文件精神，在生產(chǎn)周例會(huì)上進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，實(shí)際工作中重大事項(xiàng)黨政會(huì)簽集體討論，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，有力推動(dòng)了項(xiàng)目部黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。
六、項(xiàng)目文化建設(shè)
項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見》，關(guān)心每一名員工，積極改善職工食堂就餐環(huán)境和伙食品種，開展集體體育鍛煉活動(dòng)，鼓勵(lì)大家學(xué)習(xí)文化知識(shí)和資格考試，宣傳集團(tuán)公司文化理念，凝聚全體職工，使項(xiàng)目部形成團(tuán)結(jié)一致，積極向上，奮勇爭先的良好風(fēng)氣。
七、下一步工作安排
1、根據(jù)工程進(jìn)展需求繼續(xù)增加人員配備，保證標(biāo)準(zhǔn)化配置。 2、加強(qiáng)征地拆遷工作力度，配足資源，爭取在3月底前征地拆遷工作迅速推進(jìn)，多拿地，多進(jìn)地，提供更多的施工作業(yè)面。3、計(jì)劃3月份開工點(diǎn)8處，分別是水陽江特大橋0#-12#墩、水陽江特大橋190#-206#墩、雙溝特大橋、詩貓段路基、施雙段路基、魯家灣中橋、席魯段路基、桐汭河特大橋39#-47#墩。3月底前施工便道及大臨工程滿足主體工程大面積開工條件。
4、根據(jù)中國中鐵督導(dǎo)巡視組領(lǐng)導(dǎo)檢查提出的要求，繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)工作，推進(jìn)工作進(jìn)展，并在施工過程中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行管理、作業(yè)。
再次感謝中國中鐵督導(dǎo)巡視組領(lǐng)導(dǎo)蒞臨檢查、指導(dǎo)工作，我項(xiàng)目部全體參建人員將不辱使命、積極進(jìn)取，統(tǒng)一思想，繼續(xù)深入的推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)把安全、質(zhì)量關(guān)，有序可控的完成施工任務(wù)。
中鐵六局商合杭站前十六標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部
2017年3月14日
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