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關(guān)于每月報(bào)送匯報(bào)材料的通知
各項(xiàng)目部、分公司：
根據(jù)公司統(tǒng)一安排，對各項(xiàng)目部、分公司每月定時(shí)向公司書面匯報(bào)有關(guān)工作情況的匯報(bào)材料模板進(jìn)行調(diào)整，具體內(nèi)容如下：
一、匯報(bào)單位范圍
各項(xiàng)目部、分公司
二、匯報(bào)時(shí)間和方式
每月最后一個(gè)星期的星期五上午10點(diǎn)前，務(wù)必將本單位的匯報(bào)材料通過電子郵件等方式報(bào)送至公司黨政辦公室XXX處，電子郵箱：http://emrowgh.com，聯(lián)系電話:6XXXXXXXXX。
三、匯報(bào)內(nèi)容（見附件）
附件：匯報(bào)材料模板
二〇〇九年十月十九日
附件：
××××月匯報(bào)材料
一、企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核指標(biāo)完成情況
總體分析本單位企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核指標(biāo)完成情況。
二、企業(yè)運(yùn)行中出現(xiàn)的新變化
工程建設(shè)、市場開發(fā)、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、體制機(jī)制等方面出現(xiàn)的新情況、新問題，分析產(chǎn)生的原因，并提出應(yīng)對措施。
三、外部環(huán)境分析
主要分析地方經(jīng)濟(jì)形勢變化以及國家（包括地方政府）政策調(diào)整帶來的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
四、重點(diǎn)工作進(jìn)展情況
主要分析公司“兩會(huì)”、經(jīng)營生產(chǎn)思想政治工作會(huì)、主要負(fù)責(zé)人會(huì)議、安全生產(chǎn)會(huì)議等安排的重點(diǎn)工作落實(shí)情況、存在的困難和問題、有關(guān)意見和建議。
五、發(fā)展趨勢分析
主要分析預(yù)測本單位未來經(jīng)營發(fā)展走勢。要特別關(guān)注全年業(yè)績考核完成情況，對由于各種原因預(yù)計(jì)不能完成的指標(biāo)要作深入分析。
六、對公司工作建議
提請公司關(guān)注的重要事項(xiàng)，以及需要公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決的問題和建議等。
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