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匯報(bào)材料文昌供電所
根據(jù)“率先融入中心城區(qū)”的任務(wù)目標(biāo)及工作要求，文昌供電所2017年度總體工作計(jì)劃如下：
一、工作計(jì)劃
1、農(nóng)網(wǎng)改造：6月1日至9月15日，完成陳莊、新屯村低壓臺(tái)區(qū)改造工程；
2、城網(wǎng)改造：3月份起，爭(zhēng)取上級(jí)部門投資1991萬(wàn)元開展城區(qū)配網(wǎng)一次網(wǎng)架設(shè)備改造，提高設(shè)備負(fù)載能力，實(shí)施線路絕緣化、手拉手改造，力爭(zhēng)城區(qū)線路實(shí)現(xiàn)絕緣化100%。自籌資金1008萬(wàn)元，建設(shè)城區(qū)配網(wǎng)自動(dòng)化主站，增強(qiáng)城區(qū)配網(wǎng)供電可靠性。
3、增容改造：根據(jù)電網(wǎng)負(fù)荷的增長(zhǎng)，計(jì)劃對(duì)沿街配電變壓器進(jìn)行增容改造。其中南環(huán)路3臺(tái)、馬山路1臺(tái)、東王街1臺(tái)、玉符街西三里村1臺(tái)，共計(jì)6臺(tái)。
二、工作措施
積極協(xié)商公司各相關(guān)部門，爭(zhēng)取資金完成各項(xiàng)城、農(nóng)網(wǎng)及增容改造工作，以提高供電可靠性。
三、工作亮點(diǎn)
1、推行延時(shí)服務(wù)�？紤]到各小區(qū)居民在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工作交電費(fèi)不方便能問題，我所推出了“延時(shí)服務(wù)”這項(xiàng)利民政策，得到了轄區(qū)居民一至好評(píng)。
2、成立“摩托車彩虹共-產(chǎn)-黨員服務(wù)隊(duì)”，統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一配備主要為各小區(qū)居民提供用電服務(wù)。
3、根據(jù)市公司供電所管理提升建設(shè)實(shí)施方案，經(jīng)市公司從安全文化、廉潔文化、企業(yè)核心價(jià)值理念等文化方面的選拔和篩選，選定我所作為班組文化建設(shè)試點(diǎn)單位，以提高我所的影響力和知名度。
四、工作紀(jì)律
1、以黨的精神為指導(dǎo)，以全體黨員為重點(diǎn)，加強(qiáng)思想教育，培育知榮辱、講正氣、促和-諧的良好風(fēng)尚。
2、積極營(yíng)造開拓進(jìn)取、勇于探索的氛圍，以改革創(chuàng)新的精神解決各種矛盾和困難應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，推動(dòng)我所創(chuàng)新發(fā)展。
3、加強(qiáng)核心價(jià)值體系建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。以社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德為重點(diǎn)開設(shè)“道德建設(shè)大講堂”，以提升員工文明素質(zhì)。
4、改進(jìn)工作作風(fēng)，規(guī)范服務(wù)流程，加強(qiáng)自我約束，提升企業(yè)形象。
標(biāo)準(zhǔn)化供電所匯報(bào)材料2017-03-27 15:07 | #2樓
各位領(lǐng)導(dǎo)：
xx-x供電所組建于1999年5月，現(xiàn)有員工18名，負(fù)責(zé)6個(gè)村的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和生活用電。供電區(qū)域內(nèi)共有35KV變電站一座，主變?nèi)萘?6MVA；10KV線路8條，全長(zhǎng)48.5KM；0.4KV線路全長(zhǎng)50.16KM；配變542臺(tái)，總?cè)萘?4145KVA，其中工業(yè)配變490臺(tái)、農(nóng)村配變52臺(tái)；年供電量7356萬(wàn)KWH。
按照國(guó)家、省網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)要求，xx-x供電所把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為工作重點(diǎn)，以創(chuàng)建供電所精益化管理水平再提升、工作效率和隊(duì)伍素質(zhì)再提高為目標(biāo)，把標(biāo)準(zhǔn)化理念滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程,取得了明顯成效。
一是按照河北省電力公司的工作精神，我所建立了“一長(zhǎng)三員三班組”的管理模式，設(shè)置專業(yè)班組和崗位，實(shí)行專業(yè)化分工，實(shí)現(xiàn)營(yíng)配分開，抄收分離。開展了“定編定崗定員”工作，應(yīng)定員21人，實(shí)際定員18人。同時(shí)，還將安全、設(shè)備及營(yíng)銷管理等指標(biāo)量化細(xì)化，層層分解，落實(shí)到人，工作業(yè)績(jī)實(shí)行精細(xì)化動(dòng)態(tài)考核。
二是實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的日常管理、統(tǒng)計(jì)分析、檢查考核、持續(xù)改進(jìn)等方面建立了相應(yīng)的管理制度。活學(xué)活用省公司供電所40項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，將節(jié)點(diǎn)按“職能帶”對(duì)應(yīng)到每個(gè)班組、崗位。首創(chuàng)了“班組流程色別控制法”，實(shí)現(xiàn)了工作“無(wú)縫對(duì)接”。開展了PDA巡檢系統(tǒng)應(yīng)用，嚴(yán)格了
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匯報(bào)材料
工器具、備品備件管理，建立了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)示范點(diǎn)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的全面實(shí)施。同時(shí)，采用集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、操作演練等多層面培訓(xùn)，使員工熟練應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)輔助系統(tǒng)，規(guī)范填寫標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡，不斷提高員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。2017年1－8月份，xx-x所供電可靠率達(dá)99.81%。電壓合格率達(dá)98.44%，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) 3742天。
三是開展輸配電設(shè)施“兩清理”工作。對(duì)轄區(qū)542臺(tái)配變?nèi)空迟N了名稱、編號(hào)和產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)，設(shè)置83處安全警示標(biāo)識(shí)
四是加快農(nóng)電信息化建設(shè)。應(yīng)用了供電所標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化輔助系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)、安全性評(píng)價(jià)系統(tǒng)、遠(yuǎn)抄系統(tǒng)、電網(wǎng)地理信息系統(tǒng)、GPS巡檢系統(tǒng)等7個(gè)軟件，各種資料數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)所內(nèi)主要業(yè)務(wù)網(wǎng)上辦公。
五是針對(duì)轄區(qū)供電的特殊性，從管理和技術(shù)兩方面，抓實(shí)降損節(jié)能工作。嚴(yán)格落實(shí)“抄核收”分離工作，更換了破舊表箱1445組，更換淘汰表計(jì)3675塊。制定降損計(jì)劃，進(jìn)行線損理論計(jì)算，采用雙激勵(lì)線損指標(biāo)考核，每月定期召開分析例會(huì)，有效治理高損臺(tái)區(qū)，轄區(qū)內(nèi)臺(tái)區(qū)線損均小于7.5%。定期組織營(yíng)業(yè)普查活動(dòng)和用電檢查，發(fā)現(xiàn)線損異常的線路和臺(tái)區(qū)，進(jìn)行重點(diǎn)解剖，對(duì)癥施治。另外，在技術(shù)降損上，我們針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)件行業(yè)用電特點(diǎn)，按照“分級(jí)補(bǔ)償、就地平衡”的原則，高壓用戶安裝電容自動(dòng)補(bǔ)償柜，低壓動(dòng)力用戶安裝隨機(jī)電容補(bǔ)償，功率因數(shù)均高于0.9以上。搞好電壓監(jiān)測(cè)，保證電壓質(zhì)量。加強(qiáng)計(jì)量管理，表箱全部加鎖。積極推廣非晶合金變壓器和遠(yuǎn)程抄表試點(diǎn)工作，取得了一定成效。2017
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匯報(bào)材料
年1－8月份，我所低壓線損達(dá)7.44%，同比下降0.8個(gè)百分點(diǎn)。
六是堅(jiān)持“五顆心”服務(wù)(誠(chéng)心、細(xì)心、耐心、稱心、放心)，在優(yōu)化用電環(huán)境上做文章。暢通業(yè)擴(kuò)報(bào)裝“一口對(duì)外”綠色通道，主動(dòng)接受監(jiān)督。開展“流動(dòng)投訴受理站”活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)受理和解決客戶用電難題。首創(chuàng)了“會(huì)譜保電”制度，北方群眾十分注重過廟會(huì)，這項(xiàng)制度實(shí)行后，群眾普遍稱贊。另外，還推行了“首問負(fù)責(zé)制”、“凌晨工作制”等服務(wù)舉措，客戶滿意率達(dá)到100%，連年被當(dāng)?shù)劓?zhèn)政府評(píng)為“行風(fēng)評(píng)議”第一名。
七是強(qiáng)化培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)水平。我所通過公司輪訓(xùn)、所內(nèi)定期培訓(xùn)、局域網(wǎng)站課件等多種形式，利用培訓(xùn)室、練兵場(chǎng)對(duì)員工和農(nóng)村電工進(jìn)行培訓(xùn)，達(dá)到了持證上崗的素質(zhì)要求。嚴(yán)格了用工管理，和農(nóng)村電工簽訂非全日制勞動(dòng)合同，實(shí)現(xiàn)了隊(duì)伍和-諧穩(wěn)定。xx-x所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以來，員工工作目標(biāo)清晰了，工作環(huán)節(jié)理順了，推諉扯皮的沒有了，工作效率明顯提高了。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)也實(shí)現(xiàn)了大幅增長(zhǎng)，2017年1-8月份，購(gòu)電量6038萬(wàn)千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)19.19% ，10千伏線損2.02%，同比下降0.21個(gè)百分點(diǎn)。
今后，我們將在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，繼續(xù)加大標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，提升精益化管理能力，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代公司而努力奮斗！
xx-x供電所
二○○九年九月十五日
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