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采二員工思想觀念狀況匯報材料
采油作業(yè)二區(qū)現(xiàn)有員工366人，男員工222人，女員工144人。其中，干部73人，工人293人。員工平均年齡37歲左右，35歲以下未婚員工64人，他們是作業(yè)區(qū)的主力隊(duì)伍，思想觀念直接影響作業(yè)區(qū)整體思想狀況。
一、 目前員工隊(duì)伍思想觀念狀況：
采油作業(yè)二區(qū)是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍，一直以來，該區(qū)員工秉承油田公司“家”文化、采油廠“潮頭”文化、作業(yè)區(qū)“浪花”文化內(nèi)涵，以“大慶精神、鐵人精神”為指引，在作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，奮勇拼搏，多次榮獲采油廠“量化考核 三級奪標(biāo)”采油作業(yè)區(qū)第一名的好成績.2012年上半年，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量超產(chǎn)、成本結(jié)余的良好業(yè)績。
員工思想觀念整體積極上進(jìn)，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，特別是70后以前的員工責(zé)任心強(qiáng)，奉獻(xiàn)意識濃，為了小站，為了油井，能舍棄自己的一切。去年迎戰(zhàn)“梅花”和今年迎戰(zhàn)內(nèi)澇，員工都積極主動，非常時期彰顯迎難而上、保護(hù)井站的主人翁氣概。涌現(xiàn)出許多可歌可泣的動人故事和一大批值得學(xué)習(xí)的先進(jìn)典型。黨員干部大局意識、奉獻(xiàn)意識強(qiáng)，為員工帶了好頭，作業(yè)區(qū)機(jī)關(guān)干部雖然待遇低，工作繁重，但大家無一人叫苦叫累，均能主動加班加點(diǎn)出色完成分內(nèi)工
作。一線班站長，每天工作很辛苦，兵頭將尾，操心費(fèi)力，又不算干部編制，但他們也很出色，毫無怨言�！按髴c精神、鐵人精神”在他們身上得到體現(xiàn)。
當(dāng)然，好的現(xiàn)象背后也有不好的一面，作業(yè)區(qū)存在如下不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的思想觀念：
1、一線班站長工作辛苦，不算干部崗，收入待遇和站大班不相上下，難免有低落情緒，存在不愛干現(xiàn)象。
2、大學(xué)生心高氣傲，不愿扎根一線，新員工個性張揚(yáng)，不愛學(xué)技術(shù)，不愿扎根偏遠(yuǎn)礦區(qū)等現(xiàn)象不同程度存在，影響員工隊(duì)伍的整體發(fā)展。
二、 需樹立的思想觀念
員工是企業(yè)的一部分，員工的素質(zhì)，直接制約企業(yè)的發(fā)展。為了更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和-諧發(fā)展，需引導(dǎo)員工樹立如下思想觀念：
1、以站為家，愛崗敬業(yè)。員工只有熱愛自己的企業(yè)，熱愛自己的崗位，把工作的小站當(dāng)成自己溫馨的家，才能盡心盡力、盡全責(zé)為小站做好本職工作。
2、知足感恩，回報企業(yè)。身為中石油員工，應(yīng)該有優(yōu)越感、自豪感，我們工作穩(wěn)定、收入穩(wěn)定，五險一金齊全。所以，我們感到知足感恩，用寬容的心回報企業(yè)，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)、多出力。
3、學(xué)海無涯，終身學(xué)習(xí)。社會在進(jìn)步，時代在發(fā)展，
只有不斷學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新的思想觀念、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、學(xué)習(xí)操作技能，才能滿足企業(yè)的發(fā)展需要，才有能力為企業(yè)做貢獻(xiàn)。
4、鐵人精神，大慶精神。石油企業(yè)一路走來，大慶精神、鐵人精神是一筆寶貴的精神財富，只有繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“大慶精神，鐵人精神“，才能牢固樹立為石油奉獻(xiàn)、為企業(yè)工作的良好觀念。
三、好的經(jīng)驗(yàn)做法：
（一）強(qiáng)化輿-論宣傳，教育員工樹立正確的價值觀 作業(yè)區(qū)注重對員工思想觀念的培養(yǎng)，利用安全會、送班會、作業(yè)區(qū)小報、宣傳單、網(wǎng)絡(luò)、電視等多種媒體強(qiáng)化對員工思想觀念的培養(yǎng)，通過召開座談會、下發(fā)調(diào)查問卷等多種形式了解掌握員工思想動態(tài)，針對性開展談心、“一人一事”思想工作等，引導(dǎo)教育員工樹立正確的價值觀。
（二）加強(qiáng)陣地建設(shè)，引領(lǐng)員工樹立正確的人生觀 采油作業(yè)二區(qū)不斷加強(qiáng)陣地建設(shè)，努力打造自己的特色品牌，自制文學(xué)期刊《路》，廣集文學(xué)愛好者的作品，為大家提供學(xué)習(xí)、交流、抒發(fā)感情的平臺，為員工送上精神大餐。該區(qū)還自制作業(yè)區(qū)小報《浪花之聲》、《育齡之聲》將員工喜聞樂見的身邊事、健康事、工作事、家長里短等編入其中，讓員工充分了解掌握作業(yè)區(qū)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營等情況，為大家注入思想觀念強(qiáng)心劑。同時，作業(yè)區(qū)還推出《每周箴言》，肺腑的語言，深入淺出，指引員工工作、生活、學(xué)習(xí)積極樂
觀向上�！懊吭峦扑]一篇好文章”更是為員工閱讀提供幫助，短小精悍的文章，極富哲理性，讓員工閱讀之余感味不一樣的人生。
（三）構(gòu)筑暖心工程，引導(dǎo)員工樹立正確的生活觀 作業(yè)區(qū)結(jié)合實(shí)際，開通“愛心直通車”，將關(guān)愛、健康、幸福直通班站和家庭。成立“愛心小分隊(duì)”不定期走訪班站、家庭、困難員工，通過面對面訪談、學(xué)費(fèi)資助、義務(wù)輔導(dǎo)、尋醫(yī)問藥等實(shí)實(shí)在在的方式，幫助員工解決生產(chǎn)、生活中的實(shí)際問題，為他們排憂解難，化解矛盾，受到員工的普遍歡迎。
（四）加強(qiáng)典型選樹，帶動員工樹立正確的工作觀 注重典型培養(yǎng)和選樹，在全區(qū)管理崗、技術(shù)崗、操作崗三大崗位中選取機(jī)關(guān)管理干部、支部書記、中心站長、技術(shù)人員、自然站長、巡井崗、輸油崗、大班崗八大崗位作為“點(diǎn)”，選樹典型，并通過對身邊典型的宣傳，利用作業(yè)區(qū)“浪花之聲”小報、電視、網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)驗(yàn)交流等多種形式，向外輻射，發(fā)揮典型的引領(lǐng)作用，形成濃厚的“學(xué)典型、當(dāng)?shù)湫汀狈諊瑤尤w黨員員工，積極參與生產(chǎn)管理，促進(jìn)生產(chǎn)管理上水平。
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四、 對策及措施
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，今后加強(qiáng)員工思想觀念教育，樹立符合企業(yè)發(fā)展的員工思想觀念，應(yīng)努力做好以下幾點(diǎn)：
1、 強(qiáng)化宣傳、加強(qiáng)教育。
2、 做好典型的選樹、培養(yǎng)工作。
3、 發(fā)揮典型的引領(lǐng)、輻射作用。
4、 做好“一人一事”思想工作。
5、 為新員工選一個好師傅，為基層支部選派一個好書記。
員工思想觀念狀況匯報材料2017-03-27 16:06 | #2樓
為及時了解職工的真實(shí)思想狀況，切實(shí)掌握職工思想狀況的“第一信號”，確保公司思想穩(wěn)定和隊(duì)伍穩(wěn)定，調(diào)動職工的積極性，增強(qiáng)歸屬感，營造良好的工作氛圍，提升黨建工作實(shí)效，我公司黨委近期組織各黨支部對職工思想進(jìn)行了動態(tài)調(diào)查分析，現(xiàn)將調(diào)查情況總結(jié)如下：
一、總體情況
針對職工關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題，公司各黨支部分別與所轄部室、單位領(lǐng)導(dǎo)和一線職工進(jìn)行了比較廣泛、深入的座談交流。對職工的所思、所想、所憂、所盼等思想動態(tài)進(jìn)行了比較全面的了解�？偟目磥�，公司職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，關(guān)心公司發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。特別是今年以來，我公司通過深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，有效推進(jìn)XXXXX等中心工作的開展，促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
二、當(dāng)前職工主要思想狀況
廣大職工心系企業(yè)。從調(diào)查來看，廣大職工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，對公司深入開展黨的群眾路線教育活動表示認(rèn)可，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望。在實(shí)踐活動總結(jié)大會開展的測評活動中，對本單位開展教育實(shí)踐活動情況的總體評價，好和較好占比為100%，這說明活動起到了積極的效果；同時在對解決“四風(fēng)”問題特別是群眾反映強(qiáng)烈的突出問題的評價這一方面，好和較好占比為95%，說明絕大多數(shù)職工對公司領(lǐng)導(dǎo)班子很認(rèn)同，對公司未來發(fā)
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展很有信心。
三、職工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問題
調(diào)查顯示，職工比較關(guān)注自身收入和福利的增減。當(dāng)前總體上說職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待企業(yè)合并和改制工作、對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼企業(yè)合并和改制帶來生機(jī)、活力的同時，職工擔(dān)心自身利益受損、自身能力不適應(yīng)，在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增減。擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個人利益。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，職工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。但是由于物價上漲，相關(guān)福利停止發(fā)放，生活壓力與日俱增，使職工的收入無形中的減少了，希望能適當(dāng)提高薪酬待遇，緩解經(jīng)濟(jì)壓力大的問題。
同時，面對目前復(fù)雜多變的市場發(fā)展形勢，公司的后續(xù)項(xiàng)目儲備，企業(yè)合并，企業(yè)改制之后的發(fā)展前景，部分職工尚存疑慮。
四、 影響職工思想狀況的因素分析
從調(diào)查中看出，職工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，多溝通多協(xié)調(diào)，解決職工實(shí)際困難，從而充分調(diào)動廣大職工的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)才智。
五、對策及建議
（一）強(qiáng)化匯報制度，共同診斷解決
一直以來，我們公司黨委通過組織每季度由公司黨委委員、各支部書記、工會主席、團(tuán)委書記共同參加的黨政工團(tuán)工作例會，除了安排布置黨建工作任務(wù)，開展政治學(xué)習(xí)之外，其中一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容是由各支部書記匯報支部所轄部室、單位職工思想、黨風(fēng)廉政建設(shè)、綜治、
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維穩(wěn)、安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育工作開展情況及下一季度工作設(shè)想。并針對職工思想存在問題，進(jìn)行集體會診并提出解決辦法和具體要求，將問題及時解決，矛盾及時消除，通過黨建工作例會解決職工思想問題，取得較好的效果。
（二）完善考核制度，建立合理機(jī)制。
今年以來，公司通過XXXX工作推進(jìn)、制度廢改立、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等一系列工作，職工普遍反映的問題及時得到了解決，并進(jìn)一步完善了公司組織管控體系：一是3月份順利完成XXX，順利實(shí)現(xiàn)部門職責(zé)、崗位說明書、流程優(yōu)化試行和培訓(xùn)；二是引進(jìn)咨詢公司，建立起符合市場競爭的薪酬制度，并順利通過職代會；三是借助信息化管理工具，全面完成所有模塊系統(tǒng)的穩(wěn)定上線運(yùn)行和逐步推廣應(yīng)用，加快提升公司的項(xiàng)目運(yùn)營效率及管理效率；四是全面梳理公司制度，對公司70項(xiàng)制度進(jìn)行“廢、改、立”；五是結(jié)合公司戰(zhàn)略重點(diǎn)開展考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)，先后組織兩期赴上海開展兩期主題培訓(xùn)，全年培訓(xùn)68場次、參加培訓(xùn)人數(shù)920人次。
（三）解決熱點(diǎn)問題，創(chuàng)建和-諧團(tuán)隊(duì)
及時解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題和實(shí)際困難，公司及時出臺了《新職工集體宿舍管理規(guī)定》，并組織對職工宿舍進(jìn)行改造裝修，添置家電等日常生活設(shè)備，3月起職工集體宿舍已正式開始接受申請，目前已有1名新職工申請入�。唤衲�10月，公司還組織在職及內(nèi)退職工到醫(yī)院進(jìn)行了體檢。通過職工反映強(qiáng)烈問題的解決，進(jìn)一步密切了黨群干群關(guān)系。
（四）加強(qiáng)政策宣傳，增強(qiáng)與職工溝通
這一年來，公司改革力度大、新政策出臺多，當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺以后，不加強(qiáng)宣傳的力度，職工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到
貫徹落實(shí)，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而，增強(qiáng)企業(yè)與職工的溝通就顯得猶為重要了。
通過這次調(diào)查，我們不僅把握了職工的思想動態(tài)，還收集到許多有價值的意見和建議。事實(shí)表明，只有通過強(qiáng)有力的思想政治工作和科學(xué)的管理手段，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，企業(yè)才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，才能在改革中順利的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)。
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