支隊召開一季度宣傳工作總結(jié)會

x月6日下午，支隊召開第一季度宣傳工作會議，總結(jié)三個月來宣傳工作情況。會議由xx-xx主持，大隊、機關(guān)各科室分管負責(zé)人參加會議。

會上，xx-xx再次強調(diào)了宣傳工作的重要性，他首先通報了一季度宣傳工作完成情況：三個月來，各單位嚴格按照支隊要求，高度重視，搞好分工，落實責(zé)任，狠抓落實，在全體人員的共同努力下，基本完成了一季度的宣傳任務(wù)目標，其中xx-xx大隊成績突出，尤其是在市級媒體方面的宣傳工作的開展情況超前于其他各大隊，各單位要向xx-xx學(xué)習(xí)，互相之間加強學(xué)習(xí)交流，共同提高；也有個別單位的完成情況落后于其他單位，要找出原因，迎頭趕上；二是在現(xiàn)有成績的基礎(chǔ)上，各單位要積極準備好下一步工作開展打算，與各級、各方面媒體搞好銜接，牢牢把握好宣傳輿-論陣地，為執(zhí)法管理工作營造良好的輿-論氛圍；三是各單位的宣傳工作不單單是分管負責(zé)人和宣傳員的責(zé)任和任務(wù)，還要鼓勵全體工作人員踴躍參與宣傳工作，集思廣義，深挖素材，在保證數(shù)量的基礎(chǔ)上，提高稿件的質(zhì)量，多總結(jié)些經(jīng)驗做法，為其他單位的工作起到借鑒作用，努力完成全年宣傳目標任務(wù)。

此次會議總結(jié)了今年第一季度宣傳工作好的方面，同時也指出了不足之處，為下一步宣傳工作的開展指明了方向。

一季度宣傳工作總結(jié)2017-03-29 08:04 | #2樓

2017年是國家“十二五”規(guī)劃的收官之年，是中國重汽“品牌、質(zhì)量、效益升級年”，也是房地產(chǎn)公司的“創(chuàng)新發(fā)展年”，為更好的做好企業(yè)宣傳工作，落實集團公司“品牌、質(zhì)量、效益年升級年”和房地產(chǎn)公司“創(chuàng)新發(fā)展年”工作目標，房地產(chǎn)公司以企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展為主題，繼續(xù)深挖典型、爭創(chuàng)亮點，努力做好企業(yè)宣傳思想工作，為公司健康發(fā)展奠定堅實的輿-論基礎(chǔ)。一季度作為全年季度之首，在此期間做好宣傳引導(dǎo)工作影響深遠，意義重大，房地產(chǎn)公司上下動員，統(tǒng)一思想認識，宣傳工作縝密有序，有聲有色，輿-論導(dǎo)向積極向上，效果顯著。下面將房地產(chǎn)公司如下：

1、抓學(xué)習(xí)，促經(jīng)營，公司“創(chuàng)新發(fā)展年”活動進一步深入 面對宏觀經(jīng)濟形勢錯綜復(fù)雜和房地產(chǎn)行業(yè)市場萎縮競爭激烈的經(jīng)營形勢，房地產(chǎn)公司周密部署，廣泛宣傳，教育引導(dǎo)廣大干部職工深刻理解集團公司“品牌、質(zhì)量、效益升級年”和房地產(chǎn)公司“創(chuàng)新發(fā)展年”的實質(zhì)和精髓：一方面充分利用各種宣傳陣地和宣傳工具進行宣傳發(fā)動。一季度，公司黨委撰寫下發(fā)《凝心聚力鑄品牌銳意創(chuàng)新促發(fā)展》“創(chuàng)新發(fā)展年”活動動員文件一份，采用內(nèi)部刊物、辦公系統(tǒng)、部門會等多種載體，全方位、多角度形成立體的教育宣傳格局，實現(xiàn)了職工穩(wěn)定、隊伍團結(jié)，促進了企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。另一方面鼓勁造勢不斷線，凝心聚力不斷線。2017年2月10日，公司召開了2017年度總結(jié)表彰暨2017年“創(chuàng)新發(fā)展年”動員大會，圍繞企業(yè)的新目

標，結(jié)合集團公司的發(fā)展態(tài)勢和公司的實際，切實做好教育宣傳，各基層單位積極組織職工以座談會、研討會等多種形式，結(jié)合自身實際進行學(xué)習(xí)討論。

房地產(chǎn)公司以公司“創(chuàng)新發(fā)展年”活動為抓手，進一步激發(fā)起廣大干部職工的大局意識、危機意識、責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識，努力引導(dǎo)職工立足崗位，努力工作，取得第一季度生產(chǎn)經(jīng)營的新突破：一是瞄準新目標，采取新舉措，實現(xiàn)新進展。公司率領(lǐng)廣大職工轉(zhuǎn)變觀念，強化營銷，確保項目工程進度，項目產(chǎn)品營銷，物業(yè)管理提升，建設(shè)公司增效等各大板塊實現(xiàn)突破，二是多措并舉，開拓外宣端口，實現(xiàn)創(chuàng)效增收。公司依托國有企業(yè)信譽、房地產(chǎn)本土優(yōu)質(zhì)品牌和房地產(chǎn)專業(yè)資源等三大優(yōu)勢，積極開拓外宣端口，市場取得新實效，相繼與《齊魯晚報》、《山東商報》、搜房網(wǎng)，新浪地產(chǎn)等媒體合作，擴大重汽地產(chǎn)品牌效應(yīng)和項目名盤的知名度和美譽度，銷售收入增幅顯著，外宣端口的拓展已成為公司擴大生存空間和可持續(xù)發(fā)展的“助推器”。

2、抓特色，強基礎(chǔ)，文化建設(shè)步伐進一步加快

一季度以來，我們學(xué)習(xí)貫徹集團公司2017年度第一次工作會議精神和具有中國重汽旗下房地產(chǎn)企業(yè)特色的“項目文化”，進一步完善和推行精細化管理模式的企業(yè)文化支撐體系，以求實現(xiàn)新的突破。一是積極征集房地產(chǎn)公司各基層單位的時效稿件。截止3月份，我們認真組織干部職工對身邊的典型事例和模范人物的事跡進行挖掘，對就有節(jié)點意義的新聞事件進行總結(jié)報道，共計收到稿件16篇，刊登在公司內(nèi)部刊物和網(wǎng)站上，其中有9篇已經(jīng)在集團網(wǎng)站刊登；二是根

據(jù)外宣端口開拓的需要，在公司黨委組織協(xié)調(diào)下，相關(guān)部門參加，共同撰寫企業(yè)文化宣揚文章，系統(tǒng)展現(xiàn)了公司近年來在重點工程建設(shè)方面取得的業(yè)績和企業(yè)文化建設(shè)等方面取得的成就，推動了市場拓展和品牌提升。

3、抓脈搏，重穩(wěn)定，思想政治工作進一步強化

公司黨委及時把握職工的思想脈搏，有效發(fā)揮思想政治工作的宣傳、教育、激勵、引導(dǎo)作用，并形成了長效工作機制：一是在思想政治工作的效果上注重一個“實”字。針對職工思想上的熱點、難點問題，有針對性地做好職工思想動態(tài)分析工作；二是在思想政治工作的創(chuàng)意上突出一個“新”字。一季度，公司黨委結(jié)合教育實踐活動，深入基層和一線，在職工群眾中廣泛開展“我為創(chuàng)新發(fā)展建言獻策”的活動，收集職工意見和建議58條，經(jīng)歸納整理與各基層單位、職能部門溝通協(xié)調(diào)，將反饋意見以動員會、文件傳達等多種載體回饋給職工，密切了黨群、干群關(guān)系。

4、抓導(dǎo)向，重策劃，宣傳工作水平進一步提升

一季度以來，房地產(chǎn)公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的新目標，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，唱響“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”主旋律，不斷開創(chuàng)宣傳工作的新局面：一是內(nèi)聚力量，鼓舞職工士氣。一季度，公司堅持抓好宣傳載體建設(shè)，通過網(wǎng)絡(luò)，刊物，網(wǎng)絡(luò)等途徑，多角度、多側(cè)面、多形式地宣傳公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營決策、重點工程建設(shè)等，每月及時更新網(wǎng)站內(nèi)容，做到集中和有效的宣傳；二是“外塑形象”，提升企業(yè)知名度和影響力。公司進一步強化對外宣傳力度，充分利用《齊魯晚報》、

《山東商報》，搜房網(wǎng)等媒體刊登公司稿件和項目營銷信息，這些稿件內(nèi)容涵蓋了公司在生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、黨的建設(shè)等諸多方面，擴大了“重汽地產(chǎn)”的品牌影響力和知名度。

一季度中，我們宣傳工作雖然取得了一定成績，但與新形勢要求相比還存在不足，一些單位和部門宣傳意識還不到位，對身邊先進典型挖掘、總結(jié)不夠，缺乏有深度的稿件和連續(xù)報道。在下一階段工作中，房地產(chǎn)公司將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)計劃指標，進一步解放思想，拓寬宣傳渠道，密切與新聞媒體協(xié)作，加大對先進典型、品質(zhì)地產(chǎn)品牌的宣傳力度，為建設(shè)“學(xué)習(xí)型、責(zé)任型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”房地產(chǎn)公司，營造良好氛圍。房地產(chǎn)公司將在二季度中加強以下工作：

1．加大主題教育宣傳力度。積極培育和踐行社會主義核心價值觀，引導(dǎo)干部職工把個人夢想和追求與企業(yè)發(fā)展、國家繁榮富強、社會文明進步、民族振興發(fā)展的“中國夢”融為一體，深入挖掘各單位（部門）在踐行社會主義核心價值觀方面的新成果、新動態(tài)。

2、緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營為中心工作開展宣傳報道,通過專題稿件、簡訊和圖片等新聞形式,及時宣傳報道公司生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效、施工建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、質(zhì)量提升等新舉措、新做法,營造廣大干部職工凝心聚力、銳意創(chuàng)新的濃厚氛圍。

3、抓好學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建工作，提高-干部隊伍的整體素質(zhì)。努力做好創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，學(xué)習(xí)型黨組織，學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，學(xué)習(xí)型員

工隊伍的相關(guān)工作。結(jié)合公司實際，明確學(xué)習(xí)型組織各項制度，根據(jù)公司黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實際工作，安排和及時調(diào)整學(xué)習(xí)內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)干部自覺加強理論學(xué)習(xí)，使公司管理的科學(xué)性始終建立在政治理論學(xué)習(xí)的扎實性之上。公司員工自覺參與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷開闊眼界，活躍思維，使業(yè)務(wù)水平不斷得到提高，保證各項工作任務(wù)的順利有序完成。

4、抓好通訊員與宣傳骨干的隊伍建設(shè)，提升宣傳力度、廣度和深度。注重通訊員隊伍建設(shè)和宣傳骨干培育，培養(yǎng)一批愛好寫作、寫作能力較強的職工加入通訊員隊伍,分布在公司各個點,各個面,形成公司宣傳團隊的強大網(wǎng)絡(luò)陣勢。拓展新聞媒體工具的宣傳途徑，加強對新產(chǎn)品、新技術(shù)、新典型、新經(jīng)驗、新做法的宣傳，突出抓好重汽地產(chǎn)追求卓越品質(zhì)、技術(shù)領(lǐng)先、節(jié)能環(huán)保、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、降本增效、創(chuàng)新發(fā)展、建筑新規(guī)范等系列的宣傳，不斷提高企業(yè)知名度和產(chǎn)品美譽度。

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