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2月份增收節(jié)支降耗年總結(jié)
運(yùn)行隊(duì)本月繼續(xù)嚴(yán)格按照公司發(fā)16號(hào)文件精神開展增收節(jié)支活動(dòng)，加強(qiáng)材料費(fèi)使用管理，作業(yè)過程杜絕浪費(fèi)，做好回收復(fù)用工作。
本月全礦計(jì)劃產(chǎn)量85000噸，實(shí)際產(chǎn)量75000噸，計(jì)劃材料3400元，實(shí)際材料3000元，材料發(fā)生4118.09元，其中：油脂超214.12元，配件超136.15元，其他超767.82元。
其中其他超支中，斜井更換的重要配件占主要費(fèi)用，再者各種配件價(jià)格急劇提高，且都是必須品，導(dǎo)致材料費(fèi)用超支。
針對(duì)二月情況，三月份將繼續(xù)做好相關(guān)活動(dòng)要求的工作，保證機(jī)電設(shè)備的完好運(yùn)行，做好創(chuàng)新創(chuàng)效促進(jìn)增收節(jié)支。
運(yùn)行隊(duì)
2017年2月28日
xx公司增收節(jié)支工作總結(jié)2017-04-01 22:35 | #2樓
根據(jù)XXX集團(tuán)《關(guān)于強(qiáng)化“增收節(jié)支”工作的通知》和誠通香港《關(guān)于做好增收節(jié)支工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》的文件精神，XX公司自2017年第二季度開始在全公司深入開展節(jié)本降耗、增收節(jié)支活動(dòng)。在房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)低迷、活力不足的現(xiàn)狀下，群策群力、節(jié)本降耗，本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)股東負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，從節(jié)約一點(diǎn)一滴做起，從管理細(xì)節(jié)做起，達(dá)到全員行動(dòng)，全面開花的效果，現(xiàn)將活動(dòng)成果總結(jié)如下：
一、精簡(jiǎn)人員，降低人工成本
XX公司根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際開工情況對(duì)各崗位人員配置進(jìn)行了合理的配置。其中工程部水電安裝和土建工程師兩個(gè)崗位由編制的各2人減少為各1人。銷售部實(shí)施置業(yè)顧問末位淘汰制度，2017年度累計(jì)淘汰業(yè)績較差置業(yè)顧問2人。
二、響應(yīng)四風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)控接待費(fèi)用
XX公司響應(yīng)中央四風(fēng)建設(shè)，厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)，嚴(yán)控公司公關(guān)及招待費(fèi)用，大幅降低宴請(qǐng)、聚餐，減少公費(fèi)考察旅游活動(dòng)，2017年度XX公司公關(guān)及招待費(fèi)用較去年降低7.82%
三、深挖管理細(xì)節(jié)，向管理要效益
辦公用品采購優(yōu)先購買節(jié)能設(shè)備或產(chǎn)品，降低后續(xù)使用成本。建立辦公用品發(fā)放臺(tái)賬，推行辦公用品支領(lǐng)“以舊換新”和“丟失賠償”制度。提倡雙面用紙打印、復(fù)印，盡可能地降低紙張消耗，嚴(yán)格控制
文件印刷數(shù)量，減少打印機(jī)、復(fù)印機(jī)墨粉、墨水的消耗。2017年度新購買專用雙面打印機(jī)一臺(tái)；售樓處更換LED節(jié)能燈管10支。
四、合理利用稅收政策
催促業(yè)主及時(shí)繳納房款，更換發(fā)票，通過與稅務(wù)局溝通，按開票面積減少計(jì)提土地使用稅面積，減少土地使用稅，自2017年7月減少計(jì)提土地使用稅480元/月。在與XX市實(shí)驗(yàn)幼兒園簽訂合作意向時(shí)，將100萬元設(shè)備設(shè)施購買款改為捐贈(zèng)XX市教育局，僅此一項(xiàng)即可減免稅收25萬元。
五、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、改進(jìn)施工工藝，更好更節(jié)約
公司在進(jìn)行各工程的方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段，召集工程部各分管工程師對(duì)圖紙進(jìn)行反復(fù)審查，對(duì)結(jié)構(gòu)、材料、工藝、工序進(jìn)行優(yōu)化，有效避免了材料的浪費(fèi)和后期施工過程中的多次變更和簽證。其中三期一標(biāo)段部分室內(nèi)管線由鐵管改為優(yōu)質(zhì)PVC管，為公司節(jié)約成本近30萬元；幼兒園設(shè)計(jì)方案，要求設(shè)計(jì)人員采用新技術(shù)、新工藝反復(fù)優(yōu)化圖紙，合理確定室內(nèi)外高程，達(dá)到安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理的要求；幼兒園施工前合理確定施工方案及現(xiàn)場(chǎng)平面布置，減少臨時(shí)設(shè)施投入，調(diào)整施工用電方案和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)防護(hù)方案，降低成本5萬元；三期一標(biāo)段施工過程中合理調(diào)配回填土方，施工過程中的渣土及現(xiàn)場(chǎng)可用種植土分類堆放，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)安排分類回填。減少外購?fù)练劫M(fèi)用約3萬元。
六、逆市中前行，節(jié)支中更要增收
節(jié)約的只是成本，發(fā)展還是要靠增收，XX公司在房屋銷售方面
廣開思路，利用多種渠道對(duì)公司樓盤進(jìn)行推廣，并借助“五一”、“十一”節(jié)假日、“客帶客”活動(dòng)等帶動(dòng)銷售業(yè)績?cè)鲩L，在房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)低迷的情況下，2017年銷售房屋131套，較2017年增長34.4%。
XX公司
2017年1月13日
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