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林管站促進(jìn)職工多元增收采取的措施
2017年，林管站以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為主線，以增加職工收入為中心，依托土地資源優(yōu)勢(shì)，在鞏固和提升傳統(tǒng)種植與養(yǎng)殖項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，出臺(tái)優(yōu)惠政策，加大資金扶持，力促職工增收。
一、優(yōu)惠政策拉動(dòng)，促進(jìn)職工增收。林管站2017年有職工33名，2017年末實(shí)有職工12人。2017年大部分職工以承包土地為主，生活水平相對(duì)較低。為了切實(shí)給職工尋求出一條致富之路，站領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合實(shí)際，決定以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為突破口，引領(lǐng)職工立足于現(xiàn)有的土地資源，在特色種植和特色養(yǎng)殖上下功夫。團(tuán)場(chǎng)相繼制定了一系列的優(yōu)惠政策：土地使用方面，畝收費(fèi)60元；采取“走出去參觀，請(qǐng)進(jìn)來(lái)培訓(xùn)”的方式，組織有能力上項(xiàng)目的職工外出參觀考察。通過(guò)外出學(xué)習(xí)取經(jīng)，使他們真正感受到了科技的力量。并與團(tuán)社政科協(xié)調(diào)為職工傳授種植與養(yǎng)殖的經(jīng)驗(yàn)，讓職工放下包袱，能夠大膽進(jìn)行嘗試，徹底拋棄等、靠、要的思想觀念。
二、在養(yǎng)殖業(yè)上，把職工的計(jì)劃、要求按項(xiàng)目類別進(jìn)行梳理、反饋，進(jìn)一步幫助職工分析所要上項(xiàng)目的可行性。組織有能力的養(yǎng)殖戶創(chuàng)辦合作社，將資金集中，統(tǒng)一管理。2017年各項(xiàng)養(yǎng)植業(yè)在優(yōu)惠政策的拉動(dòng)下迅速發(fā)展，大小牲畜存欄2654頭只。
三、加大資金扶持，促進(jìn)職工增收。2017年，林管站職工在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)方面有了質(zhì)的飛躍，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目也逐漸多元化，他們抓住這一契機(jī)，把一些有發(fā)展前景、能夠帶動(dòng)其他職工一起上的“龍頭”項(xiàng)目作為重點(diǎn)，在資金方面給予大力支持，實(shí)行小額貸款和五戶聯(lián)保等形式進(jìn)行資金扶持，著重對(duì)21戶種植職工和2個(gè)養(yǎng)殖合作社進(jìn)行了扶持。
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