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增收節(jié)支實(shí)施辦法
為確保公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，按照公司2017年4月16日經(jīng)營工作會(huì)要求，結(jié)合我隊(duì)工作實(shí)際，制定實(shí)施辦法如下：
一、工作小組
組 長：谷建民 高長春
成 員：杜春來 王宏偉 劉琳濤 李冠群
李長發(fā) 任小平
考核員：劉絨絨 王艷紅
職 責(zé)：組長負(fù)責(zé)經(jīng)營辦法制定工作。成員負(fù)責(zé)指標(biāo)考核計(jì)分工作。考核員負(fù)責(zé)獎(jiǎng)罰核算兌現(xiàn)工作。
二、考核內(nèi)容
1、實(shí)行地面照明用電限時(shí)考核。室外工業(yè)廣場大功率照明燈具根據(jù)晝夜時(shí)差變化隨時(shí)調(diào)整開關(guān)時(shí)間，發(fā)現(xiàn)一處超時(shí)用電，按照超時(shí)計(jì)量和壽時(shí)折算給予處罰。室內(nèi)辦公、衛(wèi)生間照明燈具白天原則上一律不得開啟，發(fā)現(xiàn)一處違規(guī)用電，按照功耗計(jì)價(jià)折算給予處罰。
2、實(shí)行內(nèi)部材料使用定量考核。建立崗位、班組、工隊(duì)、區(qū)隊(duì)材料領(lǐng)新交舊（易耗品除外）登記臺帳，明確時(shí)間、品名、規(guī)格、單價(jià)、數(shù)量、金額、用途、領(lǐng)新人、交舊人信息，對領(lǐng)新材料超出定量部分按照采購單價(jià)折算扣減工分，對交舊材料不足定量部分按照折舊單價(jià)折算扣減工分。
3、實(shí)行增收節(jié)支獎(jiǎng)罰激勵(lì)考核。員工提出一條有價(jià)值一經(jīng)采納給予10分獎(jiǎng)勵(lì)，員工回收一件有價(jià)值可使用配件材料、員工復(fù)用一件修舊配件材料按照使用情況適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，員工舉報(bào)一處材料浪費(fèi)現(xiàn)象給予10分獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)現(xiàn)一處浪費(fèi)、損壞、私分、丟失材料配件行為，按照計(jì)量計(jì)價(jià)折算給予責(zé)任人工分處罰。
4、實(shí)行管理人員巡視動(dòng)態(tài)考核。值班干部當(dāng)班期間巡查本區(qū)隊(duì)，工長當(dāng)班期間巡查本工隊(duì)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)用電、用料一人次扣2分，違規(guī)處罰事項(xiàng)計(jì)入當(dāng)班調(diào)度臺帳，個(gè)人AB卡名下，重復(fù)違規(guī)人員給予相應(yīng)當(dāng)班工長、值班隊(duì)干同等工分處罰。
三、相關(guān)說明
1、各工隊(duì)、班組根據(jù)此辦法制定相應(yīng)崗位考核細(xì)則。
2、各考核人員嚴(yán)格履行職責(zé)，不得流于形式。
3、本辦法自4月20日起試行，5月1日起正式執(zhí)行。
2017年4月16日
增收節(jié)支工作實(shí)施辦法2017-04-01 15:38 | #2樓
為認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于印發(fā)<集團(tuán)公司>的通知》文件精神，盡快扭轉(zhuǎn)目前公司生產(chǎn)經(jīng)營的被動(dòng)局面，努力實(shí)現(xiàn)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，特制訂本辦法。
一、成立公司增收節(jié)支工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：
副組長：
成 員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室， 辦公室設(shè)在計(jì)劃財(cái)務(wù)處，負(fù)責(zé)具體增收節(jié)支工作落實(shí)、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。
二、具體措施目標(biāo)
1.成立公司市場拓展及售后技術(shù)服務(wù)專項(xiàng)工作組，深度加強(qiáng)營銷、生產(chǎn)、技術(shù)部門的協(xié)作和配合，提升組織協(xié)同效能，拿出市場份額拓展具體方法和策略，把上半年的欠賬分解到下一步的工作計(jì)劃中，竭盡全力拓展市場，年底前月銷量達(dá)到6000噸以上，使裝置產(chǎn)能盡快得到釋放。
2.防范資金風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)資金回籠，月度應(yīng)收賬款6月底控制在500萬元以內(nèi)，下半年加大在途資金回籠力度，進(jìn)一步減少在途資金額度。
3.科學(xué)合理、嚴(yán)格把控電石采購質(zhì)量和價(jià)格，保持采購均價(jià)始終處于同地區(qū)最低水平；在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，繼續(xù)推進(jìn)輔料國產(chǎn)化工作，實(shí)現(xiàn)全年采購成本同比下降2%的目標(biāo)，有效降低產(chǎn)品原輔材料成本。
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4.全面開展節(jié)能降耗技改技措工作，將6萬噸/年裝置反吹空氣并入20萬噸/年裝置，降低電能；對20萬噸/年裝置回收單體冷凝器冷卻水系統(tǒng)、氯乙烯循環(huán)水系統(tǒng)進(jìn)行改造；對20萬噸/年裝置包裝系統(tǒng)進(jìn)行改造，完善干燥A料回收裝置，完成1號、2號干燥線技改，完善干燥風(fēng)送系統(tǒng)除水裝置，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量；完善深度脫水系統(tǒng)新增冷凝器項(xiàng)目，提高裝置運(yùn)行質(zhì)量。在大力實(shí)施節(jié)能降耗技改技措的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制和現(xiàn)場管理，確保達(dá)到年初確定的 消耗目標(biāo)。
5.進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)裝置的日常維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備維保質(zhì)量；加大修舊利廢，嚴(yán)格備品配件報(bào)批；加強(qiáng)倉庫管理，規(guī)范物資領(lǐng)用程序和手續(xù)，下半年每月維修費(fèi)用控制60萬元以內(nèi)。
6.認(rèn)真總結(jié)試生產(chǎn)以來的經(jīng)驗(yàn)和不足，加快消化、吸收、掌握新工藝技術(shù)的工作節(jié)奏，年內(nèi)所有產(chǎn)品牌號都要形成穩(wěn)定成熟的工藝配方和控制方法，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品內(nèi)控指標(biāo)合格率≥92%。
7.加強(qiáng)與大專院校的合作，與集團(tuán)公司技術(shù)中心糊樹脂研究室一道加強(qiáng)與合肥工業(yè)大學(xué)化工學(xué)院丁運(yùn)生教授課題組的合作，針對市場需求，進(jìn)行產(chǎn)品應(yīng)用研發(fā)和改進(jìn)工作，為市場拓展提供有力的技術(shù)支撐。
8.全面扎實(shí)開展“班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”推廣工作， 11個(gè)推廣班組11月份驗(yàn)收必須全部達(dá)標(biāo)，切實(shí)提高班組整體安全環(huán)�；A(chǔ)工作能力和水平，確保實(shí)現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故、環(huán)境污染事故、重大人身傷亡事故為零；“三廢”排放達(dá)標(biāo)率、員工安全教育率、三級安全教育、復(fù)崗安全教育率、員工職業(yè)健康體 2
檢率為100%；職業(yè)病起數(shù)為零；千人負(fù)傷率≤2.5‰；隱患整改率≥97%；有毒有害作業(yè)場所職業(yè)危害因素檢測率100%，有毒有害作業(yè)場所職業(yè)危害因素檢測合格率≥95%；新建項(xiàng)目承包商、勞務(wù)派遣承包商安全資質(zhì)合格率100%。
9.強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的監(jiān)督指導(dǎo)作用，壓縮一切非生產(chǎn)性開支，年度管理費(fèi)用控制在490 萬元以內(nèi)(不含工資及保險(xiǎn)費(fèi)用)。
10.進(jìn)一步加強(qiáng)與金融部門的溝通和聯(lián)系，鞏固良好的銀企關(guān)系，拓展維護(hù)融資渠道，設(shè)法解決資金難題，確保償還5000萬元項(xiàng)目貸款本金和公司正常運(yùn)營資金。
11.對照生產(chǎn)、營銷、管理工作績效考核方案，進(jìn)一步加大考核力度，發(fā)揮績效考核獎(jiǎng)懲作用，真正體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)和激勵(lì)全體員工的工作動(dòng)力和激-情，提高工作質(zhì)量和效率，使公司整體運(yùn)行情況得到根本好轉(zhuǎn)。
12.結(jié)合生產(chǎn)裝置運(yùn)行控制和管理崗位工作需要，認(rèn)真進(jìn)行崗位梳理，重新進(jìn)行定崗定編，合理配備人力資源，切實(shí)降低人工成本。
13.進(jìn)一步加強(qiáng)完善員工崗位工作技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在全面培訓(xùn)、考核的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)成效和不足，針對薄弱環(huán)節(jié)，再進(jìn)行跟進(jìn)強(qiáng)化，切實(shí)提升員工整體崗位工作能力。
14.深入開展“兩化融合”管理體系實(shí)質(zhì)貫標(biāo)，進(jìn)行“智能工廠”項(xiàng)目入庫、省級企業(yè)技術(shù)中心和專利申報(bào)工作，加強(qiáng)公司品牌建設(shè)，更好地爭取政府有關(guān)政策和資金支持。
15.進(jìn)一步發(fā)揮黨群和共青團(tuán)工作作用，結(jié)合實(shí)際開展“三嚴(yán)
三實(shí)”專題教育，突出問題導(dǎo)向，教育引導(dǎo)員工關(guān)心企業(yè)形勢和命運(yùn),樹立強(qiáng)烈的危機(jī)意識、責(zé)任意識,增強(qiáng)愛崗敬業(yè)精神，營造奮發(fā)向上的工作氛圍。
三、時(shí)間安排
1.2017年6月20至2017年12月31日抓全面落實(shí)。各單位對涉及本單位的增收節(jié)支工作要進(jìn)一步細(xì)化具體目標(biāo)、措施和完成時(shí)間，明確責(zé)任人，使增收節(jié)支工作真正抓緊抓實(shí)抓出成效。
2.2017年1月1日至4月30日進(jìn)行總結(jié)提高。各單位于2月底之前對各自增收節(jié)支工作進(jìn)行總結(jié)，報(bào)公司增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。公司領(lǐng)導(dǎo)小組對各單位增收節(jié)支工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，形成書面匯報(bào)材料報(bào)集團(tuán)公司，接受集團(tuán)公司的檢查和指導(dǎo)。
四、考核
1.各單位應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部考核，列出具體考核明細(xì)，月月考核，月月兌現(xiàn)，確保增收節(jié)支工作落到實(shí)處。
2.各單位每月對本單位增收節(jié)支工作落實(shí)情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，公司增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)小組組織對各單位落實(shí)情況進(jìn)行考評，對成績突出的單位和個(gè)人給予適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；對未按要求落實(shí)完成的，督促盡快完成；完成效果不好的，進(jìn)行問責(zé)。
3.對于階段性工作無法在時(shí)間節(jié)點(diǎn)之內(nèi)完成的，要做具體說明，并在完成后立即報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組。
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