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生產(chǎn)主管的工作描述
一、 生產(chǎn)主管的工作內(nèi)容
在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)主管應當承擔的工作內(nèi)容主要包括以下幾個方面。
（1） 生產(chǎn)作業(yè)管理。
① 人員的管理：生產(chǎn)主管確定企業(yè)對人員的需求，包括進行招聘、培訓和解聘員工等。
② 對生產(chǎn)任務的管理：確立部門的目標、生產(chǎn)流程、規(guī)章制度等。同時生產(chǎn)主管為部門、小組和個人編制具體的生產(chǎn)計劃，并根據(jù)生產(chǎn)計劃進行作業(yè)分配，跟蹤生產(chǎn)進度，處理生產(chǎn)異常和作業(yè)交期管理等。
③ 對生產(chǎn)過程的控制：對生產(chǎn)成本、數(shù)量及作業(yè)的具體實施步驟進行控制。 ④ 對生產(chǎn)的監(jiān)督管理：進行現(xiàn)場巡查，掌握生產(chǎn)信息，以確保企業(yè)正在實施的計劃向著目標靠近。
⑤ 對生產(chǎn)環(huán)境的管理:不斷進行現(xiàn)場改善，創(chuàng)造整潔、有序的生產(chǎn)環(huán)境，確保生產(chǎn)的安全、質(zhì)量和效率的實現(xiàn)。
（2） 生產(chǎn)質(zhì)量管理。制定質(zhì)量方針，劃分和落實各級人員的質(zhì)量責任；對產(chǎn)品、零部件和物料進行檢驗和控制；做好產(chǎn)前策劃，抓改善、抓落實，穩(wěn)步提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。
（3） 生產(chǎn)設備管理。完善設備的使用、維修、保養(yǎng)和更新等制度和規(guī)范；嚴格執(zhí)行有關規(guī)章制度，正確地使用設備，嚴格按照設備的操作規(guī)范進行操作，禁止違規(guī)操作；做好一級維護，參與工藝改進，有計劃、有重點地對現(xiàn)有設備進行技術改造和更新。
（4） 生產(chǎn)物料管理。做好產(chǎn)前準備、產(chǎn)中控制、產(chǎn)后檢查，防止混用，減少浪費；制定物料需求計劃，并確定物料的需求和存儲量。
（5） 生產(chǎn)安全管理。關注細節(jié)，掌握現(xiàn)場安全管理的細節(jié)，扎實推進；培訓和提高作業(yè)人員的操作能力、設備使用能力、特種作業(yè)能力及安全意識等；開展作業(yè)安全教育，推行安全目標管理；進行安全生產(chǎn)檢查，做好事故防范和處理工作；制定緊急事故處理方案。
二、 生產(chǎn)主管的權責
生產(chǎn)主管的權責具體表現(xiàn)為以下幾個方面：
（1） 結合企業(yè)的經(jīng)營目標和生產(chǎn)實際，全面了解產(chǎn)品的用途、功能、原理和結構，建立宏觀認識，把握生產(chǎn)的目的和責任。
（2） 為企業(yè)決策層提供生產(chǎn)規(guī)劃方面的建議、方案和生產(chǎn)方面的信息。
（3） 熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，掌握前后關聯(lián)的生產(chǎn)線、工序之間的關系，為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標提供生產(chǎn)方面的保證。
（4） 維持生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，對企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行計劃、組織和控制，并營造文明、安全和無污染的生產(chǎn)環(huán)境。
（5） 維持和降低標準成本，對人員、采購、進度、質(zhì)量和成本等方面進行宏觀規(guī)劃與控制。
（6） 準確地接受上級的任務和領導，具體執(zhí)行本部門的生產(chǎn)計劃。傳達上級的任務和要求并做出詳細說明。
（7） 對本部門發(fā)生的問題超過自己權限的要及時上報企業(yè)決策層。
（8） 主動、自覺地處理好生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。
（9） 負責對本部門下屬人員的考評、培訓、升遷和轉(zhuǎn)職申報。
（10） 工作有序化，做好分工配合，有效提高生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)效率，防止生產(chǎn)事故發(fā)生。
（11） 開好每日班會，代表本部門與其他部門進行協(xié)調(diào)和溝通，促進部門間的合作。
生產(chǎn)部主管工作描述2017-04-02 20:05 | #2樓
1. 直接對經(jīng)理或廠長負責，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。
2. 全面負責生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務。
3. 根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標，制定工作目標，并組織實施。
4. 根據(jù)公司發(fā)展的需要和實際生產(chǎn)狀況，完善組織結構和人員編制，科學合理地配置人手。
5. 根據(jù)實際需要提出新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好人力資源管理工作。
6. 根據(jù)計劃部下達的生產(chǎn)計劃，合理地做好生產(chǎn)計劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查／指導生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務，確保交期。
7. 依照ISO9001品質(zhì)管理體系要求，建立生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和帝制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標準和樣板要求，嚴格控制產(chǎn)品的質(zhì)量，堅持“三不”原則，確保質(zhì)量滿足客戶的需要。
8. 組織/落實/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結合實際運作特點，制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護措施。
9. 對各崗位人員進行安全/消防知識培訓，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識，并落實與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。
10. 制訂機器設備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實/執(zhí)行。做好設備、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。
11. 制訂員工的培訓計劃，并按計劃對各級員工進行崗前技能培訓、技術培訓、品質(zhì)培訓、管理培訓、制度培訓、“5S”培訓、消防/安全知識培訓等，不斷提升員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率。
12. 制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴格控制“料、工、費”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識，增強成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。
13. 積極推行“5S”目視管理活動，搞好現(xiàn)場“5S”管理工作，確保工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。
14. 貫徹落實公司有關管理體系和管理制度，并組織制訂各項管理制度/運作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導屬下員工嚴格遵守執(zhí)行。
15. 制訂各級員工的崗位工作職責，并監(jiān)督其履行職責。
16. 做好本部門員工的考勤工作，科學合理地制訂開機員工的工資標準，嚴格執(zhí)行公司的薪酬制度。堅持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對各級員工進行公正考評，并建立績效考核和激勵機制，充分調(diào)動各級員工的工作積極性。
17. 做好試產(chǎn)過程中的的工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品工藝參數(shù)的合理性，合理地設定生產(chǎn)條件，并對不合理提出改良建議。
18. 組織召開 “每周生產(chǎn)例會”及相關工作會議，堅持“三不放過”的原則，及時分析/處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預防和改善措施。
19. 做好與各相關部門的協(xié)調(diào)/溝通，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合工程部、品管部、維修部及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。
20. 隨時掌控本部門的生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設備狀態(tài)及人員動態(tài)等，對其存在的異常狀況，及時分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)運作順利正常。
21. 積極推動本部門在技術、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進步，逐步推行量化管理、看板管理、目標管理，配合公司整體發(fā)展的需要。
22. 堅持技術創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，與時俱進，力求持續(xù)改善，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少料耗和不良率，以降低生產(chǎn)成本。
23. 做好各類生產(chǎn)報表和文件的審批工作，確保報表數(shù)據(jù)真實地反映實際情況，并做好各級員工的工資統(tǒng)計/核算/上報工作，對自己及屬下員工的行為負責。
24. 安排指導有關人員做好文件資料/生產(chǎn)報表的分類、標識、管理和建檔保存工作。
25. 根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班，根據(jù)生產(chǎn)任務松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù)。
26. 積極參加培訓，努力學習新的技術/管理知識，不斷完善和提升自己，適應公司未來發(fā)展的需要。
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