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生產(chǎn)經(jīng)營副總經(jīng)理崗位描述

時(shí)間:2022-09-22 17:03:21 描述 我要投稿
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生產(chǎn)經(jīng)營副總經(jīng)理崗位描述

一、崗位名稱:生產(chǎn)經(jīng)營副總經(jīng)理

生產(chǎn)經(jīng)營副總經(jīng)理崗位描述

二、直接上級(jí):總經(jīng)理(代總經(jīng)理)

三、直接下級(jí):市場(chǎng)銷售部經(jīng)理、供應(yīng)部經(jīng)理、設(shè)備動(dòng)力部經(jīng)理、寶溢工廠、寶鼎工廠、寶諾工廠

四、本職工作:

從原材料采購、市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品生產(chǎn)、安全生產(chǎn)至產(chǎn)品銷售的管理。

五、直接責(zé)任:

1、貫徹執(zhí)行國家關(guān)于物資、生產(chǎn)、設(shè)備、動(dòng)力、安全、銷售等方面的方針、政策、法令、法規(guī)。

2、協(xié)助總經(jīng)理編制公司年度生產(chǎn)經(jīng)營工作目標(biāo)計(jì)劃。

3、根據(jù)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營工作目標(biāo)計(jì)劃編制本崗工作計(jì)劃并報(bào)批。

4、將本崗被批準(zhǔn)的年度工作計(jì)劃分解為月度工作計(jì)劃并報(bào)批。

5、確保本崗月度工作計(jì)劃完成并向直接下級(jí)下達(dá)被批準(zhǔn)的月度工作計(jì)劃。

6、審批直接下級(jí)報(bào)批的月度工作和措施計(jì)劃。

7、審核直接下級(jí)報(bào)批的購置計(jì)劃。

8、審核直接下級(jí)報(bào)批的年、月度資金需求計(jì)劃。

9、審批設(shè)備動(dòng)力、生產(chǎn)、安全等管理文件。

10、審核直接下級(jí)所轄人員簽訂的采購、銷售、外協(xié)加工合同或協(xié)議。

11、每星期主持召開公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議一次。

12、每月主持召開生產(chǎn)質(zhì)量分析會(huì)議二次。

13、每月主持召開供、產(chǎn)、銷溝通協(xié)調(diào)會(huì)議二次。

14、每月主持召開公司生產(chǎn)分析會(huì)議二次。

15、每月主持召開公司安全生產(chǎn)會(huì)議二次。

16、每月主持召開公司設(shè)備工作會(huì)議一次。

17、在較大設(shè)備、安全、人身傷亡事故發(fā)生二天內(nèi)召開事故分析會(huì)。

18、審簽直接下級(jí)報(bào)批的起草、修訂的規(guī)章制度。

19、監(jiān)督直接下級(jí)貫徹執(zhí)行公司ISO—9000、QS—9000文件和程序情況。

20、協(xié)助直接下級(jí)與其他部門的溝通。

21、主持直接下級(jí)的例會(huì)。

22、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查直接下級(jí)的工作。配合公司職能部門對(duì)其每月的考核。

23、對(duì)直接下級(jí)的工作進(jìn)行調(diào)整、界定。

24、提出對(duì)直接下級(jí)年、月度培訓(xùn)教育計(jì)劃。

25、監(jiān)督直接下級(jí)完成工作程序中所應(yīng)負(fù)責(zé)的工作。

26、每月向直接上級(jí)匯報(bào)工作至少二次。

27、每季度向直接上級(jí)述職一次(要有書面述職報(bào)告)。

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28、每月聽取直接下級(jí)工作匯報(bào)二次。

29、向直接下級(jí)布置臨時(shí)工作任務(wù)。

30、處理直接下級(jí)崗位描述外事宜。

31、處理和調(diào)度緊急、意外、特殊事件。

32、完成直接上級(jí)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。

六、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:

1、對(duì)直接下級(jí)年、月度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的完成與否負(fù)責(zé)。

2、對(duì)直接下級(jí)工作所涉及的工作程序執(zhí)行效果負(fù)責(zé)。

3、對(duì)直接下級(jí)超計(jì)劃使用年、月度資金負(fù)責(zé)。

4、對(duì)直接下級(jí)涉及公司名譽(yù)和損失的違法、違規(guī)行為負(fù)責(zé)。

5、對(duì)直接下級(jí)失職、瀆職、決策失誤造成的各類較大事故、損失負(fù)責(zé)。

6、對(duì)直接下級(jí)所轄業(yè)務(wù)范圍人員造成的停產(chǎn)事故損失負(fù)責(zé)。

7、對(duì)直接下級(jí)所簽合同或協(xié)議的紕漏造成的損失負(fù)責(zé)。

8、對(duì)直接下級(jí)越級(jí)、越權(quán)、違規(guī)指揮的后果負(fù)責(zé)。

9、對(duì)直接下級(jí)所轄單位連續(xù)二次“5S”檢查不達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。

10、對(duì)直接下級(jí)所轄單位負(fù)責(zé)人連續(xù)二次月度考核不及格負(fù)責(zé)。

七、主要權(quán)力:

1、對(duì)直接下級(jí)及所轄人員有管理權(quán)。

2、對(duì)直接下級(jí)工作進(jìn)行安排、調(diào)配、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核權(quán)。

3、對(duì)直接下級(jí)的下級(jí)有任免權(quán)。

4、有權(quán)處理直接下級(jí)崗位責(zé)任之外的事宜。

5、有處理和調(diào)度緊急、意外、特殊事件權(quán)。

6、有對(duì)所轄業(yè)務(wù)范圍在保證公司月度目標(biāo)計(jì)劃的前提下微調(diào)權(quán)。

7、有權(quán)對(duì)直接下級(jí)人員增減、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲提出建議。

8、有對(duì)本崗管轄范圍內(nèi)工作審核、簽批、報(bào)批權(quán)。

9、有對(duì)公司發(fā)展、決策、計(jì)劃、目標(biāo)向直接上級(jí)提出建議權(quán)。

10、有反映直接下級(jí)合理意見,維護(hù)其合法權(quán)益權(quán)。

八、管轄范圍:

1、直接下級(jí)及所轄人員。

2、公司采購工作的管理。

3、公司設(shè)備動(dòng)力的管理。

4、公司生產(chǎn)過程的管理。

5、公司市場(chǎng)開拓與銷售的管理。

6、安全生產(chǎn)的管理。

7、物資及倉庫的管理。

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生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位描述2017-04-03 08:05 | #2樓

一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)主持本部的全面工作,組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn), 密切與經(jīng)營、財(cái)務(wù)、質(zhì)量安全、行政等部門的工作聯(lián)系,加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;

三、對(duì)擬承接工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行成本分析。合同評(píng)審中,對(duì)建設(shè)單位進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,并結(jié)合當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)進(jìn)行分析。對(duì)建筑材料市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè),結(jié)合以上幾點(diǎn)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)定。

四、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人進(jìn)行全面了解,考慮其綜合實(shí)力,包括項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人對(duì)項(xiàng)目管理水平、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人的為人處事、信譽(yù),是否參與賭博,是否參與高利貸借貸及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人的個(gè)人資產(chǎn)情況,婚姻狀況及擬投向該工程的資金來源等等進(jìn)行綜合調(diào)查考評(píng)。

五、對(duì)工程項(xiàng)目使用的材料(如鋼材、商品砼、模板、紅磚、水泥、鋼管租賃等等)進(jìn)行合同管理備案制度,并結(jié)合預(yù)算及月完成產(chǎn)值報(bào)表進(jìn)行核對(duì),是否超出預(yù)算定額用量,如超出預(yù)算用量的要進(jìn)行根源查找。

六、對(duì)工程項(xiàng)目選用的班組,進(jìn)行外圍調(diào)查,對(duì)各班組的清包工合同。各分包項(xiàng)目的合同進(jìn)行合同備案管理,每月將各班組人工資發(fā)放情況進(jìn)行跟蹤,并確認(rèn)是否發(fā)放到各民工手中。

七、對(duì)各項(xiàng)目的主要材料支付應(yīng)嚴(yán)格按公司規(guī)定的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人在領(lǐng)取主要材料款項(xiàng)時(shí)同時(shí)提供如實(shí)發(fā)票。財(cái)務(wù)人員根據(jù)發(fā)票名稱開具支票并加蓋“不待轉(zhuǎn)讓”印章,杜絕項(xiàng)目部采用轉(zhuǎn)賬支票套現(xiàn)金的做法。

八、安排財(cái)務(wù)人員根據(jù)項(xiàng)目部簽訂的主要材料供應(yīng)合同,在每月30日前向主要材料供貨單位發(fā)“征詢函”要求供貨單位提供客觀的欠款數(shù)額并備案。

九、負(fù)責(zé)公司各區(qū)域及分公司經(jīng)濟(jì)承包合同責(zé)任書的簽訂工作。指導(dǎo)、配合各分公司的相關(guān)工作。

十、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包合同責(zé)任書的簽訂工作。 

十一、負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)目部工程款根據(jù)工程形象進(jìn)度,工地材料儲(chǔ)備狀況,由工程成本核算負(fù)責(zé)人提供各項(xiàng)目所完成的工程量合理安排工程進(jìn)度款,進(jìn)行審批、簽字。

十二、完成公司總經(jīng)理委派的其他工作任務(wù)。

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