E管理評審會議議程

時 間：2011年9月23日 13:30-16:30

地 點：B305會議室

主持人：崔平

參加人員：管理者代表，各部門負責人及質量員，質量辦成員 具體議程：

13:30-13:40 所長主持發(fā)言，宣讀管理評審的目的、范圍及評審的主要內容。

13:40-15:00 各部門負責人匯報本部門質量管理體系運行情況，具體安排見附件。

15:00-15:10 管理者代表總結全所質量管理體系狀況并作初步評價。

15:10-16:10 集中討論：識別存在的問題，并討論、提出改進意見，制定改進措施。

16:10-16:30 所長根據(jù)各部門評審輸入材料作總結發(fā)言，評價質量管理體系運行狀況，并對提出的改進措施作出決議。

各部門匯報安排：

管理評審會議議程2017-04-08 13:51 | #2樓

一、總經(jīng)理主持會議，說明管理評審的有關事項（9：00~9：10）

二、各部門負責人報告本部門負責的事項，在部門報告后，與會者對該部門工作的有效性、充分性和適宜性及其提出的改進建議進行評價并作出改進決策。

a、管理者代表：匯報質量管理體系運行情況，公司質量方針、目標實施情況，前前次管理評審跟蹤措施的落實情況和效果評價，內、外部質量審核的總結及分析，可能引起質量管理體系變化的企業(yè)內部和外部環(huán)境，以及改進的建議（9：10~9：25）。

b、品管部：匯報糾正和預防措施實施情況，產(chǎn)品質量統(tǒng)計分析情況，改進的建議以及本部門質量目標實施的情況（9：25~9：40）。 c、生產(chǎn)部（9：40~9：55）。（報告的內容見評審輸入，這里不再詳述。

d、生產(chǎn)技術部（9：55~10：10）

e、營銷部（10：10~10：25）

f、采購部（10：25~10：40）

（休息20分鐘）

g、產(chǎn)品研發(fā)部（11：00~11：15）

h、行政從事部（11：15~11：30）

i、倉庫（11：30~11：45）

（午餐和午休）

j、生產(chǎn)各車間（14：00~14：40）

三、對質量管理體系實施和保持的整體效果進行評審（14：40~15：20）

對質量管理體系的適宜性、充分性和有效性進行評審； 對質量方針、目標的適宜性進行評審；

對組織結構、職責分配、資源配備是否適宜進行評審； 對質量手冊及其支持性文件是否需要修改進行評審。

四、總經(jīng)理總結評審結果（15：20~15：40）

a、質量管理體系的適宜性、充分性、有效性的結論。

b、組織機構是否需要調整，質量管理體系及其過程是否需要改進？ c、質量體系文件是否需要修改？

d、資源配備是否充足，是否需要調整增加？

e、產(chǎn)品是否需要改進？

f、質量方針、目標是否適宜？是否需要修改？

g、提出相應的改進、糾正和預防措施的要求。

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