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結(jié)嘎小學(xué)常規(guī)工作管理之我見
根據(jù)社會發(fā)展的需要，教育的改革，結(jié)嘎小學(xué)的常規(guī)工作管理需要更新，要具有現(xiàn)代化，我認(rèn)為要從以下方面去做：
一 加強(qiáng)班主任工作的管理。
1提高班主任的地位。明確班主任工作事項(xiàng)，提高活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。 2鼓勵(lì)教師去任班主任。
3督促班主任工作到位，并要有較強(qiáng)的時(shí)間觀念和責(zé)任心。
二 注重全校學(xué)生思想品德的教育。 1要讓任思品課的教師上好思品課。 2管好學(xué)生的紀(jì)律，讓學(xué)生健康成長。 3注重教師師德師風(fēng)的學(xué)習(xí)。
三開會要有紀(jì)律。
1定時(shí)開會。
2參加開會的教師要把手機(jī)關(guān)掉。 3杜絕有小孩參加。
4禁止穿拖鞋和抽煙。
四 要盡快購買三臺以上電腦，否則結(jié)嘎 小學(xué)的教育將會出現(xiàn)癱瘓現(xiàn)象。
五 發(fā)起教師學(xué)習(xí)電腦的倡議 。
六 組織教師到他校去學(xué)習(xí)。
七 采納教師提出的建議。
八 開好各室，配齊各室需要的設(shè)備。 1教務(wù)處；
2遠(yuǎn)教室；
3會議室等。
總之，人類在發(fā)展，社會在進(jìn)步，要跟上時(shí)代的步伐，要用新的觀念去搞教育。結(jié)嘎小學(xué)發(fā)展到現(xiàn)在，只是一個(gè)開始，還需要大家的努力。任何一件事，
都不能靠自己的主觀意志去處理，沒有絕對的正確與錯(cuò)誤，每個(gè)人都有他自己的觀點(diǎn)，有自己的想法，當(dāng)出現(xiàn)爭執(zhí)的時(shí)候，就是我們反思的時(shí)候。
2017-11-16
教學(xué)常規(guī)管理之我見2017-04-23 06:54 | #2樓
一、管理要“實(shí)”
實(shí)施模塊備課及教案的改革，要求在模塊備課中，教師共享資源，促進(jìn)教師備課相互學(xué)習(xí)，同伴相助，教學(xué)相去，在教案的編寫當(dāng)中，注重預(yù)設(shè)與生成關(guān)系，注重三維目標(biāo)達(dá)到，注重作業(yè)設(shè)計(jì)，要有梯度，關(guān)注學(xué)生的發(fā)展。學(xué)校又先后出臺教師教案檢查表，學(xué)生作業(yè)批改檢查表，學(xué)校不定期進(jìn)行檢查指導(dǎo)，確保教學(xué)目標(biāo)落實(shí)，堅(jiān)持做到一周一重點(diǎn)檢查，并做到有檢查、有記載、有反饋，并把檢查的情況與教師的月考核考評有機(jī)結(jié)合起來，確保教學(xué)管理流程落到實(shí)處。
二、管理要“嚴(yán)”
上課是教學(xué)的中心環(huán)節(jié)，是學(xué)校運(yùn)轉(zhuǎn)的主軸，是學(xué)生獲取知識，發(fā)展智力，增長能力的主要途徑，在提高課堂效率上，我校要求教師要做到“三多”和“五技能”（三多即要多讀、要多講、要多練）（五技能即：導(dǎo)入技能、講課、提高結(jié)束、板書）處理好“創(chuàng)新”與“雙基”“手段與目標(biāo)”二個(gè)關(guān)系，力求 “當(dāng)堂任務(wù)當(dāng)堂清”，與此同時(shí)，學(xué)校還開展了以老帶新，以新促新相互聽課，領(lǐng)導(dǎo)推門聽課等活動(dòng)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)不定時(shí)查堂和采取學(xué)生座談等形式，進(jìn)一步規(guī)范教師在課堂教學(xué)行為，實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)的有效性。
三、管理要“量”
作業(yè)是鞏固知識形成技能的重要環(huán)節(jié)，是反思教學(xué)改進(jìn)教學(xué)重要依據(jù)，因此我校要求教師作業(yè)布置與批改做到“三精、三必、三杜絕”。精心布置學(xué)生作業(yè)內(nèi)容。作業(yè)內(nèi)容設(shè)置必須要有針對性、選擇性。堅(jiān)決杜絕“重復(fù)抄寫”與“罰作業(yè)”現(xiàn)象，減輕學(xué)生過重的課業(yè)負(fù)擔(dān)，使不同的學(xué)生得到不同的提高。精心批改作業(yè)方面，教師批改要做到及時(shí)準(zhǔn)確，不使用“×”，必須用鼓勵(lì)性語言，或用星級評價(jià)等多種形式進(jìn)行評價(jià)，同時(shí)，批改的形式靈活多樣，通過這一措施，進(jìn)一步提高學(xué)生學(xué)會欣賞和正確評價(jià)他人。因?yàn)槲倚W(xué)生少，學(xué)校要求教師采取“一對一”面批的形式，把批改作業(yè)作為教師與學(xué)生情感交流的載體。對學(xué)生作業(yè)中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，教師要督促學(xué)生訂正，并進(jìn)行再次批改。堅(jiān)決杜絕教師誤批現(xiàn)象，若有家長對教師批改的作業(yè)不滿意，經(jīng)學(xué)校核實(shí)后將影響教師教學(xué)月考核。精心小結(jié)。善于總結(jié)工作才會有提高，細(xì)節(jié)決定成敗。任課教師要善于發(fā)現(xiàn)學(xué)生學(xué)習(xí)中的問題，反思自己的課堂教學(xué)行為。因此，學(xué)校要求教師建立“錯(cuò)題檔案”記錄，要求教師必須把學(xué)生常錯(cuò)的典型試題進(jìn)行簡單地登記、分析、歸納、小結(jié)，記錄在“教師作業(yè)批改錄”本中。堅(jiān)決杜絕教師的隨意性。為科學(xué)有效在地指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)提供一手資料，形成典型的學(xué)生作業(yè)案例。學(xué)校每月進(jìn)行檢查，有力在推廣動(dòng)了學(xué)生作業(yè)質(zhì)量的規(guī)范、高效。
四、管理要“恒”
1、抓好輔導(dǎo)工作
我們要求每位教師必須高質(zhì)量做好培優(yōu)補(bǔ)差工作，做好教學(xué)質(zhì)量整體提升，學(xué)校制定出培優(yōu)補(bǔ)差計(jì)劃和措施，每位教師依據(jù)學(xué)校的計(jì)劃和措施，結(jié)合本班學(xué)生的實(shí)際情況制定出本班培優(yōu)補(bǔ)差計(jì)劃和措施，并認(rèn)真做好培優(yōu)補(bǔ)差記載，做到培優(yōu)要定時(shí)，補(bǔ)差要隨時(shí)，特別是對學(xué)困生的輔導(dǎo)要耐心而細(xì)致，努力使每位學(xué)生在原有基礎(chǔ)上有進(jìn)步。學(xué)期末學(xué)校通過學(xué)生座談，家長問卷等形式，了解學(xué)生輔導(dǎo)的情況。若有一人不滿意扣兩分，依次類推。同時(shí)對參加輔導(dǎo)的學(xué)生進(jìn)行統(tǒng)一抽考，其結(jié)果與教師的月考核掛鉤。
2、抓教質(zhì)量檢測
質(zhì)量檢測是教學(xué)環(huán)節(jié)的重要部分，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)教學(xué)薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，學(xué)期末，學(xué)校對教師的教學(xué)效果進(jìn)行質(zhì)量檢測（主要以紅星中心小學(xué)檢測為依據(jù)），檢測結(jié)果在學(xué)期末全體教師大會上，進(jìn)行集中反饋。在反饋中對于教師工作中的成功之處予以肯定，對于存在的問題及時(shí)指出并提出整改意見，考核的結(jié)果張貼在辦公室宣傳欄中。并將考核結(jié)果與學(xué)校年度考核結(jié)果掛鉤，與教師下浮津貼直接掛鉤。
五、管理要“新”
根據(jù)校情，學(xué)校圍繞“科研興�！遍_展工作，以此提升教師整體素質(zhì)，提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量。以課題研究為載體，以課堂為陣地。人們常說：最有價(jià)值的課題是實(shí)踐中產(chǎn)生的問題。課題研究應(yīng)著力課堂，使研究走向課堂。因此我校把課題研究融入課堂教學(xué)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中，也作為評價(jià)教師業(yè)務(wù)水平的一個(gè)重要指標(biāo)。學(xué)期初，我校繼續(xù)把培養(yǎng)小學(xué)生寫規(guī)范字美觀字作為課題研究，學(xué)校充分利用這一載體，從教師教學(xué)需求出發(fā)，堅(jiān)持課題研究與課程改革相結(jié)合、理論與實(shí)際相結(jié)合。其次，我校還圍繞所立課題開展課堂教學(xué)活動(dòng)，開展了“寫規(guī)范字、美觀字”課堂模式的教研活動(dòng)，在研討中。教師通過自身與合作伙伴教學(xué)資源的對照、比較、分析和規(guī)納，在反思中有效解決教學(xué)研究中存在的問題，真正實(shí)現(xiàn)課題研究為課堂教學(xué)服務(wù)。 總之，通過抓教學(xué)常規(guī)促使我校已經(jīng)形成一套 “科學(xué)合理、井井有條、卓有成效”的工作方法。
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